真皮沙发培训资料.

真皮沙发培训资料.
真皮沙发培训资料.

培训资料

一.公司简介:二.产品风格:

三.沙发结构与主要材料

四.真皮知识

五.沙发的正常使用说明

六.沙发防护与保养常识

七.沙发的基本特征

八.销售知识指引

一.公司简介

香港汇生梳化家私厂为梳化世家,具有数十年专业研制开发梳化系列产品的经验,在香港是首家采用天然牛皮为软体家具面料的公司

公司八零年成立于香港,生产线于1988年迁至深圳,产品远销世界各地。为适应不断发展与完善的要求,公司已在佛山南海斥巨资购建新厂房,进行生产扩张,新厂房面积为50000M2,将于2006年5月中旬正式迁移,届时欢迎海内外新老朋友光临指导。

公司严格按照“ISO9001质量管理体系”规范生产管理。使每一件产品均成为高品质用品。“舒适,高雅,耐用,时尚”是本公司产品的精髓。“LA LINEA”品牌更为中外用家所爱戴,不断积极创新,使本公司的产品成为消费者新趋向的向导。“LA LINEA”为世界注册之品牌。

二.产品风格

产品设计源自于欧洲,产品风格以欧美风格,简约线条为主,注重坐感,腰位保护,软硬适中,面料采用进口牛皮,细致,精密,天然。产品设计符合东方人生活方式和文化,人体舒适与潮流结合浑成一精心完善之家庭上乘之用品。

公司产品已获广东省质量检测研究院证书,并通过挪威

ISO9001-2000质量管理认证。

三.沙发结构与主要材料

沙发与板式产品及实木产品不同,我们只看到她的款式及表面材料等外部形象,内部结构难以把握,下面就做一下介绍。

1.沙发分类:

按面料分:真皮沙发,布艺沙发,皮,布结合沙发,仿皮沙发。

按结构分:内架沙发,半外架沙发,外架沙发(金属外架沙发)。

按用途分:民用沙发,办公沙发,酒店配套沙发。

按功能分:普通沙发,转角沙发,功能沙发。

2沙发主要结构:

内架——直接影响沙发质量。

海棉——是沙发的使用寿命的决定因素,是沙发舒适度的主要

原因。

外套

3.沙发的主要材料:

夹板——做沙发内架的主侧板,主要是支撑整件沙发。夹板要求抗压,抗剪强度高,必须无腐烂,断层,离层,变形等现象。

木方——主要是连接夹板,形成框架,承担支撑人体重量的重任,要求材质硬度

适中,握钉力强,抗弯、抗剪性强度高,必须是无死节、无腐烂,无爆裂等现象。弹簧——横向为“S”形弹簧,也叫“蛇簧”,主要承受人体重量,要求弹性限度在96%-176%之间的范围。还有一种纵向弹簧,也叫塔簧,主要是增加沙发纵向弹性,使沙发坐感更舒适,同时补充海棉的弹性,防止沙发过早变形。

橡筋——座筋:要求在100牛顿力下弹性限度在120%,较硬,主要增加沙发的承载力和弹性。

背筋:要求在100牛顿力下弹性限度在160%以上,较软,主要增加沙发的屏位的舒适度。

海棉——是一种通过石油化工原料发泡而成的化工产品,沙发部位不同对海棉的弹性,硬度,刻度要求也不同。

座位——高密度,高回弹,回弹指数要求在50%-70%,密度要求在30%-40%。

屏部——柔软,弹性适中回弹指数要求在40%-50%,密度要求在20%-30%。

背部,侧面——弹性刻度要求较低回弹指数要求在40%以下,密度要求在20%以下。

喷棉——用在海棉表面,起平衡表面光滑度,及增加舒适度的作用,要求柔软,弹性好。

仿皮——有单双色之分,标准厚度从0.7至0.9mm为主,要求颜色与真皮一致.要求仿皮底层布密度高,优质沙发一般都在0.8mm 以上.

四.真皮知识

真皮为天然原料,其毛孔和纹路都有细微的差异,每一张皮的内部纤维组织有

其天然的特性,且有明显的疤痕、折纹、轻度的色差,都属于真皮的天然特征,不会影响皮的使用质量及美观。那用来做沙发的真皮是什么皮呢?是牛皮,而不是猪皮、羊皮,因为牛皮的纤维组织有韧力,皮胚又大,最适合做沙发,而猪皮很脆,羊皮很软,这些是不适合用来做家具的。

4.1 皮的制造过程:

"皮胚-----清油、清毛----湿蓝(化工处理)---晾干---分级--拆层---喷色/染色—软化。

湿蓝工序主要是让皮的毛细纤维组织松软,方便于下道工序的制作。

分级:根据每头牛的毛细纤维组织的不同,产地不同年龄不同,以及牛身上的花不同而给牛皮定级数。

拆层:又可说是“剥皮”主要是将皮拆分成一层皮,二层皮,三层皮。

这里再讲一下牛身上的花是什么?

花主要是指牛身上的疤痕,刀痕,疮痕,尿迹,烙印,硬骨皮,沙眼,孔洞,皱纹,牛筋等。没花的皮在分级时定为上等皮,有花的皮在分级时定为次等牛皮。总之,年龄越细的牛皮越贵。

4.2牛皮的分类:

4.2.1:牛皮按种类分

水牛皮:皮面粗,皱纹多,毛孔大,皮纤维组织粗,伸缩力较差,弹性复原性差,手感较粗。

黄牛皮:皮面细腻,毛孔小,,纤维细,伸缩力好,弹性复原性好,手感柔软,使用寿命长,有皮的芳香。4.2.2:牛皮按产地分:

国产皮:由于养殖环境差,水质不好,使国产皮的皮胚小,刀伤多(手剥

皮),表面瑕疵多,色泽死板。

进口皮:特别是德国,意大利,由于工艺技术先进,养殖环境优良,水质好,使进口皮的皮胚大,刀伤少,表面瑕疵少,皮质柔软,有皮香味。

4.2.3:牛皮按层数分:

全青皮:最天然的皮革,表面没有经过磨革处理,只通过染料进行水染色,保留了牛皮的本来面目,最柔软,易褪色,有明显的疤痕,透气性能好,外感自然,但同一张皮也会有产生轻微的色差,纹理不均等现象,是较贵之上乘皮料,一般只有10%-20%的牛皮可做全青

皮。

半青皮:高质量,高性价比的皮革,表面经过补伤,轻微磨革等处理。其自然

的毛孔,划伤,虫斑等已遮盖。特点是柔软,美观,耐用,而且涂有透明密封剂来提高皮的抗污能力,在色彩和纹理上比全青皮更均匀,较少明显疤痕,属

于中上皮料。

压纹皮:压花图案,具有非常均匀的纹理,涂有透明密封剂来提高抗污能力。不透明的染料上有丰富、均匀的染色效果,产生较少自然疤痕,非常耐用,较易保养,利用价值高。

磨砂皮:高质量,全青皮革,经过软化后产生天鹅绒、毛绒状的绒毛易褪色,易产生污渍,有明显的疤痕,皮质柔软,同一张皮也会产生细微不均匀现象,磨砂皮容易吸收液体,色差大,难

保养。

4.3:牛皮的颜色:

牛皮上色有喷色和染色两种,全青皮和磨砂皮都用染色,其他皮都是喷色为主。喷色的皮的观感就是颜色平均一

致,有一个特点就是面色和底色会有不同,也有单色和双色之分,单色就是一种颜色,双色又有浮色和融色之分,浮色就是先压再喷,使颜色浮在压纹色之上,融色就是先喷一种颜色,再压另一种颜色,使颜色融在压纹里面。

染色由于都是上等皮,由于每一张皮,每一部分毛细纤维组织的不同,皮的厚薄不同,使皮的颜色都会有轻微色差,属自然现象。

五.沙发的正常使用说明

1.背垫、座垫之海棉有轻微物理性之伸缩变异,正常使用后会出现松弛感,属自然现象,经常对座垫、背垫作轻度拍打、整理以保持美观。

2.移动沙发应托底,轻轻放下,切勿硬拖硬拉,使沙发及地板、地毯、地砖受到磨损,严重会拉破沙发缝合处,损

坏产品。

3.室内应保持通风干燥,防止沙发受潮、发霉,摆放沙发时应离墙5-10cm

间距。

4.沙发要摆放在平面上,以防结构松

动。

5.切勿将沙发置于阳光直射处,或贴近高温热源处,以免皮质受硬、褪色,最少距直接热源30cm以上。

6.不要在沙发上跳踩,以防线爆、塌陷,缩短沙发寿命。

7.切勿坐在沙发扶手和靠背上,强力挤压会破坏海棉和框架。

8.如发现有零星线头,请将之剪平,

勿用手拉扯。

9.切勿用尖锐物体(如刀片)接触沙发表面,以免损伤皮面。

建筑装饰培训资料

附件4 上海市中等职业学校 建筑装饰 专业教学标准 上海市中等职业教育课程教材改革办公室编

目录 一、建筑装饰专业教学标准 专业名称 (4) 入学要求 (4) 学习年限 (4) 培养目标 (4) 职业范围 (4) 人才规格 (4) 专业(实训)课程 (6) 课程结构 (11) 指导性教学安排 (12) 专业教师任职资格 (14) 实训(实验)装备 (14) 二、专业核心课程标准 装饰基础课程标准 (25) CAD与工程制图课程标准 (30) 装饰材料与环保课程标准 (34) 装饰预算课程标准 (39) 装饰工程法规课程标准 (44) 三、专门化方向课程标准 装饰设计专门化方向 设计准备与总结课程标准 (49) 装饰方案设计课程标准 (54) 装饰表现培课程标准 (59) 软装饰设计课程标准 (63) 设计与施工配合课程标准 (68)

装饰施工与管理专门化方向 合同档案管理理课程标准 (72) 装饰施工组织课程标准 (76) 装饰施工技术课程标准 (80)

建筑装饰专业教学标准 【专业名称】 建筑装饰 【入学要求】 初中毕业或相当于初中毕业文化程度 【学习年限】 三年 【培养目标】 本专业主要面向建筑装饰装修行业和相关的企事业单位,培养在生产服务第一线能从事建筑装饰装修设计、预算、施工、管理和相关服务等工作,具有公民基本素养和职业生涯发展基础的中等应用型技能人才。 【职业范围】 【人才规格】 本专业所培养的人才应具备以下知识、技能与态度: 掌握装饰设计与施工的基础知识

●了解装饰材料性能与检测,并能合理选择与运用●能进行装饰方案设计 ●能运用计算机软件绘制简单的装饰施工图、效果图●会编制预算书,会使用预算软件 ●了解相关政策法规,熟悉合同档案管理 ●了解装饰施工与管理 ●良好的身体素质与团队合作精神 ●良好的沟通与表达能力 ●勇于创新与可持续发展的理念 装饰设计专门化方向: ●掌握装饰设计基本技能 ●能进行装饰方案设计与深化 ●能进行软装饰方案设计和现场安装 ●了解施工工艺,会施工配合 装饰施工与管理专门化方向: ●掌握简单的施工工艺,熟悉工序要求 ●熟悉施工相关法规与规范 ●能了解安全、质量和进度管理 ●掌握竣工验收流程和方法 ●能配合组织现场施工

公司新进员工培训方案

公司新进员工培训方案 公司新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训,采用集中授课的形式。 2、在岗培训,采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、相关部门经理、助理、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司岗前培训----公司准备素材 对新成员表示欢迎,按公司行业的特点,公司的组织结构,工作性质,公司有关规章制度和本公司服务的基本素质准备手册或专人讲解,指定新成员工作部门的经理或组长为新成员贴身学习的辅导老师,解答成员提出的问题。

2、部门岗位培训----新成员实际工作部门负责 介绍认识本部门成员,参观工作部门,介绍部门环境与工作内容,部门与部门的特殊规定,讲解成员岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老成员带新成员,在一周,或根据情况,部门负责人员成员进行交换意见,重申工作职责,指出新成员工作中出现的问题,及回答新成员提出的问题,对成员一周,或情况而定,的表现进行评估,给新成员工作提出一些具体的要求。 3、公司整体培训---公司人力资源部,或负责人,负责 分发培训手册,简述公司现状,地理位置,交通情况,历史与发展前景,公司的文化与经营理念,公司的组织结构及主要领导,还各部门的只能介绍,主要负责的服务对象,服务质量的标准,公司有关政策与福利,公司有关规章制度,成员合理化建议采纳渠道,解答所 有成员的问题。 具体课程安排, 1,公司概况,历史、背景、经营理念、愿景、价值观, 2,组织结构图 3,公司福利待遇方面,保险、休假、请假等, 4,薪酬制度,发薪日、发薪方式, 5,绩效管理制度 6,职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7,内部员工的熟悉,本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等, 8,仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

新员工培训报告

新员工培训报告 篇一:新员工培训心得 新员工培训心得 首先感谢公司能给我这次学习的机会,让我能够系统的认识山东国华物业管理有限公司,系统的学习物业管理知识,使培训学习不再是一种奢望。经过为期三天的新员工集中培训,使我受益匪浅,不但在思想行为、工作技能、礼仪举止等方面取得了较大的进步,更加明白了在以后的工作中如何给自己的定位、规划,对我今后的个人发展有很大的帮助。尽管有很多具体的工作方法及经验无法当场理解,但我会在今后的实际工作中加强学习,尽快将其转化为自己的知识,决不辜负领导的希望。 三天的时间,让我感触最深的是公司董事长刘涛女士的谈话。工作没有高低贵贱,虽然在当今社会物业服务不受人们关注,但在未来的社会发展中,物业服务将

成为进一步深化,尤其是我们公司不同于一般的物业公司,有国华这个大家庭给我们做后盾。在今后的工作中,我必须转变观念、端正心态,以积极换取肯定,用努力赢取成功,做到以下三点:1、对公司忠诚;2、学会一定的工作技能;3、用所学的技能对公司做出贡献。 通过此次培训,我学到了很多物业相关的知识:公司概况、员工管理、仪容仪表、安全知识等。在学习的过程中,无论是公司领导的谈话还是授课讲师的教诲,都让我看到了一种优秀企业所具备的精神及发展前景,使我明白在这个公司中,不仅可以学到知识技能,更可以实现自我的成功。 另外,在本次培训中无论是日常授课还是组织活动,所取得的各项成果都是通过团队协作共同完成,这使我充分认识到:没有团队,就没有个人角色的成功,只有更好的融入团队,承担责任,敢于担当,才能实现个人与团队的双赢。 培训结束后,我给自己今后的工作制

定了四项要求: 第一、提高自己的责任感。只有自己对别人负责,别人才会对自己负责。严格要求自己,通过各种方式学习物业知识,努力提高业务水平。我是为公司工作,更是为自己工作,原地踏步等同于退步,只有不断的充实自己,提升自己硬实力”,才可以保持足够的竞争力。 第二、工作必须务实。自己在进入公司之前也曾有过理想,也曾有过目标,但进入工作岗位,发现现实与理想之间的差距,必可避免的感到不适、低落。我必须克服这种负面情绪,一切从零开始”,虚心向身边的老员工学习,在今后的工作中做到认认真真学习、勤勤恳恳工作、踏踏实实进步。同样的端茶倒水,不同的心态有不同的结果。 第三、不断学习,努力成才。许多公司领导都是从基层一步步晋升到现在的职务,他们刚进公司时有的是维修工,有的是秩序员,还有的是保洁员,但他们并没有因为职位低就自暴自弃,而是不断学习

装饰工程部培训

陕西鑫发装饰工程部培训会 工程部:马强 日期:2015年5月7日

目录 一、工程部岗位职责 二、施工单位开工准备工作要求 三、深化设计要求 四、施工材料封样要求 五、施工进度计划管理要求 六、工程部质量管控要求 七、安全、文明施工管理要求 八、合同交底 九、工程移交、验收

一、工程部岗位职责 一、协助公司管理项目 二、监督工程质量 三、配合有关部门协调解决施工过程中发生与社会各管理部门之间的问题 四、解决项目部资金及技术问题 ①向公司申请项目部周转资金 ②办理项目工程施工准备(申请公司资质、项目部资料盖公章) ③协助项目部做好图纸会审工作 五、沟通技术部与项目部施工现场变更、签证及时有效办理 六、提交项目部材料计划给采购部,保证现场施工进度 七、定期对施工现场进行质量检查 八、处理售后服务 九、催促工程尾款 十、管理项目部 ①项目经理负责项目部所有事宜。 ②项目技术负责人处理现场技术问题、竣工图绘制。 ③现场材料员按时提交材料进场台账、材料采购计划 ④施工员按时上报工程(周报、周计划,月报、月计划)给工程部。-每周五上报周报、周计划;每月25号上报月报月计划。 ⑤施工员填写施工日志、技术交底(交资料员存档) ⑥安全员做好安全技术交底(交资料员存档) ⑦资料员负责现场资料整理、配合预算员做好现场签证办理 ⑧质检员负责现场工程质量、现场关键区域照片收集

十一、整理项目部资料归档公司,以备查阅。 注释:周报、周计划,月报、月计划、台账格式见附件 二、施工单位开工准备工作要求 施工单位中标后,按照业主准备要求开展以下准备工作,施工单位开工准备工作模板详见附件3: 1、施工单位需提交的进场资料 a)中标通知书(复印件); b)项目经理授权书; c)项目经理部组织架构及通讯录; d)执行证书及岗位证书(项目经理及五大员证,焊工、电工等特种作业证书); e)公司资质证书复印件(营业执照、施工资质、设计资质复印件(加盖红章); f)总包要求报送的资料; g)监理要求报送的资料; h)安全文明施工管理方案及应急预案; i)施工组织设计; j)施工平面布置方案 施工单位进场15天内完成上述资料的提交。 2、施工单位人员到场要求 施工单位需在接到中标通知书3天内提交本单位组织架构表,内容包括项目部成员以及本公司总部高层领导(至少含工程副总、成本副总及总经理)姓名、职位、联系电话; 施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制; 参与本项目建设的项目经理、生产经理、深化设计人员、施工员、材料员、安全员、质量员等项目经理部管理人员须在接到中标通知书7天内到场。 3、进场手续办理要求 a)施工单位需与总包办理进场手续 按总包要求进行施工备案、与总包进行现场移交。 与总包会签确认移交单,注明未完成项,及时抄报业主方(项目公司及酒店项目部)。移交单格式详见附件4-场地移交单。 b)施工单位需与监理办理进场手续 与监理公司就开工手续、工程资料,材料报验、材料抽验、隐蔽验收等要求进行对接,注意按要求提前办理材料复试。(表格由监理提供)

建筑装饰装修工程资料目录及表格

精心整理,方便你我。 建筑装饰装修工程工程资料目录规范 1.建筑装饰装修工程资料综述 1.0 建筑装饰装修工程资料名称 1.1 建筑装饰装修工程管理与验收资料填写范例及说明 1.2 建筑装饰装修工程施工管理及技术资料填写范例及说明 1.3 ——分部(子分部)工程质量验收记录表 2.抹灰工程 2.0 抹灰工程资料应参考的标准及规范清单 2.1 一般抹灰工程 2.1.1 完成一般抹灰工程应形成下列资料名称 2.1.2 一般抹灰工程资料填写范例及说明 2.2 装饰抹灰工程 2.2.1 完成装饰抹灰工程应形成下列资料名称 2.2.2 装饰抹灰工程资料填写范例及说明 2.3 清水砌体勾缝工程 2.3.1 完成清水砌体勾缝工程应形成以下资料名称 2.3.2 清水砌体勾缝工程资料填写范例及说明 3.门窗工程 3.0 门窗工程资料应参考的标准及规范清单 3.1 木门窗制作与安装工程 3.1.1 完成木门窗制作与安装工程应形成下列资料名称 3.1.2 木门窗制作与安装工程资料填写范例及说明 3.2 金属门窗安装工程 3.2.1 完成金属门窗安装工程应形成下列资料名称 3.2.2 金属门窗安装工程资料填写范例及说明 3.3 塑料门窗安装工程 3.3.1 完成塑料门窗安装工程应形成下列资料名称 3.3.2 塑料门窗安装工程资料填写范例及说明 3.4 特种门安装工程 3.4.1 完成特种门安装工程应形成下列资料名称 3.4.2 特种门安装工程资料填写范例及说明 3.5 门窗玻璃安装工程 3.5.1 完成门窗玻璃安装工程应形成下列资料名称 3.5.2 门窗玻璃安装工程资料填写范例及说明 4.吊顶工程 4.0 吊顶工程资料应参考的标准及规范清单 4.1 暗龙骨吊顶工程 4.1.1 完成暗龙骨吊顶工程应形成下列资料名称 4.1.2 暗龙骨吊顶工程资料填写范例及说明 4.2 明龙骨吊顶工程 4.2.1 完成明龙骨吊顸工程应形成下列资料名称 4.2.2 明龙骨吊顶工程资料填写范例及说明

沙发基本知识

沙发的种类:皮沙发、布艺沙发、木沙发、皮布结合沙发、皮木结合、木布结合 一、布艺沙发 1、设计理念——根据人体曲线而设计,具有现代主义的独特风格,卓越的设计,大方中透着灵气,自然中蕴着珍贵,能极大的满足顾客的舒适、实用、审美三方面的要求,给顾客一个清雅、浪漫、休闲的环境,它的设计紧跟国际潮流,在国内处于领先地位,引导国内消费潮流。 2、材料的介绍 布——一套沙发的面料很重要,它直接影响沙发的档次与价值感,我们所采用的布料是混纺料(用棉、绦龙、雪尼尔)混合而成,看起来美观大方、高档,而且属于特耐磨布,手感好,不会起皱起毛的,全都是经过防污处理,缩水处理,布套内有内套布,内套布也都采用魔术布的,拆洗方便。 填充物——采用的是杜邦丝孔棉,有1000个纤维九个孔,柔软而又有弹力,里面的海绵是采用乌纱布包起来的,坐感舒适,回弹力好,不变形,并鼓励顾客试坐(用力),试验(试着整个人蹂在沙发垫上轻轻跳几下),再下来时,沙发一定会恢复原状,而且会在一瞬间恢复,没有任何打皱的痕迹,这种棉目前在国内仅有此家,唯我们独有。 框架———采用马来西亚实木框架,都是经过精挑细选,无痕迹,经过烘干、防虫、防蛀、防潮处理经久耐用,不变形,不像一般的沙发采用普通的杂木,轻易变形。 弹簧———率先使用独立袋独弹簧,这种弹簧更能延长沙发的使用寿命,永不变形,这种独立袋独弹簧目前只有在贵重的床垫中才用这种独立袋装弹簧。 配件———采用进口不锈钢五金配件,防止家具氧化,不变形,不变色,安装端正,严密牢固,美观大方,而更能体现沙发的现代感和科技感。 二、真皮沙发: 1、无论在视觉上或耐用方面,它都能满足及迎合人们的心意; 2、以真皮作为主要设计目标,以求达到新潮和高贵、大方的设计要求; 3、由于皮料本身的纤维组织密度高,甚为坚韧,检测时从任何位置、角度使劲的拉,也难以把皮料拉烂损坏,而且使用越久,越会散发出真皮自然的色彩; 4、能吸收空气中的水蒸气并自动地蒸发出来,有着透气的作用。这样就使真皮能不受气候的影响,有着冬暖夏凉之感。 三、真皮沙发的选料 沙发选用的牛皮是源于西德进进口黄牛皮(简称西皮),是世界公认最优良的牛皮出产地。该产地对牛采用圈养和配合天然的饲料喂养,对牛的培植饲养照顾周到,减低牛只身上的虫咬伤痕,因此牛皮富有自然光泽。 由于西德的皮革加工技术堪称世界一流,其主要体现在防腐及染色上的技术,该技术有效地保持皮质原有的透气性、手感柔软、高度的韧性和回收性、色泽光亮有油感等特点。而且好的牛皮可防水、易干。

公司新员工入职培训计划

公司新员工入职培训计划 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司 绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或 数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新 上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一 个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

新员工考察报告

乌市华源物业新员工培训情况调研报告 前言 伴随着城市化水准的提高,我国国民经济的持续增长、国民收入水平和消费水平的显著提高,直接表现在城市人口的迅速膨胀以及住宅需求量的增长。 我国的物业管理行业作为一个“朝阳行业”,在迅速发展的同时,也存在着严重的问题,各方资料显示业主满意度较低且呈不断下降趋势,给物业管理企业的持续健康发展造成了很大障碍。因此提高业主满意度将成为物业管理至关重要的方向。物业管理人员的培训将有利于为物业培养出更多的专业人才,便于提升整体队伍的素质水平,促进物业服务的健康发展。本文分析了我国住宅小区物业管理人员新员工的培训现状,根据访谈和查阅资料所获得的第一手数据资料,应用统计分析方法,以便其更好的改善不足。 一、企业简介 华源物业管理有限公司成立于1999年10月,是具有国家一级资质物业管理企业(法人独资),注册资金为520万元,管理面积已达520万平方米。物业公司旗下有五家渠分公司、库尔勒分公司、阜康分公司、奎屯分公司。 华源物业公司党工团组织健全,现有员工595人。其中,中高层管理人员40人,均具有大专以上学历,各岗位管理人员70人,操作层各类水、电、暖、消防、电梯、设备设施、绿化等专业技术人员100人,均具有专业培训上岗证,公司高级管理人员均取得注册物业管理师资格证书和经理上岗证书,各部门主任和管理处主任均取得了国家建设部颁发的物业管理经理资格证书,管理人员和专业技术人员持证率100%,具有多年物业管理和服务工作经验。 二、调研结果分析 根据对华源物业2014年以前的全年度的顾客投诉率的查阅、对比分析,发现新员工的投诉率远远超过老员工的投诉率,根据这一情况特对华源物业新员工进行了访谈,发现其根源在于上岗之前的培训不到位,致其无法正确的处理与业主之间的问题,致其业主不满。根据这一情况,特对以往的新员工培训记录进行了查阅,发现其物业在新员工培训问题上存在很大问题: (一)物业管理人员的思想存在偏见 根据从新员工访谈中得知,在她们培训的时候,培训者根本就没有讲解物业管理人员应该树立该有的意识,即“业主就是上帝”,我们是服务者,应该用怎样的态度与业主进行沟通,当与业主发生矛盾时应该怎样处理,怎样才能更好的为业主服务等一系列的观念。致其她们所理解的物业管理就是你在我所管辖的小区,你就得受我管理,我就是领导,我说啥就是啥。正是因为这种心态才导致在以后的工作中与业主多次发生冲突,导致业主不满,致其投诉率居高不下。 (一)领导者不重视 根据培训者以及受训者的反馈,发现领导者根据不重视新员工的培训,只关注最后的花费以及对日常工作是否耽误。领导者认为既然面试者已经通过了本公司的面试,说明你具备一定的能力去胜任该职位,因此培训是否不重要。正是因为上级的这种态度,导致下级在执行的过程中显得怠慢,流程过于形式化。 (二)培训师能力不够 2014年以前的培训记录表明,以往培训师的选择都是由人事部担任或老员工担任,不管她们是否能够胜任培训师的工作,在她们进行培训之前都没有经过正规的培训,因此在她们给新员工培训的期间都是依照物业管理人员的职位说明书以及员工守则进行讲解,由于培训师的原因,导致新员工对物业管理理解的不到位。 (四)培训方法单一 培训记录表明,在以往的培训中,讲授法是唯一不变的受训方式,讲授法虽然能系统的

公司新员工培训技巧

公司新员工培训技巧 新进人员面临的问题 1陌生的脸孔环绕着他。 2对新工作是否有能力做好而感到不安。 3对于新工作的意外事件感到胆怯。 4不熟悉的噪音使他分心。 5对新工作有力不从心的感觉。 6不熟悉公司法令规章。 7对新工作环境陌生。 8他不知道所遇的上司属那一类型。9害怕新工作将来的困难很大。 友善的欢迎 以下政策需仔细说明 1发薪方法。 2升迁政策。 3安全法规。 4休假规章。 5员工福利措施。 6工作时间及轮值规则。 7旷工处分办法。 8冤屈申诉的程序。 9.劳资协议。

10解雇的规定。 11在职雇员行为准则。 上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。 如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时,必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章,使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时,那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由,主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。 假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员,他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由,否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。 新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由,是主管人员的责任,这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 给予安全训练 1配合新进人员的工作性质与工作环境,提供其安全指导原则,可避免意外伤害的发 生。安全训练的内容是: (1)工作中可能发生的意外事件。

新员工培训需求分析报告

新员工培训需求分析报告 ××公司新员工培训需求分析报告 一、新员工培训需求分析背景 公司自2010年7月1日至2010年7月30日共招聘应届毕业生75人,内部升职人员为15人,调岗人员共10人。其中,应届毕业生占新员工的75%,升迁人员占新员工的15%,调岗人员占新员工的10%。 为强化新员工教育培训课程实施管理,并对新员工培训工作做整体性规划,了解他们的培训需求,充分、有效地运用培训资源,为新员工培训计划制订提供依据,公司管理层决定进行新员工培训需求分析。 二、培训需求分析方法 本次新员工培训需求分析以问卷调查法与观察法两种方法为主。 三、培训调查结果分析 本次调查共发放调查问卷100份,收回有效调查问卷100份,结合培训需求调查观察表、职务说明书以及公司其他相关文件,可得出以下结论。 1.公司94%的应届毕业生想了解公司的发展状况、企业文化、工作环境以及相关的工作程序等方面的内容。 2.公司90%的升职人员感到管理技能欠缺且无法快速进入新的角色。 3.公司90%的调岗人员认为他们对新工作岗位的工作技巧不熟练,会影响其工作效率。 四、培训内容设置建议 针对新员工对公司与岗位的熟悉程度的不同,建议设置三套不同的培训内容

体系。 1.应届毕业生的培训 按公司发展状况、工作环境以及程序,对应届毕业生的入职培训分为公司整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。培训内容主要包括以下四个方面。 (1)公司的发展历史以及现状。 (2)公司的经营理念、企业文化、规章制度。 (3)企业的组织结构以及部门职责。 (4)工作岗位介绍、业务知识以及工作技能培训。 2.升职人员的培训 (1)岗位技能。 (2)管理技能。 3.调岗人员的培训 (1)岗位基本知识。 (2)岗位工作技能。 五、培训时间 公司针对不同新员工的类型,为其安排的培训时间是不同的,具体时间安排如下所示。 1.应届毕业生的培训时间为年月日至年月日。 2.升职人员的培训时间为年月日至年月日。 3.调岗人员的培训时间为年年月日至年月日。

公司新员工培训报告

公司新员工培训报告 回顾XX年4月10日-4月12日首期新员工培训,我们以让新员工了解公司慨况、企业文化、组织结构、规章制度等,使其更快、更好融入团队、适应工作,通过专业、系统的培训,打造职业化的员工为目的,进行了三天三晚的培训。对此次培训作以下总结: 一、培训情况总结 此次培训历时三天三晚,参加总人数29人,授课讲师由人资行政部4位同事和品管部经理担任。课程内容主要如下《企业概况和文化》、《人事制度》、《考勤制度》、《薪酬福利制度》、《感恩的心》、《嘉梦依之歌》、《团队打造》、《奖惩管理制度》、《安全生产和消防知识》。参加培训人员分布如下图: 二、培训工作分析 、取得的成绩 1、顺利按照既定的培训方案完成了培训,并且基本达到了培训目的。 2、参训员工对本次培训的总体评价绝大部分都认为是非常好的。

3、让公司的管理人员意识到了新员工培训的必要性和重要性。 4、为以后的新员工培训积累了大量经验。 5、初步建立了新员工入职培训的体系和内容。 、存在的问题和不足 1、授课讲师课程准备不足。 2、学员人数不足,各部门协调不够。 3、流程细节不够明确。 4、讲师和学员交流太少,讲师未能记住每位学员。 5、学员交流太少,都不相互认识。 6、员工精神面貌不够好,包括外部形象和内在精神。 7、课程内容不够全面,应该加入日常礼仪。 8、学员分享不够踊跃和未能脱稿。 9、讲师技能不够全面。 、学员收获 1、了解了公司,也明白了一个公司的成功需要我们每一位员工的努力和团结。 2、员工之间的相互团结、信任。 3、熟悉了解公司文化、认识更多的朋友、团队凝聚力的重要性。 4、用心做事。 5、让我认识到了团队的定义和重要性,培养了我的临

2010造价员培训资料——第一篇 建筑与装饰装修工程计价基础(上)

第一篇建筑与装饰装修工程计价基础 第一章建筑工程材料 第一节建筑工程材料的定义及分类 一、建筑工程材料的定义 是直接构成建筑工程实体的物质基础,包括原材料(钢材、木材、水泥、砖、瓦、石灰、砂、石…)、半成品(砂浆、混凝土…)、成品(门、窗、预制构件…)。 二、建筑工程材料的分类 (一)按基本成分分类 ⒈有机材料 天然有机材料(如木材等), 人工合成有机材料(如塑料等)。 ⒉无机材料 金属材料(如钢材等), 非金属材料(如水泥等)。 ⒊复合材料(塑钢、沥青混凝土…) 【2007年试题】建筑工程材料按基本成分分类,分为[]。 A.有机材料、无机材料B.有机材料、无机材料、复合材料 C.天然有机材料、人工合成材料D.天然有机材料、人工合成材料、无机材料 (二)按功能、用途分类 ⒈结构材料 承受荷载作用的材料,如砖石、砼、钢材、木材等。 ⒉功能材料 如起围护作用的材料;起防水作用的材料;起装饰作用的材料;起保温隔热作用的材料等。 第二节胶凝材料 一、石灰 (一)石灰的生产 石灰是由含碳酸钙(CaCO3)较多的石灰石经过高温煅烧生成的气硬性胶凝材料 9000C CaCO3--→CaO+CO2↑ (二)石灰熟化 石灰加水后生成熟石灰(或称消石灰)Ca(OH)2,称为石灰的“熟化”或消解 CaO+H2O-→Ca(OH)2+64.9kJ/mol 石灰加大量水熟化形成石灰浆,再加水冲淡成为石灰乳,俗称淋灰。 石灰乳在储灰池中陈伏7d以上,完成全部熟化过程,经沉淀浓缩成为石灰膏。

(三)石灰硬化 石灰浆体在空气中不断失去水分,使Ca(OH)2 从过饱和溶液中结晶出来。同时吸收空气中CO2气体,生成CaCO3。从而使浆体达到一定强度。 Ca(OH)2+CO2→CaCO3+H2O↑ 石灰硬化的特点:①硬化慢②强度低③体积收缩 二、石膏 (一)石膏成分及特性 石膏是以硫酸钙为主要成分的天然石膏矿(生石膏)经破碎、加热(170O C)和磨细而成的气硬性胶凝材料。 ⑴凝结硬化快一般加水后3~5min即可初凝,30min左右达到终凝。 ⑵硬化后体积微膨胀,使得硬化体表面饱满,轮郭清晰。 ⑶孔隙率大、密度小、强度低。 ⑷保温、隔热、吸声性能良好。 ⑸防火性能好。 ⑹良好的装饰性和可加工性。 (二)建筑石膏在建筑工程中的应用 主要用途有: 制成石膏抹灰材料、各种墙体材料(如纸面石膏板、石膏空心条板、石膏砌块等),各种装饰石膏板、石膏浮雕花饰、雕制品等。

十大知名企业新员工培训【最新】

十大知名企业新员工培训一、宝洁的新员工培训 P&G新员工培训的形式 以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室,能容纳100—150人,大家都在这里面接受培训。 有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法,特别注重仪式。例如,在一次培训课程结束后,很多新员工济济一堂,这时会有一个当时中国区域的高职位的领导主持这个毕业典礼。他会很兴奋的说一段祝酒辞:"在座的1 0 0多位大学的精英们,欢迎你们成为宝洁未来的领导者。"下面就会掌声雷动,让学子们心潮澎湃。 高强度培训安排。每次上课一天本厚教材,拼命地给员工灌输很多信息,这是为了使他们产生一种改变的意识。而不是说非要他们记住讲过的东西。 新员工在培训的组织中起着领导角色。在经过一段时间的培训之后会搞一些活动,让大家利用学过的东西编排一些节目。但是对于这些节目,没有人会去批评,说他理解的不对。宝洁充分尊重每一个新员工。 P&G新员工培训重要内容

职能部门介绍:例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等,每个部门的职能是什么。在这方面,宝洁的做法是请到当时这个部门在中国高级别的人,这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人,这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。 公司文化介绍:宗旨、核心价值观、原则。很多公司的做法就是给大家发个手册,里面写上我们的愿景是什么,核心价值观是什么,其实大家并不理解。但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。让员工将这种观念变成信念。 多样性:人只有不同,没有优劣。宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里,一个人真正的成功是找到真我,就是你自己擅长做什么,然后去找到自己擅长的工作,直到成功。所以在宝洁,发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情,而是认为他没找到适合自己的工作。另外,会让新员工接受这样一种现象印象往往是不正确的,每个人都有自己的做事风格。这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。 过度期的管理。新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。在新员工培训中,宝洁会对员工说,

员工培训情况汇报

员工培训情况汇报 一、整章建制,规范员工教育培训分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下,制定了《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度,从而规范了员工教育培训的工作。年公司进行贯标工作,我们按照公司贯标要求制定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程,按计划举行各类培训。《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》下发后,经过几年来各部室、各站区(工队)的积极配合和共同努力,员工教育培训工作已初步走入正轨,各类培训均能按照制度规定的流程进行。 二、员工教育培训工作情况 (一)、基本情况 1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导,各部室主任任组员。 2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职,教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划,落实公司、分公司教育培训工作计划,检查指导各站区、工队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班,并定期向培训领导组汇报

工作,写出年度总结、培训信息,必要时拿出专题分析。 3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职,负责制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。 4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长,负责撰写专题教材,对员工进行日常的培训,开展每月一考,每季一演练”活动,并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。 (二)教育培训管理 1、分公司教育培训计划根据实际工作需要,每年11月底由人力资源部向各部室下发次年教育培训需求计划表,各部室主管按要求填写需培训的时间、地点、人数、所需经费,经各部室主任审核后,由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。 2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划,按不同的工种和岗位需要组织办班,若中途及时作出变更调整说明。 3、员工教育培训结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。 4、分公司本着对口培训原则,选派人员参加培训后,一般不得要求调换岗位;确因需要调岗者,按分公司岗位聘用办法处理。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

新员工入职培训分析报告

新员工入职培训评分分析报告 第1节、综述 培训课程:新员工入职培训(公司企业文化及沿革宣讲、公司及部门相关制度及规定) 培训讲师:人力资源部XX、行政综合部XX、财务部XX 培训时间:2014年9月28日下午13:30 培训地点:三层会议中心A3厅 参加人员:公司全体员工 通过对新员工入职培训的效果评估调查,发现员工的培训诉求,为公司下一步的培训工作提供重要依据。 第2节、培训分析 人力资源部根据《培训签到表》、《培训效果评估调查表》、《员工培训考试试卷》等文件数据,对此次新员工入职培训进行了细项分析,分析报告如下: 培训评估下发的《培训效果评估调查表》39份、《员工培训考试试卷》38份,下发的文件全部收回,有效样本文件为77份。

1、新员工培训考试试卷(人力资源部分) 图表 1 :新员工培训试卷答题情况 通过对新员工培训“人力资源部分”的考试成绩得出,正确率为90%以上。其中针对如下问题较为模糊: 1. 简历筛选反馈时间:错误率为13% 2. 工作总结与计划提交时间:错误率为34% 3. 《绩效考评表》提交时间:错误率为21% 从以上三大错误率较高的问题来看,主要问题还是集中于新员工入职后对相关工作流程在慢慢熟悉过程中。

2、入职培训的满意度 图表 2 :员工对入职培训的满意度 通过对员工新入职培训的满意度调查得出,大部分员工对于入职培训非常满意,其中认为新员工入职培训内容对工作起到帮助作用的满意度最高,满意度达到95%。 新员工认为,刚入职一家新的公司,在对公司的各方面都不熟悉的情况下,参加新员工入职培训,可以快速帮助员工熟悉环境,熟悉工作,熟悉同事。

装饰工程做资料的一般过程

装饰工程做资料的一般过程 第一部 开工前资料 1.中标通知书及施工许可证(没) 2.施工合同 3.委托监理工程的监理合同 4.施工图审查批准书及施工图审查报告 5.质量监督登记书(没) 6.质量监督交底要点急质量监督工作方案 7.岩土工程勘察报告 8.施工图会审记录 9.经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案(没) 10.开工报告(没) 11.质量管理体系登记表(没) 12. 施工现场质量管理检查记录(没) 13.技术交底记录(没) 14.测量定位记录(没) 第二部 质量验收资料 1. 地基验槽记录

2.基桩工程适量验收报告 3.地基处理工程适量验收报告 4.地基与基础分部工程质量验收报告 5.主体结构分部工程质量验收报告 6.特殊分部工程质量验收报告 7.线路敷设验收报告 8.地基与基础分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 9.主体结构分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 10.装饰装修分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 11.屋面分部及所含子分部,分项,检验质量验收记录 12.给水,排水及采暖分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 13.电器分部及所含子分部,分项,检验质量验收记录 14.智能分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 15.通风与空调分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 16.电梯分部及所含子分部,分项,检验批质量验收记录 17.单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18.室外工程的分部(子分部),分项,检验批质量验收记录 第三部 试验资料 1.水泥物理性能检验报告

2.砂,石检验报告 3.各强度等级混凝土配合比试验报告 4.混凝土试件强度统计表,评定表及试验报告 5.各强度等级砂浆配合比试验报告 6.砂浆试件强度统计表及试验报告 7.砖,石,砌块强度试验报告 8.钢材力学,弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸,弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9.预应力筋,钢丝,钢绞线力学性能进场敷衍报告 10.桩基工程试验报告 11.钢结构工程试验报告 12.幕墙工程试验报告 13.防水材料试验报告 14.金属及塑料的外门,外窗检测报告(包括材料及三性) 15.外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16.建(构)筑物防雷装置验收试验报告 17.有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18.质量验收规范规定的是他试验报告 19.地下室防水效果检查记录 20.有防水要求的地面蓄水试验记录 21.屋面淋水试验记录 22.抽气(风)道检查记录

公司新员工培训方案

公司新员工培训方案 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二.公司整体培训: 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观

工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度 回答新员工提出的问题 三、培训流程 到职前: l致新员工欢迎信(附件一) l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l准备好新员工办公场所、办公用品

l准备好给新员工培训的部门内训资料 l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训(部门经理负责) 1.到职后第一天: 到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求本部门faq 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应 积极回应.不冷落

公司新员工培训体系分析开题报告暨提纲模板

江大网络教育本科毕业论文(设计)开题报告暨提纲 学号:914330302 姓名:徐佳凯专业:人力资源管理 指导教师:黄昱方 论文题目:公司新员工培训体系分析 一、选题的目的和意义 选题目的: 依据向关新员工培训的资料汇总及分析结果,根据学习理论的相关知识,制定一系列切实可行的新员工培训措施,并根据某企业的具体情况建立一套合适的有针对性的员工培训模式 选题意义: 企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对于新职员工来说,培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道,同时也是员工提高认识,更新和统一理念,更好地融入企业的最佳捷径。能否在行业当中得到足够的员工培训,从而保持自身的不断成长,已成为很多员工选择企业一个重要的因素 二、该题目国内外的相关研究动态 王瑾洁指出新员工培训,对新员工来说是一个从企业的局外人转变为企业人的过程;对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。 林海波指出对新员工而言,企业是陌生的,无论他们过去是否具备工作经验,都会对自己能否适应新的环境和文化,能否胜任新的工作,能否和上级以及同事之间处好关系,个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑。对企业而言,新员工同样也是陌生的,企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才,是一群能留得住的技术能手,那么企业向新员工所展现的“the first cut”即第一印象也非常重要。入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁,而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神,彰显魅力的形式等。 陈丽娴指出新员工的培训应该是一个长期的项目,包含上岗前的集中培训和上岗后的现场培训,认为新员工只要一天不达到岗位的上岗要求,新员工的培训就应当持续下去。而且要特别注意岗前与岗后培训的内容和组织形式要保持整体

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