技术员岗位目标责任状

技术员岗位目标责任状
技术员岗位目标责任状

技术员岗位目标责任

一、工作目标:

1、技术质量管理工作

1.1负责收集、索要工程文件

1.2负责收集图纸会审、变更、洽商记录

1.3协助技术负责人编制施工组织设计。

1.3协助技术负责人作好工程定位、抄测工作

1.4协助技术负责人在分部、分项施工前进行技术交底工作。

1.4负责收集原材料、半成品、成品和构件合格证,并及时完成试化验等工作。

1.5负责工程技术内业的编制、收集、归档等工作。

1.6负责工程竣工备案资料及科技示范工程等其他资料的编制、收集、上报工作。

1.7协助技术负责人做好所分管栋号的各项技术质量管理工作。

2、ISO9001 标准体系管理

协助项目部技术负责人做好ISO9001:2000 标准质量管理体系的贯彻运行工作,以贯彻ISO9001 标准

为中心,

管理本部门的技术质量及科技工作,并使质量体系在运行中得到持续发展。

3.其他工作

3.1负责检查施工过程中的标识工作。

3.2负责工程项目不合格品的返工、返修工作

3.3监督计量员的日常工作,定期检查计量记录,负责计量器具的管理

、工作内容及工作要求

1.参与图纸会审,整理图纸会审记录归档。要求记录及时、详细,签字齐全。负责将会审内容在图纸上标识。

2.协助技术负责人编制施工组织设计。能独立完成一般住宅工程及小型改建扩建工程的施工组织设计。施工

组织设计要求内容完成,具有一定的针对性,经济合理,签字及审批手续齐全。。

3.协助技术负责人编制质量计划。质量计划归档及时,签字审批手续齐全。

4.掌握所建工程的科技计划方案,并协助技术负责人落实。确保完成本栋号的科技降耗。

5.熟悉掌握特殊过程作业指导书并对施工特殊过程的施工人员进行指导检查工作。熟练撑握特殊过程作业指导书,指导检查无失误。

6.负责工程图纸、所有法律、法规、标准、规程及质量监督部门下发的文件的收集保管工作。保证文

件齐全具有时效性

7.掌握质量通病的预防措施,负责落实到施工中。定期检查预防措施的实施效果,上报技术负责人。

8.协助技术负责人进行环境因素识别,确定重要环境因素、建立重要环境因素清单。在施工组织设计中制定环境因素控制措施方案。。

9.协助技术负责人进行危险源的辨识,风险评价,建立《危险源辨识,风险级别一览表》《重要风险因素清单》。针对重要风险源因素制定措施方案。

10.协助技术负责进行工程定位抄测,及时填写抄测记录。负责楼层、标高、轴线位移的抄测工作。要求定

位抄测记录填写及时,签字手续齐全,楼层、标高及轴线位移抄测准确记录真实。

11.负责工程计量器具及所用仪器的检定及保养工作。检定及时保养方法得当。负责建立台帐和各项记录。

结果真实可靠

12.协助技术负责人进行分部分项工程的技术交底工作。技术交底到位签字手续齐全,归档

13.协助技术负责人开展分项工程样板制。收集样板检查验收记录齐全,内容真实

14负责及时收集进场材料、半成品及构配件的合格证。没有合格证及相关资料不全严禁验收。

15负责工程原材料及试块的取样送检工作。原材料取样具有代表性,试块取样真实。送检及时,执行见证取样制。及时取回试验报告,返馈试验结果,未经试验或试验不合格材料严禁使用,按每周发生四次,每次 2 小时计算。

16负责检验批的评定记录工作。按工程进度形象及时准确填写评定记录。签字齐全。

17负责按工程进度填写工程施工记录,记录真实有效,签字齐全,具有可追溯性

18.负责隐蔽工程验收记录的填写。做到隐蔽记录真实具有追溯性。

19.负责收集归档现场签证及设计变更,发现变更及时记录,并在图纸和隐蔽记录中标识,要求签证及设计变更手续齐全。

20.协助技术负责人对环境体系运行过程中发生的不符合及时整改,并组织纠正,检查纠正措施的有效性。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书 为确保公司2018年度经营管理目标的实现,顺利完成公司下达的各项经营任务,落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则,经公司研究决定,特制订如下目标责任状: 一、目标责任期限:2020年月日至2020年月日()。 二、目标任务内容 单位:万元 注:公司管理费等分摊费用可以不公布 三、考核要求: 1、项目人员工资是以该项目所有人员,包括销售、技术支持人员___人, 项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下,可以以提高效率为目标,减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度,按年初确定的进度表确定,详见2020年度关键目标 分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配,各部门制定各部门的分配 方案,报公司备案批准后,分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标,当季度全额发放该季度对应的奖金; ?当季度超额部分保留到下季度合并计算; ?当季度未完成考核目标,差额指标部分相应累加入下季度; ?连续两个季度考核达不到80%的,公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金:超过任务目标的,超过部分按照X%计算奖金提成。 此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资,扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾,公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。(合理性) 五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评,经公司审核后通过生效。 六、本目标责任状一式三份,事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人:总经理: 日期:2020年月日

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据《绩效考核制度》精神,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则: (一)公平、公开、合理、有效; (二)有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据: 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围: (一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。 (二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求: (一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。 (二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 (三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 (四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。 (二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。 (三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。 (二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 (三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用: (一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 (二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 (三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重: 1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书 为充分调动下属事业部管理人员积极性,确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现,东莞市鑫聚光电科技股份有限公司(以下简称甲方)授权给以XXX为第一责任人的TV事业部(以下简称乙方)负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属事业部经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控;同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 2、连续两个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 3、连续三个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

教师岗位目标责任书_1doc

教师岗位目标责任书 一、基本情况: 姓名:年龄:职称:任教科目、班级: 其它工作: 二、岗位目标: ㈠师德修养 1、认真学习政治理论,坚持四项基本原则,与党的路线、方针、政策保持一致。 2、遵守教师“十不准”要求和学校各项制度,廉洁奉公,遵守国家法律、社会公德、家庭美德和职业道德。 3、一切为了学生,自觉学习理论,不断钻研业务,努力改进教学方法,培养学生能力。 4、作风正派,工作踏实,为人师表。严格要求学生,全面关心学生,家校联系及时。不体罚和变相体罚学生。 5、关心集体和同事,珍惜荣誉,积极工作,自觉维护集体利益和同志间团结。 ㈡工作态度 1、能按学校要求承担教育、教学工作和其他兼职工作,并能出色完成 2、有较强的事业性和责任感,自觉遵守学校作息时间,敢挑重担,出色完成学校交给的各项任务。

3、到岗到位意识强,出满勤,有病有事及时办理请假手续。 4、服从领导,热爱本职工作,能高标准、高要求地完成学校交给的任务。 5、自觉遵守学校教学工作常规,严格执行“六认真”要求。 ㈢业务能力 1、熟练掌握本职业务知识,有较强的思想工作、教学工作、批评与表扬、组织课堂调控等能力,在学生中威信高。自觉主动地参加学科技能培训和学历进修,不断更新知识。 2、认真钻研教材,改进教法,精心设计课堂结构,备课过程完整,项目齐全,不写简案,教案率为100%,坚持参加备课组活动。 3、上课目标准确,重点突出,精读多练,启发思维,能积极利用现代化技术辅助教学,课堂效率高,重视学生全面素质的提高。积极参加各级比武、竞赛活动。 4、精心设计作业,批改及时准确,适量面批,有规范的批改符号。 5、主动承担分开课,教学技能考核“中”以上,积极参加各级各类教育行政部门举办的竞赛、比武活动。 6、耐心补差,大面积提高质量,并注意拔尖辅优,主动带好兴趣小组,组织好参加有关学科竞赛的辅导工作。热

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,展开公平的劳动竞赛,促动工作,提 升效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实 践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第 年实行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章 制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作 细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度,树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所 有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料(其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治

安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能即时处理应即时处理,如确不能即时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

金融事业部目标责任书

甲方:翔宇实业集团有限公司 乙方: 为明确责任,推动管理水平和业绩的提高,保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成,特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究,特签订2012年度目标责任书,责任人应严格按照约定的条款开展工作,甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分:经济指标(60分) 1、确保完成总营业收入万元(执行现市场利率,未增资)(20分) 2、确保实现实际利润万元。(30分) 3、不良贷款率控制在1%以下。(10分) 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分;完成目标80%以上时,按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分,上不封顶。 第二部分:日常管理及重点工作(30分) 1、全面管理公司工作,对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制(10分) 若主管的部门工作出现一次失误,扣1分;造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作,确保按照既定的管理目标正常运作。(10分) 出现一次检查不合格扣2分,整体不合格为0分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度,定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。(5分) 4、研究分析金融产品创新(小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等)及适合金融事业部发展的金融新产品。(5分) 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分,若整体突破预算为0分。 第三部分:工作协调配合(5分) 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案,负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系,做好客户服务与资金运筹方案,开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问,协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络,全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上5项工作,每发现一次工作配合协调不力,扣减1分;因配合协调不力造成工作被动为0分。 第四部分:临时性工作(5分) 1、其他临时性工作。 以上工作,每一项完不成,扣减2分;都完不成为0分。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,鑫博大商贸(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围,加强部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,

提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资:4000元/月; 2、绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如 下:

个人工作岗位责任书怎么写

岗位目标责任书范本 一、德育目标: 1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。 2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。 3、加强个人修养建设,乐教爱岗,"内提素质,外塑形象",使家长、学生满意率达90%以上。 4、加强政治学习,每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学习,严于律己的品质。 二、教育教学目标: 1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1-2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功,每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作,认真组织开展好学校教学教研工作,充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作,积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展,少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度,严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校,努力提高自身素质,每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作,严格遵照中心学校的坐班制要求,在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度,不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标: 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标: 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%;我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查,量化积分,作为教师奖惩和评优树模,履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章:校长签章:

岗位目标责任书

施工项目管理目标责任书 (材料员) 为加强和落实施工期间的项目管理,落实项目管理责任制,确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标,确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,杜绝安全事故发生,创造企业效益,明确岗位人员责任,经公司董事长与项目部材料员签订如下工程施工项目管理目标责任书。 一、岗位人员基本信息: 姓名:身份证号码:500*************** 所属项目:职务:材料员 岗位任职期:从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。 二、项目管理目标 (一)经济指标 1、营业收入:11,600万元; 2、实现利润:1,900万元,利润率为%; (二)运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入的比例在%以内,其中: (1)人工费占营业收入的比例在18%以内; (2)材料费占营业收入的比例在55%以内; (3)机械费占营业收入的比例在4%以内; (4)其它直接费占营业收入的比例在%以内(含税金); 其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。 项目经理部管理费用控制在150万元以内; 三、材料员的岗位职责 1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作,协助施工工长做好材 料计划、生产安排、安全文明施工管理等方面的工作,确保项目总目标的实现。 2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策;执行公司的各项管理制度; 执行国家强制性技术标准、规范、设计文件;执行材料采购计划,材料、设备试验检验标准。 3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、材 料采购与收发管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。 4、及时熟悉施工设计图和设计变更图,并认真审图,及时掌握并提前准备好 对项目相关的材料、设备的询价工作,了解施工供货量和供货厂家。关注材料价格市场变动状态,为材料的采购时间、囤货策略提供意见。 5、协同施工工长对分包单位进行材料管理,按分包单位及施工项目单位工程 为单位建立材料进出和收发台账,能随时提供材料供应和使用的相关数据报表; 按分包合同提供材料,按经施工工长、技术负责人审核后的材料采购计划提供材料。做好材料现场保管与保护,严格将材料耗量控制在重庆市定额耗量范围以内。 6、加强对材料质量的控制。所采购的材料成品、半成品必须要由符合要求的 质量证明资料,并技术向内业资料员移交。完成材料的质量验收制度,严谨对不合格的材料已完成付款或已购买的材料无质量保证而失控。在授权范围内决定和采购材料,拟定的采购合同应报项目执行经理和报公司复核和审批。 7、对所采购的材料充足率负责。所采购的材料数量应亲自把关验收,并完成 对现场库管或分包单位进行进库移交签字手续。对商品砼等连续性供货材料数

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

个人工作目标责任书五篇

个人工作目标责任书五篇 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的安全责任书格式范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 二OO四年度科室目标管理责任书 甲方:(以下称甲方) 乙方:办公室(以下称乙方) 第一条:根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位,以实业养事业的精神,在保证搞好病人收治的前提下,扩大业务范围,增加服务项目,使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商,签订本目标管理责任书。 第二条:本目标管理责任书期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。 第三条:乙方考核的主要目标 乙方考核的主要目标: 1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。 2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。 3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况,当

好领导参谋助手。 4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。 5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。 6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作,按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。 第四条:奖惩办法 1、乙方达到考核目标,全科室人员发给平均奖金,主任递增35%发给。 第五条:乙方的义务与权利 1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利,对本科室的人员,物资按院方规定统一管理具体安排,积极开展双增双节活动,努力完成各项考核指标。 2、完成甲方交办的各项任务,及时准确上报各种报表,及时与院领导及相 关科室反映情况,对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。 第六条:甲方的权利与义务 1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定,及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难,争取其理解和支持。 2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导,为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。 第七条:本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。

目标责任书(总经理)完整版

目标责任书 编号: 受约人:石百基发约人: 职位:车贷部总经理职位: 为确保 2014 年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人共同商讨,协商一致,确定二○一四年年度工作目标责任书,以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目标责任期间:20 16年月日至2017年月日。 二、责任目标 负责组建和领导车贷事业部,全面主持车贷事业部的工作,负责建设、运营和市场经营,实现车贷部的正常经营,实现车贷贷款总金额2个亿,销售收入540万元,利税329万元的目标;规范车贷管理,带领车贷事业部实现预定战略目标。 责任目标细则见附表一。 三、受约人的权利和义务 1、义务全面主持车贷事业部工作,对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责,是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作,搭建公司组织结构和人员架构,实现车贷的正常、持续、稳健发展。 3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要,搭建汽车分期业务平台,优化银行资源,制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩; 4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜; 5、财务审批权在公司财务制度授权范围内,负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批; 6、人事调整权根据公司管理需要,在发约人的授权下,有权进行人员内部调整; 7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下,拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案,报发约人审批; 8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核 9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。 四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入

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