工程项目管控要点样本

工程项目管控要点

一、关于工程建设项目管理几种概念

1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现，

同步保证过程安全。“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作：“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目实行期

管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。

2、业主方项目管理在建设过程中地位作用：按建设工程生产组织特点，一种项目往往由许多参加单位承担不同建设任务，而各参加单位工作性质、工作任务和利益不同，因而就形成了不同类型项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程总集成者—:人力资源、物质资源和知识集成;业主方也是建设工程项目生产过程总组织者，因而对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方项目管理，但是，业主方项目管理是管理核心。

3、项目管理有类型：按建设工程项目参加方工作性质和组织特性划分，项目管理有如下类型:·业主方项目管理;·设计方项目管理;·施工方项目管理；·供货方项目管理·建设项目总承包方项目管理；承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理，材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理；投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。今天咱们只讲业主方项目

管理。

4、工程项目建设普通分为哪几种阶段?每个阶段工作规定如何?

当前，国内现行工程项目建设，重要涉及如下五个阶段：⑴、立项决策阶段；⑵、编制勘察设计文献阶段；⑶、建筑施工安装阶段；⑷、竣工验收交付使用阶段；⑸、后评价阶段，每个阶段均有其详细内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建工程项目特别是大中型项目，

必要遵循此建设程序。

各阶段规定：

⑴工程项目立项阶段重要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。

⑵编制勘察设计文献阶段里是对拟建工程实行在技术上和经济上所进行全面而详尽安排。分为初步设计和施工图设计。

⑶建筑施工安装阶段就是建设项目以经批准开工建设，项目就进入建设实行阶段。

⑷竣工验收交付使用阶段就是工程所有建完，具备投产使用能力，这时要及时组织验收。

（5）后评价阶段就是对项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价一种技术经济活动。

5、国内当前重要采用工程承包方式及特点：

国内当前采用工程承包方式重要有如下两类:

⑴施工承包方式。工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实行，

工程承包人按照招标人提供设计图纸和技术规范施工，典型地体现为老式“设计-招标-施工”建设管理模式。该承包模式建设周期普通较长，设计与施工间管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较总承包难。长处:但这种工程承包模式运用简朴、成熟，对承发包双方素质规定不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实行控制影响力较大，风险亦较分散，业主方能对建设全过程更有效监管，我公司现采用此方式。

⑵设计-施工一体化承包方式。此类承包方式典型模式有:“设计+施工”“设计采购建造”及“工厂设备与设计+施工”)等。普通合用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工管理力量薄弱，且乐意将大某些风险转移给一种承包人状况。其与施工承包方式最大区别是前者招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后工程设计与施工责任及相应风险转移给一种总承包人。长处:有助于工程设计与施工之间衔接配合，可以避免互相脱节而引起差错、漏掉、变更、返工及纠纷;可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺陷:招标人对工程设计细节和施工调控影响力较小，、风险大。

6、建设工程项目风险种类

在建筑工程中，在整个过程中存在各种也许风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，固然还由其他诸多风险构成。在这里我要讲业主风险，在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定风险，其中业主所承担风险如下：

⑴、投资风险

投资风险是任何公司和个人都也许遇到一种风险，在工程项目建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和有关工程投资不拟定性因素而引起投资总额膨胀风险。

⑵、经济风险

经济风险是指在经济领域中各种导致公司经营遭受厄运风险。有些经济风险是社会性，对各个行业均有影响，例如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险影响范畴限于建筑行业内公司，如国家基本建设投资总量变化、房地产市场销售行情、建材和人工费涨落；尚有某些经济风险是随着工程承包活动而产生，它仅仅影响到详细施工公司，例如业主履约能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担经济风险重要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格不拟定性等，因投资膨胀及投资偿还状况变化而引起财务、经济评价风险。

⑶、社会政治风险社会政治风险

是指工程建设与关于法律、政策不一致，以及由于移民安顿等引起对社会安定影响；重大事故导致社会风险。

⑷、自然风险

自然风险涉及天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来风险。自然环境也许会对工程建设过程产生明显影响。虽然自然环境是不可控制，但是普通可以通过辨认其带来风险来进一步采用办法以减轻风

险影响。例如对筹划进行调节，将特别容易受此类风险影响工作安排在相对适合天气状况下进行。

⑸、管理风险

管理风险普通是由于管理失误导致，例如：由于缺少经验和尝试，没有订立对承包商有约束力合同等。

⑹、组织风险

项目业主若是联营体，则也许由于各合伙人对项目目的、应尽义务、享有权利等理解、预期和态度不同而导致进展缓慢。虽然在项目执行组织内部，项目管理班子也会因各职能部门之间配合不力而难以对项目实行有效管理。

总之在建筑工程项目中，也许会遇到风险有诸多，如何防范风险，减少损失？保证工程“四大目的（质量、工期、费用、安全）”达到预期效果，必要找准工程项目各阶段管控核心，制定切实可行办法，严格管理。

二、如何在关建节点实现对工程项目有效管控是工程项目管控核心

业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的、安全目的，其中项目投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，项目质量目的不但涉及施工质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营环境质量等。质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，满足设计施工图所规定质量规定，满足业主方相应质