集中控制装置项目实施方案

集中控制装置项目实施方案
集中控制装置项目实施方案

第一章基本信息

一、项目概况

(一)项目名称

集中控制装置项目

(二)项目选址

xx高新技术产业示范基地

节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。

(三)项目用地规模

项目总用地面积20263.46平方米(折合约30.38亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数56.99%,建筑容积率1.26,建设区域绿化覆盖率7.55%,固定资产投资强度188.91万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积20263.46平方米,建筑物基底占地面积11548.15平方米,总建筑面积25531.96平方米,其中:规划建设主体工程19072.52平方米,项目规划绿化面积1927.00平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计98台(套),设备购置费1900.94万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量853773.44千瓦时,折合104.93吨标准煤。

2、项目年总用水量7095.15立方米,折合0.61吨标准煤。

3、“集中控制装置项目投资建设项目”,年用电量853773.44千瓦时,年总用水量7095.15立方米,项目年综合总耗能量(当量值)105.54吨标

准煤/年。达产年综合节能量31.52吨标准煤/年,项目总节能率20.76%,

能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合xx高新技术产业示范基地发展规划,符合xx高新技术产业

示范基地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物

都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目

建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资7257.41万元,其中:固定资产投资5739.09万元,

占项目总投资的79.08%;流动资金1518.32万元,占项目总投资的20.92%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入10786.00万元,总成本费用8508.04万元,税金及附加118.76万元,利润总额2277.96万元,利税总额2710.92万元,税后净利润1708.47万元,达产年纳税总额1002.45万元;达产年投资利润率31.39%,投资利税率37.35%,投资回报率23.54%,全部投资回收期

5.75年,提供就业职位169个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

项目承办单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx高新技术产业示范基地及xx高新技术产业示范基地集中控制装置行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx高新技术产业示范基地集中控制装置产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx有限责任公司为适应国内外市场需求,拟建“集中控制装置项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xx高新技术产业示范基地经济发展,为社会提供就业职位169个,达产年纳税总额1002.45万元,可以促进xx高新技术产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率31.39%,投资利税率37.35%,全部投资回报率23.54%,全部投资回收期5.75年,固定资产投资回收期5.75年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和社会发展的重要组成部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的作用,如何做大做强民营经济,已成为当前的一项重要课题。

推进节能减排,提高生态效益。牢固树立绿色发展理念,坚定不移走绿色发展、循环发展、低碳发展之路,加大节能减排和污染整治力度,在资源节约、环境友好、提高生态效率基础上,提高发展的质量和效益,增强可持续发展能力。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目投资单位

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx(集团)有限公司

(二)公司简介

公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司生产的项目产品系列产品,各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平,可广泛应用于国民经济相关的各个领域,产品受到了广大用户的一致好评;公司设备先进,技术实力雄厚,拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队,企业管理人员经验丰富,其知识、年龄结构合理,具备配合高端制造研发新品的能力,保障了企业的可持续发展;在原料供应链及产品销售渠道方面,已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向,在工艺设计和生产布局以及设备

选型方面采用了系统优化设计,充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用,产品远销全国二十余个省、市、自治区,并部分出口东南亚、欧洲各国,深受广大客户的欢迎。

公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力,形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年的发展,公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势,使公司研发产品能够与时俱进,为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入7112.11万元,同比增长24.37%(1393.63万元)。其中,主营业业务集中控制装置生产及销售收入为5841.46万元,占营业总收入的82.13%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额1575.80万元,较去年同期相比增长340.10万元,增长率27.52%;实现净利润1181.85万元,较去年同期相比增长235.91万元,增长率24.94%。

上年度主要经济指标

第三章投资背景及必要性分析

一、项目建设背景

1、制造业可以直接反映出一个国家的生产力水平,是国民经济的根基且占有重要份额,各经济体均予以大力发展。比如,德国政府提出的工业4.0,就是要提升制造业的智能化水平;中国制造2025,是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领;美国也提出要复兴制造业。目前,我国正在加快制造强国建设,中国制造2025也在抓紧推进。就如其他领域一样,我国发展制造业是持开放态度的。

当前,全球制造业发展趋势不断变化,新技术不断出现。随着技术进步和消费者需求提升,制造业开始从规模化批量生产向定制化服务转变。制造商的商业模式已从以产品为主转为以客户为主。随着资源稀缺性的加剧和对环境保护重视程度的加深,制造企业将寻求更加高效、可持续化的生产经营模式。

2018年经济运行稳中有变、变中有忧,经济面临下行压力,所以宏观政策更需要强化逆周期调节。财政政策要加力提效,包括两方面意思,一

是财政政策更加积极,实施更大规模减税降费,这会相应减少制造业企业

负担;二是财政政策注重提升效率,增加财政资金尤其是各种专项资金的

利用效率,对于一些政策推动的战略性新兴产业会有一个明显的促进作用。

2、促进战略性新兴产业发展,要遵循技术和产业发展规律,抓住技术

和市场的潜在商机,促进技术链和产业链协同发展。要围绕产业链配置创

新链,围绕创新链提升价值链,推动各类创新资源要素聚集,促进不同创

新主体良性互动,加快培育一批特色鲜明的优势产业集群。发挥企业主体

作用,把握进入战略性新兴产业的良机,并确定适宜的赶超战略和实现路

通过投资项目的建设可为社会提供众多就业职位,可为当地农村剩余

劳动力和大学毕业生提供就业机会,有利于缓解当地就业压力,同时,可

增加当地就业人的员的收入,进而提高当地人民生活水平和质量,对社会

的发展具有促进作用。项目承办单位通过自身拥有的专业技术和前期调研、询价掌握的市场信息等准备工作,已经建立起来的基础条件与优势将使各

项工作顺利开展。

大力推进大众创业万众创新。积极创建国家大众创业万众创新示范基地,确保国家小微企业创业创新基地城市示范通过验收。

二、必要性分析

1、中国经济告别旧常态,迈入新常态。所谓经济发展新常态,就是指

我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。从经济增

长速度来看,正从高速增长转向中高速增长;从经济发展方式来看,正从规模速度型粗放转向质量效率型集约增长;从经济结构来看,正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;从经济发展动力来看,正从传统增长点转向新的增长点。

做好工业转型升级的统筹规划。按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求,排出一批重点行业,逐个制订转型升级的实施方案,明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应的配套措施。加强各重点行业转型升级实施方案与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、主体功能区规划及三大产业带规划等其他规划的衔接。做好各类园区发展规划的研究、修编和实施工作。抓好重大基础设施的规划建设工作,充分考虑工业转型升级和发展的需要,前瞻性规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基础设施。

2、对于一个大国而言,拥有能够主导经济的工业制造业对于保证本国长期繁荣来说无疑是至关重要的,对于谋求实现民族复兴的中国来说更应如此。在中国经济规模持续扩大、质量持续提高的基础上,一二三产业应该协调发展,服务业比重可以“适度”超过工业制造业,但这只是“数量问题”,而不是“性质问题”,即它不应取代工业制造业的经济“主导地位”。2018年以来,全国工业和信息化系统坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展要求,以供给侧结构性改革为主线,着力打好防范化解重大

风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战,加快推进制造强国和网络强国建设。

考虑到项目建设地的投资环境、劳动力条件和政策优势,项目承办单位决定在项目建设地实施投资项目建设,投资项目的生产规模和工艺技术装备将达到国际先进水平,有利于进一步提升产品质量,丰富产品品种并可以配合其他相关产品形成突出优势,使市场占有率以及竞争力得到进一步巩固和增强。

项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间,与此同时,项目建设地也成为资本市场追逐的热点,而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划,符合地区规划要求。

第四章市场分析预测

一、建设地经济发展概况

地区生产总值2463.91亿元,比上年增长9.55%。其中,第一产业增加值197.11亿元,增长9.28%;第二产业增加值1527.62亿元,增长6.12%第三产业增加值739.17亿元,增长6.79%。

一般公共预算收入211.34亿元,同比增长10.94%,一般公共预算支出552.81亿元,同比增长7.20%。国税收入325.20亿元,同比增长9.12%;

地税收入亿元55.66,同比增长6.20%。

居民消费价格上涨1.02%。其中,食品烟酒上涨0.99%,衣着上涨

0.94%,居住上涨0.63%,生活用品及服务上涨1.03%,教育文化和娱乐上

涨1.17%,医疗保健上涨0.70%,其他用品和服务上涨1.20%,交通和通信

上涨0.63%。

全部工业完成增加值1908.25亿元。规模以上工业企业实现增加值1592.39亿元,比上年增长8.73%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含集中控制装置)等主导行业共完成工业

增加值1155.48亿元,增长9.92%。AA完成增加值425.46亿元,增长

9.90%;BB完成工业增加值380.38亿元,增长8.47%;CC完成工业增加值214.58亿元,增长9.16%;DD完成工业增加值125.07亿元,增长5.46%。

规模以上工业企业实现主营业务收入6156.70亿元,比上年增长10.94%。

实现利润总额831.53亿元,比上年增长10.15%。

固定资产投资完成4166.77亿元,比上年增长10.50%。其中,建设项

目投资完成3666.76亿元,增长8.88%;房地产开发投资完成500.01亿元,增长6.70%。在固定资产投资中,第一产业投资完成208.34亿元,同比增

长7.57%;第二产业投资完成3166.75亿元,同比增长6.59%;第三产业投

资完成791.69亿元,增长6.51%。高新技术产业投资639.54亿元,增长

6.52%。民间投资3009.12亿元,增长11.05%。城市基础设施投资528.38

亿元,增长11.73%。重点项目962个,完成投资2759.77亿元,增长

7.20%。

全市实现社会消费品零售总额1563.04亿元,比上年增长8.15%。城镇实现零售额870.74亿元,增长5.75%;乡村实现零售额388.05亿元,增长6.12%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元588.16,增长9.96%。

实际利用外资53649.02万美元,同比增长57.04%。外贸进出口总值350.09亿元,同比增长55.33%。其中,出口总值227.56亿元,同比增长

57.29%;进口总值122.53亿元,同比增长55.43%。

二、集中控制装置行业市场分析

目前,区域内拥有各类集中控制装置企业645家,规模以上企业42家,从业人员32250人。截至2017年底,区域内集中控制装置产值197644.04

万元,较2016年176751.96万元增长11.82%。产值前十位企业合计收入96110.23万元,较去年82753.77万元同比增长16.14%。

区域内集中控制装置行业经营情况

区域内集中控制装置企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值23547.01万元,较上年度21282.55万元增长10.64%,其中主营业务收入21902.23万元。2017年实现利润总额6283.96万元,同比增长22.37%;实现净利润2635.90万元,同比增长17.00%;纳税总额195.34万元,同比增长12.53%。2017年底,AAA资产总额38900.20万元,资产负债率47.57%。

2017年区域内集中控制装置企业实现工业增加值71097.49万元,同比2016年64225.37万元增长10.70%;行业净利润23974.93万元,同比2016年21740.05万元增长10.28%;行业纳税总额68052.66万元,同比2016年58214.42万元增长16.90%;集中控制装置行业完成投资50696.81万元,

同比2016年42818.25万元增长18.40%。

区域内集中控制装置行业营业能力分析

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.00亿元,年均增长6.63%。预计区域内集中控制装置行业市场需求规模将达到296771.83万元,利润总额81721.30万元,净利润27457.85万元,纳税19208.28万元,工业增加值103418.73万元,产业贡献率12.57%。

区域内集中控制装置行业市场预测(单位:万元)

第五章产品规划分析

一、产品规划

项目主要产品为集中控制装置,根据市场情况,预计年产值10786.00万元。

通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品市场前景良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市场可拓展的空间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔的市场空间。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积20263.46平方米(折合约30.38亩),其中:净用地面积20263.46平方米(红线范围折合约30.38亩)。项目规划总建筑面积25531.96平方米,其中:规划建设主体工程19072.52平方米,计容建筑面积25531.96平方米;预计建筑工程投资1940.90万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计98台(套),设备购置费1900.94万元。

(三)产能规模

项目计划总投资7257.41万元;预计年实现营业收入10786.00万元。

第六章选址可行性研究

一、项目选址

该项目选址位于xx高新技术产业示范基地。

园区突出产业发展重点。全面落实制造强省建设1274行动计划(即先进轨道交通装备、工程机械等12个重点产业,制造业创新能力建设工程、智能制造工程等7大专项行动,标志性产业集群等4大标志性工程),加强对各级产业园区的分类指导,进一步强化国家级和省级新型工业化产业示范基地在产业聚集发展中的先导作用,积极引进国内外龙头企业,通过引进新技术,开发新产品,不断优化产业结构,积极淘汰落后产能,延伸产业链条,提升质量水平。

节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。

项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间,与此同时,项目建设地也成为资本市场追逐的热点,而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划,符合地区规划要求。

二、用地控制指标

建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准,达到《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)文件规定的具体要求。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数56.99%,建筑容积率1.26,建设区域绿化覆盖率7.55%,固定资产投资强度188.91万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则,除了主要生产过程和

关键工序由项目承办单位实施外,其他附属商品采取外协(外购)的方式,从而减少重复建设,节约了资金、能源和土地资源。

五、总图布置方案

1、同时考虑用地少、施工费用节约等要求,沿围墙、路边和可利用场

地种植花卉、树木、草坪及常绿植物,改善和美化生产环境。

应与场外道路衔接顺畅,便于企业运输车辆直接进入国道、高速公路

等国家级道路网络,场区道路应与总平面布置、管线、绿化等协调一致。

2、投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地,

美化的重点是办公区,场区周边以高大乔木为主,办公区以绿色草坪、花

坛为主,道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主,适当结合花坛和垂直绿化,起到环境保护与美观的作用,创造一个“环境优美、统一协调”的建

筑空间。

场内供水采用生活供水系统、消防供水系统、生产补给水系统,消防

供水系统在场区内形成供水管网。

3、投资项目生活给水主要是员工工作及休息期间的个人饮用及卫生用水,生活给水水压0.35Mpa。

关于文化建设实施方案

关于文化建设实施方案 校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体,是适应新世纪素质教育发展的需要。是进一步提高学校校园文化建设水平,为学生的健康成长创造良好学习环境的需要。“文化建设实施方案”。本内容为大家提供参考。 文化建设实施方案(一) 为落实教育部《xx关于大力加强中小学校园文化建设的通知》精神,结合我校实际, 通过加强校园文化活动的基础设施建设,对校园文化活动的内容进行创新,拓展校园文化活动的领域,规范校园文化活动的模式,努力构建具有我校特色的校园文化体系,以提高办学品位,丰富办学,促进教师学生健康和谐发展,特制定此方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论,三个代表重要思想和科学发展观为指导,以办人民满意的教育为宗旨,以社会主义荣辱观为导向,以全面实施素质教育、培养学生创新能力和社会实践能力为具体目标,突出“以人为本、和谐发展”的办学理念,强化“三风”建设,为学生的发展、教师的发展和学校的发展创造优良的人文环境,使学校成为促师生身心愉悦、陶冶

情感的成长乐园,从而形成能够充分展示学校个性魅力和办学特色的校园文化。 二、工作要点 1、结合青少年的思想教育实际,突出师德、校风、学风、班级特色,按照学校要求,实现“提升校园文化品位,强化校园文化的育人功能,达到让每一面墙壁会说话,每一棵树木能育人”的目标。 2、坚持全员参与,突出主体性和实效性,健全完善各项管理制度,营造学习氛围浓厚、创新意识强烈、身心愉悦的工作、学习和生活环境,打造独具特色的铁炉人精神。 3、强化校园文化管理。全校师生齐抓共管、同心协力发挥各自的才能,互相配合,共同构建和谐健康向上的校园特色文化。 (1)从净化、绿化、美化入手整治校容校貌。 (2)创设各种文化设施,开辟宣传栏、黑板报、图书室和班级图书角等思想、文化教育阵地。 (3)搞好班级文化建设。 (4)活跃学校广播站,及时播放校园新闻、优秀稿件及名歌、名曲、校歌。

设备采购项目实施方案

设备采购项目实施方案 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责某某师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在某某师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经某某师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合某某师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于某某师范学院。

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 (PM-XZ-SI-2011) 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解,界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件,未经许可不得外传。

1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段:成立项目组。进行任务分解,明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段:制定计划。根据合同要求,制定项目实施计划,确定进度安排。 第三阶段:计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的,返回第二阶段,对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段:现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段:详细设计。根据实地勘测结果,对设计方案进行细化。 第六阶段:设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的,返回第六阶段,修改设计。 第七阶段:采购申请。根据合同和设计方案,提交采购软硬件产品申请。 第八阶段:安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段:系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的,返回第八阶段,对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段:实验运行。 第十一阶段:系统验收。 第十二阶段:项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请,报公司领导审批。

企业文化建设项目计划书

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企业文化建设项目计划书 一、概述 企业文化是企业组织的基因密码,它是直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是颓败的,它不仅不会对企业的发展起到正面作用,相反还会阻碍企业的发展,甚至把企业推上崩溃、短命之路。 有人可能会说,“我不搞企业文化建设,也不要企业文化。它的正面作用我不要,反面阻碍作用也可避免。” 但企业文化并不是只有专门构建后才存在,这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长,足以形成共同的思维方式和行事习惯,使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位,不自主进行企业文化建设,也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是,对企业文化进行自主设计,构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势企业文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。 企业文化建设,真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的形象,远不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建,不仅要按照企业文化的四个构成层次,对九个构成要素进行设计构建,而且要对照所选择的企业文化目标模式,对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化分作三个模块进行管理,以保证其完整性和发展协调。 二、项目实施可解决的问题 1、企业文化建设停留在形式上,有响亮的口号和漂亮的形象,企业文化建设的投入,却没有起到应该有的管理作用,没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱,没有理想,没有追求,无所事事,安于现状,不求上进,工作没有热情; 3、企业员工不认同企业***的价值观念,上司主管简单地通过指令进行管理,下属员工阳奉阴违,企业组织没有执行力; 4、企业人际关系紧张,内耗严重,员工的心思都用在相互算计上,无法集中精力做好工作;

新农村三起来工程及五项基础设施建设实施方案模板

新农村三起来工程及五项基础设施建 设实施方案 1

北京市新农村”五项基础设施” 建设实施方案 是本市落实《北京市新农村”五项基础设施”建设规划( - ) 》实现四年任务两年完成目标的关键一年, 同时也是收尾之年。为完成工程建设任务, 切实改进和提升本市农村居民的生产生活环境, 特制定本实施方案。 一、指导思想和目标任务 (一)指导思想 全面贯彻落实中央农村工作会议、市委十届七次全会及市新农村建设领导小组会议精神, 以科学发展观为统领, 紧紧围绕” 人文北京、科技北京、绿色北京”的战略任务, 牢牢把握率先形成城乡经济社会发展一体化新格局的根本要求, 继续围绕强基础、重民生、促增收, 从建设世界城市的高度, 加强农村基础设施建设, 夯实农村发展基础, 努力推动农民就业增收, 农村环境改进, 为加速城乡一体化进程做出新的贡献。 2

(二)工作目标 到底, 全市所有村庄规划基本实现全覆盖, 村庄”五项基础设施”基本完善, 未硬化的街坊路实现硬化, 已破损的路面得到修复村内因地制宜进行绿化美化; 以上老化供水管网得到改造, 基本实现一户一表; 处于全市重要地表水源地规划内的村庄和市级民俗旅游村庄生活污水实现无害化处理; 农户垃圾实行源头分类; 村内建设卫生公厕, 没有达到无害化要求的户厕得到改造; 基础设施长效运行管护机制进一步完善。 (三)建设任务 1.总体任务。根据《新农村”五项基础设施”建设规划( - )》的总体任务, 结合任务完成情况, 确定任务。, 计划新编900余个村庄规划, 实现村庄规划全覆盖; 完成剩余1400余个村庄”五项基础设施”建设, 其中硬化街坊路2813万平方米, 街坊路两侧绿化1050万平方米, 改造老化供水管网4868公里, 安装水表26 万个, 在160个村庄实施污水处理工程, 为89个乡镇农户配齐垃圾源头分类桶(袋), 为71个乡镇配置垃圾分类收集运输车, 在66 个平原乡镇建设垃圾资源再利用 3

智能终端设备项目实施方案

智能终端设备项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

智能终端设备项目实施方案 移动智能终端配件,即使用智能手机、平板电脑等移动智能终端时适 配的附件产品,主要包括壳套保护类、电源配件类、耳机视听类、外设拓 展类、饰品配件类等。随着移动智能终端行业的快速发展,功能化、个性 化消费需求日益明显,使得配件市场空间亦不断扩大。以智能手机配件为例,2016年全球手机配件市场规模达到627.13亿美元。 该智能终端项目计划总投资5142.78万元,其中:固定资产投资 3594.34万元,占项目总投资的69.89%;流动资金1548.44万元,占项目 总投资的30.11%。 达产年营业收入10974.00万元,总成本费用8739.16万元,税金及附 加96.78万元,利润总额2234.84万元,利税总额2639.87万元,税后净 利润1676.13万元,达产年纳税总额963.74万元;达产年投资利润率 43.46%,投资利税率51.33%,投资回报率32.59%,全部投资回收期4.57年,提供就业职位222个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始,智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合,移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕,开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟,以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及,广泛渗透人类社会生活的方方面面,成为推动产业发展的重要动力。

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程,确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起,保障产品和服务的质量,并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动,包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类,根据合同或协议的要求,将软件、硬件、设施和数据构成集成系统,并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目;在项目中包含开发内容时,执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目:应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收;对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收;采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目:产品的安装有需方解决,由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导,并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求,编制项目实施方案,对系统集成项目的全过程进行系统地规划,并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审,经主管副总签字确认后,开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容: 《项目总体计划》;

人员配置及组织结构; 实施流程; 进度控制; 质量控制; 费用预算; 物料管理; 物流管理; 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师,全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》,对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定,并事先通知用户,征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同,决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容: 勘测纪录; 计划物料清单; 设计方案; 施工设计图; 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批,经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备,确保环境满足安装要求。

项目部文化建设方案1

国道110麻正公路第二合同段 企业文化建设方案 宁夏路桥 宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部 二零一六年四月二十七日 国道110麻正公路2标项目部文化建设方案

一、项目文化建设理念: 建设浓厚的“家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展。 二、项目文化建设宗旨: 以创先争优为指导,以建设浓厚的“家”文化为主线,努力打造和谐团队,建功麻正公路。 三、项目文化建设实施方案: (一)营造浓厚的“家”文化氛围 1、抓好职工日常精神文化建设,倡导健康积极思想。 工地生活相对单调,为改善职工文化娱乐生活状态,倡导健康积极思想,满足职工的精神文化需求,成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作: 一是以“职工之家”为重点完善驻地建设,使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障,提供病号饭、加班饭,为职工营造舒适的工作、生活环境; 二是建设娱乐活动场所,如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等,让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时,快乐工作每一天; 三是配置网络、电暖器、空调等设备,积极倡导健康文明的文化生活方式,鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动

的时代精神,在国道110麻正公路2标建设中建功立业,创造光辉业绩。 2、办好节假日文体活动,烘托节日气氛。 “每逢佳节倍思亲”,在节假日,身处异乡的人会更加思念家人, 烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此,项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动,烘托节日气氛。 一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会; 二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动,并开展各类主题活动,激发职工参与热情; 三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。 3、开辟学习园地,树立学习意识,增强职工凝聚力,促进项目和谐家文化建设。 企业文化建设最终是落实到人的行动上,指挥部为了提高了职工的科学文化素质,积极创造条件,让青年职工加强学习,把项目文化深入人心,给青年大学生职工压担子,让每个职工感受到工作压力和责任。 一是举行“我为公司发展做什么?”大讨论,由过去的要我学,变成我要学,全面提高个人文化素质和操作技能水平; 二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会,在工作之余抓读书活动,推动读书活动,向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动,吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习; 三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比

(完整版)XXX基础设施项目合作实施方案

XXX基础设施区项目融投资建设方案 编制单位:交通事业部

关于XXX基础设施区配套 建设项目融投资建设工作方案为加快基础设施区建设步伐,推动XXX片区基础设施建设进度,全面提升中心城区带动绕城高速公路区域发展品质。我部拟按照“融投资建设”模式解决项目开发过程中的资金投入问题,现将有关方案汇报如下: 一、基本情况 (一)项目概况 项目区位于XXX基础设施区范围内。项目区总面积为15.22平方公里,其中生态用地9.26平方公里和集中建设用地5.51平方公里(不含外环路用地和新增城市重大基础设施用地0.45平方公里),涉及机投桥、金花桥、簇桥、华兴4个街道办事处的18个村93个组,农业人口约2.6万人。XXX基础设施区中生态用地主要用于城市生态绿地建设,其中农用地2.22平方公里和园林绿地7.04平方公里;集中建设用地主要用于新型社区、配套基础设施、市政道路以及产业集中发展区的建设,其中规划住宅用地1.38平方公里,产业用地1.69平方公里。 项目前期的拆迁、一级土地整理等工作已经分批启动,目前需解决该区域内的农民安置房建设、政府配套的道路桥梁等基础设施、配套的商业服务设施等的建设资金以及具体的实施落实。 (二)投资额

经初步测算,完成农民安置房、道路及基础设施配套建设、公共服务设施需投入约63.3亿元,其中:安置房住宅、配套商业和车库约为46.6亿元,道路及基础设施配套建设约为11.9亿元,公共服务设施4.8亿元(实际总投资以政府相关部门审核为准)。 (三)项目周期 建设周期:整个基础设施区建设拟在5~7年内完成 (四)合作模式 1、本次我部与XXX国企施工方的合作模式采取PPP合作模式,即我部引入的XXX国企施工方(以下简称施工方)、XXX政府平台公司共同出资成立项目公司,XXX政府授权该项目公司负责项目的融资、建设、运营等职能和权利。 2、考虑到国有企业的资产负债考核要求,暂定施工方、我部、XXX平台公司的股权比例为2:7:1成立项目公司,暂定各方按股比共同出资1-2亿元。合作期结束后,由XXX平台公司收购施工方和我部的股权,施工方和我部退出。 前期项目启动资金(资本金)由各方协商通过股东借款方式对项目进行投资,后续项目建设资金(简称城市建设基金)依靠项目自身进行滚动融资、滚动投入项目建设。 3、前期启动资金(资本金)的投入及偿还:前期启动资金(资本金)的投入及归还按1年+2年的方式,即前期启动资金(资本金)在一年内分批投入,并在第二年、第三年由项目公司分批次偿还完毕。

设备材料采购项目实施方案

项目实施方案 1、投标人基本情况介绍 2、设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容,需求时间等,和相应厂家联系,采取公开招标、询价、单一来 源谈判等方式进行采购,达到以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招 标技术规范书要求 b)主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部 分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程 中设备质量的控制工作 c)严格按采购合同要求支付设备、材料款,确保采购设备、 材料严格按照合同要求进场,保证工程按质按期完成 3、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰 富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工 程的材料设备采购及供应 b)根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表 c)如因工程需要,供货量变化超出合同供货量时,甲方以书 面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和 加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准 d)大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别

安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商 点对点送货。 4、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行,我司负责协调厂家做好配合安装工作,提供设备基础图以及线路安装图等 5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案,包括培训计划 和培训管理方法 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准;每次质量保修完成 后由业主单位相关人员进行验收 c)在工程质量保证期内,可保证服务本地化,对业主反馈的问 题,我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需 紧急服务,我公司承诺在24小时内抵达现场,并负责处理 相关问题 d)每月对客户进行1-2次电话回访,了解设备运行情况,了解 客户的需要,每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外 观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等),及时了解设 备运行情况 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服务:设备运行到一定 的时间后,提供对设备的清扫、调试、试验工作

系统集成设计方案

工程实施组织计划 1.工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工,2009年2月10号完工,工期为500日历天。 工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: 工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在10月25号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。 一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。 工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2.项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设,已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

企业文化实施步骤计划

1、宏观建设计划 2、企业文化建设实施的阶段步骤 阶段 时间 第一阶段 2016 2014年 第二阶段 2017 第三阶段 2018 4. 搭建和完善创 导文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共 5. 企业文化建 设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成 6. 企业文化建 设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用 之成为企 第三步

3、企业文化建设实施的微观步骤 阶段工作内容关键事件节点时间备注 一公司企业文化大纲形成倡导的企业文化大纲 2016.5.1 确定倡导的企业文化大纲2016.6.1 二召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作,动员全员参与2016.7.1 三CIS设计(企业统一化系统)员工手册内容的形成、定稿2016.6.1 员工手册印刷完成 公司文化墙、展板等企业识别系统 的设计制作及内容的更换 四企业文化实施推行、整改员工手册的发放 分管部门针对性的宣传和执行 企业文化核心价值观反复宣灌培训 五阶段总结总结企业文化推行的有效性,考核员工理解、认同、接收的情况,及时纠偏,为下一步的推广建设提供改进的指导思想 六全面推行实施 形成流程,全面实施 三、落地篇 以组织建设推进企业文化,以制度建设深化文化,以组织形象统一文化,不断修订完善文化,考核监督执行文化,培训体系固化文化。 企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力 量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上, 一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好 用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形 与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

秦皇岛通信设备项目实施方案

秦皇岛通信设备项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 近30年来,以路由器和交换机为核心的IP网络始终遵循摩尔定律, 和其他IT设备一起,构建了现代化信息文明。其中路由器做为广域网和局 域网出口的核心设备,始终扮演者关键的角色,也经历了持续的发展和无 数次的更新换代。时至今日,路由器的接口已经从五花八门的X.25、E1、ATM、POS、SDH等窄带接口转变为宽带纯以太接口为主,辅以少量的更高速和更高性能的波分接口;运行协议上,也逐步统一成分布式IP/MPLS体系。更大的带宽、更低的时延、更小的体积、更优的成本使得路由器以及其兄 弟交换机、PTN成为几乎所有网络的基础网络。 该路由器项目计划总投资11805.32万元,其中:固定资产投资 9040.89万元,占项目总投资的76.58%;流动资金2764.43万元,占项目 总投资的23.42%。 达产年营业收入25330.00万元,总成本费用20160.17万元,税金及 附加218.33万元,利润总额5169.83万元,利税总额6101.24万元,税后 净利润3877.37万元,达产年纳税总额2223.87万元;达产年投资利润率43.79%,投资利税率51.68%,投资回报率32.84%,全部投资回收期4.54年,提供就业职位492个。 路由器是连接两个或多个网络的硬件设备,在网络间起网关的作用, 是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。

它能够理解不同的协议。路由器是互联网的主要结点设备。路由器通过路由决定数据的转发。转发策略称为路由选择,这也是路由器名称的由来。作为不同网络之间互相连接的枢纽,路由器系统构成了基于TCP/IP的国际互联网络Internet的主体脉络,也可以说,路由器构成了Internet的骨架。它的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一,它的可靠性则直接影响着网络互连的质量。

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,经过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组,这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验,并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度,这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用,为项目的成功实施在制度上做好准备。

国家公共文化服务体系示范区(项目)创建工作方案

附件1: 国家公共文化服务体系示范区(项目)创建工作方案 公共文化服务体系建设是今后我国经济社会发展的一项长期战略任务,是各级政府的重要职责。为贯彻落实党的十七届五中全会、胡锦涛总书记在中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话精神和全国文化体制改革工作会议精神,落实《2010年文化工作要点》提出的“建立若干公共文化服务体系建设示范区充分发挥典型的示范、影响和带动作用,分类指导东、中、西部和城乡基层文化建设”的要求,努力探索“由管微观向管宏观转变,由办文化向管文化转变”的工作方式,结合国家公共文化服务体系制度设计研究,文化部、财政部拟将共同开展“国家公共文化服务体系示范区(项目)创建工作”[(以下简称示范区(项目)创建工作)]。现制定如下工作方案: 一、指导思想 根据党中央、国务院关于公共文化服务体系建设的战略部署,以保障广大人民群众基本文化权益为出发点,以政府为主导,以公共财政为支撑,以全民为服务对象,以基层特别是农村为重点,坚持公益性、基本性、均等性、便利性的要求,在全国创建一批网络健全、结构合理、发展均衡、运行

有效的公共文化服务体系示范区,培育一批具有创新性、带动性、导向性、科学性的公共文化服务体系示范项目,充分通过发挥典型的示范、影响和带动作用,调动各地政府的积极性,集成、整合、提升“十一五”公共文化服务体系建设成果,为我国公共文化服务体系建设探索经验、提供示范,推动公共文化服务体系建设科学发展,促进基本公共文化服务均等化,进一步推动公共文化服务向广覆盖、高效能转变。 二、基本做法 (一)按照创建标准要求,确定一批具有典型示范性意义的地区和项目,着力解决制约公共文化服务体系建设的突出矛盾和问题,提高公共文化服务体系建设能力和服务能力,积极探索不同类型地区的公共文化服务体系建设模式,以及文化与经济、社会协调可持续发展的机制和模式。 (二)与国家公共文化服务体系制度设计研究相结合,同步实施,同步推进。国家公共文化服务体系制度设计研究工作针对当前公共文化服务体系建设存在的突出问题,根据我国区域差异、城乡差异的具体实际,结合国家公共文化服务体系示范区创建设工作,对涉及全局性、战略性的重大问题进行研究,提出相关政策建议和具体解决方案,形成一系列推进公共文化服务体系建设的政策、手段和措施,努力建立公共文化服务体系建设的长效机制。开展制度设计研究是示范区(项目)创建工作的重要内容,制度设计研究成果是示

街道加强城乡基础设施建设实施方案

街道加强城乡基础设施建设实施方案 为贯彻落实《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》(晋委[XX]1号)文件精神,加强我街道城乡基础设施建设,提升街道综合承载能力、改善民生福祉,推进我街道经济社会发展,特制定本实施方案。 一、总体目标 对接“十二五”规划,以改善交通、能源、市政、水利、信息、环保和社会事业等城乡基础设施薄弱环节为重点,强化项目带动、投资拉动,千方百计加快建设、加快前期、加快审批、加强储备,构建适度超前、功能配套、管理科学、安全高效的现代化城乡基础设施体系。 二、实施重点 (一)交通提升工程 配合市交通运输局重点做好福厦铁路晋江站快速疏解道路、社马路及周边交通道路提升改造工程和泉州晋江机场改建工程项目推进工作,确保按时建成投用。 (二)市政提升工程 配合市政园林局、住建局重点推进一批市政道路建设、改造,进一步完善中心市区市政道路网络,打通福兴路西延伸,大力推进“一山一水”慢性系统景观项目;抓好经济开发区食品园、光电园等园区基础设施建设。

(三)水利提升工程 配合市水利局重点推进市域小流域整治工程,完成辖区内梧桐溪、梧垵溪的河道整治清淤疏浚。 (四)信息提升工程 配合市科技与信息局、经贸局打造“数字晋江”,推进“三网”融合,初步建成“无线城市”和“光网城市”,重点配合推进“td-lte”无线城市建设、光网城市建设、数字晋江地理空间框架、智慧社区和城市一卡通等项目建设。 (五)环保提升工程 配合市环保局、市政园林局实施重点流域水环境污染综合治理,晋石跨境流域环境污染综合整治;重点推进晋石高速、泉三高速森林生态景观建设通道工程绿化建设。 (六)社会事业提升工程 重点推进xx市第六实验小学、季延中学扩建工程项目建设,配合市教育局做好教育信息现代化提升工程;配合市医院重点推进市医院迁建项目建设;配合市民政局优先发展养老事业,做好防灾减灾工作;配合市文体新局做好草庵公园项目建设。 三、组织机构 为加强我街道城乡基础设施建设,经街道党工委、办事处研究决定成立罗山街道XX-XX年加强城乡基础设施建设工作领导小组。成员名单如下:

项目设备改造实施方案

项目设备改造实施方案 本项目实施方案将按照 BAT/BEP 示范项目的要求,围绕项目建议书中所提出的孝感医疗废物高温蒸汽处理项目的建设内容,即以BAT/BEP 为指导的“一个中心,三个模式”,一个中心是以最佳可行技术为基础建设一座医疗废物高温蒸汽集中处理中心;建立一套与当地环境、社会、政策相适应的医疗废物全寿命周期的管理模式;协助当地医疗机构围绕减量化的原则建立一套医疗机构内部的医疗废物管理模式;建立一套符合及体现 BAT/BEP 要求的医疗废物处理示范项目的示范推广、宣传模式。通过对“一个中心,三个模式”的实施将孝感市医疗卫生机构产生的医疗废物进行灭菌和毁形处理,达到彻底无害化和减容化的效果。在孝感项目申请医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目期间,公司专门成立了项目筹备小组,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》,在6 月3 日,环保部领导考察孝感项目之后,孝感项目筹备小组正式转换为项目执行小组,开始编制医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目实施方案,并继续与各方保持密切的沟通和联络,组织、协调完成所提交的建议书中提出的各项工作任务。 1.1 技术改造方案基本原则本项目实施方案严格遵循以下基本原则: 1、符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《危险废物经营许可证管理办法》、《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》、《医疗废物管理条例》、《医疗废物集中处置技术规范》、《医疗废物高温蒸汽集中处理工程技术规范》以及其它相关政策、法规和标准要求。 2、对将要协助外经办采购的增量设备,建议选用先进实用、成熟可靠技术,切实实现安全处置,保证医疗废物高温蒸汽集中处置设施运行安全。孝感医疗废物高温蒸汽处理设施BAT/BEP 示范项目 2 3、加大与地方政府协作,创造友好的环境政策,为医疗废物高温蒸汽集中处置的实施服务,实现医疗废物高温蒸汽处置设施监督管理部门有法可依。 4、实施方案既要保证技术的先进性,又要具有可实施性。 5、实施方案应与我国现有的管理要求和技术水平相衔接,并做到明确、具体,具有可操作性,设备工艺、厂区建设、管理制度及运营模式要达到运转的和谐统一。 6、实施方案要坚持清洁生产,保持可持续发展原则。 7、实施方案应遵循医疗废物全寿命,全过程管理原则。 1.2 项目最新进展孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目在提交项目建议书之前已经完成了大量的工作,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》1.4 章节《进展及现状》。在提交项目建议书之后,孝感项目又取得了如下新的进展:2009 年5 月取得《孝感市医疗废物经营许可证》 2009 年5 月取得土建工程竣工验收 2009 年6 年取得《孝感市医疗废物运输许可证》 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗机构废物集中处置收费标准》,报省批 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗废物管理规定》(讨论稿) 2009 年6 月开始逐渐与孝感市医疗机构签署医疗废物委托处置协议。第2 章技术改造实施方案 21 第2章技术改造实施方案孝感市医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目的技术改造增量设备包括自动进料和出料设备、自动控制系统、尾气处理设备、压缩设备、回收利用设备、厂区监控系统及医疗废物全程跟踪系统。增量设备的采购将按以下几个方面进行实施。 2.1 采购方式增量设备的采购采用联合招标方式,以环保部对外合作中心为主,孝感公司将全力协助环境保护部外经办实施各个增量设备的采购工作。 2.2 采购设备的建议 2.2.1 自动进料和出料设备根据现有的

系统集成及工控项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 (一)项目名称 系统集成及工控项目 (二)项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。 (三)项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米(折合约69.20亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%,建筑容积率1.34,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度176.81万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米,建筑物基底占地面积25275.24平 方米,总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27 平方米,项目规划绿化面积4008.61平方米。 (六)设备选型方案

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时,折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米,折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”,年用电量1017400.46千 瓦时,年总用水量31392.34立方米,项目年综合总耗能量(当量值) 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年,项目总节能 率22.21%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某经济开发区发展规划,符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元,其中:固定资产投资12235.25万元,占项目总投资的66.32%;流动资金6213.52万元,占项目总投资的33.68%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

企业文化项目策划方案

企业文化项目策划方案 【篇一:企业文化建设项目计划书】 企业文化建设项目计划书 一、概述 企业文化是企业组织的基因密码,它是直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是颓败的,它不仅不会对企业的发展起到正面作用,相反还会阻碍企业的发展,甚至把企业推上崩溃、短命之路。 有人可能会说,“我不搞企业文化建设,也不要企业文化。它的正面作用我不要,反面阻碍作用也可避免。” 但企业文化并不是只有专门构建后才存在,这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长,足以形成共同的思维方式和行事习惯,使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位,不自主进行企业文化建设,也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是,对企业文化进行自主设计,构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势企业文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。 企业文化建设,真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的形象,远不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建,不仅要按照企业文化的四个构成层次,对九个构成要素进行设计构建,而且要对照所选择的企业文化目标模式,对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化分作三个模块进行管理,以保证其完整性和发展协调。 二、项目实施可解决的问题 1、企业文化建设停留在形式上,有响亮的口号和漂亮的形象,企业文化建设的投入,却没有起到应该有的管理作用,没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱,没有理想,没有追求,无所事事,安于现状,不求上进,工作没有热情; 4、企业人际关系紧张,内耗严重,员工的心思都用在相互算计上,无法集中精力做好工作;

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