制定下月工作计划的目的.doc

篇一:《公司月度工作计划(共12篇)》

篇一公司月度工作计划表

公司月度工作计划表

篇二公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)2014 月度工作计划管理流程图

流程执行主体职责表

月度工作计划管理节点说明表

篇三物业公司月份工作计划

人和物业公司2011年10月份工作计划表

篇四公司月度工作计划管理程序2014

1、目的

为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。2、范围

本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核3、主要责任人及职责

经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。月度工作计划的总负责人为总经理。

公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4作业程序

1月度计划的编制

1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。

2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。

3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。

4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。2月度工作计划的实施

1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。

3月度工作计划的调整（延期、更改、取消）

1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划{制定下月工作计划的目的}.

到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。

2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。

3连续两次延期按未完成项考核。检查与考核

各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表（附件三），经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核

2各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。

填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。对重大项目或对完成有疑义的项目，由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收要求

工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容

3工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

4各项工作计划在执行过程中，根据《月工作计划》表中规定的时间，定期进行检查，

各项检查均形成相关纪录。

5重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

6各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公平，激励员工的进取精神。附件

1 生产工序及产能控制流程图2相关表单

本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。

签发

日期

篇五公司季度工作计划

关于九华红蚕桑文化园本年第二、三、四季度

工作计划的报告

一、项目基本情况

九华红蚕桑文化园由九华红丝绸发展有限公司投资开发建设，项目选址位于池州市青阳县庙前镇五九公路旁，周边环境优美，依山傍水，是建设蚕桑文化的理想之地。该项目占地面积120亩，建筑面积约6000平方米，已于2010年7月开工建设，建设工期2年，总投资额约5000万元人民币。项目建设内容包括蚕桑文化博物馆、产品展厅、产品研发生产车间、垂钓园等设施。该项目以安徽皖南园林式建筑风格进行设计，充分依托蚕桑文化和九华山旅游品牌，通过引入多元化文化元素和对古典与现代艺术的完美结合以及对蚕桑养种植技术研究、农科人员实习培训、丝绸文化交流、休闲垂钓、会议度假等多种功能进行合理布局，力争使蚕桑文化园打造成省内乃至国内一流的丝绸文化及产业基地，推动旅游产

业和本地桑蚕产业突破性发展。

二、目前进展情况:

蚕桑文化园主题建筑已全部落成，内外墙粉刷已全部落架，研发生产车间、产品展示厅、博物馆已装修完毕，硬软件设施正在预定采办。各部门人员正在招募和培训。目前总完成投资额3500万元。

三、季度分月工作进度安排

1、2012年4月份；完成全部建筑内部装修；所有道路路面浇灌水泥。完成软硬件设施预定和采办。销售部人员派出各地招募加盟经销商。

2、2012年5月份；完成园区绿化，垂钓园后续工程施工，各功能区人员招募到位及完成培训。产品展厅和生产车间投入运作。电子商务办公室成立并运营。1产品促销活动。

3、2012年6月份；全部硬软件设施到位，安装完毕及试运营。与各地旅行社、学校签订合作协议，在省内8个城市加盟一线经销商（池州、铜陵、宣城、黄山、芜湖、合肥、东至、石台），

4、2012年7月份建党节献礼开业，文化园和各地经销机构全面投入运营。筹办池州市首届“蚕花会”。

5、2012年8月份；联系市级文化机关、媒体和大专院校为首届“蚕花会”项目启动，联动公司所有城市经销商推广“蚕花会”文化。向本地蚕农推广秋蚕养殖技术，回收蚕茧。

6、2012年9月份；首届“蚕花会”推向高潮。九华红产品参加秋季广交会。公司所有销售网点筹备国庆产品促销活动。

7、2012年10月份；国庆献礼，九华红首届“蚕花会”开幕。公司所有经销网点、网络等，进行九华红产品7日促销。

9、2012年12月份；公司各网点、网络举办九华红冬季产品促销活动。举办九华红首届经销商年会。

本年度实现销售目标5000万元。

安徽九华红丝绸发展有限公司

2012-4-1

篇六公司月度工作计划表

公司月度工作计划表

篇七企业月度工作计划拟定要求

公司各部门月计划拟定要求及实施

部门月度工作计划拟定

各部门月计划由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容组成。

第一条工作完成等级

必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。

第二条工作内容

各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。

分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无

章。例如公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。

表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语

言。

明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。

第三条配合部门

凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。例如行政部人力资源方面需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。

第四条完成时间

每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于

日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。

执行机构及工作职责

第一节月度工作计划考核组

考核组由行政部考核人员组成，其主要工作职责为

负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。

负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。

负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。

负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议，并做出最终裁决。

第二节公司行政部负责考核组的日常工作

行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织

协调工作。

负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。

第三节部门月度工作计划执行程序

每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。

每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部。

每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查。

每月1日，公司召开月度工作例会。

月计划考核标准

为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若{制定下月工作计划的目的}.

月计划完成在90%以上（含90%），部门主管发放全部绩效考核工资;

月计划完成在80% ~ 89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资；

月计划完成在70% ~ 79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资；

月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资。

行政部

2012年2月21日

篇八屠宰公司六月份工作计划

滕州东启六月份工作计划

一、经营目标

1、屠宰量及利润目标

事业部下达的指标为日均1400头，月度43400头。根据我公司现状及未来发展需要，内部规划6月份总目标为50000头，日均1600头以上，分割量提升

至28000头，日均900头以上。头猪毛差力争达到65元，净利润实现5元/头，即25万元。

2、销售目标

按5万头屠宰量规划，按82kg/头产出计算，产销率要达到100%，总销售量指标为4100吨，其中鲜销率要达到75%以上共3100吨，日均鲜销要求突破100吨（目前为85吨左右）；冻品销售要达到1000吨以上，所有的09年度库存和异常库存100%销售，总库存量控制在1400吨以内。

3、人员及成本控制目标

总人数要达到425人，人均日效要达到75头，头猪工资要控制在15元/头以内，其中生产科人员工资控制在8元/头以内。生产成本中的辅料包材控制在4元/头以内，水电气耗控制在5元/头以内，制造费用控制在10元/头以内。

二、管理目标

1、原料方面

1）评级结算管理体系建设

规范原料评级的标准并形成稳定的评级体系，同时加强生猪数据交接的管理，最终建立起公平、公正的评级结算管理体系，为原料市场的发展奠定基础。

2）细分区域，深度发展原料市场

将整个原料市场分为四个大区，一区为本地区域，包括滕州、枣庄以及临近的微山县地区，该区主要是保障基本收购量；二区为山东区域，包括济宁、菏泽、聊城一带，该区是收购的重点区域，品质上处于中间水平，更远一点的淄博、潍坊、青岛做为待开发区域；三区为苏北区，包括临沂、徐州以及较远的南通地区，该区域做为价格调剂区，用来平衡肉价和降低成本，其中的南通区域只是偶尔做为补充调剂；四区为河南区，主要指河南省内黄河以南的区域，该区为高价区域，

主要为满足高等级白条市场需求，严格根据订单情况进行总量控制。四个大区单独制定客户发展目标和收购量目标，要求必须形成稳定的供应。

3）调整原料科组织结构及激励机制

根据集团公司三权分立的指导思想和前后台回避的管理原则，将原料科的组织结构分为计划室和业务室。计划室由科长直接管理，主要负责客户资料的管理、收购计划的确认和客户的日常维护，以及科室的统计和结算相关工作。业务室由副科长管理，主要负责各区域客户的开发和管理工作；科室内部的激励机制按照调整后的组织结构进行设计，在保证公平的前提下，体现竞争。同时，对原料科

人员的地区构成进行调整，加强新人的引进和现有人员意识的调整。

4）大力发展备案养殖基地和出口注册基地

根据出口注册和资质等级评定的需要，6月底至少发展2家出口注册基地和3家备案养殖基地。

2、生产方面

1）提升生产时速

屠宰时速必须从现在的180头提升至250头，分割时速从现在的110头提升至125头，以上目标实行上下责任共担制，从分管总助、科长、副科长一直到车间主任和班组长。考核方法上，一是分阶段考核，每一阶段为10天，屠宰时速考核标准依次为200头、220头、250头；分割时速的考核标准依次为115头、120头、125头。二是分班组考核，按班组测时速，层层负责、层层推进。

篇二:《周月工作计划制度》

周、月度工作计划管理制度

一、目的

为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。

二、应用部门各部门

三、了解对象:各部门、主管。

四、管理制度

（一）周计划

1、范围

（1）时间范围本星期一至下星期五的工作计划。

（2）内容范围主要日常工作，部门即将投入的工作。

2、时间节点

各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午1200以前提交周工作计划至中心领导。

（二）月计划

1、范围

（1）时间范围每月1日至30日的工作计划

（2）内容范围主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。

2、时间节点

各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午1600前提交下月工作计划至中心领导。

3、计划内容及格式

参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。

4、计划的检查与协调

（1）检查部门总经理室、人力资源部、运行管理中心;

(2) 检查方法公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；

（3）协调针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。

5、计划实施结果的考核

计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。

篇三:《月度工作计划考核办法》

月度工作计划考核管理

月度工作计划考核管理办法

1 目的

为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。2 适用范围

适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。3 工作流程

1 月度工作计划考核流程(见图1)

每月25日

图1 月工作计划流程图

月度工作计划考核管理

2 月工作计划的编制

1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，

并形成月度工作计划。

2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。

3月工作计划的具体内容为年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续