恒大地产集团中原公司工程管理手册桩基工程分册

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桩基工程控制要点和常见问题

桩基工程质量管理手册Quality management manual of

pile foundation engineering 工程技术部

桩基工程质量管理手册

前言

基础工程是整个建筑物结构安全的前提,桩基础也是工程中常见的一种基础形式,具有经济、快速、效果好等特点。然而,桩基工程专业性比较强,且属于隐蔽施工,对施工过程要求较高,稍有不慎,将留下严重的质量隐患。

结合河南地区地质条件,河南公司常用的主要有CFG桩、泥浆护壁钻孔灌注桩、预制管桩等几种桩基形式,在总结了河南公司几年来现场管理经验的基础上,由工程技术部组织编制本管理手册。

本手册从桩基施工主要流程、桩基施工过程管理的要点进行了阐述,旨在通过本手册指导、规范现场施工,规避容易出现的问题。

本手册是对河南公司基础工程管理的补充和完善,未尽事宜,应参照相关规范标准和集团有关要求执行。

目录

第一章桩基工程主要流程 (3)

第二章河南公司常用桩型施工质量控制要点 (4)

第一节CFG复合地基(长螺旋钻孔压灌桩) (4)

一、施工控制要点 (4)

二、常见问题 (6)

第二节静压预制管桩 (8)

一、施工控制要点 (8)

二、常见问题 (9)

第三节锤击预制管桩 (10)

一、施工控制要点 (10)

二、常见问题 (12)

第四节后注浆混凝土灌注桩 (13)

二、常见问题 (17)

第五节人工挖孔桩 (18)

二、常见问题 (20)

第三章桩基检测 (20)

第一章桩基工程主要流程

1.确定试桩方案前,由总工室负责组织工程部、工程技术部、招投标部讨论试桩方案,并形成会议纪要。

2.试桩前,由总工室组织设计单位向工程部、试桩单位,进行设计交底, 并形成会议纪要。

3.由工程部组织对工程部参与试桩人员进行交底,并检查施工单位交底, 交底应有书面资料, 并形成会议纪要。

4.由总工室组织外委设计院、工程部、工程技术部、施工单位,根据现场试桩施工情况,确定试桩的收桩或终孔标准, 并形成会议纪要。

5.确定基础类型前,由总工室组织工程部、工程技术部、预决算部、招投标部,讨论拟采用的基础方案, 并形成会议纪要,对超高层建筑或特殊场地基础,还需组织专家论证。

6.桩基工程开工前工程部须组织基础图纸会审。

7.桩基工程开工前,由工程部组织对基础施工监理人员进行交底,并检查施工单位技术交底, 交底应有书面资料, 并形成会议纪要。

8.桩基施工开工时,总工室须组织外委设计院、工程部、工程技术部、施工单位确认第一根桩的收桩或终孔标准, 并形成会议纪要。

9.桩基施工开始后,工程部负责人(或技术经理)须到现场检查第一批桩基施工情况,确保工程师对交底理解无误。

10.基础施工中,工程部应按照集团有关规定进行旁站、验收、检查,当现场施工和原设计要求有较大偏差或有其他异常情况时,应立即暂停施工,并通知总工室、工程技术部。

11.桩基施工完成后,应及时按规范要求进行检测、验收,并将

检测、验收结果报备工程技术部。

12、挖桩间土:为防止挖土损坏桩体,挖桩间土时,应使用小型挖机,且对于常用的矩形布桩基础,挖机操作应顺行桩间空隙进行,不得扇形扫挖。

第二章河南公司常用桩型施工质量控制要点

第一节CFG复合地基(长螺旋钻孔压灌桩)考虑目前所说的CFG复合地基,增强体单桩实际做法多是长螺旋钻孔压力灌注素混凝土,和长螺旋压灌桩除了不插钢筋笼外,其他工艺是一样的,故放在一起介绍,便于大家对比、掌握,其中第7、8条仅涉及长螺旋压灌桩。

一、施工控制要点

1、一般宜先开挖后施工,但水位较高、土层较软弱时(如承载力小于100kpa),预留土层厚度,还需考虑水位、施工机械行走方便和对已施工桩头的保护作用。

2、施工前测定桩位和场地标高(场地应基本平整),确定成孔时钻

杆入土深度,并在主立杆上标记出准确位置。

3、桩机就位调整垂直度(钻杆垂直度偏差<1%),施工中应监测垂

直度变化。

4、钻进,钻进过程中不宜向上提升钻杆或反转。

5、清土,钻到预定深度后,在原处继续进行空转扫孔5~10s。

6、压灌砼:

1)开始泵送混凝土;

2)待钻杆芯管及输送软硬管内混凝土达到连续时,方可提钻,禁

止先提钻再泵料;

3)根据地层确定提钻速度,且必须与泵送量相匹配,(应根据提

钻速度、桩径、泵送实际功效,确定泵送速率)。应保证钻头

始终埋在混凝土面以下1米以上(通过灌注结束后查看钻头部

位浸染混凝土情况复核,参见常见问题3中图片),工程管理

制度第八十二条第4款“拔管速率”参数适用于CFG振动沉管

施工法,不适用于长螺旋钻中心压灌成桩法;

4)提拔钻杆过程中泵送应连续进行,间歇不应超过8秒,特别是

在饱和粉土、砂土地层,不得停泵待料,以免出现混凝土离析、桩身缩颈、断桩等事故发生。

5)通过和试验桩充盈系数对比,辅助监测施工是否正常(一般

1.0~1.2)。

7、后插筋(压灌桩):清理地面桩孔周边渣土,用吊车把钢筋笼吊

放桩孔,用插筋器将钢筋笼振动插入至设计标高。

8、拔出插筋器(压灌桩):应边振动边拔插筋器,严禁不振动提拔

插筋器,保证桩芯混凝土密实。

二、常见问题

1、如地层较软弱,工作面距设计桩顶较近,桩机较重,容易挤压桩

头,造成桩头破损。

处理措施:加大预留土层厚度,一般应在2米以上。

桩头部分多道断裂断面有泥水浸渍痕迹

2、实体桩长度达不到设计桩长,原因分析:⑴钻进深度可能不够;

⑵土体松散,流动性大,先提钻后延迟泵送混凝土,周边土体塌

落桩底。

处理措施:⑴严格验收钻进深度;⑵严禁先提钻后泵送混凝土,至少保证混凝土泵送和提钻同步。

3、桩体缩颈,原因分析:土体松散或软弱,成孔性差,易坍塌、回

缩,施工中混凝土扩张力不足或不连续。

桩径偏细中间严重缩颈、夹渣

处理措施:混凝土连续泵送、保持混凝土压灌扩张力,不能仅靠混凝土管内高差的自重力,具体做法是,调整泵送速度,使泵送量比提钻体量稍高(超3%~8%),既满足提钻又不造成因泵送量过快而堵泵管,提拔钻杆过程中泵送连续进行,特别是在饱和粉土、砂土地层,不得停泵,保持适当的混凝土扩张力。

压力灌注混凝土上翻埋钻压力灌注混凝土上翻挤入钻叶周边,至预定

桩体以上停止灌注混凝土,形成周边混凝土

已上翻,中心拔钻后被土体充填的现象

第二节静压预制管桩

一、施工控制要点

1、场地承载力应满足静压桩机施工要求。

2、通过试桩确定桩长和施工终压压桩力。

3、管桩进场验收:外观质量和尺寸偏差应符合【先张法预应力混凝土管桩】GB13476-2009的有关规定。

4、施工前测定桩位和场地标高。

5、压桩的顺序:

1)场地地层中局部含有砂、碎石、卵石时,宜先对该区域进行压

桩;

2)根据桩底标高,先深后浅,先长后短;

6、桩就位调整垂直度,施工中应监测垂直度,随时测量。

7、压桩:

1)第一节桩下压时,垂直度不应大于0.5%;

2)宜将一根桩一次压到底,且最后一节有效桩长不宜小于5米;

8、接桩:焊好后的接头应自然冷却8min以上方可继续锤击。

9、送桩:送桩应采用专用钢制送桩器,不得将工程桩当做送桩器。

送桩后及时回填或覆盖桩孔,以防人员跌入。

10、收桩:

1)根据试验确定终压力标准;

2)终压连续复压次数根据桩长和地层条件确定,入土深度大于等

于8米的桩,复压2~3次,小于8米的桩,复压3~5次;

3)稳压压桩力不应小于终压力,稳压时间5~10秒(压桩力根据

不同桩机的油压表读数换算);

桩机直接读数的压力表

二、常见问题

1、管桩材料,有些管桩合缝处漏浆较严重。

桩身合缝处漏浆长度超过300mm

2、因静压桩机配重较大,某些桩型在一些场地可能因场地承载力较

低而无法进行。如某项目设计500管桩承载力特征值2200kn,根据当地施工经验,要达到单桩承载力特征值2200kn,施工压桩力需5500kn以上,但当桩机配重达到5000kn时,桩机支腿就开始下限,再加配重桩机就有倾覆危险,很难实施。

处理措施:建议调整桩型。

3、场地土体软弱,桩机支撑不稳定,压桩垂直度不能保证。

处理措施:降底场地水位,晾晒土体,或铺设50cm厚砖渣等。

场地软弱桩垂直度不合格

4、场地地层复杂时,桩长差异有时会非常大。如某项目两个单元,

部分区域下部砂层较厚,按设计压桩力有效桩长只能达到10米左右,另一部分砂层较薄,桩长达到30米,压桩力还是较低。

处理措施:及时通知勘察、设计等单位,查看现场,根据不同地质情况制定相应的收桩标准。

第三节锤击预制管桩

一、施工控制要点

1、根据设计管桩类型,确定桩机型号、锤重。

锤击桩机设备冲击锤

2、通过试桩确定桩长和施工参数,记录每米(特别是最后2米)锤击

数和最后3阵贯入度,施工时作参考。

3、施工桩机型号、锤重应和试桩设备保持一致。

4、施工前测定桩位和场地标高。管桩进场验收同静压管桩。

5、打桩的顺序:

1)密集群桩由中间分开向两个方向或向四周进行;

2)一侧毗邻建筑物时由建筑物处向另一方向进行。

3)根据基础标高,先深后浅;

4)根据桩的规格先长后短,先大后小;

6、桩就位:调整垂直度,施工中应监测垂直度,随时测量。

7、锤击:开始,低锤轻击,保持桩垂直,随着沉桩加深,加大锤冲

程高度。

8、接桩:焊好后的接头应自然冷却8min以上方可继续锤击。

9、送桩:送桩后及时回填或覆盖桩孔,以防人员跌入。

10、收桩:

1)当桩端位于一般土层,应以桩端标高为主,贯入度为辅。

2)当桩端位于坚硬、硬塑黏性土、中密以上粉土、砂土、碎石土、

风化土时,以贯入度为主,标高为辅。

3)贯入度达到设计要求,桩端标高未达到设计要求,连续锤击3

阵,每阵10击贯入度不应大于设计值。必要时,施工贯入度,通过试验确定。

11、预应力混凝土管桩的总锤击数和最后1米的锤击数,应根据当地

工程经验确定。

二、常见问题

1、收桩标准制定不合理:相邻场地,相近地层,相同桩型,同样设备,不同的桩长和承载力要求,设计给出的收桩标准有时却是相同的(达到设计桩长,最后3阵贯入度每阵不超过5cm,达不到设计桩长,最后3阵贯入度每阵不超过3cm)。典型案例,某小学500管桩22米长特征值2400kN,幼儿园500管桩15米长特征值800kN,图纸给出如上同样的收桩标准。

处理措施:通过试桩,分别确定适当的收桩标准。

2、施工桩机设备必须与试桩保持一致:设备型号,锤冲程高度、锤重都能影响锤击能量,进而影响贯入度(贯入度是跟设备有关的相对参数),故施工设备和试验桩设备必须保持一致,才能参照试桩时的参数。

3、施工记录准确性差:目前的桩机,锤击数靠人工计数,人为因素影响大。

处理措施:应经常检查数据准确性(尽可能采用先进计数设备,在没有先进设备的情况下,也可通过事先测定锤击频率、每米锤击时长,间接复核锤击数)。

4、最后三阵贯入度易出现较大偏差:锤冲程高度由操作手手动控制,不好准确计量,误差会较大,同时,施工单位有时有凑数据倾向。如,某项目同一场地,几栋建筑,根据单桩承载力要求不同,设计14、16、19、21米4种桩长,试桩设计给出同样的3cm~5cm收桩标准,同一地层、桩型、桩机,不同承载力要求,理论上应该设定不同的收

桩标准,但试桩时,现场反馈都能达到这个标准。分析认为,现场锤冲程高度可能不一致、测量误差因素影响也较大。

处理措施:应通过最后完整1米的锤击数,剩余不足1米的锤击数(可折算成1米的锤击数对比)等,来辅助判定收桩。

第四节后注浆混凝土灌注桩

1.开工前,复核轴线、具体桩位坐标位置和标高,将标高控制点引至桩机附近,以便验收孔深。用长钢卷尺校核测绳长度(曾有工人在测绳上做手脚)。

2.孔径,钢筋混凝土桩通过检查钻具直径(≥孔径-5cm)、钢筋笼直径、保护层厚度(垫块或钢筋支架)控制孔径。

3.钻进,检查护壁泥浆,除能自行造浆的黏性土外,均应制备泥浆(泥浆稠度不够,漏水、塌孔)。通过钻杆垂直度控制钻孔垂直度。

检查钻头直径保证桩径检查钻头直径

4.验孔,测孔深(偏差0~30cm,超钻容易堵注浆底管)。

5.清孔:检查泥浆比重,泥浆比重不大于1.25(用比重计检测)。

灌注桩塌孔、缩颈检查泥浆比重

6.钢筋笼绑扎及焊接:箍筋需满扎,主筋采用焊接,单面焊接长度不小于10d(因现场立焊质量不好保证,建议加长焊接长度,?16控制在20cm以上),HRB400钢焊条用E50系列,焊缝饱满;接头率不超过50%,钢筋笼下放间隔时间(刚焊完不能立即见水,停滞10分钟左右,以手触摸不烫为准)。保护层用圆轮或钢筋支架,每截面3个,3~4米一组。钢筋笼下放到位,采取吊筋控制标高,

7.注浆管布置:注浆管一般采用无缝钢管DN25。A.桩底注浆管两根,在注浆管底部300mm长度范围内均匀钻孔16-20个,孔径为5-6mm,胶带缠绕包裹。B.桩侧注浆管:在距桩端每6~12m布置一道注浆管,最上一组距桩顶宜10米以下。环管沿钢筋笼外绑成梅花状绕一圈,其上朝外均匀布置不少于四组5mm孔眼,胶带缠绕包裹。注浆管露出自然地面50cm左右,分颜色标示,并用堵丝封口。

底管开孔细部底管开孔缠胶带

侧管梅花状环绕减少孔壁挂坏

8.下导管及二次清孔:导管离孔底应30—50cm;导管安装完毕后,应进行二次清孔,清孔结束后孔底0.5m内的泥浆相对密度应小于1.25(用比重计检测),含砂率不大于8%,黏度不大于28s;二次清孔后用测绳测量孔深,沉渣厚度≤50mm时视清孔符合要求。

9.卵石填放:二次清孔后桩底填放30~50cm破碎卵石(埋住注浆管底端开孔,预防底管封堵,属人造沉渣不宜过高,且考虑灰岩的溶蚀性,应用破碎卵石而不应用灰岩破碎石)。

灌桩混凝土,塌落度为180--220mm,出厂超4小时,严禁使用,必须退场。

10.混凝土浇筑:首斗灌注必须使用大料斗(普通700以下桩0.4~0.5m3)和堵水球(可用水泥袋装灌桩混凝土制作),第一次灌

注确保导管底部埋入砼面0.8m以上(避免泥浆进入导管导致断桩)。灌注中间,保证导管始终埋入混凝土内不少于2m,一次拆管长度不

应大于6m。浮浆高度0.8—1米。

二次清孔后桩底填碎石混凝土堵头(袋子多余部分应尽可

能除去)

11.后注浆准备:在灌注桩施工完成12小时内用清水开环,确保

注浆管疏通。48小时后可以进行高压注浆。后注浆水灰比多为0.5~0.6(用比重计检测),根据现场实际情况可适当调整。

12.后注浆:注浆顺序:一般属饱和土,先上后下,先侧管后底管。

13.注浆终止条件:

桩后注浆当达到如下条件之一时便可终止压浆:

(1)注入的水泥量和压力均已达到设计要求。

(2)注入的水泥量已达到设计值的75%以上,且压力已达到设计值。(3)注入的水泥量已达到设计值的95%以上,且地面已冒浆。

14.注浆应急处理:若上面侧管注浆时,地面出现冒浆情况,则

先注下一根桩,待冒浆桩水泥浆初凝后,再返回去给该桩注浆。若出

现两根底管均不通、侧管不通,则需如实记录,单独标记,后期补管

补注。出现其他突发状况的,及时联系设计单位处理。

二、常见问题

1.焊条用错,现在多为HRB400钢,焊条应E5000系列,但工人常错用普通E4300(J422)系列。

2.现场两节钢筋笼连接立焊质量不好保证,可以要求加长焊接长度。

桩基工人不分钢筋类别,习惯用普通焊条现场立焊质量不好保证

3、注浆管包裹不严,宜进泥浆。

4、混凝土灌注第一斗,不用大料斗,没有堵头

5、注浆管在地面露出部分封帽丢失,色标不清。

处理措施:检查注浆管是否通畅,对于色标不清的,每根管注浆量均按最高值控制。

小料斗中间可以,但第一斗不允许用色标不清,分不清底侧管,影响注浆量

6、注浆管开不了孔、无法注浆。处理措施:在距桩周20cm距离内补钻孔,重新安装注浆管。

7、地面冒浆。处理措施:间歇注浆。

第五节人工挖孔桩

一、施工控制要点

1、收集工程地质及水文资料,根据设计桩长、桩径、地层、水位等情况,制

定相应的质量、安全保证措施,安全方面重点考虑护壁、送风、降水。

2、测量标高、轴线,确定桩位。

3、开孔前作好孔口护圈,护圈定位中心与桩位的允许偏差不大于20mm。

孔口护圈孔口护圈

4、在挖进过程中,每挖一步,支护一段,每三步(不超过3米)校核一次桩

孔中心位置和垂直度。地下水位较高的地方,尽可能不用此桩型,如必需采用,须提前做好降水等措施。

5、护壁混凝土强度宜采用C25~C30,宜添加早强剂,护壁混凝土模板不能过

早拆,至少要保证一天,使混凝土强度不低于10MPa为好。

护壁混凝土施工护壁混凝土施工

6、挖孔过程应采取防中毒和窒息措施,用鼓风机向孔下送风,风量根据孔内

容积和作业人员数量而定,一般25L/S。

7、验孔:挖至目标层,监理工程师应对桩底土层是否符合设计要求进行验收。

8、下钢筋笼,要求同后注浆混凝土灌注桩。

9、排除孔底积水。

10、浇筑混凝土:灌注混凝土时采用串筒,串筒末端离孔底高度不宜大于2m,

每灌0.5m高应进一次振捣,要保证桩身浇注时振捣密实。桩顶部混凝土超出设计标高300mm-500mm。

地产公司工程现场管理手册

和顺地产有限公司业务联系函

总则 为加强和顺新里程工程现场治理工作,明确各参建单位职责,确保工程质量,结合工程实际,特制订和顺新里程工程现场治理方法。 图纸会审制度 (一)图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据,图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求;解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作;发觉并更正图纸的错误和遗漏;提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 (二)图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后,按过程操纵程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见。分学习、初审、会审三个时期。 1、学习 (1)学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 (2)工程部签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 (3)通过学习要求达到:弄清项目的规模、工序流程、结构

形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程,总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题,由各科室负责人组织。 3、会审 (1)由项目技术负责人组织,各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总,同时协商施工配合方面的适宜。 (2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 (3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 (三)设计变更洽商的提出 在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 技术交底制度

恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内,地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团设计院方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

3、的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团设计院考核。

万科集团工程管理手册-2017.4-17

目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施:精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准

进度控制手段线下管理: 线上平台管理: 示例:

一级管控节点 基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据: 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门: 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求(应包括的基本内容): 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系,进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的: 指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间: 施工图出图后(可不必完成施工图强审) 计划编制依据: 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门: 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求(应包括的基本内容): 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求(注:质量管控详细明确)

某房地产公司工程管理部发展规划

工作行为规范系列 某房地产公司工程管理部 发展规划 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港

人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

某房地产开发有限公司工程管理手册范本

飞碟房地产开发工程管理手册

第一章前言 (7) 第二章工程部职能和岗位职责 (8) 一、目的 (8) 二、工程管理职责 (8) 1. 工程技术管理 (8) 2. 工程现场检查管理 (8) 3. 招投标及合同管理 (8) 三、项目管理职责 (9) 1. 进度控制 (9) 2. 质量控制 (9) 3. 成本控制及合同管理 (9) 4. 协调管理 (10) 5. 工程资料及工程档案管理 (10) 四、工程部岗位划分及人员配备 (11) 1. 工程部岗位划分 (11) 2. 人员配备 (11) 五、工程部经理岗位职责 (11) 六、部门经理工作权限 (12) 七、土建工程师岗位职责 (12) 八、给排水工程师岗位职责 (13) 九、电气工程师岗位职责 (13) 十、材料工程师岗位职责 (14) 十一、园林工程师岗位职责 (16) 十二、项目管理员岗位职责 (16) 第三章工程管理程序 (17) 一、工程招投标管理程序 (17) 1. 目的 (17) 2. 围 (17)

3. 招标管理机构及职能划分 (17) 4. 建立合格承包商数据库 (18) 5. 招标工作程序 (19) 6. 其他规定 (22) 7. 支持表格 (22) 二、项目施工过程管理流程 (22) 1. 目的 (22) 2. 围 (22) 3. 职责 (23) 4. 容 (23) 5. 支持文件 (31) 6. 支持表单 (31) 三、工程部工地检查管理程序 (31) 1. 目的 (31) 2. 围 (32) 3. 职责 (32) 4. 容 (32) 5. 支持表单 (33) 四、施工图审查管理程序 (33) 1. 目的 (33) 2. 围 (33) 3. 职责 (33) 4. 容 (33) 5. 支持文件 (34) 五、工程质量检查管理程序 (34) 1. 目的 (34) 2. 围 (34) 3. 职责 (35) 4. 检查容 (35)

恒大房地产集团计划管理与考核办法

附件: XX地产集团计划管理与考核办法(修订) 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营目标,特制订本办法。 第二条计划管理原则:目标管理、结果考核;适度超前、科学合理;层层分解、压力传递;立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围:各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应计划的执行部门,综合计划部为计划监督、检查及考核部门,行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员,负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时,应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部;逾期上报或不报的,扣罚该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。 第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日,诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划(含需集团配合和需其他部门配合的工作计划),具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》(恒地司管字【2011】第031号)、《房地产开发建设管理制度》(集团恒地司管字【2010】第056号)、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报;格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的,扣罚责任部门当月3%的完成率,综合计划部考核。 除上述填报范围外,以下(包括但不限于)工作亦必须纳入月度计划进行填报: (1)土地取得的各类有关工作节点; (2)重要图纸的设计及方案报审; (3)开发报建取得的各种证照和批复; (4)工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订; (5)重要工程节点的开工、完工; (6)销售、交楼方面重要的工作安排; (7)公司领导在各种会议上安排的重要工作; (8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊,含混不清。计划的填报内容要求真实可信,与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的,扣罚责任部门当月3%的完成率;若发现填报计划内容与事实相违背的,或填报内容为已完成的计划,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。 (2)除公司领导明确要求外,严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划(开发部部分工作成果除外),一经发现列入混分计划,综合计划部考核。 (3)工作计划中不得出现缺项、漏项,不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。缺项、漏项工

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度 (一) 工程部工作原则: 求真务实、精干高效的原则 (二) 工程部人员分工: 1、工程部经理:主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂:协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师(空缺):协助部门经理做好整个施工现场的管理工作,主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏:协助工程部经理搞好招投标工作,工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等,零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人 (三) 工程部部门职责: 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。  2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目招投标工作。 4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对总包、监理的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 (二)工程部经理岗位职责: 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对总包、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(企业管理手册)房地产开发有限公司管理手册

管理手册 第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 ●一个上级原则 ●责权一致的原则 ●既无重叠,又无空白的原则 高管层

部门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) NO :YR-2-002 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。

恒大地产集团设计管理制度-

恒产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天,地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大

调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团考核。 第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名,对后三名地区公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。集团考核。 第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有:钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、

恒大员工手册

第一章企业理念 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标:努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 第一节企业宗旨 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。 “诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 第二节企业精神 企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。 “无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。 “努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。 “开拓创新”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的致胜法宝。 第三节工作作风

工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效 “精心策划”:凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做大时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”:细节决定成败。抓落实,首先要树立大局意识和责任意识,按照工作要求,真抓实干,注重细节,应对得力。 “办事高效”:效率构造优势,就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法,认真及时落实到位。 第四节战略目标 战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,品牌一流,团队一流,尊敬来自价值,价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念,致力于重建行业秩序和公信力,努力营造房地产健康经营环境,推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新,以国际视野创造和发展“恒大模式”,探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念,体现主流房地产开发企业社会责任感,积极促进和谐社会建设。 在新的历史条件下,恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业,全力打造全球化地产航母品牌。

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

房地产公司工程部管理制度及措施方案

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个,项目管理负责人1个;土建装修工程、预算员、资料管理员岗位1个;水、电、暖工程岗位各1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目管理负责人一个,各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

恒大地产集团项目工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 (3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 (1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 (2)按已制定的实施方案组织施工。 (3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 (4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘,进一步清理场地 收地后,工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐,须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐,

恒大设计管理及流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案

恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度

HD地产集团 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。 第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门,主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作,并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。 第四条基本定义 1、迟到:已到上班时间仍未到岗。 2、早退:未到下班时间提前离岗。 3、脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4、旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或未办理完离职手续且无考勤数据者;或违纪、违规行为造成的缺勤。 5、考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日

至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。 第八条所有员工一律使用指纹打卡,每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。 1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的,须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。 2、如班车晚点,须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点,因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。 3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者,须经上一级领导审批同意,提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。第九条集团系统之间的人事变动,每月15日前(含15日)到岗者,由调入单位统计当月考勤;每月15日后到岗者,由调出单位统计当月考勤。因违反公司各项规章制度待岗学习

万科工程标准化管理手册

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

房地产项目公司工程管理方案说明

房地产项目公司工程管理方案

目录 一、公司工程管理基本目标和原则 (1) (一)基本目标 (1) (二)双方合作宣言 (1) (三)对工程进度计划的考核模式 (4) (四)工程建设节点计划控制 (5) (五)工程建设各主要节点内容 (6) (六)保密承诺 (7) 二、公司工程管理规定和制度 (8) (一)工程开工标准 (8) (二)开工前相关工作的具体做法 (8) (三)监理例会制度 (12) (四)分子公司上报相关工程资料的规定 (13) (五)甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14) (六)材料设备报验收制度 (15)

(七)对监理公司工作的管理 (17) (八)工程资料管理规定 (18) (九)工地现场评比规定 (19) (十)安全文明施工最低标准 (21) (十一)施工现场用电管理规定 (23) (十二)工程进度款支付制度 (25) (十三)工程支援款支付的规定 (27) (十四)建设工程验收管理制度 (27) (十五)工程变更管理制度 (30) (十六)工程结算管理制度 (37) (十七)主体验收条例 (41) (十八)工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42) (十九)建筑垃圾管理规定 (54) (二十)项目交付条件的规定 (55) (二十一)物业验收制度 (56) (二十二)竣工及备案资料整理标准 (58) (二十三)工程保修合同 (62) (二十四)保修工程结算通知书 (67) (二十五)保修金结算通知书 (68) (二十六)保修期工程维修通知书 (69) (二十七)质量保证金支付规定 (70) (二十八)工程质量控制管理规定 (71)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11) 第六章专项技术方案管理 (11) 第七章岩土工程勘察管理 (12) 第八章设计技术标准管理 (13) 第九章其它 (13)

及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元(含300万)的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含100万)的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时,须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚 专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 第二条设计方案未报审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降 薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3 天。设计成本质量控制中心超过审批时限,每方案每延迟一天 扣罚中心总经理30元,扣罚专业负责人100元。管理及监察 中心考核。 第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。 未执行的,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直 管副院长1000元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分 管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题,给予责任 人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整,必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报 审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长500元,扣罚地区公司分管设

恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到: 上班时间已到仍未到岗 2、早退: 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx: 无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处: 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间: 每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定

第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工,须每天上午上班打卡一次,因当天请小时假者须在返回时打卡;因工作需要,各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者,按以下标准予以处罚: 1、迟到、早退的处罚标准: 月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者,每次扣罚100元;超过六次(含六次)者,扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者,作自动离职处理。 3、员工因各种原因(包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡,须做出书面情况说明,经两名以上证明人及上一级领导审批后报备,同时予以当事人100元/次的处罚,否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理,迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点,须在班车到达后立即到人力资源中心(签到时需备注乘车地点),因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。

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