弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿班组民主管理
机构及制度
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度班组民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。
1、建立班组民主管理机构
组长：班长
成员：班员
2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
、民主管理会
主管领导和工会进行协调。
、班委会
成员员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。
3、权利与义务
、班组民主管理会有权行使下列权利与义务：
煤矿要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。4、注意事项：
、开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。
、班长、班组兼职工会小组长及工作协管员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。
、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。
弘扬煤矿
2017年7月1日
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿
2017年7月1日
煤矿班组长安全承诺书3篇
煤矿班组长安全承诺书3篇 作为XX队的一名班组长,为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求,积极落实安全生产主体责任,努力做好现场安全生产工作,减少和杜绝安全生产事故,现郑重承诺: 一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度,遵章作业、遵章指挥,确保自身安全和他人安全,本人决不带头违章违纪,本人决不违章指挥,不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。 二、服从安排、听从指挥,圆满完成队组交办的各项安全生产任务。 三、班前会上,认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作,保证安全生产顺利进行。 四、作业现场,严格执行“四不生产”原则,做好现场安全生产组织、指挥工作,保证现场工程质量、文明生产达标,把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节,实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全,班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故,岗位标准化作业率达95%以上。 五、作业时,每工序前进行现场危险源辨识,积极整改安全隐患和五定问题,确保现场作业安全。 六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作,确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶,确保当班员工都按规定带齐了工具,都按程序进行了细致的敲帮问顶,确保当班无顶板事故。 七、严格工程质量验收,不合格的,坚决要求返工,不返工的坚决扣分扣款,做好验收记录,严格按每班的记录分配工分。 对处罚有异议,严格按程序正当申诉,不无理取闹,不撺掇怂恿班组员工集体停工,带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情,打掩护,作假证。 八、和班组员工同上下,验收好最后一道工序才下班,不提前离岗。 九、如违反上述承诺,本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚,承担相应后果。 班组长: 主管技术员: XXX队(公章) 时间:2013年xx月xx日
煤矿班组检查验收制度
编号：SY-AQ-08312 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿班组检查验收制度 Coal mine team inspection and acceptance system
煤矿班组检查验收制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、岗位责任制： 1、班组长是现场安全管理的责任者，全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完成本班交办的各项任务。 2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作，及时消除安全隐患、制止各种违章行为。 二、质量检查及验收制度： 1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。 2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查，发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。 3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，
并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。 4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督，发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。 5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。 三、文明生产制度： 为了使井下施工现场达到精细化管理标准，为生产现场创造良好环境实行文明生产制度： 1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。 2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。 3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得影响正常行人、通风。 4、风、水管路干净整洁，各种电缆吊挂整齐。 5、设备整洁卫生，设施灵敏可靠、安设适当，挂牌管理，各类记录齐全。
煤矿班组安全建设的规定(试行)
煤矿班组安全建设规定（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。 第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。 第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。 各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。 第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围
绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第二章组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。 第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。 第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度： （一）班前、班后会和交接班制度； （二）安全质量标准化和文明生产管理制度；
推荐-煤矿班组管理规章制度 精品
煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 ， 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。
煤矿班组建设管理制度
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务, 熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 &布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。 2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
煤矿班组长及职工职责及权限
班组长、职工职责及享有权限 编制单位： 编制时间：2019年2月10日 一、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公
开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。 二、明确班组长个人任职条件 班组长应当具备以下任职条件： （一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质； （二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施； （三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能； （四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信； （五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 三、明确班组长职责 班组长应当履行以下职责： （一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理； （二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安
全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； （三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 四、授予班组长及职工权利 班组长享有以下权利： （一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同； （二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等； （三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核； （四）企业赋予的其他权利。 职工享有以下权利： （1）知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 （2）建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议，单位对劳动者提出的建议，应予以尊重和重视。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
煤矿班组长安全承诺书
煤矿班组长安全承诺书 作为XX队的一名班组长，为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好现场安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，现郑重承诺： 一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度，遵章作业、遵章指挥，确保自身安全和他人安全，本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。 二、服从安排、听从指挥，圆满完成队组交办的各项安全生产任务。 三、班前会上，认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作，保证安全生产顺利进行。 四、作业现场，严格执行“四不生产”原则，做好现场安全生产组织、指挥工作，保证现场工程质量、文明生产达标，把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节，实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全，班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故，岗位标准化作业率达95%以上。 五、作业时，每工序前进行现场危险源辨识，积极整改安全隐患
和五定问题，确保现场作业安全。 六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。 七、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。 对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。 八、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。 九、如违反上述承诺，本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚，承担相应后果。 班组长：主管技术员： XXX队（公章） 时间：2013年月日
班组民主管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组民主管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通
山西省煤矿班组安全建设规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A25274 山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 山西省煤矿班组安全建设规定 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。 第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤
【安全】煤矿安全承诺责任书
【关键字】安全 煤矿安全承诺责任书 篇一：安全生产承诺责任书 安全生产承诺责任书 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年 安全生产承诺责任书区队 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及国务院、省政府关于进一步加强企业安全生产工作通知精神，切实加强我矿安全管理的主动性，落实各级安全生产主体责任，实现安全生产。根据《安全生产法》和《辽宁省安全生产条例》，特签订煤矿安全生产诚信承诺责任书。 一、责任对象 区队主要负责人是安全生产的第一责任人，对本区队的安全生产工作负全面责任，积极落实安全生产主体责任，努力做好区队的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故。 2、责任目标 1、依法建立区队安全生产管理机构，配备符合法定人数的班组安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化。 2、严格落实区队安全生产责任制，建立健全安全生产各项规章制度、操作规程，并严格落实到位。 3、建立区队、班组隐患排查治理工作机制，实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。 4、大力推进区队、班组质量标准化建设，积极创建本质安全型矿井。 5、积极推行白国周班组管理法，加强班组建设，强化现场管理。 6、强化职工安全生产培训和新工人三级安全教育，提高全员安全素质。 7、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费及安全生产责任险费用。加强煤矿职业危害防治措施，切实防范煤矿职业危害。 8、自觉接受各级安全监管部门的监督和监察，绝不弄虚作假，按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等善后工作。 9、履行法律规定的其他安全生产职责。 煤矿企业负责人： 区队负责人： 矿安全监管分管负责人： 二0一三年十月十七日 篇二：煤矿员工岗位安全承诺责任书 贵州国源矿业开发有限公司金沙县长坝乡河边煤矿
班组民主管理(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组民主管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3602-62 班组民主管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.班组民主管理的特征 班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。 班组民主管理，同企业和车间民主管理比较，有4个很明显的特征： （1）基础性。企业、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理，广大职工的主人翁地位就难以充分体现，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而会失去民主管理的本来意义。 （2）全员性。与企业、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二：一是因为班
组职工较少，便于组织；二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 （3）直接性。班组每个职工既是生产者，又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加，而且直接同班组每个职工有关，直接同班组内的各项生产管理工作有关，直接关系到每个职工的积极性和创造性。 （4）渗透性。班组民主管理与行政管理，不像企业和车间那样职责清楚，分工明确。班组的民主管理和行政管理，你中有我，我中有你。班组长、几大员，都是班组工人，他们既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点，使得班组民主管理的内容非常宽泛，涉及到班组工作的各个方面。概括起来主要有： （1）在政治上实行民主。班组职工在政治权利平
煤矿班组管理制度范文3篇
煤矿班组管理制度范文3篇 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。 11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿班组管理机构及制度 班组管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律围行使的一种受法律保护、管理班组的权利。 1、建立班组管理机构 组长：班长 成员：班员 2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。 2.1、管理会 2.1.1、班组管理的基本组织形式为班组管理会。班组管理会由班组全体职工直接参加。 2.1.2、班组管理会由班组兼职工会小组长主持，兼职工会小组长由工会小组全体成员选举产生。 2.1.3、班组管理会每月召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。 2.1.4、班组管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意能生效，经班组管理会在其职权围讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。
2.1.5、班组管理会决定的事项，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。 2.1.6、班组管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。 2.2、班委会 2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。 2.2.2、每月召开班委会会议一次，班组五大员必须全部参加。 2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。 2.2.4、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。 3、权利与义务 3.1、班组管理会有权行使下列权利与义务： 3.1.1、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。 3.1.3、讨论决定班组各项规章制度及改革案。 3.1.4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。3.1.5、听取班长的工作报告，评议班组工作。 3.1.6、选举班组兼职工会小组长，职工代表及管委会委员，评选先
煤矿班组管理规章制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K6580 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 煤矿班组管理规章制度 标准版本
煤矿班组管理规章制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2010，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守
纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。一，四会制度。1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前情绪不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。2，施工会。1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。2，积极遵守施工会制度。2，不认真报数者，扣2分。3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。5，不开施工会者扣3分。
煤矿班组学习制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组学习制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿班组学习制度(标准版) （一）为规范班组学习管理，确保学习效果，提升班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）班组学习由班组长负责。每周组织1次，主要内容是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作衔接配合的安全要求；典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。 （三）日常学习不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。 （四）换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识；设备常见的故障及其排除方法；以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。
（五）采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。 （六）对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。 （七）对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，可向上级部门反映情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
煤矿班组建设安全管理制度(新版)
煤矿班组建设安全管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0143
煤矿班组建设安全管理制度(新版) 一、班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。） 7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，
煤矿班组长安全保证书
煤矿班组长安全保证书 一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。 二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证不当班就一定参加周二规程措施学习会，保证组织好本班员工积极参加周五安全活动日的活动。 三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。 四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。 五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。 六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。 七、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对
作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。 八、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。九、服从上一级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。 十、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。 十一、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。 十二、每班携带《四位一体开工、验收单》，指导当班安全生产，严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当班工作。 十三、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。 单位名称： 煤矿班组安全生产承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
煤矿班组建设管理制度汇编.docx
目录 班前、班后会和交接班制度 (1) 班组安全生产标准化管理制度 (2) 班组文明生产管理制度 (3) 班组长安全生产责任制 (4) 班组学习培训制度 (5) 班组安全承诺制度 (6) 班组民主管理制度 (8) 班组安全奖励机制 (8)
班前、班后会和交接班制度 一、班前、班后会制度 1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前派班记录。 7、严格落实互保联保。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、凡不参加班前会议者，严禁入井。 二、交接班制度 1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组安全生产标准化管理制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。 1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。 3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
煤矿班组长安全生产承诺书模板
煤矿班组长安全生产承诺书模板 煤炭生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。为此，我郑重承诺： 一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。 二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证不当班就一定参加周一安全办公会，保证组织好本班员工积极参加周二安全活动日的活动。 三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。 四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。 五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。 六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，
处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。 七、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。 八、每班携带合格的便携式瓦斯报警仪入井，保证瓦斯报警仪处于常开状态，保证瓦斯报警仪电量充足，保证瓦斯超限不作业。 九、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工资。 十、服从上一级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。 十一、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。 十二、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。 十三、每班携带《精细化管理表》，指导当班安全生产，严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当
班组民主管理制度1
班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局 4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，
积极推动公司民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。 11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。 12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容： 贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。