浅谈冲孔灌注桩施工进度影响因素及处理措施
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8512643802.html, 浅谈冲孔灌注桩施工进度影响因素及处理措施
作者：林永钦肖德高黄茂智
来源：《装饰装修天地》2019年第04期
摘要：随着社会经济的发展与科技的不断进步，住房数量和质量需求日益提高，高层或超高层房屋建筑越来越多，普通地基基础无法满足承载要求。如何快速施工，缩短地下结构施工时间，保证桩基工期是重中之重。本文以泉州海悦中心施工冲孔灌注桩为例，分析了影响冲孔灌注桩的施工进度因素，探讨提高施工进度的措施。
关键词：房屋建筑；冲孔灌注桩；施工进度
1 前言
冲孔灌注桩是在现场测量定位，直接在桩位上施工成孔，然后放入钢筋笼，待清空完毕后浇筑混凝土而成。对邻近建筑物及周围环境的有害影响小，桩长和直径可按设计要求变化自如。具有设备简单、适用范围广、承载力高等优点。但成孔工艺较为复杂，技术间隔时间长，施工进度慢等。
2 工程概况
本工程地基基础设计等级为甲级，采用冲孔灌注桩+防水底板组成。工程所有桩均为端承型桩，桩径D为1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，2.0m共5种桩径，根据承载情况可分为抗压桩与抗拔桩两种。其中抗拔桩有ZH10、ZH12、ZH14、ZH14c、ZH16、ZH20、ZH20a、ZH20e共105根。抗拔桩有ZH10a、ZH12a共42根。本工程共有10种桩型147根桩。
3 影响因素
3.1 从地质条件上分析
本工程地质情况复杂，普遍存在深厚孤石层（中等风化花岗岩）和夹层成串孤石层，工程采用一桩一孔施工勘察。在147根灌注桩中，有108根桩穿过不同厚度的孤石层。最厚孤石层达20.5m，层数最多为6层。根据现场反馈数据，当遇到孤石层时，每小时钻进10cm～
20cm，冲孔钻进困难。
当孤石面与桩锤不垂直时，冲击过程中会发生偏孔。需回填1.5m～2.0m高的片石（与孤石等强度）填平冲击面，确保桩锤的垂直度。此举增加了工作量，影响成孔进度。
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
关于施工进度滞后因素情况报告
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
影响工程进度的因素及解决方案
影响工程进度的因素及应对措施 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 一．开发商的因素及应对措施: 1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。 措施;合理确定合同工期 2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大； 措施: 加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项 3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。 措施： 选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。 4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 措施： 建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。 5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。
措施: 规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。 6.提供的图纸不及时、不配套。 措施: 为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调： 应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。 7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如： 调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 措施: 前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商） 8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 措施: 进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 9开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。措施: 制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。
工程施工进度的影响因素
实习总结报告 ——工程施工进度的影响因素 在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。在1个多月的工地实习中，通过对现场实际出现的问题的观察及
向施工员、工程师请教，我不难发现：由于现在的建设工程普遍具有规模庞大、建设周期长、工艺技术复杂及相关建设单位多等特点，在实际的现场施工中受到了许多因素的影响，有时会导致施工进度的顺利进行。所以往往在前期的工程施工进度安排中会将这些不利因素考虑在内。 不利的因素通常有以下几个： （1）、环境因素 项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护处理、洪水、地震、台风等不可抗力等。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。 （2）、资源因素 项目施工过程中，需要配置大量的资源。比如建设资金、机械设备、施工材料以及人员的调度。其中建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。 （3）、人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 （4）、技术因素 技术因素主要来自勘察单位和施工单位。 其中勘察单位若出现勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏、设计内容不完善、规范应用不恰当、设计有缺陷或错误、设计内容不足、设计深度不够等技术问题，将严重影响施工进度。
影响工程进度的因素分析
影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。 3、不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多
的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 四、建立三级计划进度管理体系 1、三级计划进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 2、三级计划进度管理体系的贯彻途径 2.1 完善例会制度 ① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会； ② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；
影响施工进度的因素
影响施工项目进度的因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： （一）工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足 够的机动时间。 （二）物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施 控制好物资供应进度。 （三）资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施
工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不 足而拖延进度，导致工期索赔。 （四）设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 （五）施工条件的影响 在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不 能解决的问题。 （六）各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 （七）承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产
关于施工进度滞后的原因分析概要
关于政法委机关业务用房 法院、检察院办公楼影响施工进度因素 我监理部根据现场检查,依照施工项目部上报的进度计划表,施工中的法院、检察院办公楼目前存在部分进度滞后的情况, 具体原因有: 一、材料、设备进场滞后,影响进度的推进。 1. 检察院外墙石材仍有约 1000㎡未到场,现场施工每日的完成较少,导致外排删拆除受阻; 2. 法院、检察院办公楼的洁具、实木门至今仍未订货。 1 法院计划是 1月 20日开始安装木门框, 洁具计划是从 1月 15日开始安装。 2检察院计划是 1月 15日开始安装木门。 3. 电梯的计划订购在 1月 6日才完成,进场计划要 60天以后, 该项工作周期较长, 对于 2月下旬完成这些工序, 将成为总工期是否能如期完成和使用的关键。 二、工序颠倒与各专业的配合导致进度滞后。 现场已准备安装天花扣板, 但是消防管的试水试压验收才完成法院的四层, 影响了后续天花的如期安装。 (原计划是 1月 15日开始进场 三、人员投入不足。 该项施工应该要想提前完成, 各班组必须增加作业人员至 10~15 以上左右,才能保证工期目标的实现。 经最近两天的现场核查:
法院:水电 3人。消防 9人, 暖通 21人, 石材 7人, 泥水 5人, 地砖 6人,杂工 4人,电工 3人,脚手架 15人,防水 11人,扇灰 7人,弱电 3人,共 94人; 检察院:水电 4人,石材 23人,门窗 12人,地砖 11人,杂工 4人,防水 2人,扇灰 21人,共 73人。 四、安全文明施工 1屋面结构和卫生间的结构防水工作已滞后,目前因试水试压放水和下雨造成楼层间积水较多,影响刮腻子和地砖铺贴的施工。 2各楼层的垃圾没有及时清理,影响各工序的交叉作业有序进行。 广州市东建工程建设监理有限公司 2015年 1月 16日
影响施工进度的因素分析
影响施工进度的因素分析及控制措施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1.1业主(建设单位)因素 提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付
工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 1.2勘查设计单位的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 1.3施工单位的因素 施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较
建筑施工进度的影响因素及控制措施
建筑施工进度的影响因素及控制措施 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施。 建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响 一、建筑工程施工进度控制的含义 进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。 二、建筑工程施工进度的影响因素 1、参与工程建设的各单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 2、运转资金对施工进度的影响 由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。 3、施工条件对施工进度的影响 由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。 4、施工技术对工程进度的影响 施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。 5、物料供应对施工进度的影响 一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材
工程施工进度的影响因素
实习总结报告 ——工程施工进度得影响因素 在现代施工项目中,对工程进度得控制成为一项极为重要得工作,对施工进度控制得问题得探讨也显得尤为重要。在1个多月得工地实习中,通过对现场实际出现得问题得观察及向施工员、工程师请教,我不难发现:由于现在得建设工程普遍具有规模庞大、建设周期长、工艺技术复杂及相关建设单位多等特点,在实际得现场施工中受到了许多因素得影响,有时会导致施工进度得顺利进行。所以往往在前期得工程施工进度安排中会将这些不利因素考虑在内。 不利得因素通常有以下几个: (1)、环境因素 项目施工尤其就是户外工程项目得施工,对环境得依赖性很大。恶劣得环境甚至会导致项目管理得严重失败。如复杂得地质工程条件、不明得水文气象条件、地下埋藏文物得保护处理、洪水、地震、台风等不可抗力等。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。 (2)、资源因素 项目施工过程中,需要配置大量得资源。比如建设资金、机械设备、施工材料以及人员得调度。其中建设资金就是保证工程建设进度得重要条件,资金得拨款与贷款得进度就是保障工程建设进度得重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金,以保证施工进度计划得实施。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目得施工进度。上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。 (3)、人为因素 项目管理就是通过对人、财、物得合理调度,实现对工期、质量、安全得全面控制,从而取得最大经济效益得过程。在这个过程中,人就是最主要、最能动与影响权重最大得因素。如果项目部得配备不力,项目经理得组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制与协调意识,预见力与敏感性差;项目部各部门与员工之间缺少沟通与协调,上下左右信息不畅,各行其就是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体得联系、交往,难以获得外部得帮助与积极参与等等,都将直接严重影响项目得进度控制。一旦出现组织内部人为得影响因
影响工程施工进度的因素及解决方案
影响工程进度的因素及解决方案 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案） 一．来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的） 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续） 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可） 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延） 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延） 7. 提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商） 9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更） 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更） 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更） 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果） 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单） 16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证） 18. 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监
关于施工进度滞后因素情况报告.doc
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告 XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8
月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。 建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。 2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。 建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。 四、工程款问题 根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到项目预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。4个多亿的项目，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。 五、土石方爆破及外运问题
浅谈冲孔灌注桩施工进度影响因素及处理措施
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8512643802.html, 浅谈冲孔灌注桩施工进度影响因素及处理措施 作者：林永钦肖德高黄茂智 来源：《装饰装修天地》2019年第04期 摘要：随着社会经济的发展与科技的不断进步，住房数量和质量需求日益提高，高层或超高层房屋建筑越来越多，普通地基基础无法满足承载要求。如何快速施工，缩短地下结构施工时间，保证桩基工期是重中之重。本文以泉州海悦中心施工冲孔灌注桩为例，分析了影响冲孔灌注桩的施工进度因素，探讨提高施工进度的措施。 关键词：房屋建筑；冲孔灌注桩；施工进度 1 前言 冲孔灌注桩是在现场测量定位，直接在桩位上施工成孔，然后放入钢筋笼，待清空完毕后浇筑混凝土而成。对邻近建筑物及周围环境的有害影响小，桩长和直径可按设计要求变化自如。具有设备简单、适用范围广、承载力高等优点。但成孔工艺较为复杂，技术间隔时间长，施工进度慢等。 2 工程概况 本工程地基基础设计等级为甲级，采用冲孔灌注桩+防水底板组成。工程所有桩均为端承型桩，桩径D为1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，2.0m共5种桩径，根据承载情况可分为抗压桩与抗拔桩两种。其中抗拔桩有ZH10、ZH12、ZH14、ZH14c、ZH16、ZH20、ZH20a、ZH20e共105根。抗拔桩有ZH10a、ZH12a共42根。本工程共有10种桩型147根桩。 3 影响因素 3.1 从地质条件上分析 本工程地质情况复杂，普遍存在深厚孤石层（中等风化花岗岩）和夹层成串孤石层，工程采用一桩一孔施工勘察。在147根灌注桩中，有108根桩穿过不同厚度的孤石层。最厚孤石层达20.5m，层数最多为6层。根据现场反馈数据，当遇到孤石层时，每小时钻进10cm～ 20cm，冲孔钻进困难。 当孤石面与桩锤不垂直时，冲击过程中会发生偏孔。需回填1.5m～2.0m高的片石（与孤石等强度）填平冲击面，确保桩锤的垂直度。此举增加了工作量，影响成孔进度。
影响进度的常见因素
影响进度的常见因素： 1、业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2、勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时，不配套，或出现重大差错等。 3、施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5、社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 6、组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当，计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
7、材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 8、资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1、组织措施 进度控制的组织措施主要包括： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2、技术措施
影响工程进度的因素分析知识讲解
影响工程进度的因素 分析
影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。 3、不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 四、建立三级计划进度管理体系 1、三级计划进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具
建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制 张庆祥
建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制张庆祥 发表时间：2018-11-26T10:27:47.480Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：张庆祥 [导读] 摘要：进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。 枣庄市市中区城市管理局行政执法检察大队山东枣庄 277100 摘要：进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。 关键词：建筑工程管理；施工进度；影响因素；控制措施 1强化建筑工程管理中的进度管理的意义 进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。 2建筑工程管理中的进度管理影响因素 2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视 在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。 2.2设计与施工衔接出现问题 工程项目的设计与施工是影响工程建设质量与效益的重要工作环节，在设计和施工阶段，由于工程建设的难度较大，技术人员很有可能会出现设计细节不科学或者施工失误的问题。一些工程人员对于细节问题的重视程度不够，在水电以及交通方面并没有做出科学而详尽的设计，在施工阶段必然会受到设计工作的影响造成严重失误。设计与施工衔接出现问题就会严重影响工期，造成资金和材料的浪费。不仅如此，如果工作人员之间的配合不够默契，两个相邻的环节没有做到合理衔接，就会埋下工程质量的隐患。 2.3工作人员的责任与义务不够明确 在整个建筑工程中，工作人员的责任和义务虽然是无形的，但在施工中起到的作用却很大。很多建筑施工中，由于工作人员对自身的责任与义务认识不到位，严重影响到施工工程的进度，甚至还会造成较为严重的经济损失。另外，工作人员的责权意识不明确必然会影响到施工企业各个部门之间的配合，一旦出现施工脱节或合作缺乏默契等问题就会影响到进度管理工作的正常进行。因此，要想提升进度管理工作的科学性，首先要明确施工人员的责任与义务。 2.4原材料的浪费问题严重 建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。 3提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法探讨 3.1完善建筑工程管理中的进度管理制度 为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。 3.2做好施工材料、设备供应计划 在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。 3.3选择科学的进度管理方法 在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（BuildingInformationManagement）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。