公司BIM发展及培训计划
BIM技术深入普及应用可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力。
虽然当前BIM技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大
价值，并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。
当前很多施工方实施的BIM效果并不理想，原因在于一是对BIM技术认知不足，二是实施
战略不当，三是在各阶段BIM选型不当，本建议书将给出极为有效的建议。
一、目前BIM可解决的项目管理问题
1.加快资金周转、控制缩短工期
现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与
任何一方都是巨大的挑战。
BIM技术可有效控制工期，通过减少不必要的变更、减少重复工作、高效的协调、提高生产
效率，及时缩短工期，降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。
2.解决施工前图纸难以发现的错误，减少返工
大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成
本增加，损失工期，可通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实
施风险。
3.解决工程复杂难理解，技术难度高
当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作
业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计
算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。
4.降低投资管理复杂程度
项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容
易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。
5.解决多项目协同难度、减少错误、提高效率
对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的
点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方
应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。
6.施工技术、质量与安全管理难度大
工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉
及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前
应对。
7.公司总部对项目管控能力严重不足
我公司在建项目往往达到十几个，甚至几十个，未来可能达到上百个、项目基本分散在全国
各个城市，公司总部对项目的生产进度、完成产值、资源计划、质量安全往往处于失控状态，计划不准，数据获取滞后，对公司项目管理带来非常大的风险。
二、BIM技术应用全过程方案
图1 项目全过程BIM应用解决方案
图2 施工企业BIM技术成功路径图
2.1 聘请专业的BIM团队
聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM应用短期和长期计划。
专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、
培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。
图3 顾问式BIM应用架构
2.2 企业BIM中心建设
通过项目试点，选择容易上手，实现难度不大，效益明显的应用点树立项目应用信心，通过
企业项目实施培养企业的BIM人才。
2.3 组织架构建设
图4 BIM中心架构（案例）
2.4 人才选拔
通过组织培训，选拔人才，为BIM技术全面推广做准备。
表1 企业级BIM人才选拔要求
序号岗位职能专业能力
1 BIM技术员 BIM模型辅助
创建 1.具备1年现场施工经验
2.具备一定预算造价知识
3.具备熟练的图纸识别能力
2 BIM助理工程师 BIM模型创建 1.具备BIM技术员的能力
2.独立完成过某个专业的1个模型的建立
3.对现场各种常见施工工艺有一定的了解
4.具有一定的带教能力，可以培养BIM技术员
3 BIM工程师 BIM创建
BIM模型审核 1.具备BIM助理工程师的能力
2.具备项目协调、沟通能力
3.熟悉从投标到竣工验收各流程中的职责
4.具有较强的写作能力
5.具备建立施工模型的能力
4 高级BIM工程师 BIM模型审核 1.具备BIM工程师的能力
2.具备质量审核能力
3.具有担任多个项目审核组长的能力
4.具备优秀演讲能力
5 BIM项目经理项目实施执行落实 1.具备BIM高级工程师的能力
2.具备独立负责项目应用和指导能力
3.具备BIM深入研究和新应用开发能力
4.具备BIM投标配合和讲解能力
5.具备分包BIM整合和规范能力
6 BIM总监 BIM应用监督检查 1.具备BIM项目经理能力
2.具备BIM人员考核和培训能力
3.具备独立负责BIM研究课题能力
4.具备BIM管理体系建立和调整能力
结合本公司初期公路、铁路、轨道交通的实际需求，以及软件的特点，公司拟配置相关BIM 人员要求如下：
表2 企业级BIM人才选拔要求
项目工作内容人数配置要求备注
公路、铁路模型创建主要创建桥隧模型 5-6人 1.熟悉桥隧等高速图纸
2.主要具备Revit建模能力
系统应用使用鲁班BIM系统进行项目管理 2人熟练使用鲁班BIM系统管理平台
轨交模型创建主要创建轨道
交通模型 5-6人 1.能看懂轨道交通图纸
2.主要具备Revit建模能力
系统应用使用鲁班BIM系统进行项目管理 2人熟练使用鲁班BIM系统管理平台
备注：1.以上为项目的推荐人员配置，可根据具体项目特点及结构类型等进行人员调整；2.房建项目可使用鲁班的土建、钢筋和安装软件来进行建模，公路、铁路与地铁项目推荐用Revit来建模，后期随着人员水平的提高和项目的深入，可逐渐加入Navisworks、Dynamo、Fuzor、Lumion等专业软件配合使用。
三、硬件及网络配置要求
3.1 企业级BIM平台拓扑图（内网）
图5 企业内网架设方案
3.2 客户端机器配置要求
表3 客户端机器配置要求
工作站最低要求推荐配置
软件系统 Windows7操作系统（64位） Windows10旗舰版（64位）
硬件系统处理器：英特尔i3
内存：4G
硬盘：500GB
显卡：独立显卡
网卡：1000M 处理器：英特尔i7或以上
内存：16GB或以上
硬盘：1T或以上
显卡：独立显卡GTX1060或以上，4GB或以上显存
网卡：1000M
网络系统带宽在4M以上的ADSL或者FTTB小区宽带接入。（可共享使用）企业外网20M光纤接入
移动端安卓手机和平板
IOS手机以及iPad 手机系统要求：Android4.1及以上系统；iOS7 及以上系统
平板电脑系统要求：安卓4.4以上,IOS 8.0以上
推荐至少4G以上RAM
四、开展安全质量管理BIM技术应用提升攻关行动
1.主要内容
BIM技术是提升安全质量管理水平的重要抓手，是实现精细化管理和本质安全质量管理的重
要途径。重点攻关解决全寿命周期数据互联互通，研究立体勘测、勘察成果数字化交付、一
体化出图、参数化建模、可视化工艺工法和教育培训、预防性养护等管理应用，实现从公司
决策层、监督管理层到项目操作层安全质量一体化管理，提高公司安全质量管理水平。
2.工作安排
负责单位：玉林路网项目部牵头，佛山地铁项目、哈尔滨地铁项目、台州市域铁路项目参与，配合三公司实施。
依托项目：佛山地铁项目、哈尔滨地铁项目、玉林路网项目、台州市域铁路项目等在建项目。完成时限：2019年5月31日。
五、预期成果
工期：加快工期进度10%左右。
控制投资：大幅提升预算控制能力，减少签证变更65%左右。
提升质量：大幅减少返工，有利于改善工程质量。
提升安全：提前预见问题，减少危险因素。
大幅提升工作效率。
建立项目与企业级BIM数据中心。
可以预计，施工方成功应用BIM会有5倍以上的投资回报率，且大幅提升效率，缩短工期，
提升质量安全水平。
六、项目风险及解决措施
图6 应用BIM的障碍
采用高效、本地化、成熟度高解决方案
引入鲁班BIM技术顾问团队，以项目做试点，在过程中培养企业BIM团队
项目组团队选择：易于接受新事物，善于沟通创新人员；
领导层支持和应用决心。
七、相关软件及学习资料下载地址