部门周例会工作汇报表

部门周例会工作汇报表文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

部门周例会工作汇报表

可根据各部门实际工作开展情况填写，可作增减，自行调整，工作计划必须控制时间节点；

②其中的“部门团队建设”一栏应填写各部门所开展的内部培训学习（包括公司企业文化学习、业务能力学习、各方面培训等）、内部沟通会和组织的相关活动等。

③各项工作的汇报尽量简明扼要，突出要点。

周例会制度范文3篇

周例会制度范文3篇周例会是项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定，本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文，仅供参考。周例会制度范文篇一：为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。每周一次，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议; 员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。各部门负责人的工作报告汇总到办公室处，由办公室递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。三、由办公室做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

周例会工作报告模板

工作报告（节前未完成工作及下周工作安排）一、上周工作计划 1、年前未完成的工作加强力度； 2、艺术楼、学生宿舍二期相关技术交底，游泳池施工组织设计及相关技术交底； 3、大门方案的讨论； 4、教师公寓户型、选址、层数、栋数； 5、体育馆方案讨论 6、食堂室内装饰设计； 7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计； 8、宿舍区绿化施工； 9、教学区绿化施工；二、完成情况及未完成工作（一）土建部分 1、完成了学生宿舍脚手架方案讨论，得出一个经济适用的方案 2、完成李艾学生宿舍排污排水的初步方案的讨论，预先解决了后期难题； 3、完成聊水厂相关事宜； 2、完成了艺术楼、学生宿舍二期施工组织设计和相关技术交底文档，等班组进场；， 3、完成了大门初步方案设计框架，正在准备组织讨论； 4、完成了教师公寓户型的初步落实，设计院相关人员待进一步优化； 5、完成了体育馆方案讨论，初步想把方向旋转90度，正在与设计院交流，其他细节方面正在审阅。 6、完成了艺术楼室外总平绿化的初步方案，以备艺术楼挡土墙施工。 7、完成了食堂室内装饰设计，待领导最终确认； 8、完成了28米大道行道树栽种的位置，正在购置树子； 9、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；二、未完成原因开年设计院工作事宜很多，政府相关部门会议也很多，推进缓慢。三、工作难度 1、设计方案等确认程序难度大； 2、装修、园林设计无统一审美标准，分歧大； 3、设计没有方向和目标，一次设计成功率低。四、整改措施和需要解决的问题 1、设计工作前，领导层向技术部下达设计任务书，明确设计方向和目标； 2、经常组织部门内或部门之间的研讨会，集思广益 1

周例会模板.doc

前言一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。三、会议原则： 1. 会议的目的（Purpose）会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。 2. 议程（Agenda）会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论： ?上周行动计划目标的完成情况； ?过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； ?新的行动计划和目标、责任人。 3. 时间（Timed）

周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。 4. 信息（Information）其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。 5. 结果（Outcomes）会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实： ?目标和评价标准是什么？ ?责任人是谁？ ?完成日期是何时？ ?资源保障是什么？ ?谁来检查？ ?怎样追究没有落实的事和人？

总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。

风电场周例会发言模板一、已完成工作情况简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。三、下一步工作计划挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。

周例会财务汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除周例会财务汇报材料篇一：周例会汇报材料140812 杭政储出（20XX）47、49号地块文化娱乐兼商业金融兼教育科研设计用房工程（20XX年8月13日至8月19日）周例会汇报材料编制：傅丹红审批：倪兴江浙江省建工集团有限责任公司日期：二〇一四年八月十二日一、上周工作安排（时间：8月6日至8月12日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司单位工程名称：新天地47、49号地块日期14年8月6日~8月12日（二）上周质量管理工作情况汇报：上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括看台制模、钢筋绑扎、二次砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，电影院墙体砌筑，以及文明施工措施等，基

本满足进度及规范要求，应甲方要求按进度完成电影院部位29.10米层模板，并及时做好清理工作，为完成电影院部位顺利按进度结点完成，精心做好进度及施工人员安排工作。所有进场原材料通过检测合格并使用。（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施，外架已搭设（随楼层跟上）至屋面，高出女儿墙顶1.米，施工物料提升机已安装到指定高度（26米），现已在做使用前调试及验收准备工作。（四）、本期施工现场人员配置统计一览表日期：14年8月13日至8月19日二．下周工作安排（时间：8月13日至8月19日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司单位工程名称：新天地47、49号项目工程日期14年8月13日~8月19日（二）本周质量管理工作控制点： 1、加强对钢结构、梁柱及焊缝焊接检检查，严格按照图纸及规范要求施工。 2、控制地墙体砌筑及抹灰质量以及二次结构的施工过程。 3、加强电影院及ImAx钢骨柱、钢梁、与框梁节点的（焊

每周例会及工作总结情况汇报

每周例会及工作总结情况汇报一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作： 1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；

周例会工作汇报

周例会工作汇报篇一：周例会工作汇报表周例会工作汇报表时间：XX年6月8日篇二：每周例会及工作总结情况汇报每周例会及工作总结情况汇报一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决x(本文来自：小草范文网:周例会工作汇报)x款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作：

周工作计划总结表格

周工作计划总结表格周工作计划总结表格(共7篇) 篇一:周工作总结计划表格(部门) 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本周总结二、下周计划注:包含之前遗留需在下周完成的任务三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜说明: 1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。篇二:公司周工作总结计划表格周工作总结计划表一、本周总结篇三:员工周工作总结及工作计划表周工作计划及总结表(第十八--十九周) 篇四:周工作总结计划表格二、下周工作计划注:包含之前遗留需在下周完成的任务制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决; 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。第 1 页共 1 页篇五:周工作计划和总结表

注:1.周工作总结于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交 2.周工作总结表相关人员签字后交采购内勤存档注:1.周工作计划于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交; 2.每天工作类容顺序按时间顺序排列; 2.上交后由部门领导审核修改后，由员工于每周第一个工作日9:00签字确认，并由采购内勤存档篇六:周工作总结计划表格本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 2013年3月第3周一、本周总结第 1 页共 3 页二、下周计划第 2 页共 3 页三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜说明: 1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周五下班前用电子邮件提交此表(电子档)至直接上级、综合部及常务副总处，由直接上级确认计划的制定和完成情况是否合适或属实; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。第 3 页共 3 页篇七:周工作总结计划表格本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本周总结二、下周计划三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜

安监室周例会汇报材料

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（一）重点问题反馈（总办会决策事项落实情况）无（二）主要工作汇报 1.督导李汉梁风光电站根据安全大检查的反馈意见，进行整改，做好闭环工作，并上报报告。 2.对20XX年度1-5月份各风（光）电站月度、节假日、春季安全检查中的隐患排查治理情况进行统计，配合生产部召开蒙西分公司经济分析会及安全生产会议。 3.下发新能源公司《关于开展应对极端天气和地质灾害安全专项检查的紧急通知》，最全面的组织各风（光）电站开展应对极端天气和地质灾害的自查工作。 4.下发新能源公司《转发国家安监总局办公厅关于开展中央企业建设项目职业卫生“三同时”专项检查的通知》，督导各风光电站开展职业卫生专项检查。 5.对20XX年度安全月主题活动进行准备工作。 6.组织并统计各风（光）电站上报的所需应急物资、防汛物资。 7.对中旗中旗哈布塔盖风电场叶片吊装厂家资质进行备案。 8.对中旗哈布塔盖风电场叶片坠落事故进行跟踪调查。 9.对四子王旗布力格光伏电站逆变器着火进行跟踪调查，并编写事故报告。

二、本周工作安排 1.对中旗哈布塔盖风电场叶片坠落事故进行处理情况跟踪, 对恢复工作做好安全监督管理。 2.思想汇报专题对四子王旗布力格光伏电站逆变器事故进行处理情况跟踪，对恢复工作做好安全监督管理。 3.继续对20XX年度安全月主题活动进行准备工作。 4.对公司办公楼进行安全检查。 5.对公司食堂、员工宿舍进行安全检查。三、需公司解决事项（含需各部门配合事项） 1.需公司各部门及各风（光）电站配合做好安全月活动准备工作。四、需说明/提醒的其他事项无 2 以上是《【周例会工作汇报】安监室周例会汇报材料（二十周）》的详细内容，讲的是关于进行、工作、电站、安全、公司、情况、开展、检查等方面的内容，希望对网友有用。

生产周例会会议纪要

一、电力电量情况 2007年9月14日—9月20日运行情况

二、系统运行情况：本周系统运行正常。三、输变电设备情况： 9月15日9：08~16日10：28秀英站#1主变35KV侧开关检修。 9月15日14：34~17：47停电处理35KV苍秀线#16杆处跳线烧断故障。 9月15日14：06~17：31 110KV东坡I线通信版本升级。 9月16日8：38~12：31新琼站#2主变110KV开关消缺。 9月16日8：51~10：44 110KV玉晋#2线低压油箱检修。 9月18日9：24~11：52处理金盘站#1主变开关打压频繁故障。 9月22日8：40桂林洋#1主变大修。 9月23日11：28海甸站#1主变大修。四、领导指示和工作布置 1、14号热带风暴24日起影响文昌、海口一带，风力虽不大，但有暴雨，近三天的计划检修要停止，重点转为防汛方面工作，特别是低洼变电站防浸水，检查抽水设备等工作。 2、中调通知本月24至26日停止错、避峰用电工作，全省暂时放开用电。

3、强调会议纪律，有事要请假，不能没理由不参加公司生产例会；对秀英供电所负责人本周未按时参加会议给予批评。 4、根据对今年大修技改项目清理情况，预计有八个项目无法完成，其中大修一个，重改六个，技改一个，主要原因是省公司设备材料招投标未能按时到位。生技部对大修技改项目进行清理，将部分安排给耐迪公司签订合同实施；减少生产部门在预、决算方面的工作，让生产部门把主要精力放到生产施工上来。 5、今年只剩下最后一个季度，省公司安排的资金我们要完成，今年的资金情况是资金不足，经过三个季度的运行，有的超支，有的节余，要根据财务部的要求做出汇总及调整。 6、近两周有“中秋节”和“国庆节”，各部门、各单位要从组织上、技术上、设备上做好充分准备，重点工作要在本周内完成，切实负起责任，做好“两节”的安全供用电工作。做好十七大的保电工作，地调所结合实际情况制定保电方案，各部门利用本周进行保前的消缺工作，桂林洋站#1主变的大修，台风过后就是加班、加点也尽快做完，恢复送电。并且14号热带风暴即将影响我市，风暴期间要做好保电网，保重点用户和保人身安全工作。 7、各单位要组织学习、贯彻董事长讲话精神，推进各项工作上台阶；省公司要求各单位10月10日将学习董事长

周例会总结汇报学习材料.docx

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。公司名称（盖章）日期： 2015 年 6 月 29 日

公司周例会会议纪要标准格式及范文

公司周例会会议纪要标准格式及范文会中认真做好记录，会后及时撰写纪要，切忌会中不认真记录，会后不及时整理纪要。橙子在此整理了公司周例会会议纪要标准格式及范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获! 公司周例会会议纪要标准格式会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主

要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。公司周例会会议纪要标准格式范文篇1 XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: 李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、

周例会汇报材料模板(新)

滨城区供电公司周例会汇报材料滨州供电公司办公室2013年04月01日一、安全生产情况（安监部）（一）上周电网运行情况 1、设备运行情况 2、线路跳闸情况及分析 3、下一步工作要求（二）上周主要工作完成情况（三）本周主要安全工作二、大修技改、配网工作开展情况（运维部）（一）公司十大工程进展情况 1、争创10kV线路手拉手率标杆单位 2、争创10kV线路绝缘化率标杆单位（二）上周主要工作完成情况 1、大修技改工程情况 2、配网运维情况（停电计划、物资等） 3、农网升级改造情况等（三）本周主要工作安排三、电网规划、基建项目开展情况（发展部）（一）上周主要工作完成情况 1、规划工作

2、基建工程（二）本周主要工作安排 1、规划工作 2、基建工程四、经营工作开展情况（客户中心）（一）公司十大工程进展情况 1、争创用电信息采集系统标杆单位 2、争创自动化抄表核算率标杆单位 3、争创一个国网标准化示范供电所 4、建设一个供电所管理创新示范点（二）上周主要工作完成情况财务、电费、服务、审计、依法治企等（三）本周主要工作安排五、行政政工工作开展情况（党群部）（一）公司十大工程进展情况 1、打造一个党风廉政建设十百千工程示范点 2、塑造一个受田育人品牌（二）上周主要工作完成情况党建、宣传、制度、人事、工会、团青、纪检监察、劳动纪律等（三）本周主要工作安排六、集体企业工作开展情况（资产管理中心）（一）公司十大工程进展情况（电力服务公司） 1、创建一个员工实训基地

（二）上周主要工作完成情况资产管理中心、电力服务公司、东力开元电气相关。（三）本周主要工作安排

周例会会议纪要格式范文

周例会会议纪要格式范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式。本文是为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。周例会会议纪要格式范文篇一时间：8月30日下午15:30; 地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长 1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。 2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。 3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。二、牛院长 (一)业务工作 1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析 (1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务; (2)有几个医生休假时间较长; (3)本季度非疾病高发期;

(4)宣传力度不够，仍需加强 (5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。 2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。 (二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 (三)二甲工作 1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80% 2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室 3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放 4、下一步工作安排： (1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成; (2)专家督导;

公司例会管理制度-表格

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式： 1.部门周例会； 2.公司周例会 3.公司月例会二、各例会时间： 4）会议内容： A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确； C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。 5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。 2.公司周例会要求： 1）会议主持：总裁 2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。 4）周例会议汇报程序、内容、要求：

3.月例会要求： 1）会议主持：总裁 2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。 3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。 4）当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。 5）月例会汇报程序、内容、要求：

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，以下是小编为大家搜集整理提供到的周例会会议记录，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！周例会会议记录范本1 会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx 会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx 出席人员：xxx、xx、xxx 一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油! 周例会会议记录范本2 会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点：会议室主持人：叶嗣玲

公司周工作例会制度

公司州工作例会制度一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：每周一上午9:00。 2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法支持时。则由制定人员代行主持。 3）会议参加人：人事行政经理、各部门经理、其他工作有关人员 4）会议内容: ①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及本周工作计划 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况惊醒汇报，人事行政经理对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理genuine部门提包计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及只带部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 5）会议记录人：行政人事专员。 2、部门沟通协调会 1）会议时间：每周二上午9:00； 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门工作相关成员 4）会议内容： ①落实部门成员每周工作计划和上周总结，督促工作按时完成，并布置下不工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项会动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时由总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 5）会议记录人:部门制定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周周工作计划，由部门经理总结后与每周一例会公布。注：例会应本周简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准： 1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给与100元/人的奖励。 2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担，按照责任大小处以20—50元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。 3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。四、本制度由人事行政部制定，解释权归人事行政部，自颁布之日起生效。 2011-10-5

公司周例会会议纪要的范文

公司周例会会议纪要的范文 20xx年第6期签发人：会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时会议地点：第三会议室主持人：参加人员及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：安全管理方面 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题

与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。质量进度管理方面 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

周例会制度,报告

周例会制度,报告篇一：公司部门周工作例会制度部门周例会管理制度第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需

要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。篇二：周例会制度

周例会汇报材料10.7

南水北调东线一期工程鲁北段小运河工程监理例会汇报材料南水北调鲁北段小运河工程施工2标 2011年10月07日

一、本周工程进展情况 1、人员投入情况标段管理人员技术人员施工人员其他人员合计2标38 22 89 28 185 2、设备投入情况标段挖掘机自卸车碾压设备衬砌机设备其它合计2标22 32 2 1 108 165 3、本周工程完成情况标段项目名称单位本周计划实际完成完成比例滞后工程量 2标土方开挖万m37.7 0.81 10.52 6.89 土方回填万m3 2.2 0.79 35.91 1.41混凝土浇筑万m30.04 0.0093 23.25 0.0307施工投资万元181.87 61.81 33.99 120.06 4、累计工程进展情况标段项目名称单位合同工程量累计完成完成比例 2标土方开挖万m3165.81 62.79 37.87 土方回填万m364.45 12.62 19.58 混凝土浇筑万m310 0.14 1.4 施工投资万元12351.96 1233.9 9.99 5、下周计划完成情况标段项目名称单位计划量消化以前滞后量计划完成总量 2标土方开挖万m3 2.51 6.89 9.4 土方回填万m3 4.99 1.41 6.4 混凝土浇筑万m30.0093 0.03070.04 施工投资万元60.24 120.06180.3 6、形象进度

（1）土方工程：（开挖、回填长度、桩号，成型长度等）本周由于老河道未按预定时间停水，土方工作面未按计划全面开工，本周主要进行了渠道土方开挖、填筑施工，本周无成型段。（2）衬砌工程：（施工桩号、长度，成型长度等）本周主要进行衬砌实验段人工削坡、衬砌设备安装等工作，暂无成型段。（3）建筑物开工及进展情况本周新开顾庄南生产桥。主要进行郝路口上游右涵闸水泥土换填施工，郝路口上游左涵闸地板钢筋制安施工，顾庄南生产桥灌注桩施工，王庄东生产桥附属涵闸、杭海西南涵闸、郝路口东涵闸降水井打井、降水施工。（4）其他情况本周进行了新开挖段渠道降排水施工1617个台班，崔庄倒虹吸变压器架设等工作。 7、本周未完成原因及拟采取的措施（1）未完成的主要原因本周计划未完成原因有以下几点： 1）老河道未彻底停水，造成建筑物、老河道段无法全面施工； 2）施工用地未交付，影响我部施工； 3）公路桥、崔庄倒虹吸施工许可未下发，导致这些建筑物无法施工； 4）天气原因，由于上周降雨影响（28日降雨，影响2天），造成土料含水高，影响渠道土方施工；

每周例会及工作总结情况汇报

一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：

5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxx……； 2、xxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作： 1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周总计划； …… 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxx……； 2、xxx……； …… （四）xx三级电站本周完成的工作： 1、本周机组累计运行xxx小时； 2、本周机组累计发电xxxkWh； ……