(完整版)C中小企业负债经营的风险及其防范

封面封底？

一、负债经营概述 (1)

（一）中小企业负债经营的利与弊 (1)

（二）中小企业负债经营的风险 (2)

二、中小企业负债经营风险产生的原因 (3)

（一）风险意识较弱 (3)

（二）缺乏高效的风险防范机制 (3)

（三）获取负债经营的财务杠杆效应 (3)

（四）中小企业自身造血功能不健全 (4)

（五）资本结构不合理 (5)

（六）中小企业管理水平较低 (5)

（七）负债规模影响 (5)

三、中小企业负债经营风险的防范措施 (6)

（一）树立风险意识 (6)

（二）建立有效的风险防范机制 (6)

（三）权衡成本效益与财务风险 (6)

（四）规范好中小企业财务负债计划 (7)

（五）科学确定最佳资本结构 (7)

（六）提升中小企业的综合管理水平 (7)

（七）确定合理的负债规模 (8)

主要参考文献 (8)

致谢 (9)

格式不规范。还有，上次已指出你的论文原文下载的情形，请整改。

如果下次还这样交来，我直接打不及格了。

中小企业负债经营的风险及其防范

[摘要]目前中小企业持续发展必须建立其发展的长远机制，现在经济和负债经营趋势也迅速发展，当今，中小企业面临的经济环境复杂多变，由于经济利益的驱动，中小企业普遍存在高估次产价值的现象，为了公余地反应中小企业的负债经营管理相关管理状态，向社会和潜在的投资者提供相关信息负债经营相关管理减值成为不可回避的问题负债经营为当前各国会计热点问题之一。因此，中小企业负债经营管理的目的是反映中小企业所有者的利益，也要考虑到其他科目的利益，并符合国家宏观经济管理的要求。本论文主要针对中小企业负债经营现存的问题进行研究探析，最终得出相应的建议措施。

[关键词]中小企业；负债经营；风险

随着社会主义市场经济体系的逐步建立和完善,我国的经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,中小企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈,造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差；有的热衷于超低风险,全凭自有资金苦苦强撑,最终导致中小企业衰退或破产。

在我国，如果在行业中不能起到支配地位作用的企业都是中小企业范畴。根据我国经济发展的现状，中小民营企业负债经营一般是指通过银行信贷或者企业自身的能力（例如风险投资或者天使投资）等多种途径来获取资金，并把这些资金运用到企业内部的运营或者外部投资从而回去更多的资金收益，为企业的发展提供有力的物质保障。出现这些问题的原因是多方面的,但从财务的角度看,最重要的原因是中小企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。中小企业因筹资结构、负债经营等重大财务安排不当而导致经营危机的教训提醒我们,要提高中小企业筹资效益,就必须把握好中小企业财务结构、资本结构,使中小企业财务杠杆效益达到最优化,从而解决财务杠杆与中小企业筹资效益的问题。一、负债经营概述

（一）中小企业负债经营的利与弊

1、中小企业负债经营的优势

“负债经营”一词，指的是资金的融通。也就是在资本市场中，资金从富余的单位转到缺乏的单位，在这个过程中进行配置。狭义的负债经营指的是资金从供给者流向需求者，即资金融入。广义的负债经营，包括两个方面，一方面指的是资金从供给者流向需求者，同时，还指的是资金从需求者向供给方流动。即资金的融入和融出。中小企业为了维持产生和经营的正常运行，常常需要大量的资金周转，从而可以引进先进技术和设备，产品创新研发，扩大投资规模。中小企业通过各种渠道，以获得这些资金，满足中小企业的资金

需求。不管什么性质的中小企业，资金问题都是一个非常重要的问题，尤其是实力较弱的中小企业。只有具备充足的资金，才能在市场上站稳脚跟，争取更多的市场份额，持续稳定地发展。

2、中小企业负债经营的弊端

一些中小企业由于受内部人为控制因素的影响,负债经营随意性较大,造成财务报表不真实,合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明,账实不符,应摊不摊,该提不提,盈亏不实;有的中小企业年末账面利润看似不少,但应收账款居高不下,负债经营有增无减,长期挂账,负债经营运作极度困难,时常难以支付到期的债务。

（二）中小企业负债经营的风险

1、经营风险

在负债经营活动中，信贷是一种最常见的形式。从广义方面来说，信贷包括所有的价值运动方式，其前提条件是实现承诺。根据提供资金方的身份不同，信贷分为三种：银行信贷、个人信贷和中小企业信贷。其中，以银行信贷最为常见。这种形式指的是银行为出资方进行的信贷活动，包含银行进行的所有的经济活动。

2、财务风险

在中小企业负债经营方面出现困难，难以从银行或者其他相关的渠道获得负债经营，即使从银行融到负债经营中小企业需要按负债额的一定比例支付“额度设立费”、顾问承诺费”等名义的费用，或被要求“负债返存”，负债经营成本高。

在中小企业负债中，绝大部分是短期债务，中长期债务的比例很少，这也加重了中小企业负债经营不足的问题，使得中小企业难以拥有充足的负债经营来进行发展与升级。有些企业的负债经营管理基础薄弱，内部管理职责不明确，如会计工作人员的职位责任制，会计工作的职责和标准不完善，有些会计人员，托管人和经理人没有良好的分离和控制，有些存在出纳和审查，采购和保管等。在许多企业中，负债经营既是运营商也是所有者，因此管理中存在很多问题，这种管理方式对企业有大量的财务问题。虽然有些企业制定了相关的管理制度，或者由于大部分内容没有实际指导，监管，或者由于缺乏相关企业负债经营管理能力和相应的企业负债经营管理质量，资产会计管理思想落后，缺乏现代企业负债经营管理理念，使企业负债经营管理系统更加混乱，难以建立有效的企业负债经营管理制度，企业负债经营管理也难在企业管理中应该具有地位和作用。

二、中小企业负债经营风险产生的原因

（一）风险意识较弱

近年来，负债经营活动十分活跃，成为中小企业补充资金的一种重要渠道。但因为实际的一些原因，其发展存在着较大的困难。根据2014年中国金融的统计，我国负债经营金额超过了5万亿元。这其中中小企业最具有代表性，我国中小企业以每年40%的增长率上升，截至2015年末，一共约有8900家。但是由于加上中小企业本身实力较弱，资金量严重不足的问题，导致中小企业负债经营现状更为严峻。此外，负债经营多发生在熟人之间，重视的是感情成分。而银行借贷，重视的是是否具有等价的抵押或者担保。市场竞争的激烈，中小企业转型升级的投入，都导致的成本中小企业经营成本的增加，降低了中小企业的利润，内部负债经营方式已经难以为继。中小企业寻找外部资金已经成为常态了。

（二）缺乏高效的风险防范机制

银行在信贷负债经营活动中，为了保证借贷双方都能够履行各自的权利和义务，从而实现双赢的目的，建立起的体系，叫做信用体系。银行通过这个体系，对中小企业的信用能力展开评估，从而做出风险识别，决定信贷等级和具体的控制措施。更好都保障资金风险。从这个系统中，银行可以发现中小企业的还款能力和价值，制定代偿机制。完善的信用体系，包括3个部分，一个是针对中小企业自身的信用能力进行评级的部分。另一个是有效的控制风险措施，最大限度地避免风险。此外，还要具备完善的代偿机制，一旦发生违约情况，利用该机制，降低自身的损失。

调查结果显示，在企业负债经营中，绝大部分是短期债务，中长期债务的比例很少，这也加重了企业负债经营不足的问题，使得企业难以拥有充足的负债经营来进行发展与升级。由于负债经营管理的困难，中小型企业难以发展壮大。由此也导致中小型企业在贸易中出现很多负债，使得企业的信用等级也相对较低，这有加大了企业的负债经营管理成本。中小企业负债经营的运作很多时候都是私底下被财务部门或者是中高级管理人员所返还，同时很多时候对于企业负债经营管理没有做好预见性，导致了企业负债经营存在着很明显的问题，未能够及时的做好资金运作与资产管理，甚至有些时候会直接导致企业在财务自由运作过程中缺乏管控力度，最终导致了企业负债经营运作的不良性。

（三）获取负债经营的财务杠杆效应

长期以来，银行业金融机构之所以不愿意对中小企业进行放贷，其中一个重要的原因就是中小企业没有议价能力。统计数据显示，我国只有百分之五左右的中小企业从银行等

金融机构获得过负债。这其中，也有我国金融机构自身体系的局限性的原因。当下，我国金融机构的体系建设还不够完善。一方面，银行等金融机构不能从整体上，清醒公正地开展中小企业的负债经营服务。另一方面，我国还没有建立起专门为中小企业提供金融服务的机构。此外，政府也没有建立起相关的政策性金融机构。

（四）中小企业自身造血功能不健全

要分析中小企业的负债经营利率，就要考虑到资金的需求方和供给方两个内容。由于在负债经营活动中，中小企业处于下风。中小企业负债经营导致了中小企业自身的资金流通效果降低，最终导致中小企业自身造血功能不健全。目前，我国政府只对国有企业和一些高新技术中小企业拨款支持其发展，大多数的中小民营企业并得不到政府财政的支持。我国中小民营企业现存的负债经营渠道主要是内源负债经营和外源负债经营。中小企业发展的初期，规模较小、盈利能力低、财务制度不健全，企业难以获得外源负债经营，只能通过内源负债经营获得资金；当企业的规模不断扩大，投资项目不断增多，通过内源负债经营获得的资金已经不能满足中小民营企业，与此同时盈利能力和偿债能力也在不断增加，企业的负债经营方式逐渐变为外源负债经营。外源负债经营包括直接负债经营和间接负债经营。直接负债经营主要是股票与债券负债经营，但中小民营企业上市条件非常严格，股票负债经营很难实现，而且我国的资本市场刚起步，各种体系尚不完善，很多中小型企业在发行证券时，受到了政策及法律制约，造成负债经营障碍。间接负债经营是企业通过银行或其他金融机构获得资金，当中小民营企业发展到一定规模，银行信贷是其最主要负债经营方式。

由于银行向中小民营企业负债经营的风险较高，银行很少向中小民营企业放款。导致风险较高的原因主要有中小企业规模较小、没有完善的财务制度、经营状况透明度差、不能很好的与银行进行沟通、信息不对称等。银行一般更偏向于给大中型企业，国企放款。现有的金融体系也只让银行给中小企业提供短期信贷业务。表1中，银行更倾向于拒绝向资产规模小于50万元的中小企业负债经营。因此中小企业发展资金短缺，严重影响其规模的扩大与发展。

数据来源：中国中央银行统计

（五）资本结构不合理

再加上自身风险较高，信贷服务模式较为特殊等原因，都加大了金融机构的信贷成本。这些成本，最终由中小企业负担。主要包括：第一，付给银行的负债利息。第二，因为接受了第三方组织的相关服务，因此，要支付给其服务费。两部分费用在负债资金中占据着不小的比例，加大了中小企业的资金压力。金融机构在向中小民营企业办理负债经营业务时所产生的费用远高于向大型企业放贷。由于金融机构办理负债经营的程序和办理环节基本相同，而中小企业负债经营的金额远远低于大企业，这样金融机构对中小民营企业放贷所产生的经营成本就相对较高。据不完全调查，大额负债经营的运作费用为负债经营总额的 0.3%～0.5%，而通常中小企业的负债经营金额较少，运作费用却高达 2.6%～2.7%。由于负债经营管理的成本高，大大降低了金融机构对中小民营企业放贷的积极性。

（六）中小企业管理水平较低

由于中小企业本身的财务监管力度十分薄弱，导致管理水平和财务运作水平较低，继而导致中小企业负债经营存在着较大的问题。

（七）负债规模影响

中小企业负债规模的大小直接影响着中小企业财务运作的安全性和稳定性，对于中小企业的负债数据来说，规模的大小也是直接影响着中小企业的财务安全。规模越大，安全系数则越低。内源负债经营来源减少。近年来，我国中小民营企业经营成本大幅上升，导致其利润空间不断缩小，营业收入和留存收益显著减少，从而间接提升了企业内部负债经营的成本。由于我国中小企业负债经营的来源主要从内源负债经营获得，如果内源负债经营无法持续和有效供给，中小民营企业就必须寻找外部资金的支持，从而大大增加了负债经营的成本。

外源负债经营成本上升。由于我国信贷政策的收紧，银行对中小民营企业的放贷也随之收紧，并且出于对国际国内经济风险以及中小民营企业自身抗风险能力的考虑，银行对中小民营企业负债经营条见的审核更加严苛了，从而导致中小企业的负债经营成本增加。中小民营企业除了要付负债经营的利息，还要负担包括登记费、评估费、公证费、担保费、审计费、工商查询费等费用，还要购买银行捆绑销售的理财产品，这无疑又加重了中小民营企业负债经营的成本。与此同时，在利益的驱使下，一些民间的负债经营机构的借贷利息也大幅增长，在一些个案中，民间借贷利率在基准利率基础上甚至上浮至200%至300%，这样不但增加了中小民营企业的负债经营成本，同时还要承担金融风险，一旦出现问题，企业资金链就会断裂，企业将面临倒闭。

三、中小企业负债经营风险的防范措施

（一）树立风险意识

首先，中小企业可以通过组织培训的方式，对员工进行风险教育，提高其综合素质。主动进行信贷风险管理，很好地降低信贷风险。其次，培养员工文明服务的理念，树立正确的人生观和价值观，建立起较强的道德观念，从大局出发，坚守职业底线。从而降低人为风险。再次，在中小企业内部，建立严格的规定，并要求全体人员遵守，在服务的过程中做到照章办事。增强责任意识，对风险的成因和后果，能够清楚认识，然后最大限度地规避风险。最后，在管理人员队伍当中，明确信贷风险管理责任，划分管理范围，防止出现管理的空白，有效降低风险的发生率。

（二）建立有效的风险防范机制

中小企业如果没有适当的负债担保，也是它很难获得负债的原因之一。因此，建立中小企业负债担保体系是改善负债经营障碍的重要环节，具体可从以下几个方面考虑：第一，对于小额负债，可以用中小企业自身的资产和项目作抵押，并逐步尝试让中小企业自己来形成比较完善的负债制度；第二，可以尝试采用多个中小企业互相担保的方式，既促成了合资中小企业，还可以互相作为抵押，并建立中小企业联合担保基金，使负债经营更加容易;第三，为了进一步确保中小企业负债经营的顺利进行，由政府组织，中小企业为核心与金融机构共同设立一个保障机制，并建立担保基金，担保中小企业负债经营;第四，可根据区域和分行业成立商务部等自律组织的商会，帮助中小企业信用担保、咨询相关知识、协助进行信用调查的金融机构。

（三）权衡成本效益与财务风险

负债经营是中小企业一个重要的资金来源，但由于其借贷方式的特殊性，其行为处在法律的管辖之外，出现了不少的问题，影响了社会的稳定。因此，国家应对该市场进行立法，对负债经营的合法地位给予承认，将其纳入法律的管辖范围内，规范其交易行为。所以，要对负债经营行为进行规范，就必须先做好立法工作。使其按照法制化的轨道发展，才能实现规范化。同时，长期以来，我国政府严格管制负债经营行为，并认定民间高利贷与非法集资等行为为非法，进行严厉的打击。虽然保障了金融秩序的正常，但也加大了中小企业的负债经营困难。所以，笔者认为，对负债经营行为，我国应采取宽松的态度，使其在国民经济的发展中发挥出资金效应。同时，政府加强对其活动的监管，严格规范其行为，保护负债方的利益，推动负债经营市场的有序发展。

（四）规范好中小企业财务负债计划

建立中小企业信用担保体系，并不断对其完善，这不是短时间内就能完成的任务。必须做好以下几方面的工作：

第一，各级财政部门应从资金方面给予支持，可以通过共同出资的方式，建立担保机构和担保基金，服务于中小企业，解决其资金问题。在执行上，可以将运营风险成本和担保费进行挂钩，降低金融机构的负债风险。有关部门通过制定政策，为扶持行为保航。注重基层小中小企业信用再担保机构的建设，使整个担保体系在风险的防范上更加有效。

第二，在担保机构建成之后，要注重人员的专业水平和技术能力建设。积极调查信用度较低的中小企业，对其资质进行认真审查，并建立起风险预警档案，纳入风险预警系统。健全银行和担保机构的风险共担机制，提升商业银行的放贷积极性。

中小型民营企业如果没有适当的负债经营担保，也是它很难获得负债经营的原因之一。因此，建立中小企业负债经营担保体系是改善融资障碍的重要环节，具体可从以下几个方面考虑：第一，对于小额负债经营，可以用企业自身的资产和项目作抵押，并逐步尝试让中小民营企业自己来形成比较完善的负债经营制度；第二，可以尝试采用多个中小民营企业互相担保的方式，既促成了合资企业，还可以互相作为抵押，并建立企业联合担保基金，使融资更加容易;第三，为了进一步确保中小民营企业融资的顺利进行，由政府组织，企业为核心与金融机构共同设立一个保障机制，并建立担保基金，担保中小企业融资;第四，可根据区域和分行业成立商务部等自律组织的商会，帮助中小民营企业信用担保、咨询相关知识、协助进行信用调查的金融机构。

（五）科学确定最佳资本结构

对于中小企业的资金运作和发展来说，是必须确立好科学的资本结构，只有具备了资本和财务数据结构之后才可以最终实现中小企业的高速运作，因此为了规范好中小企业的负债经营来说，就必须逐步确立起科学的资本运作结构。

对于企业财务部门必须加强宣传，重视好企业各个部门对于负债经营的理解，只有这样，才可以实现企业全员对于负债经营管理会计的管理与监督意识。工作人员也好，整个企业的人员也好，都必须逐步稳定和加强企业对于负债经营管理与约束的意识，只有逐步提升企业资金约束与透明度，才可以逐步降低企业负债经营会计所带来的严重影响。企业财务部门员工必要时必须进行培训，增强企业员工对于负债经营会计处理的意识和管理能力，逐步实现企业负债经营管理的综合性。

（六）提升中小企业的综合管理水平

加强企业财务基础工作，首先要使财务基础工作规范化，进一步明确规定记账人员

与经济业务事项的透明度与约束机制，企业财务管理部门必须进一步明确与监督，转变资产管理的观念，必须加强好企业财务经办、监督、审批的检查力度，原因是很多时候企业负债经营是隐形存在的，必须加大力度进行防微杜渐，只有这样才可以逐步实现企业负债经营会计监督的水平，最终实现企业财务监督的稳定性与发展性。为了提高中小企业的财务价值，可以预见，中小企业将采取更灵活多样的激励机制，如员工股权，利润分享，执行股票期权和灵活的福利制度，以降低代理成本，但也增加员工的中小企业形象。此外，金融和平条约在债务和平，管理和关于实施情况的监测，从而建立一个良好的克制机制。现代中小企业的约束机制也是多层次，多角度的，如政府法规，票息条件，债券评级，财务报表审计，维护良好的信誉等。激励和约束是相应的，不可或缺的。

（七）确定合理的负债规模

必须逐步确立起合理有效的负债规模，此负债经营必须吻合目前中小企业的财务运作和资本运营，合理的负债规模才可以保障中小企业持续稳定的发展。

负债经营是中小企业筹措资金的重要手段，是现代中小企业迅速发展的必由之路。中小企业运用负债机制承担经营风险责任，可在市场经济发展中追求自身经济效应，争取利润最大化。中小企业要充分利用财务杠杆效应，争取最大利润。同时，中小企业又必须科学地遵循财务管理原理，把握负债经营的量和度，强化资金管理与合理调度资金，化风险为收益，最大限度地避免财务风险带来的负面影响，最终实现中小企业的跨越式发展。

主要参考文献

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[15]王鸿运.金融体系的趋同性与中国金融体系未来发展取向[J].求索.2009(11)

致谢

致谢要感谢的人实在是太多，本论文从选题开始，经历了两个多月的时间，经过多次修改，终于得以定稿。落笔之际，回忆这篇论文的写作，一股油然而生的热流在内心激荡。本论文的顺利完成首先要感谢我的指导老师。老师严谨而求实的治学态度，开阔而缜密的理论品格给了我诸多启迪。这篇论文正是得益于老师的指导，带我一次次走出了迷茫与困惑。

关于企业防范经营法律风险的60条建议

关于企业防范经营法律风险的60条建议各位企业家：您好！依法保增长、保民生、保稳固是我们的共同追求。自2008年以来，因宏观经济形势变化引发的涉及企业的民事纠纷案件大幅度增加。为了关心企业获得更加安全稳固的进展，预防和降低企业经营与治理中的法律风险，我们对长期以来专门是去年以来发生的大量诉讼案件中所反映出的企业经营与治理过程中存在的各类问题进行了归纳与分析。在此基础上，就您在经营治理企业过程中更好地防范法律风险所应当注意的事项提出以下建议，供您参考：一、订立合同时的注意事项 1、经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺躲避违约责任。完备的书面合同关于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善储存。 2、受经济形势变化阻碍，在合同履行过程中双方变更合同内容，包括数量、价款、交货、付款期限等现象较多，但为幸免纷争，建议您妥善保管关于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、、信函等资料。 3、建议您完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严峻危及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。

4、企业业务人员对外签约时需要授权。建议您在有关介绍信、授权托付书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范畴，以幸免不必要的争议。业务完成后建议您尽快收回尚未使用的介绍信、授权托付书、合同等文件。 5、企业业务人员离开您的企业后，建议您在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情形。 6、假如您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或者您事后发觉签署合同时对合同内容有重大误解，或者您认为合同权益义务安排显失公平的，您能够要求法院撤销合同。然而务必自明白或者应当明白撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则您将失去要求法院撤销合同的权益。因此，您在撤销权行使期限内提出的要求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。 7、您在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金，由于“定金”具有特定法律含义，请您务必注明“定金”字样。您假如使用了“订金”、“保证金”等字样同时在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容，法院将无法将其作为定金看待。 8、假如您的业务需要对方提供保证担保的，在与相关客户签署保证合同时请务必表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思，幸免使用由对方“负责解决”、“负责和谐”等含义模糊的表述，否则法院将无法认定保证合同成立。 9、您也可能为了业务需要向他人提供保证担保。不管您是债权人依旧保证人，建议您在签署保证合同时写明保证期间起止点。假如您与对方约定的保证期间长于两年，法律将视保证期间为两年。假如没有明确约定，法律将视保证期间为主债务履行期届满之日起两年。尽管选择“连带保证”依旧“一样保证”取决于您与客户之间的谈判磋商，但保证合同中务必写明“连带保证”或者“一样保证”字样。假如没有明确约定，法院将认为是连带责任保证。

企业常见法律风险及应对措施

企业常见法律风险及应对措施内部律师日常的工作是对公司法律风险进行评估并及时向管理者发出风险评估报告。作为专业人员，我们不能够在一个公司工作很多年后，却不清楚这个公司存在哪些固有的法律风险，或者我们知道这些风险却不及时向公司管理层提出。专业领域里的各类咨询服务机构在为客户提供具体服务之前，均会为客户进行评估，在获得第一手的评估数据的基础上再制定服务方案。管理咨询机构进入服务企业后的首要工作是评估该企业的管理流程是否存在缺失，然后再和管理层进行沟通;注册会计师在计划审计时，首要考虑的是进行审计风险评估，然后才进行实质性的审计工作;就连装修一个房子，设计师也要实地测量然后才听取业主的设计要求。公司外聘的法律顾问其实无法有效做到对公司内部法律风险进行评估，法律顾问提供的咨询服务是模式化、流程化的，不一定能够适合各个行业性质、规模、组织结构、企业文化各异的公司。公司内部律师在开展其它工作之前，一般要先对公司固有的法律风险进行客观和充分的评估，与公司管理层充分沟通后再确定下一步的工作目标。公司的法律风险公司的生命起于设立，终于清算或破产，各种风险始终伴随着它。当初的几个人怀着满腔的希冀和创业的狂热理想而投资注册成立一家公司，随着时间的流逝，这家公司可能会慢慢壮大，而狂热也会变成理性，激情也会转换成保守，但始终不会变的是这家公司周围和内部存在的风险。所谓“其兴也勃，其亡也忽”，对一家公司来说，体现的是管理层对风险的评估和掌控能力。杰克.韦尔奇的一

句话被N多人引用来提醒管理者对公司法律风险的关注，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。” 公司的各种风险最终将转化为法律风险公司经营过程中会出现各种风险，比如，在公司投资伙伴的选择上，会隐含着投资风险，公司调用大量的资金采购囤积原材料，会隐含财务上的结算风险;公司调整固定资产的折旧方式可能存在税务风险;公司调整经营范围，可能存在经营风险;逾期偿还银行贷款，可能存在信用风险;公司产品出现质量问题，会存在商业信誉风险。等等。但公司经营中的所有风险，最终会转化为法律风险，如果公司无法及时预见防范并化解这些风险，现实的后果往往就是面临法律上的制裁或被卷入旷日持久且耗资靡费的诉讼。投资风险可能会转化为和合作伙伴的投资合同纠纷;结算风险导致的可能是买卖合同纠纷;税务风险直接导致被行政机关查处制裁;经营风险导致工商部门的执法行动;逾期还贷，银行会提请法院拍卖抵押物;产品质量问题可能面临侵权诉讼或导致公司破产。公司的种种经营过程中的内外部风险，将直接转化为法律风险，最终导致公司被追究法律上的责任或承担法律上的后果。法律风险≠法律制裁或纠纷有的公司管理层往往会认为，法律风险就是公司面临的法律纠纷时胜诉与败诉的可能性。因此，很多老总宁愿在公司面临诉讼时花大量的资金请律师，打通各种关系，而不愿意在经营时防范和规避风险。这是现阶段很多内部律师面临不

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企业多角化经营的风险与防范摘要：企业在内部诱因和外部诱因的共同作用下同时在多个产业展开竞争。而多角化战略在为企业拓展生存空间的同时，也增加了企业经营的各种风险。本文分析识别了企业在多角化经营中的各种风险。以基于资源的战略管理理论为基础，对多角化经营中的风险防范提出了一些建议。关键字：多角化风险风险防范企业资源一、问题的提出当产业内的扩张已经不能满足企业发展的需要，企业就会谋求进入新的业务领域。企业在多个不同的产品市场中展开竞争时，就成为了一家多角化公司。自安索夫提出多角化这一概念以来，多角化经营不但成为企业战略研究的焦点，同时实践中许多公司都纷纷实施了多角化战略。（一）企业进行多角化的动机对于企业多角化扩张的原因，安第斯?潘罗斯认为存在外部诱因和内部诱因1。外部诱因指吸引公司进入新的业务领域的外部环境的状态，它可能以机会或威胁的形式存在。例如，公司经过定位分析后追求的富有吸引力的机会，或者是公司所在的主业面临市场需求下降的窘境。内部诱因，通常是主动的，包括公司更加充分地利用和开发其现有资源的愿望。公司会因为难以出售或出租未被充分利用的剩余能力，而通过多角化扩张把这些资源和能力用到新的业务中。（二）企业多角化与企业绩效的复杂关联 20世纪60、70年代欧美企业的多角化浪潮之后，不少多角化经营的大企业渐渐迷失方向，企业资源分配效率、控制权等遇到严重问题。于是此时出现了反思多元化战略的势头，一些学者的研究也指向“多元化存在折价”，涌现了一股“归核化”浪潮。此后，随着，多角化和归核化在核心竞争力概念上有融为一体。但是，目前国内外的学术届围绕多元化与企业绩效的讨论始终无法达成一致。就国1Edith Penrose, the Theory of Growth of the Firm (London: Basil Blackwell, 1959).

如何防范企业经营风险

如何防范企业经营风险（信睿咨询：水藏玺）企业在年度经营的过程中，始终会处于一个动态的经营环境当中，这就造成企业会面临各种各样的经营风险，这些经营风险有来自于企业内部的，如人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险，也有可能来自企业外部的，如自然灾害、经济环境变化、政治环境变化、市场波动、文化环境变革等，因此建立经营风险管理机制对于保障企业正常经营至关重要。企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。一、企业内部年度经营风险管理企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。 1.人力资源风险，包括核心人力资源对企业经营目标不认同、核心人才的流失、由于人力资源激励不到位造成的怠工、人员供给不足导致关键岗位长期空缺、劳动力成本大幅上涨导致企业支付能力下降、员工技能不足造成岗位不适、违法用工风险等。企业一方面在确定年度进行目标的时候需要考虑人力资源现状，同时也要为达成年度经营目标对人力资源政策作出优化与调整。 2.技术风险，包括企业对新技术、新工艺、新材料的发展趋势理解及应用不足、产品升级换代滞后、新产品研发投入不足等。 3.财务风险，包括现金风险、投资风险、融资风险、税务风险等。 4.管理风险，包括管理变革失败、管理理念陈旧、流程创新不足、管理制度及规范墨守陈规等。 5.法律风险，包括经济合同风险、用工风险等。 6.持续经营风险，包括企业接班人风险、家族传承风险、竞争能力衰退风险、产业或产品生命周期风险等。二、企业外部年度经营风险管理企业外部经营风险一般包括自然灾害风险、经济环境风险、政治环境风险等。

企业知识产权侵权常见法律风险及防范

企业知识产权侵权常见法律风险及防范随着社会和经济的发展，知识产权越来越引起普通企业和民众的重视。最近几年，不少公司在经营过程中，难免会遇到知识产权侵权的问题，知识产权的法律风险逐渐成为一个企业经营过程中的经常遇到的风险，并且在司法事件中经常出现。那么，企业常见的侵犯知识产权法律风险都有哪些呢？本文简单进行总结，并对相应的风险防范提出一些建议。（一）、企业侵犯注册商标专用权的法律风险及防范商标是企业在运营过程中经常会用到的一种知识产权，也是与企业的商誉等结合最为紧密的无形资产之一。常见的企业侵犯他人注册商标专用权的行为主要是：一些公司的商标法律意识不强，他们为了更好地使自己产品或服务取得好的销售效果而在相同或相似的产品和服务中使用与别人相同或近似的商标。针对侵犯别人商标权的行为，我国法律规定，权利人能够经过三种方法进行维权，首先是权利人能够经过民事诉讼的方法要求侵权人承当停止生产、赔偿损失等民事责任；其次是通过工商行政管理部门对侵权人进行行政处罚；最后，如果是情节严重的，侵权人还可能被追查刑事责任。那么，对于企业来说，应该如何防范侵犯他人商标专用权风险呢？首先，企业应当提高品牌意识，重视打造和推出自己的品牌商标，并及时对自己使用的商标进行注册，避免因未获授权而私自使用或因未及时注册而被别人抢注成功后，反被别人主张侵权。其次，对于企业来说，如果一定需要使用别人商标的，应通过获取别人许可后才能使用。最后，一旦企业收到别人有关侵犯商标权的主张时，应及时对别人持有的注册商标与企业所使永的商标从以下四个方面进行分析判断：第一，二者谁先使用，对方是否存在恶意抢注的状况；第二，二者是不是相同或近似；第三，这两个商标所使用的类别是不是相同或者相似；第四，假如这两个商标所使用的类别不相同也不相似的，需要确认别人所持有的商标是不是驰名商标，因为驰名商标在我国享有跨类保护的特殊待遇。在对以上所述的四个方面进行初步分析和判别后，结合分析和判别的结果，企业应积极地搜集和整理这方面的证据资料，拟定相应的应对方案。（二）、企业侵犯著作权的法律风险及防范著作权过去称为版权，著作权的对象是作品，是指文学、艺术、和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。随着网络的发展和遍及，这些年来越来越多的公司在互联网网页、微信公众号等自媒体上为自己公司做广告宣传，而在这个过程中经常会使用到文字（字体）、图片、视频等，但是这些文字（字体）、图片、视频都能够构成我国著作权法所保护的对象——作品。而企业在相关的广告宣传中如果使用了别人拥有著作权的文字（字体）、图片、视频等都将可能导致侵权危险。需要注意的是，上面所提到的“图片”除照片等摄影著作外，一些动漫场景、动画人物形象等也能够通过版权获取到保护。而万一发生作著作权侵权的事情，侵权公司除需承担相应的民事责任，如赔偿损失、停止侵权外，一般权利人还会要求侵权人在很多媒体上刊登赔礼道歉的公告等，这种情况将会对侵权企业构成诸多不好的影响，对一些大型企业的社会形象影响更是很严重。这类侵犯著作权的行为所对应的相应的行政处罚、刑事责任等，在符合相关条件的状况下，也有很大可能会被追究。

企业经营风险防范

企业经营风险及防范企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在：一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。四、盲目联营，陷入联营陷阱资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。五、对合同履行重视不够，导致后续工作被动有的企业对合同的履行不够重视，导致合同不能履行的责任不清，应收帐款得不到及时收回。如某建筑企业为某大学城建设校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千万元。由于建设方拖欠设计院、勘探等部门费用，这些部门拒绝向建筑企业提供有关资料，致使无法形成工程竣工验收报告。建设方以建筑企业不提供竣工验收报告为由，拖延对工程的验收和决算。工程没有决算，就无法确定建设方欠款确切的数额，作为施工方的建筑企业就无法主张

个人期末企业经营的风险分析及应对措施

企业经营的简单风险分析及应对措施 ——基于经营管理综合实践课模拟的企业经营环境条件保险13 卓懿 43 现实中，企业的进行风险管理工作是企业能否正常经营的必要条件之一。经营管理综合实践课上的企业经营活动，虽然是一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该是各企业模拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营活动做出调整。仔细分析模拟经营系统的条件，各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。一、市场风险市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。 (一)市场需求风险在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。 (二)市场竞争者风险企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。市场风险应对措施： 1.有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。 2.利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量，以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。

公司运营中常见的6大法律风险及防范

公司运营中常见的6大法律风险及防范【导读】：企业的生、老、病、死整个生命过程都存在法律风险，我们作为企业的经营者，不仅要知道法律风险，而且要知道其发生的的内部原因和外部原因，更要有针对性地采取有力措施，及时有效地应对风险的发生。企业运营中的法律风险主要包括6类风险：一、公司治理中的法律风险。这类风险主要是家族式企业在监督上的不力，规章制度对权力的设立不明确，导致企业成本上升。二、劳动人事法律风险。最为常见的是职工工伤，劳资关系处理不当引发风险。还有就是企业为节约成本，缩短培养过程，迅速上项目，常常采用“挖墙脚”引进高级人才，这可能遭遇被挖企业的索赔和专利商标等侵权指控。反过来，企业自身培养的人才无端流失，被挖墙角，企业得不到应有的补偿，这也是一大风险。三、企业融资中的法律风险。企业经营中出现资金不足，常见的融资方式有：银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，引进战略投资者，上市融资发行公司债券股票等。比如：对于银行贷款，一不小心可能陷入“高利转贷”，“违规发放贷款”“贷款诈骗”等金融诈骗黑洞。对于民间借贷，可能陷入“非法吸收公众存款”“集资诈骗”等法律风险；如果股东追加投资或吸收新股东增资扩股，会遇到股权结构及治理结构调整，利益分配的约定等问题。如果引入战略投资者，对法律风险评估与防范要求更高，否则鸡飞蛋打人财两空，教训是惨重的。

如果发行公司债券和股票，国家有严格的规则和制度，对法律风险的控制要求极高，必须法律、财经等专业人士进行系统的规划和辅导，否则会落入“擅自发行公司股票债券罪”的泥坑。四、签订履行经济合同中的法律风险。一般来说，主要是经济合同违约纠纷，大多数经营者只注意到了合同中约定的义务及索赔问题，而忽视了前合同义务及后合同义务，因此导致纠纷的不在少数。第二，企业家从传统观念上习惯于熟人圈子的交易行为，有的口头上达成所谓的“君子协定”，时间一久，由于个人信用发生变化，或个人对当时的约定细节理解认知不同，从而引发风险。最后，我们特别要注意一个市场准入制度的存在，很多交易行为必须首先审查交易对象的主体合格性，和一个没有交易资格的人去做生意，其结果和风险可想而知。五、知识产权法律风险。企业无知识产权管理制度，比如从来没有专利检索和商标待查制度，使得企业在面对知识产权侵权指控时处于被动，比如我们的百布优品牌中的儿童版系列版本，封面设计就涉嫌侵犯“喜洋洋与灰太郎”剧本的在先权利，建议我们设计部门要在外观设计上做一些实质性的变动，不能图省事而引发风险。六、行政管理法律风险。由于公司内对行政管理重视不够，管理上的漏洞引发违规问题，被有关执法机关（比如：环卫，工商，税务，劳动监察，消防等部门）进行处罚。这种引起风险很划不来。以上法律风险是企业常见的风险，我们究其原因，主要有如下：内部原因：

企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案

企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案市场经济的核心就是法制经济，企业要想发展，离不开合法化经营。公司是市场的主体，从其诞生直到终止，就与财经法律结下不解之缘。企业在经营过程中不注重遵守与经济活动相关的法律制度，必将会引发诸多的风险和纠纷，轻者会造成企业财产的损失，重者企业就会的破产，而企业的所有者、经营者还会触犯国家的刑事法律。那么，与经济活动相关联的法律制度有那些？它们对企业的经营会产生什么样的影响？让我们首先清点一下与企业经济活动相关的法律体系：一是以规范市场主体为主要内容的法律。主要包括公司法、全民所有制企业法、集体所有制企业法、私营企业法、合伙企业法、个人独资法、中小企业促进法、三资企业法、企业登记管理条例及相关法规等；二是以规范宏观调控行为为要内容的法律。它主要包括产业结构调整法、计划、投资、国有资产管理法、财税法、金融法、自然资源法、环境法及相关法规等；三是以规范企业经营行为为主要内容的法律。它主要包括反不正当竞争与反垄断法、合同法、知识产权法、消费者权益保护法、产品质量法、环境保护法及相关法规等；四是以规范社会分配行为为主要内容的法律。主要包括劳动法和社会保障法；五是以规范经济监督行为为主要内容的法律。主要包括审计法、会计法、统计法及相关法规。下面我以规范企业经营行为法律为主兼顾其它内容（并不是说其它方面不重要，其它方面也是非常重要的。设计这样的交流角度只是为了适应大家的思维方式。下面说的简的是其它方面，详的是本次的中心），从非诉讼业务角度（粗略解释诉讼与非诉讼的区别、联系），择其主要的内容和与会的企业家交流。第一个问题：一、企业在经营中面临的第一个风险主要是由于公司所有者之间的矛盾而引发的风险。在讲这个问题之前，我们先要了解公司法人治理结构的真正含

企业经营中常见的法律风险防范及其防范培训大纲

《企业经营中常见的法律风险防范及其防范》培训大纲主讲人：冯涛电话： E-mail：课程目的：首先，企业管理面临日益繁杂的法律环境。从公司设立、生产要素获得，到生产经营、产品销售，再到公司解散或破产，无不牵涉到法律以及法律风险。加入WTO后，我国公司不仅要在国内法律求生存和发展，而且还要直面国际法律环境。其次，市场经济是竞争经济，而法律就是关于竞争的规则。企业想要在竞争中获胜，必须熟悉竞争规则。现在这些规则已经越来越多，越来越复杂，如果你不关心哪些规则与你和你的企业有关，难保什么时候会因为违反规则付出经济的代价甚至自由的代价。所以，一个成功的企业，肯定是个善于运用法律规则的企业，而一个聪明的企业家，应当是一个知道如何防范法律风险的企业家。课程时间：2天课程对象：中高层管理者讲座大纲：第一部分：企业内部的法律风险及其防范第一讲劳资纠纷的法律风险防范一、劳动合同关系成立的法律风险及其对策二、依据单位规章制度开除职工的法律风险及其对策三、劳动合同的续订的法律风险及其对策四、劳务派遣的法律风险及其对策五、招聘广告的法律风险及其对策第二讲公司股东、董事之间法律风险与防范一、拟定《公司章程》的法律风险及其对策二、大股东不参加股东会的法律风险及其对策

三、董事、监事、经理个人履行职责的法律风险及其对策四、不能确保公司财产的独立性的法律风险及其对策五、公司犯罪的法律风险及其对策六、企业负责人及工作人员履行职责中的法律风险及其对策第二部分：企业外部的法律风险及其防范第一讲企业签订合同中的法律风险及其对策一、违反签订合同基本原则的的法律风险及其对策 1、合同违反公平原则的法律风险及其对策 2、同违反合法原则的法律风险及其对策 3、合同违反公平原则的法律风险及其对策二、合同成立的法律风险及其对策 1、承诺的法律风险及其对策 2、表见代理的法律风险及其对策 3、举证责任的法律风险及其对策 4、通过传真来签订合同的法律风险及其对策三、合同主要条款欠缺可能导致的法律风险及其对策 1、合同主要条款约定不明确时的法律风险及其对策 2、合同履行地的法律风险及其对策 3、缔约过失的法律风险及其对策四、违反合同的履行原则的法律风险及其对策 1、合同履行中的单方面中止和解除的法律风险及其对策 2、协作履行的法律风险及其对策 3、适当履行的法律风险及其对策 4、情势变更的法律风险及其对策五、违约责任的法律风险及其对策 1、外观主义的的法律风险及其对策 2、合理预见的法律风险及其对策 3、违约金的法律风险及其对策 4、未违约方的法律风险及其对策

企业防范经营法律风险的六十项提示

关于当前宏观经济形势下企业防范经营法律风险的六十项提示一、订立合同时的注意事项 1、经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。 2、受经济形势变化影响，在合同履行过程中双方变更合同内容，包括数量、价款、交货、付款期限等现象较多，但为避免纷争，建议您妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。 3、建议您完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。 4、企业业务人员对外签约时需要授权。建议您在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免不必要的争议。业务完成后建议您尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。 5、企业业务人员离开您的企业后，建议您在与其办理交接手续的同

时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。 6、如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或者您事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者您认为合同权利义务安排显失公平的，您可以请求法院撤销合同。但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则您将失去请求法院撤销合同的权利。当然，您在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。 7、您在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金，由于“定金”具有特定法律含义，请您务必注明“定金”字样。您如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容，法院将无法将其作为定金看待。 8、如果您的业务需要对方提供保证担保的，在与相关客户签署保证合同时请务必表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思，避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述，否则法院将无法认定保证合同成立。 9、您也可能为了业务需要向他人提供保证担保。无论您是债权人还是保证人，建议您在签署保证合同时写明保证期间起止点。如果您与对方约定的保证期间长于两年，法律将视保证期间为两年。如果没有明确约定，法律将视保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。虽然选择“连带保证”还是“一般保证”取决于您与客户之间的谈判磋

企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案

一、企业在经营中面临的第一个风险主要是由于公司所有者之间的矛盾而引发的风险。在讲这个问题之前，我们先要了解公司法人治理结构的真正含义。其真正含义主要是通过设计一系列内部的运行管理制度，明确界定股东会、董事会和经理层三者之间的关系，其目的就是为了避免管理者的决策失误，保证公司的日常经济活动能顺利进行，为公司赢取更大的利润。许多民营公司虽然也把“法人结构治理”这个舶来词叫得震天价响，也花大价钱对公司的治理结构进行重新设计，但他们在进行相应的架构设计时没有把所握好所有者、决策者、管理者的分界点，在公司领导层或决策层里，投资者、技术持有者、管理者围绕着公司的控制权明争暗斗，或暗渡陈仓或合纵连横。把一些原本有着不错经营业绩的公司搞得面目全非。从现代企业制度的角度来讲，公司内部的管理体系其实是法人治理结构的细化，是企业运行的保障，是永葆公司健康发展的基础。公司的规章制度中，公司章程相当于宪法地位，其它实施细则相当于各项法律和法规，他们共同左右着公司日常经营和运行。一旦这些企业内部的规章制度设计得不严密或不能得到很好地落实，企业的日常经营就会出现严重的问题。民营公司到底如何治理，我们先来看两组很有趣的数字。一组数字是：美国的500家大企业中，175家是家族企业；法国最大的200家公司中，一半是家族企业；在意大利，只要出行，就离不开菲亚特集团老板阿涅利家族的产品；台湾1997年公布的97家企业集团中，属于家族企业的就有84家，占86.6％，非家族企业13家，占13.4％。另一组数字是由全国工商联公布的。2000年度500家上规模民营企业中，第一名为联想集团（控股）公司，年营业额为284.414亿元，最后一名为上海德胜联兴印铁容器有限公司，年营业额仅为1.68亿元。超过50亿元的只有7家企业，超过10亿元的只有58家。如果折算成美元，我国民营企业的规模大多数不到1亿美元，在美国，只能算是规模不大的中小企业。另外，从企业员工人数也能反映出我国与美国在企业规模上的差别，美国的大型企业员工多至十几万、几十万，少的也的几万人。在我国，即使像华为、联想这样的“巨头”，其员工也不过七、八千人。大家不要忘了，人越少，企业也就越好管理。▲案例①胜通细板厂股权纠纷案；②万科股份案是一反一正的两个例子。

企业经营风险及防范

企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在：一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。四、盲目联营，陷入联营陷阱资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。

浅谈企业法律风险的防范

浅谈企业法律风险的防范本文阐述了企业法律风险的定义、特点和表现，分析了如何建立企业法律风险防范机制及其原则和策略。要树立法律风险的防范意识，在企业内部建立和优化法律风险防控机制和流程，建立和完善企业内部管理制度，依法建立企业决策机制。同时，要坚持全方位管理原则、规范化运作原则、动态化调整原则；要处理好法律风险和企业经营收益的关系；充分发挥法律顾问在企业防范法律风险中的作用。标签：企业；法律顾问；法律风险；防范措施市场经济就是法制经济，任何不符合法律规范的市场行为都有可能带来法律的风险，出现法律风险很正常，但企业如果在出现法律风险的“隐患”时却无动于衷，那么法律风险一旦变成现实的灾难，对一个企业来说很可能就要“伤筋动骨”。为此，企业如何防范法律风险就显得十分重要。一、企业法律风险的定义、特点和表现企业法律风险，是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。企业风险，一般分为商业风险和法律风险两大类，但商业风险在很多时候则表现为法律风险。现实情况中，法律风险已成为目前企业最常见、发生率最高的风险之一，这些都给企业带来了难以承受的伤害。因此，法律风险往往成为目前我国许多企业走入意想不到的困境的一个重要原因。纵观企业的法律风险，在企业的日常经营中主要表现为合同风险、不规范经营风险、债权过于集中带来的坏帐损失风险、治理结构缺陷带来的决策风险、诉讼风险、员工意外伤害风险、投资合作风险、规章制度不健全导致的员工道德风险、公司印章管理不严带来的债务风险、分支机构风险、商标被抢注风险、借贷风险、担保风险、商业秘密失控风险等十几种。但无论是何种风险，其主要表现不外乎具有以下几个特点和表现形式，即其发生的原因都是因法律因素产生的，主因是企业面临的法律环境、状况发生变化，企业没有遵守法律的有关规定，违反法律规定而所签合同的约定，工作人员失职而导致的侵权等。企业法律风险存在于企业生产、管理、运营的每个环节，简单的来说就是企业从成立的那一天开始都可能存在法律风险。企业要生存，要发展，其行为都会涉及有关法律规定，都有可能存在法律风险。而企业法律风险发生而导致的最终后果就是企业承担法律责任。具体表现为三大责任，即民事责任、行政责任和刑事责任。民事责任，即《民法通则》所规定的承担赔偿损失、赔礼道歉、排除妨害等；行政责任，即企业要承担国家行政机关依照各类行政管理法规所给予的罚款、没收违法所得和吊销营业执照等行政处罚；刑事责任，即企业按照我国《刑法》所要承担的，对单位承担罚金，对企业主管领导和责任人承担刑

企业加强经营风险防控的方法研究

企业加强经营风险防控的方法研究摘要在煤炭行业寒冬的洗礼下，资金链的断裂迫使诸多煤炭企业关门倒逼，因此，货款能否按时回收对煤炭企业的生存和发展起着至关重要的决定性作用，本文旨在立足煤炭企业生产销售实际，通过研究探讨采用何种方法、哪种措施、怎样的途径加强货款回收，达到企业资金风险和经营风险防控的目的。关键词煤炭企业货款回收风险防控一、研究背景煤炭“黄金十年”以来，市场主导权异位，贷款制度由原来的预付款变为赊销，而赊销的货款不能及时回收，煤企通过银行信贷等高成本途径维持企业的正常运转，在不堪重负的资金压力下，众多煤企资金链断裂，不得不宣布破产。究其原因，盖因外欠货款太多，陈欠款及烂账已经像一座大山压得企业难以喘息。对此，国家出台了系列政策措施化解煤炭行业的冰点局面，特别是在“三去一降一补”改革全面贯彻落实的指挥棒下，煤炭企业不能只依赖于国家政策的他救，必须在国家政策的利导下进行挖潜自救，这样才能冲出重围，获得再生。二、研究意义

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营和可持续发展的血液。煤炭企业业务开展的本质就是把煤卖出去，卖个好价钱，把钱要回来，因此，货款回收是企业资金链持续的重要环节。“黄金十年”以来，大量煤炭企业陷入困境，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范货款风险、维护货款安全、提高货款效益成了煤炭企业广泛关注的热点问题和经营工作的重心环节。因此，货款回收在企业经营中有着举足轻重的现实意义和持续发展的必然意义。三、措施方法由于影响企业货款回收的因素很多，涉及面很广、不确定性很强，企业的货款回收工作面临的困难很大。因此，需要多种途径综合施策，做到售后清收与售前预防双管齐下，确保货款及时回收，使企业做到资金风险规避，实现可持续发展的良好形势和局面。（一）预防新生欠款发生预防新生欠款发生是规避企业资金风险的售前防控方法，旨在将资金风险隐患扼杀在萌芽状态，可采取的措施主要有用?舻娜?生命周期管理、保证金制度、预付款制度、诚信用户开发等。第一，用户的全生命周期管理。用户全生命周期管理，是指对已经发生并将继续发生交易的用户，从发运规模、合

企业如何防范经营风险

企业如何防范经营风险【摘要】企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢？首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢？以下五点原则是必须遵守的： 1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范一、企业设立阶段因企业组织形式不规范导致风险企业组织形式有多种：有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等，分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整，民营企业投资人因为不了解各种组织形式各自的法律特征，常常导致投资人认识与法律规范之间的错位，因而产生始料不及的纠纷和法律风险。实践中常见的有： 1、实际上是合伙企业，投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位，合伙人对外无限责任与有限责任的认识错位。 2、自以为设立和经营的是有限公司，实际上是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的民营企业组织形式。投资人误以为“公司是我的，公司的财产也就是我的”，经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体，结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失，失去“有限责任”的保护，《公司法》第六十四条就明确规定“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任”。 3、“影子”公司出于种种原因，公司的实际出资人与公司登记股东不一致。登记股东相当于实际出资人的“影子”。这种公司在“身子”与“影子”因为情势变更不再默契的时候，往往会出现外部责任承担和内部利益分配方面的

纠纷和法律风险。 4、不规范的所谓“集团公司” 民营企业家在具备一定的实力后，因为种种因素的考虑，开始朝集团化方向发展，但是没有注意企业集团组织的规范化，没有在法律上确立“集团”成员之间的资金、财务、人事、业务等等关系，导致“集团”人格的虚化，甚至“集团”成员管理的混乱，进而对“集团”核心企业造成重大不良影响。 5、不规范的“联营企业” 民营企业解决资金需求的一个常见办法就是拉朋友或其他公司合作联营，但是他人因不了解或不放心民营企业的前景，不愿意承担经营风险，于是公司老板就许诺对方，只要投资做公司股东，可以按照固定比例收取收益，不参与经营，也不承担公司经营风险和其他债务。这在法律上会被定性“名为联营实为借贷”，因为我国法律不允许企业之间的借贷，届时将导致行为无效的后果；而同时，当公司出现双方意料之外的亏损或赢利的时候，为亏损的承担和利润的享受，往往产生纠纷。 6、公司注册资本瑕疵公司设立时，为了体现“实力”，有些民营企业家往往希望放大注册资本，可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金，于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。则可能面临的法律风险可能是：填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。 7、公司治理结构不科学、不规范