管理培训计划方案(精选19篇)

管理培训方案方案〔精选19篇〕

管理培训方案方案〔精选19篇〕

管理培训方案方案篇1

一、管理人员的培训

1、时间；

2、课时：

3、内容：

管理的根底知识，一小时。

公司人事制度，二小时。

岗位说明书解释，一小时。

公司考核管理制度，一小时。

分组讨论会，一小时，全体人员。

二、操作人员培训

1、时间：

2、课时：

3、内容：

员工守那么，一小时。

岗位说明书解释，一小时。

公司考核管理制度，一小时。

专业知识简捷，一小时。

分组讨论会，一小时，全体人员。

三、公司培训发动大会

1、时间：

2、地点：

3、人员：

4、大会议程：

主持人：

议程：

宣布大会开场

宣布培训方案

培训发动讲话

代表讲话

公司领导讲话。

管理培训方案方案篇2

一个公司的经营成败，人的问题是关键，如何进步员工的素质，是公司内部建立的重点，也是公司能否持续开展的要素之一。为了进步员工的视野，企业公司的品牌，全面提升公司的管理程度，必须学习借鉴外部的先进经历，结合本公司实际情况，将好的做法，好的理念引进我公司，本着因人而异，因

地制宜的原那么，从公司的建立和员工的实际需求出发，提出相应的培训方案下。

一、培训方式：

1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课，分工种讨论。

2、请外来企业人员讲课。〔时间另定〕

3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。其它人员由经理，管理员平时口头不定期考核。

4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。

5、今后每年要按工种每人需轮训一次。

6、管理人员专业人员除内部培训外，同时选送去专门单位授课，並获得上岗证、电梯操作证等必须证明。

二、培训要求：

培训是一项有方案的连续性的工作。根据公司人员组成情况来看，各类人员均缺乏必要的足够的专业知识，效劳意识、市场意识。同时受老体制影响较深，在素质观念等方面转化相对较慢，同时也缺乏各级管理人员，因此培训、培养人才的工作刻不容缓。

通过培训进步员工的专业技能，团队合作技能，强化员工的奉献精神，促进物业管理的开展，总结创造出合适学校的一套物业管理理论和理论经历。

培训按工种要有一个根本，需到达的要求。

1、管理员：熟知岗位责任制，进步管理才能，处理问题才能，协调才能及工作责任心。

2、保安员：熟知岗位责任制，落实防盗，防火措施、建立值班、巡视维护区域公共秩序等制度、配置必要的器具、设施。

3、保洁员：熟知岗位责任制，按规定完成定时、定量的保洁清扫任务。

三、培训时间安排：

3月19日下午3：00时—4、30，〔地点另定〕〔星期三〕

出席对象：全体员工。

内容：1、发动职工培训方案，重要意义等；〔经理〕

2、宣讲《员工手册》

3、本公司物业管理的要求，标准、应知应会；

4、3月21日，下午3、00时〔地点另定〕〔星期五〕分工种讨论，进步认识。

3月26日：管理员书面考核；

其它人员由经理随机口头考核；〔时间不限〕

专业人员讲课时间另定。

四、考前须知：

a〕培训必须一人不漏。

b〕职工自学原那么上利用业余时间，如需占用工作时间，须经经理同意，报公司总经理审批。

c〕外出培训必须有相应结业证书，方可报销费用，

d〕员工培训完毕，并获得相应证书，应报办公室备案。办公室做好存挡工作。

管理培训方案方案篇3

一、管理的根底知识

1、管理的定义〔什么叫科学管理〕；

2、管理的根本循环：PDCA；

3、E物业管理公司培训工作方案〔年度〕提要：除了对工作规律的掌握外，还要实行“以人为本”的管理，维持岗位纪律，树立工作积极性，懂得做人工作的艺术管理的考前须知：明确目的；明确规划。明确方案；监视执行调整。

4、管理者应具备素质：

a〕敬业精神b〕专业知识c〕管理才能

d〕奉献精神e〕创新精神f〕品质良好

二、基层管理

1、人员

2、本钱

3、任务

4、组织等管理

5、工作目的

6、客户效劳

7、信息与反响。

管理培训方案方案篇4

一、目的

公司中层管理人员是公司的____，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目的和经营方针，培养相应的领导才能和管理才能。使其具有良好的协调、沟通才能，以适应公司的业务开展，提升公司市场竞争实力。

二、适用范围

公司中层管理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购置关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，进步中层管理者的实际工作才能及管理才能。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。

第二阶段自学记忆阶段

1〕由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

2〕结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3〕每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处分。

第三阶段施行应用阶段

1〕管理人员应主动将教材内容灵敏应用于工作理论中，以充分验证所学内容的适用性。

2〕每月底对所学内容做分析^p 总结报告，结合实际工作，进展自我分析^p ，制定下一步提升方案及施行步骤。

第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。

四、管理人员培训要求

本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以可以到达公司对管理人员的素质要求，提升承当更多责任的才

能，并最终实现公司目的与个人职业生涯规划的统一。因此要求：

1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；

2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到理论中去，真正掌握所学；

3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资部对培训内容组织定期的考试；

4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资部反响，以利于培训工作的改进；

5、人力资部负责对培训方案的制定、优化及组织施行工作，各部门应积极配合作好各项工作。

管理培训方案方案篇5

一、培训背景分析^p

为了完本钱年度培训目的，有效进步企业中层领导的管理才能和决策才能，基层员工的知识程度与执行才能，继续推进学习型组织的建立，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目的主体进展一系列针对性的培训。

结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望可以在经济危机时得到自身才能的进步，防止受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和安康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要施行方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而到达节约本钱的目的。

针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进展。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量防止在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培训方案的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。

二、培训内容及详细时间安排

a、中层管理者培训方案

b、基层员工培训方案年度培训方案〔另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲〕

三、培训执行方案

培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联络培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监视和推进培训的参与情况。

此培训方案，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。〔参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推〕建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率〔获得培训积分/提供培训的总积分〕大于等于60%的为根本合格，大于等于80%为合格。假如条件允许，可以设定相应的鼓励制度来配合此绩效指标。

四、培训评估重要性及方案

培训评估，是整个培训过程的重要组成局部之一，既是对于前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开场的根据。缺少培训评估内容的培训是不完好的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。

培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反响〔满意程度〕，学习收获〔知识技能〕，行为改变〔工作中行为的改进〕和长期结果〔业绩，工作进步〕。对于这几方面的评估来说，根底反响层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩进步这种长期的现象来说，只能通过培训后详细时间段的比照以及日常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也可以为以后的培训提供相当有力的参照根据。下面表格是一种根本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填写。

管理培训方案方案篇6

为进一步加强我镇应急管理人员的专业技术和管理才能，全面进步我镇突发事件的应急处置程度，根据应急管理工作要求，结合我镇实际情况，现制订培训方案如下：

一、培训目的

通过应急培训，进一步进步各级领导干部、管理人员和应急救援人员的组织指挥程度和专业程度；进步各村场、企业、学校、医院等基层单位和重点部位预防和应对突发公共事件的才能，保护人民生命财产平安，维护社会稳定和公共平安。

二、培训内容

1 、我镇应急管理工作现状；

2 、突发公共事件处置程序；

3 、应急管理工作相关制度〔应急工作职责、值班值守制度、信息报送制度、应急演练及培训制度等〕；

4 、各类预案编制要点；

5 、湖丰镇突发公共事件总体应急预案及部门专项预案讲解；

6 、应急准备和现场处置根本知识。

三、培训时间安排

各村场、机关可根据本地、本部门实际，自行安排时间组织培训，每年次数不少于 2 次，每次时间不少于 1 天；全区性培训每年不少于 1 次，原那么上每年的培训工作于十一月底前进展。

四、培训方式

聘请专家授课，向受训人员发放学习资料。

五、参加培训人员

鲇鱼须镇各村场、机关干部以及重点企事业单位主管应急工作的领导、工作人员、重点岗位专业技术人员。

六、培训要求

应急培训工作实行领导负责制，主要领导负总责，分管领导负全责。精心安排，狠抓落实，务实重行，务求使应急培训

贴近实战。要结合本地、本职工作实际，制定科学可行的应急培训方案，并报区政府应急管理办公室备案。

管理培训方案方案篇7

搞好车间消费现场管理，可以有利于进步我们企业的竞争力，下面请看工厂管理培训方案的资料！

一、车间管理系统解决方案施行目的

如今，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比方，有些工人的观念不能适应企业的开展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不标准，员工开展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。详细而言，车间管理系统可解决如下问题：

〔一〕工人观念和认识不合适企业开展

〔二〕部门之间存在严重的工作沟通障碍。

〔三〕企业内部控制的制度化与标准化缺乏。

〔四〕企业培训方向不明确，没有培训时机，不能符合企业经营的要求。

〔五〕员工开展空间狭窄，优秀员工难以成长。

〔六〕公司的鼓励政策缺乏，员工缺乏正面引导。

〔七〕战略没有转化成明晰的战略目的，管理者缺乏宏观战略目的、短期目的制定方案。

〔八〕车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。

总的来说，车间管理系统解决方案的目的是加快车间消费进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。

二、车间管理系统解决方案详细施行

〔一〕车间管理系统解决方案问题分析^p

从车间管理系统的功能来看，车间管理系统建立是为实如今消费过程中，无纸化数据搜集，持续进步、改善消费效率，监控消费现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和消费状况管理。

车间管理系统可解决问题概述：

车间管理系统解决方案的施行，解决了企业车间消费信息流程化的管理。这需要企业车间由消费现场工作人员在现场输入各工序消费信息数据〔包括消费线名称、产品名称、工序名称、检查数量、不良类型和数量等〕，通过网络传输到效劳器中，以供管理人员追溯、查询、分析^p ，并在车间现场展示电子看板；

在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所有工序的数据信息；

车间管理系统建立可实如今某种产品中，每工序消费时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等，并完成数据汇总、查询；

车间管理系统解决方案可比照分析^p 某种产品多个批次之间消费时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等数据；

车间管理系统解决方案对某产品某批次或多批次间的不良工程数量进展排列分析^p ；对某产品某批次或多批次间的不良工程进展分析^p ；

分析^p 和追溯日报和月报；

〔二〕车间管理系统通过详细模板功能实现，解决相应问题：

车间管理系统解决方案对一般方案进展方案的编制、审批、下达、执行、完工统计等操作。对紧急方案赋予最高优先级别，只对其进展方案下达和执行情况监控。

1、车间管理系统解决方案实现单元加工作业管理

车间管理系统解决方案中签收作业方案是指将属于本单元的方案签收到本地，将方案状态填写签收人员和日期。〔如图示〕日作业方案管理包括方案编制执行情况统计；派工单管理包括派工单的生成查询、打印；加工信息统计包括设备使用信息及可用状态等；日物料需求和日工具需求生成需求方案，并下发到相应的管理模块。

2、车间管理系统解决方案中单元加工作业方案管理说明：

〔1〕单元作业方案签收：接收车间方案管理的单元作业方案；

〔2〕日作业方案管理接收签收的单元作业计：划编制日作业方案，根据日作业方案对应的派工单的完成情况，统计日作业方案的执行情况，并将对应单元作业方案的完成情况，反响给车间，方案管理接收加工信息统计中的设备使用情况；

〔3〕派工单管理：派工单管理承受日作业方案，并反响方案的完成情况。

〔4〕物料需求方案和日工具需求方案：根据日作业方案生成的；

〔5〕加工信息统计：接收消费现场数据采集的数据，其中包括现场完工数据设备，使用数据等信息。

〔三〕车间管理系统解决方案实现消费现场数据采集，从而解决车间数据管理问题。

详细而言，车间管理系统数据采集分为：

1、完工信息采集：记录派工单的完成情况，包括接收数量、接收日期、接收人、完成数量、开工时间、完成时间、完工设备、操作人、班次等信息；

2、设备信息采集：记录消费现场的设备信息，包括每班的开机时间、待机时间、维修时间、目前的可用状态等信息；

3、质量信息采集：记录消费过程中的质量信息，包括产品代号零部件代号、工序号、送检数量、合格数量、废品数量、次品数量、疑品数量等信息；

4、工人消费活动采集：记录工人的出勤信息、加工信息、本钱信息、采集记录、消费各环节的本钱数据，包括人工本钱材料本钱，能本钱工具损耗，设备损耗等信息。

〔四〕车间管理系统解决方案通过对设备管理实现对车间数据准确管理。

1、设备管理包括：

〔1〕设备台帐管理：车间中所有设备的根本信息，以及设备的位置变动，封存，启封等管理信息；

〔2〕设备维修：包括设备备件库的建立，设备维护方案，设备故障处理等信息；

〔3〕设备使用状况：管理设备利用率效率忙闲状态等信息；

2、库房管理包括：

〔1〕入库：将物料从工厂领入，建立物料入库的凭证并修改库存主帐；

〔2〕出库：物料发放给工人，建立出库凭证并修改；

〔3〕库存主帐：反映车间物料的库存情况以供查询。

〔五〕车间管理系统解决方案通过质量管理，实现车间产品质量优化。

其中，质量管理包括：

1、质量信息统计：从不同角度进展质量信息统计；

2、质量分析^p ：从不同角度对质量信息进展分析

^p ；

3、质量信息综合查询：可按任意条件来查询自己需要的信息；

4、不合格品处理：对消费现场的不合格品进展处理，填写报废通知单，通知方案编制部门和库房方案编制部门，可根据报废情况追加方案，同时通知库房追加物料以保证追加方案的执行。

〔六〕车间管理系统解决方案针对本钱管理，实现节约本钱，进步效益作用。

车间管理系统解决方案中本钱管理说明：

1、本钱指标管理：接收车间的本钱指标，作为本钱考核的根据；

2、本钱统计：按本钱的类别进展本钱数据的统计；

3、本钱计算：按一定的标准对会计期内的实际本钱进展计算；

4、本钱考核：将实际本钱和本钱指标进展比拟；

5、本钱分析^p ：对构成消费本钱的各项数据进展分析^p ，得出本钱的分布情况，作为本钱控制的根据还可对本钱的历史信息进展分析^p 。

〔七〕车间管理系统解决方案通过子系统互相配合，实现车间管理网络构建。

车间管理子系统是根据物料需求方案、工艺道路、工作中心等方面的详细要求，编制出车间消费方案、产生消费制令。对需下达的车间任务，可模拟下达。另外，车间管理系统解决方案对物料检查、消费才能和消费方案对接也严格要求。以实现车间管理系统作用。

1、车间管理系统方案详解：

车间管理系统解决方需要设置车间任务优先级完善车间管理。

根据任务优先级数，工序优先级数，工作中心生成派工单。车间管理层可依此分配物料和下达消费制令。车间调度管理可闭环控制从方案到施行的详细工程，而各级管理人员可及时掌握车间消费的详细情况。

车间管理系统的一大优势就是帮助用户下达消费制令，实现监视和控制车间消费活动的功能，并以此完成消费领料选定、制工作中心派工单生成、工作中心工序安排，消费入库完工，使得随时掌握、控制车间在制品的数量、产品质量。

2、车间管理子系统特点

保证调度系统高效，自动承受、多批下达车间任务整体转移整个任务或局部任务到其它车间消费委外加工处理整个任务或局部任务正排和倒排车间进度方案，完成正常作业或穿插作业支持工序分批、车间任务模拟下达物料检查、消费方案与才能比配可按执行情况查询等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件公司自设定消费制令查询工作中心负荷、加工进度查询、汇总工作中心、班组、班次、设备和人员工时合并处理料领单异常情况报警：如消费作业物料控制、绩效评估、本钱控制

3、车间管理系统解决方案可解决问题如下：

车间管理：定义制令、制令处置、消费领料、消费入库、消费退料、外协加工、外协入库、OEM加工、车间调度单据查询：消费制令查询、消费领料查询、消费入库查询、消费退料查询、外协加工查询、外协领料查询、外协入库查询、外协退库查询、外协费用查询、工作日志查询消费统计：工作中心产量统计、部门产量统计、产品产量统计、产品产值统计、外协产量统计、外协产值统计；

消费管理：是指为实现企业经营目的，有效地利用消费资，对企业消费过程进展方案、组织、控制，消费出满足市场需要的产品或提供效劳的管理活动的总称。