煤矿调度室信息汇总分析制度流程

精心整理

五、调度室信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，写明

第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问

精心整理

题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第十二条矿内部传递信息、汇总信息的处理程序?

1、部门信息的处理程序?

2汇总到12?

3议通知。45第十四条调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。

光明煤矿调度室组织机构

光明煤矿调度室组织机构一、组织机构调度室主任：王中顺调度员：刘少平段飞飞袁军监测监控员：董同生穆正芳李军杨华二、调度室职能简介调度室主任职能： 1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除 3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。调度员职能： 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

煤矿调度室信息汇总分析制度

五、调度室信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

煤矿调度装备管理规定示范文本

煤矿调度装备管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿调度装备管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险 “六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。为确保我矿调度装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好的服务安全生产，特制订如下管理规定。本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负责安装及维护。一、安全监控系统（一）、安装（1）安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤

矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。（2）井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。（3）采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。（4）应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量

煤矿调度室管理制度示范文本

煤矿调度室管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿调度室管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实

会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根

煤矿反思总结

煤矿反思总结近期，我公司井下部分工作面安全质量标准化工作时好时坏,不能始终保持稳定水平，现场动态达标工作仍有待提高。为扎实做好安全质量标准化工作，促使生产现场始终动态达标，安全监察部结合“三严三实”专题党课教育活动与民主生活会,按照反思要求,大班人员每天19：00—20：３０在会议室进行了深刻反思，现形成总结如下：一、通过反思发现得问题: １、部分人员干工作主动意识、责任意识差，有得工作安排以后落实不到位,或者完成得质量不高。 2、工作中对自身标准要求不高，对工作没有创新。３、安检工在现场管理上能干好得没有干好,个别人员还存在坐岗现象,安检队得副队长对安检工考核有不到位得地方,相互之间交流少。４、对安检工中间得不放心人、上班不正常得没有及时进行家访、座谈，了解职工思想动态。 5、有些队组在标准化问题上重视程度不够，对各类考核满不在乎,很多推不动,导致标准化工作进步不大，标准化水平起起伏伏。 6、隐患落实上有不到位，对于业务部室应该查出隐患而没有查出得,考核力度不够。 7、每周周一、周二内部业务培训质量不高，没有真正学到一些专业知识来提高自己得管理水平；安检工培训过于单一,考试没有起到作用。 8、在落实三违过程中,有些职工在现场确实违章了，拒绝签字，等着事故组落实,但就是在事故组落实时不承认,给落实工作带来很大困难。二、采取得措施: 针对此次反思中发现得问题，我们通过深入剖析,查找问题产生得根本原因，制定了以下措施: （一)做到诚信安全,真抓实干，实抓实干，会抓会干。 1、统一思想，提高认识。要求各级管理人员对当前煤炭市场不景气,产量、进尺任务紧得大环境要认识清楚,在安全管理上要从严从细，抓好安检工、标准化、工程质量、部室与队组得考核等每一个环节，上下团结

统计汇总梳理分析制度

统计汇总梳理分析制度复查结果由考试机构提供查询。考生须注明申请人姓名、身份证号、准考证号、需复核科目、成绩、联系电话等信息。为了加强对群众咨询情况的定期研究和分析，综合利用网络公开信息资源，及时准确地向镇政府反映社情民意，给领导决策和指导工作提供参考，特制定本制度。第一条群众咨询的统计汇总、梳理分析，要由专人负责，认真统计汇总、仔细梳理分析、及时准确上报。第二条统计汇总、梳理分析的主要内容为群众咨询的人数、事项、涉及单位、答复解决满意度、特点及产生原因，反映主要问题及发展趋势，值得重视的情况、问题和建议等。 “活学活用”,想方设法调动学生的思维活动,努力营造人文色彩的教学氛围,不断提高教学的艺术水平。鉴于课改教材,注重了联系生活实际,注重学生体验数学,注重合作交流的意识,我决定实施有目的预习新课,再让学生根据教材内容,自己设计问题,合作解答,再针对不同的课时内容,设计不同的教学方法,“扬弃”和“继承”相协调,目的是有利于教学,有利于学生掌握知识,有利于培养学生的各种能力。同时做到“提前3分钟候课”,“下课铃响不拖堂”等教学校长在课堂常规方面提出的各方面要求。

第三条统计汇总、梳理分析按月、季、年定期进行，根据工作需要也可以随时统计和分析。关于英语和政治的帖子比较多，你们可以参阅一下，在此我就不多讲了。感觉政治是事半功倍的，花的功夫并不多，因为平时看的新闻多，当代经济与政治那些我本来都比较熟。后期联系模拟题正确率还是令同桌眼红的，最终考了74，算是我最满意的一个科目了。推荐几本书吧，英语：考研真相(真题解析)，黄皮书(阅读理解150篇)。政治：肖秀荣1000题(好书)，肖老爷子最后的预测还是很靠谱的，今年中了两个大题吧。第四条统计汇总、梳理分析应做到准确、及时、严谨。第五条统计汇总、梳理分析可采用典型分析、定性分析、定向分析、定量分析、对比分析等方法，力求做到全面、客观、真实。必要时涉及单位要派专门人员深入调研，并写出调查报告。任职条件：本科及以上学历，，经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控（化机）等相关专业 “我的高考成绩在省内排多少名?”随着海南今年高招志愿填报工作陆续展开，对于这个问题，相信不少考生和家长都十分关心。日前，省考试局公布了海南今年文史类考生588分以上(含)成绩分布表和理工类考生546分以上(含)成

2煤矿调度室管理制度

新乡焦煤陈召一矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予10～100元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

工作总结制度

工作总结制度工作汇报总结制度一.目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。三．适用范围工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。四．工作报告内容工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议工作周报：员工《周工作小结》填报内容包括：总结本周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题，对公司发展提出良好的建议五．工作总结以手写书面档进行报送。六．员工在填写工作报告时，应当按照《周工作汇报》、

《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后续安排或替代方案。七．工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批评。八．《周工作汇报》应当在每周五17：00以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，必须于下周一早上08：40前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。《月工作总结》应在每月的最后一天下午17：00以前报送，缺报一次扣20元；经提醒仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。九．进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果的，应当一并附在工作报告后。十．员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。十一.本制度如的未尽事宜，根据实际情况由行政部进行修订或补充。十二.附件附件一：周工作汇报附件二：月工作总结

煤矿调度文档管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿调度文档管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

煤矿双控建设管控制度

XX兴伟兴能源投资有限公司 XX县中寨乡XX煤矿 “双控体系”建设管控制度二〇一九年

XX煤矿“双控体系”建设管控制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针以及“双控”建设的相关要求，结合我矿实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预防控制，持续排查和消除安全生产事故隐患，特制定本制度。第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。第三条矿属各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改

或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险没把握不生产。第二章安全生产事故隐患排查治理与风险预控职责第八条矿部是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。第九条矿长是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；分管副矿长，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；总工程师负责对排查出的安全隐患进行评审，确定安全隐患级别，并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；安全科长对安全隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。

煤矿调度室制度汇编

目录汇篇讲明 0 1.《调度室主任岗位责任制》 (2) 2.《调度室副主任岗位责任制》 (3) 3.《调度员安全生产责任制》 (4) 4.《调度员岗位责任制》 (5) 5.《调度员业务保安责任制》 (6) 6.《调度室值班制度》 (7) 7.《生产例会制度》 (8) 8.《领导干部值班、带班制度》 (10) 9.《调度员下井治理制度》 (11) 10.《事故责任追究制度》 (12) 11.《调度室安全隐患日/旬排查（检查）上报制度》 (13) - 1 - / 1

12.《调度员交接班制度》 (18) 13.《调度业务学习培训制度》 (19) 14.《调度文档治理制度》 (21) 15.《调度室保密制度》 (24) 16.《矿领导下井带班工作制度》 (25) 17.《事故、突发事件信息处理与报告制度》 (26) 18.《“雨季三防”制度》 (29) 19.《调度室标准化“十化”治理标准》 (31) 20.《重大隐患即时撤人制度》 (32) - 1 - / 1

21.《瑞丰煤矿生产调度快速反应机制》 (34) 22.《调度室应急救援预案治理制度》 (39) 23.《调度领导值班制度》 (40) 24.《调度员值班制度》 (41) 25.《生产能力预测制度》 (45) 26.《矿调度早碰头会议制度》 (46) 调度室主任岗位责任制 1、在矿长和生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,组 - 1 - / 1

织日常生产调度工作,当好生产副矿长的参谋和助手. 2、负责同意和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况. 3、按照调度指令组织协调指挥全矿安全生产，保证生产打算的顺利完成.。 4、组织召开每天的调度例会,协调各部门之间的工作关系，调动人力、物力，保证矿井生产安全的顺利进行。 5．应经常深入现场，解决实际问题，提供准确可靠信息，为领导决策提供依据。 6、正确处理安全与生产的关系，按章指挥，确保矿井安全。 - 1 - / 1

制度汇总表(1)

信息管理学生党支部工作制度汇总为进一步加强和完善我们党支部的党建工作，加强对支部党员的教育和管理，充分发挥学生党员的先锋作用，树立党员的模范形象，在学院统一规章制度的大纲要求内，参照其他支部的规章制度，同时依据我支部实际情况特制订本条例。一、支部党员发展制度 1、党支部最重要的职责和任务就是选拔、培训、发展优秀的党员，所以要把学生党员的发展作为党支部工作的重中之重，其他支部工作要积极配合，保时保质的完成各批次的发展任务。 2、党员发展的流程要严格按照学院统一要求执行，坚持成熟一批发展一批，不扎堆，不疏漏。具体发展步骤见《党员发展流程图》。 3、严格执行党员发展的五个标准：①政治素质和政治理论修养，即一个学生对党的基本知识和理论的了解情况；②学习专业素质，不仅看学生的成绩是否优秀，还要看他的刻苦努力程度；③人格和道德品质，是否有集体荣誉感和责任感，是否有牺牲精神，是否有公益心，有否积极参与支部的管理与建设等；④群众基础如何，即是否团结同学，人际关系是否融洽，在班级内有没有一定威望；⑤政审材料，即递交入党申请书和思想汇报的情况。二、支部会议制度

1、会议时间安排支部每两个星期定期开展一次例会，其它会议时间临时安排。例会具体内容根据实际情况而定。 2、会议组织安排做好每次分类会议的筹备、考勤、记录和汇报工作。（组织委员负责会前筹备、通知，纪检委员负责人员考勤、宣传委员负责会议记录，支部书记负责向老师汇报请示）。 3、会议要求 ①支部大会和支委会要求参会人员必须都准时参加，无旷到、迟到、早退现象。 ②会议要求所有与会同事提前10分钟到达指定地点，提前做好会议准备。 ③会议中大家根据具体情况保持会议该有的氛围。 ④开会期间，与会人员发言要简明扼要；认真听取其他同志的发言，开会时禁止交头接耳、打断别人发言、接听电话、随意走动、看与会议无关的书籍等不良现象。 ⑤会议发言同志使用规范的发言用语和措辞（例如：鉴于此，作为xx同学的第一入党联系人推荐其加入中国共产党）

xxx煤矿监控中心各项工作制度及岗位职责

2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。 3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。 3、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。 4、女性职员享有带薪产假。严格遵循以上措施。在和谐工作环境中没有负担没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日，只有最佳的精神状态才能创造最值得骄傲成果！监控主任岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和安全规程，以及上级文件、指示精神。二、在分管矿长领导下负责监控中心的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。三、每周召开监控中心工作会，分析汇总监控系统运转状况，检查本周工作，安排下周工作。四、及时将监控运行情况向分管矿领导报告并通报到相关的各科、区队。五、认真贯彻落实煤矿安全网络管理的各项监管措施，抓好监控中心的各项工作记录和内务管理工作，认真执行各项规章制度。六、及时协调煤矿和技术服务机构、上级监控管理部门之间的关系，确保煤矿安全监控系统的正常运转。七、及时完成领导交办的其它工作。监控中心值班人员岗位责任制一、坚守工作岗位，按时上下班，不迟到，不早退。二、接班人员必须提前20分钟到岗，同交班人员办好交接班手续。

2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。 3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。 3、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。 4、女性职员享有带薪产假。严格遵循以上措施。在和谐工作环境中没有负担没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日，只有最佳的精神状态才能创造最值得骄傲成果！未经监控主任允许不得私自换班。三、交班人员必须在交班前作好一切交班准备工作，查清并交代本班的瓦斯监控系统运行情况，填写好交班记录。四、监控员值班期间应做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、脱岗和窜岗。五、监控员必须熟练掌握计算机操作技能，认真学习上级文件和《煤矿安全规程》中有关监测监控系统的基本知识，正确使用监控设备。六、监控员必须严格按照瓦斯监控平台操作流程规定，正确履行工作职责，并对各煤矿监控室值班情况进行监督。七、监控员每天必须将报警煤矿的瓦斯日报表、运行日报表送中心主任审阅。八、完成领导交办的其他任务。

煤矿调度室管理制度

渠里煤业上灯井调度室管理制度 2012年12 月目录前言 (4) 调度指挥中心工作职责范围 (4) 调度室工作权限 (6) 调度室工作制度................................................ ..7调度主任岗位责任制........................................... .14调度室副主任岗位责任制....................................... ..15调度员岗位责任制.. (16) 调度室工程技术人员安全岗位责任制 (17) 调度室统计工作安全岗位责任制 (18) 值班调度员安全岗位责任制..................................... ..19调度通信设备维修人员岗位责任制............................... .20调度员交接班制度............................................. ..21生产调度值班制度 (22) 矿领导值班制度 (23) 矿班前会议制度 (24) 汇报制度..................................................... ..25生产事故考核规定............................................. .27会议点名制度................................................. ..29事故分析制度. (29) 班组长、安监员班中汇报制度 (30) 区队管理干部值班制度 (31)

煤矿调度室管理制度

规章制度：________ 煤矿调度室管理制度单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共33 页

煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全第 2 页共 33 页

生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。第 3 页共 33 页

煤矿顶板动态监测分析处理制度

采煤工作面顶板动态监测分析处理制度为掌握矿压的基本规律，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，做好顶板管理工作，特制定制度如下： 1、采煤工作面必须进行顶板动态监测。 2、工区自行抽调和培训测压人员组建测压组。 3、测压组人员应分别对工作面的顶板移近量、支架阻力、活柱下缩量及顶板破碎度等进行监测并进行记录。 4、监测人员应配备必要的工具及仪表，并负责对仪表及监测工具的维护保养，保证仪器、仪表的灵敏可靠。 5、监测人员应及时整理分析监测资料，掌握监测进度，并将监测分析结果及时向技术部门汇报，为安全生产服务。 6、根据不同监测目的，对所测数据进行细致整理并进行数理统计分析，提出所测工作面矿压规律的认识，并以此分析控制顶板或改进支架等措施。

采煤工作面支护质量监测制度为加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度：一、监测组织工区成立以主管区长为组长，主管技术员为副组长，安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，工区主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。要求当班监测信息，以及为消除隐患所采取的措施在下一班班前会上就与工人见面。二、回采工作面支护质量监测内容（1）支架阻力观测利用增压式压力表观测支柱工作阻力的变化情况。在工作面上、中、下布置3条观测线，由工区派专人进行监测支柱的的初撑力、工作阻力，并做好记录。（2）支架活柱缩量观测用钢卷尺测量支柱的活柱下缩量。 2、顺槽的矿压观测顺槽超前支护范围内单体液压支柱阻力观测：利用增压式压力表

煤矿调度管理规章制度大全

盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度 2014年1月

目录一、生产调度指挥制度 (3) 二、调度汇报制度 (4) 三、调度例会制度 (5) 四、调度室治理制度 (5) 五、调度指挥治理制度 (7) 六、调度值班制度 (8) 七、调度交接班制度 (10) 九、调度室岗位制度 (10) 十、调度室主任岗位责任制 (11) 十一、值班调度员岗位责任制 (12) 十二、事故、突发事件信息处理与报告制度 (13) 十三、调度领导值班制度 (17) 十四、领导下井带班交接班制度 (19) 十五、领导带班下井档案治理制度 (20) 十六、调度员值班制度 (21)

十七、调度业务学习培训制度 (25) 十八、调度室业务保安制度 (27) 十九、调度文档治理制度 (28)

生产调度治理制度随着我矿的治理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度治理制度。一、生产调度指挥制度 1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步进展。 2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度依照出勤情况安排具体工作，需要检修时刻报调度室，一次不报者，罚班队长10元。 3、各生产队长，提早2小时到调度室，无专门情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。 4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够同意和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。 5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的能够提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件同意，并按时保质、保量完成，如完不成者罚

煤矿信息汇总分析制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD828 煤矿信息汇总分析制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿信息汇总分析制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。（二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。（三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。（五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度【汇编】北和三井年目录、调度值班制度………………………………………

、调度交接班制度…………………………………… 、调度汇报制度……………………………………… 、生产例会制度……………………………………… 、业务保安制度………………………………………. 、事件处理制度………………………………………. 、报告制度……………………………………………. 、业务学习制度……………………………………….. 、文档管理制度………………………………………… 、其它制度…………………………………………….. 调度值班制度、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

、接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。、交接班人员要在交接班本上签名。、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元。调度汇报制度一、班、日汇报：矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。调度室调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。调度室

煤矿信息汇总分析制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿信息汇总分析制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9261-68 煤矿信息汇总分析制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。（二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。（三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。（五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。（六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。（七）认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。（八）按时总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给相关领导和部门，便于决策。（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。（十）发生安全生产事故，值班人员必须及时组