企业文化与企业核心竞争力关系研究

企业文化与企业核心竞争力关系研究

摘要

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉，企业要发展、壮大，就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此，探讨企业文化与核心竞争力间的关系，建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台，促进核心竞争力的构建和发展，具有深刻的现实意义和深远的历史意义！本文从企业核心竞争力出发，通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系，并剖析成功案例，在此基础上，提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。

关键词：企业文化竞争力企业核心竞争力文化变革

目录

摘要 (2)

第一章前言 (1)

第二章企业文化与企业核心竞争力 (2)

第三章企业文化塑造企业核心竞争力成功案例 (5)

3.1“博世”公司简介 (5)

3.2“博世”的企业文化特点 (5)

3.2.1 不断创新 (5)

3.2.2 以人为本 (6)

3.2.3 品质卓越 (6)

3.3“博世”成功建设企业文化的启示 (7)

第四章结语 (8)

参考文献 (9)

第一章前言

随着社会的飞速发展，人类各种文化的发展，文化的重要性逐渐体现出来。企业管理进入了文化管理阶段，并且逐渐成为时代的潮流，可以说是现代企业管理的一个里程碑。企业文化作为一种力量，随着知识经济的发展，对于企业的影响越来越大，对于企业的兴衰越发的重要，甚至于起到关键性的作用。我国的著名经济学家于光远先生说过一句名言：“国家富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化[1]”。可见，企业文化的重要性。

21 世纪又是知识经济的时代，经济全球化、一体化的趋势，使世界各国企业都卷入其中，市场环境的不断变化，使市场竞争仿佛建立在不断变化的流沙上，企业想要在激烈的竞争环境中获得更长久的优势，已经是越来越艰难了，很多企业因此显得很短命。于是，很多企业开始谋求新的发展，寻找能使企业长久生存的秘诀，顺应时代的潮流核心竞争力理论诞生了，世界众多企业开始发展自己的核心竞争力，从而增强企业自身的生命。

企业的使命是活下去，企业间比的是谁活的长或者说死的晚，这也是核心竞争力的使命，它的诞生就是为了使企业更好的生存，可以说这是它的使命，也唯有核心竞争力才能使企业长久的生存。而企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素。企业文化将企业的理念，价值观等一系列要素通过文化的形式渗透到公司的管理中，从而为形成独特的、难以模仿的核心竞争力奠定基础，它给企业带来了绝对的竞争优势。

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第二章 企业文化与企业核心竞争力

2.1 企业文化的定义

关于企业文化的概念，国外学者有着各种不同的观点。“企业文化应该是以知识 为基础，价值观为核心要素，以职业道德、法律法规为导向的一种共识[2]”。美国学者 詹姆斯·赫斯克特和约翰·科特认为：“企业文化是指企业的各个部门管理者们，共 同拥有的企业价值观和经营经验，各个职能部门或在不同环境的各个部门拥有的，那 种共同的文化现象[3]”。我国光明教授认为：“企业文化是在经济活动的组织中形成 的组织文化。它包含的价值观，行为准则等意识形态都是该组织成员共同认可的[4]” 纵观国外学者的观点，虽然表达的方式与偏重点不同，但我们可以从中看出一 点，企业文化是一种核心价值观，是一个企业要共同遵守的，能达成共识的一种意识 形态，对企业成员有感召力，能把众人的兴趣、需要以及因此产生的行为统一起来的 在文化。在企业中体现以人为本的管理理念，强调对人的尊重和人对企业的忠诚。 可以说企业文化所反映的是一个企业的精神、价值观念，是在长期经营过程中形成的 一种观念。

2.2 企业核心竞争力的定义

1990 年，一篇名为《企业核心竞争力》的论文在哈佛商业评论上发表，正式提出 了企业核心竞争力的概念：“企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协 调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识[5]”。同时，又有发展：“核心竞争 力是企业利用有效的资源来适应环境、超越竞争对手、保持竞争优势的核心能力[6]” “它是企业部的一系列技能和知识的结合，它具有使企业业务达到竞争领域一流水 平并且具有明显优势的，能够使企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的能带 来超额利润的能力[7]”。

从不同的时代对于企业竞争力关注的不同，企业的核心竞争力概念也随着相应的 改变。总的来说，企业核心竞争力就是企业在竞争环境中，自身生存与发展的关键环 节上所独有的、比竞争对手更强大、持久的某种优势。企业想要长远的生存发展，都 必须不断培育、壮大其核心竞争力。

2.3 企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为发展规的综合体。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建立先进

的企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础。

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同和遵循的价值观念和行为规的总和。这种价值观念和行为规是非条文的、无形的，它与企业的规

章制度一起从不同的侧面影响并制约着企业员工的行为，从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略；以及处理企业部矛盾与冲突的准则和行为方式。企

业文化也是企业资产的重要组成部分，而且是企业价值链中最难模仿的部分。为此，可以看出企业文化和企业核心竞争力有着密切的联系。从以下点展现：

2.3.1企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”

企业文化是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标讲，企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则，它渗透到企业的一切事物、活动和过程中，表现在企业的各个方面。进入新世纪，企业面临的全新的经营环境，市场与国际接轨，体制改革、生存发展与市场相连。在机遇和挑战并存的考验面前，企业要在激烈的市场竞争中打造核心竞争力，必须重视企业文化建设，这样才能使企业得到持续发展的精神动力。

2.3.2企业文化是企业核心竞争力的根基

美国著名企业文化专家——沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。通用公司（GE）前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。

任何企业，其产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，产品竞争力是提升企业竞争力的关键。产品竞争力是由技术竞争力所决定的，因此，技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明——企业文化就是企业竞争力的核心容和基础。

2.3.3企业文化保障企业核心竞争力的形成

企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键；是核心竞争力的活力之根和动力之源。现今，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然，它已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。一方面在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。另一方面，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。通常，企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。如果先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的，那么，先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。特别是作为企业文化核心的企业精神，更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，它深植于每位员工的心里，为全体员工所认同，这些都是无法被复制的。因此企业文化是形成独特核心竞争力的基本保障。

2.3.4企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉

企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须用企业文化凝聚职工队伍；用企业文化对企业发展形成久远的影响；建立和培育企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高职工队伍的整体素质，培养思想素质好、业务技术强、管理水平精，能适应市场要求的经营管理者、专业技术、技能操作等队伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断地使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，强素质、外

鼓干劲；能够增强活力、塑造形象、健康向上、诚实守信的良好氛围。因此，企业文化是企业发展的动力源泉。努力形成具有独特风格和涵的企业文化，是一个企业绵

延不衰、持续发展的动力。