团建心得体会
团建心得体会
【篇一：团队建设拓展训练的心得体会】
团队建设拓展训练心得体会
怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次
团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这
两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自
己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训
安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以
及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了
我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队
建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤
为深刻，我有以下心得体会：
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝
着一个方向走。虽然看着确实是很简单的事情，但那我们又该怎么
做呢？以下是我认为应该优先考虑的一些做法：
1、尊重，如果不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里指的尊重并
不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、
感觉得到的，比如说：对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。
2、沟通，一个团队的领导者应该把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：聊天、娱乐等，在这次拓展训练中
每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一
个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过
合理的组合，减少冲突，增强合力，从而达到最理想的目标。
3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自
己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压
下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工
作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团
队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是
把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担心会被抢了风头。即便
是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也
会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员
的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队
成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更需要去做！这里所指的服务，既是工作上的，也是生
活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，
管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是
有原则的，也是在自己能力范围内的；还有，在这个过程中，会有
不少误解、委屈，也会很‘吃亏’，没办法，谁让你是头呢，如果你想
把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是
一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具
体的技能和工作内容，实际上，这是和尊重、沟通和服务是连在一
起的。如果把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；二是要注意尽可能多地、合理地授权。
5、激励，物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往
往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥
们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适
当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和
鼓励，比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。‘士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人
都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，
那代表着认知、肯定和认同。
6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工
作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。
二、拓展的意义让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队
协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
通过对拓展中体现出来的意义，我想到了很多，也感悟到了很多。
通过拓展中我认识到：
1、团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，团队里的每一位成员必须要同一
个目标，对这个目标必须全力以赴、专心致志，
团队中必须要有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互
服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作
的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健
康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的
责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部
门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归
属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。建立一支高绩效
的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵
活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
3、团队需要思路决定出路
在二十一世纪，每一个团队都具有几个相同的特点：速度、多变、
危机。那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢？答案
是肯定的，我们需要对策：我们需要学习、我们需要改变、我们需
要创新。
有一个问题也一直困扰着我：成功为什么总是少数人？但是经过这
次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开，我觉得：
首先思维方式不一样。现实生活中，当你看懂的东西别人也同样看
懂了，那就不是机遇，而是负债；鲁迅先生曾经说过：世上本无路，走的人多了便成了路；今天如果从商业眼光来看却要反着说：世上
的路走的人多了，就没有路！当你看懂了的东西，绝大多数人还没
有看懂，那才是机遇。很多人喜欢随大流，但事实上随大流并没有
什么好处，尤其是长期随大流只会使自己的生活水平越来越低，毛
泽东主席早就告诫过我们：“真理往往掌握在少数人手里”。事实上
大部分人所做的决定往往都是不正确的，而做正确的决定往往是少
数人,如单位上做决定的往往是少数领导，随大流表现出来的是常人
思维，而成功人喜欢想别人不敢想，想别人想不到，做别人不敢做，做别人做不到的事情，所以他成功。现在我们愿意随大流还是独树
一帜呢？
其次思考格局不一样。成功者在没有成功之前喜欢说大话，做大梦，在常人眼里，他们是“疯子”，莱特兄弟在发明飞机前别人说他们是
疯子，爱迪生在发明电灯前也有说他是疯子，爱因斯坦提出相对论
以前别人说他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之
前都被人认为是疯子，今天，我要告诉大家，当我们做出一个正确
的决定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美！如果你把赚
钱放到首位的话，你永远赚不到钱，你会为了这个钱
活活累死；当你把思考格局放在使命感上，那不是你追钱，而是钱
追你，当你把使命感建立在国家的富强，民族的繁荣上的时候，不
仅钱会像浪潮般的向你涌来，同时，你还会令世人仰慕。
然后眼光不一样。成功者能把握趋势，找准行业。二十一世纪已经
进入信息时代、网络时代。每一个的创业和生活只有跟信息、网络
有机地结合，才不会被时代所淘汰。因此，我们要学会网络化生存，学会网络化经营，当今你只有把鼠标、商标个人目标和目标有机融合，才能走出一条与时俱进的路子来；
还有模式不一样。世界推销大师乔.吉拉德说过这个世界上有两种人
能够成功:一是他的感觉很好时他去行动，他也会获得成功；另一种
人是先行动，再找感觉，不断行动，不断找感觉。各位觉得哪种人
更容易成功？答案是肯定的。然而在这模式当中，我有必要一提的
是所谓的竞争模式，未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是，一个团队与另一个团队、一个系统与另一个系统之间的竞争，
如果你不能创建一个系统，那你只有追随一个优秀的系统，并使自
己的功能放大到极致，与系统共成长，共打拼，共收获。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最
终上升到企业文化的高度。
通过两天拓展训练的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，
但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，修行看个人”，因此我们还需要不断的修炼，还
需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们
的习惯。只要我们有了良好的习惯，就可以形成极具特色的企业文化。
中兰环保：周欣欣
二○一一年十月十八日
【篇二：团队建设培训心得体会】
培训心得体会
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。
在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计
作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，
真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队
名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完
成拓展培训，
我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。
我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象
最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队
拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳
每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质
及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员
的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感
觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之
间要相互配合，积极参与。
二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了
很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，
为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，
有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、
欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是
缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。
3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。
通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
党群部：肖斌
二○一○年七月二十一日
【篇三：团队建设心得】
团队建设心得
关于团队建设，我有失败的惨痛教训，也有引以自豪的一些经验，在此总结一下，希望和大家探讨交流。我个人认为，要做好团队建设，一定要做好以下几点：
一、做好团队成员的思想工作。
做好团队成员的思想工作离不开沟通交流，沟通是开展一切工作所必须的。沟通好了，思想工作必然能做好，而思想工作做好了，沟通也更加容易，从而最终实现工作的协调。这是一个循序渐进的过程。
如何做好思想工作呢？
首先，要建立长效的沟通平台。由于每个团队成员的成长环境、教育背景、工作经历等都不同，冲突和矛盾是不可避免的。这就需要
有一个长效的沟通平台，让团队成员的情绪，特别是对团队不利的
负面情绪，有一个发泄和疏通的渠道。只有让团队成员畅所欲言，
各种情绪得到表露，并在充分沟通的前提下，对各种情绪予以了解
和疏导，达成统一的共识，才能及时调整成员的行为。这个沟通的
平台，可以是定期的例会，也可以是非定期、非正式的团队成员之
间的聚餐、闲聊、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大
的沟通效果。
其次，是要做好团队成员的欲望管理。人为何有欲望，因为人有需求。不管是物质的还是精神的，不管是生理的，安全的，还是自尊的，或者是自我实现方面的。在不同阶段、不同的环境下，人的欲
望都在发生着变化。人是先有了欲望，再为欲望实现设定自己的目标。当个人的目标实现依托在团队目标实现的基础和前提下，个人
才会把团队的目标真正当回事，才会为目标的实现付出心血和努力。如果一个团队的管理者不能了解和掌握团队成员的欲望，进而对他
们的欲望进行很好的引导和满足，让团队产生共同的愿景和目标，
就形不成团队的合力，团队的离心力就会高于向心力，就会导致团
队成员工作激情缺乏，工作积极性低下，团队成员貌合神离，甚至
最终走到分崩离析。
最后，要塑造团队一致的价值观。团队一致价值观的好处就是团队
成员之间产生认同感、信赖感，最终发挥出团队绩效。不管是团结、公平、公正，还是务实、速度、创新，只要团队有共同一致的价值观，才能保证团队成员目标任务明确，行动高度一致，才能保证团
队成员之间的默契和配合，才能提高团队合作的效率。
总之，做思想工作的关键在于沟通交流，在于情感的疏通。团队在
决策时，允许每个人都有激情，充分个人发表自己的意见，并得到
尊重。团队管理者，要有能力对大家的意见进行筛选，综合成一种
代表整个团队利益、正确发展方向的团队决策。总而言之，做好思
想工作的目的是为了让团队实现思想上的多元化，讨论时的丰富性，而又行动时高度一致，上下同欲、雷厉风行。
二、建立完善的团队管理制度。
有效地团队管理体制可以提高团队的运作效率及速度，这是团队建
设的核心和基础。俗话说“无规矩不成方圆”，所以，一个高效的团
队必须要有严格的规章制度和较高的管理标准。
如何建立完善的团队管理制度呢？
第一，要经常宣传制度。制度只有让每个团队成员记住才会真正的
有效，团队成员不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。
作为团队的管理者要坚持给员工宣讲制度，要想方设法让每一个成
员记住制度内容。但有时候员工还是会忘怎么办？那我们就要“强迫”他们记住。怎么“强迫”呢？就是严惩和重奖。痛，要痛彻心扉；喜，要欢天喜地。如一年迟到多少次以上的进行严惩，一年一次都没迟
到的进行重奖。并把严惩和重奖进行宣传，要广而告之引起所有人
的注意，让每个人都记住。
第二，制度制定后要不折不扣的执行。制度制定以后每个人都要做
到不能有任何特例，作为团队的管理者，一定要先管好自己，因为
很多的团队管理者往往是制度的破坏者。制度是所有人的制度，而
不是一部分人的制度。
三、以人为本，做好表率。
人是一切社会活动得以进行的第一要素，团队建设一定要注重这第
一要素，也就是注重每个成员对于团队的重要性，一切工作要以人
为本。人是最为重要也是最为复杂的因素，管的好，则大大提高生
产力，否则就会成为竞争中的致命死穴。要处理好这第一要素，团
队的管理者应该做到以下几点：
第一，尊重和真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。
第二，关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只
有多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，才会将一些波动
隐患消灭在萌芽。
第三，帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高，如
果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，也就无法很好的留
住人。而团队管理者有个很重要的职责就是培养团队成员。
希望我们每一个人都能为我们的团队注入新鲜的营养，让她更有魅力，更具战斗力！