项目管理顾问招标文件

项目管理顾问

灯光与园区规划工程

招标文件

招标项目：中国人寿中心–灯光与园区规划工程项目管理顾问招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

联系人：李燕钗

编制时间：2017年2月24日

一、致投标人

二、投标须知

三、招标说明

四、投标文件的组成

五、投标文件的编制及递交

六、开标与评标

七、合同授予

中国人寿保险(海外)股份有限公司（以下简称“招标人”），就所属的中国人寿中心灯光及园区建筑规划设计工程项目管理顾问进行公开招标。

本招标文件是依据有关法律、法规、规章和规范性文件的规定，根据本招标工程的特点和要求编制的。招标文件的编制遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，招标文件的内容已清楚地反映了工程的规模、性质以及商务和技术要求等。

投标人须在遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，编制投标文件。

（一）项目名称：灯光与园区建筑划设计工程项目管理顾问

（二）项目地址：香港九龙红鸾道18号中国人寿中心

（三）招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

（四）联系方式：

招标人：中国人寿保险(海外)股份有限公司

联系人:李燕钗

联系电话：2831 7055

电子邮件：liyanchai@https://www.360docs.net/doc/853362580.html,

（五）投标费用：

投标人参加投标所发生的一切费用均自理。

第三章招标说明

一、项目概况

1、项目名称：中国人寿中心灯光与园区规划工程项目管理顾问

2、建设位置：香港红磡红鸾路18号中国人寿中心主楼及辅楼

3、招标性质：公开招标

二、招标范围

包括但不限于

（1）建筑主体（包括辅楼）灯光照明及园区规划设计、施工的项目管理；

●根据甲方的要求，对设计顾问所提交的设计方案进行审核并提

出建议，向甲方呈交书面报告；按照确保工期、确保质量和控制成本的原则，对施工单位所提交的施工方案等进行审核，向甲方提出书面报告并及时通知承包商，督促、跟进并落实各项整改。

●对于不符合设计要求及质量标准的材料设备，对不符合现场行

规范和质量标准的施工工艺或技术，有责任要求承包商停止使用或更换并通报甲方。

●监督检查工程设计和施工进度，有责任对设计顾问、施工单位

提出意见及要求，确保项目保质保量如期完工。跟进工程进度，对设计及施工可能存在的延期风险应立刻报甲方并提出专业的处理建议。

●对设计顾问、施工单位已完成的工程量进行审核确认，按照合

同约定，根据工程进度报甲方支付阶段性费用。

（2）园区园林景观规划设计、园区配套商业规划设计、施工的工项目管理；（具体同上）

（3）园区标示、LOGO设计、施工的项目管理；（具体同上）

（4）协助完成其他与灯光及园区建筑划设计工程有关的各类报批报审事宜；

（5）协助解决设计、施工过程中涉及的其他重要未尽事宜。

三、招标要求

投标人须结合本项目概况，包括本项目所在片区的城市规划要求、交通环境、周边的配套设施及地理环境、条件等编制本项目灯光及园区建筑划设计工程项目管理建议书。

四、投标单位资格条件

1、具有灯光及园区规划项目管理能力,近两年内有在香港地区实施过较为知名的灯光项目管理服务及园区规划服务；

2、项目顾问应具有向政府相关部门提交申请并推进有关审批工作能力，确保设计方案及园区建筑规划设计的可行性、实施性。

五、投标费用

1、投标人应承担其投标文件编制与递交所涉及的一切费用。在任何情况下招标人和招标代理机构对上述费用均不负任何责任。

六、踏勘现场

1、投标人对工程现场和其周围环境进行考察，招标人应予积极配合，以便投标人获取有关编制投标文件所需的各项资料。现场考察的费用由投标人自理。

2、招标人在规定时间内以邮件解答问题。

3、招标人向投标提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人仅对所提供数据和资料的真实性和完整性负责，但对投标人做的任何推论、理解和结论不负责任。

第四章招标文件的组成

一、招标文件的组成

1、本招标文件或澄清说明书；

2、补充通知及有关会议纪要；

3、附件。

二、招标文件的解释

招标文件的解释权归属招标人。

三、投标截止日期前，招标人都可能会以补充通知的方式修改招标文件。

四、为使投标人在编制投标文件时充分响应补充通知（招标澄清文件）内容，招标人可以酌情变更递交投标文件的截止日期，具体时间将在补充通知中写明。

第五章投标文件的编制及递交

一、投标文件应包括（但不限于）以下内容：

1、每个投标人递交叁份项目管理建议书。

2、项目管理建议书文本叁套，A4 装订。

（1）项目管理建议书内容应包括如下内容：

1）近两年内实施过的香港地区较为知名的灯光工程方案及园区规划方案介绍,应包括工程面积、造价及工期。（无灯光及园区规划工程经验的，请勿应标）

2）项目基本情况、项目管理范围（前期阶段的管理、项目设计管理、招标采购管理、施工现场管理、概预算及成本控制管理、进度计划管理、项目合同管理、工程质量管理、档案管理、工程验收、移交与保修管理）双方职责、协调沟通机制、风险管控（工期问题、成本控制、管理流程、安全管理）项目管理工作计划表（每个阶段的工作计划-设计-施工-招标-结算-移交-保修）。

（2）投资概算编制说明：工程投资概算。

3、项目管理负责人及团队的名单及简历，其中团队组成人员是否在近两年内实施过香港地区较为知名的灯光工程经验及园区规划经验将作为重要评判指标（投标人应为本项目日常工作提供3人项目管理团队）。

4、中标人有义务按招标人的要求继续完善修改方案。

5、报价。

二、投标文件的密封及递交：

1、项目管理建议书文本不得出现投标人的名称和其他体现或暗示投标人身份的标记。各投标人的项目管理建议书文本送交至红磡红鸾道18号大堂投标箱。

2、项目管理建议书等投标文件应密封包装在密封袋（箱）内，封口处盖投标人单位公章，封袋上注明投标人名称。

三、废标：

投标文件有下列情况之一的，按废标处理：

1、未按招标文件要求密封的；

2、未按招标文件要求加盖投标人单位公章；

3、逾期送达的或者未送达指定地点的；

4、未按规定编写的，图文不清，内容不详和粗制滥造的；

5、在展示给专家评委的投标书及相关资料中注明单位或个人名称及其暗示标记的；

6、有串标或明显抄袭、雷同的；

7、未响应招标文件实质性要求的。

第六章开标与评标

（一）评标委员会

1、评标工作由招标人组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人召集熟悉相关业务专业的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。

2、评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：

（1）招标人或投标人的主要负责人的近亲属；

（2）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；

（3）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

（二）评标原则

评标委员会本着公正、合理、竞争、守信的原则择优确定中标人。评标时考虑的主要因素有：

1、投标报价的合理充分、细致完整程度；

2、建议书对项目总体进度计划应满足项目管理需求；

3、项目管理团队的能力和经验、个人资历以及项目组成人员的实力情况；

4、投标人诚实信用的合作态度，以及投标人提出的优惠条件；

5、投标人企业信誉、组织、管理体制及运作能力；

6、服从本项目招标人的管理规则。

（三）评标工作如需投标人配合，投标人必须积极参与。为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以要求投标人澄清其投标文件。有关澄清的要求与答复，均应以书面形式为准，但不允许更改投标报价或投标的实质性内容，澄清和确认的问题须经法定代表人或委托代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。

第七章合同授予

一、确定中标人后，招标人在七日内向中标人发出“中标通知书”，中标通知书将成为合同的组成部分。

二、不论中标结果如何，招标人都有权拒绝任何投标人要求对评标、定标情况和中标原因作出任何解释。

三、投标单位须在标书提交时同时提交项目管理合同供审核，招标人有权和投标单位协议修改有关合同条款。

IT项目实施与管理方案-投标书

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需

市政道路的工程项目技术标书样本

市政道路的工程项目技术标书

目录第一章施工技术方案措施 (1) 第二章质量保证措施 (17) 第三章施工进度网络图 (22) 第四章工期进度保证措施 (23) 第五章安全文明施工保证措施 (32) 第六章冬、雨季施工措施 (38) 第七章消除质量通病措施 (39) 第八章主要施工机械设备表 (51) 第九章劳动力计划表 (52) 第十章施工临时用地表 (53) 第十一章施工总平面布置图 (54) 第十二章施工合理化建议 (60) 第十三章新技术新工艺的应用 (64) 第十四章用户评价 (66) 第十五章项目班子配备 (67)

第一章施工技术方案措施一、路基施工方案 1、填方路基施工方案 1）填筑前先清除地表植被、杂物、有机土、种植土，平整后按规定要求压实。填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，每层表面平整，路拱合适，排水良好。严格控制松铺厚度，分层最大松铺厚度不超过30厘米。路基填料应符合下列规定：路基填料不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土；有机质含量大于5%的土。液限大于50，塑性指数大于26的土，以及含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。路基碾压时，严格控制碾压最佳含水量，坑洼要随时填补整平，发现弹软现象及时改换干土，路边碾压不到的部位，用人工夯实或小型压实机具压实。压实应先边后中，以便形成路拱；先轻后重，以适应逐渐增长的土基强度；先慢后快，以免松土被机械推动。同时应在碾压前，先行整平，可自路中线向路基两边整成2%~4%的横坡。前后两次轮迹需重叠15～20厘米。压实应特别注意控制均匀压实，以免引起不均匀沉降。

工程项目招标管理规定

工程项目招标管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

工程项目招标管理办法 1.目的：为加强对项目部的招标及合同管理，规范工程建设秩序和项目交易行为，保证公平竞争，维护招投标及合同当事各方的合法权益，特制定本办法。 2.规定在项目开工前，项目总工按公司有关文件或经营开发部授权编制工程项目标段划分计划书，报项目经理批准。根据公司有关文件，计划部长根据工程项目范围、标段划分计划书编制工程项目招标计划书，经项目经理审批后报公司经营开发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、招标组织单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。按公司经营开发部的规定编制标底、招标文件，计划部长组织招标文件评审，由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投标。计划部长按约定的时间发放招标文件并登记，需要勘察现场的，由计划部长组织进行现场勘察。计划部长在标书规定的时间收取招标文件并登记，商务经理按招标文件的规定组织评标会议，并按招标文件规定进行评标。

商务经理将评标结果报项目经理批准，确认预中标单位。计划部长负责起草分包合同，组织合同评审。计划部长负责整理投标及评标资料。商务经理组织合同谈判，签订工程分包合同。计划部长负责将合同向工程部、质量部、安监部、财务办交底。合同管理人员负责办理合同贴花、整理归档工作。对不宜采取招标的工程项目，由专业工程师选择2-3家施工队伍（施工队伍已在现场施工），报生产经理审核后，由计划部长组织与分包队进行价格谈判，并将结果报商务经理批准确认施工单位。由计划部长负责签订增项工程补充合同。由于各种原因造成的原承包单位不能完成的项目，由生产经理负责调整工程项目范围，计划部长按调整后的范围核定原合同价款，并将调整结果报商务经理批准后通知专业工程师及相关部门

(招标投标)招标文件技术部分

技术部分目录 1．总则 (1) 2. 江西省电力设计院介绍与信息化现状 (2) 3. 系统功能模块要求 (4) 4.系统功能规范 (13) 5. 服务工作 (15)

1.总则 1．1概述本项目名称为“江西省电力设计院综合信息管理系统”，招标方是“江西省电力设计院”。本技术文件是“江西省电力设计院综合信息管理系统”的招标技术文档，所描述的功能要求可以作为投标方编制标书的基本技术依据，投标方应在此基础上编制技术方案，并根据经验进行补充完善。最终技术要求以合同规定和双方确认的需求为准。 1．2 投标方的技术要求 1．2．1 投标方的技术要求投标方应具有以下几点要求： ⑴有经验丰富、高水平的实施和开发队伍，现有软件功能、框架符合勘察设计行业特点，有能力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目的实施工作。 ⑵有自主版权且成熟的软件平台，可以灵活、高效、方便地进行二次开发，软件平台应符合设计行业特点，能满足“江西省电力设计院综合信息管理系统”的基本功能要求。 ⑶了解设计行业生产管理的特点，能为“江西省电力设计院综合信息管理系统”的建设提供针对性解决方案。 1．2．2 投标书的原则要求 ⑴如投标方对本技术文件中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特别指出。否则招标方认为投标方所提供的系统可满足本技术文件所提出的技术要求。 ⑵投标方应在本技术文件所提的技术要求的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）。 ⑶投标方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件； ⑷投标方应提出本项目需要招标方提供的其他条件； ⑸投标方的报价中应分别给出各子模块（详见“3 系统功能模块要求）并分别报价； ⑹若投标方用到第三方产品，应在标书中特别指出，否则招标方视投标方所

房屋建筑及市政基础设施工程招标文件

房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本中华人民共和国建设部

建设部文件（建市［2002］256号）关于发布《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》的通知各省、自治区建设厅、直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部：为进一步规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标活动，保障招标人和投标人的合法权益。根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）等有关规定，我部组织制订了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》，现予发布，自2003年1月1施行。1996年我部批准发布的《建筑工程施工招标文件范本》（建监［1996］577号文）同时废止。各地在施行中有何意见和建议，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二00二年十一月二十一日

说明一、为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关规定，我们对《建设工程施工招标文件范本》(建监11996)577号文发布)进行了修订，并更名为《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》(以下简称《施工招标文件范本》)。二、《施工招标文件范本》是指导招标人编制各类房屋建筑和市政基础设施工程招标文件的示范性文本。招标人可结合工程的实际情况，在编制招标文件时依法对其进行调整或修改。三、《施工招标文件范本》适用于各类房屋建筑和市政基础设施工程的施工招标活动。四、《施工招标文件范本》的主要编写依据： 1．《中华人民共和国招标投标法》； 2．《中华人民共和国建筑法》； 3．《中华人民共和国合同法》； 4．《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号)； 5．《评标委员会和评标方法暂行规定》(国家计委、建设部等七部委联合发布，国家计委令第12号)； 6．《建设工程施工合同(示范文本)》(建设部、国家工商行政管理局建建[1999]313号文印发)

展览展示工程项目招标文件

项目编号：GRZCGK-2014-036# 孙子文化园兵圣宫布展工程项目招标文件招标人：山东兵圣孙武文化旅游开发有限公司江苏中南建设集团股份有限公司代理机构：山东大洋招标有限公司二〇一四年五月二十九日孙子文化园兵圣宫布展工程项目招标文件招标编号： GRZCGK-2014-036# 工程名称：孙子文化园兵圣宫布展工程项目招标人名称（盖章）：山东兵圣孙武文化旅游开发有限公司、江苏中南建设集团股份有限公司法定代表人或法定代表人授权的委托代理人（签字或盖章）：代理机构名称（盖章）：山东大洋招标有限公司法定代表人或法定代表人授权的委托代理人（签字或盖章）：日期：2014年5月29日目录招标公告第一章投标须知前附表第二章投标须知第三章无效投标文件的认定第四章招标文件第五章投标报价编制说明

第六章投标文件第七章开标第八章评标、定标第九章签订合同第十章合同主要条款第十一章招标人责任第十二章投标人责任第十三章招标投标异议及投诉处理第十四章其他内容孙子文化园兵圣宫布展工程项目招标公告一、招标工程概况：招标人名称：山东兵圣孙武文化旅游开发有限公司、江苏中南建设集团股份有限公司招标人地址：山东省广饶县乐安大街1678号项目编号：GRZCGK-2014-036# 代理机构名称：山东大洋招标有限公司代理机构地址：东营市东三路111号众成都市中心D座工程名称：孙子文化园兵圣宫布展工程项目工程规模：总面积约7100平方米（序厅面积约740平方米，孙子文化展示区约2400平方米，战役回眸区约1700平方米，古代将帅区约1700平方米，辅助功能空间面积约为560平方米。）招标范围：施工蓝图内的所有工程。标段划分：一个标段计划投资： 3300万元资金来源：自筹资金工程地点：孙子文化旅游区内

物业管理项目招标书(示范文本)

物业管理项目招标书(示范文本) 为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对其实施物业管理。一、物业项目名称座落位置：四至：东南西北二、规划建设基本情况 1、物业的建设单位：设计单位：施工单位：交付使用的日期：房屋验收情况： 2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。 3、公用设施设备及公共场所情况 (1)绿化面积平方米，道路面积平方米; (2)物业管理用房平方米，社区用房平方米；产权归业主所有。 (3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;

(4)体育设施及场所; (5)消防设施。包括消防控制室平方米，消防设备有哪些; (6)出入道闸、报警、监控、对讲系统; (7)电梯及备用电源; （8）小区出口个，其中人行出口个，车辆出口个，消防通道个； (9)其它三、物业管理的内容 1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理; 2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯)的使用、维修、养护和管理; 3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生; 4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任); 5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理; 6、区内交通与车辆停放秩序的管理; 7、装修管理; 8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料; 9、法律政策及合同规定的其他事项。四、有关说明及要求

河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本(公开招标)(2016版)

附件1 河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本（公开招标）河北省建设工程招投标管理办公室 2016年3月

工程施工招标招标文件工程编码：项目名称：招标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日

目录第一章招标公告 (1) 第二章投标人须知 (4) 投标人须知前附表 (4) 1.总则 (10) 2.招标文件 (12) 3.投标文件 (13) 4.投标 (16) 5.开标 (16) 6.评标 (17) 7.合同授予 (18) 8.重新招标和不再招标 (19) 9.纪律和监督 (19) 10.需要补充的其他内容 (20) 附表一：开标记录表 (21) 附表二：中标通知书 (22) 附表三：中标结果通知书 (23) 附表四：银行保函格式 (24) 第三章评标办法 (25) 一、总则 (25) 二、评标程序 (25) 三、评标委员会工作纪律 (27) 四、评标办法 (28) 五、评标报告 (38) 附件：评标专家承诺书 (40) 第四章合同条款及格式 (41)

第二部分通用条款 (46) 第三部分专用条款 (113) 第四部分附件 (134) 第五章工程量清单 (145) 1.封面 (146) 2.扉页 (147) 3.填表说明 (148) 4.工程量清单编制说明 (149) 5.工程量清单报价说明 (151) 6.工程项目总价表 (153) 7.单项工程费汇总表 (155) 8.单位工程费汇总表 (157) 9.分部分项工程量清单与计价表 (159) 10.单价措施项目工程量清单与计价表 (161) 11.总价措施项目清单与计价表 (163) 12.其他项目清单与计价表 (165) 13.暂列金额明细表 (167) 14.暂估价表 (169) 15.总承包服务费计价表 (171) 16.计日工表 (173) 17.招标人供应材料、设备明细表 (175) 18.主要材料、设备明细表 (176) 19.分部分项工程量清单综合单价分析表 (177) 20.单价措施项目工程量清单综合单价分析表 (179) 21.总价措施项目费分析表 (181) 22.签证及索赔计价表 (183)

软件项目管理_教务系统招标书

教务系统招标书根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。一．系统要求教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式，教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作，参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报；教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施）管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。二．投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述，识别并给出系统需求（需求调查，对项目的理解）。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径（项目方案）。三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程，重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路，包括如下内容，并应提供足够的细节。

建设工程项目招标管理程序1

项目招标管理流程图

项目招标管理程序 1、目的为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。 2、适用范围本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。 3、职责 3.1各部门负责组织招投标分管内容： A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包括设计、勘察、煤气工程、供配电工程等）。 B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、电梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。

工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、验收标准、保修条件等内容。 c 、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。 3.4 工程部成本业务主管 A 、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。 B 、负责编制工程量清单，提供目标成本。 3.5 项目部经理 A 、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。 B 、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全要求，验收保修要求等事宜。 3.6 规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。 4. 工作程序 4.1 工作流程（详见第 1 项） 4.2 招标原则 4.2.1 公开公平原则整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。相关人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。 3.2 3.3 工程部招标业务主管 A 、 B 、

项目管理招标文件

招标文件招标编号：项目名称：招标人：招标代理机构：年月日

目录第一章投标须知及投标须知前附表一、投标须知前附表二、投标须知（一）总则（二）招标文件（三）投标文件的编制（四）投标文件的递交（五）开标（六）评标（七）合同的授予第二章评标原则及办法一、评标委员会二、评标定标原则三、评标程序四、评分项目及分值五、评分办法六、其他事宜第三章工程项目管理要求一、工程项目管理依据二、技术要求第四章工程项目管理合同条款及格式第五章投标文件格式

第一章投标须知及投标须知前附表一、投标须知前附表条款号内容说明与要求 1.1 工程名称建设地点建设规模、范围建安投资 1.2 招标方式 2.1 招标范围本项目建设期、质量缺陷责任期全过程（设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收移交阶段）工程项目管理服务 2.4 工程项目管理期限自签订协议至本工程质量缺陷责任期满后28天止 2.5 本项目建设管理目标：符合国家现行有关验收标准和设计要求一次性验收合格 3.1 资金来源 4.1 投标人资格要求投标人须具有建设行政主管部门批准的工程项目管理甲级资质。 5.1 踏勘现场踏勘方式和时间：地点：联系电话：联系人： 6.1 答疑、澄清若投标人有疑问，请务必于年月日前以书面形式递交。同时提供与书面内容一致的电子文档。答疑时间：疑问递交地点： 14 投标报价详见投标须知14条16 投标承诺详见投标须知16.1

20.1 投标有效期为：日历天(从投标截止之日算起) 21.1 投标保证金金额：人民币整 22.1 投标人的替代方案不接受 23.1 投标文件份数商务标：技术标： 25.1 投标文件递交投标文件递交至： 26.1 投标文件递交截止时间年月日时分（北京时间） 29.1 开标开标时间：年月日时分（北京时间）开标地点： 37.4.1 评标原则及方法详见第二章41 企业信誉保证金万元增加条款招标文件发售时间：年月日至年月日发售地点：联系电话：联系人：注：招标日程和地点若有变化另行通知。

房建与市政工程施工招标文件范本

宿迁市房屋建筑与市政基础设施项目施工招标招标文件（范本）项目名称：项目编号：招标人：（盖单位公章）

招标代理机构: （盖单位公章）年月日目录招标文件备案表第一卷一、投标人须知前附表..........................................错误!未定义书签。二、投标须知..................................................错误!未定义书签。 1. 总则.......................................................错误!未定义书签。项目概况.................................................错误!未定义书签。资金来源和落实情况.......................................错误!未定义书签。招标范围、工期和质量要求.................................错误!未定义书签。现场条件.................................................错误!未定义书签。投标人资格要求...........................................错误!未定义书签。

费用承担.................................................错误!未定义书签。保密.....................................................错误!未定义书签。语言文字.................................................错误!未定义书签。计量单位.................................................错误!未定义书签。踏勘现场.................................................错误!未定义书签。投标预备会...............................................错误!未定义书签。 2. 招标文件...................................................错误!未定义书签。招标文件的组成...........................................错误!未定义书签。招标文件的澄清...........................................错误!未定义书签。招标文件的修改...........................................错误!未定义书签。 3.投标文件...................................................错误!未定义书签。投标文件的组成...........................................错误!未定义书签。投标报价.................................................错误!未定义书签。投标有效期...............................................错误!未定义书签。投标保证金...............................................错误!未定义书签。备选投标方案.............................................错误!未定义书签。

软件项目管理教务系统投标书

《学校教务系统》投标书投标文件

投标小组组员: 投标人：投标时间: 2016 年 11 月 12 日

目录结构：应用

第1.3节网络教学系统课程功能 1.4.1 项目维护：综合教务管理系统采用一个集，面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采

用结构和网络技术，使整个校园网甚至上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力，使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统，功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和应用（学生综合信息查询和教师网上成绩录入）等几个子系统，其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生，为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校，其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过制定自己的学习计划、查询本人的学籍。流程说明如下：学生在入学后，进行分班，建学籍（学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中）。同时及时维护学生在校期间的异动情况，保证学生的学籍信息实时、准确。在每个学期初，学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。在每个学期初学生交费后，通过注册系统进行报到、注册，系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。在学生入校后，根据学生的专业为学生制定四年的培养计划，并在每个学期初形成开课系的开课任务书，当开课任务书经过各个开课系核对同步后，形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。

工程招标文件范本

大亚湾××工程招标文件第一章招标公告 1、××公司为兴建××工程，经报大亚湾招标办批准，进行公开招标。 2、工程概况：……。 3、招标范围：施工设计图纸中第一期工程。 4、现场条件及准备工作：政府主管部门已经批准兴建，现场地势平坦，施工条件良好；施工设计已完成，施工现场已具备施工条件。 5、工期及质量要求：招标范围内工程工期××天；××年1月10日前完工，质量按交通部《市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 1-90）》标准，达到合格以上。 6、对投标单位的要求：具有二级公路或市政工程施工资质的施工企业。 7、投标须知：具有上述资质的施工企业可到招标单位购买招标文件或查阅有关资料，招标资料（1~9章）购买价格500元／套，售后不退；设计图纸押金1000元／套，投标工作结束完整交还设计图纸后退还。 8、标底价按预算价下浮８％； 9、投标单位参加所有招标开标会议人员限3人以内。 10、投标工作日程安排： ①、本工程于××年×月×日~×月×日在大亚湾交易中心发出招标公告。 ②、×年×月×日~ ×月×日，拟参加本项工程投标的施工企业在区交易中心报名，报名时应提供如下资料：a、承包许可证或投标许可证，b、资质等级证书副本原件；

且在××公司购买招标文件资料。 ③、××年×月×日上午９时，在交易中心选择8个符合条件的投标人，其中三个投标人由建设单位推荐，另五个投标人通过抽签产生，之后在区招标中心召开招标会议，由招标人答疑，且解释工程情况，随后现场踏勘。 ④、××年×月××日17时前，递交投标文件，地点在××公司规划建设部，签收人为××；投标文件经规划建设部盖章后送交交易中心盖章及保管。 ⑤、××年×月××日，委托编制标底； ⑥、××年×月××日，组建评标委员会，人数为7人。 ⑦、××年×月××日，由有资格的工程造价咨询单位在区交易中心审核标底，结果交区交易中心封存。 ⑧、××年×月××日，在区交易中心举行评标会议，由评标委员会评出综合评分值最高的前三名为中标候选人，招标人在此三个候选人按综合分最高者确定为中标人。 ⑨、××年×月××日，由区交易中心发出中标通知书。 ⑩、××年×月××日前，招标人与中标人签订工程合同。招标单位：××公司地址：××区联系人：×× 联系电话：××

软件项目管理作业,项目投标书

“软件项目管理在线学习网站”项目投标文件投标小组组员：xxx、xxx、xxx、xxx xxx、xxx、xxx、xx 投标时间：xxxx年x月xx日

需求分析随着校园网的信息化发展，越来越多的教学方式依托于校园网络给学生提供多种特色教学模式。为了更好地为学生提供全方面的教学资料，越来越多的学校在自己的校园网上为学生提供多种多媒体教学课件、考试资料等，供学生下载使用。（一）建设目标建设相对稳定可靠，具有一定安全性，开放性，适度超前的校园网络系统，整个系统易于扩充（要适应校区分期逐步建设的需要），智能安全、便于管理、方便用户接入，能够满足未来3到5年内的网络发展和应用要求。（二）建设任务校园网建设是一个全新的网络系统，可以借鉴的成功校园网经验很多。所以需要全面规划、综合考虑，避免重复投资、不断升级，力求达到一个起点高、高性能、高安全，易管理、智能化、易扩充的全新、稳健的校园网，为今后的各项校园网应用和教学研究打下一个良好的基础。 ■技术实现（一）方案概述 “软件项目管理在线学习网站”它是为想要学习软件项目管理的在线学习平台，为学习者提供方便快捷的在线教育服务。（二）主要特色 ①该系统是由代码均为自主开发，为在线学习网站设计的一款

软件系统，提供永久升级。 ②采用安全的加密算法md5来保证系统账号和关键数据的安全。 ③平台采用Java和HTML语言编写，利用MySQL平台提供数据服务。安全、稳定、高效。 ④用户的所有操作都是基于网络交互式完成，方便、快捷。 ⑤系统对用户进行操作的要求门槛较低，只需用户有可上网的硬件设备就可进行在线学习。（三）数据库平台数据库采用MySQL，作为一个小型关系数据库管理系统，体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，这使得许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。Mysql拥有许多优良特性： ①支持AIX、FreeBSD、HP-UX、Linux、Mac OS、Novell Netware、 OpenBSD、OS/2 Wrap、Solaris、Windows等多种操作系统。 ②为多种编程语言提供了API。包括我们的这次的编程语言 Java。 ③支持多线程，充分利用CPU资源。 ④优化的SQL查询算法，有效地提高查询速度。 ⑤提供用于管理、检查、优化数据库操作的管理工具。（四）用户可执行的操作

投标文件——项目管理方案

项目管理方案一、项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。二、项目进度管理通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。 ?项目经理： ◆根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划以及每项任务的边界时间，并召集过程控制人员、专题小组负责人审核该计划； ◆审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排； ◆检查和控制项目进度； ◆制定进度变更计划； ?过程控制人员： ◆协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；

◆监督项目进展； ?专题小组负责人： ◆协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间； ◆在听取小组成员意见的基础上，拟订每一项任务的日程安排； ◆负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表； ◆负责制订任务变更计划。（一）进度安排流程 ?项目经理根据项目计划，明确该阶段的边界时间； ?根据项目计划中的任务PERT网络图，找出该阶段的关键任务并进一步分解、细化，在此基础上绘制更具体的阶段任务PERT 网络图； ?拟订详细的阶段计划； ?确定每一关键任务的边界时间； ?召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并修改； ?专题小组负责人确定任务的日程安排；对于大型的或时间要求严格的项目，进度安排应以天为单位； ?征求小组成员的意见； ?交由项目经理和过程管理人员审核。

某市政基础设施工程施工投标文件范本(DOC 30页)

说明本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日

投标文件目录一、法定代表人身份证明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)

投标文件一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）

日期：年月日房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）委托授权日期：年月日投标文件三、投标函致：（招标人名称） 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 %的银行保函或上述总价 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有

综合信息管理平台项目招标文件v1.0

XX 有限公司综合信息管理平台项目招标文件

2016-07

目录第一章招标说明 (3) 第二章投标须知 (3) 1、定义 (3) 2、总则 (4) 2.1投标说明 (4) 2.2合格条件与资格要求 (5) 3、招标文件编制要求 (5) 3.1投标文件的内容 (5) 3.2投标文件的份数与签署 (6) 3.3有下列情况之一者属无效标书 (7) 4、招标文件的递交 (7) 4.1投标文件的密封 (7) 4.2投标文件的标志 (7) 4.3迟到的投标文件 (7) 5、评标和定标 (7) 5.1 评标、定标的原则 (7) 5.2评标、定标的内容 (7) 6、中标通知书 (8) 7、合同履行的终止和解除程序 (8) 第三章招标文件格式 (9)

1 、投标函 (9) 3、承诺函 (12) 4、项目方案建议书 (13) 5、资质证明文件 (15) 6、报价文件 (15) 第四章招标书附件 (16)

第一章招标说明为进一步提高XX 有限公司（以下简称：XX）企业管理水平，提升企业办公效率，XX 拟于近期进行OA 办公自动化平台选型与实施。现将本公司招标相关事宜通知贵公司，恳请贵公司参与投标，在规定时间内与我方联系，并按有关要求准备投标所需资料。 1.招标项目名称：XX 综合信息管理平台项目。 2.投标人资格要求： 1）具有法人资格，能够独立完成招标文件所规定的工作； 2）具有从事地产行业OA 系统实施五年以上的经验； 3）具有北京本地二次开发团队，能够完成二次开工作。 3．投标文件截止时间：投标人递交开标的投标文件截止时间为：年月日时，逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。 4．投标文件报送地点：XX 有限公司总部，北京市丰台区XX 二层。 5．招标文件的澄清：投标人对招标文件如有疑问，可在招标文件规定的投标截止日期2 天前，以书面形式将投标人对招标文件要求澄清的问题送达招标人。 6．开工时间：以邀标人通知时间为准。 7．联系人：联系电话： 8．凡对本次招标提出询问，请在年月日前与招标方联系。第二章投标须知 1、定义 1.1“招标人”指XX 有限公司。

浙江省重点建设工程房屋建筑工程与市政公用工程施工监理招标文件示范文本版

浙江省重点建设工程房屋建筑工程与市政公用工程施工监理招标文件示范文本版 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

浙江省重点建设工程房屋建筑工程与市政公用工程施工监理招标文件示范文本（2015年版）浙江省招标投标办公室使用指南一、总体要求 1.括号加斜体字部分为提示性内容，招标人选择或填写相关内容后，在定稿的招标文件中应删除。 2.以“□”前缀部分为选择性内容，在定稿的招标文件中招标人应删除未选择的内容。 3.下划线和投标人须知前附表空格部分，由招标人根据招标项目实际情况和国家有关规定进行填写，文字应采用斜体字；确实不需要填写具体内容的，用“/”标示。 4.除可选择部分和下划线部分由招标人根据以上三项进行选择或填写外，其他文字不得改动。二、招标公告部分（一）招标项目基本信息

1.项目名称、文号。应与项目初步设计批复内容一致。 2.项目建设规模。应与初步设计批复中内容一致，主要包括建筑面积、总投资等内容。 3.建设地址、建成时间、资金来源、投资比例。按初步设计批复内容填写。 4.项目业主。即本招标项目的法人。 5.招标人。为组织项目招标活动的主体，一般是招标项目建设单位，实行代建的，则为代建公司。 6.代理机构。为本次招标提供招标代理服务的机构，自行招标的，本括号内的代理内容应删除。 7.标段名称。招标人应合理划分标段，标段名称应恰当反映本次招标内容。（二）本次招标内容 1.本次招标内容。尽可能详细说明本次招标项目的招标范围、内容、规模、服务要求等。 2. 估算（或概算）造价。根据可研报告或初步设计批复内容进行填写。（三）投标资格条件、要求 1.企业资质要求。根据本次招标内容，科学合理设置投标人资质要求，不得

浅析工程项目投标管理

浅析工程项目投标管理发表时间：2019-02-26T11:27:09.397Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：刘源栩 [导读] 目前招标已成为我国建筑市场的一种主要交易方式，由于我国市场经济体制不健全，招投标市场中存在一些不规范的做法，严重影响招投标作用的发挥。因此，对我国建设招投标管理的研究有着理论与现实的双重意义。广东省南粤交通潮漳高速公路管理中心摘要：目前招标已成为我国建筑市场的一种主要交易方式，由于我国市场经济体制不健全，招投标市场中存在一些不规范的做法，严重影响招投标作用的发挥。因此，对我国建设招投标管理的研究有着理论与现实的双重意义。关键词：建设工程；工程项目；招投标管理引言招投标时是随着市场经济发展起来的一种有组织的交易方式，是一种国际惯例。我国的工程招投标工作从试行到推广取得了稳步、有序、深入的发展。应该说建筑市场正在向着公开、公平、公正的方向发展，可是目前的建筑市场中却存在着不规范的操作、不公正的行为。本文主要是从几个方面加强对工程项目招标的管理，以规范市场招投标秩序。一、工程项目招投标工作现状分析根据《中华人民共和国招投标法》规定，在中华人民共和国境内进行工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标，并且工程招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则。自《中华人民共和国招投标法》颁布实施以来，我国就已经把贯彻落实《中华人民共和国招投标法》放到了首要位置，将落实招投标工作纳入了议程，进一步加大对工程招投标工作的管理和监督。招投标是我国建筑市场走向正规化、完善化的重要举措，是计划经济向市场经济转变的重要步骤，对于项目的控制和相关人员廉政廉洁有着重要的意义。在招投标工作中，招标代理机构发挥着招投单位之间的纽带与桥梁作用。那么对于竞争激烈的建筑市场，在工程招标管理中还存在许多问题，严重影响了招投标的公平性和严肃性。那么针对出现的问题，应如何控制和提高工程招标质量已经成为当前不可忽视的问题。以下内容就是对工程项目招标管理进行的简单分析。二、建设工程招标的概念及意义工程项目招标是接收建设单位的委托，通过公正、公平、合理、规范的手段进行专业性的服务。招标代理机构是招标单位与投标单位之间的桥梁与纽带。根据我国招投标法的规定，工程建设项目属于国家规定的招标范围，因此，任何项目必须通过招投标决定。项目招标工作程序：工程招标是帮助业主择优选定参加投标的投标单位，并依据招标文件，协助招标人审查投标单位的投标资格，并按规定收取代理服务费，在维护两方合法权利的基础上，编制招标文件、发布招标公告、并主持开标、评标、定标等各项工作，同时，接收国家招投标机构和有关部门的监督与指导。建筑工程招投标有助于市场规范化，因此，为了保证工程项目招投标在符合法律、法规及市场规范的条件下，达到优质、高效的服务管理，不仅要依靠自律机制，更重要的是建立一套有效的约束机制，不断加强对自身行为的规范与制约。三、建立招标文件资料库为了提高工程招文件的管理，不断完善招标文件，应该建立一个招标文件资料库，之后将所有的招标文件、评标报告、开标资料以及评标资料等文件收集整理到招标文件资料库中，以便更好地进行招标文件的管理。但是目前我国的招标代理机构很少建立招标文件资料库，有些机构虽然建立了招标文件资料库，但是却形同虚设没有发挥实际的作用，只是为了应付检查。经过多年的招标管理经验笔者认为招标文件资料库的建立可以有效提高招标文件管理的质量和效率。实践经验证实招标文件资料库的建立并不是单纯的进行招标资料的收集和整理，而是应该对每一份招标文件进行认真的分析研究，对招标文件的成功之处进行积累并且发现招标文件中存在的不足之处，并及时进行修改，并借鉴经验教训，并且要对分析的结果进行认真的记录和备份存档。除此之外，还应该充分利用招标文件资料库的资源，定期或不定期的进行招标文件的查阅，进而逐步积累招标文件的管理和编制经验，并且进行文件的总结，将每次招标文件的相同之处和不同之处总结出来，为以后的工作奠定坚实的基础。四、工程项目招投标过程中存在的问题 4.1招标过程中没有真正体现公平、公正性招投标机构在招标代理活动中丧失自己在社会中介组织的地位，没有在真正意义上实现招投标的公平、公正性。有些招标机构受委托人的影响成为了委托方的代言人，遇到特殊的投标人，就无原则的迁就，从而失去了独立开展业务的工作环境。更为严重的是，有些招标机构与部分投标人串通起来一起围标，完全失去了招投标的公正、公平性，这严重损害了招标人的合法权益。 4.2招标机构没有真正体现科学性、合理性招标业务虽然在形式上简单，但是在业务处理上要求科学、合理性，招标过程中只要任何一个环节出错，都会引起不良的连锁反应。