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《薪酬管理办法》1

薪酬管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为适应公司发展的需要，建立科学合理、符合公司实际、较为完善和规范的薪酬分配体系。本着“以人为本、效率优先”的指导思想，以按劳分配为原则，根据公司生产经营特点和经济效益，建立和完善多通道、多层次的薪酬体系。建立健全员工收入与个人特征、岗位性质、公司发展相匹配的薪酬分配机制，创新激励机制，提升竞争力，促进公司的长久发展。

第二条基本原则：

一、薪酬实行年度总额预算管理和月度绩效考核确定；

二、实施岗位职级工资，建立员工工资调整机制；

三、体现岗位职责、个人特征和公司发展的需要。

第二章年度基本薪酬总额

第三条年度基本薪酬总额由联泓集团公司（以下简称“集团”）核定。

第三章薪酬体系构成

第一节薪酬体系构成

第四条薪酬体系包括：基本薪酬和年度绩效工资两部分。具

体如下：

一、基本薪酬包括：基本工资和月度绩效工资。

（一）基本工资：基本工资实行岗位职级工资制，主要由岗位职级工资、附加工资和全勤奖三部分组成。

（二）月度绩效工资：月度绩效工资实行岗位基本分考核评定制，根据主要生产经营指标完成情况考核确定。

二、年度绩效工资：根据年初集团制定的考核指标，年终实际绩效完成情况，以基本薪酬总额的一定比例作为考核提取基数，经公司申请、集团依据年度审计结果批准后发放。

第二节薪酬序列

第五条薪酬序列是设定基本工资和月度绩效工资的基本框架，主要包括四大序列：生产管理序列、生产操作序列、行政管理序列和技术序列。

生产管理序列：直接进行生产管理的部门和岗位，包括各运行部、调度中心、电仪中心、安全生产部经理和副经理。具体分为六级：部长、副部长、主任调度、主管调度、调度/主管、专员。

生产操作序列：直接进行生产操作岗位、辅助岗位（包括后勤、服务岗位）。具体分为四级：工段长、值班长、班长/主操、一般操作。

行政管理序列：职能部室管理岗位。具体分为五级：经理、