亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。

精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。

一、精品奋斗目标

首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会

和自己的承诺。

二、建立完善的创精品管理体系

目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。

三、严格执行样板制度

在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图）

四、总结经验汇总指导施工

每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。

在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结各项的施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点进行归纳总结，并且编制公司的质量内控标准，和专项治理措施，针对各项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防，并一次成优。同时，公司、项目均成立QC专项攻关小组（后附相应节点做法及防治措施）。

五、加强过程控制，实现过程精品

总结以往存在问题，避免死后验尸，重点加强过程监督、控制，实行三级监管（即项目部级、公司级、集团级）。根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台，重点加强公司级监管力量、监管考核力度，在项目部检查、监控的基础上，公司级做到检验批抽查30%以上，分部分项100%参与验收把关，从而触动精品工程的实施。

六、有效借助第三方力量，提升精品工程品质

监理管理在施工中也是至关重要的，在工程开工前，主动与集团开发部门及监理公司主动沟通，提前做好工作，打破以往模式，在监理日常管理上要给予主动配合，发挥监理作用，弥补自己各方面不足，借助监理方管理提升精品工程品质。

七、主动接收社会监督

结合集团重点项目研讨座谈会意见和建议，建筑公司面向集团内部及社会（购房业主）各邀请2名精品工程行为监督员，通过他们的角度及视野更好规范我们的精品实施行为，提升企业

知名度。

八、发挥信息化管理系统作用，完善管理手段

集团引用了信息化管理软件，开启了集团发展30年来管理又一新篇章，通过试用效果非常好，特别是我们建筑施工单位，更是适用，更好规范了我们管理职责、管理行为，完善了管理手段，能更好避免推诿扯皮、敷衍了事等不作为现象的发生，使项目管理更直观化，实现最大节约化、最大效益化、最大管理科学化，实现管理上的精品。

九、打造亮点、建精品

通过学习、参观、讨论，我们的施工工艺、方法、标准基本与其他单位类似，往往都是人家的好，而我们工程各个方面与其差距很大，总结过去，特别是在评优等评比上，我们的工程不论工程质量，还是现场安全文明施工等方面都是平平，没有亮点更没突破性、创造性。所以在以后施工中要注重细节，注重改进与创新，要从每一个节点入手，通过激励机制激发每一人的潜能，打造出我们运建工程的亮点，赢得社会效应。我们质量方面要在保证业主室内质量同时向公共部位（如楼梯间、外墙等）要亮点，在安全文明施工方面在保证安全防范保障功能同时要向专业化、规范化、形象化等方面要亮点，使我们与社会接轨，并在激烈竞争中不会被淘汰。

十、通过开展各项活动，推进精品工程实现

在工程建设阶段，通过组织开展“精品工程、亮点项目”

为主的专项评比活动为契机，继续推动精细化管理，遵循“立足长效、创新管理，打造亮点，创建精品”的原则，积极实施精品带动战略，以点带面，全面提高，固本强企，通过严细的标准，严格的管理、严肃的考核，严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目，宜人居住小区的建设，全面提升工程质量标准化建设及基础管理工作的水平，确保目标实现。

十一、做好工程统一协调工作

协调也是创建精品工程一重要途径，正确处理好工程质量、工期、安全、成本等之间关系至为重要，对于我们而言合理工期是创建精品工程的关键所在，在有限的时间内项目部要协调做好各工种、工序，科学、合理穿插，避免盲目抢工期造成不必要隐患与损失。以总经理为首的公司领导班子做到权力下放基层，服务于基层，为基层项目部解决难题，搞好外部向天然气、通信、环境配套等工种协调工作，使之工程合为一体。

十二、深化设计，做好方案论证及资料编制工作

利用冬季培训及冬闲时间技术质量部门提前组织项目部技术人员根据我们的实际做好技术交底、措施、方案、施工组织设计编制、研讨、论证工作，使其具有针对性、指导性，避免在网上盲目不切合实际抄录，即练就了员工的内功又建立公司资料数据库，在工程开工时，技术人员根据工程实际稍作修改就能满足工程需要，使之工程技术人员能将时间更好投入到工程管理中去。在工程图纸下发后，组成以总工为首技术团队，对图纸设

计深度不够的部位给予细化或与有关部门联系解决，更要做好图纸会审工作，避免与实际不符及后期变动。工程内业资料设专人编制、整理，使内业资料真正具有真实性、准确性、及时性、规范性。

十三、实施人才兴企。

1、以企业现有管理人员为基础加大培训力度，提高业务能力。

2、招聘大专以上建筑专业毕业生，为企业培养专业管理人才，实现人才的可持续发展。

3、要引进专业人才，充实企业管理层。

4、为有作为的年青管理人员提供发展空间，提拔重用年青、懂技术、重管理的年轻干部，让他们在工作中发挥作用，并通过在工作中的突出表现和贡献给予赠送股份。

5、做好员工思想工作和后勤福利等各项工作，使其全身心投入到工作去。

十四、明确各级管理责任及管理目标，落实各项责任指标到人，严格考核，及时激励。与项目管理部签定经营目标责任状。创建精品工程要作为员工提薪、升职重要依据。

劳务分包管理模式采取劳务整体包干制或劳务单体分包或大清包。同时，探索改变以往承包模式，将抹灰分项采用公司集中择选优秀专业队伍，项目部进行质量控制和专项拨款的管理方式进行试点。

十五、材料大宗采购实行招标制，使用单位按采购合同验质

验量，按定额供料。对库存材料合理使用，库存有的坚决不采购。

十六、打破原有格局、模式，劳务分包队伍、专业分包队伍，实行对外公开招标制。由项目管理部进行招标，确定队伍，建筑公司和集团审核，在中华园项目上采取吸收外来队伍及架子队先行模式，带动提升精品工程进程。

总体来说创建精品工程就是项目管理，在实施质量成本、经济成本和方案多轮论证中寻找最佳结合点的过程。实践证明创精品工程的压力使项目部对成本的管理工作从核算型转变成研讨型、学习型，从低投入型变成最佳成本型，实践了从低水平到较高水平的转变。达到了经济效益、环保效益、社会效益的统一。只要我们的管理队伍能谦虚的认识自己的能力，逐年提高，是可以实现真正的精品工程的。

样板间

混凝土工程楼板表面平整度控制措施

一、楼板表面平整度的重要性主要表现在：

1、砼结构自身观感质量；

2、楼面找平层的施工质量及材料浪费；

3、结构验收时楼板厚度检测的隐患；

4、分户验收时楼层净高的质量隐患。

二、管理措施

1、事前控制：在每次砼施工前，对施工班组进行详细交底，特别强调表平控制的控制

方法及重要性。

2、事中控制：在砼施工过程中，工长全过程跟踪控制、跟踪检查，项目技术负责人每

次浇筑砼时，随时进行抽查。

3、事后控制：楼层清理完毕后，项目部及时对砼质量进行检查，对检查出的质量问题，

在下部施工时重点控制，并适当进行经济处罚。

三、控制方法

1、控制梁板钢筋施工质量：在砼施工前，检查有无梁板钢筋高出砼面，确保钢筋有保护层。

2、标高点控制

（1）、浇筑混凝土之前，柱四角钢筋上用红漆打好标高线，控制点尽量多一些。如有结构50线或结构1米均可作为控制点。

（2）、浇筑混凝土时，先把钢筋覆盖住，进行初整治平。然后在柱与柱之间拉线，从线向下量测50线或1米线，看看是高还是低了。低了就用混凝土补平。再拉线检查混凝土的高度是否符合标准。如果高了，就要铲掉一些，保持规范要求的平整度。

在±10mm不用进行处理。

（3）、柱与柱拉线后一般要测三个点，二个柱端头、一个线中间位置。但如条件允许可进行多点监测，这样可更准确控制平整度。

3、在引测标高时，因是在模板面上进行，要注意仪器的作，核查无误。（测量时，保

证板面无其它人员施工，防止对仪器的影响）

4、砼施工时，砼布料要尽量均匀，砼虚铺厚度高出成功面80—100mm，降低工人操作

难度及劳动强度，提高工人劳动积极性。

5、振动棒振捣过后，用4m铝合金刮尺进行刮平，拉1m线网进行砼表面平整度控制。

6、派专人、定人进行控制。为方便操作，用塑料管或木条做成1m的标杆。

7、待砼初凝前，对砼进行二次抹压，进行表面平整度精确调平，对局部不平的及时调

整。

8、施工时、工长及质检员跟班作业，加强控制.

检测混凝土塌落度混凝土浇筑时，设专人监督（工

长、质检员）

采用人工平整度控制（4m铝合金刮尺）混凝土浇筑时，控制钢筋点

防止钢筋踩踏的钢筋垫板架采用电动磨光机进行一次赶光

防止钢筋踩踏的钢筋垫板架采用电动磨光机进行一次赶光

采用电动磨光机进行二次压光

混凝土成型

砼成型

混凝土完毕后，设专人养护

混凝土完毕后设专人养护

现浇板成型质量控制措施

一、存在主要问题

砼现浇板面标高不准、不水平（板底）

二、问题产生原因及防治措施

产生原因：

（1）支设标高不正确或偏差较大

（2）模板支撑体系不牢、施工荷载过大等原因造成模板下沉

（3）操作人员责任心及专业水平不够

（4）管理、检查不到位

防治措施：

（1）建立健全用工制度，选用专业及施工能力强的队伍施工。

（2）现场做好材料检查、验收制度、程序使用合格材料（材料员、质量员、监理人员进行验收签字确认）。

（3）项目部技术人员做好施工方案及技术交底工作（方案、交底必须结合实际具有指导、针对、可操作性）。

（4）施工人员必须制作样板活，经项目部、监理等相关部门共同验收合格后，方可大面积施工，加大管理、检查力度。

（5）施工放线人员必须及时准确将标高控制线给定，500线用胶带一次性给定在墙面；柱、墙钢筋上，避免施工人员引、倒次数多错误或偏差大（多层住宅砌筑墙体每面墙上必须有500线，高层剪力墙结构每个房间必须有2处标高控制点）。

（6）项目部、监理人员验收时，对标高必须进行复核、检查。

（7）现浇板支撑体系采用钢管、扣件独立支撑，严禁钢木混合使用。

（8）木工严格按照技术交底要求设置支撑，严禁私自加大。支撑钢管严搭接使用，在特殊情况下允许对接使用，且为穿插使用并不超过1/3。

（9）U托直径不低于Ф38，可调高度控制在200mm以内，插入钢管内不少于100mm，因钢管高度不够用时，避免使用上下支撑U托。

（10）现浇板选用标准合格木方（6*9），主楞按照计算间距必须通常使用双楞，次楞长短穿插使用且必须到位。

（11）支撑立杆距墙间距不宜大于500mm。

（12）模板拼缝严密且每块模板标记便于周转使用，模板与木方使用铁钉钉牢且钉的数量不宜过多，规格不宜过大。模板拼缝不严可使用胶带密封。

（13）木工在标高测量时，必须精密、准确，推选使用标线仪进行控制及调整。

（14）按照标准做好梁、板起拱，对于跨度、悬挑较大的加大起拱高度。

（15）现浇板支设完成后，项目部、监理人员通过水准仪或拉线测量方式对模板的标高、水平全数检查。

（16）在钢筋绑扎、砼浇筑等过程中，严禁集中堆料或冲击荷载(特别是悬挑部位)。

（17）模板支撑体系必须全数做好“十”水平拉结及扫地杆，严禁虚设。每根支撑体系必须支撑牢固，严禁虚设。

（18）在砼浇筑时，项目部质检人员、监理人员抽查现浇板水平。

（19）首层回填土必须分层夯实加设跳板保证模板不下沉。

（20）板面与梁交接部位（棚的阴角）进行重点控制，连接牢固，方正、上线。

（21）对于高层施工使用布料机时，放置位置支撑体系加密一倍或通过计算。

（22）砼浇筑完，做好养护工作，合理间歇，严禁在砼未达到强度前集中堆放荷载。

（23）项目部在日常检查或拆模发现问题时，及时组织人力进行处理。同时进行技术、检查、管理调整。