项目经理工作计划书

项目经理工作计划书

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对

各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责

人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化

小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，

验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的

时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流

程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签

字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

XX年，公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤，巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系，有效推动

了双方集团层面的深入合作。

银行理财经理工作计划。工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为20xx

年工作风向标，做好银行与客户之间桥梁作用。不断学习充实自己的工作能力，用专业知

识赢得客户遵从，用细致周到服务留住客户，为网点整体业绩提升多尽一份力量。

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，

包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，

严格要求安装图纸施工是必需的。

各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已

有五年时间)，管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识，本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训，主要内容有《顾客满意经营》、

《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理基础知识》、《餐饮美学》、

《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员

的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在管理过程中的

各种矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好

的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点

是提高装修施工的能力。

今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工

作职责。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存

在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

责任单位：各街、乡负责，区城管局、区建设局、区规划和国土分局、区卫生局、区

安监局、区质监分局、公安分局、消防大队提供指导

理论，作到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到具体

实践中。多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素质水平，为做一个合格的幼儿教师

打好基础。

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，

在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。