灯饰管理制度

灯饰管理制度

随着装修市场的升温,与装修息息相关的灯饰市场也在逐步受到人们的关注。受季节因素影响,装修市场一般都会有淡旺季之分,不过,这些却很少能影响到灯饰市场,因为灯饰市场需求的不断增大,开一家灯饰店也成了一项不错的创业项目。一般来说,灯饰店的先期投入相对会高一些,而且,下面这些事项也是对灯饰店感兴趣的朋友们应该注意的。1、资金。一般来说,灯饰店在二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金,大城市需要更多一些,小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关,不能一概而论。但是,除去房租、装修等费用,手头现金一般不能低于5万元。2、选址。除非你有很大的财力和很大的零售面积,否则,灯饰店地址都应选在现有的建材市场周围,或周围都有灯具零售的地点。如果那些好的地方很难租到的话,开在买建材的必经之路也是一个好的选择!3、销售定位。也就是灯饰店将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位,或者很含糊,势必会影响今后的销售。所以,销售定位一定要切合实际,要符合当地的消费水平。定位如果高于当地平均水平,就可能造成曲高和寡,门前冷落的局面。4、前期品牌。一个好的灯饰店,一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅可以带动其他产品的销售,也可以增加人气。如果你想更省心的话,也可以选择做某个厂家的专卖店。5、装修。注意事项:(1)吊顶的高度不要低于2.8米;(2)店内装修不要过于明亮,不要有太多的自然光;(3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。墙面宽不要小于0.5米,吊顶方格不要小于0.8平方米,有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的大灯位;(4)装修颜色应该主色一种,辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂,会起到喧宾夺主的反效果;(5)店面的布局要合理,应该以大灯或销量比较大的产品为主,占显著位置,其他产品则围绕着它们来做,多利用拐角、柱面安放一些小灯。6、货源。一般来说,小店以附近批发市场进货为宜,其它产品可以以调货或分销别家的产品,虽然利润薄一点,但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。除非特殊情况,一般不宜去古镇进货。7、产品风格,数量和品种。灯饰店的风格不要过多,每种产品花色不超过3种,每款不多于3—5台为宜,严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位,价格和市场,花色与店面风格之间的关系,不要造成积压。8、开业前必备的东西:2米高人字梯一把;冲击钻一把;大小螺丝刀各一把,手钳一把,小一点的榔头一把,绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外,还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具;帐簿和笔,供顾客休息的桌椅等。9、人员的配备:前期建议聘用1-2名有行业经验的店员,1名电工,兼职或专职都可。聘用人员不要只看长相和身材学历,要注重口才和人品。10、开业前的准备工作:(1)多做宣传,尽量扩大影响力;(2)可以考虑做一些产品的特价,让利消费者;(3)办理各方面的手续,如工商,税务的执照,避免造成不必要的麻烦;(4)装饰店面,保持卫生整齐;(5)对售后服务提前做好计划,并严格执行。在大城市中,人们对灯饰的需求是巨大的,但是,这个市场的竞争也是相当激烈的,应该说,千篇一律的模仿经营将很难让你的灯饰店在激烈的竞争中生存下,因而,创业者在开店之前不仅要做好选址等硬件准备工作,对灯饰店的经营方向也应该寻求一个与众不同的方向

物业小区照明管理规定

照明管理规定 一、总则 为加强小区道路照明和办公室照明的规范管理,杜绝浪费,节约用电,特制定本规定。 二、职责 各项目管理处负责管辖范围内照明设施设备的日常巡视、报障、管理和协调维修工作,维修部负责照明设施设备的台帐登记、例行检查、维护维修和技术支持。 三、管理内容 (一)本着节约用电,合理用电的精神,结合我公司的实际情况,要求公司的每位员工树立敬业爱岗精神从自我做起,把公司的照明用电管好、用好,做到随手关灯的良好习惯。 (二)各项目管理处管辖的路灯,围墙照明及景观灯,应有统一的开关时间表,避免小区路灯开灯不统一,影响小区整体照明,定时开关,夏天、冬天分别暂定为:冬季17时至次日6时,夏季19时至次日5时。 (三)照明设备本着既要满足需要,又要节约能源的观点出发,各项目管理处应精心做好日常、节假日、重要活动和政府确定的其他特殊期间景观照明设施的开关时间,报公司总部审核备案,并由工程维修部统一实施。 (四)各办公室、会议室等场所使用的照明,应尽量采用自然光,

尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源,加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。 (五)各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器,晚上人离开时必须关闭电源,做到谁用谁负责,品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查,并对检查出的问题进行考核和处罚。 (六)遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况,自行掌握照明开关时间,做到最大的节约。 (七)因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时,由各项目管理处重新拟制,报总部审核批准后交工程维修部统一执行。 四、工作流程 由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处,由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量,并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。 五、考核 (一)管辖范围内照明设施设备未按时运行;根据情节轻重,处以工程维修部-5到-10分的处罚。 (二)个别照明设施设备未正常工作且超过两天;项目管理处无记录、无报修,扣罚5分;工程维修部未及时修复或未向公司领导提报情况说明,扣罚5分。

公共照明管理制度

公共照明管理制度 一、目的 为保证小区内公共照明灯具的完好,特制定本制度; 二、范围 适用于小区公共照明的管理; 三、职责: (一)工程部值班人员或综合维修工负责灯具的检查、维修; (二)秩序维护员有检查、监督的职能; 四、公共照明检查流程 (一)公共照明日检查 1.综合维修工每天对广场照明、园区公共照明、单元门口及大堂照明设备巡视检查; 2.检查公共照明灯具、灯罩、灯杆是否完好;室外公共照明灯具的防雨密封是否完好; 3.日常开启灯光时光源95%为正常工作状态; (二)公共照明周检查 1.每周对楼道、地下车库、地下人防、广告灯箱、屋面发光字、公共照明配电柜等公共照明进行检查; 2每周检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好; 3.日常开启灯光时光源90%为正常工作状态; (三)公共照明月检查 1.每月检查楼道消防安全指示灯、楼道内应急照明灯、公共照明控制箱; 2.检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好; 3.应急照明应保证随时开启正常,灯光完好率100%;公共照明控制箱各元器件动作正常,无异常澡音和气味、螺丝有无松动、标识是否清晰等(公共照明控制箱检查标准详见附表); 五、公共照明更换流程 (一)物业工程人员接到报修灯具损坏时,去现场察看灯具损坏的原因; 1.在不需要耗材的情况下能现场修复的即时维修完成,然后去颐家中心前台

领取《工作任务单》,现场填写,并告知已经维修完成,部门留存第二联《工作任务单》; 2.经现场查看若需要更换材料时,到颐家中心客服前台领取《工作任务单》; (二)凭《工作任务单》,去工程库房领取维修材料,将《工作任务单》第三联留存库房; (三)现场进行维修。一般照明的故障要求在1个小时内解决,遇到重大故障时需通知工程主管给予现场指导,总体维修不能超过24小时。 (四)维修完成后告知颐家中心前台或相关部门,并在《工作任务单》上双方签字确认; (五)将《工作任务单》交至工程主管指定的专人保管,并在《工程部值班日志》上填写; 六、公共照明开关时间 楼宇外公共区域照明为时间控制器(微电脑定时自控开关)控制,工程部值班人员负责按天气情况调整照明时间,尽量节约能源。原则上开灯时间如下(根据具体情况调整) 序号月份开灯时间 13月-5月晚7:30时-次日早6:00时 26月-9月晚8:30时-次日早5:00时 310月-12月晚7:00时-次日早6:00时 41月-3月晚5:30时-次日早7:00时

项目开发部管理制度

项目开发部管理制度 对于项目管理的出现,相对具有说服力的一些特别事件包括: 1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排。l 1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。l 1958年,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。l 60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。l 哈罗德?科兹纳(HaroldKerzner)在其《ProjectManagementBestPractices:AchievingGlobalExcellence》(中文译作《项目管理最佳实践方法:达成全球卓越表现》,已由电子工业出版社出版)一书中这样来强调项目管理的重要性:“项目管理,一度被认为是公司最好拥有的一系列流程,现在已演化为公司生存不可或缺的结构化的体系方法了。很多公司现在意识到,包括日常工作的所有业务,都可以看成是一系列项目。简单地说,我们是通过管理项目来管理我们的业务的。” 项目管理的重要性是不言而喻的,比如从古老的金字塔、长城工程,到如今的三峡工程,从我们日常使用的如WINDOWS,WORD等软件到享受的优质服务如中国电信48小时装机时间、24小时故障响应

服务等企业服务中,我们都能从中感受到成功的项目管理产生的交付物所带来的价值。 项目管理关注于交付物的完成。所以,我们也可以简单地这么 了解项目管理:通过实现对项目中的各阶段的最小交付物的可控性,从而实现最终整体项目交付物可控性的过程。 从图1中我们已得知:项目管理自从二战以后得以规范发展以来,已经逐步演化出了完整的知识体系(如PMBOKE)、规范的管理思 想(如流程管理、风险管理、变更管理等)、特有的工具箱(如WBS、 关键路径分析、实现价值管理等)及专业资格认证(如PMP等)。正由 于有了这些因素构成的一种项目管理体系,所以能够保证企业能够实现对项目交付物的可控性,能够在最大程度上保证企业的项目成功是建立在一种稳定的基础上。这种关系就如图3所示: 而这四种因素,更是世界项目管理活动中的通行做法和最佳实 践的总结归纳,为了确保整体的项目管理知识体系跟的上应用的潮流,PMBOK等项目管理组织都会不定时地对其内容进行更新以适应应用的需要。 项目管理这种规范的力量正在影响并逐渐与企业的其他管理域 整合,如项目管理与TQM(质量全面管理)的整合从1985年就真正开 始了,由ISO(国际标准组织)发布的ISO9000正好为项目管理中的质量控制提供了指南,当时有一大批企业借助这种整合而取得了进步,如爱立信、摩托罗拉等。项目管理与销售管理的整合,由于其实践只是在极小一部分国际级和以项目驱动类型的大企业内部进行,市面上

照明管理制度

照明管理制度 为科学用电、合理用电、有序用电,适应公司电力需求侧管理平台建设要求,为进一步提高节电意识,督促广大 员工把节电、节能工作落实到实处,节能降耗并最终实现优 质、高效、安全生产,特制定本制度。 一、办公区室内、走廊大厅照明开、关灯时间(基本原则 时间)规定: (一)(室内):据能见度定开灯定时间,办公室人走灯灭;电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机; (二)(走廊及大厅)夏、秋季节据能见度定开灯时间,18:30前关灯(阴雨天气据能见度定);(走廊及大厅)冬、春季节:17:00后开灯,18:30前关灯(阴雨天气据能见度定); 二、生产区室外照明开、关灯时间(基本原则时间)规定: (一)夏、秋季节:19:00后开灯,6:00前关灯(阴雨天气据能见度定); (二)冬、春季节:18:00后开灯,7:00前关灯(阴雨天气除外据能见度定);对于室外自动开关的路灯,由电工负责。 三、生产区室内(包含作业区办公室、值班室、会议室、休息室)照明根据能见度判定开灯时间,做到人走灯灭;电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机;

四、生产区局部光线差的区域,可根据工作需要(检修、巡检等)灵活使用照明,做到人走灯灭。考核、检查发现违规,扣罚责任岗位人员20-50元/次、当班值班长连带处罚10元/次。 五、照明配电箱中有不同等级的电源时应以明显标志区别并用文字注明,同时要标明各回路的名称。 六、严禁私自改装照明线路,禁止在在照明回路中乱接其他设备。 七、严禁在照明配电箱内私拉乱接。 八、高温、潮湿等特殊环境电气照明,应定期检查设备绝缘情况。 九、有限空间及煤气区域等检修场所的检修照明灯具必须使用安全电压(36V及36V以下电源)。 十、临时检修用灯,电工还要记录好使用人,使用地点及所接灯具情况,并及时做好灯具回收。 十一、定期对临时检修用灯数量及好坏情况进行统计,及时维修和补充,保证有足够的检修用灯。 十二、各岗位在巡检时发现照明故障要及时汇报,电工要及时处理。

公司照明管理制度

********技术有限公司编号:AEO24.3 有效版次:A 程序文件修订序号:0 公司照明管理制度页码:第2页,共3页 1.目的 检查并及时处理照明系统存在的隐患,满足设备在良好的条件下运行,确保设备性能,维持公司正常的生产、办公及生活秩序,保证安全运行。 2.范围 适用公司所有照明设施的分类、节能使用、检修、管理。 3.职责 动力部经理、主管、电工、公司其它员工。 4.规程 本制度作为公司照明设施日常维护、管理的操作依据,具有较强的可操作性,作为实施部门的动力部是主要责任人,该制度的实施执行也需要公司其它部门的协助和配合。 4.1公司照明设施功能分类 Ⅰ类照明:各生产车间重要场所照明,照度要求高,照明设施好坏直接影响安全生产、影响产品质量的。Ⅰ类照明主要用于生产流水线,布置在作业区上方,每米长区域不低于30W照明度。灯光控制要采用分区域控制,以便按需开启,节能环保。 Ⅱ类照明:生产车间其它区域照明、办公区域照明,间接影响生产、影响办公环境的。Ⅱ类照明布置在办公区域上方天花板上(没天花板的办公场所照明安装高度不低于2.6米),每平方米区域不低于10W.灯光控制要采用分区域控制,以便按需开启,节能环保。 Ⅲ类照明:出货区及仓库(成品仓、材料仓、生产周转区),出货区要采用100W及以上高功率射灯,覆盖整个出货区域,要保证出货区域货箱字迹清晰可辨;仓库要采用防爆照明灯器,要保证照明区域标示标牌字迹清楚辨认,无暗角。 Ⅳ类照明:厂区路灯、公用过道等公用场所照明,照明好坏影响公司外部形象的。 Ⅴ类照明:其它照明及其它不便维修人员进入场所照明,如洗手间、厕所等。此类场所照明器材要采用防水防潮灯器。 4.2照明设施的使用及照明节能 4.2.1Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类照明各部门根据生产或办公需要开启全部或开启部分照明。 4.2.2Ⅳ类照明中的厂区路灯、投光灯则由管理部根据季节变化情况掌握开启时

企业研发部管理制度

企业研发部管理制度 文件状态:【】草稿【】修改稿【√】正式发布文档密级:公开 文件编号:SC-A0-005 完成日期:2013-01-15 总经理签字:时间:

企业研发部管理制度 为加强对公司技术研发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短研发周期,减少风险,提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性,明确责、权、利。充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作,特制订本管理制度。 本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1、适用范围:本制度适用于企业研发部所有人员 2、制订依据: 2.1公司《员工手册》 2.2《研究开发人员考核奖励制度》 第一部分总则 1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争为公司研究领域做出突出贡献。 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,不同“凡”“想”的精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。

第二部分 组织机构的划分及职责 1、研发部组织机构架构图: 2、研发部新系统开发设计流程 根据研发部组织架构及部门职责,其工作流程分以下几种,在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决,并将相关情况上报上级,按上级指示工作。 研发部(经理) 设备组 软 件组 结构组 美 工 组 测试 组 调试 组 立项 组 检测组组

企业开发部规章制度

一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品 计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈 情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报 资料的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称:产品开发部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、 审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发 并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营 销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ●负责对部门内人员进行培训、考核; ●负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的

灯具照明管理制度示范文本

灯具照明管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

灯具照明管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、每周由照明专责人员进行一次全面检查、汇总后立 即更换。 2、每日当班人员在巡视检查设备时若发现灯具照明不 亮、应立即汇报及时更换。 3、灯具照明存在问题解决不了的应汇报到工区。 4、控制室、继电保护室、走廊的灯具照明应每日检查 一次,发现有损坏不亮应及时更换。 5、白天在光线充足的情况下不允许开灯。 6、阴雨天气光线比较暗在室内工作需要开灯、工作结 束后应将灯关闭。 7、室外照明、晚间打开、天亮关闭。 8、定期对灯具的数量更换情况进行统计、并分类放

置。 9、专责人员应尽职尽责、确保全所有充足照明。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

研发中心管理制度模板

药业股份有限公司研发中心 内部管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1.适用范围: 本制度适用于研发中心所有人员 2.制订依据: 2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 2.3国家SDA《药品注册管理办法》 2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》 2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》 第一部分组织机构的划分及职责 1研究基地的组织机构: 1.1医学事务研究室: 具体职能如下 ––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写, 起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; ––临床试验进度安排及组织协调。 ––制定临床试验的标准操作程序( SOP) 并监督实施。 ––提供临床试验用药量, 协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 ––收集来自临床试验单位的信息; 提出意见和建议。 ––对临床试验数据进行处理和统计分析。 ––临床试验质量控制和质量保证。 1.2 注册管理办公室: 负责新药的注册报批相关事项, 药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下: 临床前研究工作 ?选择、联系临床前研究单位。 ?与临床前研究单位共同完善试验方案; ?试验进度安排及组织协调。 ?会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 ?提供试验用药量、包装及标签 ?收集来自试验单位的信息, 提出意见和建议。 ?会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。 注册报批事项

公司照明管理规定

公司照明管理规定 一、目的: 为了合理使用能源,减少浪费,节约用电,降低生产成本,特制订本规定。 二、范围: 适用于公司所有部门。 三、职责 3.1电工班负责照明灯、应急灯的维修、维护管理工作。 3.2 各部门主管领导对照明灯、应急灯的使用情况进行监督检查。 3.3各部门(车间)主任指定专人根据生产需要或天气变化,开关所属区域内照明灯。 3.4 电工班负责检查落实工作,监督《车间照明管理规定》的有效执行。 四、规定 4.1 开灯时间: 4.1.1各办公室照明灯开启时间夏季18:00以后,冬季17:00以后,加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明灯开启时间夏季18:00以后,冬季17:00以后,每层车间中间两跨视情况开灯,加班结束后及时关闭照明灯。 4.2各部门、车间必须指定区域负责人,由专人开关照明灯。 4.3办公楼走廊、无人工作场所等照明灯做到人走灯灭,不能开长明灯。 4.4 如遇天气变化及车间内明暗变化等情况,各车间主任或班组长可根据实际情况酌情开关灯。 4.5 无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.6没有员工操作的区域,少开或不开启照明灯。 4.7 发现灯不亮或忽明忽暗等情况,当班长/组长需及时向电器主管报告进行维修或更换灯管。 4.8电工班长做好所有灯具的周期维护检查工作,确保灯具和开关完好。 4.9车间安排临时加班时,必须明确关灯负责人。 五、检查与考核 5.1各办公室和区域照明负责人不按规定时间开关照明灯,对照明负责人每次考核50元。 5.2下班后忘记关闭照明灯,对部门负责人、工作区相关责任人分别处以100元、50元的罚款; 5.3不按照正确方式使用、不经允许私自安装照明灯存在安全隐患的,对部门负责人或相关责任人处以100元罚款; 六区域划分图

照明系统管理制度

文件编号: 照明系统管理制度 受控状态____________ 版本号 A 发放编号____________ 编制__________日期_____________ 会签_________________________ _ _______________________ __ 批准__________日期___________ _以纸质文本发放时,具有红色“受控”状态标识的纸质文本为正式有效文本。

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照明系统管理制度 一、目的 为了科学、合理使用能源,减少浪费,节约用电,降低生产成本,提高员工节能意识,特制定本制度。 二、适用范围 中材科技(锡林郭勒)风电叶片有限公司所有部门。 三、职责 3.1各部门领导负责对照明灯使用情况进行监督检查,负责监督《照明系统 管理制度》的有效执行。 3.2工艺装备部保障工段负责照明系统设施维修,维护管理工作,负责对车 间照明节能控制系统运行参数的调整。 3.3各部门、工段、班组长,指定专人根据生产需要或天气变化,开关所属 区域照明灯。 四、规定 4.1开、关灯时间。 4.1.1各办公室等非生产区域,开启时间为:夏季18:00以后,冬季17: 00以后,下班、加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明开、关灯时间由工艺装备部保障工段根据天气、车间位 置环境等情况设置节能控制系统运行参数,原则上开灯时间:夏季18: 00以后,冬季17:00,关灯时间:夏季7:00以前,冬季8:00已前的 基础上做调整。 4.1.3使用人员根据工作区域按需选择开、关照明,用后手动及时关闭。 如遇天气变化及车间明暗变化,各车间工段长或班组长可根据实际情况,酌情手动启动车间照明节能控制系统开关灯(具体操作方法参照:《锡林 公司车间照明灯节能改造方案》。 4.2各部门、车间、班组必须指定区域负责人,由有专人开关照明灯。 4.3办公室、走廊、机房无人工作场所等照明做到人走灯灭,不能开长明灯。 4.4无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.5没有工作操作的区域,少开或不开启照明灯。

研发部管理规章制度

新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作. 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 是我公司实现“生产一代, 试制一代, 研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此, 产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究: 1. 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象, 调查同 类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3. 广泛收集国内外有关情报和专刊, 然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析: 1. 论证该类产品的技术发展方向和动向. 2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3. 论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等). 4. 初步论证技术经济效益. 5. 写出该产品批量投产的可行性分析报告. (三)决策: 1. 制定产品发展规划: (1.)公司根据自身发展的需要, 从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向, 赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析, 制定公司产品发展规划. (2)由研发部提出草拟规划,公司总经理办公室初步审查, 由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报董事长批准, 由生产技术部下达执行. 2. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:

现场照明管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 现场照明管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4345-85 现场照明管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 总则 1.1 本制度规定了中电投某风电场现场照明管理工作的、职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2 本制度适用于中电投某风电场现场照明管理工作。 2 职责 2.1 设备维护人员对现场照明管理工作有指导、监督、考核权。 2.2 设备维护人员电气主管对现场照明管理负领导责任。 2.3 发电运行部、值长、节能负责人对现场照明管理的正准确性负责。 3 管理内容与要求 3.1 照明装置应保持良好状态,发现由缺陷应

立即联系维护人员处理,必要时可投入事故照明。 3.2 正常运行时照明段由照明变带,备用开关投联备。 3.3 室外夏季19:00以后投入,凌晨6:30左右退出;冬季18:00以后投入,凌晨7:30左右退出。天气变化时根据能见度变化情况及时、投退。 3.4 事故照明正常不投入,需要时根据实际投、退。每周一后夜班试投一次,保证事故照明完好可用。 3.5 继电器室及控制室内应照明充足并配有事故照明。 3.6 380V、35kV母线室正常只须保持一排照明投入,有检修工作及其他需要时可投入所有照明,工作结束后恢复正常照明; 3.7 照明投、退根据巡视范围由相应巡检值班员操作,并严格按照规定执行,投、退工作完成后检查关好照明控制箱盘门。 3.8 油库库区的照明设备应符合防爆要求。进入油库库区必须使用防爆手电筒。

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 一、日常工作制度: 1、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班,加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 努力学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3、员工工作日志: ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高, 1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

软件开发部规章制度(初稿)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 (定稿) 第一部分:软件开发部规章制度 一、日常工作制度: 1、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。 2、开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,节约开支,杜绝浪费。努力学习,提高水平,精通业务。积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3、员工工作日志: 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高,1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),以及问题、意见和建议。 工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。 每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员,部门负责人应在次当日或者次日11:00前口头通知。 工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复,并依此进行考核。文件名格式:《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。其中***为员工姓名,日期为提交日期。 4、项目例会制度: 每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开,部门所有人员(含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员)参加。 会议由部门经理召集,并由部门经理主持。 会议议程: a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足,以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言,提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。

物业小区照明管理规定

物业小区照明管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

照明管理规定 一、总则 为加强小区道路照明和办公室照明的规范管理,杜绝浪费,节约用电,特制定本规定。 二、职责 各项目管理处负责管辖范围内照明设施设备的日常巡视、报障、管理和协调维修工作,维修部负责照明设施设备的台帐登记、例行检查、维护维修和技术支持。 三、管理内容 (一)本着节约用电,合理用电的精神,结合我公司的实际情况,要求公司的每位员工树立敬业爱岗精神从自我做起,把公司的照明用电管好、用好,做到随手关灯的良好习惯。 (二)各项目管理处管辖的路灯,围墙照明及景观灯,应有统一的开关时间表,避免小区路灯开灯不统一,影响小区整体照明,定时开关,夏天、冬天分别暂定为:冬季17时至次日6时,夏季19时至次日5时。 (三)照明设备本着既要满足需要,又要节约能源的观点出发,各项目管理处应精心做好日常、节假日、重要活动和政府确定的其他特殊期间景观照明设施的开关时间,报公司总部审核备案,并由工程维修部统一实施。

(四)各办公室、会议室等场所使用的照明,应尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源,加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。 (五)各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器,晚上人离开时必须关闭电源,做到谁用谁负责,品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查,并对检查出的问题进行考核和处罚。 (六)遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况,自行掌握照明开关时间,做到最大的节约。 (七)因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时,由各项目管理处重新拟制,报总部审核批准后交工程维修部统一执行。 四、工作流程 由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处,由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量,并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。 五、考核 (一)管辖范围内照明设施设备未按时运行;根据情节轻重,处以工程维修部-5到-10分的处罚。

公司的研发部管理规章制度1.doc

公司的研发部管理规章制度1 研发部管理制度 2017年2月 目录 第一章研发部组织结构与责权(3) 一、研发部组织结构(3) 二、研发部职责与权力(3) 三、研发部岗位职责(4) 第二章研发部工作流程(10) 第三章产品研发管理制度(11) 第四章研发部人员绩效考核制度(14) 第五章研发部人员培训管理制度(14) 第六章研发部人员保密协议(14) 第一章研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定研发部组织结构示例如图1-1所示。

图1-1 二、研发部职责与权力 2.1、研发部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。

2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位职责 3.1、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下: 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试 研究等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

公共区域卫生管理制度整理版

公共区域卫生管理制度 第一条:为使公司有一个清爽、安全的办公环境,保障各部门工作正常开展,特制订本办法。 第二条:办公室的安全卫生管理工作由行政部负责,不定期进行安全卫生检查,消除不安全因素,清除事故苗头,同时采取积极的防范措施,全面保障办公室安全清洁。 行政部在进行巡查时,除应检查安全状况外,还应检查办公环境的清洁卫生,包括绿化、照明、空调、电脑、门窗、饮水机等设施设备,发现异常情况应及时处理并视情况严重程度向上级报告。 第三条:各部门办公场所的安全、卫生责任人为本部门负责人。部门负责人有责任教育和督促本部门员工遵守安全卫生管理的各项规定。 第四条:办公设施与设备采取“谁使用谁负责与就近管理”相结合的原则,责任到人。 公司所有门的钥匙,行政部都须备份,并设专人保管。钥匙不得转借,未经行政部允许不得私配。各员工须自行保管好本部门钥匙,如有丢失,应立即知会行政部,由行政部决定是否需更换门锁。 第五条:公司展览厅物品未经许可,员工不得随意搬动,客户参观展览室时,应主动介绍风电系统模型的功能并做简单技术讲解,同时注意维护模型的完好性。 第六条:会议室的日常环境卫生由行政部管理,各部门使用会议室后,应自觉将桌面清理干净,椅子摆放整齐,并主动关闭用电设备,做好安全防范工作。 第七条:各公共区域内(包括展览厅、会议室、办公区域、公共通道、洗手间、洗漱间等)的清洁由行政部管理,保持干净、卫生、通风,地面无水渍。行政部安排专人负责。工作人员办公桌及办公设施的卫生由个人自行负责。 第八条:行政部负责清洁卫生物品(包括垃圾袋、洗手液、洗洁精)的管理,各使用人需节约使用上述物品。 第九条:各位员工应自觉维护卫生间的清洁,大小便后冲水。注意保持洗手盆周边卫生,使用后如有积水应用抹布擦干净.

施工照明使用管理规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A89693 施工照明使用管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工照明使用管理规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 为改善船舶及海工(以下简称船舶)建造密闭舱室施工的照明条件,规范施工照明的申请和装接程序,确保安全生产,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于企业船舶建造过程中密闭舱室施工照明的申请、安装、维护以及回收的安全管理。 各企业应参照GB50034-2004《建筑照明设计标准》,做好施工照明使用管理。 3 照明设备管理 3.1根据各企业的实际情况,现有的密闭舱室施

工使用的照明分为高电压照明和低电压照明。高电压照明包括220V防爆照明、220V普通照明。低电压照明主要指36V普通照明(行灯或手持式移动灯)、36V LED灯、36V或12V防爆照明。 3.2照明设备的管理遵循“谁管理、谁负责”的原则。三供负责统一管理现场装接的220V电压照明以及36V电压公共照明设备。其它部门负责管理本部门装接使用的照明设备。 3.3各责任部门必须确保设备安全性,根据企业设备管理的有关规定做好设备的日常检查、维护、保养工作。设备使用前要进行必要的性能和绝缘性测试。 3.4密闭舱室施工临时拉设的高压照明线路由三供负责进行日常检查、维护;由使用部门装接的低电压照明线路由使用部门进行日常维护、检查,三供进

现场照明管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.现场照明管理制度正式版

现场照明管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 本制度规定了中电投某风电场现场照明管理工作的、职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2 本制度适用于中电投某风电场现场照明管理工作。 2 职责 2.1 设备维护人员对现场照明管理工作有指导、监督、考核权。 2.2 设备维护人员电气主管对现场照明管理负领导责任。 2.3 发电运行部、值长、节能负责人

对现场照明管理的正准确性负责。 3 管理内容与要求 3.1 照明装置应保持良好状态,发现由缺陷应立即联系维护人员处理,必要时可投入事故照明。 3.2 正常运行时照明段由照明变带,备用开关投联备。 3.3 室外夏季19:00以后投入,凌晨6:30左右退出;冬季18:00以后投入,凌晨7:30左右退出。天气变化时根据能见度变化情况及时、投退。 3.4 事故照明正常不投入,需要时根据实际投、退。每周一后夜班试投一次,保证事故照明完好可用。 3.5 继电器室及控制室内应照明充足

技术开发部规章制度

技术开发部规章制度 第一章总则 第一条、为了加强公司的建设和管理,为提高公司产品技术水平,满足客户需求,配合生产的正常运行,保证产品质量,提高公司经济效益,按照“严格按章办事,打造百年新新”的要求,特制定本制度。 第二条、技术开发部是从事新产品设计开发,研制模具、夹具,试制样品,并且跟踪生产产品质量的部门。下设5个小组:五金模具组、塑料模具组、夹具组,品质管理组和设计开发组。 第二章部门工作职责 第三条、技术开发部工作总职责 1.每年初提出本年工作总体规划。 2.组织本部门各项工作正常运行,配合公司的总体规划,完成公司下达的各项工作任务。 3.采取各项措施,促进各组创新、争优、多出新的产品和新的成果。 4.加强部门内部管理,知人善任,加强团队精神的建设。 5.加强成本控制,尽可能用较少的投入创造出更大的成果。 第四条、技术开发部各组工作职责。 一、五金模具组、塑料模具组和夹具组工作职责: 1、根据贸易部提供的客户信息资料和技术开发组提供的新产品资料,制作新模具、夹具,并试制样品。完成试制后,须品质管理部确认,才送交模具仓登记保管; 2、维修生产时损耗的模具,按时完成模具、夹具的制作或维修,保证生产

的正常运行。需要大修的,必须报告上级处理。 3、设计模具要以降低成本、增加效率为目标,提高公司生产力。 二、品质管理组工作职责: 1、制定入库质量检测标准,对所有入库、入厂的物件进行检测监督; 2、制定产品检测技术标准,制定产品品质生产标准指导书。按照“高档、中档、低档”三大品质标准,对各生产线的产品进行监控; 3、对五金模具、塑料模具、夹具进行试制监督,并及时向上级汇报。 三、设计开发组工作职责: 1、自主开发设计管理,任何新产品开发研制前都应有充分的分析和规划,确定产品的可开发性和发展方向。小组研究讨论新产品设计结构、图样、工艺性以及材料选用的合理性。绘制详细的新产品图纸和准备相关的技术说明书; 2、根据贸易部提供的客户信息资料,制作新样品。设计开发组应先核实客户对产品的工艺要求,客户无具体要求的,必须按照本公司生产工艺制作新样品; 3、改良老产品存在的设计问题,确定修改方案,经审核后,提供实样和生产指示图给相关部门进行整改。 4、任何客户要求制作的新产品,必须经客户最终确认可投产后,才可以绘制生产指示图,整理新样品及各类资料,制作产品配料单,经部门负责人审核确认后才能下发生产指示图。 5、建立内部成本核算制度,保存完整的单据保证成本核算准确度,各人员不得将领料单遗失或丢弃,必须保存完整,装订成册。新样品完成后需要计算样品成本,并上交部门负责人。各新产品设计开发须经过成本核算,严格控制产品成本。 第三章工作人员管理 第五条、技术开发部部门经理负责编制和组织实施本部门的发展规划,注

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