项目集成知识点总结

1、活动历时估算工具： 项目工期 =（项目悲观时间+项目乐观时间+4*最可能时间）/ 6；
方差 = （悲观时间 - 乐观时间）/ 6；
中轴线为项目工期； 两边为中轴线+-方差，组成的面积为68.27
2、中标通知发布后，30日内签订中标合同；
招标人对于发出的招标文件进行修改的，应当在截止日至少15日前；
开标应当在招标文件确定的提交标文件截止时间的统一时间公开进行
3、面向对象分析过程：发现角色参与者；发现用例，监理用例模型；进行领域分析；建立面向对象模型；建立对象行为模型；建立功能模型
4、电子商务模式：B2B:企业与企业；B2C：商业企业与消费者；C2C：消费者与消费者；G2B：政府部门与企业
5、数据仓库是历史的，归档的，处理过的数据； 数据库的数据反映当前的数据；
6、在本dns服务器中找不到的话，则向自己的快取缓冲区查找，如果找不到，则向最近的名称服务器请求帮忙；
7、变更控制是对项目基线的变更进行标示、文档化、批准或拒绝，并控制
8、技术是核心，管理和商务是保证； 信息系统的核心是软件，信息系统工作的核心是技术
9、押金不是项目经理可控制的，但是用在项目上，属于间接成本； 机会成本是指为了一个利润需要舍弃的其他的最大利润，或者是争取到的机会
能创造利润值
10、RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。
瑞理统一过程（RUP）是Rational软件公司（Rational公司被IBM并购）创造的软件工程方法[1] 。RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（也被称作厚方法学），因此特别适用于大型软件团队开发大型项目
rup迭代模型；RUP最重要的它有三大特点：1）软件开发是一个迭代过程，2）软件开发是由Use Case驱动的，3）软件开发是以架构设计（Architectural Design）为中心的
11、人力资源计划编制的输出：包括：角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划、角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划；
人力资源模板是人力资源计划的工具和技术
12、帕累托图：相对来说数量较少的原因，往往造成绝大多数的问题缺陷；
13、团队建设： 一般的管理技能、培训、集中办公、奖励、基本原则、团队建设活动；
职责分配不属于团队建设，是在编制人力资源计划时确定的
14、成本或效益比较法：从衡量一个项目经济合理性的目标来分配资源；
全面评审法：对应用项目不仅要分别尽心评价，而且还应该把他们作为实现系统总体反感的

全套项目的组成部分去评价；
收费法：把信息系统资源的费用分摊给用户的一种会计手段；
指导委员会法：资源分配的重大决定都是一个总负责人或是一个由主要职能部门的负责人所组成的指导委员会做出的
15、网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是支持软件复用