软件开发过程要求规范

软件开发过程要求规范
软件开发过程要求规范

软件开发过程规

第一部分软件需求分析规

1、引言

本标准规定了软件需求分析阶段的任务、过程和相关要求,以及需求分析阶段的完成标志。它是软件开发规的组成部分。

本标准适用于软件需求分析阶段的所有任务和相关人员,包括项目管理人员、软件需求分析人员、文档编制人员和质量审核人员。

2、参考文献

2.1 GB8566-88 计算机软件开发规

2.2 ISO/IEC 12207:1995 信息技术——软件生存周期过程

2.3 GXB 02-001 软件开发规:第一部分软件生存周期

2.4 GXB 01-001 软件工程术语

2.5 GXB 02-007 软件测试规

3、术语

本标准的术语的定义与GXB 01-001软件工程术语中的定义相一致。

4、需求分析的任务和过程

4.1 需求分析任务

确定被开发软件的运行环境、功能、性能和数据需求,建立确认测试准则,编写用户手册,为概要设计提供需求说明书。

4.2 需求分析过程

需求分析过程由下列步骤组成:

1)确定需求分析方法和工具;

2)人员培训;

3)确定需求分析输入;

4)需求分析;

5)制定确定测试计划;

6)修改开发计划;

7)编制文档;

8)需求分析审查;

9)需求分析文档存档。

5、总体要求

5.1 用户参与

软件需求分析应该有客户指定的人员参加。

5.2 用户确认

需求说明必须明确,经过客户同意,并用合同的方式予以确认。

5.3 面向用户描述需求

应以用户能够理解的形式和术语描述需求,以利于与用户沟通。

6、需求分析流程

6.1 确定需求分析方法和工具

选定合适的需求分析方法,在一个软件项目所用的分析方法应该保持一致性。候选分析方法:

1)结构分析方法,包括面向数据流的分析方法和面向数据结构的分析方法。

2)面向对象的分析方法。

在需求分析方法选定后,应确定支持该方法的工具。在一个软件项目,需求建模语言和工具应该保持一致性和规化。

6.2 人员培训

针对所选定的设计方法和工具,以及相关的标准对需求人员进行相应的培训。这是一个可选项,但对于新的方法和工具,或新的分析人员,培训是必需的。

6.3 确定需求分析输入

需求分析的输入一般包括下列类型的资料:

1)可行性研究报告;

2)项目开发计划;

3)相关的用户资料,例如,用户工作手册、相关行业的技术规、相关的法律文件等;

4)现有同类系统的资料;

5)软件需求分析相关的标准化文件,如:

软件需求分析规;

软件需求说明书规;

测试规;等。

6.4 需求分析

需求分析包括下列类型的活动:

1)初步需求获取

初步需求获取可采用以下方式:

访谈和会议。分析人员以个别访谈或小组会议的形式开始与用户进行初步沟通。精心准备一系列问题,通过用户对问题的回答获取问题及环境的知识,逐步理解用户对目标软件的要求。

观察用户工作流程。实际观察用户现存的操作过程,从中发现用户需求,并经过分析,剔除不合格的需求,提出新的潜在需求。

考察现有的同类软件的运行。如果存在同类的软件系统,对其运行进行考查,描述其逻辑模型,作为目标系统的参考。

用户和开发人员共同组成联合工作小组。用户作为分析人员参加联合工作小组。联合工作小组应制定自己的工作制度和计划,确定专门的记录员,另设专人负责资料的综合和整理。

2)需求建模

分析活动的焦点是建立目标软件系统的模型。分析过程实质上是软件模型的建造和不断完善的过程。软件模型用来刻划系统涉及的信息、处理功能和实际运行时的外部行为。应该用图形记号分别表示信息流、处理功能和系统行为,并利用受限的自然语言给出用户需求的描述。模型的表示机制应具备良好的结构化能力。

3)需求评审

应对需求说明书对进行严格、仔细的评审,对评审过程中发现的错误或缺陷,及时进行修正和补充。重新进行相应部分的初步需求分析,需求建模,修改需求说明书,并重新进行评审。

需求评审应以用户、分析人员和系统设计人员共同参与的会议形式进行,对需求说明书的下列特性进行评价:正确性、无歧义性、完全性、可验证性、一致性、可理解性,可修改性和可追踪性。

6.5 制定确认测度计划

需求分析完成后,应制定相应的确认测度计划。关于确认测试的规定参见相关测试规。

6.6 修改开发计划

需求分析完成后,将对系统目标和规模有了更全面和详细的了解。因此,应对开发计划进行修改,以使开发计划玩切实可行。

6.7 编制文档

按标准的文档格式编制下列文档:

1)软件需求说明书;

2)数据需求说明书(可包含在软件需求说明书中);

3)确认测试计划:

4)修改的开发计划;

5)用户手册概要。

6.8 需求评审

需求评是包括两个方面:

1)文档审查,对6.7节列出的各类文档进行审查,以保证文档的正确性,并且文档格式标准。有关文档审查的规定见文档审查规。

2)需求分析过程审查,以检查需求分析过程是否符合开发规。

6.9 需求分析文档存档

需求分析文档审查通过后,文档编制人、质量审核员、审查组负责人签名。然后由项目负责人或公司相关负责人复审,复审通过后签名。最后将文档交管理部存档,进入配置管理程序。

软件需求说明书通过审查和复审后,应与用户就相关容签订合同。合同与软件需求与明书一起存存档。

7、需求分析完成标志

所有指定的文档齐全,通过复审,并提交质量管理部。提交的文档包括:

1)软件需求说明书;

2)数据需求说明书(可包含在软件需求说明书中);

3)确认测试计划;

4)修改的开发计划;

5)用户手册概要。

第二部分软件概要设计规

1、引言

本标准规定了软件概要设计阶段的任务、过程和相关要求及该阶段的完成标志。它是软件概要设计阶段所有任务和所有相关人员,包括项目管理人员、软件设计人员、软件测试人员、文档编制人员和质量审核人员。

2、参考文献

2.1 GB8566-88 计算机软件开发规

2.2 ISO/IEC 12207:1995 信息技术——软件生存周期过程

2.3 GXB 02-001 软件开发规:第一部分软件生存周期

2.4 GXB 01-001 软件工程术语

2.5 GXB 02-007 软件测试规

3、术语

本标准的术语的定义与GXB 01-001软件工程术语中的定义相一致。

4、概要设计任务和过程

4.1 概要设计任务

要据软件需求说明,建立目标系统的总体结构和模块间的关系;定义模块的接口;设计数据库\数据结构;设计目标系统的外部接口,包括用户界面;设计系统的安全机制,及出错处理机制;定义目标系统的动行;制定组装测试计划;编写文档;概要设计审查和复审。

4.2 概要设计过程

概要设计过程由下列步骤组成:

1)确定概要设计方法和工具;

2)人员培训;

3)确定设计输入;

4)概要设计;

5)制定组装测试计划;

6)修改开发计划;

7)编制文档;

8)概要设计审查;

9)概要设计文档存档。

5、总体要求

5.1 一致性

概要设计必须满足软件需求说明书的所有要求,包括所有功能要求、性能要求和其它要求。软件需求说明的变化与软件概要设计的变化必须保持一致。变化不能随意进行,应置于严格的配置管理之下。

5.2 抽象

鉴别系统元素的不同抽象级别,并根据帛象级别建立系统的层次结构。采用自顶向下,逐步求精的方法进行系统的总体结构设计。

5.3 独方性

依据高聚、低耦合的原则,确定功能模块功能独立且简单。

5.4 信息隐藏

尽可能使操作和数据局部化,严格限制模块外对其的操作和数据的访问。

5.5 模块大小适中

保持模块的大小适中。体积太大的模块,往往功能复杂,对于这样的模块,要进行功能分解,划分为多个模块。

6、概要设计流程

6.1 确定概要设计方法和工具

所选定的设计方法与需求分析方法保持一致。这种一致性不仅表现在形式上,而且表现在逻辑联系上。在一个软件项目所用设计方法应该保持唯一性。候选设计方法:1)结构设计方法,包括面向数据流的设计方法和面向数据结构的设计方法。

2)面向对象设计方法。

确定支持所选定的方法的工具。工具中的设计描述语言不论是图形的,还是文字的,在一个软件项目中要保持唯一性和规化。

6.2 人员培训

针对所选定的设计方法和工具,以及相关的标准对设计人员进行相应的培训。这是一个可选项,但对于新的方法和工具,或新的设计人员,培训是必需的。

6.3 确定概要设计输入

概要设计输入必须是形成文件的,并经过确认。一般有下列资料:

1)软件需求说明书,指明软件需求说明书的相关部分。

2)相关系统的资料,这是指与目标系统有接口关系的软硬件系统。可能的类型有:硬件运行平台;

软件动行环境;

数据库管理系统;

第三方提供的API;

驱动器;

软构件库,包括控件、标准类库、标准函数。

3)相关的用户资料。

4)其它子系统的资料。一个系统可能划分为多个子系统。在该系统中,与目标子系统有接口关系的其它子系统的资料,也应确定为设计输入。

5)软件概要设计相关的标准化文件,例如:

软件概要设计规;

软件概要设计说明书规;

测试规,等。

6.4 概要设计

概要设计包括下列活动:

1)设计和确定目标系统的总体结构和模块间关系。

模块间的关系主要是调用关系和组成关系。

对于大型系统,可按软件需求说明将系统分为多子系统,然后为每个子系统定义总体结构,并描述各子系统的接品关系。

对于一般系统,可按软件需求定义目标系统的总体结构。

2)定义模块的接口

模块的接口包手输入/输出参数,和参数的传递方式。

这义模块的接口应标识错误的参数。

3)设计数据库/数据结构

这里的数据结构指全局数据结构,特别是需要存储在外存储介质的数据结构。

4)设计外部接口

外部接口机制包括启动或调用方式,参数或信息传递方式,信息格式等方面。用户界面的设计,外部输入/输出信息格式的规定都属于该任务畴。

5)设计安全机制

安全机制包括下列方面:

a)系统和数据的访问权限和权限鉴别机制;

b)数据备份方法;

c)系统和数据恢复方法;

d)出错处理方法和出错信息包括错误的编号,错误类型,解释性信息,可能的纠错方法;

e)预防计算机病毒的方法。

6)设计系统的运行

系统的运行设计有下列任务:

a)确定系统的动行类型:

b)规定每类运行的控制和操作;

c)指明每类运行覆盖的功能模块。

7)确定设计限制

明确描述设计的限制。

6.5 制定组装测试计划

目标软件系统的概要设计完成后,应制定相应的组装测试计划。关于组装测试参见相关测试规。

6.6 修改开发计划

概要设计完成后,将对系统目标和规模有更全面、准确和详细的了解。因此,需要对开发计划进行必要的修改、补充和细化。

6.7 编制文档

按标准的文档格式编制下列文档:

1)概要设计与明书;

2)数据库/数据结构设计说明书(可包含在概要设计说明书);

3)组装测试计划;

4)修改的开发计划;

5)用户手册;

6)操作手册;

6.8 概要设计审查

概要设计审查包括两个方面;

1)文档审查,对6.7列出的各类文档进行审查,以确保存概要设计满足所有需求、文档格式符合标准。有关文档审查的详细规定见文档审查规。

2)概要设计过程审查,以栓查概要设计过程是否符合开发规。

6.9 概要设计文档存档

概要设计文档审查通过后,文档编制人、质量审核员、审查组负责人签名。然后由项目负责人或公司相关负责人复审,复审通过后签名。最后将文档提交质量管理部存档,进入配置管理程序。

7、概要设计完成标志

所有指定的文档齐全,通过复审,并提交质量管理部。提交的文档包括:

1)概要设计与明书;

2)数据库/数据结构设计说明书(可包含在概要设计说明书);

3)组装测试计划;

4)修改的开发计划;

5)用户手册

6)操作手册。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量,必须有相应的考核制度,有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量,所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效,大部份只是凭考核人主观意志来考核,不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1)技术文档:主要包括:可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等; 2)计算机程序。 3 度量数据的来源 1)项目计划; 2)评审报告; 3)测试报告; 4)问题报告; 5)软件维护记录; 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定,例如,软件需求规格说明书检查表(见附录1),有10个检查指标,则根据具体项目检查侧重点不同,可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1)软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2)度量综合指标计算公式为:Total = ∑QiMi。 3)其中i=1,2,...n代表指标数量; 4)Q代表度量的指标; 5)M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数,对不同的开发项目可能不同,此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表: 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6)质量评价:一般地,根据度量综合指标值,有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

软件开发过程管理流程(精)

文档编号:FIT-PM-0001 版本号:V0.1 密级:机密 软件开发过程管理流程 吉林林业信息科技有限责任公司 2012年9月 修改记录 版本号修改条款及内容修改人审批人修改日期(Y/M/D 目录 1 编写背景 (4 2 编写目的 (4 3 名词解释 (4 4 适用范围 (5 5 公司各部门职责及关系 (5 5.1 项目管理委员会 (5 5.2 项目管理部与总工办 (5 5.3 公司各部门主要职责 (5

5.3.1 公司董事会 (5 5.3.2 总经理办公室 (6 5.3.3 项目管理委员会(简称:PMO (6 5.3.4 项目管理部 (6 5.3.5 总工办 (7 5.3.6 项目经理 (7 5.3.7 测试组 (7 5.3.8 其它相关部门 (7 6 项目总体工作流程 (8 6.1 工作流程 (8 6.2 流程说明 (9 7 项目过程说明 (11 7.1 启动过程 (12 7.1.1 可行性研究阶段 (12 7.2 计划过程 (12 7.2.1 项目立项阶段 (12 7.3 执行过程 (14 7.3.1 需求分析阶段 (14 7.3.2 概要设计阶段 (15

7.3.3 代码开发阶段 (15 7.3.4 软件测试阶段 (16 7.4 监控过程 (16 7.5 收尾过程 (17 7.5.1 产品交付阶段 (17 7.5.2 产品验收阶段 (18 8 项目记录文档汇总 (18 1编写背景 根据公司业务特点及行业特点,公司主要以项目开发为主,那么实施全面的项目管理,将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此,公司重新组建了项目管理部,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见,更好的为公司的业务目标服务。 2编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程,全面阐述项目管理的工作职能,每个过程包含那些阶段,各阶段的工作内容,相关的参与部门,参与部门的工作职责以及相应的考核指标,力求规范化管理公司的所有项目,保障公司项目保质保量按期完成。 3名词解释 项目基线:指项目生命周期内产生的文档,在经过公司评审通过后,该文档将作为基线文档,后续的所有变更都是基于该基线文档。

软件开发流程

快视信息软件开发流程规范: 用户需求:软件项目首先由客户经理(CM,Custom Management)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求(或叫用户需求),客户经理会进行各个项目的安排,即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。 项目经理(PM,Project Management)对客户经理负责。项目经理的需求是根据客户经理给的,项目经理不和用户(客户)直接接触(通过客户经理接触),负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户经理。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的,如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通,但是需求是不变更的。如果用户有新的需求,一般规划在下一个版本中。因为需求变更了,这个目的时间就要进行调整,就不能按计划进行和完成。客户经理提交给项目经理的是需求规格说明书。 一、项目开工会 在项目经理领到客户经理分配给的需求后,做项目计划,具体做项目人员的确定、需求的分解(需求分解到每个人)、代码量的估计,项目各个阶段时间的划分和工作量的计划、质量指标的设定。这时项目经理需要输出的文档是项目需求分解任务书、项目计划PPT、及做好整个项目需要填写的一系列表格。然后组织项目组成员和客户经理CM、QA(质量审计经理)进行项目开工会。这时这个项目就算真正启动,计算工作量时,即计算这个项目总共花了多少个工时,工时是项目经理做计划的时间也算在内,再加上项目开工会和后续各个阶段总共花的总工时数,还有各个阶段开会所花的时间。在项目开工会上,各个成员就明确了这个项目是属于增强型项目,还是其他项目的项目性质,增强型项目的意思是说在原来上一版本的基础上又根据新的需求进行增强型开发。还有要明确项目最后开发出的新增代码量有多少,最后要明确每个人的需求任务,接下来着手进行SRS的写作。 二、SRS阶段:System/Software Requirment Specification 软件需求规格说明 在项目开工会后,项目组就开始按照在项目开工会上项目经理的需求任务分解的任务开始进行SRS的写作。 一般项目经理给你的一个子需求任务,你这时需要分解为更小的需求。一般一个需求的写作是按这样进行的。先简单介绍这个需求,然后把这个需求设计成黑盒的形式,即输入,处理过程、输出。这些都需要写详细,任何一个需求都写成这种形式,输入是什么,处理过程是什么,输出结果是什么。处理过程需要用Visio或者PPT画出处理流程图,流程图要很详细。每一步的各种情况都要表示和考虑到。对异常情况也要考虑和进行处理。还有要说明在原来的基础上怎么改动,具体方法要进行说明。设计的数据库表结构,要给出脚本,SQL语句,表结构需说明每个字段,哪些是主键,你在这个需求处理过程中哪里使用了哪些表,需要进行哪些操作,都需要说明。这里需要设计和编制《数据库设计说明书》文档。该文档中描述该系统中设计出的所有的数据库表结构和各字段类型。还有多个操作对象要画序列图表示出按时序的处理过程。这个SRS文档就相当于我们平时毕业设计或者一个题目的详细设计阶段达到的水平,甚至比它更详细。每个项目组成员都把自己的需求的SRS文档写出来之后放到配置库中,然后每个人对项目组其他成员的(非自己的)SRS文档进行Review(评审),对每个SRS文档在每页发现或者纠正的错误数不能低于一定的数目,而且要保留批注记录,经过Review的(保留批注的)文档要放到配置库的Review文件夹下,这是进行项目质量指标收集的重要依据,是QA 进行调阅和审计的资料。项目经理要对SRS文档、SRS Review文档进行汇总。在汇总后组织项目组全体成员进行SRS阶段会议,对每个人写的SRS进行评审会议(讨论和提意见),对别人给你提的修改意见你要一一进行说明,说明为什么不改,怎么改的,是什么问题,问题严重程度属于什么级别,而且都要填表,也是QA进行审计的内容。开完会后如果每个人完成的都差不多,然后安排半天或者一天的时间进行返工,主要是进行修改文档,按在会上讨论的结果和别人给你的Review 文档结果(评审结果)进行准一修改和完善。然后再进行SRS阶段开会,如果都做的比较到位和具体、符合要求,即关闭SRS阶段。这时SRS阶段的花费的工时数和一些质量活动指标就出来了,比如你这个SRS文档写了几页,每页的错误数是多少,返工修改用了多少时间,然后这些这个比率也会自动计算出来。进而可以判断这个阶段的质量。每个项目组成员在每天工作完毕后都要进行Time Sheet 的填写,必须具体到半个小时,这是统计和分析的需要。填写必须真实。 三、UTP、STP阶段(UTP、STP写作) UTP Unit Test Plan 单元测试计划 STP System Test Plan

软件开发过程规范

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目录 1.前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 对象 (3) 1.3 要求 (3) 1.4 适用范围 (3) 1.5 软件开发过程模型 (3) 1.6 开发过程划分 (4) 2.技术过程规范部分 (4) 2.1 概述 (4) 2.2 业务建模阶段 (4) 2.3 需求阶段 (6) 2.4 分析设计阶段 (8) 2.5 实现阶段 (10) 3.管理过程规范部分 (11) 3.1 概述 (11) 3.2 接受项目 (12) 3.3 重新评估项目范围和风险(对于较大项目) (12) 3.4 制定开发计划 (13) 3.5 迭代开发管理 (13) 3.6 监控项目的实施 (14) 3.7 结束项目 (15)

软件开发过程规范 前言 目的 本规范的目的是使整个软件产品开发及项目工程阶段清晰,要求明确,任务具体,便于规范化、系统化及工程化。有利于提高软件生命周期的控制及管理,提高所开发软件的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,使软件开发活动更科学、更有成效。 对象 本规范面向产品生命周期的所有相关人员,包括管理人员、开发人员、质管人员。 要求 具有软件开发管理职能的人员要求熟知项目开发的各阶段过程和各阶段过程相应的规范。 适用范围 适用于产品开发生命周期中的除产品提交外的其他全部过程;规范分为两部分:技术过程规范和管理过程规范,分别适用于软件开发过程中的技术性活动和管理性活动。 软件开发过程模型 本规范所采用的软件开发过程模型为简化的RUP开发过程模型;软件开发过程是体系结构为中心,用例驱动和风险驱动相结合的过程迭代。

软件开发文档说明书(完整流程)

. 在软件行业有一句话:一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善,重要是看这个软件有多少文档,软件开发文档是一个软件的支柱,如果你的开发文档漏洞百出,那么你所开发出来的软件也不可能会好;开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。 一、软件开发设计文档:软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。 1、软件需求说明书:也称为软件规格说明。该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议,也是实施开发工作的基础。软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的。 1.2 背景 1.3 定义 2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点

. 2.3 假定和约束 3 需求规定 3.1 对功能的规定 3.2 对性能的规定 3.2.1 精度 3.2.2 时间特性的需求 3.2.3 灵活性 3.3 输入输出要求 3.4 数据管理能力要求 3.5 故障处理要求 3.6 其他专门要求 4 运行环境规定 4.1 设备 4.2 支持软件 4.3 接口 4.4 控制

. 2、概要设计说明书:又称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理。流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2 总体设计 2.1 需求规定 2.2 运行环境 2.3 基本设计概念和处理流程 2.4 结构 2.5 功能需求与程序的关系

软件开发过程详解

软件开发过程详解 软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义,又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构,包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明,包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程,实现完成后的确认,保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求,分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统,否则,对需求定义的任何改进,设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难:(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序,这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时,你就将会问一些问题,并且取得他们所提供的信息(需求获取)。同时,你将处理这些信息以理解它们,并把它们分成不同的类别,还要把客户需求同可能的软件需求相联系(分析)。然后,你可以使客户信息结构化,并编写成文档和示意图(说明)。下一步,就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误(验证)。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境,而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流,就要列出重要的小组,而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术,利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面,还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解:对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级,以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法

软件项目标准开发流程

1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说) 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。 一般,把需求类型分成三个类型: 1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。 业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 4、客户也经常是矛盾的。事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。 总结: 良好的需求分析是软件成功的基础。以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。 2、 6周 (比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存? 用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang"); 如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用 4.软件项目开发流程应该是什么样子的? 1。需求分析和获取; 2。界面的设计和修改,直到用户可以接受; 3。后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程; 4。前台模块的编写和调试; 5。项目的实施和维护;

信息系统软件开发流程管理规范_初稿

软件开发流程管理规范

一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT 部门承接的软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展,IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤: 一、需求部门: I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息; II、待 IT 部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需

要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率等信息; III、软件开发测试完成之后,接受 IT 部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》; IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程; V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门: I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限 3 个工作日完成, 及时反馈结果给需求部门;

II、指导需求部门填写各类表格; III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善, 让需求部门签字确认; IV、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等(具体见附件); V、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX 软件试用说明书》,并要求相关人员签字确认,并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库(公司功能业务): (1)全局公共类库: 例:生成 dll 文件,添加至最小应用库可全程序引用 (2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:(总部)/In(国内市场)/Rb(生产)注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层2. 项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称 b) 窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称

标准的软件开发过程

标准的软件开发过程 软件开发的标准过程包括六个阶段,而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多,在每个阶段需要编写哪些文件,以及这些文件的主要内容见下: 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告:在可行性研究与计划阶段内,要确定该软件的开发目标和总的要求,要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划,并完成应编制的文件。 项目开发计划:编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段 软件需求说明书:软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。 数据要求说明书:数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。 初步的用户手册:用户手册的编制是要使用非专门术语的语言,充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户(或潜在用户)通过本手册能够了解该软件的用途,并且能够确定在什么情况下,如何使用它。 3.设计阶段 概要设计说明书:概要设计说明书又可称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。 编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

详细设计说明书:详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 数据库设计说明书:数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。 测试计划初稿:这里所说的测试,主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划,包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段 模块开发卷宗(开始编写):模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的,每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份,应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。 编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果,以便于对整个模块开发工作的管理和复审,并为将来的维护提供非常有用的技术信息。 用户手册完工 操作手册:操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识,包括操作方法的细节。 测试计划终稿: 5.测试阶段 模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告:测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。 项目开发总结报告:项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验,说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

软件开发流程管理制度.doc

软件开发流程管理制度1 软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。

2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计 划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表: 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。 第四章、项目立项 1、分析人员进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。

软件开发过程文档规范

1.1需求规格说明书 需求规格相当于软件开发的图纸,一般说,软件需求规格说明书的格式可以根 据项目的具体情况采用不同的格式,没有统一的标准。下面是一个可以参照的 软件需求规格说明书的模板。 1.导言 1.1目的 [说明编写这份项目需求规格的目的,指出预期的读者] 1.2背景 说明: a)待开发的产品名称; b)本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该产品的单位; c)该系统同其他系统的相互来往关系。 1.3缩写说明 [缩写] [缩写说明] 列出本文件中用到的外文首字母组词的原词组。 1.4术语定义 [术语] [术语定义] 列出本文件中用到的专门术语的定义。 1.5参考资料 [编号]《参考资料》[版本号] 列出相关的参考资料。 1.6版本更新信息 具体版本更新记录如表所列。 表版本更新记录 2.任务概述 2.1 系统定义 本节描述内容包括: ●项目来源及背景; ●项目要达到的目标,如市场目标、技术目标等; ●系统整体结构,如系统框架、系统提供的主要功能,涉及的接口等; ●各组成部分结构,如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分, 则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张 方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2.2 应用环境 本节应根据用户的要求对系统的运行环境进行定义,描述内容包括: ●设备环境; ●系统运行硬件环境;

●系统运行软件环境; ●系统运行网络环境; ●用户操作模式; ●当前应用环境。 2.3 假定和约束 列出进行本产品开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。列出本产品的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长以及本产品的预期使用频度等重要约束。 3.需求规定 1.1对功能的规定 本节依据合同中定义的系统组成部分分别描述其功能,描述应包括: ●功能编号; ●所属产品编号; ●优先级; ●功能定义; ●功能描述。 1.2对性能的规定 本节描述用户对系统的性能需求,可能的系统性能需求有: ●系统响应时间需求; ●系统开放性需求; ●系统可靠性需求; ●系统可移植性和可扩展性需求; ●系统安全性需求; ●现有资源利用性需求。 1.2.1精度 说明对该产品的输入、输出数据精度的要求,可能包括传输过程中的精度。 1.2.2时间特性要求 说明对于该产品的时间特性要求,如对: a)响应时间; b)更新处理时间; c)数据的转换和传送时间; d)计算时间等的要求。 1.2.3灵活性 说明对该产品的灵活性的要求,即当需求发生某些变化时,该产品对这些变化的适应能力,如: a)操作方式上的变化; b)运行环境的变化; c)同其他系统的接口的变化; d)精度和有效时限的变化; e)计划的变化或改进。 对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。 1.3输入输出的要求 解释各输入输出的数据类型,并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。 对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例,包括对硬拷贝报

软件开发方法与过程

(1)软件开发过程是什么? 软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的心之所向,所向披靡 ?在软件开发中必须具有的一系列过程规范; ?软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论; ?软件开发过程是保证软件工业化生产的法典;?软件开发过程做的是:定义标准和为了达到标准的路; ?软件开发过程要改善的是:软件开发的效率和质量; ?软件开发过程的实现最重要的是:人。 (2)大多数软件项目失败的原因: a)不完整、不现实的项目需求 b)对需求的变更束手无策 c)脆弱的架构 d)采用不成熟的技术 e)测试的不充分性 f)拙劣的进度计划和评估 g)缺乏资源 h)不具备项目管理方法 i)缺少管理层的支持 (3)软件工程的三个要素:方法、工具和过程(4)A software project failed if It is delivered late It is runs over the budget It does not satisfy the customer’s need It is of poor quality Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软件危机。 (5)A software engineer’s job: a)Make a working plan.制定工作计划 b)Carry out it.(Do their work according to this plan)按照此计划工作 c)Try his/her best to produce high-quality products.尽最大努力生产 出高质量产品 (6)3 Key aspects a)Quality products 高质量产品 b)Expected costs c)On agreed schedule (7)Summary of PSP PSP is a framework designed to teach software engineers to do better work Estimate and plan →track →improve quality Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in you engineering career Establish goals →measure quality → understand the process → change and reure process → measure & analyze the results → recycle improving Identify the tasks you do (8)敏捷软件开发宣言 个体和交互胜过过程和工具 可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 敏捷开发的原则: 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性 2、即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 关于态度的声明,敏捷过程的参与者不惧怕变化,努力保持软件结构的灵活性。 3、经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间越短越好。 关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。 4、在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 有意义的、频繁的交互,必须对软件项目进行持续不断地引导。 5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。 人被认为是项目取得成功的最重要的因素。 6、在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。 7、工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。 8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是 50米短跑,而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。 9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

软件开发技术文档编写规范

软件开发技术文档编写规范 在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 ◇项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 ◇软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。 ◇概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。 ◇详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。 ◇用户操作手册:本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。 ◇测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 ◇测试分析报告:测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。 ◇开发进度月报:该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。 ◇项目开发总结报告:软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。 ◇软件维护手册:主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。 ◇软件问题报告:指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软件修改提供准备文档。 ◇软件修改报告:软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。 1可行性分析报告 1 引言 1.1 编写目的:阐明编写可行性研究报告的目的,提出读者对象。

软件开发过程

软件开发过程 一. 规范 规范应当是从简单到复杂的,我们首先制定的规范并不复杂,只是对如何使用异常机制的一些定义。要获得这些规范并不困难,大部分介绍异常的技术资料中都给出了很多的建议。理解并使用它们,仅此而已。 1、对不正常的条件使用异常,尽可能准确的使用预定义的异常。这一目标来自于Effective Java中的条款39和条款42。其目的是为了能够正确的使用异常。使用系统提供的异常能够减少代码,提高代码的可读性(特别是新人不需要了解自定义的异常结构)。大多数情况下,系统提供的异常已经足够用了。 2、尽可能多的收集异常发生时的上下文信息。异常之所以比返回码优秀的一个原因就是它能够将错误类型化,提供比错误代码多得多的信息。因此,我们实在没理由不使用这一功能。 3、正确的使用异常转义,并保留原异常信息。异常转义的目的是为了让客户端能够得到易于理解的类型。我们想象一个用户登录的情境,假设用户数据保存在一个文件中,当文件中找不到用户名的相关记录的时候抛出一个RecordNotFoundException异常,系统截获了这个异常,并将其发布给用户,问题在于,用户会觉得非常的奇怪,为什么会是记录没有找到呢?因此,建立一个IllegalUserException异常会更适合于这种情况。 4、针对不同的抽象层次定义不同的异常。正如我们在第三点中提到的,RecordNotFoundException异常并不适合于用户这个层次。但是,这个异常对于程序员调试代码就很有意义了。 5、将异常发布到合适的地方。有计算机的地方就一定有输入和输出。如果把异常发生时的信息收集看作输入,那么异常的输出是什么呢?可能是错误的提示信息,可能是一个显示错误信息的网页,可能是日志中的记录,可能是一条短信,也可能是一封EMail。这些就是异常的输出形式。此外,异常的输出还需要正确的确定对象,对用户来说,异常只要有一个友好的提醒方式就够了,但对于管理者来说,异常需要记录下来,或是通过异步消息进行通知。 这就是规范,你也可以把它称为最佳实践、建议等名词。当然,它还可以更加的细化,但事情总有个过程,一开始把问题弄得过于复杂未必是一件好事,你说呢? 二.技能 有了规范是一回事,能否把规范运用起来则取决于人员的技能。在有一部描述清末的电影中,有这样一个情节,留学归来的知识分子为了提高民众的知识水平,不惜花费巨资免费发放报纸,这一举措大受欢迎,可惜大部分的民众都不识字,他们要报纸的原因只是这东西烧火很方便。 所以其次要解决的问题就是,大部分的程序员没有足够的异常处理经方面的技能。如果程序员没有这方面的概念,你把一本异常管理最佳实践放在他的面前会有用吗? 学会使用异常并不困难,困难的是如何让程序员正确的使用异常。什么时候使用系统定义的异常。什么时候使用自定义的异常,自定义异常又该如何设计。这些都是程序员的技能问题。基于这种思路,首先做的是培训,而培训的目标是让程序员理解异常的机制,让程序员能够把异常运用到工作中。培训不等于上课,因为我们的目标是能够影响程序员的行为,单靠上课是无法达成目标的,因此我们把几种方式综合使用。一般来说,程序员对未知的技术总是

软件开发规划项目规范标准

软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后,首先要确定项目的具体范围,明确定出项目到底要做什么,总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划,列出每项具体工作,并建立所有工作任务的重要性及顺序;确定每项工作的执行人和所需资源;根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段

这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源,如:人员、设备、费用、技术、信息,由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度,定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核,与项目计划所期望的结果进行比较,找出实际结果与计划的差别,并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题,如:对缺乏的资源的补偿调节;对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求,并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作,对整个项目的经历进行总结,修订项目文档,用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中,当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作;另外,“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑,里程碑标识了项目的进度,它是项目开发和控制的重要参考,对整个项目有重要的意义。因此,“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了,这个阶段才算真正结束,整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说,要是阶段中某个任务没有全部完成,按照项目的定义,整个阶段就不能算是完成,因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的,交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如:某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束,都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时,在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证,并检查这一阶段的工作质量和效率,由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点,表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

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