建设工程项目移交接收实施方案

建设工程项目移交

接收实施方案

为了对本项目实现快捷、顺利的接收，实现工程公司、项目指挥部、运营公司三方的工作无缝对接，保障工程如期交付，特拟订此接收方案。

一、组织机构

成立接收工作办公室。

主任：张三

副主任：王强

职能：

?对整个项目接收工作进行指挥、协调；

?负责调配接收工作相关人员；

?主持召开接收工作调度会。

接收工作办公室下设四个组别：

1、综合组

组长：***

成员：办公室全体工作人员

职能：

?对整体接收工作进行协调；

?对于接收工作中各种违规操作行为进行检查；

?做好接收工作中相关备品的筹备工作；

?组织接收工作相关会议。

2、接收组

组长：***

成员：工程技术、调度人员

职能：

?按规定程序组织开展接收工作；

?对各施工单位再次进入已接收功能房和区域进行审批；

?对各施工单位使用后的功能房和区域进行检查验收。

3、安保组

组长：***

成员：全体安全员

职能：

?组织安全员对已接收的功能房和区域进行上锁管理；

?组织安全员对审批同意进入的功能房和区域进行开锁管理；?组织安全员对进出功能房和区域的单位和个人进行登记；?组织安全员对各施工单位使用已接收的功能房和区域进行查验。

?组织安全员进行巡场和值班。

备注：在接收期，安全员一共设9人，分3班，每班3人（其中班长1人）。每班固位值班1人，流动巡逻2人。白班值班地点在正门入口西侧临时办公区，夜班值班地点在控制指挥大厅。

4、保洁组

组长：***

成员：保洁人员

职能：

?组织保洁人员对已接收的功能房和区域进行卫生清扫；

?对各施工单位再次使用的功能房和区域的卫生情况进行查验；

?组织保洁人员对接收卫生间进行合理规划及卫生清扫；

?对保洁人员的工作质量进行监督检查。

?备注：在接收期，保洁人员一共设4人，全部上白班。以后随工作进展情况进行逐步调整。

5、内业组

组长：***

组员：各参建单位资料员

职责：分期分批完成运营需用资料的移交工作。

6、监督组

组长：***

组员：监理单位各专业工程师

职责：监督、协调双方移交工作。

二、接收工作实施步骤

整体接收工作分为两个阶段：

?第一阶段：功能房、商铺6月14日—26日

?第二阶段：通道、楼梯间、大厅6月21日—26日

三、功能房及区域使用流程

经接收工作办公室检查满足临时移交条件的功能房、通道、楼梯间等区域的管理权转移至运营公司，分包单位欲在已移交区域范围内工作（如尾项处理、变更实施等）必须向运营公司提出施工申请。

对于移交区域内未完工作的处理，施工单位须填写《施工申请工作票》（见附表1），经接收组审批后及时组织施工。施工方完成施工后须填写《完工报告》（见附表2），并自检合格后通知安全员、接收工作组等相关人员进行检查。在完工报告上签字确认无误后，管理权再移至运营公司。

详细描述：

一、施工单位根据《施工申请工作票》的填写相关内容

单位：申请施工方的单位名称

申请日期：施工方申请工作票的开票日期

编号：各施工方依据申请次数填写本单位流水号（不许出现断号情况，若审核确定有断号，退回其申请）

区域：施工所属区域

房间：填具体名称和房间号，无房间则填写具体轴线

开工时间：施工方计划进入房间施工日期

完工时间：施工方计划完工日期

施工责任人：施工方进入此房间的施工责任人

预计施工时间：合理填写申请使用此房间的时间

二、工作内容：

1.详细填写施工的具体工作内容，施工人数。是否需要动火，如需

要是否已配备手提干粉灭火气。

2.工作票填写完成需由本单位指定施工经理（或代理人）签字方有

效；

3.接收工作办公室接收组负责人（组长、副组长）负责审核签字。

根据工作票具体施工内容，审核人对施工申请时间进行再度确认，施工申请时间不合理有权对其进行修改，并在备注一栏中填写允许施工时间，签字确认。

4.施工方将工作票递交至项目保安，经保安签字确认后换取施工工

作牌。保安负责收取工作票并进行登记。根据工作票完工时间，逾期禁止施工方再度进入。并在完工时间当天将工作票上交至接收组。

5.施工方施工期间，负责施工申请区域内的成品保护，完工后负责

将施工申请区域内设施、卫生恢复原貌。

6.施工方在申请日期内凭施工工作牌进入施工区域进行施工。

7.施工方在工作票规定时间内施工未完成，如需再次进入施工需重

新填写工作票。

8.施工单位完工后填写《完工报告》，其中“施工申请工作票编号”

若有两个以上工作票，需将编号填全。

注：所有进场单位需统一缴纳运营公司进场保证金5万元，全部交验结束若无破坏现象，一次性返还。

施工申请工作票

完工报告

项目接收工作办公室通讯录