输电线路安全文明施工二次策划书(2012年)

35kV**线路工程安全文明施工二次策划书

湖北**送变电工程公司

二○○九年七月

目录

第一章安全文明施工与环境保护工作方针与目标 (2)

第二章项目经理部总体布局 (6)

第三章安全文明施工设施及环境保护设施 (10)

第三章施工阶段安全文明施工主要控制措施 (15)

第五章应急管理 (28)

施工安全措施补助费和文明施工措施费使用计划

第一章、安全文明施工与环境保护工作方针与目标

1、安全文明施工与环境保护工作方针

预防为主控制送变电施工中危险

强化监督严格遵守相关法律法规

以人为本切实保障员工安全健康

保护环境力求减少污染水土流失

科学管理实现安全绩效持续改进

2、安全文明环境施工目标

2.1安全文明环境施工总体目标

⑴确保工程建设中文明施工、落实环保方案,并采取积极的安全措施;

⑵开展“爱心活动”、创建“平安工程”;

⑶不发生人身死亡事故;

⑷不发生重大施工机械设备损坏事故;

⑸不发生重大火灾事故;

⑹不发生负主要责任的重大交通事故;

⑺不发生环境污染事故和重大垮(坍)事故;

⑻不发生重伤事故;

⑼轻伤负伤率≤4‰;

⑽不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故;

⑾“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平,树立国家电网公司输变电工程安

全品牌形象。

2. 2安全管理目标具体分解

公司目标项目部目标施工队(班组)目标

目标项及具体

目标值责任人

目标项及具体目标

责任人

目标项及具体目

标值

责任人

人身死亡事故为零

公司总经理

公司生产副经理

公司总工程师

安保部主任人身死亡事故为零

项目经

项目副经

项目总

技术科

安全科

人身死亡事故为

施工队长

重大机械、重大设备事故、重大火灾及负主要责任的重大交通事故为零重大机械、重大设备

事故、重大火灾及负

主要责任的重大交

通事故为零

重大机械、重大设

备事故、重大火灾

及负主要责任的

重大交通事故为

不发生重伤事故不发生重伤事故不发生重伤事故

轻伤负伤率≤6‰轻伤负伤率≤6‰轻伤负伤率≤

3‰

不发生环境污染事故和重大垮(坍)

塌事故

不发生环境污染事

故和重大垮(坍)塌

事故

不发生环境污染

事故和重大垮

(坍)塌事故

不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事

故不发生因工程建设

而造成的电网意外

停电或电网解列事

不发生因工程建

设而造成的电网

意外停电或电网

解列事故

减少职业危害,杜绝职业病减少职业危害,杜绝

职业病

减少职业危害,杜

绝职业病

特种作业人员培训

持证率100%

特种作业人员培

训持证率100%

新进工人三级教育

率100%

新进工人三级教

育率100%

起重机械检验合格

率100%

项目经

项目总

技术科

起重机械检验合

格率100%

施工队长劳保用品发放率

100%

劳保用品发放率

100%

重大风险作业监护

率100%

重大风险作业监

护率100%

公司目标项目部目标施工队(班组)目标

目标项及具体

目标值责任人

目标项及具体目标

责任人

目标项及具体目

标值

责任人安全工作票100%

安全科长安全工作票

100%

2.3文明施工目标分解

2.3.1文明施工目标

(1)适应市场需求,树立企业形象,建设一流施工队伍,创建文明施工单位。

(2)施工现场整洁、有序,真正做到“工完、料净,场地清”。

(3)现场材料摆放整齐,按规格、类型存放,各类标识清晰。

(4)各种警告标志齐全、醒目。

(5)施工人员服装整齐,配戴胸卡上岗。

(6)项目经理部环境卫生、优美、房间整洁,办公区各类图表、制度上墙齐全。

(7)本工程结合工程施工特点,开展班组安全达标活动,完善“三房一室”(卫生的厨房、整齐的库房、干净的卧房、宽敞的活动室)的规范管理,促进安全、环保、文明施工。

2.3.2安全文明施工主要控制形象

(1)建立安全与健康工作程序,按程序组织安全健康环境管理工作。

(2)推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”,实现全过程安全文明施工。

(3)树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念,为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境,实现作业全过程人身安全防护完善化。

(4)实现安全健康环境管理控制目标。

2.4环境施工目标分解

2.4.1现场标识清晰、醒目。施工场地清洁,做到工完、料尽,废料及时清除、集中堆放、及时处理。

2.5.2现场物资堆放整齐、分类合理、标识清晰、领用方便、帐卡物一致。

2.4.3按标准化安全设施要求设置安全宣传、警示、警告等标识牌及安全围绳、围栏等设施。

2.4.4施工、生活垃圾及时清除,保持施工现场、生活环境的整洁,保证施工不影响环境。

2.4.5管理制度上墙齐全、张贴合理、布置协调。

2.4.6严格按标准的施工平面图布置,不随意扩大施工及生活区域,保护生态环境。

2.4.7尊重他人劳动,保护施工劳动成果。

2.4.8严格按照文明施工程序施工。

2.4.9确保安装设备完好、清洁;保持机具完好、清洁安全操作规程悬挂美观、规范、醒目。

2.4.10做好成品保护工作,采取相应措施实施成品保护。

第二章、项目经理部总体布局

1、布局原则及指导思想

工程整体布置规划按项目部《施工组织设计》要求整体布局,统一安排规划,合理使用临时用地,布置美观紧凑、安全合理,要求通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置性设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计,来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。项目经理部总平面按实际功能划分办公区、生活区、设备材料堆放区等功能模块,施工场地与办公场所分开,生活区独立,给办公、生活创造一个相对安静的环境,有利于提高工作效率,现场实行门卫制度,挂牌进出。

2、项目经理部设置(施工队驻地布置参照执行)

项目经理部区域功能划分为:办公辅助区、办公区、生活区

2. 1办公辅助区:道路、大门

要求:(1)项目部进出道路应畅通,应有循环干道,满足车辆进出及消防的要求。

(2)项目部大门设置值班室,派专人值班,大门采用水煤气管制作,分大门和小门,整个大门刷灰色油漆,大门供车辆及大件通行,进大门处设减速坎及限速5公里标识,大门平常关上,小门供人员通行,凭出入证进出,外来人员实行登记制度。

(3)大门应牢固美观,大门做好装饰,悬挂国家电网公司及公司名称及徽标,在大门上装设灯箱,在灯箱布上喷绘线路工程名称。

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