项目部任命通知

施工项目部成立发文

施工项目部的通知

各有关单位、部门：

根据工程施工的要求，为确保工程的顺利完成，经研究决定，成立工程施工项目部，其人员组成如下：

项目经理：项目部总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：

根据公司对项目工程的管理规定，授权该项目部按《建设工程项目管理规范》的有关规定，履行项目管理职责

特此通知！

施工单位：（章）

年月日

项目部消防安全责任人任命书

项目部消防安全责任人任命书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

项目部消防安全责任人任命书为贯彻执行消防法律法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握了解本单位的消防安全情况。根据《中华人民共和国消防法》及《企业、事业单位消防安全管理规定》，经项目部决定，成立XXX工程有限公司XXX工程消防人员任命如下：同志为消防安全管理负责人同志为消防安全现场管理员各班组长为消防安全协助管理人员 XXX工程有限公司年月日消防安全责任人职责一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队，其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业人员数量的30% 十、组织制度符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。消防安全管理人任命书为实施和组织落实消防安全管理工作，经公司董事会（或单位管理层）会议决定，现任命为本单位消防安全管理人。以上任命决定自发布之日起即开始执行。浙江繁荣建设有限公司年月日消防安全管理人职责一、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作；二、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；三、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

项目部消防安全责任人任命书(1)

项目部消防安全责任人任命书为贯彻执行消防法律法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握了解本单位的消防安全情况。根据《中华人民共和国消防法》及《企业、事业单位消防安全管理规定》，经项目部决定，成立江苏镇淮建设集团有限公司铜冠一品江山15#、17#、18#楼及地下车库工程消防安全管理人员任命如下：王亚东同志为消防安全管理负责人李威、李春耕同志为消防安全现场管理员注：各班组长为义务消防员，协助消防管理员。江苏镇淮建设集团有限公司 2017年5月15日

消防安全责任人职责一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队，其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业

公司员工任命书

XX公司中层领导人员分工 XX [20XX]01号为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下： 1、XXXX公司经理：主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。 2、XX公司副经理XX同志：负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。 3、XX公司副经理XX同志：负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和

金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。 4、XX司副经理XX同志：主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。 5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志：主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。 6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、 2

施工单位进场通知书(项目部致施工单位)

施工单位进场通知书 (项目部致施工单位) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

施工单位进场通知书致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料 1. 我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书； 2. 工程建设项目质量保证体系审查表； 3. 贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件； 4. 本工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）； 5.贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件； 6. 工程建设项目负责人签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 7. 工程建设项目施工管理人员签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 8. 工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）； 9. 工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查； 10. 项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施；四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。五、资料用A4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。

各人员任命书施工员质检员等

各人员任命书施工员质检员等内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

项目经理任命书编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日施工员任命书我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日技术负责人任命书我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为：一、贯彻执行质量方针和质量目标。二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书 The pony was revised in January 2021

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。特此任命任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日项项目经理任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目施工员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司

年月日项项目资料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目材料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目预算员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目质量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目测量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部测量员，全面负责工程现场测量与复核及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项

工程项目整改通知书

工程项目整改通知书通知书指以书面告知的形式，送达到被告知人的手里。下面给大家带来工程项目整改通知书，供大家参考! 工程项目整改通知书范文一项目部：经检查，你部在项目施工过程中存在如下安全隐患问题，请在收到本通知后认真及时地加以整改：一、未按照规定设立安全管理机构或者配备专职安全生产管理人员。二、项目经理、安全员等安全生产管理人员不在现场监督分部分项的施工。三、项项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者考核不合格即从事相关工作。四、在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案，或者施工组织设计未经审批。五、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细交底说明或者未由双方签字确认。□特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书的上岗作业。六、未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。七、未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施

和灭火器材。八、施工现场未按照公司的CI资料要求布设。九、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求，如采用竹棚、石棉瓦、油毡搭设。□未对因施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线采取专项防护措施。十、在建设工程的施工现场未实行封闭围挡或围挡设置不符合规范要求。十一、未遵守有关环境保护法律、法规的规定，致使施工现场的粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境造成危害和污染。十二、食堂卫生、饮水卫生差;无急救措施和急救器材。十三、施工现场采用材质不符合要求的脚手架。十四、落地式脚手架立杆基础不平、不实;缺少底座、垫木;无扫地杆、排水措施。十五、脚手架架体与建筑结构拉结数量不足;拉结不坚固、不规范。对以上的隐患问题，请在接通知后的x日内整改完毕并报复查。签收人：签收时间：注：本表一式三份，项目部留存一份，公司留存两份。工程项目整改通知书范文二 xxxx高速公路养护责任有限公司：

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。特此任命任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日项目经理任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目施工员任命书

兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目资料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目材料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目预算员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目质量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日

项目经理任命书

项目经理任命书【第1篇】项目经理任命书现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。此任命即日生效。总经理：__________ 20_____年_____月_____日【第2篇】项目经理任命书我__________系__________工程有限公司法定代表人，今全面委托__________同志，资质等级：__________，资质证号：__________ ，担任_______________工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。项目经理必须常驻工程施工现场，按照《____省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。 __________建设有限公司二0____年____月____日

【第3篇】项目经理任命书经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命公司人事部 _____年_____月_____日【第4篇】项目经理任命书我代表__________有限公司，兹任命_____先生/女士担任__________的项目经理，身份证号：__________，项目代号：__________ 。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目经理任命书

项目经理任命书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理任命书编号：我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：

项目经理任命书编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字：单位盖章：年月日

工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全

工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图

备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。

工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。

2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检查各项工作，对分管工作负领导责任。 4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作，对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。 5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。四、成本核算部（一）岗位设置成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位。

安全管理人员任命书

恒企字（2013）第2号关于成立公司安全科的通知各科室、项目部：为了加强公司的安全生产管理工作，进一步规范公司安全生产管理机构设置，经研究决定公司从本决定下发之日起设立独立的安全生产管理机构，机构名称为安全科，负责公司及项目部的安全生产管理工作。安全科具体职责如下： 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 2、组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。 3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 4、制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并报告有关部门。 5、对安全生产进行现场监督检察。发现安全事故隐患，应当及时处理。 6、参与施工组织设计和安全措施的编制，并组织进行定期和不定期的安全生产检查。对贯彻执行情况进行监督检查，发现问题及时改进。 7、建立健全安全生产档案，定期进行统计分析，探索安全生产的规律。 8、推广总结先进经验，积极提出预防和纠正措施，使安全生产工作能持续改进。晋中市恒利建筑有限公司 2013年1月1日抄送：各科室各项目部

恒企字（2013）第3号关于安全生产副总经理任命的通知各科室、项目部：为加强公司安全生产管理，进一步规范公司安全生产管理工作，经公司安全生产会议研究决定对安全生产管理人员任命如下：任命赵建刚为安全生产副总经理。上述人员自本通知下达之日起，要及时到岗正常开始工作，并严格履行各自的职责。安全生产副总经理职责如下：一、协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。二、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。三、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。每个月组织一次安全生产检查，并召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产的问题。四、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。五、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转。六、参与或主持工伤事故、重大未遂事故的调查处理工作，提出处理意见和改进措施。 ‘

施工单位进场通知书项目部致施工单位定稿版

施工单位进场通知书项目部致施工单位 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

10. 项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施；四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。五、资料用A4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。工程建设项目质量保证体系审查表年月日编号：

施工单位进场通知书项目部致施工单位

施工单位进场通知书项目部致施工单位 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

项目部各类人员任命书修订版

项目部各类人员任命书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

管理人员的任命书

管理人员的任命书管理人员的任命书为工程施工正常、规范管理制度、解决技术难题。特对我施工方以下人员予以任命; 2、任命夏先田为土石方技术负责人。工作职责；负责土石方工程的技术及质量，即处理建设单位和监理单位提出的技术要求。 3、任命曹果为土石方施工员。工作职责；负责土石方现场工作安排及工程进度和人员、机械调整。 4、任命刘兆奇为现场采购员。工作职责；现场材料采购及收集产品合格证书。 5、任命敖君办公室主任。工作职责；负责现场工作等协调工作及工程月进度报量等工作。 6、任命陈能文为边坡支护现场负责人。工作职责；负责现场工作协调，及民工管理。 7、任命张小权为边坡支护技术负责人。工作职责；负责边坡支护技术及质量。即处理建设单位和监理单位提出的技术要求。8、任命董明勇为边坡支护现场施工员。工作职责；负责边坡支护现场工作安排及工程进度、人员、机械调整。 9、任命全恒为边坡支护现场施工员。工作职责；负责边坡支护现场工作安排及工程进度、人员、机械调整。 10、任命唐川为现场安全员。工作职责；负责现场施工安全、现场安全文明施工。即对进场工人的安全教育。 11、任命毛明敏为现场资料员。工作职责；负责收集各个资料的整理及归类入档。 12、任命廖俊成为现场维护电工。工作职责；负责现场临时用电安装，平时对电路的检查及维护。

重庆隆天建设集团有限公司时代星居项目部 2017-01-24 管理人员的'任命书[篇2] 为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定:任命未付建为北京锦通京南汽车销售有限公司兼职安全生产管理员。具体工作职责详见《安全生产责任制度》。管理员有权对公司内安全相关项目进行考核及处罚。本任命自2011年01月执行。特此通知。北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日管理人员的任命书[篇3] 兹任命，本公司生产部经理朱腾飞先生为本公司安全管理主要负责人，石瑞志先生为本公司兼职安全主任。以上人员均经过深圳市安全生产监督管理局组织的安全资格培训，并考试合格，具备企业安全管理的从业资格。北极光模具科技（深圳）有限公司（公章）

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书Newly compiled on November 23, 2020