项目部组成机构
项目部组成机构
一、项目部组织机构
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求,建立适应本工程项目施工管理的组织体系。
1.项目经理部管理模式
本工程项目施工管理模式采用:项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。
⑴、项目管理层
A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构,全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权,对项目管理班子成员有聘任权,对不称职的人员有权解聘。
B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成,开展项目部各项施工管理活动,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。项目经理部人员一旦确定,在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变,并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动更换,需经招标人批准。
C.为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。
①施工生产指挥系统:为土建一个系列,由项目副经理领导,负责现场的劳动力管理。
②施工准备与监督系统:由项目总工程师领导,由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作;
③施工后勤保障系统:由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
⑵、项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成,负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同,在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
项目部主要人员及科室岗位职责
1.项目部主要人员
(1)项目经理:
a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益。
b.“项目管理目标责任书”规定的任务。
c.组织编制项目管理实施规划。
d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。
e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施。
f.在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题。
g.按“项目管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。
h.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
i.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。
j.协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。
k.处理项目部的善后工作。
(2)项目技术负责人:
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术质保部。
(3)项目生产负责人:
负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。
2.主要职能部门岗位职责
(1)技术质保部:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和TQC小组的活动。
配合甲方进行原材料的试验取样工作。
(2)生产部:
负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制;负责钢筋翻样、木工放样,现场施工技术问题的处理;负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录工作。
配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线,负责机械设备管理和现场安全管理工作。
(3)经营部:
负责周转材料计划和统计的编制工作。
负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作,负责资金管理,办理财务往来。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
(4)安全部:
负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
(5)物资部
负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;
按施工准备要求供应机械设备,保证机械设备按时进场,对机械设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行。
3.项目部责任制
(1)加强标化管理,确保安全生产
在狠抓工程质量的同时,注重搞好安全生产和综合治理工作,具体表现在:
建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活
动;
制订切实可行的安全防范措施,行之有效地贯彻实施;
加强职工安全教育,使他们从思想上认识到安全生产的重要性;
坚持定期与不定期的检查制度,发现隐患及时整改。
同时主动配合当地政府、治安机关开展文明共建活动,共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求,争创市、省级安全文明工地。
(2)严格履行工程合同,做到用户满意
根据项目的实际情况,编制并及时调整项目实施进度计划,保证工程按期交付使用,施工中运用科学的管理方法和质量保证措施,严格按图纸和施工规范精心组织,确保工程达到质量等级目标标准,确保用户满意。
(3)加强成本管理,提供经济效益
强化成本管理,是提供经济效益的一个重要环节,针对不同的分项工程项目,制订有相应的成本控制目标和措施,做到事先预测,主动管理。
在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测,正确编制施工项目成本计划,施工中严格进行成本控制。在下达任务单时,应有质量标准和定额指标,使施工人员有据可依,做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料,做到工完料尽,无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制,在机械设备方面严格管理,提高机械的完好率和利用率,以便全方位达到成本控制目的,提高企业经济效益。
(完整版)项目部组织机构图
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项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由 四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠 的保障。 (2)指导层——工程指挥部
项目部组织机构及岗位职责
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构 一旦中标,我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将,成立项目部,项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门,根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下: 1)项目经理:代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系,负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策,确保项目顺利实施。 2)项目副经理:向项目经理负责,分管财务物资部和综合办公室,指挥日常施工生产 3)技术负责人:负责本工程施工技术,在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导,解决重大技术难题,负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。 4)工程技术科:负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5)质检部:全面负责本项目的工程施工质量,下设中心试验室,负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理。 6)计划合同部:负责本项目的合同管理。 7)财务物资部:负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8)综合办公室:具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9)现场试验室:隶属质检科,负责本工程试验及检测。 10)各施工队:承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识,了解项目管理理论,能使其专业在该项目中发挥,在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下,负责工程施工生产经营的管理,对项目经理全面负责,对工程和项目法人全面、全过程负责。
施工总承包项目管理部组织机构图
施工总承包项目管理部组织机构图
主要管理人员名单
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工: 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。 项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量体系的要求,组织全过程的具体实施。 项目副理:协助项目经理以上的工作。 项目总工程师:协助项目经理工作,主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程(基坑支护)交接和后期管理。 工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业施工单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。 质安部:负责项目全过程实施的质量安全管理工作。
项目管理机构.及人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度,确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成,对项目负全面责任。 (二)、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度,负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责,对项目施工的高效运作负责,协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系,确保各专业施工达到项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系,树立企业的良好形象。 二、项目技术负责人 (一)、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。 (二)、对项目的施工质量和技术负直接责任,安排实施技术工作的工作计划,对整个工程的技术特点有全面的认识,并对重要技术问题提出解决方法; (三)、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性,以达到工期的最优化。 (四)、参加设计交底和图纸专业综合会审会议,主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上,结合实际情况,确定施工体系,制定施工整体方案,对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。 (五)、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案,落实有关重要施工方案的实施。 (六)、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系,贯彻设计意图,监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。 (七)、参加事故分析会议,协助项目经理找出事故原因;落实事故责任,提出事故处理意见和整改措施。 (八)、负责主持编制技术、质量、安全管理制度,并认真贯彻执行。 (九)、及时了解新技术、新方法、新规范的信息,积极推广新技术,
项目管理机构人员职责及运作
八、项目管理机构 1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示: 2、说明: 2.1组织机构的建立 由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高,对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求,必须组织一个强有力的管理机构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2人员岗位职责
2.2.1、项目经理 1)、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 2)、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。 3)、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 4)、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5)、组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 6)、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成。 7)、抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象对用户负责。 8)、对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。 9)、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10)、对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11)、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。 12)、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 13)、加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。 14)、适时组织上岗安全教育,对施工人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 15)、组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期,为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着“以人为本”的思想,在各方面挖掘潜力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名,技术员两名,材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术
施工单位项目部组织机构
项目组织管理机构 一、项目部组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。 项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,执行GB/T19001- 2000质量体系标准,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。 项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成,负责工程施工的组织、协调和控制;在项目经理领导下,由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层,对工程施工的全过程实施动态管理。 项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图) 各部门建立岗位责任制,分工协作。 现场以项目经理部为核心,以施工部为龙头,24小时现场值班,责权同步,充分调动各方面的积极性和责任心。
二、主要管理人员组成 项目管理班子一缆表 三、主要部门人员配备及工作范围 1、目经理职责: (1)建立和保持质量管理体系的有效运行,建立项目经理部组织结构,设置有关管理组,配备管理人员,明确和落实管理人员岗位职责,组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划,确保项目质量目标的实现。 (2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门; (3)督促管理人员履行岗位职责,对施工全过程实行有效的控制,确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。 (4)保持与顾客的密切沟通,顾客的要求及时传递给职能部门,并解决他们之间的接口。 (5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定,贯彻执行国家、行
项目部组织架构图
项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020
项目部组织架构图
人员配置说明: 说明:技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作,协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸,提出设计变更意见或方案,主持编制项目实时性《施工组织设计》,编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底,测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底,对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导,解决和处理施工中的技术问题。
7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。 质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下,负责质量检验的技术工作,并对试验员的工作进行指导,其具体职责如下: 1、熟悉施工图和验平标准,掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检,并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰,防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验,请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录,参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、
技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
项目管理组织机构
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作,如我公司有幸中标承建,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工,把本工程列为重点工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,争取把本工程建设成即满足设计要求,又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构,项目管理将按照企业项目管理模式(即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系;公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系;GB/T28001-2001:职业健康安全管理体系规范;OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件)建立的质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验,项目部由
我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,另配项目副经理协助项目经理,负责实施项目总承包的管理职能,确保工程顺利进行。 附图:项目部组织机构图 项目部组织机构图
项目部组织机构
项目部组织机构 1、项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制,选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系,优化项目施工组织设计,采用先进的施工技术与方法,科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,充分发挥企业总体优势,严格按照公司制定的质量保证体系来运作,形成全面质量管理为中心环节,以专业管理的科学的体制,科学组织施工,实行目标管理,以此实现我公司质量方针和质量目标,履行工程合同的权利与义务,确保合同工期,以及对业主的承诺。 项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理,全面实施项目法组织施工生产。同时,公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配,技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作,材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。 我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工处,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部职能。 (1)项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经
理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 (2)现场经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。 (3)后勤主管:协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 (4)质量安全主管:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。 (5)技术主管:主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 (6)施工主管:主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。 (7)材料采购主管:负责工程材料采购供给。 2、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组: (1)泥工组:负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰,石材及墙地砖铺贴等。 (2)木工班组:负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。 (3)钢筋班组:负责钢筋工程的加工制作与安装。 (4)管道班:负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。
项目组织管理系统机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
工程项目部组织机构图
建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期,一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定,也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则: 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源,减少能源消耗。 5) 力求施工点少,施工速度快,缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考
1) 进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容: 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划(包括供热热源和热能转换设备)。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 文档仅供参考
6、项目管理机构人员配备
第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成。 第一层:指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工的决策和保障机构,在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。 工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层:项目管理层—项目部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制,项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。 项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 1、项目管理机构的建立 成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责。组织土建、安装及各专业分包的协同作业,确保工程按合同约定质量目标交付使用。 2、项目部主要岗位职责及分工: 2.1项目经理职责 项目经理负责组建项目部,并明确各自分工职责,制订出相应的岗位制度,项目经理对各项工作负全责,确保该项目承包的各项合同指标实现;积极承揽工程任务;按要求及时编制总体施工计划及月施工计划,及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协议,并报项目管理公司一份;对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会治安综合治理负责;做好工程质量、安全文明施工、综合验收;负责催收工程款,回收额须达到合同规定比例;确保合同工期完成;负责项目的资金分配;及时下达任务书及办理劳务
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期
向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。
项目部组成人员
项目部组成人员 Prepared on 22 November 2020
项目部组成人员 我公司在充分分析、掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、财、物的最佳组合方式,建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制,以贯彻“确保工期,全面创优”的指导思想,实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 我公司将本工程作为我公司的“重点工程”,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施,严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工,成立本工程的项目经理部,并根据本工程的特点,分别由公司内部土建分公司组建施工部承担主体施工,加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料,做好资源的充分储备和紧急调配计划,以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术,高速优质的完成本工程施工任务。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等实际特点,本工程拟采用项目法施工,把项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。针对本工程的特点,除了在公司组建工程指挥部门外,在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
项目部组织机构图
项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
技
施
质
术
工
安
部
部
部
材
行
项
料
政
目
部
部
办
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室
各专业施工队
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人
预
质
测
安
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材
施
测
算
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量
全
料
料
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员
员
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木
泥
油
水
工
水
漆
电
作
作
作
作
业
业
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队
队
队
队
石
设备
材
安装
作
作业
业
队
队
建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
公司 项目经理
施工负责人
施
技
质
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组
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现现测材内安
场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
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