图书行业营销策略分析

图书行业营销策略分析
图书行业营销策略分析

郑州财经学院2017届毕业论文

题目名称:图书行业营销策略分析

学院名称:电子商务学院

班级:市场营销4班

学号:010*******

学生姓名:蒋迎迎

指导教师:李瑾

2017年6月

摘要

图书行业在市场的营销拓展中一般针对着目标群体开展活动,在外界环境静态化发展中,营销局限于小范围单向化的状态,而随着外部信息技术环境的改变,图书行业在营销策略上也出现变化。图书行业营销从实体营销走向网络销售,在两者销售的对比中,网络销售更具发展潜力,但是销售只有模式的不同。营销的最终目的还是向市场推介产品,获得市场认可,最大限度地赢得市场空间才是图书行业最佳的营销策略。

关键词:图书;网络营销;市场空间;营销策略

目录

摘要................................................................. I

一、中国图书行业发展现状 (1)

二、图书行业营销存在的问题 (1)

(一)市场策划意识滞后 (2)

(二)市场策划能力不足 (2)

(三)市场策划行为单一 (2)

三、图书行业营销问题解决策略 (3)

(一)产品策略 (3)

(二)定价策略 (3)

(三)渠道策略 (4)

四、结论 (4)

参考文献 (5)

致谢 (6)

图书行业营销策略分析

一、中国图书行业发展现状

21世纪是知识型经济社会,知识成为了决定人们的生存和发展的最重要因素之一。与此同时,随着国民经济的增长,人们也逐渐增强了对于知识和精神生活的追求。由于书本是人们获取知识的主要途径,对于中国庞大的读者群,图书市场的巨大潜力使它自然成为一个繁荣的产业。从1979年到1985年,图书市场还处于起步阶段。书籍的品种和数量不能满足人们的需求,因为计划经济体制的影响,读者的需求远远不能被满足。在那个时候新华书店几乎垄断了整个图书销售市场。从1986年到1996年,对书籍的供应和需求在中国相对平衡。随着中国经济体制的发展,图书出版产业集群越来越强。从1997年到2010年,近10年间,图书市场呈现供过于求的局面,书籍的数量和种类逐年增加,图书市场开始根据读者的青睐来销售书籍。媒体和书商逐渐认识到读者和市场的重要性。读者为中心的营销概念逐渐成为图书营销的主要思想。

随着互联网技术的飞速发展,网络在社会和经济生活中发挥了重要作用。它不仅开辟了一种新的营销渠道,同时也影响了营销模式的根本,创造了独特的网络营销方式。其中的一个营销策略就是病毒式营销,这是口碑营销利用现代技术的发展,与口碑营销传统的形式相比,病毒营销拥有更快的传播速度。它巧妙地吸引了网络用户,并促使他们自愿传播信息。有了这个新的营销战略,越来越多的企业利用这个机会宣传他们的产品,并获得巨大的收益。目前病毒式营销是一个热门的研发点。病毒式营销的概念提出于1997年,经过十余年的研究已经取得了很多成果。Ralphf.Wilson,美国著名的电子商务顾问,认为病毒营销是一种鼓励客户传播信息给他人的营销策略,正是由于信息披露的速度及设计面广的影响力造成了潜在的增长动力。在中国推出病毒式营销是2000年2月冯英健在网站MarketingMan推广的网络病毒营销六个基本要素,在文中第一次把病毒式营销的概念引入到中国,虽然病毒式营销的研究起步较晚,但是从不同的领域引起了广泛的关注。

二、图书行业营销存在的问题

图书是一种商品,因而图书的市场营销和其他商品一样,有其一般的规律和

运作机制。其内容是根据读者的需求决定提供的图书,并综合运用各种战略、策略和方法促进读者购买,以取得最佳的经济效益和社会效益。现在全国每年出版的10万多种图书中,绝大部分缺乏系统完备的市场营销方案。其中一小部分图书进行了市场宣传,但所采取的手段也十分有限。出版社最常采用的方式是在订货会上的宣传和在业内媒体上刊登广告,且以书目和图书介绍两种形式为主。有的图书还由责任编辑或者请作者、评论家写一些评论推荐文章,配合图书的销售。这些方式虽然对于社店、社社之间的信息沟通起到了非常重要的作用,但对于市场终端销售——读者的接受和购买,显然是缺少针对性的。造成这一现状的原因是多方面的,概括起来有以下几点:

(一)市场策划意识滞后

与真正意义上的经营性企业公司关注的企业形象策划、广告策划、公共关系策划、营销策划相比,出版业的策划意识是相对滞后的。虽然图书选题策划近几年已受到了广泛重视,许多出版社还成立了选题策划部门,并注重培养专门的策划编辑,但是计划体制下落后的图书生产方式不仅制约了市场的发育,也使中国出版界过去是只重编辑而轻发行,现在是重选题策划而轻营销策划,往往是选题的酝酿与营销的运作严重脱节。

(二)市场策划能力不足

几年前,“策划”或“企划”对于大多数中国人来说还是陌生的;今天,著名策划人都成了企业的座上客。策划主体的增多,策划专业化、职业化的发展,使策划从社会生活中脱颖而出,成为备受青睐的对象。职业化,是一个行业成熟的标志。一方面营销策划是一种知识性、操作性、竞争性非常强的市场行为;另一方面我国的营销策划相比欧美的策划业,还处于个人英雄时代,没有形成集体智慧。缺少专业分工,远未形成专业权威;不是通过严密的市场调查和信息分析,而是凭感觉和经验进行设计;策划主体不成熟,策划群体的水平参差不齐。在这样的大背景下,鉴于书业本身的独特情况,外界人士很难掌握其内部运作规律,更为策划机构与书业之间的合作增添了难度。出版策划尤显能力不足。

(三)市场策划行为单一

在多数出版社,发行部门从促销角度会加强一些将图书推向市场的措施、策略。但它毕竟不是专门的市场营销策划部门,各类图书在这里被看作同等的销售产品,很难按照不同读物的特点和读者对象的特点,有针对性地开展促销活动。成功的市场营销策划应是从市场调查入手,了解消费需求,进而进行产品定位和

创意,确定价格,选择分销渠道和促销方式,并及时收集消费者的意见反馈。因此,就图书的营销策划而言,它贯穿于选题设想、编辑制作、宣传发行到售后服务的全过程。而发行只是整个营销策划链条中的一环。而且由于二者的目标市场不同,在发行那里,市场(各种渠道的批发商、零售店)位于推销过程的终点;在营销策划部里,市场(读者)则位于营销过程的起点。前者体现的是生产决定销售,后者则反映需求引起生产。因此,发行促销与策略虽注入了一些市场因素,但作为参与市场竞争的策划模式,明显地过于单一且难奏效。

三、图书行业营销问题解决策略

图书营销策略可以从各种思维路径来展开,就经营者自身而言,4Ps理论即产品、价格、渠道以及促销等四种途径是很好的选择,而从消费者而言,4c理论则站在消费者的立场来从事营销策略的研究。在市场经济条件下,两种营销理论并不是完全的对立的,在实践的操作中可以采取相互结合的方式来选择营销策略。同时在互联网时代,实体店的营销策略与网络营销的策略也存在不一样的路径,可以根据各种各自的特点来选择营销的策略。

(一)产品策略

在图书的营销中首先是确定营销的产品,而产品又是依据市场而来,在市场中不一样的产品营销的效果也有很大的不同,这就要求图书的经营者能够根据市场需求的调查结果进行研究详细的制定出图书出版的种类,同时根据市场的需求变化来整合相关资源系统的开发市场。市场是存在着周期性的,有些产品会一致被市场所热捧,因此需要图书经营者能够维护市场的需求量,加强对这些种类图书的再版计划,延长这些图书的销售时间。图书产品销售一个靠质量另一个需要图书设计来装点,设计虽然在图书产品中占据很小的比例,但是其作用却是不可忽视的。图书营销效果的好坏很大程度上由设计效果决定。在从产品角度来对图书进行营销策略就需要分析市场动态,根据市场需求来选择。

(二)定价策略

图书营销在定价策略上需要注意差异性原则的利用。在图书销售中实行统一定价这种方式是兼顾了市场的公平性,但是要在各个地区都同时实行一个价格就会对销售造成阻碍,因为在每一个市场区域中,消费者的消费能力是有限的,图书在定价上高于消费者实际的消费能力就可能造成消费者对图书产品的观望,不利于图书的销售。在定价时需要考虑图书在消费者的认知中实际的价格,也就是

说图书的性价比要较高,消费者在购买图书时不必要担心购书不值当。

(三)渠道策略

图书在销售时有两种渠道:线下和线上。在线下的交易中主要是通过实体店面的图书展来完成,在图书的销售中,线下的图书销售成本较高,在人力资源以及资金有限的情况下,线下的交易往往无法顺利开展,因此需要图书销售完备销售力量,做好销售服务。在线上网络销售中,因为缺少店面以及销售人员等成本的投入,因此线上的销售投入较少,而且优惠幅度较线下的较大。线上的网络销售需要做好各种客服工作,包括对图书的物流等保障性工作的规划。在实际的图书营销中可以利用线上和线下两种渠道优惠打折促销推进图书的销售。

四、结论

图书行业在发展中迎来了国家政策的利好,受益于互联网信息技术,但同时也受到互联网信息技术的挑战,首先就书资源的增多,这给出版业造成冲击,同时线上的网络销售也给线下的实体店图书销售造成冲击,总之图书在出版销售中面临着严峻的挑战,为了应对这种挑战,除了加强图书质量的提高,同时还要做好以人为本的人性化营销方案,增强图书的销售量。

参考文献

[1]周永斌.从4P视角解读出版企业的图书营销策略[J].科技与出版,2013(04)

[2]张宇怡.基于4C理论的微博图书营销探究[J].中国报业,2013(02)

[3]刘拥军主编.图书营销案例点评[M].苏州大学出版社,2005.

[4]文硕,吴兴文编著.图书营销传播[M].中国广播电视出版社,2000.

[5]张炳华.浅谈微博时代背景下的网络营销[J].现代营销(学苑版),2012(01)

[6]李红静.我国图书行业网络营销问题及对策分析[J].现代商贸工业,2011(20)

[7]郭国庆.市场营销学通论(第二版)[M].中国人民大学出版社,2003.

[8]张卫东.网络营销理论与实践[M].电子工业出版社,2009.

[9]崔俊涛,来坤.饭店网络营销初探[J]1.广西商业高等专科学校学报,2003,20(4

致谢

感谢我的导师李瑾教授,他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

感谢我的室友们,从遥远的家来到这个陌生的城市里,是你们和我共同维系着彼此之间姐妹般的感情,维系着寝室那份家的融洽。三年了,仿佛就在昨天。三年里,我们没有红过脸,没有吵过嘴,没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧,没关系,各奔前程,大家珍重。但愿远赴各地的你们平平安安,快快乐乐,在今后的工作顺顺利利,也愿离开我们寝室的开开心心。我们在一起的日子,我会记一辈子的。

感谢我的爸爸妈妈,焉得谖草,言树之背,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意。

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商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

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础。“软营销”是指企业以强化与顾客(或公众)的感情和文化交流为内容,以淡化商业活动的盈利意图为手段,间接服务于企业经营目标的一种营销模式,它强调企业进行市场营销活动的同时必须尊重消费者的感受和体验,让消费者能舒服地主动接收企业的营销活动。 在互联网上,由于信息交流是自由、平等、开放和交互,强调的是相互尊重和沟通,网上使用者比较注重个人体验和隐私保护。互联网自有它的“网络礼仪”,其最重要的基本原则就是:“不请自到的信息不受欢迎”。因此,传统促销方式的广告造势、硬性推销等策略在网络上会适得其反,有可能会遭到唾弃甚至报复。网络软营销恰好是从消费者的体验和需求出发,采取拉式策略吸引消费者关注企业来达到营销效果。在互联网上开展网络营销活动,特别是促销活动,一定要遵循一定的网络虚拟社区形成的规则,网络软营销的特征就是在遵循网络礼仪规则的基础上通过对网络礼仪的巧妙运用达到一种微妙的营销效果。 1.3网络营销是整合营销 传统营销管理的经济学理论基础是厂商理论,即企业利润最大化,实际的决策过程是市场调研——营销战略——营销策略-----反向营销控制这样一个单向链,没有把顾客整合到整个营销决策过程中去。它实质是将厂商利润凌驾于满足消费者需求之上,这种理论在大规模工业化大生产的卖方市场上是可行的。但网络营销面对的是买方市场,营销主动权在消费者手中,仍采取厂商理论的观点是注定要失败的。网络即时互动的特点使顾客参与到营销管理全程成为可能;而个性消费的复归使其主动性大大地增强。这就迫使企业必须贯彻以消费者需求为出发点的现代营销思想,将顾客整合到营销过程中来,因此说,网络营销具有整合营销特征,是一种整合营销。 2.网络营销环境的分析 2.1国外网络营销现状 当今时代,国际互联网正迅速渗透到政治、经济和社会文化的各个领域,进入人们的日常生活,并带来社会经济和人们生活方式的重大变革。 汽车产业作为支柱产业已开始跨入网络化时代,愈来愈多的汽车企业认识到国际互联网推动汽车营销的重要作用,纷纷挤占这一科技制高点,并将之视为

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商业计划书 保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开.本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密. 项目经理签字: 接收日期: 年月日 商业计划书 2

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2021年实用的规划建议书3篇

You have to believe in yourself. That's the secret of success.通用参考模板(页眉可删) 实用的规划建议书3篇 规划建议书篇1 使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。 贰、企业管理网系统规划 一、系统架构图: 二、系统说明: (一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。 (二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet)。 (三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet)。

(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。 二、整个实施过程依上述先后顺序进行。 叁、erp系统规划 一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。 二、软件平台以基于微软产品(如sql server)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。 三、系统应模块化,以方便逐步上线。 系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。 四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。 系统需具备web技术,以适应intranet需求。 五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet 的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。

奇瑞汽车网络营销组合方法.

奇瑞汽车网络营销计划策略 一、汽车网络营销状况分析 目前国内汽车企业对网络营销模式还处于实践摸索和向国外同行企业学习的阶段,还没有形成一整套适合我国国情的汽车网络营销指导策略。一些汽车企业只习惯于沿用过去传统实体市场的营销策略,不熟悉与网络营销相适应的营销策略,不注意在经营过程中提高企业经营水平、培育企业顾客资源、革新企业技术、扩大企业竞争优势等等,同国外汽车公司相比较还有较大的差距,因而网络营销的诸多优势在国内汽车营销中尚未体现出来。 网络营销赖以生存的品牌基础有待继续夯实,品牌经营是市场营销的高级阶段,是网络营销的基础与灵魂。网络营销只有建立在知名度高、商业信誉好、服务体系完备的汽车品牌的基础上,才能产生巨大的号召力与吸引力,广大用户才能接受网上购车等新的交易方式,摈弃传统的实物现场购车等习惯。而我国的部分汽车品牌缺乏科学化、现代化、规范化的动作系统,品牌实力还有待提升。 网络营销的具体业务还处在初级阶段,目前国内大部分汽车企业只是建立了一个网站,借助网络技术做做网络广告、促销宣传、车型介绍、信息发布、价格查询以及收发电子邮件等简单业务,有的企业甚至只是将企业的厂名、简介、车型、研发成果、通信地址、电话等简单信息挂在网上而已。事实上,以上所述的几种网络业务根本不能等同于网络营销。企业只有通过大力探索各种具体的营销业务,如网上调研、网上新产品开发、网上分销、网上服务等等,才能充分利用网络资源,并不断向网络营销靠拢。 二、奇瑞汽车网络营销现状分析 目前奇瑞汽车网站主要设有首页、走进奇瑞、企业资讯、集团事业、社会责任、服务专区、互动专区、加盟奇瑞。在这些功能当中只有服务专区是可以和顾客互动的(还要打电话咨询,没有免费的,其他的都是介绍性信息,互动专区里提供一些下载,如vidio、贺卡、游戏、屏保;有两个在线游戏,都是Flash 的很简单的游戏,

网络营销分析论文

网络营销分析论文 一、从传统市场定位看网络营销市场定位 传统市场定位有两大参数:价格和档次。在此基本参数的基础上,不同的企业还可以采用更具体的特定参数进行定位,如成本、质价比、外观、售后服务等。对于网络营销企业来说,价格和档次仍然可以作为其主要的定位参数,但此时的含义同传统市场有区别,在网络营销市场定位中的价格不再简单代表企业产品和服务的价格,因为网络营销使用互联网这样一个虚拟平台,所面对的消费者不论是个人消费者还是企业都不再简单关注产品和服务的价格,而是考虑网络营销企业所提供的总体功能服务及产品的性价比;此时的档次也不再简单地将产品和服务划分为高中低档,网络营销企业的定位档次体现在企业网站的整体规模、内容层次、及对消费者消费需求的满足上。但在企业具体进行市场定位时,很少直接体现出是按照价格和档次作为定位标准,往往是采用更具体的参数侧面反映出定位参数,例如:如今,3G在全球已经进入了规模发展的阶段,3G从一开始就不是定位于以提供话音业务为主,而是明确定位于移动多媒体业务。 二、网络营销市场定位的步骤 有了市场定位的标准,网络营销企业需要按照一定的步骤来实现准确的目标市场定位,与传统市场定位相似,网络营销目标市场定位也是按三大步骤来完成: 1.识别竞争优势 对于网络营销企业来说,必须在充满了竞争的网络市场找到自身的优势所在,这个步骤往往是通过找到自身与竞争对手间的差异性来完成的。这些差异性体现在四个方面,如表2-1所示。 网络营销企业需要从以上的差异中,选择出企业的优势,这些优势可以使企业更准确找到定位切入点,增强在网络市场的竞争力。 2.选择合适的竞争优势 网络营销企业可以通过找到自身与竞争对手间的差异来获取竞争优势,但此时往往可以列出多种竞争优势,企业需要从若干个潜在的竞争优势中选择其中几个竞争优势,建立起市场定位战略。选择竞争优势时的“合适”主要是指该优势最能使企业在目标市场中发挥出全部能量,获得最大的利益和发展空间。

教辅类图书市场营销策略探讨

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/861166912.html, 教辅类图书市场营销策略探讨 作者:戴巧雷 来源:《魅力中国》2016年第41期 摘要:高考的压力使得很多学生除了课堂学习的教材外,还会再选择很多其他的教辅类 图书,进而对知识进行巩固和拓展。这种形式下,教辅类图书市场异军突起,并开展逐渐的蔓延,同时中国的入世以及教辅图书的低门槛也使得教辅类图书市场的竞争越来越激烈,而出版商要想能够抢占市场,使自己立于不败之地,必须要能够针对当前的市场形势,制定科学、合理的营销策略。本文将主要对当前教辅图书市场营销的问题以及策略进行分析。 关键词:教辅类图书;市场营销;策略 我国教育的改革,使得我国的教辅图书市场也发生了一定的改变,在新教改的推行下,各大出版社都想在教辅图书的市场上赢得一席之地,进而使得教辅图书市场的竞争力不断的增大,为了抢占市场份额,各大出版社都面临着严峻的挑战,出版社必须要以消费者为中心,市场为导向,发挥营销的作用,提升竞争力。因此在这种形式下,不断的完善教辅图书营销策略显得尤为重要,只有良好的营销策略制定,才能够吸引消费者、留住消费者,进而不断的拓展市场,获得更好的发展。 一、高中教辅图书的特点 高中教辅图书是指高中学习使用的教材课本以及辅助学生学习的相关资料和工具书。高中面临着高考压力,需要学生能够掌握丰富的知识,而书本上的内容有限,学生要想能够更好的巩固和拓展知识还需要通过各种辅导图书来完成,这也促使了高中辅导图书市场的诞生[1]。 教材是各省市统一制定的,但是教辅图书却不需要统一,所以为教辅图书的印刷和销售提供了广阔的市场空间,同时也使得高中教辅图书的竞争更加激烈。随着高中教辅图书市场的发展,也表现出以下的特点: 第一,高中教辅图书的区域化发展比较明显。 第二,高中教辅图书的利润持续走低。 第三,高中教辅图书品种逐渐向系列化发展。 第四,高中教辅图书的品牌优势更加突出,同时也提升了品牌间的竞争。 二、教辅图书市场营销的问题分析 (一)同质化严重

现代公司商业规划书

商 业 策 划 书 院系:教科院 团队名称:中转站 团队成员:崔甜甜陆玉君孙梓斐 顔廷睿赵开天

目录 第一章执行总结…………………………………………第二章公司描述…………………………………………第三章服务描述…………………………………………第四章市场分析…………………………………………第五章融资策略………………………………………… 第六章营销策略…………………………………………第七章SWOT分析………………………………………… 附录一问卷调查………………………………………… 附录二团队成员………………………………………… 第一章执行总结 在学校设立中转站,要紧为学生服务,要紧分四部分:图书交流站、配送外卖站、礼物资讯站、物资回收站。每个学校能够依照自己环境的不同,学生需要的不同,有选择、有重点的建立各站。既为自己赢利,也为学生提供方便。 第二章公司描述 一、公司宗旨 公司使命:吸引更多学生同意这种服务方式,赚取利润, 提供勤工俭学岗位 公司宗旨:让学生思想升华、生活质量提高、人际关系和 谐、存环境优化、所丢弃废物循环利用经营策略: 做大宣传,让多数人了解并同意;推出服务, 吸引学生的加入,扩大规模,逐渐形成体系;

加强完善机构设置,使公司走向成熟,准确无 误运转,有专门好的协调机制,越做越强。二、公司名称和结构 公司名称:中转站 公司组织结构:财务部、决策部、宣传部、服务部、物流配送部 公司部门职责:财务部负责治理公司资本治理;决策部负 责决策,考察学校情况,依照实际决定重 点做什么项目;宣传部负责把公司宣传出 去,扩大阻碍范围,让多数人了解,提高 知名度; 服务部为顾客提供服务,接待顾客, 做好登记,为顾客提供有价值的建 议;运送部负责把顾客所要东西送 到指定点

汽车行业网络营销策略

汽车行业网络营销策略 一、汽车行业网络营销优势 现如今,我国许多汽车企业开始逐鹿网络信息平台。总结来看,当前我国各大汽车企业网络营销优势主要表现为: (一)网上车展逐步推广 由于实物车展需要投入加大的人力、物力以及财力,且辐射范围有限,当前许多汽车企业看到了网络的便捷性、辐射性,开始利用网上车站进行汽车及相关零部件产品的展示,这样不仅克服了传统车站的不足和限制,更为汽车整车生产企业、汽车零配件生产企业及相关经销商、代理商、汽配厂商等提供了产品展示的渠道。而且,现在已经存在许多网络信息平台有针对性的向这部分企业提供相关服务,例如太平洋汽车网、汽车之家、网上车展网等,可以帮助企业进行企业形象展示和产品展示,大大提高了汽车展示的整体效果,有利于汽车行业信息的交流,并为汽车交易提供极大的便捷。 (二)网上零部件采购量提高 除了整车销售以外,汽车零部件销售额也极为可观。但是,在传统采购形式下,汽车零部件采购会受到地域、采购成本、采购效率等因素限制,很难达到采购价格最优化。将传统采购改善为网上采购,不仅降低了采购成本,更极大的扩大了采购的范围,提高采购效率。目前,许多汽车公司开始逐步联合建立零部件采购网站,从而进一步奠定汽车网络营销基础。 (三)客户服务水平逐步完善 随着汽车销售行业竞争压力逐步加大,服务已经成为这些企业提高市场竞争力的一个重要手段。利用网上产品介绍、新用户服务、客户答疑交流、汽车产品知识、订单查询及处理等都可以提高客户满意度,并培养他们对自身企业品牌及产品的认知度,提高客户忠诚度。现如今,许多汽车企业都开始在网上增加订购服务,实现客户网上车型、内饰及颜色的特别订制,不仅缩短了客户收货时间,更实现企业货源的最优化配置。 (四)新产品开发与生产速度加快 企业利用互联网可以实现互联网信息共享,并获取更多项目合作开发机会,

优衣库网络营销策略分析

.. 南京理工大学紫金学院 学年论文 专业班级:市场营销(2)班 论文题目:优衣库网络营销策略分析:宋海香 学号:100705219 成绩:

优衣库网络营销策略分析 摘要:随着国内网民规模急剧扩大,网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流。在这样一个网络时代,网络营销也早已成为市场营销的重头戏,它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。企业若想在当今社会突出重围,创造更高的价值,网络营销是其不可忽略的部分。本文选取优衣库品牌的网络营销为样本,通过对优衣库的品牌发展历程、网络营销现状的介绍来寻找其网络营销中存在问题,并针对不同的问题给出相应的解决对策。同时也希望通过对优衣库网络营销案例的研究,对我国企业特别是广大服装零售营销企业,在网络营销方面有一定指导作用。 关键词:优衣库网络营销解决对策 一、优衣库公司概况 (一)企业简介 UNIQL是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。迅销成立于1963年,是一个以零售为主,通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团。近十年来,集团进入飞速发展阶段,现已成为日本服饰零售业的领军企业,位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。目前,迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、美国等全球各地拥2000多家店铺,而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。迅销集团旗下品牌UNIQLO(优衣库)自品牌建立以来,始终保持着快速攀升的经营业绩,并创造出诸多服饰零售业的奇迹,成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌。 迅销集团旗下 UNIQLO 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。 (二)发展历程 1.创立之初。1984年6月,首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,优衣库的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 2.连锁扩张。1991 年,迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000 家分店的发展规划,实现优衣库连锁化。1994 年,优衣库在广岛证券交易所上市。1998年,优衣库原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。1999年,在东京证券交易所第一部上市。2001 年,优衣库创下4185 亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成为日本市场占有率最高的休闲服品牌;2001年9月,优衣库在英国伦敦首设海外一号店,现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。截至2011年7月末,优衣库在全球范围内的店铺已超过1000 家,遍及日本、中国、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。 3.进入中国。2002年9月,优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。由于对中国市场的把握并不准确,导致其定位于“大众化”的休闲服饰,结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中,最终不得不被迫撤出。2008年下半年开始,优衣库重新调整了自己的营销和产品理念,重新进入中国市场。2009 年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系,同时开设官方网络旗舰店和淘宝旗舰店。2010年5月,“优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张,这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第4家旗舰店。截止2012年4月30日为止,

可口可乐市场营销策划书复习过程

可口可乐市场营销策 划书

目录 一、前言 (3) 二、执行概要 (3) 三、环境分析 (3) 1、产品状况 (3) 2、竞争状况 (3) 3、消费者状况 (4) 四、SWOT分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 五、营销及财务目标 (4) 六、市场细分 (5) 七、营销策略及方案 (5) 1、促销策略 (5) 2、合作策略 (5) 3、宣传策略 (6) 八、营销预算 (6) 九、总结分析 (6)

一、前言 近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择机会。在这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品,使产品能够脱颖而出,在整体的饮料行业实现长足的发展,是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。因此,在满足消费者需求的同时,要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展。 二、执行概要 随着我国改革开放基本国策的深入贯彻和我国市场经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,消费者对于功能性饮料市场的需求逐渐降低,花样百出的宣传并不能掩盖功能性饮料越来越不被欢迎的事实,长期以往,整个功能性饮料业的发展运转速度将会滞后。因此在不断提高企业技和实力的同时也需要不断变换营销模式,才能使企业能够健康高速地发展。在此,我们以饮料可口可乐为例,在营销策划时把饮料的定位与渠道方面更加细化,将产品推向市场,从而推动饮料行业的发展,实现营销的目的。 三、环境分析 1、产品状况 可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下的还生产:雪碧、香草可口可乐、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、雪碧火辣、柠檬健怡可口可乐、芬达、美汁源果粒橙、保锐得、醒目、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水、雀巢冰爽茶、冰露纯净水、雀巢咖啡、茶研工坊、阳光等,每种产品的上市都引起了一段时间的销售热潮,尤其是在青少年中。就目前的情况来看占主导地位仍是可口可乐和雪碧,无论是在哪个市场占得比重都很大。产品包含了碳酸饮料,茶饮料,果蔬饮料,运动型饮料这几个目前市场占有率很高的饮料类型,可以满足不同口味和嗜好的消费者的需求。产品口味占有极强的优势,百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘,口味独特,能吸引各种不同的消费者。 2、竞争状况 如今,市场上各类饮品日益增多,无论是同类产品还是非同类产品都给可口可乐带来了巨大的挑战与压力,尤其是百事可乐的竞争,占据了可口可乐的很大的市场份额。然而,现在两家企业都面临一个问题就是大家普遍认为碳酸饮料对人们的身体不好,这就使得可乐在整个饮料行业不能得到充足的发展空间,必须有所创新与突破。随着饮料市场的不断多元化,,碳酸饮料的市场已经有被挤兑的的趋势,改变策略就成了刻不容缓的趋势。当前在学校最大的挑战就是果蔬饮料、茶饮料以及乳酸饮料,而可口可乐的多元化市场现在并不成熟,在非碳酸饮料方面的开发力和宣传力还不足,很多人除了可口可乐公司核心产品可口可乐以外并不知道还有其他产品。大学生喜爱的口味多种多样,产品种类也多,已不是凭可乐打市场的时代,所以,如何充实产品线,扩大产品种类宣传,并且又能保持品牌独特性,是企业的当前目标。

公司商业计划书

商业计划书(也称投资计划书、项目计划书、融资计划书),就是公司或项目单位为了达到招商融资与其它发展目标,根据一定得格式与内容要求而编辑整理得,一个向投资商全面展示公司与项目目前状况、未来发展潜力得书面文件。那么编写商业计划书得目得,用途及技巧都就是什么呢?下边我们一起来了解一下吧。 一、商业计划书编写得目 商业计划书就是融资得文件,也就是投资得决策文件,就是企业走向成功得重要因素。一份完美得商业计划书,一方面能展现企业或项目得核心价值与优势,吸引到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内得其她利益相关者,从而顺利获得融资。另一方面,商业计划书得全方位分析,能帮助企业主监管、度量发展现状与商业模式,也能与雇员共享商业计划书,以便让团队更深刻得理解企业发展规划,使企业迅速成长壮大。 二、商业计划书用途 商业计划书就是基于产品分析、把握行业市场现状与发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势

等基本内容,重点会分析项目主体现状、发展定位、发展远景与使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目得竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目得价值。其主要用途,用于风险投资融资、招商引资、合伙投资参考及项目申报等。 三、商业计划书得编写技巧 (一)、商业计划书得摘要与产品分析编写方法 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品与业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业得思路,新思想得形成过程以及企业得目标与发展战略。其次,要交待企业现状、过去得背景与企业得经营范围企业家得素质对企业得成绩往往起关键性得作用。在这里,企业家应尽量突出自己得优点并表示自己强烈得进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

公司五年发展规划(建议)

公司五年发展规划(建议) 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质,使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里,能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力,提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长,收益能够增加,风险能够降低,能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发,资金筹措。同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究,力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构,优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段,运作需要的制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实,按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进,打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划,加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能,在工作当中独当一面。 同时,建立青年管理型、技术人才培养储备机制,挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才,并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能

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