指挥部各级岗位责任和各项管理制度

(试行)

哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部

总指挥长岗位责任 (1)

副指挥长岗位责任（工程管理） (2)

副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)

总工程师岗位责任 (4)

综合办公室主任岗位责任 (5)

工程监理部部长岗位责任 (6)

计划合同部部长岗位责任 (7)

财务部部长岗位责任 (8)

物资协调部部长岗位责任 (9)

工程监理部工程师岗位责任 (10)

资料档案室主任岗位责任 (11)

资料档案员岗位责任 (12)

安全监察室主任职责 (13)

安全员岗位责任 (14)

计划统计工程师岗位责任 (15)

财务会计岗位责任 (16)

出纳员岗位责任 (17)

招标采购人员岗位责任 (18)

行政事务员岗位责任 (19)

政务秘书岗位责任 (20)

文书岗位责任 (21)

微机打字员岗位责任 (22)

厨师（炊事员）岗位责任 (23)

服务员岗位责任 (24)

卫生员岗位责任 (25)

门卫（更夫）岗位责任 (26)

党的组织建设制度 (27)

创建绿色部室有关规定 (28)

指挥部人员日常管理制度 (30)

工作人员廉洁从业规定 (33)

办公用品管理制度 (34)

财务管理制度 (35)

值班值宿负责制度 (41)

安全防火责任制度 (42)

食堂管理制度 (43)

印信管理制度 (44)

收发文工作制度 (45)

公文阅办制度 (47)

部务会议制度 (49)

保密工作制度 (50)

处理信访工作制度 (52)

学习制度 (53)

文件资料立卷归档管理办法 (54)

工程建设举报监督制度 (62)

总指挥长岗位责任

一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。

三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。

四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。

五、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施。

六、负责施工管理方针的确定，主持制定施工调度计划，检查各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。

七、主持召开重要的技术、监理和合同管理工作会议以及月(季)施工调度会、现场办公会，征拆协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。

八、监督检查各级监理人员工作，主持研究干部职员人事调配和奖罚。

九、审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。

十、主持指挥部党委的工作，抓好三个文明建设，促进指挥部干部职工队伍素质的不断提高。

十一、贯彻落实上级组织布置的各项工作，负责应由指挥长亲自处理的其他重大问题。

副指挥长岗位责任（工程管理）

协助指挥长分管工程的建设管理及相关工作。

一、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神；

二、协助指挥长做好工程建设的管理工作，督促检查相关各项决策的贯彻落实；

三、协助指挥长抓好工程招标、合同管理、施工调度；

四、制定施工计划，检查监督施工计划的落实，协调各方面关系；

五、受指挥长委托主持召开施工调度会和有关现场办公会；

六、审查工程开工及各种指令、各种支付证书；

七、参与重大技术方案制定，工程质量管理，新技术、新材料、新工艺、新设备的

推广应用；

八、监督、检查、督促施工单位的相关工作；

九、完成领导交办的其他工作。

副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备）

协助指挥长做好征迁协调和材料设备的组织供应工作。

一、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神；

二、协助指挥长主持部署征迁协调工作；

三、负责指导检查地方协调工作和工程建设治安管理工作；

四、负责指导各类征地拆迁补偿协议的签订；

五、负责监督征迁资金的管理、计划报批工作；

六、负责指导材料设备的招标工作，指导和协调材料的组织供应工作；

七、负责指导材料设备供应的宏观管理、质量监督与协调；

八、完成领导交办的其他工作。

总工程师岗位责任

在指挥部总指挥长的领导下，协助指挥长抓好工程建设的管理及技术和质量管理工

作。

一、参与指挥部重大决策的制定，保证指挥部各项决策的贯彻落实；

二、协助指挥长抓好工程建设的技术和质量管理、安全生产及相关工作，主持拟订具体的实施方案；

三、协助指挥长主持审查重要设计文件、施工方案和技术措施，参与制定工程招标方案和施工计划，负责组织工程设计文件的交底；

四、协助指挥长主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题；

五、具体负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故；

六、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用；

七、审查工程开工及各种指令、各种支付证书及变更索赔等；

八、监督、检查、督促高级驻地办及施工单位的相关工作；

九、受指挥长委托主持召开工地生产例会和有关现场办公会；

十、完成领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位责任

一、对办公室工作全面负责，并组织协调指挥部各部门按职责开展工作。

二、认真贯彻执行指挥部各项决定，并做好催办工作。

三、协助主管领导处理日常行政事务或经领导授权直接处理有关事项，并将结果及时反馈，同时提出处理意见。

四、掌握全线工作动态，做好政策性调研，对指挥部各项管理工作进行综合分析，及时向指挥反映情况并递交可行性报告。

五、负责本部门人员的责任落实情况，开展好政治、业务学习、抓好全体人员自身素质建设。

六、对指挥办公会议所做决定的执行情况，进行跟踪调查、催办，查办效果、总结经验，反馈信息。

七、搞好职工业余文化生活和职工福利待遇。

八、协助指挥负责信访工作，做好协调处理。

九、完成领导交办的其他事项。

工程监理部部长岗位责任

一、负责工程监理部的日常管理工作，负责本部门人员的工作安排。

二、负责贯彻执行国家现行技术规范、规程、标准，执行工程管理办法。

三、组织制定全线指导性施工组织设计，组织并参与审查承包人的实施性施工组织

设计。负责组织施工组织设计的优化和执行。

四、组织总结施工中取得的经验教训，制定切实可行的施工工艺及技术方案。推广新工艺、新材料、新标准、新技术的应用。

五、组织解决施工中的技术、质量问题，参与质量事故的处理。

六、负责检查、抽查工程监理、工程质量、工程进度及现场文明施工情况。随时掌握全线工程监理、工程技术、工程质量及进度动态。

七、组织每月的施工质量、进度及文明施工大检查。

八、负责组织变更设计工作。

九、抓好监理培训、考核工作。

十、组织制定监理管理办法，检查监理工作程序、指导全线监理日常工作，会同驻地办对违纪监理进行处理。

十一、负责各项工程数量的认定核实工作。参与审核各监理办的计量报表及原始凭证。

十二、协助总工程师制定技术开发、技术管理相关的管理制度和管理办法，并组织落实。

十三、参加工程验收工作。负责组织收集整理竣工文件，参加竣工文件的督促验收工作及工程技术成果的编写、申报。

十四、完成领导交办的其他事项。

计划合同部部长岗位责任

一、负责全线土建工程招标具体事宜，制定评审推荐意见报评委会审批。

二、负责制定全线土建工程施工总体计划安排，审批承包商进度计划。

三、负责全线土建工程合同管理工作，负责组织有关合同管理方面的业务学习和交流，解释合同条款，主持解决合同争端，审查处理承包人提交的工期延期申请。

四、负责全线统计工作，上级和地方有关部门报送报表。

五、参与全线工程造价的控制。

六、参与组织全线工程按合同条款规定的价格调整工作及工程保险事宜。

七、负责审查各监理办的计量支付报表及原始凭证审核，修正各种支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，并汇总上报。

八、配合有关部门进行各合同段的竣工验收及缺陷责任的验收工作。

九、负责本部门档案收集、整理、归档工作。

十、完成领导交办的其他事项。

财务部部长岗位责任

一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实完成各项财务会计业

务工作。

二、执行指挥办公会议决议，主持编制本单位的财务计划、资金使用计划和信贷计划。

三、搞好会计核算，控制和降低基建及建管费成本支出，对会计核算中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果、计划执行情况，对主管指挥负责并报告工作。

四、审查本单位重要的经济合同并提出评估意见。

五、负责本单位的资金融通、调拨、决策的执行工作，保证项目资金合理使用，资金调拨使用经指挥签署后执行。

六、对财务人员的调动、任免、奖惩等提出建议，经指挥批准后执行。

七、负责本单位财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。

八、负责对承包商的建设资金使用用途进行监督，对承包商的资金使用情况进行检查，并及时向指挥汇报检查结果。

九、负责本部门档案收集、整理、归档工作。

十、完成领导交办的其他事项。

物资协调部部长岗位责任

一、完成工程征地拆迁工作；配合、指导、检查土地部

门的征地拆迁工作；审核征迁费用及相关文件执行情况；组织完成征迁合同签订工作；负责与沿线地方政府及有关单位的协调及时为施工生产排阻解难。

二、认真贯彻落实安全生产和劳动保护的政策、法规和规章制度；坚持预防为主的原则，经常向有关部门、人员进行安全生产和劳动保护法规教育，做到“防患于未然”；组织有关部门进行安全大检查，并及时发现问题，下达整改指令；组织对重大事故的调查处理。

三、负责组织本项目主要物资的招标采购和协调管理工作；定期与不定期地对全线料场进行检查，作到文明备料、合理堆放，为施工创造良好工作环境；负责监督各标段备料款项的使用情况，做到专款专用，协助计划财务部审批备料款项。

四、完成领导交办的其他事项。

工程监理部工程师岗位责任

一、在工程技术部部长的领导下，具体负责项目的技术管理、工程进度、文明施工

及监理管理工作。

二、负责贯彻执行国家和上级有关的技术规范、规程、标准和各项规章制度。

三、参与制定全线指导性施工组织设计，参加审查承包人的实施性施工组织设计。

四、参加施工组织设计的优化和执行。参与总结施工中取得的经验教训，制定并贯彻切实可行的施工工艺及技术方案。

五、参与解决施工中的质量问题，参与质量事故的处理。

六、参与检查、抽查工程技术、进度、现场文明施工情况，参加工程质量情况的检查。随时掌握全线工程监理、技术、质量、进度及文明施工动态。

七、参与每月施工质量、进度大检查。参加工程建设项目的评优评奖。

八、参加变更设计工作。

九、负责管段各项工程数量的认定核实工作。参与审核各监理办的计量报表及原始凭证。

十、参与制定技术开发、技术管理相关的管理制度和管理办法，并具体落实。

十一、收集各管段竣工文件整理，参加竣工文件的督促验收工作及工程技术成果的编写、申报。

十二、完成领导交办的其他事项。

资料档案室主任岗位责任

一、依照《档案法》认真学习档案专业知识，不断提高专业水平。

二、全面负责集中统一管理整个建设项目的全部档案工作，指导、检查、监督各参建单位文件材料的收集、整理、立卷、归档。

三、定期向主管领导和上级主管部门汇报工作，认真完成领导和上级主管部门交办的有关档案工作事宜。

四、负责定期对各参建单位档案工作业务培训。

五、按施工进度随时检查各参建单位档案的归档情况。

六、负责档案的统计工作，及时填写各类统计报表，并做好各类档案的上报情况。

七、建设项目竣工后，负责全部档案资料的接收和移交工作。

八、完成领导交办的其他事项。

资料档案员岗位责任

一、具体负责内业资料管理工作；

二、负责工程档案的收集、整理、立卷、归档、保管、统计和利用工作；

三、负责技术资料的分类和保管，建立文件、资料台帐，负责收发文登记；

四、负责工程监理部资料室的管理，做到案卷摆放整齐有序，便于取用查阅；

五、负责工程监理部的文整工作；

六、严格执行保密制度，保护档案的完整与安全；

七、完成领导交办的其他事项。

安全监察室主任职责

一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责贯彻国家有关安全工作法规、条例、规定和指令性文件，结合具体情况制订实施细则，并监督执行；

二、参加有关安全会议，查阅有关资料，随时进入所施工现场，对安全管理工作进行监察；

三、组织对各单位执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查；

四、参与组织开展安全大检查，对安全生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全监察通知书”，责令限期整改或制定整改计划，并监督整改计划的实施；

五、检查各单位管理人员、特殊作业人员的培训和资格认证情况；

六、监督检查各单位的安全认证和运行情况及各单位落实安全生产责任制情况；

七、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门；

八、对安全违法行为，依照法律、行政法规的规定，作出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见；

九、监督检查各单位安全技术措施专项费用提取和使用情况以及各单位职工劳动保护、职业病防治的情况；

十、依照有关规定参加各单位伤亡事故的抢救和调查处理，提出事故处理建议；十一、受理对工程安全违法行为的举报；

十二、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位责任

一、在指挥领导下，认真贯彻落实安全生产和劳动保护的政策、法规和规章制度。

坚持预防为主的原则，经常向有关部门、人员进行安全生产和劳动保护法规教育，做到“防患于未然”；

二、负责指挥部各项安全工作的组织建设和制度的制定及组织实施。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进；

三、提出指挥部年、季、月的安全工作计划，并组织实施。组织各级安全部门监督、检查安全工作，对全指挥部出现的带有倾向性的重大问题，提出具体整改措施，向指挥汇报。对查出的各种隐患，有权督促整改，对查出的重大隐患有权下达停工整顿命令；

四、协助指挥召开安全工作会议，负责安全委员会的日常工作；

五、组织对重大事故的调查处理；

六、完成领导交办的其他事项。

计划统计工程师岗位责任

一、编制总体施工进度计划，审核承包人年度和月份施工计划。

二、编制上报年度和月份工程统计报表，审核承包人年度和月份工程统计报表。

三、准确、及时填写并上报各种图表、报表。

四、了解掌握工程进度计划执行情况，为领导提供可靠数据。

五、配合其他工作人员积极开展工作。

六、完成领导交办的其他事项。

财务会计岗位责任

一、认真学习、贯彻党和国家财经方针、政策。坚持原则，遵守财经纪律，执行内

部各项规章制度。

二、按照会计制度规定，合理设置、及时登记账簿，认真做好账目清理核对工作，确保帐帐、帐实、帐证相符。

1、帐务处理做到及时准确、手续完备、内容真实、数字清楚、帐目（包括各种台帐）齐全

2、会计报告的编制、报送及时。

3、定期或不定期会同出纳员清点库存现金，保证帐款相符。

4、定期与物资设备等部门核对帐目、清点库存，保证物资、固定资产、办公设施等各项资产帐物相符。

5、定期清理核对债权债务，做好欠款的回收工作。

6、做好会计档案的保管工作。

三、参与财务计划的编制工作，做好财务计划开支的控制工作，定期提供各级所需的会计资料和会计信息。

四、资金管理。

1、协助部长合理调配资金，保证基建使用资金。充分发挥流动资金及流动资产的使用效率。

2、协助部长定期对资金运用进行分析，搞好基建资金管理，提出有利于提高资金利用效率的建议。

五、做好基建成本的核算和归集工作。

1、本着节减开支的原则，严格按计划控制工程建设期间指挥部所发生的各类经费。

2、正确计算建管费用，做好成本归集、费用摊销等工作。

六、负责本单位财务的自检工作，监督检查指挥部执行财经纪律和规章制度的情况。

七、完成领导交办的其他事项。

出纳员岗位责任

一、按照国家有关规定办理银行现金收付业务。不得坐支现金，按财务管理规定支付。

二、按时登记银行和现金日记帐，做到日清月结，帐帐相符，帐款相符。

三、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。严格按照有关支票管理规定签发支票。不准出借帐户。

四、负责管理库存现金、有价证券，每日自行清点库存现金，并根据国家有关现金管理制度的规定，在国家允许的范围内合理使用现金。

五、负责财务印章、空白支票和收据的管理，对签发支票所用的印章实行章票分管制。

六、严格执行保密纪律，确保库存现金安全、完整。

七、协助会计做好一切财务工作。

八、完成领导交办的其他事项。

爆破器材保管员岗位责任制(正式)

爆破器材保管员岗位责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、遵照《民用爆破物品管理条例》和上级有关规定，严格执行各项规章制度，认真做好本职工作。二、民用爆炸物品，必须存放在专用的库内，不准超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放，不得与其他物品混在一起。三、严守工作岗位，严格规章制度，严密出入库手续，坚持日清月清和账目清、账物相

符。四、发放爆炸物品时，要查对各种证件、手续，按批准的品种、数量发放，不得随意增加或减少，对清退回来的爆炸物品，要认真检查清点后入库，严格登记手续。五、必须建立定期的安全检查制度，对过期、受潮和变质的爆炸物品要及时处理，需要销毁时，要及时报告单位领导，经公安机关批准后方可销毁。六、经常保持库内、库区消防和安全设施的齐备，校能良好，拒绝发给非爆破人员民爆器材，做好防盗、防潮、防爆、防洪和防破坏等安全防范工作，保证储存安全。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度（试运行）第一章目的为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。第二章适用范围适用于公司生产部所有职能部门。第三章生产部组织架构第四章生产车间管理制度一、质量管理（一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。（二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。（三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。（四）生产部要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理（一）严格执行研发部下达的生产工序规定，任何人不得擅自变更。（二）对新员工进行上岗培训，经测试合格后方可上岗。（三）原材料、配件、工具进入车间后，首先进行自检，符合相关生产标准后方可投入使用。（四）严格执行技术及产品工序要求，如发现需要修改或变更，应及时提出书面申请，并经试验鉴定，报请研发部审批后可用于正式生产。（五）合理化建议及技术改进，新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

（六）新开发的产品应进行不断的检测和试验，判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。（七）生产部应建立技术台帐，按规定使用工具和设备，并对领用、维修、报废等作好记录。三、定位管理（一）定位摆放，按区域分类放置，并做好标识。（二）勤检查、勤转移、勤清理。（三）做到单、物相符，使用与记录相符。（四）加强不合格品管理，做到有标识，有记录，并要及时处理。（五）安全通道内不得摆放任何物品。（六）消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。四、设备和工具管理（一）车间设备各部门指定专人管理、维护，并作好保养记录。（二）设备和工具要坚持做到每日维护，每周维护，每月保养，每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。（三）使用过程中，坚持6S原则，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（四）作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。五、用电管理（一）未经允许不得私接电源。（二）节约用电，杜绝漏电现象发生。六、劳动纪律管理（一）车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度，管理人员应做到奖罚分明，分配任务公平、公正。（二）车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。（三）严格现场管理，要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。七、文明生产管理（一）车间应保持整齐，作业流程准确规范、安排合理，管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。（二）下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。（三）车间地面不得有积水、积油、尘垢。（四）车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。（五）车间内工位器具、设备附件、产品架，均应指定摆放，做到清洁有序。（六）车间合理照明，严禁下班不灭灯，不关电闸，不关风扇等。（七）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不清洁不走，工具不摆放好不走，相关记录没填好不走，工作场地不打扫干净不走。八、安全生产管理（一）经常开展安全活动，开好早会、例会，不定期进行安全隐患的排除整改。（二）贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。（三）按规定穿带好劳保用品，认真落实安全防护措施。（四）学徒上岗操作应有老员工带领或指导，不得独立操作。（五）生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。（六）非本工种人员不能串岗作业。

建立健全岗位责任制(1)

建立健全岗位责任制为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。一、总体目标按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。二、适用范围和基本原则（一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。（二）基本原则。因事设岗，责权统一；人岗相适，激发活力；严格考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法办事，公开公正。三、主要任务按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考

评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。（一）明晰岗位职责，锁定岗位责任根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人

岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

爆炸物品管理岗位职责

目录主要负责人爆炸物品安全管理职责 (1) 爆破工程师爆炸物品安全管理职责 (2) 库房管理员爆炸物品安全管理职责 (3) 爆破工程技术人员爆炸物品安全管理职责 (4) 爆破安全员爆炸物品安全管理职责 (5) 爆破员爆炸物品安全管理职责 (6) 治安保卫人员爆炸物品安全管理职责 (7) 押运员爆炸物品安全管理职责 (8) 驾驶员爆炸物品安全管理职责 (9) 装卸人员爆炸物品安全管理职责 (10) 主要负责人爆炸物品安全管理职责一、爆破作业单位的主要负责人是本单位爆炸物品安全管理责任人，对本单位的爆炸物品安全管理工作全面负责。二、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，带头遵守《民爆物品管理条例》，落实爆炸物品管理规定；建立安全管理制度、岗位责任制度，制定安全防范措施。三、负责本单位爆炸物品的安全管理，杜绝因管理不善、违章作业而造成民爆物品丢失，被盗、爆炸事故的发生。四、负责本单位爆炸物品运输、储存、使用各个环节的安全检查，定期或不定期深入矿井、库房、现场了解、检查、

指导安全工作，发现隐患及时监督整改。五、责成管理层做好爆炸物品管理安全工作，负责公司爆炸物品管理机构的设置及完善。六、保证本单位安全生产资金投入并组织实施，解决爆炸物品管理工作所需的人、财、物等问题。七、了解从业人员的工作情况，是想动态，及时发现不安全因素，及时采取措施。对不适合继续从业的人员，要及时调整。八、组织制定并实施本单位爆炸物品事故应急救援预案。发生事故时及时、如实地进行事故报告，并按照“四不放过”原则组织对事故的调查、分析和处理。爆破工程师爆炸物品安全管理职责一、对爆炸物品库房的工作负全面责任；爆炸物品库房专门用于储存爆炸物品。二、严格按国家及行业的有关法律、法规、安全规程和公司的各项安全管理制度实施仓库的工作管理。三、监督做好进出库区人员、车辆的登记工作；确保“四防”（人防、技防、物防、犬防）落实到位有效。四、做到每个库房按核定储量存放，性质相抵触的产品不准

建立健全安全生产责任制

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。三、坚持事故处理“四不放过” 事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。四、开展定期安全大检查建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。五、坚持“三定四不准”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。七、坚持每月领导安全讲话制俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。八、新入厂工人“三级安全教育” 新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。十、对新、扩、改建项目做到“三同时” 安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。十一、把安全生产纳入全厂经济责任制安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源，使安全项引顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。

岗位责任制、管理制度、操作规程完整

建设工程施工安全标准化管理资料（第二册）岗位责任制、管理制度、操作规程工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑安全监督总

目录2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 机械员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制 2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 2.2-20 建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21 环境保护管理制度

物资管理人员岗位职责

物资管理人员岗位职责一、物资计划管理 1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。 2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。 3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。 4、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。 5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。 6、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。二、物资供应管理 1、物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。 2、物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。 3、自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。

4、对已验收合格的物资标明“待点收”标识，对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识，并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用，各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。三、物资仓库管理 1、仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施，保证在库物资的质量和数量完整无损，收发准确及时，满足施工生产的需要。 2、仓库保管员在收到来料后要作到料登记，该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查，发现问题及时报告。检查验收工作一般在三个工作日内完成，批量大的到料经部长同意，联系供货单位认可，可延至一星期内完成，验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。每半月填写《物资验收记录》一式两份，报处物资供应部一份。 3、根据处物资供应部收料单核对点收入帐。 4、对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚，发放时按施工要求的长度发料。 5、对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管，工程验工时，一并交工程组作竣工资料。 6、库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。 7、钢材的检验和试验对直接投入工程的钢材如：接地极用的角钢，外观质量检验及质量证明书检验合格即可。对用于加工结构件的钢材，除做上述检查外，还要进行理化性能的检验和试验。

什么是岗位责任制

什么是岗位责任制岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。岗位责任制的原则实施岗位责任制必须强调以下几个原则。 ⑴才能与岗位相统一的原则就是根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。 ⑵职责与权利相统一的原则职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。 ⑶考核与奖惩相一致的原则岗位责任制的建立，提供了办公室人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。岗位责任制的实施明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。一、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关（单位）的基本职能和运行职能制定本制度。

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容：责任人签字： ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容：责任人签字： ____________________ 年月日

化验用品管理员岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A58447 化验用品管理员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化验用品管理员岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、接受化验室主任（班长）的领导和管理； 2、执行公司、所在生产部门和本化验室的各项管理制度与规定； 3、负责按照公司物资管理制度的有关规定适时编制化验用品采购申请表并报批，及时办理采购用品的入库手续，建立化验用品的库存管理账目，做好库存用品的保管、领用发放和维护工作，确保化验用品齐全、有效、合法（规）； 4、负责按照公司计量器具管理制度进行化验室计量器具的管理工作，及时组织计量器具的校核工作，确保计量器具有效、准确；

管理制度与岗位职责

（一）管理制度一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00， 13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即

人员岗位责任制度

人员岗位责任制度为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。 8、切实贯彻“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理协调机制，确保工厂能完成市场的产品加工订单，人才培养订单。（二）车间主任或工厂负责人

公司岗位责任制度

公司岗位责任制度根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。

3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。车间主任负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的

1建立健全安全生产责任制

公司各级各部门安全生产责任制太谷县顺鑫路桥工程有限公司

目录一、公司主要负责人安全责任 1、经理 2、副经理 3、技术负责人 4、工会主席二、主要职能管理部门安全责任 1、安全科科长 2、生产科科长 3、技术科科长 4、办公室主任 5、财务科科长 6、材料科科长三、项目部安全责任 1、项目经理 2、技术负责人 3、施工员 4、技术员 5、安全员 6、材料员 7、核算员 8、班组长 9、电工 10、焊工 11、操作工人 12、特种工 13、机械工

一、公司主要负责人安全责任

1、经理（1）公司经理是企业安全生产第一责任者，应依法对本企业的安全生产工作全面负责。（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令，结合本公司实际情况，把安全生产列入重要议事日程，建立健全公司安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。（3）按照国家规定，审批技改费中提取的安全技术措施费用，保证本公司安全生产所需资金的投入，做到专款专用。（4）制定安全生产规章制度和操作规程。（5）审查安全生产指标，安技措施，奖罚制度，并实施兑现。（6）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（7）组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案。（8）及时、如实报告生产安全事故。（9）组织制定公司年度安全管理目标，包括事故控制目标，达标目标，文明施工目标。

2、副经理（1）在经理的领导下，对本公司的劳动保护和安全生产负总的责任。（2）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、规程、标准，结合本单位安全生产情况制制订实施措施，并检查执行情况。（3）制订公司各科室的安全生产责任制和安全管理制度。（4）定期组织公司对项目的安全检查，开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。（5）参加重大伤亡事故的调查，领导组织重伤事故的调查处理。（6）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（7）将安全管理目标分解到各科室，并转发至各项目部，并定时将各项目部完成情况总评，适时组织调整目标管理实施情况。

物资部职责及各岗位责任制

物资部工作职责一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，不断提高业务技能。二、负责工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收管理。三、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。四、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。五、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。六、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。七、对不合格产品及时退货。八、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。九、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。十、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理的有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。十一、与企业内各部门加强沟通配合，处理好工作过程中发生的各突发事项和问题。十二、完成公司领导交办的其他工作任务。

物资部经理岗位责任制一、在主管经理的领导下负责物资部的全面工作。二、认真贯彻执行公司的各项规章制度。三、负责审核工程单位的用料计划，编制供热物资采购计划书。四、负责运行维护、技术改造所需原辅材料、设备、工具的采购工作。做到保质保量、及时供应。五、及时掌握市场信息，明确供货渠道，合理掌握质量与价格的关系，控制采购价格，保证物资质量。六、负责组织招标会议，并做好记录工作。七、负责组织整理各类设备的档案工作。八、负责组织建立各类物资的统计、登记、记帐工作，保管好有关凭证，做到帐物相符。九、负责组织物资的仓储工作，做到标识分明、定点存放、材质不混、规格不串。十、监督物资的出入库工作，做到手续齐全，按章办事。十一、负责组织定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门，在保证维修所需物资的基础上，将库存降到最低点，提高公司的资金使用率。十二、负责库房安全、防火防盗等工作。十三、负责组织废旧物资的回收工作，完善交旧领新制度。十四、监督用料单位充分合理地使用供热物资，核查工程所剩物资的品种、数量、督促及时退库。十五、要做到顾全大局，协调好各职能部门之间的工作，努力维护公司的整体利益和形象。十六、及时完成上级领导交办的临时性工作。

建设工程岗位责任制

项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标的完成。 3、组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。 4、科学组织和管理项目人，财、物质源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决策并予以妥善解决。 5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性，确保项目团结上进的氛围。 6、严格财务制度，加强成本和预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系，搞好项目廉政建设。

技术负责人岗位职责 1、正确贯彻国家各项技术政策，科学组织各项技术工作，充分发挥技术作用，建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规律。 2、遵守技术责任制，执行技术标准程序，建立健全管理制度，严格把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。开展技术教育、技术革新工作。 3、参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查安全是、技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、参加制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安茜技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报并对上岗人员进行安全技术培训、安全知识教育。 6、组织安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备设施投入使用。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

岗位责任制、管理制度、操作规程

岗位责任制、管理制度、操作规程 1 2020年5月29日

建设工程施工安全标准化管理资料 (第二册) 岗位责任制、管理制度、操作规程工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品(具)管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 4 2020年5月29日

岗位责任制管理制度操作规程

岗位责任制管理制度操作规程建设工程施工安全标准化管理资料 1 2020年5月29日

（第二册）岗位责任制、管理制度、操作规程工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总

文档仅供参考 2.2- 5 安全生产教育培训制度 2.2- 6 安全生产检查制度 2.2- 7 班组安全活动制度 2.2- 8 安全生产责任制考核制度 2.2- 9 危险源辨识与管理制度 2.2- 10 应急救援制度 2.2- 11 机械设备安全管理制度 2.2- 12 临建设施安全管理制度 2.2- 13 职业健康与劳动保护制度 2.2- 14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2- 15 特种作业人员管理制度 2.2- 16 生产安全事故报告制度 2.2- 17 分包单位安全管理制度 2.2- 18 文明施工管理制度 2.2- 19 卫生管理制度 2.2- 20 建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2- 21 环境保护管理制度 2.2- 22 消防防火制度 2.2- 23 治安保卫制度 2.2- 24 建筑工人业余学校管理制度 2.2- 25 施工车辆管理制度 2.2- 26 安全隐患排查制度 4 2020 年5月29 日