房地产公司总工办管理制度[详细]
![房地产公司总工办管理制度[详细]](https://img.360docs.net/img8f/1gqhbmu8ggo0vv4oqiq3jhiityaenzik-f1.webp)
![房地产公司总工办管理制度[详细]](https://img.360docs.net/img8f/1gqhbmu8ggo0vv4oqiq3jhiityaenzik-42.webp)
总工办管理制度 ********有限公司
****年**月
目录
第一章组织架构及工作责任
1. 组织架构及工作责任 (2)
第二章技术管理办法
1.设计责任书编制细则 (9)
2.项目设计管理办法 (131)
第三章14161总工办工作流程图
1.总工办设计方案流程图 (1720)
2.项目定位流程图 (1821)
3.规划设计流程图 (1922)
4.方案报建图设计流程图 (203)
5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (214)
6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (225)
第一章
组织架构及工作职责
工作职责
1部门工作职责
1.1向总经理及分管副总负责.
1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行
性、经济可行性分析.
1.3协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、
主要材料设备等招标工作.
1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案.
1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计.与工程部、销售部、
开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规
划方案.
1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期
进行项目水、电等委托市政设计.
1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成,配合出具各类
报批及竣工备案文本.
1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单
位进行施工图图纸会审,审核项目管理部整理的《图纸会审纪
要》.
1.9做好设计交底工作,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理
部、施工单位、监理单位.
1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强
检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现.
1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷.,.
1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术
合理性和成本最低化.
1.13收集汇总各种技术资料,、设计规范,开展专业设计研究工作,并
及时落实到新项目的设计中.
1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察,对材料的选
定提出建设性建议.
1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作,对认质认价
材料的考察和招投标工作,对标底或招标控制价的确定、招标单
位和招标材料的最终选定提出建设性建议.
1.16参与项目工程施工中的重要节点验收.
1.17负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高
政治理论水平和业务素质.负责及时收集和掌握工程建设相关的
信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的
采购与配备计划.
1.18组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训;积极推广和学
习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工
作.
1.19制定员工内部培训计划;协助综合部组织实施员工的职称评定、
考证及继续教育等工作,制定技术人员岗位业务能力标准和考评
办法,参加考评及定级.
1.20组织绘制销售合同贴图.
1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.
2岗位工作职责
2.1总工办主任
2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.
2.1.2在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成
本部门职责范围内的工作.
2.1.3主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作.
2.1.4根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及
论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析.
2.1.5协助相关部门(开发部)进行项目的立项、审批工作.
2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作.
2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门(开发部、工程部等)
进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作.
2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书.负责组织项目规
划、方案的设计及评审定案.
2.1.9负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规
划设计方案,控制造价节约投资.
2.1.10协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成,配合出
具各类报批文本.
2.1.11负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、
要件.
2.1.12负责组织检查、考核技术工作计划执行情况.
2.1.13组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的
报建及审查工作.
2.1.14组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现
的技术问题,及时进行工程变更.
2.1.15负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工
程施工中重大技术问题、质量问题的解决.
2.1.16负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划.
2.1.17组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史
运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设
计中.
2.1.18负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准,审定
各类技术方案、施工组织设计.
2.1.19贯彻实施工程建设标准、规范、规程.
2.1.20审查施工过程中的工程变更和变更签证,.
2.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.
2.2土建工程师
2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.
2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.
2.2.3负责编写本专业内的设计任务书.
2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.
2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪
各项设计的修改、定稿工作.
2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作.认真审查本专业施工图
纸,及时参加施工图的会审.
2.2.7负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问
题及工程变更.
2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研
究工作,并及时落实到产品的设计中.
2.2.9绘制销售合同贴图.
2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.
2.3水暖工程师
2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.
2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.
2.3.3负责编写本专业内的设计任务书.
2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.
2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪
各项设计的修改、定稿工作.
2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水、
供电及燃气的委托市政设计及报批工作.
2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.
2.3.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问
题及工程变更.
2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数
据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.
2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.
2.4强电工程师
2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.
2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.
2.4.3负责编写本专业内的设计任务书.
2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.
2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪
各项设计的修改、定稿工作.
2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的
委托市政设计及报批工作.
2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.
2.4.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问
题及工程变更.
2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数
据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.
2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.
第二章
技术管理办法
设计任务书编制细则
1.目的
使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工
2.范围
所有新的开发项目
3.职责与内容
设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行.
3.1.建筑专业
3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数
3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下
3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法
3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法
3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格.窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式.百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统.
3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明
3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图
3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位
3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数.
3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式.
3.1.11防火设计:防火等级,防火分区的划分
3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途
3.1.13选用设备设施:电梯、柴油发电机、水泵
3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、
集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等.
3.2结构专业
3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级.
3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件.
3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化.
3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载.
3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土.
3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度.
3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求.
3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现.
3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位.
3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明.
3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图.
3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图.
3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求.
3.3 给排水
3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备.
3.3.2设计范围:红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内.
3.3.3水源:引入城市自来水供水压力,引入城市自来水管径及数量.
3.3.4给水系统:最高日用水量,最高时用水量,二次加压方式,每层压力控制措施,如何消毒;热水、直饮水的循环、加压、及减压方式,热水水源引入,分户水表选用.
3.3.5排水系统:生活污水、洗浴废水如何排放,最高日排放量、最大时排放量,雨水、空调冷凝水如何排放.
3.3.6消火栓灭火系统,喷淋灭火系统,消防排水系统:消火栓位置、栓枪配置,水压要求,稳压水箱位置及容量,高、低区如何控制;消防喷淋设置房间,防火分区分布,最不利点的工作压力及持续时间,高、低区如何控制;排水集水坑的放置及如何排放.
3.3.7管材及施工要求:各种管材的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温及防结露方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、消防器材选用,管道支架选用.
3.4暖通专业
3.4.1工程概况:占地面积、总建筑面积,换热站附属用房及设备,风机房位置.
3.4.2设计范围:建筑室内采暖、换热站及通风排烟.
3.4.3设计参数:水温要求,房间需要热量值.
3.4.4采暖系统设计:地板采暖、分水器位置,散热片,分户计量表、分户控制.
3.4.5防排烟系统:机房选址合理,选型适当,风机口尽量不采用止回阀.
3.4.6管材及施工要求:各种管材(包括风管)的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、分水器、风机选用,管道支架形式.
3.4.7换热方式:气换热、水换热.
3.5电气专业
3.5.1设计概况:占地面积、总建筑面积,商业、办公、住宅分布情况.
3.5.2设计范围:变配电室,380/220V配电系统的电力、照明等,建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统.
3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式.
3.5.4照明系统:不同功能房间照明亮度的要求.
3.5.5线缆选择及敷设:线径、根数、敷设方式,照明与各种开关之间连接方式,插座形式,予埋线管的直径要求.
3.5.6防雷接地、等电位.
3.5.7电话及网络系统:每户留口位置,个数.
3.5.8有线电视:每户留口位置,个数.
3.5.9可视对讲.
3.5.10电视监控系统、车管系统.
3.5.11消防报警及联动系统.
3.5.12其他施工要求.
项目设计管理办法
1目的
为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求,有序开展项目设计管理工作,及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸,推进项目设计管理工作进展,特制定本办法.
2适用范围
本办法适用于项目设计工作的管理控制,涉及开发部、总工办等及有关职能部门.
3职责
3.1开发部负责落实项目电子地形图.
3.2总工办负责项目设计的组织工作.
3.3总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作.
3.4开发部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求.
3.5开发部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数,热源的入户方
向、压力及温度等参数,电力的入户方向,燃气的介质、入户方向及压力等参数,雨污水的出户方向、管径及标高等参数,政府主管部门的有关规定及要求.总工办专业工程师负责配合开发部落实各项参数,开发部负责办理各项手续.
3.6总工办负责组织施工图的内部会审及参与施工图会审.
3.7总工办组织地质勘察招标工作.
4工作程序
4.1规划设计阶段管理
4.1.1总工办根据项目设计特点,将《规划设计任务书》发放给设
计单位.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.
4.1.2在设计进行过程中,总工办依据《设计合同》、《规划设计任
务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配
合等.发现问题及时处理.
4.1.3阶段设计任务完成后,总工办组织公司总经理、总工办、工
程部、开发部、销售部等部门进行设计评审.
4.1.4依据评审结果进行规划设计方案调整.
4.1.5总工办在规划设计方案完成后,提供给开发部作为项目报批
依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设
计方案.
4.1.6规划审批完成后,进入方案图及报建图设计阶段
4.2方案及报建图设计阶段管理
4.2.1总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单
位进行方案及方案图设计.同时在设计开始前,协调设计单位
制定进度计划.
4.2.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合
同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查
设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.
4.2.3总工办在方案设计出图后,组织公司总经理、总工办、工程
部、开发部、销售部等部门进行设计评审.
4.2.4依据评审结果,总工办协调设计单位进行方案调整.
4.2.5总工办在方案图完成后,提供给开发部作为项目报批依据,
根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.
4.2.6在方案图审批完成后,总工办负责组织设计单位开始报建图
设计.报建图设计完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根
据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.
4.2.7报建图规划审批完成后,进入施工图设计阶段.
4.3施工图设计阶段管理
4.3.1总工办根据项目设计特点,编制《施工图设计任务书》,并及
时将《勘察地质报告》发放给设计单位.同时在设计开始前,协
调设计单位制定进度计划.
4.3.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合
同》、《设计任务书》和设计进度计划的要求和规定,跟踪检查
设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.
4.3.3依据政府相关部门要求,必须由政府主管部门设计的部分
(热力、自来水、燃气、电力高压外线、电力一户一表、有线
电视系统等)由开发部协调,总工办提供资料、跟踪设计,确保
设计的合理.
4.3.4在施工图设计任务完成后,总工办及时提供给开发部作为项
目报批依据,根据开发部反馈政府相关部门(主要为消防、人
防、电力、热力、施工图审查机构等)意见,协调设计单位进行
答复、修改.
4.3.5在施工图完成之后,总工办将施工图纸提交工程管理部,由
工程部负责发放至相关部门、单位,并要办好图纸交接签认手
续.
1,,,.2,.331,,..32,,.451,,.52,.53,.54,.55,.56,,.,,.:,.,.,,,.,,, .,.,,.,.()
第三章
工作流程图
设计方案工作流程
项目定位流程图
规划设计流程图
办公室日常管理制度汇编(最新版)
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
公司总工办岗位职责
Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责
二O一七年二月 目录 总工办人员配置结构图 (3) 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (8) 电气工程师岗位职责 (9) 预算员岗位职责 (11) 资料员岗位职责 (12) 现行技术图纸及资料管理规定 (15) 档案室管理制度 (16)
总工办人员配置结构图 高级
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
总工办职能定位及工作流程
北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月
目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法
总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下； 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：
重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。
办公室制度管理制度
办公室制度管理制度 -- 办公室日常管理制度精品篇 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 a) 女员工上班时间不可着浓妆，勿佩戴过多饰品；领口过低，裙、裤过短的服装禁止穿着。 b) 男员工上班时间不得着背心、短裤、拖鞋。 2、员工举止要求文雅、礼貌、精神。 a) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。 b) 对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作保持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 c) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 d) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。 3、员工言谈要求亲切、诚恳、谦虚。 a) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，言语平和，语意明确。 b) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。 c) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，平和。 d) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。 第三章员工日常工作行为规范 1、办公大厅、各独立办公室上班时间应保持安静，禁止高声喧哗、嬉戏打闹。 2、禁止在上班时间玩游戏、进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。 3、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先向人力资源部提出申请，经批准后方可使用。 4、员工产生打印或传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。 5、严禁在上班时间内使用公司电话播打私人电话；上班时间如需接听或拨打私人手机，应 做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。 8、办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放；资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。 9、办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅推进办公桌下面。 10、未经人力资源部同意，禁止私自调换工作位置或挪动办公设备。 11、工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
办公室日常管理制度流程
精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 （二）安全管理 为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识
重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；
XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。
办公室管理制度
***办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公，不得私用。 二、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。 三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；
房地产公司总工办工作手册
房地产开发有限公司 总工办 工 作 手 册 目录 第一章组织架构及工作责任
1. (2) 第二章 1 (7) 2 (11) 3 (14) 4 (16) 5 (17) 第三章 1 (20) 2 (21) 3 (22) 4 (23) 5 (24) 6 (25) 7 (26) 第一章
组织架构及工作职责
1部门工作职责 1.1向总经理及主管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经 济可行性分析。 1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行 项目水、电等委托市政设计。 1.7组织施工图会审工作。 1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计 变更和设计完善。 1.9收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品 的设计中。 1.10组织绘制销售合同贴图。 1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 2岗位工作职责 2.1总工办主任 2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论 证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。 2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、 主要材料设备等招标工作。 2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规划、方 案的设计及评审定案。 2.1.8负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。
房地产开发公司总工程师岗位职责
总工程师岗位职责 1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程部岗位职责 1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。 3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。 7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
总工办管理职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
公司办公室员工管理制度
办公室员工管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反各项管理制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节 轻重给予10-50元罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要 求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准 向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决 策提供信息资料。（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。） 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出 公司。
办公室人员规章制度(细则)
办公室工作管理规定 一、总则： 为加强办公室人员工作行为管理，维护公司良好形象，特制定本规范制度，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 1、爱岗敬业，恪尽职守，认真负责的完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省 略、不简化、不拖拉。领导交办的事务要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有回音。 2、严守工作纪律，遵守作息时间。不迟到，不早退，有事要请假。不在办公时间串岗闲聊，不做与 工作无关的事。 3、尊敬同事，待人真诚。同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结， 互相帮助。 4、关爱集体，爱护公物。积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。 5、不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。 6、诚实守信，言行一致。做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。 7、工作时间内不脱岗，迅速、准确、及时地做好上情下达，确保政令畅通。 8、请假人员须事先安排好工作，非特殊、紧急情况，不得用电话或请人代假。 9、正常工作期间，办公室人员外出要向部门经理及总经理告知去向，并保证通信畅通，便于联系。 10、要遵守保密条例。不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规距，不能破规矩。 11、自觉保持办公环境的整洁有序，离开座位时，将椅子推进桌斗并保持桌面洁净。 二、来宾接待 1、本着热情、周到的原则，认真做好来宾接待工作，给来宾留下良好印象。 2、当客人来访时，应主动从座位上站起来，礼貌询问来访事由，如有具体业务应引领至相关部门， 如探访领导，应先请客人在办公室接待区等候，告知被探访领导，经同意后引领至领导办公室。 如领导无空会见，应委婉谢客，请客人另约时间。注意应始终面带微笑。切忌态度生硬。 3、客人落座后，应及时为其送上饮料。递送水杯应把水杯把手递向客人，退后一步后再转身退出。 4、客人来访应注意介绍礼节。介绍行为应大方得体。介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的；将 年轻的介绍给年长的，将未婚的介绍给已婚的，将男性介绍给女性，将本国人介绍给外国人。介绍同行人员应先介绍级别高的，再按职位高低依次介绍，也可以先介绍女士或年长者。 5、递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角，让文字正面朝向对方，接名片时要用双手，并认真 看一遍上面的内容。如果接下来与对方谈话，不要将名片收起来，应该放在桌子上，并保证不被
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责 1、负责公司项目的技术管理工作； 2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划； 3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书； 4、根据公司年度计划做好如下工作： （1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作； （2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理； 5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料； 6、施工过程中的质量控制： （1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续； （2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关
部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用； （3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复； （4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作； （5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作； 7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论； 8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况； 9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办 职责及工作流程 一、组织机构 副总经理 工程部成本部总工办 土建组水 电 组 土 建 组 水 电 组
二、考勤制度 为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下： 一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华； 下午5：30在宝华公司集中出发回**。 因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。 三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。 三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
房地产公司总工室岗位职责(共4篇)
房地产公司总工室岗位职责（共4篇） 篇：房地产公司总工岗位职责 房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料 房地产公司总工岗位职责 一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。 二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。 根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。 四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。 五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审 1 / 2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十
总工办及员工职责
总工程师办公室职责及员工职责 1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责 2.1总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术 管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。 2.2负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组 织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。 2.3负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的质量、环境 和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。 2.4组织集团公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材 料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 2.5在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与 考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。 2.6技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现 的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正
公司办公室管理制度 办公室人员管理办法
公司办公室管理制度办公室人员管理办法 青海河湟农业投资有限公司办公室管理制度办公区域管理制度一、目的为保障公司优美的办公环境和员工的身心健康，树立公司良好的企业形象，特制定本制度。 二、适用范围本管理制度适应于公司所有员工办公区域管理。 三、制度内容 1、公司员工应严格遵守公司的作息安排，实行上下班打卡的考勤制度，并提前做好上班前的各项准备工作； 2、公司员工在工作时间内不得擅离岗位，如需因公外出，必须事前向领导报备并做好外出登记； 3、公司组织的各项会议或活动，参加人员应提前3-5分钟到场等候； 4、办公时间不得因私会客,接打私人电话必须简短，在办公区域拨打电话原则上不得使用免提； 5、办公电话铃响后需及时接听，若本人不在座位，就近同事需帮忙接听。接听外部来电时需统一问候语：“您好！青海河湟农业投资有限公司！”通话过程中，语言清晰、简练，音量适中，时间不宜过长；
态度要热情、有礼貌、有耐心； 6、办公区手机铃声应调低，会议期间关闭手机或者设定在震动状态； 7、工作时间，不得闲聊，严禁浏览与工作无关的网页，不得阅读与工作无关的书刊，不得擅自翻阅不属于自己的文件、资料等； 8、办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天； 不得使用不文明语言,待人接物文明礼貌、主动热情，做到来有迎声，问有回声，走有送声。非紧急情况,不得在办公区内奔跑，喊人； 9、办公区域、会议室严禁吸烟； 10、下班或办公室无人时，须关闭所有电源，将资料、印章、票据锁入抽屉内方可离开； 11、个人办公区域及公共区域应保持环境整洁，办公设备及各种文件、物品摆放整齐。员工每日上班后要对本部门的公共区域和个人桌面、电脑等设备进行例行整理、清洁； 12、会议室由办公室统一管理安排，如有需要提前向办公室申请。会议室要保持桌椅摆放整齐、桌面干净，地面整洁。会议结束后应及
公司办公室管理制度范本
总裁办管理规章制度 第一章总则 一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。 第二章职责范围 一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。 二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。 三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、
会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。 四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。 五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。 六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。 七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。 第三章工作规范 一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。 二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。 第四章办公室事务管理 一、文书管理制度
文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。（一）文件管理制度 第一条管理要点 1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。 2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。 3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。
句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程
一、组织机构
二、考勤制度 为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下： 一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华； 下午5：30在宝华公司集中出发回句容。 因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。 三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。 三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假
1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。 三、工程部职责 1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。 2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。 3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。 4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。 6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。 7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。 8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。 9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。 10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。
办公室管理制度(经典版)
办公室管理制度大全 为了规范办公室管理，提高工作效率，办公室管理制度是少不了的公司内部制度，查字典范文大全特意为大家整理了关于办公室管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工 （二）各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位
3、
4、规划建筑设计师 5、结构工程师 6、市政配套工程师 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况； 2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行； 3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通； 5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作； 6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；
10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作； 12、协助集团和事业部领导做好事业部工商； 13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排； 14、负责本部门员工的考核及管理工作； 15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核； 16、负责组织事业部规章制度的起草。 17、做好领导交办的其他任务。 财务部 1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。 2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。 3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目的财务分析等财务工作。 4、参与项目的前期可行性研究及项目完成后的评估工作； 5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况； 6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。 7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。 8、负责本部门员工的考核及管理工作； 9、做好领导交办的其他任务。 风险控制部 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进行督导。 2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。 3、负责审核事业部各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监督合同履约。 4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。 5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 6、接受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。 7、负责与外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。 8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。 9、对员工履行职责和跨部门合作进行督导和协调。 10、对事业部经营目标、计划和工作任务的完成情况进行督导。 11、督办事业部重大项目与重要业务的开展执行情况。 12、制定、修正事业部成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善相应成