银行分支机构选址指引

银行分支机构选址指引
银行分支机构选址指引

银行分支机构选址指引

本指引是综合参考浙商银行、建设银行等银行对分支机构选址的要求而制定。我部在今后执行选址业务时,可以以此指引为参考,但并不局限于该指引,具体项目按实际情况操作。

一、网点选址基本原则

(一)前瞻性原则。按照辖内分支机构发展规划和年度计划,综合考虑城市建设、区域经济、商业氛围及其发展趋势据以选址。

(二)客户优先原则。根据机构的市场定位和客户分布情况,按照就近服务于目标客户群和最有价值客户的原则确定选址。

(三)全面性原则。选址时应注意综合考虑地段位置、楼宇品质、租售价格、内部结构、交通、形象辐射、时间安排等因素进行最优选择。

(四)持续性原则。选址属租赁的,应签定较长时间的租赁合同,原则上以10年为一个合同期间,特殊情况可适当短租,但不宜短于5年,避免摊销建设成本过高或续租价格过高。

二、选址区域选择的基本要求

(一)市场调研

1.对城市现状以及建设发展规划进行调研;

2.分析城市经济区块划分及功能定位,评估经济区块的总量和构成;

3.分析符合拟设机构市场定位的目标市场和目标客户群;

4.对当地同业的网点布局和经营情况进行对比分析;

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5.分析拟选区域的辐射能力和交通状况;

6.分析其他影响选址的因素。

(二)统筹选择

根据市场调研情况,对经济区块、地理位置、楼盘状况和本行网点建设要求,综合考虑预期收益、资源配置、市场占有、形象宣传、市场成熟度、预选楼盘建设进度等各方面因素,统筹安排。注意避免过早进入未成熟区域和防止进入衰退区域,注意把握进入城市新区和开发区招商引资设点中的隐性和后续代价等问题。

三、营业和办公用房选择的基本要求(以浙商银行为例)

(一)营业和办公用房应在选址规划选定的目标区域内选择,座落位置和建筑物本身的选择应注意下列要素:

1.建筑物应符合安全要求,应选择经房屋质检部门和消防部门验收合格的房屋。

2.选址应对建筑物的城市规划拆迁情况进行了解,不应选择可能被拆迁的房屋。

3.建筑物外观应稳重大气,观感好,正面采光通气良好。一般应为当地较好、建成时间较短的建筑物,建筑形态适合形象广告制作且应具有较好的传播效果。

4.建筑内部结构应为钢结构或混凝土框架结构,大开间,采光良好。不应选用多空板结构和砖混结构的小开间房屋。应尽可能选择营业厅与办公楼层直接相连或通过改造能够直接相连便于封闭管理的房屋。

5.网点正门应尽量选择在主要街道的十字路口,以正门面向南或

面向十字路口为宜。两个十字路口之间距离较远的街道,应选在离十字路口1/3距离的范围内,一般不宜选在中部。

6.一般不宜在单行线街道选址。有绿化隔离带的快速道旁和交通特别拥堵的街道应慎重选择。

7.大门前应视野开阔,交通出入方便,无密集的大型树木绿化带、无电力设施、无公共广告设施阻挡。

8.正大门前应有客户临时停车位,租赁房屋应配备充足的停车位,车辆双向进出方便。

9.网点周边安全环境良好,业态合适。一般不应选择过于偏辟,或选择在有爆炸、强磁场以及有水灾、火灾隐患的环境中。

10.选址应综合考虑租金、租期、物业管理费、配套成本、装修成本以及业主和物业管理公司在形象招牌、装修等各项配合方面的问题。

(二)营业和办公用房应符合各方面装修技术条件,不宜选用不能满足技术条件并没有替代办法的房屋。

(三)分支行选址的其他要求

分支行选址除符合选址区域和楼盘的基本要求外,还应根据机构性质和定位,兼顾下列要求:

1.分行作为进入当地城市的第一个网点,一般应选择所在城市的商务中心或次商务中心附近,考虑本行影响力的辐射,应选择租赁房屋的主楼正面或裙楼的主立面,主楼顶或裙楼顶能设置LOGO形象,LOGO形象应能在大楼周边环境中比较突出,传播效果显著。营业厅至

少有3个以上门面,门面总宽度宜24米以上。

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2.综合型支行选址应综合考虑贴近目标客户群和本行影响力等因素,营业厅至少有3个以上门面,门面总宽度宜12米以上。

3.零售型支行选址应以贴近目标客户群和最有价值客户为主要条件,由于房屋选择范围比较小,主要以安全性和便利性为基础,门面可以略小,营业厅可设在一楼或直接相连的二楼。

四、网点及离行式自助服务点选址具体要求(以建行清远分行为例)

(一)营业网点选址目标区域:大型商贸中心区域(大型专业市

场、步行街、大型超市) ;大中型中高档住宅区、社区主

入口( 1 公里辐射范围内已入住人口在 2-5 万人以上);对于金融资源丰富的中心区域,重点采用新设方式增加营业网点;对已初步发展成型且未来发展潜力较大的城市新兴区域、或城乡结合部要加大网

点资源的投入。

(二)离行式自助银行和离行式自助设备点选址目标区域: 商业区、大中型超市、商场附近-大中型中高档住宅区、社区主人口;

大中型高校区、年轻客户和外来人员群体聚集的工业区域 ; 大中型医院、火车站、汽车站等人口密集区;大中型快捷酒店、写字楼等相对聚集区域。

(三)网点营业用房选址微观要求

1 .房屋外部条件:立足客流的主要入口,尽量选择两面临街,客户可从不同角度和方向加以识别的十字路口、丁字路口门面房转角处为佳;其所在区域交通通畅、门前尽量能够停车,且停车较为方便。

2.房屋内部条件:门面开阔,房屋呈长方形或弧形;屋内开阔,承重墙、柱相对较少。

(四)营业用房面积

网点、营业用房:备选面积原则上应在400-600平方米右,特殊条件可放宽到300-1200平方米可选择上下两层一并购买(或租赁)。

离行式自助银行:备选面积 15-80 平方米左右;预计客流量较大、布放自助设备在 6 台以上的可放宽到 100 平方米,宜选择底层商铺购买(或租赁) ,尽量避免有3级以上的人户台阶。

(五)离行式自助银行(自助设备)选址基本安全要求

1.离行式自助银行选址基本安全要求

(1)选址应远离易燃、易爆场所(如油站、高压变电站或贮存具有腐蚀性、易燃、易爆物品的工厂、仓库、堆场等)。

(2)选址应选择地势较高、场地干燥,排水通畅、空气流通

的场所,避免水浸。同时宜选择高于路面2个以上台阶(约30 公分以上)的场所,避免被不法分子使用工程机械强行进爆窃。

(3)选址应选择周边治安环境良好的场所,避免选择盲流人员较多的场所。

(4)选址应选择满足消防有关规定的场所。

(5)离行式自助银行应采用后装填式自助设备(穿墙式自助设备) ,在选址时应充分考虑使用面积以满足此要求。

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2.离行式自助设备选址基本安全要求

(1)选址应选择酒店、商场、学校、大型办公楼和厂矿等治安环境良好的场所内部避免临街摆设。

(2)选址应选择地势较高、场地干燥,排水通畅、空气流通的场所,避免水浸。同时直选择高于路面2个以上台阶(约

30 公分以上)的场所,避免被不法分子使用工程机械强行进人

爆窃。

(3)选址宜选择有电信线路的位置,以便报警联网。

(4)选址应选择允许安装省分行统一标准的离行式自助设备外套的位置以便摆放监控、报警、电源和网络设备。

(5)选址应满足装卸钞、押金线路和清机环节有关安全要

求。

(6)选址应与所在单位签订安全责任书,委托对方单位代

行一定的安全责任。

中国人民银行各级分支机构项目可行性研究报告

中国人民银行各级分支机构项目 可行性研究报告

索引 一、可行性研究报告定义及分类 (1) 二、可行性研究报告的内容和框架 (2) 三、可行性研究报告的作用及意义 (4) 四、中国人民银行各级分支机构项目可行性研究报告大纲 (5) 五、项目可行性研究报告服务流程 (12) 六、智研咨询可行性研究报告优势 (14)

一、可行性研究报告定义及分类 项目可行性研究报告是投资经济活动(工业项目)决策前的一种科学判断行为。它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为决策依据。项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。 国家发展和改革委立项的可行性研究报告 可行性研究报告分类——按用途

二、可行性研究报告的内容和框架 1、项目投资预算、项目总体投资环境 对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。 2、全面深入地进行市场分析、预测 全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。 3、深入进行项目建设方案设计。 包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。 4、项目总结 项目总结系统归纳,包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

银行网点建设与布局优化教学提纲

银行网点建设与布局 优化

新竞争形势下银行网点建设和布局的优化 随着社会经济的不断发展,银行的业务总量日益增长。然而由于银行网点布局不合理,网点所承受的负荷出现严重分化:一些网点门庭若市,另一些网点则门可罗雀。网点布局不合理带来以下几种弊病:1,资源的浪费。网点的设立以及维持运营都需要投入一定的人力和物力,如果以网点为独立的核算主体,一些业务量少的网点可能是亏损的。而另外一些业务量超负荷的网点则会给员工带来巨大的压力,同时迫于速度的要求,产品的营销工作就很难保证投入。2,影响竞争力的提升。在时间就是效率的背景下,客户对处理业务的速度要求越来越高,因为长时间排队而产生的糟糕体验会动摇客户对我行的认同和忠诚度。 随着外资银行的逐步进入中国市场以及银行业本身产品和技术的革新,当前银行业的竞争面临一些新形势:1,客户对银行服务的期望越来越高,客户已经不再单纯地满足准确高效地完成业务的办理,客户开始更加强调在办理业务过程中的体验。2,随着外资银行的进驻以及大型国有商业银行的改制上市银行业的竞争越来越激烈。3,借助于现代通信技术的发展,银行的服务渠道呈现多元化的发展。然而客户对自助渠道办理业务的接纳程度呈现明显的分化,相对而言,年轻人更加愿意选择在自助渠道办理业务。4,随着国人财富的积累,中高端客户对理财的需求越来越多,许多客户需要的是整体的金融服务方案,而不仅仅是一些孤立的金融产品。

网点是经营要素的主要载体,是农业银行经营活动的基础。如何按照商业银行的经营原则和运行规律,科学有效地设置机构、合理布局经营网点以实现资源的有效利用和收益最大化是农业银行在新的竞争形势下急需研究解决的一个重要问题。目前结合我行的实际情况,我认为我们应该从两个方面着手:1 ,网点自身的转型。2,网点布局的调整。 一,网点自身建设。 1,功能转型。传统网点的功能在于对政府政策执行的支持,新形势下商业银行必须成为利润的创造者,这就要求网点必须要从交易核算型转变为营销服务型,要由派出机构转变利润实体。银行网点的转型在于定位的准确,其实网点转型的背后是银行零售业务的转型。要实现网点成功地转型,必须要完成三件事情:第一,准确定位目标客户群,一个营业网点所服务的半径是有限的,而在一定的地理范围的全体客户一般在收入,偏好等方面有相同之处,因此研究现有的客户,了解他们的使用习惯,实现科学分流。就天河区的实际而言,对于一些大型的社区可以多设立自助服务区,一方面分流柜台业务的压力,另一方面也有助于节约成本。对于中心城区,则可以考虑开旗舰型网点,提高高端金融产品,目标定位于服务高端客户。第二,区分清楚哪些业务适合渠道和网点去推广。第三,三是对现有的网点进行成本核算,对于一些提供查询、复核和咨询服务而收益低的网点考虑重新布局,因为上述服务很容易通过电话银行集中实现,从而降低成本。

中国人民银行经济金融类笔试真题及答案解析

2011年中国人民银行经济金融类笔试真题 一、判断题(0.5分*20=10分) 1、潜在GDP与实际GDP的差别反映了经济周期的情况,如果实际GDP大于潜在GDP, 则经济高涨,有通货膨胀的压力。 2、缺口分析法和久期分析法是更精确有效的流动性评估方法,商业银行应该尽量采取这两种方法,而减少采用诸如流动性指标分析和现金流分析等不精确的方法。 3、压力测试是用来评估银行在极端不利情况下的损失承受能力,主要采取敏感性分析和情景分析法进行模拟和评估。 4、创业板市场门槛较低,注重企业的发展潜力。 5、离岸金融业务是属于批发性银行业务,存贷款金额大,交易对象通常是银行及跨国公司,而与个人无关。 6、政策性银行是政府设立,贯彻执行国家产业政策、区域发展政策的金融机构,以盈利为目的,并同时靠财政拨款和发行金融债务获得资金。 7、生命周期消费假说与凯恩斯消费函数理论的区别在于,凯恩斯消费函数理论强调当前消费支出与当前收入的相互联系,而生命周期假说则强调当前消费支出与家庭整个一生的全部预期收入的相互关系。 8、存款保险制度是一种对存款人利益提供保护、稳定金融体系的制度安排,凡吸收存款的金融机构需按照吸收存款数额和规定的保险费率想存款保险机构投保,一旦存款机构破产,保险公司承担破产存款机构的负债。 9、科斯定理强调只要产权明晰以及交易成本为零或者很小,那么市场均衡的最终结果都是有效率的。 10、股指期货的全称是股票价格指数期货,也可称为股价指数期货、期指,是指以股价指数 为标的物的标准化期货合约,双方约定在未来的某个特定日期,可以按照事先确定的股价指 数的大小,进行标的指数的买卖。 11、菲利普斯曲线是用来表示失业率与经济增长之间交替关系的曲线。 12、委托----代理关系是由信息不对称问题引起的,交易中拥有信息优势的一方为代理人,不具信息优势的一方是委托人。 13、真实经济周期理论认为,市场机制本身是完善的,在长期或短期中都可以自发地使经济 实现充分就业的均衡。 14、从整个经济来看,任何时候都会有一些正在寻找工作的人,经济学家把在这种情况下的失业称为自然失业率。自然失业率是一个会造成通货膨胀的失业率。 15、总体看来,古典学派和新古典学派的经济学家都认为货币供给量的变化只影响一般价格水平,不影响实际产出水平,因而货币是中性的。 16、金融机构的高杠杆性表现在衍生金融工具以小博大以及金融机构的高资产负债率上。 17、作为低档物品,吉芬物品的替代效应与价格呈同方向变动,而收入效应与价格呈反方向变动。 18、完全竞争市场必须有大量的买家、卖家和同质的商品,并且所有的资源具备完全的流动性,信息完全。 19、物业税又称财产税或地产税,主要是针对土地、房屋等不动产,要求其承租人或所有者每年都要缴纳一定税款,而应缴纳的税值是固定的,不会随着不动产市场的价值变动而发生改变。 20、国际外汇市场的主要参与者有外汇银行、外汇经纪商、外汇交易商、客户以及相关国家的中央银行。 二、单选题(1分*35=35分) 1、以下哪个是直接融资工具:

分支机构管理流程

分支机构管理流程 1目的 本文件规定了农村银行(以下简称“本行”)分支机构管理流程及控制要点,旨在规范分支机构的新增、变更、撤销等申报程序,确保分支机构布局科学合理,有效控制和防范系统风险,推动本行持续稳步发展。 2适用范围 本文件适用于本行分支机构的新增、变更、撤销等管理活动。 3定义、缩写与分类 3.1定义 1)分支机构:是指本行依法设立的支行、分理处和自助银行。 2)分支机构管理:是指本行根据国家和监管部门有关规定和要求,在分支机构新增、变更和撤销等环节实施规范化管理的过程。 3)分支机构新增:是指本行依法增加支行、分理处和自助银行的行为。 4)分支机构变更:是指本行依法对分支机构进行名称变更,营业场所变更,临时变更营业场所,机构升格、降格,临时停业等的行为。 5)分支机构撤销:是指本行依法撤销已设立的支行、分理处和自助银行的行为。 3.2缩写 无 3.3分类 无 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1原则 1)统筹规划原则。本行分支机构新增、变更、撤销应由总行统一规划,统一安排。 2)合理布局原则。分支机构新增、撤销应以业务经营规模、管理水平和经营效益等为基础,科学、合理增设或撤销分支机构。 3)保障安全原则。新增、变更、撤销分支机构应将安全放在首位,必须在安全条件落实到位的基础上,再办理开业、变更和撤销工作。 5.2基本规定 5.2.1分支机构的设立

1)分支机构筹建审批应提供以下材料: a)申请书。申请书应载明是否符合设立分支机构的条件、拟设立分支机构名称、营业场所、营运资金、业务范围、筹建工作方案等; b)董事会同意设立分支机构的决议; c)可行性研究报告。内容包括当地经济金融情况、组建分支机构的可行性和必要性、市场前景分析(包括市场定位、同业状况、设立后所能提供的服务)、未来业务发展规划(拟设机构开业后3年的资产负债规模、盈利、机构、客户、农业贷款比率、不良贷款比例、新增不良贷款比例、资本充足率、资本收益率、资产收益率等预测)、业务拓展策略、风险控制能力等; d)本行近2年的经营管理情况; e)申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址(邮编); f)银监部门需要提交的其他材料。 2)分支机构开业核准应提供以下材料: a)申请书。内容包括拟开业分支机构名称、营业场所、业务范围、营运资金拨付及占资本总额比例情况、经营方针和计划、安全防范设施等筹建落实情况; b)主要管理制度和业务授权书; c)拨付营运资金原始凭证的复印件; d)从业人员基本情况(包括人员的年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称等结构)及名册(包括年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称); e)营业场所所有权或使用权的证明材料; f)公安、消防部门出具的安全、消防设施合格证明; g)筹建批复或延期筹建批复的复印件; h)申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址(邮编); i)银监部门需要提交的其他材料。 3)自助银行设立审批应提供以下材料: a)申请书。内容至少包括地址、拟设置的机型、数量及提供的服务种类等内容; b)有权机构关于设立自助银行的有效书面文件; c)可行性研究报告。内容包括但不限于:拟设地点的市场分析,包括市场目标、服务需求、竞争状况等;联网系统情况;管理控制部门和管理方式等; d)拟负责自助银行日常管理的机构、人员及联系方式;

关于商业银行分支机构提高经济增加值

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨 2006-5-12 10:09:53 [摘要]最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用;探索建立健全所得税申报工作机制等。 [关键词]商业银行;分支机构;经济增加值;绩效考评;预算管理体系;业务经营策略经济增加值(Economic Value Added,EVA)也称经济利润。以EVA为核心的企业绩效考评方式自上世纪末在美国问世以后,已经成为当今全球理论和实务界公认的、先进的企业管理工具。随着国有商业银行股份制改造工作的逐步完成以及公司治理结构和机制的逐步完善,EVA也必将会逐渐成为衡量商业银行及其分支机构真实经营成果的核心指标。目前,国内管理较为先进的商业银行已经开始在引入EVA的理念和方法对其分支机构进行绩效考评方面有所作为。以工商银行为例,以EVA为核心的财务资源配置方式和绩效考评办法已经确定将从2006年开始全面实行。这种财务资源配置方式和绩效考评办法的推出,将要求工商银行及其分支机构在经营理念、经营管理方式、业务发展策略和激励方式等诸多方面做出根本性调整。以下笔者从二级分行角度作些分析研究,供有关方面参考。 一、EVA的由来 (一)EVA产生的背景 进入上世纪中期以后,随着社会经济条件、人们认知水平的变化和发展,一些传统的财务业绩评价指标,如每股收益、投资收益率等日益受到广泛批评。在1 957年前后,米勒和莫迪利亚尼共同发表了两篇文章,提出了所谓的“莫迪利亚尼一米勒理论”,后来被简称为“莫一米”(Mo-Mi)。该理论的基本命题是:在完全的资本市场中,一家公司的财务结构(负债与股东权益比率)对其市场评价并无任何的影响。1 964年,乔尔·斯特恩从芝加哥商学院毕业后进人银行工作。他通过大量的实际考察和不懈的思考探索,深切地感受到传统的账面利润方法在衡量公司市场价值方面的严重不足。1 99 1年,他在《价值探寻》一书中首次系统地阐述了EVA的框架。20世纪末,乔尔·斯特恩和贝内特·斯图尔特共同创建了思腾斯特咨询公司,专门从事EVA应用咨询,并将EVA注册为商标。他们逐渐成为EVA管理体系在世界范围内的最主要推动者。 (二)EVA计算的一般方法 从EVA产生的情况看,它与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的包括资本在内的所有资金成本。1 993年9月,《财富》杂志系统地将思腾斯特公司开发出来的EVA表述出来,其定义是:公司经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的人们批评的焦点主要集中在5个方面:一是财务指标受对外披露的限制过多;二是没有考虑到企业的实际资本成本;三是容易导致管理层行为短期化;四是存在盈余操纵的空间;五是财务人员通常不扣减因为使用内部收益而产生的成本,从而无法保障股东的权益能真正被关注,并获取合理的回报。因此,20世纪中期以后,理论和实务界开发出一些基础性的“经济价值”指标,如剩余收入、内含报酬率等,这些都为EVA的管理提供了理论基础。 对此理论,莫迪利亚尼曾经说:我认为论文主要是在方法论上将财务结构选择与投资政策的研究方法做了全面性的改变,也就是研究的重点应该是如何将厂商的负债加股东权益的市场价值予以最大化,而不是传统上强调却难以执行的利润最大化。

2019中国人民银行各分支机构面试常见题型对应技巧

2019中国人民银行各分支机构面试常见题型对应技巧 无领导常见题型 开放型、选择型、排序型、操作型、争夺型; 时间中等、专业性强、开放式多、综合性强 真题展示: 广告制作的成败直接影响企业的发展,同时也为企业打造品牌奠定了一定的基础。而好的广告语更会让人印象深刻,甚至家喻户晓,成为永恒的经典。以下给出了十条广告语,分别是: 1.我们不生产水,我们仅仅大自然的搬运工,农夫山泉。 2.中国联通,改变"移动"生活。 3.恒源祥,羊!羊!羊! 4.康师傅红烧牛肉面,就是这个味儿! 5.海澜之家,男人的衣柜。 6.今年过节不收礼,收礼只收脑白金。 7.不是所有牛奶都叫特仑苏。 8.怕上火,喝王老吉。 9.要想皮肤好,早晚用大宝。 10.移动改变生活。 【问题】 请在以上十条广告语中评选出影响力的三条广告语,再评选出三个单项奖,分别是:创意奖、效果奖、传播奖。【要求】

1、阅读材料并思考,时间为5分钟。之后每人陈述个人观点,时间不超过2分钟; 2、以小组为单位就这个问题展开讨论,你们小组一共有30分钟的讨论时间,请在规定时间内讨论并得出一致的结论; 3、讨论结束后,小组成员依次代表汇报你们小组的意见,时间不超过5分钟。 半结构化面试 (一)常见问题: 1、请做一个自我介绍,能够介绍名字、学校等信息。 2、为什么选择我行? 3、当前,越来越多的80后女孩从事月嫂一职。对此现象,怎么看? 4、领导给你安排了一项工作,并制定一位同事协助你完成,这位同事答应积极配合你的工作,但后来他却难以联系上,并常常说自己有事。针对这种情况,你该怎么办? (二)考情特征 时间:10~15分钟 形式:听题或看题,有草种纸和笔 题量:3或4道为主 考官组成:5~7个,外加计时员、监督员等。 出题顺序:不固定,各类题型兼而有之。 难度:中等偏上,接近于事业单位面试难度。 (三)真题展示

交通银行营业网点选址管理计划办法(预财部)

各省分行、直属分行: 为进一步加强对营业网点选址的管理,规范营业网点选址行为,提高营业网点综合经营效益,根据交通银行网点建设的相关规定,现将《交通银行营业网点选址管理办法》印发你们,请遵照执行。

交通银行营业网点选址管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对营业网点选址的管理,规范营业网点选址行为,提高营业网点综合经营效益,根据交通银行网点建设的相关规定,特制定本办法。 第二条本办法所称营业网点选址,是指已列入总行网点建设规划并符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点选址,适用于交通银行各分支行营业网点选址行为。 第三条营业网点选址类别包括:营业网点、离行式自助服务区的购置和租赁,以及商业、公共场所摆放自助设备场地租赁。 第四条营业网点选址要通过逐级申报、论证、审议等程序,由总、分行依据管理权限范围进行审批。 第二章营业网点选址的原则和要求第五条营业网点选址的总体原则: (一)营业网点选址必须符合全行网点建设规划。各分行应该首先针对全行网点建设规划和营业网点建设费用要求,制定本行网点建设规划,树立全局意识。 (二)要以效益为中心,以维护交通银行的整体形象,增强营业网点的综合竞争能力,提升营业网点的经营效益和

品牌效应为目的,依据总行规定和分行人、财、物实力,集中管理、合理安排、分步组织实施。避免形成低产网点。 (三)选址信息来源、踏勘、洽商、签订合同和接收房地产及办理权证等程序,必须符合当地政府管理部门相关规定和总行制度。 (四)各分行网点建设规划要和城市规划发展趋势相一致;备选楼盘房地产用途、性质及房型、结构必须和我行营业网点使用功能相匹配;各项经济指标测算依据要客观、准确。 第六条营业网点选址的总体要求: (一)选址范围以商业办公和中高尚大型居住社区、人口密集或白昼人流量较大、中高尚收入人群聚集、交通便利等综合类的一流区域和一流位置为主要对象。 (二)选址的房地产权属和界址要清晰,预售证或房产证及土地证齐全,出售或出租方在当地行业管理部门(如建委、房地产局、地税局等)无不良记录;房产结构良好、消防验收手续齐全;供电等物业满足使用需求;拆迁项目涉及的安置问题已解决或已得到落实;在建工程后续资金有保障;销售情况良好且无重大事故发生;房地产权属无法律纠纷(若出租房产已设定抵押的,必须取得抵押权人出具同意出租的书面文件)。 (三)所选网点门前或地下要有充足的停车位,可为中

历年中国人民银行招聘经济金融类笔试题

2010年中国人民银行经济金融类考试题 一、判断题(每题0.5分,共20题) 1.微观经济学研究的是资源利用,宏观研究的是资源配置 2.均衡价格 3.自发消费受收入和边际消费倾向影响。F 4.某一年的名义GDP与实际GDP之比就是GDP平减指数. 5.正常利润是承担风险的利润.F. 正常利润通常是指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。具体形式是企业家的收入,它是企业家从事其生产经营活动的机会成本。 经济利润又称超额利润,是“正常利润”的对称。即企业利润中超过正常利润的那部分利润。 6.紧缩性缺口是指实际总需求大于充分就业的总需求时两者的差额,膨胀性缺口是指实际总需求小于充分就业总需求时两者之间的差额.F 7.技术效率短期为1年,长期是1年以上。F。 经济学意义上的技术效率是指投入与产出之间的关系。指在既定的投入下实现了产出最大化,或者在生产既定的产出时实现了投入最小化。 在分析企业行为时,我们所说的短期与长期的标准是生产要素能否全部调整。无论时间长短,只要生产要素不能根据要实现的产量目标全部调整,就是长期。 8.充分就业的失业率为0.F 9.物价上涨就是通货膨胀.F 10.货币乘数是银行所创造的货币量与最初存款的比例. F. 货币(政策)乘数的基本计算公式是:货币供给/基础货币。k=(Rc+1)/(Rd+Re+Rc)。其中Rd、Re、Rc分别代表法定准备金率、超额准备率和现金在存款中的比率。货币供给等于通货(即流通中的现金)和活期存款的总和;而基础货币等于通货和准备金的总和。 11.投资函数是向右下方倾斜的曲线.T i = e – d r 12.对于同一个消费者来说,同样数量的商品总是提供同量的效用F 13.物价上升时,财产效应使实际财产增加,总需求增加.F. 财产效应即庇古效应:实际财产=名义财产/物价水平。财产效应就是在名义财产既定时,物价水平下降,实际财产增加,消费者信心提高,消费增加。物价水平与消费支出反向变动。*14.在长期中没有固定投入与可变投入之分.F 15.现代生产的特征之一是迂回生产的过程加长,从而生产效率提高.F 16.初级产品价格不稳定是因为生产不稳定.F 17.去年建成今年销售的房地产和今年建成已销售的房地产均计入今年的GDP.F 二、单选(每题1分,共35题) 1.需求函数Q=A-BP的曲线形状 需求曲线通常以价格为纵轴(y轴),以需求量为横轴(x轴),在一条向右下倾斜、且为直线的需求曲线中,在中央点的需求的价格弹性等于一,而以上部份的需求价格弹性大于一,而以下部份的需求价格弹性则小于一。Q=A-BP

衡水市商业银行人民支行关于申请设立商业银行分支机构的申请建设可研报告

衡水市商业银行人民支行 关于申请设立商业银行分支机构的可行性 报告 我支行在服务进社区活动的号召下,拓宽思路、转变经营理念。我支行认为设立商业银行分支机构对扩大市场占有份额有着非常大的发展空间。为此我支行积极开展了相关的调查工作,通过多次实地走访调查,拟定在赵圈镇设立商业银行分支机构,现将调查情况汇报如下: 一、赵圈镇基本情况 赵圈镇属于衡水市桃城区辖镇。1949年设赵家圈乡,1958年改公社,1984年改镇。1994年郎子桥乡并入,1996年孙洼乡并入。赵圈镇位于衡水市桃城区西部,距桃城区政府15公里,面积103.6平方公里,人口4万多人。石德铁路、保(定)衡(水)公路、赵(圈)码(头李)公路过境。辖区内有赵家圈、岳贡桥、桥头、张柳林、郭家村、黄家庙、冯家村、东护驾庄、西柳林、大柳林、李家店等73个村委会。乡办企业主要有油漆、化工、印刷、油棉加工等厂。 桃城区赵圈镇近年来大力实施“项目立镇、工业强镇、开

放兴镇”三大战略,使得全镇经济实力和综合水平不断提高,被市委、市政府评为“民营经济发展先进乡镇”。 赵圈镇有临街商业门店200多家,主要类型有:服装店、快递公司、农资、超市、装饰材料、粮油副食、药房、饭店等以及集贸市场。赵圈镇工业园区有:新光化工有限公司、河北美利达颜料有限公司、衡水贝利特化工工业有限公司、衡水艾科赛林有限公司、河北海洋塑胶厂、衡水友谊化工公司等十多家有潜力的骨干企业。其中:新光化工有限公司、河北美利达颜料有限公司、安平县恒祥铁艺金属护栏有限公司分厂等多家企业与我行有着多年的业务往来,是我行的优质客户。 二、设立赵圈镇商业银行分支机构的必要性 1、商业银行分支机构的设立将促进周边乡镇金融体系的完善,促进城乡金融和城乡经济的协调发展,促进社会主义新农村与和谐社会的构建。 2、设立商业银行分支机构是实现我行有乡镇银行业金融机构0的突破。解决金融供给不足、竞争不充分、金融服务缺位等“金融抑制”问题的创新之举。 3、设立商业银行分支机构是改善金融环境,缓解赵圈镇及周围边乡镇中小企业、个体工商户资金紧张有着不可替代的作用。 4、经过实地调整赵圈镇有两家金融机构。一家是农村

城市商业银行异地分支机构管理办法(精)

城市商业银行异地分支机构管理办法(精)

城市商业银行异地分支机构管理办法 第一章总则 第一条为规范城市商业银行异地分支机构的管理, 根据 《中华人民共和国银行业监督管理法》、 《中华人民共和国商业银行法》 ,制定本办法。 第二条 本办法所称城市商业银行异地分支机构是指城市商业银行在所在城市行政区 划以外设置的分行和支行。 第三条 中国银监会根据“合理布设、严格标准、稳步推进、注重效益”的原则,审批 城市商业银行设立异地分支机构。 第四条 中国银监会鼓励城市商业银行在市场和自愿的原则下,以联合、重组为前提, 在充分整合金融资源和化解金融风险的基础上,设立异地分支机构。 第五条 城市商业银行按照总行、分行、支行的三级管理体制设立异地分支机构。第二章城市商业银行异地分支机构的设立 第六条城市商业银行设立异地分支机构分为省内设立和跨省设立。 上款所称省内设立是指城市商业银行在法人住所所在省 (自治区 行政区划范围内设立 分支机构。跨省设立是指城市商业银行在法人住所所在省(自治区、直辖市行政区划范围以外设立分支机构。 第七条城市商业银行在异地初次设立分支机构, 只能设立分行, 在新设分行正式营业

(七贷款损失准备覆盖率在监管部门规定比例以上, 按照要求制定并落实提足贷款损失准备的规划和核销方案。 (八在申请之日前连续 2年盈利, 扣除全部贷款损失准备缺口后, 资产利润率不低于 0.35%,资本利润率不低于 8%,人均资产不低于 1000万元。 (九中国银监会要求的其他条件。 第十条城市商业银行跨省设立异地分行, 除满足第九条的各项要求外, 还应具备以下条件: (一资产总额不少于 500亿元人民币。 (二注册资本不少于 10元人民币且为实缴资本。 (三不良贷款率(按五级分类口径连续 3年不高于 6%。 (四在申请之日前连续 3年盈利, 扣除全部贷款损失准备缺口后, 资产利润率不低于 0.45%,资本利润率不低于 10%,人均资产不低于 2000万元。 第十一条城市商业银行设立异地分支机构, 应当按照规定拨付与其经营规模相适应的营运资金。 城市商业银行对新设异地分行拨付的营运资金应当不少于 1亿元人民币, 拨付各分支机构营运资金额的总和,不得超过总行资本净额的 60%。 第十二条城市商业银行可以在所在市的市辖县 (市设立支行。 城市商业银行对新设置行拨付的营运资金应当不少于 1000万元人民币,该营运资金应当与拨付异地分支机构的营运资金合并计算。 城市商业银行以收购城市信用社的方式设立支行的, 其营运资金不与异地分支机构的营运资金合并计算。

银行网点布局规划和选址方法

银行网点布局规划和选址方法 银行家们通常会被这些问题困扰: 客户对银行网点有哪些要求? 我们网点处于金融资源丰富的区域吗? 我们网点处于同业竞争有利的位置吗? 我们某些网点经营绩效不善到底是什么原因? 为何我们有些网点门口人流如织,但却绩效平平? 我们网点及自助设备渠道网络是否覆盖了目标顾客? 城市繁华区域同业网点林立,是否还能够在其中设立网点? 为了回避同业扎堆而另辟蹊径,如何选择进入的区域和时机? 优先选择商业区、商务区、工业区、行政办公区,还是居民社区? 网点作为银行营销和服务主要渠道,其作用将越来越重要,但同时也面临着严峻的挑战:激烈的竞争、不断改变的客户偏好、迅速发展的城市等等。可是,银行往往缺乏信息数据,分析工具也不够健全。如何采用科学的方法,充分收集有关市场数据,并

对网点进行合理的布局规划和选址,将成为银行提升自身形象、提高市场竞争力所面临的迫在眉睫的问题和重大的挑战。 过去较多银行的机构设置和网点布局由于忽视了市场容量和市场属性,以及不能及时掌握和处理影响市场变动的大量其他数据,某种程度上造成了网点分布及建设的盲目性,也造成了网点单产低、业务趋同,不能很好地适应经济发展水平的提高和客户个性化的需求。 某些银行网点效益不好,其中可能有经营管理水平不够高以及市场服务意识不够强的原因,但是网点空间布局上的不合理、不规范,及网点选址缺乏科学依据和手段也是一个非常重要的原因。 银行网点的布局和规划是落实银行战略的重要的一种手段。由于新网点的开设需要有较大的资金投入,银行的决策必需要基于统计分析、市场调研、竞争分析、经济和财务评估等方面的内容。银行需要了解市场潜力进而将其转化为收益,了解目标顾客的分布规律,他们在何处居住、工作和活动,有哪些银行使用习惯和偏好。 银翱管理咨询提供目标客户分布研究、客户需求分析、同业竞争分析、现有网点布局诊断分析,及选择潜力区域等服务。银翱管理咨询的解决方案能够为银行的营业网点、贵宾理财中心、自助设备在任何市场范围内找出最佳的市场潜力区域来。优化的网点布局和有利的地理位置将会提升银行的网点竞争力。

在设立银行分支机构的可行性方案分析报告文书

在设立银行分支机构的可行性分析报告 目录 一、ⅩⅩ市的基本经济情况 (2) 二、ⅩⅩ市金融发展状况 (5) 三、在ⅩⅩ市设立ⅩⅩ银行分支机构的必要性及可行性 (8) 四、市场前景分析 (11) 五、发展战略构想和业务发展规划 (12) 六、主要风险分析与处置 (15) 七、分析结论 (16)

一、ⅩⅩ市的基本社会经济情况 (一)地理位置 ⅩⅩ市位于贵州省中部,地处云贵高原的东斜坡上,属全国东部向西部高原过渡地带(东经106°07′~107°17′,北纬26°11′~27°22′之间)。ⅩⅩ市是贵州省的省会城市,全市土地总面积8034平方千米,占全省土地总面积的4.56%,市区面积2403平方公里,城区建设面积220.31平方千米。ⅩⅩ市交通便利,具有先进导航系统和设施的4E级现代化机场——ⅩⅩ龙洞堡国际机场,目前直飞航线辐射全国50个大中城市及香港、澳门、新加坡等地,是西南地区一个重要的航空枢纽;同时也是中国西南重要的铁路交通枢纽,其中川黔、贵昆、湘黔、黔桂四条铁路干线交汇于此;市内区域已形成两条国道(上海到昆明321、广州到成都210)线,五条高等级公路,五条省道为骨架的市域公路交通网络,积聚了大量的人力资源和信息资源,可以为商业银行提供决策的参考依据。 (二)人口状况 根据《ⅩⅩ市2010年第六次人口普查主要数据公报》可知,全市常住人口①为4324561人,同第五次 ①常住人口是普查登记的2010年11月1日零时的常住人口。具体包括:居住在本乡镇街道、户口在本乡镇街道或户口待定的人;居住在本乡镇街道、离开户口所在的乡镇街道半年以上的人;户口在本乡镇街道、外出不满半年或在境外工

村镇银行设立分支机构

(二)分支机构设立 农村商业银行、农村合作银行、村镇银行注册地辖区内支行 1.29行政许可项目名称:农村商业银行、农村合作银行、村镇银行注册地辖区内支行开业核准 申请材料目录: 1.申请书。内容包括拟开业机构名称、营业场所、业务范围、营运资金拨付及与资本总额占比、经营方针和计划、安全防范设施、拟任高级管理人员任职资格等筹建落实情况。 2.主要管理制度和业务授权书。 3.拨付营运资金原始凭证的复印件。 4.拟任职高级管理人员任职资格的相关材料,参照董(理)事和高级管理人员任职资格核准申请材料。 5.从业人员基本情况及名册(包括人员的年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称等)。 6.营业场所所有权或使用权的证明材料。 7.银监会按照审慎性原则规定的其他文件。 8.申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址(邮编)。 正式开业前,申请人应向决定机关提交公安部门出具的安全设施验收合格证明;营业场所符合《消防法》第十条规定的,应提交工程竣工验收报告以及由消防机构出具的消防设计备案凭证、竣工验收消防备案凭证,被确定为抽查对象的,还应提交由消防机构出具的抽查验收合格证明;符合《消防法》第十一条等相关规定的,应提交由消防机构出具的消

防设施验收合格证明。 注:农村商业银行、农村合作银行、村镇银行注册地辖区内支行筹建采用报告制,报告材料目录: 1.报告书。内容包括拟筹建机构名称、营业场所、业务范围、营运资金、人员配备,可行性分析等。 2.筹建工作方案。内容包括申请人是否符合条件,拟设同城支行的组织管理架构、内控制度、拟聘高级管理人员的基本情况及聘任其他从业人员的计划,经授权的筹建组人员名单和履历,选址方案、主要管理制度起草计划、筹建工作步骤和时间安排等。 3.董事会或有权机构同意设立注册地辖区内支行的决议。 4.银监会按照审慎性原则规定的其他文件。 5.报告人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址(邮编)。

2018年中国人民银行分支机构招聘全国统一在线测试历年真题库

中国人民银行招聘考试历年真题汇总整理人行根据专业不同报考经济金融、会计、法律、计算机、管理、统计和英语专业的人员按报考专业进行单科专业科目考试和行政职业能力测验,报考其他专业(理工科、安全保卫、中文和小语种)的人员只进行行政职业能力测验,不考专业科目。人行考试题目其实不是特别难,但要有针对性的复习准备,多练题目是肯定的!之前有前辈给推荐了柏蓝考上面的复习资料,比较有针对性,建议大家可以去了解一下! 人民银行笔试经验分享一: 一、单选 索洛模型、古典货币理论(托宾)、GDP&GNP、公共物品总需求线、托宾Q效应、汇率直接标价法、CAPM、利率决定理论、货币政策操作目标及其中介目标、有效市场假说、金融工具&金融市场、贴现率、货币政策及财政政策搭配 二、多选 完全竞争、瓦尔拉斯需求函数、利率互换、派生存款、远期&期货&期权、资产证券化、漏损率、表外业务、AK模型、非合作博弈、特别提款权SDR、欧洲债券、抵补利率评价理论、拆借市场 三、简答论述(主观题部分) 利率市场化 中等收入陷阱 人民银行笔试经验分享二: 1、财务报告目标有哪两种观点?新企业会计准则倾向哪种? 2、什么是资本保全?会计学上的资本保全主要有哪些种类? 3、试述经营杠杆和财务杠杆的经济含义,公司应如何平衡经营杠杆和财务杠杆对公司收益和风险的影响? 4、根据COSO报告,应如何理解内部控制?内部控制整体框架包括哪些要素? 5、一般物价水平会计和现时成本会计各有什么特征及各自的优缺点? 6、衍生金融工具包括的主要类别,衍生金融工具的出现对传统财务会计模式有哪些冲击?

7、列举企业管理的财务目标,各有什么优缺点? 8、普通股筹资的利弊何在? 9、公司债融资的利弊。 10、公司债券融资的特征及其普通股筹资的比较。 11、EVA的实质是什么?EVA与会计利润的区别。 12、制度基础审计与风险导向审计风险及处理的比较 人民银行笔试经验分享三: 一、20道判断对错题,部分考点比较细致,有宪法题,其他的还有刑法,行政法题。二、单选题,30道。涉及的部门法挺广的,有一题国私的。三、10道多选题,有司考原题。有问人行的职能,有刑诉题。四、简答题,问一般法律解释方法。五、两道案例分析题,第一题民法题,涉及合同法,预告登记,房屋买卖面积,种类物特定化风险转移。第二题,刑法题,问定罪量刑,还有阐述案例中的刑法概念。 人民银行笔试经验分享四: 行测分为:和公务员考试题型一致,时长一个小时,一共70题。 计算机专业知识:(计算机网络、数据结构、操作系统、计算机组成)。 单选多选和前几年的考点有些重合的地方,比如“稳定和不稳定的查找方式有哪些” 简答题:在链表中删除一个key=N的结点,用伪代码实现,并写出时间复杂度论述题:cpu未来的发展方向,还有分析cpu性能提高的原因 人民银行笔试经验分享五: 整本试卷考的都是高等数理统计(高教版)那本书,各种充分完备统计量,UM,UMVUE,UMPT,umpt,UMVUE,指数族,渐进分布,秩检验。。。。 居然别的都不考,呵呵呵。。。然后我就淡然了,速速填完答题卡。 在这里说一下最后有三题简答题,第一题:简要回答参数统计与非参数统计的本质,以及非参数统计的特点。 第二题是求渐进分布的,具体我不记得了,反正也不会做 第三题求UMPT还是UMVUE,也记不清了。。。

银行选址方法(层次分析法)

银行选址(层次分析法) 方法之一:层次分析法 层次分析法的基本思路和步骤 银行网点的正确选址,是银行网点经营成功的先决条件,是一项关系着网点未来经济效益和发展前景的重要工作。首先,网点选址选择是一项重大、长期性投资,关系着零售银行的发展前途和未来;其次,网点选址是确定经营目标和制定经营策略的重要依据;第三,网点选址选择是否得当,是影响零售银行经济效益的一个重要因素;最后,网点选址是零售银行市场形象的边线和基础。 事实上,银行网点选址是一个多因素影响的决策过程,银行既要考虑客户需求,也要考虑自身的经营成本。以往,这种决策往往由管理层凭经验做出,缺乏系统性和说服力。本文试图采用层次分析的办法,通过构建开放式的递阶结构,将网点选址决策问题系统化,以提供更具说服力的决策依据。 层次分析法的基本思路和步骤 层次分析法的基本思路是:将解决的问题分层系列化,将问题分解为不同的因素,按照各因素之间的相互影响和隶属关系建立选址模型。依据专家对各种因素的相对重要性判断给予1-9标度的定量表示,采用指标成对比较构造判断矩阵,利用求解与最大特征根相应的特征向量的分量作为相应权重系数来确定指标权重。最后经过综合计算,得到最低层(方案层)向对于高层(总目标)的相对重要性排序,以此对评估对象作综合评估和方案选择。实际当中,有时指标过多,加之其他因素的影响,很可能会遇到一致性检验通不过的情况,这时就要对矩阵进行调整,通过计算机程序重新计算,直到满意一致性为止。 层次分析法的基本步骤如下: (一)建立树状层次结构模型 一般分为三层,最上面为目标层,最下面为方案层,中间是准则层或指标层。当某个层次的因素较多时(如超过9个),可将该层次进一步划分为若干个子层次。设目标层A 、准则层C 、方案层P 。 (二)构造判断矩阵 根据层次模型每层中各因素的相对重要性,给出判断数值列表,形成判断矩阵。这是层次分析法的关键点,将主观判断进行量化,针对上一层某因素,本层与之有关因素之间相对重要性进行两两比较评分,量化标度采用下表所示9点标度法。 设A 与B 的判断矩阵为()ij ij A ,C 与P 的判断矩阵为()ij n n A ? (i =1,2,…n),记i ij j w a w =为第i 个指标的权重,A 矩阵具有以下特点: (1)1,(,1,2,)ij a i j n ==

中国人民银行招聘考试经济金融专业真题及答案

中国人民银行招聘考试 人行(经济金融专业)真题 中国人民银行(经济金融专业)考题 一、判断题: 1非合作博弈的结果是有效率或无效率的 2英国在美国市场上发行法郎,是属于欧洲债券 3生产要素随需求量增加价格降低,是成本递减行业T 4列入资产负债表内,但不影响资产负债总额的都是表外业务。F 5凯恩斯总供给模型中不涉及到劳动力市场模型。F 6银行拆借市场是中央银行经常进行货币政策操作的市场.F 7特别提款权是世界银行创设的一种记账单位和储备资产。F 8浮动汇率制下,各国无义务维持其汇率稳定,因而不会出现由于被迫干预汇率而使外汇储备流失。T 二、单项选择题 1关于完全竞争市场错误的是: 2已知等成本曲线与等产量曲线既不相交也不相切,此时,要达到等产量曲线所表示的产出水平,应该() A.增加投入 B.保持原投入不变 C.减少投入 D.或A或B 3狭义的货币供给M1=活期存款+现金 1

4托宾Q模型是Q=企业市场价值/重置成本 5当边际成本上升的时候,此时平均成本的变化? 6凯恩斯和托宾模型认为什么什么会影响货币供给 7索洛模型中稳态的增长是劳动,资本,储蓄? 8债券的波动,5年期和9年期,债栖率5和10。哪个对利率的敏感性最强?A10年期5%B30年期5%C10年期10%D30年期10% 9下列关于货币市场的说法错误的是:D债券回购属于资本市场 10半年后到期债券,面额为2000元,获得贴现值1900,求贴现率?()A10%B5%D5.12% 11公共物品的市场需求曲线是() A个人边际成本曲线的垂直相加B个人边际收益曲线的垂直相加 C个人边际成本曲线的横向相加D人边际收益曲线的横向相加 12央行中介目标和操作目标:货币供给量基础货币 13蒙代尔分配法则,在存在通货膨胀和国际收支逆差时:紧缩的财政政策和紧缩的货币政策 三、多项选择题 1下列关于完全竞争市场哪个是错的? 2期权模型 3瓦尔拉斯均衡效用函数是U=(X1X2)1/2,那么均衡的瓦尔拉斯均衡是X1=U/2P,X2=U/2P,X1=U/P,X2=U/P 4消费理论哪个是对的:生命周期理论,持久收入理论,消费信用 5利率互换的特点 6哪一个可以预测最大收益:看涨期权的买方看跌期权的卖方看涨期权的卖方期货合约远期合约 7.派生存款是指由商业银行()等业务活动引申出来的存款.A同业拆入B发放贷款C办理贴现D吸收储蓄存款E投资 2

XX银行分支机构部门设置与人员配置管理暂行办法

XX银行分支机构部门设置与人员配置管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范分支机构部门设置与人员配置管理,提高分行人力资源使用效能,结合实际情况,制定本办法。 第二条分支机构部门设置与人员配置遵循以下原则:(一)分类配置、一线倾斜。按照分支机构业务规模(一般性日均存款,下同)确定内设部门设置,并根据业务规模和利润贡献实行人员动态配置,增配人员重点向业务一线倾斜。 (二)控制成本、提高效能。分支机构人员配置要注重人力成本控制,综合考虑整体人力资源效能指标的提升。 第三条分支机构人员配置,包括分行本部部门与支行的正式合同制和劳务派遣制员工配置。 第二章分支机构部门设置 第四条根据业务规模,分行本部部门的设置如下: 第五条分行可根据业务拓展的实际需要,设立1-5个市场拓展部,作为分行一级部门。 市场拓展部门设立3年后,业务规模不足3亿元的,应予以撤并。 第六条新设分行筹建期间,设置业务管理组(含公司业务、零售业务、小微业务)、运营管理组(含运营管理、

计划财务、信息科技)、风险管理组(含风险内控、授信审批)、综合管理组(含人力资源、行政保卫等)。 第七条支行一般设置“三部一室”,即综合部、公司业务部、零售业务部和营业室。业务规模在5亿元(不含)以下的支行,不单设公司业务部和零售业务部,合并设置业务营销部;业务规模在3亿元(不含)以下的支行,不单设综合部。 第三章分支机构人员配置 第八条分支机构人员配置状态分为最低配置、最高配置和动态配置。最低配置指保障分支机构履行日常职能、维持基本运作的人员编制数量。最高配置指分支机构按照计划的业务规模和效益,根据实际效能指标可以配置的最高人员编制数量。动态配置指根据分支机构业务规模和效能指标,在最低配置和最高配置之间,可动态调整的人员编制数量。 第九条分行人员配置 (一)分行人员最低配置数。分行本部部门最低配置与支行最低配置之和为分行人员最低配置数。计算公式如下:分行最低配置数=分行本部部门最低配置+支行最低配置×所辖支行数量 所辖支行数量为所在分行实际营业的支行(网点)数。 (二)分行人员最高配置数。根据各分行年度业务规模及净利润计划、人均效能计算确定。 分行最高配置数=分行本年业务规模计划÷人均存款标准×人均存款配置系数+分行本年净利润计划÷人均净利润标准×人均净利润配置系数 人均存款、人均净利润配置系数分别为0.55和0.45。 人均存款和人均净利润标准以先进城商行平均值为基数(人均效能指标见附表1),分类确定不同分行的标准。其中长沙分行、总行营业部以先进城商行平均值为标准,株洲、湘潭分行及其他省内新设分行以基数的70%为标准,衡阳、岳阳、邵阳分行以基数的55%为标准。 总行可根据先进城商行人均效能增长情况,结合分行实际,适时调整基数标准和配置系数。

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