五大行比较

戴德梁行

前期策划、招商代理、物业管理,在这三类业务能力中,前期策划是戴德梁行的强项;如案例所示,华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系;另外,在戴德梁行众多案例中,七成以上的案例项目涉前期策划环节,包含市场调研和宏观环境分析;

在招商代理方面,戴德梁行稍逊色于其前期策划能力;在案例华润万象城与北京新光天地中,戴德梁行亦参与其中的招商环节;例如在新光天地项目中,戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌,与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配;

在物业管理方面,戴德梁行稍显薄弱;在众多案例中,只有少数涉及物业管理环节,案例丰富度缺乏;但在深圳信兴广场地王商业中心,戴德梁行在其中扮演物业管理的角色; 第一太平戴维斯

前期策划是第一太平戴维斯的强项业务,尤其在市场调研环节;较作为招商代理的项目中,第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富;例如作为正佳广场的商业顾问,以及为广州天河城提供商业规划建议;

在招商代理方面,虽然相关案例数量不及前期策划案例数量,但在太古汇案例中,第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理,完成了100%的出租率;

在物业管理方面,第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量,但案例集中于写字楼类商业地产方面,购物中心类商业地产知名度并不高,如广州太阳新天地;

仲量联行

作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势,特别在数据研究和可行性分析方面;在经典案例中,六成业务量涉及数据研究与可行性分析;在天津大悦城项目中,仲量联行对其做了可行性分析评估,并进行项目定位;正由于其突出的前期策划能力,深圳华润万象城也聘其为商业顾问;

仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力,但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系,在招商资源方面具有一定优势;在2010年开业的万菱汇案例项目中,仲量联行参与招商环节,虽主力店已全部入场,但全场仍存有空铺;

在物业管理方面,仲量联行稍显薄弱;在万菱汇和怡景中心城项目中,仲量联行均有参与物业管理环节,但所做项目的知名度并不高;

高力国际

在三类业务中,高力国际最强的是物业管理,其中国区的物业管理占收入30%至40%;

在经典项目中,五成以上的服务涉及物业管理服务,例如成都的新世纪环球中心;

其次,高力国际的招商代理业务稍好于其前期策划业务;在2002年开业的上海正大广场项目中,高力国际作为其招商代理,但目前出租率只维持在98%左右;

在前期策划方面,高力国际较“五大行”其他顾问公司相比处于劣势;在经典案例中,高力国际虽然不欠缺在前期策划方面的案例,但案例知名度不高,说明高力国际在商业顾问这方面不够“五大行”其他顾问公司竞争;

世邦魏理仕

世邦魏理仕在前期策划方面具有一定优势,特别是擅长商业咨询业务;因而世邦魏理仕与仲量联行一样,同时作为深圳华润万象城的商业顾问机构;在所做的经典项目中,世邦魏理仕作为前期策划顾问所针对的客户广泛,其中51%是大型商业开发商;

在招商方面,世邦魏理仕利用其优越的国际背景,为国际品牌商进行选址策略咨询,为其开拓中国市场,这也体现了世邦魏理仕的招商资源优势;在深圳星河发展中心项目中,世邦魏理仕担任其招商代理,为其完成了100%的出租率;

在物业管理方面,世邦魏理仕较高力国际而言稍显薄弱,且主要针对于写字楼类的物业管理;例如北京的长安兴融中心,是世邦魏理仕在物业管理方面成功案例之一;