项目团队成员分工和责任清单
项目团队成员分工和责任清单
1. 项目背景
本文档旨在明确项目团队成员的分工和责任，以确保项目的顺利进行和高效完成。以下是项目团队成员的分工和责任清单。
2. 项目团队成员
- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，包括项目进度、资源分配和团队协调等工作。
- 技术专家：负责项目的技术实施和技术支持，提供技术解决方案和指导，保证项目技术的稳定和高效。
- 设计师：负责项目的界面设计和用户体验，提供美观、易用的设计方案，并与开发团队密切合作。
- 开发人员：负责项目的软件开发和编码工作，按照需求规格书进行开发，并进行单元测试和集成测试。
- 测试人员：负责项目的测试工作，根据测试计划进行测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
- 项目助理：负责项目的文档管理、会议记录和协调工作，支
持项目经理和团队成员的各项工作。
3. 分工和责任清单
3.1 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织，制定项目计划和进度安排。
- 分配项目资源，确保项目的可行性和可交付性。
- 协调团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。
- 监控项目进展，并及时报告给相关方。
3.2 技术专家
- 负责提供技术解决方案和技术指导，确保项目的技术可行性。
- 参与项目需求分析和设计，提供技术支持和建议。
- 监督项目的技术实施和开发过程，保证代码质量和系统性能。
3.3 设计师
- 负责项目的界面设计和用户体验，制定设计方案和界面原型。
- 与开发团队密切合作，确保设计的实施和效果。
- 协助项目经理和团队成员解决与设计相关的问题。
3.4 开发人员
- 负责根据需求规格书进行软件开发和编码工作。
- 进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和功能的完整性。
- 参与需求分析和设计，协助项目经理解决开发中的问题。
3.5 测试人员
- 负责根据测试计划进行测试工作，包括功能测试和性能测试等。
- 检查和验证程序的正确性和稳定性。
- 提供测试报告和建议，帮助项目团队改进和优化。
3.6 项目助理
- 负责项目的文档管理和会议记录，确保项目文档的规范和完整。
- 协调团队成员的工作和沟通，协助项目经理解决项目中的各
项问题。
- 协助项目经理组织会议和安排日常工作。
4. 总结
通过明确项目团队成员的分工和责任，可以有效提高团队成员
的工作效率和协作效果，保证项目能够按时达成预期目标。以上是
项目团队成员分工和责任的清单，希望各成员能够根据职责认真履行，共同推动项目的成功完成。
*注意：本文档仅供参考，请根据实际项目情况进行具体调整。*
项目团队组织架构与职责分工
项目团队组织架构与职责分工 项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工： 1.项目经理（Project Manager）： •职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完 成。 •典型职责： •制定项目计划和时间表。 •管理项目预算。 •协调项目团队成员的工作。 •与利益相关者沟通并解决问题。 2.项目助理（Project Assistant）： •职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。 •典型职责： •提供文件管理和组织支持。 •安排会议和记录会议纪要。 •协助在项目团队成员之间传递信息。 3.业务分析师（Business Analyst）： •职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目
标。 •典型职责： •收集和分析业务需求。 •编写需求文档。 •参与项目变更和范围管理。 4.技术团队（Technical Team）： •职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。 •典型职责： •开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。 •设计、构建、测试和维护系统。 •解决技术问题和优化技术解决方案。 5.质量保证（Quality Assurance）： •职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。 •典型职责： •制定和实施质量测试计划。 •检查和审查项目交付成果。 •提供质量报告和建议。 6.风险管理（Risk Management）： •职责：识别、评估和管理项目中的风险。 •典型职责： •制定风险管理计划。 •监测项目中的风险和问题。
项目团队成员分工和责任清单
项目团队成员分工和责任清单 1. 项目背景 本文档旨在明确项目团队成员的分工和责任，以确保项目的顺利进行和高效完成。以下是项目团队成员的分工和责任清单。 2. 项目团队成员 - 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，包括项目进度、资源分配和团队协调等工作。 - 技术专家：负责项目的技术实施和技术支持，提供技术解决方案和指导，保证项目技术的稳定和高效。 - 设计师：负责项目的界面设计和用户体验，提供美观、易用的设计方案，并与开发团队密切合作。 - 开发人员：负责项目的软件开发和编码工作，按照需求规格书进行开发，并进行单元测试和集成测试。 - 测试人员：负责项目的测试工作，根据测试计划进行测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
- 项目助理：负责项目的文档管理、会议记录和协调工作，支 持项目经理和团队成员的各项工作。 3. 分工和责任清单 3.1 项目经理 - 负责项目的整体规划和组织，制定项目计划和进度安排。 - 分配项目资源，确保项目的可行性和可交付性。 - 协调团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。 - 监控项目进展，并及时报告给相关方。 3.2 技术专家 - 负责提供技术解决方案和技术指导，确保项目的技术可行性。 - 参与项目需求分析和设计，提供技术支持和建议。 - 监督项目的技术实施和开发过程，保证代码质量和系统性能。 3.3 设计师
- 负责项目的界面设计和用户体验，制定设计方案和界面原型。 - 与开发团队密切合作，确保设计的实施和效果。 - 协助项目经理和团队成员解决与设计相关的问题。 3.4 开发人员 - 负责根据需求规格书进行软件开发和编码工作。 - 进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和功能的完整性。 - 参与需求分析和设计，协助项目经理解决开发中的问题。 3.5 测试人员 - 负责根据测试计划进行测试工作，包括功能测试和性能测试等。 - 检查和验证程序的正确性和稳定性。 - 提供测试报告和建议，帮助项目团队改进和优化。 3.6 项目助理
项目团队成员职责分工
项目团队成员职责分工 1. 项目经理（Project Manager） 项目经理是项目团队的领导者和组织者。他们负责整个项目的 规划、执行和控制。具体职责如下： - 制定项目计划，确定项目目标、时间表和预算。 - 协调项目团队的工作，分配任务和资源。 - 监督项目进展，确保项目按计划进行。 - 解决项目中的问题和风险，并采取适当的措施进行应对。 - 与客户和利益相关者沟通，确保他们对项目进展的了解。 - 汇报项目状态和结果给上级领导。 2. 需求分析师（Business Analyst） 需求分析师负责收集、分析和定义项目的需求。具体职责如下： - 与客户和利益相关者沟通，理解和收集他们的需求和期望。 - 分析需求，确定项目的功能和特性。
- 编写需求规格说明书，明确项目的需求和约束条件。 - 协调开发团队和测试团队，确保他们理解和满足项目需求。 - 持续跟踪需求变更，及时更新需求文档。 3. 开发工程师（Developer） 开发工程师负责根据需求规格说明书开发项目的软件或系统。具体职责如下： - 设计和实现项目的软件架构和模块。 - 编写高质量的代码，确保代码符合项目需求和规范。 - 进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和稳定性。 - 协助测试团队进行系统测试和验收测试。 - 修复项目中的代码缺陷和故障。 4. 测试工程师（Tester） 测试工程师负责对项目的软件或系统进行测试和验证。具体职责如下：
- 根据需求规格说明书编写测试计划和测试用例。 - 进行单元测试、集成测试和系统测试，发现和报告软件缺陷 和问题。 - 与开发团队合作，确认和解决测试中发现的问题。 - 参与验收测试，确保项目满足用户需求和质量标准。 5. 项目管理助理（Project Management Assistant） 项目管理助理协助项目经理进行项目管理工作。具体职责如下： - 协助项目经理进行项目计划和进度管理。 - 支持项目团队的协调和沟通工作。 - 跟踪项目进展，收集和整理项目数据和资料。 - 协助组织项目会议和沟通活动。 - 协调项目相关的行政事务和资源安排。 以上是项目团队成员在项目中担任的主要职责，通过各自的贡 献和合作，可以确保项目的顺利进行和成功交付。
6人创业团队分工明细模板
创业团队分工明细模板 团队成员 1.项目经理：负责项目的整体规划、组织协调和资源调配等工作。 2.技术总监：负责项目的技术方案设计、技术难点攻关和团队技术指导等工作。 3.市场推广专员：负责产品的市场调研、市场推广和品牌宣传等工作。 4.运营经理：负责产品的运营策划、运营推广和用户关系管理等工作。 5.财务专员：负责项目的财务管理、成本控制和财务分析等工作。 6.设计师：负责产品的界面设计、用户体验优化和视觉效果制作等工作。 任务分工 1. 项目经理 •负责项目的整体规划和组织协调，确保项目按时、按质、按量完成。 •制定项目计划，明确项目目标、里程碑和关键节点，并进行跟踪和控制。•协调团队内外资源，解决项目中的问题和风险，并保障项目的顺利进行。•沟通团队成员之间的合作，促进信息共享和团队协作，提高工作效率。 •监督项目进展，及时汇报项目状态和问题，并提出改进措施和建议。 2. 技术总监 •负责项目的技术方案设计和技术难点攻关，保证项目的技术实现和质量。•评估和选择合适的技术工具和框架，提供技术指导和支持给团队成员。 •解决项目中的技术问题和挑战，提供解决方案和技术支持给团队成员。 •跟踪和研究相关领域的最新技术动态，保持团队的技术竞争力。 •协助项目经理进行项目进度和质量的控制，确保项目的顺利进行。 3. 市场推广专员 •进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位提供依据。•制定市场推广策略，包括渠道选择、宣传方式和推广活动等。 •策划和执行品牌宣传活动，提升产品的知名度和美誉度。 •分析市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略和活动方案。 •与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的扩大。 4. 运营经理 •负责产品的运营策划和推广，提高用户活跃度和用户留存率。 •分析用户行为和用户需求，优化产品功能和用户体验。 •制定用户运营计划，包括用户增长、用户留存和用户活跃等指标。 •管理用户关系，及时回复用户反馈和问题，提供优质的用户服务。
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人 - 确定项目目标和策略 - 制定项目计划和时间表 - 分配和管理团队成员的任务 - 监督项目进展并确保按时完成 - 协调项目相关方的沟通与合作 - 解决项目中出现的问题和风险 项目助理 - 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定 - 收集和整理项目相关的文件和资料 - 协调项目团队的日常事务 - 撰写会议纪要和报告 - 协助解决项目中的问题和风险 业务专家
- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略 - 提供项目执行过程中的专业支持 - 审核项目中的业务文档和成果 - 协助解决项目中的技术问题和风险 财务专员 - 负责项目预算的编制和管理 - 监督项目费用的使用和报销 - 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告 - 协助解决项目中的财务问题和风险 市场推广专员 - 开展市场调研和竞争分析 - 制定和执行项目的市场推广策略 - 协调项目与合作伙伴的合作
- 监测项目的市场反馈和效果 - 协助解决项目中的市场问题和风险 法律顾问 - 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险 - 监测法律环境对项目的影响 - 提供项目法律风险管理的指导和培训 技术支持工程师 - 负责项目中的技术实施和支持 - 协助项目负责人制定技术方案和计划 - 解决项目执行中的技术问题和风险 - 提供项目技术支持和培训 - 协助处理项目中的技术需求和变更
以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照 自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
工程项目人员责任分工
工程项目人员责任分工 在工程项目中，人员的责任分工通常包括以下几个方面： 1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施。他/她需要 协调各个团队成员的工作，监督和控制项目的进度、成本和质量。项目经理还负责与客户进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险。 2. 设计师：负责项目的设计工作。根据客户的需求和项目要求，设计师将制定方案和绘制图纸。他们需要考虑项目的功能性、美观性和可行性，与其他相关部门和团队成员密切合作。 3. 工程师：负责项目的施工工作。根据设计师提供的图纸和方案，工程师将组织和指导施工人员进行具体的建设工作。他们需要确保施工过程中的安全性、质量和效率。 4. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作。采购人员需要与供应商进行沟通和协商，选择合适的供应商和产品，并在合理的时间内完成采购工作。他们还需要与财务部门和项目经理协调，确保采购成本的可控制与合理化。 5. 施工人员：包括各个工种的施工人员，如瓦工、木工、电工、管工等。他们负责具体的施工工作，按照施工图纸和方案进行施工，确保工程符合规范要求。 6. 质检人员：负责对项目的质量进行监督和检查。质检人员会对各个施工阶段进行抽样检验，以确保施工质量符合要求。他
们需要了解相关的质量标准和规范，并要求施工人员及时修正不合格的问题。 7. 安全员：负责项目的安全管理工作。安全员会制定项目的安全规章制度，监督施工现场的安全环境，提供安全培训和指导，并及时处理和记录安全事故。 8. 财务人员：负责项目的财务管理工作。财务人员会进行预算和成本控制，及时支付工程款项和管理项目的财务文件。同时，他们还需要与采购人员和项目经理协调，确保项目的资金安全和成本控制。 以上是一般工程项目人员的责任分工，具体的责任分工会根据项目的规模和需求而有所不同。为了保证项目的顺利进行，各个人员需要紧密合作，并高效地完成自己的职责。
项目团队职责与分工
项目团队职责与分工 1. 背景 本文档旨在定义项目团队的职责和分工，以确保项目的顺利进行和有效协作。 2. 项目团队成员 项目团队由以下成员组成： - 项目经理：负责全面领导和管理项目，监督项目进展和资源分配。 - 技术专家：负责项目中的技术实施和解决方案，提供技术指导和支持。 - 功能专家：负责项目中的业务需求分析和功能实现，与客户沟通并提供解决方案。 - 设计师：负责项目的视觉设计和用户界面，确保项目的美观和易用性。
- 开发人员：负责项目的软件开发和编码工作，按照需求和规范完成开发任务。 - 测试人员：负责项目的测试和质量控制，确保项目交付的质量和稳定性。 - 文档人员：负责项目文档的编写和整理，包括需求文档、用户手册等。 3. 职责与分工 根据项目的需要和成员的专长，项目团队的职责和分工如下： - 项目经理： - 制定项目计划和进度安排。 - 管理团队成员，协调各个模块的工作。 - 监督项目的进展和风险管理。 - 与客户保持沟通，解决问题和提供支持。 - 技术专家： - 分析项目需求，提供技术解决方案。 - 设计和实施项目的技术架构和框架。
- 协助开发人员解决技术难题。 - 进行技术评估和性能优化。 - 功能专家： - 与客户沟通，收集和分析业务需求。 - 协助制定项目功能和流程设计。 - 提供业务咨询和解决方案。 - 与开发团队合作，确保功能的实现和满足需求。 - 设计师： - 根据项目需求和用户体验设计界面。 - 制作界面原型和设计文档。 - 与开发人员合作，确保界面的实现和一致性。 - 进行用户界面测试和改进。 - 开发人员： - 根据设计和需求，完成软件的编码和开发。 - 遵循开发规范和流程，确保代码质量和可维护性。- 协助解决技术问题和调试错误。 - 进行单元测试和集成测试，确保软件的稳定性。
项目组职责分工明细表
项目组职责分工明细表 背景 为确保项目的成功实施和高效运作，明确项目组成员的职责分工是至关重要的。本文档旨在明确项目组成员的职责分工，并为每个成员提供指导。 项目组成员 1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制，协调项目各项工作，确保项目按时、按质量完成。 2. 业务分析师：负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求，编写需求文档，协助项目经理进行需求沟通和变更管理。 3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和解决方案，为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求，并能够按时交付。
4. 系统开发人员：根据项目需求和技术架构进行系统开发，编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。 5. 测试人员：设计测试用例，执行测试并记录测试结果，发现并报告系统中的缺陷和问题，确保项目交付前的质量。 6. 项目管理员：负责协调项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保项目的资源利用合理和高效。 7. 项目文档管理员：负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的版本控制和共享。 8. 项目风险管理人员：负责识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的及时控制和管理。 职责分工 1. 项目经理： - 负责项目计划的编制和执行，确保项目按时完成。 - 协调和管理项目组成员，进行有效的团队合作。
- 与客户进行沟通和协调，及时处理和解决问题。 - 监控项目的进展和风险，及时采取相应的措施。 2. 业务分析师： - 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。 - 编写需求文档，与项目经理进行需求沟通和变更管理。 - 提供业务领域知识支持，为项目的业务流程优化提供建议。 3. 技术架构师： - 制定项目的技术架构和解决方案。 - 为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求。 - 负责技术风险的评估和控制，保证项目的技术稳定性和可靠性。 4. 系统开发人员： - 根据项目需求和技术架构进行系统开发。 - 编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和 可靠性。 - 积极参与团队合作，完成项目的开发任务。
项目管理团队的人员任务、分工
项目管理团队的人员任务、分工 1. 引言 本文档旨在明确项目管理团队中各个人员的任务和分工，以确保项目的顺利进行和有效管理。项目管理团队成员包括项目经理、项目协调员、技术专家和质量保证经理。 2. 项目经理 项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整体项目的规划、组织、实施和控制。他/她的主要任务包括： - 制定项目计划和里程碑，并监督项目进展。 - 确定项目资源需求，并进行资源分配和管理。 - 协调项目各个阶段的工作，确保项目按时交付。 - 处理项目相关的风险和问题，采取相应措施解决。 - 与项目相关的各方进行沟通和协调工作。 3. 项目协调员 项目协调员是项目管理团队的支持性角色，协助项目经理进行项目执行和监控。他/她的主要任务包括：
- 收集和整理项目相关的文档和数据。 - 安排和组织会议，记录会议纪要和决策结果。 - 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态。 - 协调项目各个部门之间的合作与沟通。 - 负责项目进度和资源的记录和更新。 4. 技术专家 技术专家是项目管理团队中的专业人员，负责项目中的技术实施和解决方案。他/她的主要任务包括： - 提供技术咨询和建议，确保项目的技术实施符合要求。 - 设计和开发项目所需的技术解决方案。 - 跟踪技术趋势和发展，为项目提供创新和改进的建议。 - 协调和沟通与项目技术相关的问题和需求。 - 提供培训和支持，以保证项目团队的技术能力。 5. 质量保证经理 质量保证经理是项目管理团队中负责质量管理和风险控制的角色。他/她的主要任务包括：
- 制定和执行项目质量管理计划。 - 确保项目过程符合相关质量标准和要求。 - 进行质量评估和风险分析，提出改进意见和措施。 - 协调项目评审和审查，确保项目的质量和可行性。 - 持续监测项目的执行情况，及时处理质量问题和风险。 6. 总结 通过明确项目管理团队中各个人员的任务和分工，可以有效地促进项目的管理和协调。项目经理负责整体规划和控制，项目协调员支持项目执行和监控，技术专家提供专业的技术支持，质量保证经理确保项目质量和风险控制。团队成员的协同合作将为项目的成功实施奠定坚实基础。
项目部人力资源管理主体责任及各岗位责任清单
项目部人力资源管理主体责任及各岗位责 任清单 一、人力资源管理主体责任 项目部作为企业的一级单位，应明确人力资源管理的主体责任。以下是项目部人力资源管理主体责任的清单： 1. 项目部负责制定和执行人力资源管理制度，确保其与公司的 战略目标和政策相一致。 2. 项目部负责招聘和录用合适的人才，确保项目团队的专业能 力和素质。 3. 项目部负责为项目团队提供必要的培训和发展机会，提升其 职业能力和技术水平。 4. 项目部负责制定合理的薪酬和福利政策，激励和保留项目团 队的核心成员。 5. 项目部负责评估和管理项目团队的绩效，及时发现和解决问题，提高工作效率。 6. 项目部负责处理与员工的劳动关系，确保合法权益的维护和 利益的平衡。
7. 项目部负责组织和落实员工的安全和健康管理，创造良好的工作环境。 二、各岗位责任清单 1. 项目经理 - 负责项目部的整体人力资源管理工作。 - 确保项目团队的各项工作和任务顺利进行。 - 监督并评估项目团队成员的绩效。 - 解决项目团队中出现的人力资源问题。 2. 人力资源专员 - 协助项目经理制定和执行人力资源管理制度。 - 负责项目团队的招聘和录用工作。 - 组织和实施项目团队的培训计划。 - 处理项目团队成员的绩效考核和薪酬福利发放。 3. 培训主管 - 设计和实施项目团队的培训计划。 - 确保培训活动的质量和效果。
- 收集和分析培训反馈，对培训计划进行改进。 4. 薪酬专员 - 制定和管理项目团队的薪酬和福利政策。 - 处理薪酬和福利相关的问题和申请。 - 跟踪和评估薪酬和福利的实施效果。 5. 绩效考核专员 - 设计和落实项目团队的绩效考核机制。 - 监测和评估项目团队成员的绩效。 - 提出改进绩效考核的建议和措施。 6. 劳动关系专员 - 跟踪和解决项目团队中出现的劳动关系问题。 - 协调和处理劳动纠纷和劳动争议。 - 维护员工的合法权益和利益的平衡。 7. 安全管理专员 - 确保项目团队的安全和健康管理工作的落实。 - 指导和培训项目团队成员的安全意识和操作技能。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及 分工 他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。 2项目书记岗位职责 协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。 3项目技术负责人岗位职责 负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。 4项目副经理岗位职责 协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。 5安全总监岗位职责
负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。 6部门负责人岗位职责 负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。 作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。组织工程款的回收和工程预决算工作。组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。