精装修设计管理流程

精装修设计管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

1.流程概况

2.工作程序

2.1.编制精装修概念方案设计任务书

2.1.1.设计研发中心在建筑单体方案设计阶段开始启动精装修概

念方案设计工作。

2.1.2.设计研发中心收集项目相关资料和建议，相关资料分别为：

●营销管理中心应以装修产品建议书的形式，提出精装修设计

的客户需求、设计定位、档次定位、功能要求、风格取向、

实施要点、装修成本等建议；

●成本招采中心提供精装修设计成本控制建议和限额要求；

●项目部提供装修施工需求；

●精装修设计所需建筑图纸。

2.1.

3.设计研发中心编写精装修概念方案设计任务书，内容包括：

1)设计总体要求；

2)设计范围；

3)设计功能要求；

4)设计风格要求；

5)商务条件；

6)各专业设计要求；

7)材料要求；

8)设备选型要求；

9)成本控制要求；

10)设计进度要求；

11)设计深度要求；

12)现场施工条件要求；

13)设计提交成果要求。

2.1.4.《精装修概念方案设计任务书》报产品决策委员会评审，

总裁审批（住宅项目）；商业项目报总裁审批。物业公司、设计部、营销管理中心、成本招采中心参与配合并会签。

2.2.组织精装修概念方案设计

2.2.1.设计研发中心根据设计单位选择作业指引选择精装修概念

方案设计单位。

2.2.2.设计研发中心向设计单位发放《精装修概念方案设计任务

书》，并提供相关资料。

2.2.

3.设计研发中心负责跟踪设计单位的精装修概念方案设计过

程，及时就各个设计主题思路进行沟通。需关注功能空间优化、人性化细节考虑、精细设计要求等。

2.2.4.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流

信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。设计研发中心负责归档整理。

2.2.5.住宅项目室内大面积精装修方案设计应在建筑扩初设计阶

段完成，工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。

精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、

设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上

翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影

响也较大，应引起足够重视；

●精装修方案设计应达到一定深度，对家俱、电器布置应明确，

楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样

品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审

定；

●对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表

的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排

水管位置等；为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、

厨房厨柜设计尽量做到规格统一；

●在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交材料/部

品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观

反映设计效果，有利于设计效果的把控。在清单中应详细注

明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的

检验和核价。

●成本招采中心对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及

材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成

本指标，如超出成本目标，应提请设计部门调整设计方案。

2.3.组织精装修概念方案设计评审

2.3.1.设计单位根据要求完成精装修概念方案设计，并提供若干

概念设计方案，设计研发中心组织营销管理中心、成本招采中心进行初步评审。

2.3.2.设计单位根据评审意见调整或完善精装修概念方案后完成

精装修概念方案设计成果，设计研发中心报产品决策委员会进

行评审。产品决策委员会固定成员、物业公司参与评审。

2.3.3.设计研发中心组织设计单位根据评审意见完善精装修概念

方案设计成果，报董事长审批。

2.3.4.设计研发中心负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份

数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。

2.4.概念方案阶段材料设备选型定板

2.4.1.设计研发中心根据《精装修概念方案设计任务书》的要求，

监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所用材料、技术规范等。

2.5.编写精装修施工图设计任务书

2.5.1.建筑、结构、机电专业完成阶段性施工图文件后，设计研

发中心根据需要深化精装修施工图设计任务书，城市公司设计部负责编制，项目部、成本部配合编制。

2.5.2.精装修施工图设计任务书报设计研发中心总经理审批。

2.6.组织精装修施工图设计

2.6.1.设计研发中心向设计单位发放《精装修施工图设计任务

书》，并提供相关资料。

2.6.2.设计研发中心负责跟踪精装修施工图设计过程，及时沟通

设计过程遇到的问题。

2.6.

3.精装修施工图设计需要与建筑单体各专业设计紧密配合。

设计研发中心需提前介入建筑施工图设计，参与建筑施工图审图。建筑、结构、机电等专业设计师应配合精装修设计，并调整本专业的设计。

2.6.4.为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，设计研发中

心在建筑施工图设计前应提供准确的水电定位图给建筑施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更。

对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。

2.6.5.样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板

房进行施工图设计，设计时间约15-20天(视户型多少确定)。

●样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板

房自身的展示效果进行设计；

●样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；

●样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；

●样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但

需满足招标要求。

2.6.6.批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样

板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。

●设计研发中心或设计单位在样板房施工图的基础上，根据现

场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调

整，绘制批量装修施工图；

●施工图绘制完成后应提交设计研发中心、成本招采中心进行

审核，确保有问题及时进行修改。

●批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况

进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点

关注；

●批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差

异，对差异之处应有详细说明；

●批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工

图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工

图纸，避免造成事后返工；

●批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造

做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差

异(施工误差除外)；

●对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。

2.6.7.主体施工图设计变更：根据样板房施工过程和批量装修装

修绘制过程中发现的问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。

2.6.8.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流

信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。设计研发中心负责归档整理。

2.7.组织精装修施工图设计成果评审

2.7.1.设计单位提供精装修施工图设计成果，设计研发中心组织

产品决策委员会对精装修施工图设计成果会审。

2.7.2.设计单位根据会审意见完成对施工图的修改后，设计研发

中心总经理审批确认设计成果。

2.7.

3.设计研发中心将设计成果转交城市公司项目部。由项目部

负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。

2.7.4.住宅项目精装修施工图设计阶段，设计研发中心阶段性派驻

城市公司设计部，接受城市公司设计部协调管理。

2.8.精装修设计后续阶段

2.8.1.施工图设计完成后，设计研发中心应完成装修材料的选型

定板工作，确认所有材料设备封样清单，由招标采购部组织施工单位招标。

2.8.2.施工图完成后，设计研发中心组织软装二次设计，选择精

装修灯光、艺术品、软装等设计单位。

2.9.组织精装修施工图交底

2.9.1.施工图设计完成后，城市公司项目部组织监理单位、施工

单位审核施工图，并提出意见。

2.9.2.项目部组织召开施工图交底会，设计研发中心和设计单位

参与。

2.9.

3.项目部填写《进场条件确认表》并确认符合进场条件后，

组织施工单位进场。

2.10.精装修样板施工

2.10.1.根据需要，如果先完成样板间/层的施工，设计单位应先提

供相应的样板间/层施工图。

2.10.2.项目部组织施工图交底，组织样板间/层施工，设计研发中

心提供配合。

2.10.

3.施工完毕后，项目部组织相关各方进行效果验收。设计单

位、成本部、营销部、物业公司、设计研发中心参与验收。根据样板间反映出的设计问题，设计研发中心组织设计单位进行施工图修改，并提交用于大面积精装修施工的最终版精装修施工图。

2.10.4.项目部根据样板间/层施工过程中反应出的施工工艺及设

计问题组织施工单位进行整改，完成施工工艺样板间。

2.11.精装修施工与验收

2.11.1.项目部组织大面积施工，做好装修施工管理工作，设计研

发中心和设计单位提供施工配合。

2.11.2.项目部负责组织施工单位对易受污染和损害的部位及产品

采取妥善的成品保护措施。

2.11.

3.装修硬装施工完成后，由项目部组织验收，设计单位、设

计研发中心、营销部、物业公司参与。

2.11.4.售楼处、样板间、示范区的软装布置执行示范区建设作业

指引。

2.11.5.合格后，将钥匙移交给物业公司，由物业公司组织保洁人

员进行保洁，确保将整洁、完好的房屋交于业主验收。