全球华商名人堂——胡本仁
胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。
此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。
2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。
与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。”
1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企
打造“生态养老”第一品牌
——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁
胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。
从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家
位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！
新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。
1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。
日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。
业年创外汇从“零”的突破到逾千万美元。
20世纪80年代末，江西省经贸厅在深圳成立了一家中港合资企业，同时也是业内第一家合资企业，但无奈外贸企业中“又懂工业，又懂外贸”的管理岗位一直空缺。点将令最终圈定胡先生，他由江西奔赴深圳，走马上任江州五金有限公司中方副总经理一职。几年间，就在这片被改革春风吹绿的经济特区中，带领团队将工作搞得有声有色。
1993年，另一个崭新的机会向胡先生招手——香港来宝集团邀请他担任中国部总裁，负责开拓集团在中国内地市场的贸易版图。彼时，已经在钢铁资源行业深耕14载的胡先生，有足够的能力胜任新岗位，但他更想做的另一件事是自立门户，将自己对行业及市场的积淀，转化为实实在在的事业驱动力。再三思量之下，他与来宝老板达成协议，入职来宝集团少则一年，多则两年半，一方面帮助集团打开内地市场通路，另一方面也在深入团队跨区域运营的过程中，让自己俨如在一个小联合国的跨国公司，接受西方公司文化的熏陶。进一步强化自身对全局的把控能力，为创业积蓄动能。
就这样，胡先生揣着自己在深圳工作几年积攒下的全部身家——美金1万元，跨过罗湖桥，前往来宝集团赴任。在职期间，他不仅带领团队卓有成效地在内地市场落地生根，更为该集团在香港上市做出了重大贡献。短短二年，来宝集团就将他的收入提高了六倍之多。
但出色的业绩与优越的待遇，从未动摇过胡先生的创业决心。随着与来宝集团的合约进入倒计时，他生命中那个创业的夙愿，也一步步从梦想走进现实。
从私营企业家到澳洲上市公司执行主席
1997年，在离职来宝集团，并做好相关准备后，胡先生于香港正式创立了属于自己的资源有限公司，从事铁矿石贸易。凭借在钢铁行业的丰富知识，从一开始他就与传统意义上的铁矿石商人不同，经过分析了解，他瞄准了当时澳洲第三大矿企，主动出击用包销式代理的方式（这在当时可是非常超前的方式），在短短2年时间，不但使该矿企避过破产的风险，同时还为自己获得了人生的第一桶金。而且艺高胆大的他，以后进货的渠道就再无关矿山、矿商了，而是牢牢锁定境外钢铁厂，因为“钢铁行业”有两种工艺路线：其一是以欧美为代表，用纯度在67%～68%的优质铁矿以还原炉生产还原铁，之后再投入炼钢；另一种是以中国、前苏联、日本为代表，用高炉提炼分离出生铁，这种方法对铁矿石的要求不高，无论质地多差的铁矿，都可以冶炼，只是质量有别。欧美工艺对矿石原料的纯度、粒度把关相当严格，只要粒度不合格，
胡本仁在双岛（Double Island）留影
哪怕纯度在64%或65%，也形同废矿。但这些“废矿”对当时中国来说，恰恰具备非常旺盛的需求，且质量绝属上乘。当时前往那些钢厂，看着那一座座废矿山，真正有种“点石成金、化腐朽为神奇之气势”。往后的事实还是证明了，用上这些铁矿的企业，既可以大大降低因为矿石质量高、杂质低而造成的冶炼过程中的能源浪费，又可以大幅度提高高炉的利用系数。
摸准市场路径后，胡先生积极深入海外，前往环太平洋的几家钢铁厂的还原炉车间，大量收购对
方的“废矿”。众所周知，这是一个吸金量超高（即便将已经获得的第一桶金全部放进去也无济于事）的行业，那么如何筹措高昂的费用，盘活有限的流动资金，都是胡先生在创业起步阶段必须面对的挑战。凭借过人的毅力与丰富的外贸经验，他带领团队闯过这一道道门坎，并在不长的时间内，就从国外搬回一座又一座“废矿山”。
接下来寻找国内买家的过程则相对顺利了许多。“我的矿石品质高，营销也不搞名堂。因为进货成本低，所以我的出货价格也十分具有竞争力，没想过牟取暴利，买家自然愿意接手。”凭借本世纪初中国经济高速发展、铁矿石价格飙升的市场热潮，胡先生迅速积累起又一桶金，并将业务做大，同时也感觉到凭借自己的能力完全可以将现有的企业持续经营下去。
待企业步入正轨，他才正式启用了父亲三十年代末开创的“长源”字号，将公司更名为香港长源资源有限公司（以下简称“长源”）。他说，不但要有一定的实力衬得起这块家传招牌，更重要的是可以永远持续营运直至发扬光大，回馈社会。
2003年，是长源发展历程中具有里程碑意义的一年。胡先生带领团队斥资美金1000万元，成
功收购了老牌国营企业淮北焦化厂，将其改制为长源（淮北）焦化有限公司。回忆起收购的全过程，他笑着说：还真有点“逆袭”的意味。
这不是玩笑话。当时的淮北焦化厂由于众所周知的原因濒临破产，先后几任厂长都无力回天，征询“买家”的招标榜文一出，十四五家知名国营钢厂以及实力雄厚的外企都闻讯而来，投标竞争相当激烈。相较于这些先拔头筹的对手，胡先生团队的政府资源与资金实力都远远不及，如果单纯按硬件
来评估，几乎毫无胜算。更糟糕的是，“皇帝女儿
胡本仁与清华大学前生物系主任周海梦教授（左二）合影
于沙特哈迪钢铁厂签约之日留影
不愁嫁”的焦化厂厂长，原本就更青睐那些比胡先生实力雄厚的“救世主”，所以现在连抽空与他会面的意愿都没有了。
一个偶然的机会，苦于徘徊在竞标者队伍外围的胡先生，在宾馆门口偶然见到了当地的市委书记。这原本只是一次偶然的会面，但从后来的结果来看，却是长源成功“逆袭”的关键转折点。一开始，书记只是循例询问胡先生有怎样的收购计划，胡先生满怀诚意地回答说：“淮北焦化厂目前严重亏损。如果长源能得到这个机会，我可以保证做到‘三个一’：主要干部一个不下；全厂1600多名工人一个不闹；银行债务一分不赖。”因为当时焦化厂不但欠银行及债主一亿多元的债务，而且还有高达过亿元的应收账，负资产高达2亿元。
这“听上去几乎不可能，但万一实现了真是好得不能再好”的承诺，书记听后顿时来了兴趣。“你要怎样才能做到？”书记问，“主要干部方面，我可以将国营企业传统的垂直管理压成扁平式管理。焦化厂目前的问题在于虚职过多，一个厂长下面有五六个副厂长，有些副职甚至没有明确的业务，更没有明确的团队。我的解决方案是，只设一个总经理，取消所有的副职，将他们变成部长，成立各自的事业部，有具体的业务与明确的团队。这些部长可以任人唯贤，自由组建团队，并在确保达成运营目标的前提下，拥有团队内部的财务处置权。工人方面，我们会遵循政府力推的‘4050’工程，剥离出超龄的员工，并由政府方面有效扶助他们再就业。剩下的人，女性在40岁以下，男性在50岁以下，都是精壮劳动力。我们会安排他们卖断工龄，并留任原岗位继续工作。最后是银行负债方面，长源会先期投入1000万美金（当时换8000多万元人民币），将焦化厂的资产负债率从120%～130%降至60%～70%的安全线以下。之后我们逐步还本付息。眼下的经济形势不难看出，焦炭行业有机会迎来一个上升期，我们会用一两年时间恢复元气，赢利就指日可待了。”胡先生回答说。
“就这么决定，交给你干了！”一番有理有据的陈述，让胡先生当场赢得合作意向。与书记的会面按预订的15～30分钟直到两个多小时才结束，当地招商局很快召开会议核准此事，一切都迅速进入实质性阶段。
2003年5月1日，长源（淮北）焦化有限公司正式挂牌运营。执掌着淮北市首家且是当地最大的外
商独资企业，更重要的是还要承担每年365天不间断2014年，胡本仁与诺贝尔奖得主根岸英一教授合影胡本仁与微生物专家合影
地向四十万居民提供民用煤气的民生大事，胡先生深知自己肩上的担子有多重，容不得半点懈怠。
在一一兑现自己三大承诺的基础上，他展开了积极的布局。首先，他主导以冶金焦炭、粗苯、焦油、硫铵为主要产品的焦化厂有序进入可持续生产运营中，彻底改变了原有那种寅吃卯粮的被动局面。并在效益初见起色后，又果断增加过亿元的投资确定了“4520”工程，增建焦炉，使原本30万吨的焦炭产量翻了一倍。其次，他积极改善员工生活状况。长源介入收购前，淮北焦化厂车间工人的午餐，经常是就着炉火加热的两个冷馍馍。胡先生力主提供免费工间餐，确保每餐三菜一汤，并在暑天特别为值守焦炭炉的工人提供绿豆汤及清凉饮料。
更值得一提的是，为充分启动焦化厂的主观能动性，胡先生遵循“本土化”运营理念，并未向其原生团队空降太多新人，只派驻了两位同事监督生产流程。具体到自身，他欣然与整个团队众志成城，因此并不太为大事操心。相反地，他最自豪的一点在于，可以将最小的事情管得最好。“焦化厂的门口，有一块刻有厂名的铜牌。由于焦化工业不可避免的污染问题，铜牌常年布满粉尘，锈迹斑斑。我要求相关团队将新铜牌保洁纳入日常工作，必须由保安三班交替擦拭，确保常亮如新。”不仅如此，每次坐车经过厂门口，胡先生都会下车亲自用手擦一擦。看似微不
足道的小事，却以点带面激
励全厂严格实行“星级化管
理”。几年下来，铜牌锃亮
如新，而旁边的工厂已经摘
换掉N块厂牌了。
就这样，在胡先生的
率领下，原本风雨飘摇的焦
化厂彻底脱胎换骨。焦炭产
量、工业总产值、税收上缴
数额都创下了企业历史最高
水平，2004年被评为淮北纳
税十强，2009年还被中国国
务院侨办评为中国百强明星
企业第89名，不仅满足了淮
北市40万人的煤气使用需求
以及部分工业用气需求，更
在收购完成的第二年就盈利
逾亿元人民币。
经此一役，长源在业内名声大振。但胡先生却没时间躺在功劳簿上沾沾自喜，2003年同年，他成立China Coke & Chemicals Ltd（CCS），名下拥有100%长源（淮北）焦化有限公司的股份。“事实上，此举初衷是便于长源在新加坡上市。”胡先生回忆说，当时基于长源稳定出色的运营状况，新加坡相关单位主动联络自己，并申请到监管单位的豁免批文，只需提交一年的财务报表就可以办理上市手续。事情启动以后，起初一切顺利，但彼时重工业领域内的产业结构，在环保理念的强力渗透下开始震荡转型，胡先生本能意识到焦化厂的黄金时期正在渐渐逝去。于是，最后一分钟，他撤回申请，放弃上市。这绝对是一个艰难的决定，且无法追回先期支付的数百万元专业费用，尽管如此，胡先生义无反顾。“钱赔掉我认了，但长源是信用品牌，我不会坑害股民的利益。”
这之后，胡先生展开新的筹谋。2007年3月20日，他主导将CCS并购至澳洲上市企业RCI，不仅持有51%的股权控制了RCI，还出任RCI执行主席，创造了中国私营企业并购海外上市企业的典范个案。因而，在与上市失之交臂4年后，真正完成了从私营企业主到上市公司执行主席的升华。
2006年在澳洲联交所上市的RCI矿业集团，其
主要业务包括采矿、冶炼、贸易，并分别在罗克于成功并购RCI之日留影
兰、里奇菲尔德及海拉隆矿区拥有开发许可证。2006年至2007年间，RCI在三个矿区共勘探了80口井，总面积近1200平方公里，但资金链的最终断裂令一切都陷入僵局，胡先生恰在此时出手实施并购战略。
“事实上，当时的“RCI”为征询最佳拍档，已花了两年时间在全中国考察了两大圈，其间联络过不少大型钢铁集团，但谈判都半路散伙。最后他们接受我开出的条件，于是成交。”胡先生说，并购一家煤矿企业是顺应长源发展、打通上游的必然需求。“这就好比我是生产面包的，但面粉已经比面包贵了，买个面粉厂势在必行。淮北市政府也鼓励我们这样做，但当地地质状况不稳定，小煤矿事故不断，不如顺势掌控焦煤资源质量优良的RCI。”
并购完成后，CCS迅速转型为业务多元化的公司，而RCI也变为拥有高赢利增长前景的跨国集团。2009年，胡先生荣登澳洲矿业企业最富有企业家第29位，成为中外企业跨境战略合作的企业家典范。2010年，在《人民日报》刊登的百强侨资企业榜单中，长源也榜上有名。
然而接踵而来的荣誉，并没有冲昏胡先生的头脑。靠矿业起家的他，自2008年起就察觉到在产能严重过剩的困局中，整个行业完全陷入互相厮杀的状态。尽管当时矿产能源行业热度犹在，但作为集团事业的掌舵人，胡先生不容许自己在关键决策上出现任何失误，于是当别人还在行业中奋不顾身地“烧钱”时，他决定就此放手。“中国有句古话，叫人贵有自知之明，况且放眼未来，长源无力周旋于探矿、采矿的漫长工期与巨额投入，放弃才是明智之举。”
2012年，长源宣布出售RCI的全部控股权益，逾十家跨国公司闻讯而来，胡先生最后选择了山东能源集团。主要在于同年6月，他参加了海外投资者年会，席间他作了重要演讲提出：“我们就是要做中国走出海外的开路先锋，并且要与国内同行同心同德。我相信，国企基于宏观基本面的操作水平比我们高明。从纯利益角度而言，卖给印度人的回报最大，但我想的还是优选国企。”胡先生坦言，淡出矿产能源行业其实很不容易，特别是放手RCI 时，当时企业的利润及前景均值得努力。但若从现在回看，正是自己先知先觉的判断，才确保长源在随后金融风暴的猛烈“摧残”下，保住了丰满的羽
翼，飞向全新的圆梦之地。
于澳洲第三大矿业公司签约之日留影
胡本仁与澳洲昆士兰州财政部长和贸易部长合影
胡本仁与澳洲凯恩兹民选市长合影
2008年，当胡先生开始考虑淡出矿产能源行业之时，他实际已经对自己的全盘事业格局构思了四个重大调整——黑色向绿色转移，高碳向负碳转移，境内向境外转移，实体运作向金控转移。
打造生态养老第一品牌
售出RCI的股份权益后，他的另一个大动作，就是经过这两年的努力，终于在澳洲凯恩斯买下三处地产，包括神秘的Double Island、Whitfield House以及一家拥有180间客房的星级酒店。“我要据此开创全新的事业模型，这在某种程度上是长源发展的必然趋势。”胡先生表示，自己研究过美国洛克菲罗乃至香港大的家族企业等大型跨国财团的发展模式，它们都在大宗贸易的高潮期过后，回归到商业地产与酒店经营，从而走向重资产经营的道路。毕竟，这比单纯的买空卖空扎实许
多，也稳妥许多。
不过若追根溯源，2013年并不是
胡先生在澳洲的事业原点。早在1994
年，他就因为铁矿石贸易第一次造访澳
洲。“一下飞机，我就被湛蓝的天空迷
住了。后来开始落脚从事一些矿产贸
易，并最终通过与矿主的默契协作，成
为其独家代理。2006年，我还曾经在澳
洲买下一座农场。”胡先生说，“在哪
里获得利润，日后就投在哪里”是自己
奉行的生意理念，因此当2008年事业需
要转型时，他接连前往澳洲雪梨、墨尔
本、黄金海岸等地考察，最后选择了休
闲名城凯恩斯。
“这是一座独特的城市，人口不
足20万，却拥有几千平方公里的广袤热
带雨林。而且在水危机日益严重的当
下，凯恩斯的淡水资源极其丰富，水质
极佳。”胡先生回忆说，自己曾地在当
地的一家餐馆用餐，偶然发现那里的越
南河粉中，豆芽竟然是甜的。他请来服
务生询问，才得知这种清甜源自当地热
带雨林中的饮用水。如此绝佳的生态环
境，令他萌发了强烈的投资冲动。
而促使他最终付诸行动的另一大
动机在于，当时胡先生在巴新已经拥有
逾2000平方公里的热带雨林和8000平方
公里的黄金勘探控股权。这些产业资源需要一座坚实的后方基地，凯恩斯交通便捷，是上上之选。
在2013年的第一批“购物清单”中，Double Island无疑最受关注，许多人都在拭目以待——一位中国商人要如何利用并开发这座神秘小岛。对此，胡先生答案明确，他计划用三至五年时间，将Double Island打造为以“生态养老”为主题的休闲胜地。
这似乎是一个听起来多少有些陌生的概念。所谓生态养老，即依托岛上的天然生态环境，在一个相对封闭的环境中，尽可能通过种植、养殖等方式实现自给自足，不但确保老人小区常年供应有机餐饮，最重要的是要做到各尽所能、各得其所，即老有所为、老
有所安、老有所乐、老有所靠。按照胡先生的规划，胡本仁在澳洲家宅生活
入住Double Island及老年公寓的老人，首先会得到一块智能手表，上面实时记录着老人全天候的心跳、脉搏等一切健康资料，一旦出现任何异常，即刻会向监控中心报警，可以做到在老人本身可能毫无察觉的情况下，而我们的救援人员已经来到他身边。在小区中，无论老人的经济能力如何，都必须在身体条件允许的情况下坚持老有所为，每天工作3小时。“我们希望每个人各尽所能。比如退休前你是会计师，来这里可以继续担任会计，花匠可以继续养花，医生可以继续提供健康咨询。哪怕你觉得自己没什么特长，也可以陪别人聊天。所有人的报酬都转化为‘点数’，并用于交换他人的服务。比如你自己贡献了一个厨师点数，就可以交换另一个人的一个除草点数或陪聊点数。岛上没有尊卑之分，这样才能在环境生态化的同时，实现真正意义上的心态生态化，也就是真真正正的返璞归真。”
与此同时，胡先生还将在老人小区中引入中国人的麻将、太极、中医养生。东方盛行的瑜伽以及西方人钟爱的钓鱼、出海、潜水等项目，促进东西方文化交融，成为一个真正意义上的中西合璧的典范。此外，Double Island的另一大功用，是辟出一块专门区域，组建一个俱乐部，专门招募像胡先生这样事业有成、五零后六零前的同龄人，相互沟通交流，最终将一生中各种成功心得、处世之道转化为文字，传于后代。“长久以来，我一直在思考，什么才是这个世界值得留下的东西？我们又能为这个世界留下什么？任何人造的物质都不可能是永恒的，唯有精神财富才恒久无价。如果那些怀揣宝贵心得的人愿意分享，他们甚至可以免费长住在岛上。我们的文字著作将在三至五年内完工，所以大家必须跟时间赛跑，挑战生命极限。”胡先生笑着说。
谈及在凯恩斯购置的另外两大产业，他透露，地标性建筑的Whitfield House，目前主要作为住家使用，偶尔针对一些特殊需求提供短期租赁，而那座拥有180间客房的星级酒店，自己则致力于将其打造为另一个新模型。
“我们将利用酒店旁边的空地，建造一幢13层楼高、共计333个房间的养老公寓。届时，将吸引中国内地与香港、新加坡的中高端老人入住，预计可容纳300多对老人。目前公寓的2D与3D图纸已经完成，项目进入政府审批阶段。”完工后的酒店式银发公寓会被湖水环绕，拥有一座65米长的地上游泳池，可以让你有种就在海上游泳的感觉；还有一座65米长的康复池，可以帮助轮椅上行动不便的老人借助水的浮力直立行走。据统计，这样康复理疗的老人，有50%的机会又可以一如往常直立行走了。
除此之外，入住公寓的老人还可以免费享受星级酒店内部的餐饮、健身、娱乐设施。“如果你用心观察，会发现一般酒店的住客，其实很少使用这些设施，这种资源错配，对社会来讲其实是很大的浪费。如果将酒店配合养老公寓，实现资源共享，
一方面可以弥补养老公寓因资金问题无法全面配备左图：胡本仁结婚之日；中图：胡本仁与可爱的女儿；右图：家庭乐
设施的缺陷，让老人享受到星级标准的休闲、餐饮服务；另一方面，也让老人通过酒店更贴近世界，不会脱节。”胡先生表示，在酒店为期半年的淡季，不但可以让入住公寓的老人以特惠价邀请自己的子女前来入住，共享天伦；还可以让酒店淡季不淡。如果一切如愿，一个崭新的经营模型将会在世人面前展示，相信传统产业只要经营者不守旧，勇于创新，就一定会有许许多多的创新回馈社会。
“我们的终极目标，是创立中国人自己的‘高端生态养老+休闲旅游’品牌，让我们以致所有的养老产业，都能让老人们真正享受到现实的极乐世界。目前这在世界范围内都属首创。眼下，我们围绕这个远景，也正在凯恩斯积极运作其他产业项
目，并希望成功以后通过并购复
制的模式反馈祖国，达到跨域联
动效应。”
多元并举，蓄力圆梦
淡出矿产能源行业，布局凯
恩斯，胡先生历时五年，已经成
功实现了新战略中的“高碳向负
碳转移”、“黑色向绿色转移”
以及“境内向境外转移”。且除
了凯恩斯之外，他亦带领长源
“落户”巴布亚新几内亚。在当
地拥有一片面积超过2000平方公
里的热带雨林，并拥有99年使用
权，包括砍伐与植被。“雨林中
覆盖着6米深的腐殖质土壤，仅
红木就有650万立方米。未来，
我们计划在靠近内陆的2万公顷
草地上种植可可豆，当地的可可
豆个头大，香味浓，届时那里将
变成目前已知的全世界最大的个
人可可豆生产基地之一，产值相
当可观。目前已经进入政府申报
流程。”
而谈及四大转型中的“实体
运作向金控转移”，他表示，未来
将持续通过控股、参股等形式，全
面带动长源实现业务多元化。
在太阳能领域的投资，当
属代表性项目。“这似乎已经
是一个让不少投资者纷纷摇头的行业，但大多数栽跟头的人，都输在了抢占产能已严重过剩的硅晶片市场，而我瞄准的，是一直处于弱势地位的后期应用。”胡先生回忆说，2012年年底，由一位博士和一位硕士组成的创业团队核心找到，演示了一种太阳能灯的照明效果，令他义无反顾选择投资。“这种灯落地摔不破，入水可继续使用，光照5小时太阳能后，照明时长达十三四个小时，完全满足应用级别，且亮度可调节，特别是底座还附有多用插口，可以给手机、笔记本电脑充电。更重要的是，这种灯可以清楚记录照明时间数，这可以有效转化为长源的负碳指标。”
演示完毕，对方的诉求非常明确，希望胡先生
为其产品提供流动资金并打开市场渠道，双方一拍胡本仁参观香港立法会办事处
即合。他迅速投入他们急需的资金作为种子基金。“我对这种太阳灯的市场前景充满信心。目前，全世界还有四分之一的人没有用电，这是巨大的市场。而且恰恰是这些国家和地区，比如非洲、太平洋岛国、中国西部少数地区等地，光照充足且拥有大量的太阳能资源。”
瞄准市场的胡先生在第一时间行动。他与几位太平洋岛国议员聚餐之际，推介太阳能灯。“我建议他们说，你们要争取选票，发钱是行不通的，在文明社会这叫贿选。不如买灯，实用的东西最能聚拢人心。”现场演示，当场就成交了两个货柜，这是不容小觑的订单，每只货柜足有6000只，就可以照亮五千至六千户家庭啊！那几位议员回国后打出的口号是：“让我们的选民晚上看到对方。”当我们看到我们生产的太阳能灯晚上在岛国部落被点亮后，土族围在像篝火般的灯光下载歌载舞时，我们都会心地笑了。
紧接着，回单源源不断，新老主顾都陆续找上门来。“这
种灯在世界银行举办的‘点亮非
洲’活动中荣膺两项大奖，并于2014年进入英国政府针对教会
的采购名单，同时进入澳洲电力公司的采购名单。
2015年，销售收入预计可以突破1000万美元，并相
应具备了在香港创业板上市的条件。”不仅如此，
一旦太阳能动力的市场打开之后，后续还可以帮助
这些地区的居民打机井，让他们告别喝“无根水”
的日子，目前整套设备已经进入定向采购阶段。此
外，还可以针对他们的需求特点，推出太阳能驱动
的电视机、娱乐系统以及空调降温设备等。
在生物科技产业方面，2012年，胡先生了解
到，国内某研究院冬虫夏草的繁殖与生产已突破了
关键技术瓶颈，便立即与他们就量产提供种子基金
进行全方位的合作，并大力推动研发糖尿病人药食
同源的抗性淀粉，作出在第四、五积温带的大规模
种植相应的投资。不但使糖尿病人可以告别每天必
须依赖注射胰岛素才能正常生活的窘境，同时还能使国家医保开支中的第一大项糖尿病支出大幅下降。总结起自己如今的事业格局，胡先生说，在一个优质理财模型的调控下，包括“资源”“高端生态养老与旅游”“新能源”及“生物科技”这四大版块已全面启动，并带动了财务投资金矿、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十个产业蓬勃发展。
基于科学的管理框架与管理模式，在众多产业间频繁切换的胡先生，一直做得游刃有余。“其实除去参股与控股的公司，我的贴身团队丝毫谈不上臃肿。这些人帮我管住钱，管住现代化企业制度
的建立、人才的选派。就是管住了企业的核心。”2014年，胡本仁受邀出席诺贝尔奖学人及院士晚宴，并获颁常务副
院长荣誉称号
在人才培养方面，他很难接受空降，倾向于自我培养，并十分重视给员工“犯错的机会”。“我会有意识让他们接受一些可能会动心的东西，如果这个人能经得住考验，就值得信赖。”
为长源计，也为长远计，也为防止“富不过三代”咒语的应验，自2014年起，他在集团内部着手设立四个基金，分别为慈善基金、生活保障基金、发展基金与储备基金。“假使我们一年的稳定利润为一个定数，我会将其均分为四份纳入四大基金，此外若还有盈余，一律先放入储备基金，以便日后用它来调节其他三个基金的用量。”胡先生表示，他会在四大基金的框架体系中聘请一家律师行及一家会计师行，并早已跟家人言明，虽然他们依赖生活保障基金可以衣食无忧，但也要坚持为兴趣为实现一个中国人的价值而工作。至于慈善基金，身为张学良基金会副会长的胡先生，计划联动两只基金，定向帮助贫困大学生不但不辍离课堂，且要做一个有尊严的学子，甚至还可以帮到出国留学深
造，直到成为有用的人才后再反哺慈善基金。
胡本仁生活照
回首一路走来，胡先生说，自己这辈子很知足。“我种过田，后来当了澳大利亚的农庄主；我当过工人，后来有了自己的工厂；我开公司，公司上市了；我做买卖，积累了不少的资金。也曾经遇到过不讲信用的合作伙伴，但最终凭借团队的冷静应对，渡过危机。未来，我给长源定下新一轮五年计划，将一个理财模型加以巩固，将四个版块加以提升，将十大产业全面推入轨道，并打造出中国人自己的、叫响世界的高端生态养老品牌Best Beach Resort Pty Ltd。”
在胡先生看来，中国先贤讲求的“齐家治国平天下”，若放在企业家身上，可以细化为“齐家治企平周边”。“试想，若每个人的梦想都是可以确保家庭稳定，企业或事业蒸蒸日上，并与周边人和睦相处，那么这些看似寻常的梦结合在一起，在国内就是最强悍、最坚不可摧的中国梦。在国外就是，由我们这些海外华人与各种族、各肤色的国际友人，所创立并拥有的企业为核心的星星点点所组
成的最璀璨的中华民族梦！”
全球华商名人堂——苏用发
苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2
全球华商名人堂——杜康生
1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。
2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文
全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想
全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。
1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。
华商名人堂——长隆集团董事长苏志刚专稿
1 苏志刚 长隆集团董事长 从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做出世界级贡献。
2 365天日日如此，还常加班加点，有时能提早一两个小时回家陪儿子，就已经很开心了。” 如此过了几年，苏志刚的生意进步不大。他仍旧每天照例骑着自行车，在广州街头去各大酒楼宾馆兜售猪肉。 彼时，改革开放已经十年，广州初露繁荣。置身其中，苏志刚自问，“难道我就这样当一辈子猪肉佬吗？” 1989年，苏志刚决意关掉猪肉铺，开一间自己的酒楼。家人听闻都劝他“别乱来”，能卖好猪肉就不错了，家里世代没有做过酒楼买卖，好不容易有个安生日子，做赔了怎么办？ 但苏志刚心意已决。他孤注一掷用全部家当在大石买下两亩地，建起了香江酒家，于1989年8月28正式对外营业。 “那一天我终身难忘。”回忆起当天开张的情形，苏志刚忍不住感慨道。 酒店刚一开张，前来尝鲜的食客络绎不绝，苦于人手不够，他一个三十岁出头的憨汉子只得跑前跑后，为每个客人服务，送菜煮菜也都是亲力亲 打造世界级旅游王国 ——长隆集团董事长苏志刚 追赶春天的放牛娃 在长隆集团会客厅和会议室最显眼的地方，挂有邓小平的画像。这是集团掌门人、身家数百亿的苏志刚，最感谢和崇敬的人。“没有他（邓小平），我现在大概还在种田，可能吃都吃不饱。”他说。 1958年6月，苏志刚出生于广东番禺大石村，是家中第五代农民，从小放牛耕作，读书不多，生活贫困。受当时政策限制，“这不能卖，那不能种”，正值壮年的苏志刚，感觉满身气力却无处可使。1978年，改革开放大幕拉起，苏志刚放下锄头，带着弟弟进城打工。当民工、做泥水，但凡能挣到些钱的营生，他基本上都做过，最长久的是卖猪肉。 “个体经营的初级阶段，能挣到三五块钱已经很开心了，后来慢慢熟悉，一天的利润从5元上升到10元，小本经营就这样逐渐滚动起来。”苏志刚回忆说。为了多盘些生意，他在离大石村二十多公里的广州市区，联络到几家知名饭店，向他们供应肉制品。由于路途遥远，还要经过两个渡口，为准时交货，他常常凌晨起床，天不亮就出了门，等送完货再回到大石家里，已是下午两三点钟。“一年 2014年，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国，从全球169个旅游项目中脱颖而出，荣膺全球主题娱乐协会授颁的“主题公园杰出成就奖”。这一奖项被誉为“旅游奥斯卡”，是该行业的最高奖项。长隆是该奖自1994年创设以来，首个登顶的中国品牌。 在享誉西方之前，长隆早已“声满”中国。集团的创始人苏志刚，更是被视为民族旅游品牌的不二领袖。
华商名人堂——许锦祥
许锦祥 印尼GPI集团董事长他是物流巨擘，由他一手发展起来的国际环球（印尼）集团有限公司，是印度尼西亚最大的综合物流企业，也是世界各大物流集团在印尼市场的忠实合作伙伴。 他是经济功臣，在资源贸易越来越频繁的时代，作为世界最富资源国家的最大物流企业舵主，他和他的企业正在为印尼经济发展发挥出越来越大的影响力。 585
货通天下 经济功臣 —印尼GPI集团董事长许锦祥 许锦祥领衔的印尼GPI集团，既是印尼最国际化的企业，也是印尼经济国际化的重要功臣。过去二十多年来，他伴随环球经济一体化的步伐，与世界各国物流巨头紧密携手，为印尼的“货通天下”立下汗马功劳。他的公司也因此飞速发展，自1992年起，连续十多年被国际空运货代协会(IATA)评选为“印尼第一”，成为东南亚地区首屈一指的物流运输集团之一，也成为连接印尼与世界的经济大动脉。 如今，在许锦祥及同仁的努力下，拥有领先国际化业务能力的环球集团，正在国际经济事务中扮演越来越重要的角色，并被多个国家政府所重视。2013年9月份，许锦祥接受克罗地亚政府的邀请，前往克罗地亚访问，并与克罗地亚总统、商务部长、交通部长及当地企业领导会面，洽谈如何利用环球集团的物流平台来扩大克罗地亚对东盟及中国的经贸合作。同时，澳大利亚塔斯马尼亚州政府也向环球集团提出了相同的要求，希望借助环球集团的力量，助力当地的国际业务发展。 印尼物流业领军者 说许锦祥是印尼物流业的开路人和领军者，名副其实。在印尼物流业，无论事业规模，还是专业素养；无论公司，还是个人，许锦祥都是独一无二的。 1953年7月12日出生于印尼棉兰的许锦祥，是白手起家的创业典型，也是带领印尼拥抱新经济时代的杰出代表。 许锦祥在当地读完小学后，进入棉华中学念初中，之后到苏东高中完成高中学业。而他与物流业的缘分开始于一位前辈朋友的推荐。一个偶然的机会，这位朋友介绍自己的女婿——一位在新加坡经营货运公司的仁兄给许锦祥认识。刚好，这位老兄正计划在印尼发展一个货运代理的合作者。 因为当时还没有经营货运业的经验，为了对朋友的事业负责，许锦祥便把合作机会给了雅加达一家货运公司，并与之成立了一家合资公司来经营此项业务。这间名为PT Wira的公司成立之后，经营状况却一直不理想。好几年时间，业务都处于亏损状态，而且亏损一直有增无减。 随着对公司业务的深入了解，许锦祥也逐渐对这个行业有了兴趣和研究。在PT Wira的再一次扭亏失败之后，他决定把这家公司接管过来，独自经营，并且将其改名为PT.Global Putra Indonesia 暨印尼环球公司。这也是一个艰难的开始，起初，公司只有7位员工。那时，是1981年。 许锦祥接管后，改善了公司的管理制度，令大家更用心用力地投入到工作中，提升了公司的业务操作素养，同时也不断把握各种机会来拓展市场和业务。在他的努力下，公司的经营开始发生根本性变化，并逐步从亏损走向盈利。 这个时期，许锦祥既是公司的老板，也是公司最大的苦力员工，很多繁重和别人看起来低层次的工作都是亲自去做。他不但能放下身段，而且还真的与员工打拼在一起。这也是公司能够成功走出那段困境的关键因素。 许锦祥常和大家分享一个故事——那是1986年帮助印尼举办航空展（AIR SHOW）。航空展是最考验物流业的专业展览之一，被誉为是物流业的最高竞技场。1986年，印尼举办航空展。总共有21家 586
全球华商名人堂——黄红云
黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1
高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2
华商名人堂——华夏幸福董事长王文学专稿
1 王文学 华夏幸福基业有限公司董事长 眼光精准而长远的王文学不仅在固安开创“产业新城”模式，更将其成功复制到全国，成为中国领先的产业新城运营商。眼下，他正推动“发家地”固安迈步走向“全球技术商业化中心”。
2 彼时，华夏幸福的账户上仅有一亿元资产，对公司来说，当务之急是让土地尽快变现。但王文学却拒绝业内常见的短平快投资方式，而选择投资产业地产。 产业地产是以产业为依托、地产为载体，实现土地的整体开发与运营，打造产、学、研产业集群的新型产业形式，具有投资大、周期长、回报慢的特点。因此王文学的这一决定遭到众多高管的反对。然而他却力排众议，甚至将自己的股份做抵押，全力以赴投入到产业地产领域。 在他的积极奔走和推动下，当年6月，华夏幸福与固安县政府签订了合作协议，二者将共同投资、开发、建设、运营固安工业园区，由此开始了“政府主导，企业运作”的探索之路。 所谓“政府主导，企业运作”，是指由廊坊经济技术开发区、固安县人民政府和华夏幸福共同出资成立三浦威特园区建设发展有限公司，由该公司负责工业园区的开发建设。这既能发挥政府所独具的政策、行政资源管理等方面的优势，为企业提供高效的行政服务，又可以充分发挥企业参与市场竞争的灵活性、自主性和创新性，更有效地解决资金、人才、资源优化配置等难题。 产业新城拓荒者 ——华夏幸福基业有限公司董事长王文学 固安低调起家 1967年出生的王文学是河北霸州人，毕业于廊坊市工业学校。 在中国地产界的大佬群体中，王文学堪称最“神秘、低调”的一位，其公开信息少之又少，本人更极少在媒体面前抛头露面。舆论可知的仅仅是：他很早便完成了原始资本积累。 1998年7月，年仅31岁的他，在廊坊创办了华夏房地产开发有限公司（华夏幸福基业股份有限公司的前身，以下简称华夏幸福）。三个月后，其运作的第一个项目“华夏花园”即开盘销售，由此踏入风起云涌的房地产行业。 他的事业根据地廊坊，位于北京正南50公里。彼时，廊坊南北发展极不均衡，香河、三河、大厂等北部地区由于临近北京，一体化程度高，发展已相对成熟。而南部以固安县为代表的地区，却贫穷落后，财政收入在廊坊市居于倒数。 在一片落后的景象中，王文学看到了商机。2002年，他毅然放弃具有成熟配套的廊坊市区，转战固安。在福布斯“2015全球亿万富豪榜”榜单上，王文学以32亿美元净资产位列房企富豪第九位及内地百强富豪第42位。 47岁的他在平均年龄55岁的上榜富豪中算是“年轻人”，但在产业新城建设领域却是老前辈。他用十二年将固安打造成产业升级的经典样板，不仅带动当地经济几何级增长，还推动其成为“全球技术商业化中心”，他也因此名震产业地产江湖。
华商名人堂——王长怡
王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573
574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生
华商名人堂——郭明忠
图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。
从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。
华商名人堂 l 郑崇华：不低调的企业和企业家
华商名人堂|台达集团董事长郑崇华 “不低调”的企业和企业家 在众多媒体眼中，台达集团的创始人郑崇华是个很低调的人,甚至“低调的只剩下一个名字”，可是对于企业界来说，他和他的企业从来都不低调。自台达成立到现在，郑崇华带领台达经历几多坎坷，华丽转型，一直光芒难掩。 70年代初期，台湾大力施行发展科技产业的政策，经济形势趋于改善。当时台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台，但零组件全部仰赖进口。郑崇华看到了其中商机，决定自己创业，在台湾建立工厂生产零组件供应给台湾厂商。 于是，1971年，36岁的郑崇华筹资30万，在一个田埂边上，创建了台达电子工业股份有限公司（台达集团的前身），那时公司所
有员工加上郑崇华自己一共15人。 彼时郑崇华已经先后在亚航仪器部和美国TRW台湾分公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了生产管理的经验。所以，虽然当时台达规模很小，但是凭借他这些经验、对品质的坚持以及整个团队的齐心协力，很快就站稳了脚步。 然而好景不长，第一次石油危机来袭，台达失掉了很多订单，这让发展初期的公司危在旦夕。为了稳定员工的情绪，郑崇华一方面动用各种关系筹款给员工发工资，另一方面又在员工面前保持镇定，并采取轮休制减少产量。 就在台达难以为继之时，转机终于出现了。 郑崇华接到了老东家TRW的电话，说有批订单要外包给台达。这个雪中送炭般的订单不仅让台达渡过了难关，还给台达提供了内销转外销的契机。在这个契机的推动下，1976年台达的营业额突破了100万美元。 从1971年到1981年，台达发展的第一个十年里，郑崇华带领台达历经了两次石油危机，但是仍然成绩斐然：台达平均年成长率高达近七成。随后，台达发展的第二个十年开始了，郑崇华瞄准新兴的PC业务，带领台达转战电脑市场。 当时，个人计算机的兴起刺激了开关电源的需求，郑崇华眼光
全球华商名人堂——张念慈
1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长
创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2
全球华商名人堂——卢文端
曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1
谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2
华商名人堂——印尼阿尔法零售集团总裁郭桂和
改变印尼零售业的教育家 来源：华商韬略编委会作者：华商文 有“烟神”之称的郭桂和是印尼华人企业家中的标杆性人物。他不仅一手创办起打破印尼传统零售业格局的Alfamart连锁超市，将便捷又可靠的消费方式迅速在印尼蔓延开来，同时也以全新理念开创印尼教育新风，打造慈育教育体系，为印尼教育历史注入鲜活的生命力。外界将他及他的事业体评价为是印尼经济社会发展中“跳动的脉搏”。 烟草燃烧出的红火生意 对于任何一个国家来说，教育意味未来，经济辐射国力。印尼拥有2亿多人口，居全世界第四，庞大的人口基数为这个国家的繁荣之路设置了不小的困难系数。上世纪末，从小杂货店里走出的印尼华人郭桂和为这个人口大国的社会经济发展进程填了一把劲柴——由他创办的Alfamart连锁超市不仅打破了传统零售业的封闭与落后，更以8000多家便利店的庞大实体规模大幅提升印尼经济快速发展步伐。商界之外，郭桂和还以全新的慈育理念为曾经发展滞后的印尼教育界披上甘霖，打造了从幼儿园到大学的完整教育体系，培育社会英才。 这情形同比六十年前，已如变幻风云，换了天地。 时光倒回20世纪40年代，刚刚独立不久的印尼似乎还未足够成熟到能够抵御外界的干扰，骚乱时有发生。局势动荡，印尼华人的生活亦不能安生。郭桂和的父母就是这种生活的亲历者。郭桂和父母均是广东客家人，祖籍广东大埔，是南下印尼的第一代华人，靠自己奋斗开一间小杂货店，维持一家10口人的生活。1950年郭桂和出生，家中排行老六。 艰辛是郭桂和幼年生活的唯一滋味。不满十岁时，他就已经开始利用课余时间帮助父母打理小店。1966年，国内政治形势突变，许多学校因此被封，刚刚考入雅加达巴城中学的郭桂和，就此与高中生的学业生涯擦肩而过，正值青春年少的他不得不只凭着一纸初中文凭进入社会打拼。
全球华商名人堂——胡本仁
胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。
与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。
华商名人堂——曹其敏
曹其敏 华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人 在很多人眼里，出身名门就意味着拥有一切。人生不需要太拼命，也能克绍箕裘、堆金迭玉。然而，曹其敏却为自己选择了另一条路：家族名声显赫、坐拥财富万贯的她，选择了奋斗自立，用自己的一双手去开创人生。 在酒店管理、金融、服装、化妆品等领域打拼多年后，她跻身于男人主宰的航空界。凭借不屈不挠、锲而不舍的精神，在从零开始的挑战中，成功开启香港公务机市场的大门，也由此成为中国公务机市场的先驱和翘楚。 564
565 她从一名基层酒店职员开始，先后在各个部门工作，无论是打扫客房、洗碗，还是后厨烹饪，都始终不忘父亲的叮嘱：你不论在哪儿工作，都一定要坚持做好。最终她坐到了集团亚太区市场总监的位置。这段经历让曹其敏更加了解自己——她喜欢和不同的陌生人打交道，喜欢应对和处理各种突发情况，觉得这就像是一场场探险，她喜欢人生里充满挑战。 曹其敏在酒店行业一路前行，直到面临人生选择上的第二道关卡——如果继续向上坐进区域总经理的办公室，她就必须接受外派，前往巴西。曹其敏虽然喜欢巴西的热情，却能清醒认识到那个过于男权化的社会并不适合自己。或许，和坚持比起来，更难的是放弃。但此时她明白，人生有舍才有得。最终，曹其敏决定从酒店行业跨行转入一个陌生领域：金融行业。 跨行转业从零开始，这样出人意料又充满冒险味儿的决定，恐怕也只有少数勇猛之人可以做得出来。曹其敏说过，她就是喜欢挑战。 在随后的职业生涯中，曹其敏又先后转战内 飞向更广阔的天空 ——华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人曹其敏 曹其敏凭借自身敏锐的商业嗅觉，不断扩张着在航空领域的事业版图。1999年，她创立了华翔航空（香港）有限公司（SPAL），成为香港首家推广及销售私人飞机业务的企业，十几年来，一直是庞巴迪公务机在中国大陆、香港和澳门地区的官方代理。10年后，她又创立华运航空工业有限公司，代理贝尔直升机、推广直升机业务在中国的发展。2013年，她还成立了L’VOYAGE公司，致力向中国各地企业家推广私人飞机包机服务。 时至今日，曹其敏在航空领域的成绩，早已获得客户及同业的认同，但她却丝毫不敢松懈。曹其敏非常清楚：身为一名亚洲女性，要想在这个被男性统治的行业里赢得生意，就必须付出更多汗水和智慧。 人生，就是要充满挑战 曹其敏出身于商业世家，家族名声显赫：父亲曹光彪先生是香港知名企业家，被称为“世界毛纺大王”，同时也是香港港龙航空公司创始人。曹其敏自小就有较强的思辨能力，儿时理想是成为一名律师，希望能在律政界有一番作为。以致后来在华盛顿大学求学时，她选择了攻读政治与语言学专业。但毕业后却发现，作为一名亚裔女性，要想在美国学习法律并成为律师，会面临非常多的制约。当理想照进现实，曹其敏不得不为自己的人生重新规划出一条路。她开始像所有商界大家族子女一样，需要考虑一个更实际的问题：是接受父亲的建议——和兄长一样回香港打理家族企业，还是去开创自己的事业，闯荡自己的路？最终，曹其敏选择了后者。 在夏威夷檀香山的Cannon’s International Business College取得酒店管理学历后，曹其敏又回香港修读香港管理学会课程，并取得澳门大学（前名东亚大学）工商管理学硕士学位。由此开始了自己的酒店管理生涯。