万字真言 互联网人最新装逼手册
一、运营必备热词
01 运营模式
1. 私域流量
定义：可以自由反复利用，无需付费，又能随时触达，被沉淀在公众号、微信群、个人微信号、头条号、抖音等自媒体渠道的用户。相对淘宝、京东、百度这些公域流量平台，它属于商家“私有资产”。
真相君：一个拉新几十块；预算不够可咋办；沉淀用户到
自家；有粮心不慌！
近义：自主流量、自媒体
2. 增长黑客
定义：「Growth Hacking」低成本实现爆发式成长，创业型团队在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发高速增长的运营手段。以最快方法、最低成本、最高效手段实现用户大量增长，最终增加收入。
真相君：AARRR模型在手；数据+运营无忧；技术支持短
平快；这就是黑客！
近义：裂变增长、病毒拉新
备注：此外，与此概念相关的还有：北极星指标、留存微笑曲线、魔法数字、用户关键行为、爬虫、流量劫持等。
3. 社交电商
定义：social commerce, 是电子商务的一种新的衍生模式。它借助社交网站、SNS、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为。
真相君：我们什么最最多；形形色色人最多；怎么卖货最
好卖；先交朋友卖！
近义：电商团购
4. 商业闭环
定义：商业闭环是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。主要在商业体系中营造循环圈，给个环节都可以相互依靠，既可以作为个体支撑点也可以协同合作。
真相君：产品分步走；逻辑真是乱；怎么讲清楚；就得靠
闭环！
近义：闭环营销
5. 赋能
定义：即赋予能力或能量，它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
真相君：自家产品哪值钱；客户用了有价值；价值体现在
哪里；我来赋能你！
近义：助力
6. 平台生态
定义：平台利益相关者及相关事物构成的整体，包括利益相关者和其他相关环境因素，整体意味着内在联系与互动。
真相君：要问运营谁最难；供需平台最最难；两端都得冷
启动；造生态平台！
近义：泛平台、一站式服务
7. 渠道下沉
定义：原本只在城市中销售的网络扩散开来，并且深入到农村基层去，它是一种新的营销策略，并且针对性的在经济较发达的农村推行。
真相君：现有渠道卖不动；拼的刀刀都见红；销售现状如
何破；回农村下沉！
近义：深度分销
8. Allin
定义：孤注一掷
真相君：创业什么词最热；老板最爱说allin；主要为了表
决心；梭哈赌一把！
近义：尽其所有、拼尽全力
9. 技术奇点/摩尔定律
定义：
技术奇点是一个根据技术发展史总结出的观点，认为未来将要发生一件不可避免的事件：技术发展将会在很短的时间内发生极大的接近于无限的进步。
摩尔定律是当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
真相君：每隔几年出奇点；每隔几天换手机；电脑还没买
回家；已经掉价啦！
近义：科技创新
10. 颠覆式创新
定义：颠覆性产品，能够开辟一片新的市场—也就是所谓的新市场颠覆；或者能给现有产品，提供一个更简单、低价或更方便的替代品——也就是低端颠覆性。
真相君：主流市场老大多；小众市场瞧不上；性价比高撬
一撬；把你颠覆了！
近义：破坏式创新
11. 新零售/S2B2C
定义：
新零售即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
S2B2C一种集合供货商赋能于渠道商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。S2B2C中，S即是大供货商，B指渠道商，C为顾客。
真相君：新零售啊真是火；线下体验线上买；深度融合靠
技术；改变人货场！
近义：互联网+零售
12. 降维打击
定义：将攻击目标本身所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存从而毁灭目标。
真相君：竞争对手打不过；换个赛道搏一搏；避其锋芒打
软肋；己长攻彼短！
近义：换赛道
13. 互联网上半场/下半场
定义：
?互联网上半场即消费互联网时代，注重的是入口和流量，线上打造；
?而下半场即产业互联网时代，注重的是服务和价值，线上线下充分融合。
真相君：流量入口已占完；再看产业和互联；线上线下共
融合；下半场来临！
近义：互联网+
14. IP运营
定义：IP（Intellectual Property）运营，指的是根据作品的类型，特点和用户属性，不断进行更多的运营手段尝试，使得IP在创作阶段就拥有大量的忠实粉丝。
当IP成熟到一定阶段，就可以开始进行授权等商业化探索，通过动画，游戏，舞台剧，网络剧，周边等多种形式，发展出更多更广泛的付费用户，验证IP价值的同时，进一步吸引更多领域的粉丝。
真相君：运营做的好不好；就看IP火不火；自己打造成网
红；产品自然赢！
近义：品牌运营、版权运营、粉丝经济
15. A / B测试
定义：AB测试是为Web或App界面或流程制作两个（A/B）或多个（A/B/n）版本，在同一时间维度，分别让组成成分相同（相似）的访客群组（目标人群）随机的访问这些版本，收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析、评估出最好版本，正式采用。
真相君：要看想法哪个好；AB测试少不了；两个版本比一
比；数据见真理！
近义：版本测试
16. 社群营销
定义：基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
真相君：私域流量怎么做；自媒体微信和社群；要数哪个
效果好；看社群营销！
近义：社群电商
02 用户运营
1. KOC
定义：关键意见消费者（Key Opinion Consumer），KOC不同于KOL 长期创作某一垂直领域的内容从而获得垂直营销力，KOC甚至不能称之为意见领袖，但却在垂直用户群众拥有较大的决策影响力，能够带动其他潜在消费者的购买行为。
真相君：粉丝不够靠有爱；心有不甘赚外快；甲方爸爸叫
KOC；只要200块！
近义：小V、群主、微商
2. KOL
定义：关键意见领袖（Key Opinion Leader,简称KOL）拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。
真相君：一人饮酒我独醉；想要代言先排队；月入百万割
韭菜；甲方人人爱！
近义：网红、大咖、头部玩家
3. AARRR模型（海盗模型）
定义：Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer这个五个单词的缩写，分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节。分别为：获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播。
真相君：用户运营用海盗；拉新促活留存好；最难就数做
变现；增长靠裂变！
近义：用户运营模型
4. ARPU/ARPPU/LTV
定义：
?ARPU( Average Revenue Per User)，也就是每用户平均收入。这个指标计算的是某时间段内平均每个活跃用户为应用
创造的收入，ARPU=应用受益/应用活跃用户。
?ARPPU(Average Revenue Per Paying User)，也就是每付费用户平均收益。这个指标考核的是某时间段内平均每个付
费用户为应用创造的收入，ARPPU =应用受益/应用付费用
户。
LTV（Life Time Value）-用户生命价值：即用户的终身价值，是指用户在生命周期中贡献的总毛利润的平均估计值。
真相君：用户价值要记牢；ARPU价值算活跃；ARPPU价
值更精准；生活全靠LTV！
近义：客单营收
备注：运营上我们说，如果一个产品的用户LTV>CAC(Customer Acquisition Cost) 这类产品，一般有着非常明确的变现方式，这时运营只需要持续不断的投入获取用户就可以了，越多越好。
5. 漏斗模型
定义：从起点到终点有多个环节，每个环节都会产生用户流失，依次递减，每一步都会有一个转化率。另外衍生出“路径分析方法”，包括：关键路径、扩散路径、收敛路径、端点路径，每一条路径，都是一个漏斗。
真相君：转化不好哪里找；监控行为做漏斗；每步看的很
清楚；背锅不找我！
近义：用户路径分析
备注：常用的漏斗模型有AIDMA模型、AISAS模型、AARRR模型
6. 用户生命周期
定义：指一个用户从使用产品到完全离开产品的整个时间段，一般分为引入期、成长期、成熟期、休眠期和流失期。
真相君：运营记住两周期；用户产品生命期；导入成长成
熟后；周期到了死！
近义：用户总时长
备注：配合PFM模型和LTV使用更佳
03 推广
1. ASO/起量/买量/换量/刷量（榜）
定义：ASO(App store Optimization)就是提升你APP在各类APP应用商店/市场排行榜和搜索结果排名的过程。ASO优化就是利用App Store的搜索规则和排名规则让APP更容易被用户搜索或看到。
?起量即产品完成冷启动阶段的初始用户积累，通过推广运营开始进入高增长阶段。
?买量是指app通过购买流量的方式进行推广，增加用户量，提高付费率，给公司带来更多的收益。
?换量则是和其他同类型APP或异业合作APP进行流量互导。
?刷量就是把APP的产品数据在很短的时间内刷上去，让其在应用市场中被更多关注，以达到需要的效果。
刷榜指通过技术手段提高APP在各大软件市场排行榜的排名。
真相君：APP推广有三招；ASO买量加换量；有钱想快去
刷榜；拉新真是快！
近义：刷流量、刷Alexa排名
备注：此外，刷量还分为肉刷、机刷、静默下载等，价格不同服务不同，由于应用市场和智能机的发展进步，机刷和静默日趋减少，只有部分安卓市场还在提供。而刷榜、冲榜和维榜则投入较高，另外，积分墙业务曾经是暴利行业，很多打着运营干货和ASO旗号的平台其实主要靠积分墙盈利。
2. SEO/SEM/信息流广告
定义：
SEO（Search Engine Optimization）：汉译为搜索引擎优化。是一种方式：利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。
SEM的方法包括SEO、付费排名、精准广告以及付费收录等。
信息流(Feeds)广告，是在社交媒体用户好友动态、或者资讯媒体和视听媒体内容流中的广告，在2006年由Facebook 首先推出。
真相君：运营起手式是啥；就看SEO和竞价；要问广告啥
最火；当属信息流！
近义：付费推广、排名优化、竞价排名
3. ROI
定义：（Return on Investment ）指通过投资而应返回的价值。
真相君：品效合一要看啥；ROI来伺候；投入产出比例小；
停下不玩了！
近义：投产比
4. GMV/SKU/复购
定义：
GMV(Gross Merchandise Volume,网站成交金额)GMV指标通常称为网站成交金额；
SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)。即库存进出计量的基本单元,可以是以件、盒、托盘等为单位；
重复购买次数。
真相君：电商运营要看啥；GMVSKU和复购；常把这仨挂
嘴边；电商我一流！
近义：总销售额、计件单位
其他还有CPC、CPA、CPM、CPS、CPL、CPD、PPC、CTR、CVR、Media Plan、campaign、PR推广、Impression、compainggEDM 等。
二、营销必备热词
营销装逼必备热词
1. 全域营销
定义：全域营销（Uni Marketing）指的是在新零售体系下，以消费者运营为核心，以数据为能源，实现全链路、全媒体、全数据、全渠道的营销方法论。
真相君：全域营销是个啥；数据智能加算法；线上线下全
打通；跑都跑不掉！
近义：全链营销
2. Deeplink
定义：深度链接就是解决APP间的信息孤岛跳转问题，使用统一资源标识符（URI）链接到一个特定的位置，在一个App中特定的位置（移动应用程序），而不是简单地启动App首页。
真相君：微信打开好歌曲；直接跳转到q音；完美享受是
靠谁；深度链接！
近义：深度链接
3 .品效合一
定义：近几年由流量池思维提出的观念，讲广告营销不近需要品牌曝光还需要有转化效果。
真相君：曾经广告风光时；只看曝光和品牌；现在甲方不
好做；要品效合一！
近义：品宣转化
4. 4P/4C理论
定义：
4P即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素；
4C即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。
真相君：营销经典哪四样；产品价格推广渠道；不管4P或
4C；产品和服务！
近义：营销策略
5. 3B原则
定义：由广告大师大卫·奥格威从创意入手提出的，beauty——美女、beast——动物、baby——婴儿，通称“3B”原则。以此为表现手段的广告符合人类关注自身生命的天性，最容易赢得消费者的注意和喜欢。
真相君：广告创意哪里来；美女动物和小孩；想不出来就
用它；千古不变是人性！
近义：ABC原则
6. 边际成本
定义：边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量
真相君：互联网人啥最牛；用户边际成本低；最大魅力就
在这；扩大用户数！
近义：边际效应
7. 场景营销
定义：围绕网民输入信息、搜索信息、获得信息的行为路径和上网场景，构建了以“兴趣引导+海量曝光+入口营销”为线索的网络营销新模式
真相君：营销有效看场景；LBS加画像；营销先要占心智；
场景为王！
近义：情景营销
8. CTA行为召唤
定义：call to action，号召消费者立即采取行动。为消费者提供迅速购买的令人信服的理由，而不是推迟购买决策。
真相君：
用户犹豫买不买；试用跟风给优惠；诱饵定价比一比；你
就中计了！
近义：行为触发
其他还有：二八定律、长尾法则、721法则、996、247、符号原理、冲突理论、定位理论、品牌资产、沉没成本、心理账户、社交货币、病毒式营销、饥饿营销、8秒法则、墨菲定律等
三、产品必备热词
产品装逼必备热词
1. MVP
定义：是指的Minimum Viable Product，最小可行产品，即用最低的成本实现一个尽可能展示核心概念的产品，产品团队可以通过它收集到尽可能多的用户反馈和数据，从而评估这个产品能带来的效益。
真相君：糟了，老板明天要验收；别慌，他不懂技术；咱
先拿个半成品忽悠他
近义：测试版
2. BRD
定义：Business Requirements Document (商业需求文档) ，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。
针对人群：一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人
真相君：市场前景无限大；用户需求未满足；同类竞品没
做到；好机会啊，老板
近义：项目说明书
3. PRD
定义：产品需求文档，是给单个职能单位看的具体实施方案。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD 来设计交互细节。
真相君：确保文档可读性；名词不要有歧义；从概念到图
纸化；设计开发全靠它
近义：产品设计、开发指南
4. AM敏捷开发
定义：以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
真相君：先做减法再做加；循序渐进搞开发；复杂系统分
步走；持续迭代才能赢
近义：小步快跑+持续迭代
5. PLC
定义：产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。这个过程其实就是经历了一个从“启动、成长、成熟一直到衰退”的阶段。
真相君：一个产品四阶段；阶段策略各不同；快速验证和
开发；尽力延长成熟期
近义：商品生命周期
6. 用户画像
定义：用户画像就是你的粉丝群体属性的数据，比如性别、学历、职业、收入水平、手机型号、兴趣爱好等等。是根据用户在互联网留下的种种数据，主动或被动地收集，最后加工成一系列的标签。
真相君：平时上网别乱点；行为历史有记录；根据数据贴
标签；再想撕掉难上天
近义：用户标签+用户数据+用户角色
7. 用户场景
定义：用户场景指特定用户在特定时间下的特定状态，通常包括以下：
外部场景包括：时间、地点、外部网络情况、终端设备情况等；
(手册)公司信息系统内控手册(信息部)
第十八号信息系统 第一章信息系统的开发管理 一、业务目标 ?确保信息系统的建设过程符合国家法律、法规及企业内部管理制度的要求。?合理规划企业信息系统建设，促进企业战略目标的实现。 ?严格控制信息系统项目实施过程，保证系统建设质量。 二、业务风险 ?信息系统的建设与运行违反国家法律、法规和监管机构的要求，可能使企业遭受外部处罚。 ?信息系统发展缺少合理的规划或者落实不到位，无法确保企业全面战略目标的实现。 三、业务范围 该子流程主要描述了XXXXXXX股份有限公司信息系统管理的相关工作流程，主要包括：项目立项审批，项目合同签订，项目实施管理，项目验收管理等。 四、业务流程描述 1、项目立项 1.1公司各单位按照企业信息化建设规划，根据本单位业务管理需要，在每年12月31日前提出企业信息化应用系统建设项目申请，编制应用系统项目申报材料，提交对口业务部门和信息中心。项目申报材料的具体要求请参考《XXXXXXX信息化应用系统需求管理制度》。 1.2信息中心按照《XXXXXXX信息化建设管理制度》规定的职责分工，将需求方案分送各相关业务部门进行业务审核。信息中心负责项目申报材料的技术审核。 1.3业务需求牵头部门、信息中心按照分工完成业务审核和技术审核后，报信息化工作领导小组审定。 1.4信息中心负责将审核项目进行汇总，对重大项目组织专家论证，编制年度项目计划，经信息化办公室审核，报信息化领导小组审批。
1.5信息中心根据信息化领导小组审定的年度项目计划，按照部门预算管理要求，汇总编制年度公司信息化经费预算及建设项目经费预算，报分管副总、总经理审批，并将批复结果以书面形式通知集团内相关单位。 1.6未经信息化领导小组批准的建设项目，不得自行筹集经费建设。 2、项目实施过程管理 2.1经信息化领导小组批准的建设项目，由信息中心确认开发商或供应商，并根据《XXXXXXX信息化建设项目合同管理制度》签订项目合同。 2.2信息中心会同对口业务部门确认详细的业务功能需求和业务流程，确认开发任务，合理配置开发资源。 2.3信息中心组织部内相关单位和项目开发单位有关人员成立系统开发小组，负责组织和管理软件开发工作。 2.4信息中心负责对系统开发全过程进行跟踪管理；负责建立进度控制、质量控制、风险控制机制，约束开发单位按期保质完成工作计划、规避项目风险。项目实施过程的管理要求详见《XXXXXXX信息化应用系统组织实施管理制度》。 2.5信息中心组织项目需求单位、项目开发单位组成系统测试小组，负责系统测试的各项工作。 2.6各项测试工作完成后，信息中心负责完成信息系统的正式上线工作。 2.7系统使用的对口业务部门负责编制系统的业务指导操作手册，信息中心负责提供技术支持。 3、项目验收 3.1项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息中心提出项目竣工验收申请，并填写《企业信息化建设项目竣工验收申请表》。 3.2信息中心会同业务需求牵头部门组成验收小组，具体验收标准及验收程序 详见《XXXXXXX信息化建设项目验收管理制度》。 3.3项目验收组根据审查验收情况，召开评审论证会，对项目进行综合评价，形成竣工验收报告，填写《企业信息化建设项目竣工验收表》，由验收组全体成员签字，验收组组长根据验收表决情况签署验收意见。
完全装逼指南——我来教你怎么去装逼
完全装逼指南——我来教你怎么去装逼 篇一：完全装逼手册 1、英文名字不管你本来长得多么土气，但一定要有一个像样的英文名，起码也得是Anglelina、Mike这样的名字； 2、看电影知道《拉拉肚孙子记》的白领电影，如果连这样的电影也看不懂，看了之后抓紧看电影评论，显得和《读者》一样深刻； 3、单身无论有多少性伙伴，都得装单身；无论得了多少次性病，都要装清纯； 4、手机手机得时尚，男的用诺基亚，女的用索爱，也可以用黑莓，可以收邮件，随时要上火星出差的架势，还要有蓝牙，传**也可以不被边缘化； 5、口音如果不幸和我一样有一口很土的巴中话，赶快改掉，用当地口音，当地口音太难就用北平音，实在强悍就用港台国语； 6、居住地如果不幸住在北京的唐家岭，成都的五大花园这样的地方的话一定要隐瞒，一定要做神秘状，住在双流说住在玉林，住在黄田坝说住在西南财大； 7、会一点英语经常说：Can i fuck you？Do you fuck me？这样的英语； 8、拍照到了好一点的地方赶快照相，做轻松华丽可爱漫不经心状，体现你低调的高贵； 9、会Word电脑水平不需要太高，会Word就可以，会解压缩就是高手了。工作多年之后应该会Excel； 10、用MSN最好不用QQ，回家后联系**可以用QQ，工作一定要用msn，专业！msn 签名最好是细节决定成败，执行力第一之类的屁话，给领导看的，让他老人家放心。猫扑是一定要上，随时找八卦谈资； 11、QQ空间万一有QQ，空间里面不能放异性照片，如果爸爸帅就放爸爸的，爸爸拿不出手就放侄儿侄女什么的，反正什么有爱心放什么； 12、衣服男的一定要西装笔挺，头发像吃了伟哥一样翘着，女人的裙子一定要紧紧包着屁股和胸部，让领导意淫又不敢上为佳； 13、想MBA一样做小领导如果有幸做经理什么的东西，要折腾你下面几个人，让他们预算、报告、总结、工作流程、团队、狼性、执行力...什么恶心弄什么，总之，像MBA一样。 14、转弯在公司走路转弯一定要专业，背不弯，不东张西望，要干净利索，主要是体现饱满的精神和专业； 15、爱好爱好羽毛球，混帐。尽量知道酒吧在哪个地方，千万不要土气，要和蓝领们拉开距离。 电梯篇 1、经过大堂跨国大门到电梯口一段路程特别重要，这段路往往比较空旷，要尽量显得闲庭信步和优雅，不宜采用奔跑等姿势；一些白领是从公交车上连滚带爬出来的，但步入大堂的一瞬间应该将公交模式切换成白领模式； 2、批评如果在电梯里面发现清洁工或者送盒饭的人，要略略显得讨厌和不耐烦。个别刚晋升小经理白领可以顺便批评他们几句，比如：你们为什么不走货梯？ 3、食物能够在电梯中出现的食物可能只有星巴克等，再差也得是肯德基这些。新疆烤馍、臭豆腐这些传统文化还是回到唐家岭再品味；
企业员工手册通用版
《员工手册》（试行第一版本） XXXXXXXX公司
第一部分企业文化 一、企业主体 本《员工手册》的企业主体是：XXXXXX公司（以下简称：公司）。二、业务主线 XXXXXX公司，是中国最专业的酒水综合电商平台，带有多种销售渠道电子商务B2C、团购顶级商务用酒、婚宴酒、满月酒、寿宴酒专业运营商，致力于打造中国最大酒水综合电商平台。在众多白酒行业代理商转型中，公司敏锐的细分中国酒市场，为消费者提供更专业、更贴心的酒水平台。这种模式的变革，不仅为消费者提供了一种全新而便利的购酒渠道和选择，同时对传统的酒类销售渠道以及整个酒类产业链带来冲击。20XX年公司全面开发升级，多品类同时上线，敬请期待....... 三、愿景、使命、价值观 1.愿景：成为中国最大的直销酒水综合电商平台。 2.使命：为消费者提供更专业贴心的服务！ 3.价值观：真诚、专业 四、价值观行为准则 1.真诚原则： （1）真诚对待客户及供应商、用心感知和服务于客户需求。 （2）虚心接受批评与建议、学会只说有利于成果和他人成长的话。
（3）在工作中对事不对人、公司制度高于一切。 2. 专业原则： （1）公司需要的专业领域人才包括：电商平台运营、策划、设计领域、 企业管理领域、人事资源领域、财务领域和采购、电商等领域。公司成 员应在这些领域中选择自身定位、并不断攀登专业提升的高峰。 （2）成员必须明确自身的专业定位和岗位职责，自身定位应建立在真 心向往、意愿强烈、符合个人优势和能力的基础上。 （3）成员应以专业、专注、严谨、负责的态度完成各岗位工作目标；目 标的制定须坚守具体、可测量、可达成、业务相关和有时间截点的原则。 （4）在生活与工作过程中，坚持“学习、思考、创新、实践和总结”的循环，努力成为专业领域中的思考者、创新者、实操者和优秀负责 人。 第二部分行为规范 一、基本原则 1.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政 策法规和公司规章制度。 2.员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司 形象或名誉的事。
安装手册
联网单位备案巡查系统(WEB)项目 安装手册
变更记录 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除 修改点说明：对变化状态进行简单解释，如增加了某项功能，修改了某个模块等信息。 版本未通过评审前，版本号从V0.X开始，第一次评审通过后变为V1.0 版本号变化状态修改点说明变更人存放位置审批人审批日期
目录 1. 引言 (4) 1.1. 编写目的 (4) 1.2. 范围 (4) 2. 安装条件 (4) 2.1. 典型部署拓扑图 (4) 2.2. 软件环境和配置要求 (5) 3. 安装步骤和配置方法简介 (6) 4. 安装步骤 (7) 4.1. 缓冲软件安装步骤 (7) 4.2. 数据库软件安装步骤 (9) 4.3. Web系统安装步骤 (10) 4.4. 爬虫软件安装步骤 (11) 5. 卸载步骤 (13) 5.1. 缓冲软件卸载 (13) 5.2. 数据库卸载 (13) 5.3. web软件卸载 (13) 5.4. 爬虫软件卸载 (14)
1.引言 1.1. 编写目的 本手册是给实施人员或者用户的系统安装人员提供联网单位备案巡查系统(WEB)安装和配置指导，帮助实施人员或用户能够快速安装配置联网单位备案巡查系统(WEB)。 1.2. 范围 本手册描述了联网单位备案巡查系统(WEB)所需的硬件和软件环境以及软件安装的条件、方法、步骤和注意事项等内容。 2.安装条件 2.1. 典型部署拓扑图 2.2. 软件环境和配置要求 操作系统：CentOS 6.4 64bits
(企业管理手册)中建(建筑工程)总公司内控手册某版
第一章总则 1 编制《内部控制手册》目的、意义 为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，股份公司编制了《内部控制手册》。 股份公司《内部控制手册》是以五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、国资委颁布的《中央企业风险管理指引》基础，并结合股份公司实际情况编制而成。 编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度，进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，保证财务报告真实性，确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。 2 《内部控制手册》的适用范围 《内部控制手册》适用于中国建筑工程股份有限公司总部，各事业部及其全资子公司、控股子公司、分公司。 3 内部控制基本原则 3.1 合法、合规原则：符合国家的法律、法规和政策。 3.2 简洁明晰原则：内控内容一般涉及到八个方面，编制过程中对业务目标、 业务风险、业务范围、业务流程步骤和风险控制点、业务流程图、相关制度目录、主要控制点和相关资料等，定位准确、简洁明了，便于掌握、实施。
3.3 相互牵制不相容原则：内部牵制体现部门与部门、员工与员工以及各岗位 之间所建立的互相验证、相互制约的关系，特别是要明确部门、岗位之间的职责，对于管理授权做到适度、明确。 3.4 成本效益原则：力求以最小的管理成本获取最大的经济效益，防止程序过 细、控制过度会减低效率，增大控制成本；相反，控制不足会达不到控制风险的目的。 3.5 可操作性原则：内部控制必须符合股份公司的实际，必须具有很强的可操 作性。 3.6 奖惩结合原则：明确各部门及人员应承担的职责，做到奖罚有对象，责任 可追溯。 3.7 适度授权原则：确定授权对象，授权环节，授权范围；防止授权过度与不 足。 4 内部控制的基本要求 4.1 股份公司总部及各级子公司严格按照上市公司的要求，建立规范的公司股 东会、董事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员会的议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 4.2 股份公司总部及各级子公司制定并实施有利于企业可持续发展的人力资 源政策。人力资源政策应当至少包括：严格员工的聘用、培训、辞退与辞职程序；完善员工的薪酬、考核、晋升与奖惩机制；强化关键岗位定期岗位轮换制度；加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。 4.3 股份公司总部及各级子公司积极加强公司文化建设，统一公司文化理念， 严格规范企业形象标识，制定并执行统一的员工行为守则，培育积极向上
文艺青年高阶装逼手册
0 基本原则 0.1 与中阶文艺青年保持距离，尤其在阅读书目、谈吐方面。 0.2 适当打破中阶文艺青年的阅读忌讳（可能暴露中阶文艺青年真实身份的东西，也许恰恰能保护高阶ZB活动，自行鉴别）。 0.3 可经常暴露自己不懂的东西，必要的时候，懂也要装不懂。 0.4 着眼点从作家转向作品。 0.5 保持身体和头脑的灵活。 0.6 要在文学之外有所作为。 1 阅读 1.1 轻视国别、性别、时代和风格，但须明白： 1.1.1 法语文学是最适宜的，德语文学要充分重视，日本极少有好作品，韩国没有文学，中国近代可以阅读、当代作品不主动接触…… 1.1.2 女性作者很少有出色的，但有极少数是极其出色的。 1.1.3 本世纪的作品大多数不如以前的，但有例外。 1.1.4 轻视所有文学奖项，倘若有对己有利的作品，可忽视其获奖的事实。 1.1.5 顽固地将一部分哲学著作视为文学作品。 1.2 善于寻找文学传承的源头，最早的通常是最好的 1.2.1 圣经必须通读。 1.2.2 古希腊诗歌、戏剧及其他文本必须熟悉。 1.2.3 喜欢莫泊桑不如喜欢福楼拜，喜欢卡佛不如喜欢海明威，喜欢穆齐尔不如喜欢 马赫。 1.2.4 认真学习最重要作家的通信集、文论、演讲稿。 1.3 在一个作家的作品里必须作出取舍 1.3.1 歌德最好的作品是《威廉?麦斯特》而不是《少年维特的烦恼》。 1.3.2 读福楼拜要先从《萨朗波》开始，《情感教育》、《布瓦尔和佩居榭》、《圣 安东的诱惑》可以读，但要持一定的保留态度，《包法力夫人》要读，但它太时髦，要偶尔批评它。 1.3.3 以重视《九故事》的同等力度去轻视《麦田里的守望者》，效果明显。 1.3.4 阅读卡夫卡的长篇和短篇，但不谈论它们。 1.3.5 读普希金的诗和小说，说服自己喜欢它们。 1.3.6 从总体上喜欢乔伊斯，但更喜欢《都柏林人》和《青年艺术家的画像》。 1.3.7 阅读纪德的作品，从中挑出《人间食粮》作为床头书。 1.3.8 喜欢尼采，特别是《查拉斯图拉如是说》。 1.4 广泛重视诗歌（部分因为诗歌在眼下不时髦，部分因为必须承认诗歌和小说有关联） 1.4.1 对国内诗坛的流变保持不关心。 1.4.2 阅读五个世纪以前的诗歌是安全和有益的。 1.4.3 阅读特朗斯特罗姆、麦克利什、布罗茨基、特拉克尔、米沃什、阿米亥、赫尔
公司员工手册(标准版)
编号：****** ******有限公司 员 工 手 册
内部资料妥善保管
目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理:
安装手册
吊装手册 （一）、单选题 1.塔架吊装前,在塔架法兰（）涂一圈单组分聚氨酯密封胶,要求胶在涂抹时,距法兰外边往内（）_,所涂抹胶体宽度___. A.外倒角处.≤5mm.≤5mm B.螺栓孔附近.≤5mm.≤5mm C.外倒角处.≤10mm.≤10mm D.螺栓孔附近.≤10mm.≤10mm 答案:A 题型:单选题 2.叶轮与发电机转动轴连接的螺栓规格是（）,单台数量是（）个,所使用的套筒规格为（）,紧固力矩值为（）（涂固体润滑膏MOLYKOTE G-Rapid Plus）. A.螺栓M30×240-10.9.48.55 mm.2050N.m B.螺栓M36×240-10.9.54.55 mm.2400N.m C.螺栓M36×220-10.9.48.55 mm.2050N.m D.螺栓M30×310-10.9.54.55 mm.2400N.m 答案:B 题型:单选题 3.叶片-90°在地面放置时,后缘__ A.朝上 B.朝下 C.水平 答案：A 题型:单选题 4.不能在（）的风速时进行机组吊装,风速大于（）(10分钟平均风速)时,禁止在机舱内和机舱外工作 A.≥12m/s,12m/s B.≥10m/s,15m/s C.≥10m/s,11m/s D.≥12m/s,11m/s 答案：C 题型:单选题 5.发电机吊装使用的钢丝绳规格是（） A.φ48×8m B.φ44×7m C.φ36×8m 答案：B 题型:单选题
6.轮毂变桨系统总成重量不大于（）吨. A.25 B.26 C.27 答案：B 题型:单选题 7.机舱吊装使用的吊带规格是（） A.2根15t×1.98m,1根15t×3.05m ,1根20t×1.5m B.1根10t×1.639m,2根10t×2.1m,1根20t ×1.5m C.1根15t×1.639m,2根15t×2.1m , 1根20t ×2.5m D.2根15t×2.5m,1根15t×3.5m,1根15t×1.5m 答案：C 题型:单选题 8.机舱放置时机舱口应偏离主风向（）. A.90° B.180° C.0° D.45° 答案：B 题型:单选题 9.叶轮吊装时使用（）根扁平吊带,其规格为（）,宽度为（） A.2,W04-30t-16m,250mm B.1,W04-30t-20m,300mm C.2,W04-30t-20m,250mm D.1,W04-30t-16m,300mm 答案：C 题型:单选题 10.发电机的重量不大于（）吨. A.57吨. B.55吨. C.50吨. D.54吨. 答案：A 题型:单选题 11.103/2500机型所使用的叶片有（） A.SINOMA50.5 B.LM48.8 C.HT48.8 D.LM 50.5P3
XXX股份公司内控手册
第一篇 XXX股份有限公司内部控制基本规范 (17) 第一章总则 (17) 第二章内部环境 (18) 第三章风险评估 (20) 第四章控制活动 (21) 第五章信息与沟通 (23) 第六章内部监督 (24) 第七章附则 (25) 第二篇内部控制环境相关制度 (26) 一、法人治理结构 (26) （一）XXX股份有限公司股东大会议事规则 (26) 第一章总则 (26) 第二章股东大会的召集 (27) 第三章股东大会的提案与通知 (29) 第四章股东大会的召开 (31) 第五章附则 (37) （二）XXX股份有限公司董事会议事规则 (38) （三）XXX股份有限公司监事会议事规则 (49) （四）XXX股份有限公司董事会战略委员会实施细则 (55) 第一章总则 (55) 第二章人员组成 (55) 第三章职责权限 (56) 第四章决策程序 (57) 第五章议事规则 (57) 第六章附则 (59) （五）XXX股份有限公司董事会提名委员会实施细则 (59) 第一章总则 (59) 第二章人员组成 (60) 第三章职责权限 (60)
第五章议事规则 (62) 第六章附则 (63) （六）XXX股份有限公司董事会审计委员会实施细则 (64) 第一章总则 (64) 第二章人员组成 (64) 第三章职责权限 (65) 第四章决策程序 (65) 第五章议事规则 (66) 第六章附则 (67) （七）XXX股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则 (68) 第一章总则 (68) 第二章人员组成 (69) 第三章职责权限 (69) 第四章决策程序 (70) 第五章议事规则 (71) 第六章附则 (72) （八）XXX股份有限公司独立董事制度 (73) 第一章总则 (73) 第二章独立董事的任职资格 (74) 第三章独立董事的提名、选举和更换 (75) 第四章独立董事的职责 (77) 第五章独立董事的工作条件 (78) 第六章附则 (79) （九）XXX股份有限公司独立董事年报工作制度 (80) （十）XXX股份有限公司总经理工作细则 (81) 第一章总则 (81) 第二章任职资格与任免程序 (82) 第三章总经理及其他高级管理人员的职权 (84)
2018年版公司员工手册
2018年 版公司员工手册(完整版)
目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月
第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。
内控管理及考核办法
内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司（以下简称“公司”）内部控制管理，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司规范化运作和可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）、《企业内部控制应用指引》（以下简称“应用指引”）及股份公司相关制度规定，并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 （一）未有明确的内控管理体系及组织架构，可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范，对内控管理工作效能产生影响。 （二）未能建立内部控制检查评价机制，可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况，形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础，是公司建设内部控制的
土壤，是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件，支配着全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向，非重大风险可以适当简化控制，提高效率和降低控制成本；重大风险则需要加强控制，并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节，嵌入在业务流程中，将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁，确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分，是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 （一）全面性原则：内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员，贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 （二）重要性原则：内控在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务事项、高风险领域，制定严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。 （三）制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 （四）适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 （五）成本效益原则：内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
微信营销大师装逼指南
微信营销大师装逼指南 要说现在互联网界最火的概念，微信称第二，估计没有其它的应用敢称第一。在学校周边的烤红薯阿姨都在用微信预订时，作为一名有理想、有道德、有追求、有见识的有为青年或中老年，成为一名微信营销届大师应该成为我们毕生的追求和目标。但时不我待，学习一些技巧或者指南就变得很有必要了。 首先，出来行走江湖，你没个名头最好不要出来丢人现眼，总经理？还嫌丢人丢的不够么，起码Ceo起，还有多家公司董事长，总
裁，中国微信协会会长，微信研究院院长，联合国特聘微信研究砖家（记得办证看仔细了，别像标哥那样花了三万美金，却落得一个丢人现眼），都整上，头衔别嫌长，职位别怕多，不行咱三折起。 除了这些，和互联网类高大上人物的合影留念照片必不可少。要是你中学都未毕业，连个活的互联网产品经理都没见过，嗯，PS还不会么，街头小店水平肯定不行，淘宝，58同城，猪八戒都是很好的选择，500块钱，想和谁合影都行。最后，一套高端大气的衬衫西装必不可少，与狼共舞，金利来，七匹狼都是大师首选。 作为一名大师，最关键的就是要能侃。要是你生性内向，不善言辞，但有颗躁动不安的大师的心，也不要悲观绝望，最好的导师就是把赵本山、小沈阳、李阳，在优酷上把这些大师的演讲反复观摩，在培训时的杀手锏之一就是抖包袱，说几个段子，侃几段大山，引得一帮信徒哄堂大笑，尽显大师幽默风趣的风采。这是很有必要的。 逻辑思维也是要看几集的，不然你怎么知道凯文凯利、大连接，众筹等概念，作为一名大师，你有一颗孤傲的心不难理解，但是也要保持与时俱进，学习是必不可少的，不然，在讲微信的同时，你就没法把大数据，云计算，连接，平台，战略也一起带上。实在不行，关注几个自媒体砖家吧，看看人家是怎么在家里把科技概念玩得风生水起的。
融创公司员工手册(完整版)经典模板集团审核版
万科集团 编号：****** ******有限公司 员 工 手 册 内部资料妥善保管
目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (18) 第八章薪酬管理制度 (21) 第九章绩效管理制度 (23) 第十章保密制度 (25)
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 二 一三年十月
CEMS安装手册
YSB-CEMS 安 装 手 册
CEMS的安装工艺指导书 1、一般规定 1.1、CEMS施工应按设计图纸进行，不得随意更改。 1.2、CEMS施工前，应具备系统图、布置平面图、接线图以及其他必要的技术文件。 1.3、CEMS施工应在监测平台、监测孔和仪器室装修全部完毕以后进行，要求电源、独立的接地和气源必须到位。 2、缆及拌热管敷设 2．1 CEMS的布线，应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定。 2．2 所有室外的电缆、导气管都不得裸露，要穿PVC管或镀锌钢管保护，或在线槽内敷设。保护管和设备之间要用金属软管或塑料螺纹软管连接。 2．3 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。 2．4 拌热管的敷设必须由上而下，倾斜角度不得小于5度，要保证冷凝水顺利地流入仪器室冷凝排水器内。保证拌热管的敷设没有弯曲不直的现象。 2．5 拌热管垂直或架空敷设时，使用截面积不小于10mm2的塑料护套的不锈钢索配线。首先把拌热管和钢索同时拉紧抻直，每间隔0.5~1m
用喉箍把拌热管与钢索固定紧，保证拌热管没有弯曲不直的现象。然后每间隔1~2m把保护管与钢索、拌热管固定紧。 2．6 使用钢索配线时，钢索两端要固定牢固，驰度适当不得过松也不得过紧，两端要可靠接地。钢索中间固定点间距不大于12米。 2．7 从采样探头到仪器室的拌热管必须是整根的，中间不允许有接头。拌热管两端必须密封绝缘处理。 2．8 保护管弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，弯曲半径不得小于管子外径的6倍。 2．9 保护管在仪器室内和监测平台上敷设时，一定要规范，横平竖直，沿墙壁或平台敷设，用管卡固定。 2、10 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。 2．11 拌热管、保护管或线槽的直线段应每隔1.0~2.0 m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点： (1)、保护管或线槽接头处； (2)、距接线盒0.2m处； (3)、线路走向改变或转角处。 2．12 电缆管路在下列情况下，应在便于接线处装设接线盒： (1)、管子长度每超过45m，无弯曲时； (2)、管子长度每超过30m，有1个弯曲时； (3)、管子长度每超过20m，有2个弯曲时； (4)、管子长度每超过12m，有3个弯曲时。 2．13 保护管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷
内部控制手册
一、前言 1 编制《内部控制手册》背景 为规范中国石油化工股份有限公司（以下简称“股 份公司”）管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中 华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》 以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对 上市公司监管要求，股份公司特制定《内部控制手 册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制依据。 完整内部控制体系和完善内部控制制度，是约束、规 范企业管理行为准则，是减少风险重大措施。实施内 部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有 利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况 真实、可靠。其必要性表现为： 一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经 营机制转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改 善企业财务状况。 二是贯彻我国有关法律法规，遵循美国《萨班斯-奥 克斯利法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计 信息质量。
三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日 趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化进 程加速，股份公司所面临风险也逐渐加大。建立健全 有效内部控制制度，是防范风险、提高经营管理效率 和效果重要措施。 四是建立统一规范内部控制制度，使股份公司各项规 章制度成为系统性、可操作性和包容性很强内部管理 制度，更为有效地体现股份公司管理理念。 2 《内部控制手册》遵循基本原则 2.1 合规性原则 合规性是指企业内部控制制度必须符合国家法律、 法规和政策；符合股份公司上市地（上海、香港、 纽约、伦敦）证券监管机构有关上市公司法律、法 规和要求。 2.2 全面性与系统性原则 《内部控制手册》涉及股份公司经营活动各个方面， 其内部监督和控制贯穿于经营管理活动全过程并涉 及全体员工。股份公司每一个员工既是内部控制主 体，又是内部控制客体；既要对其负责作业实施控
公司员工手册制造类
A公司员工手册（制造类） 公司简介 A公司创建于一九九X年末，是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国家和地区九十年代先进水平的焊管生产技术及设备，聘请焊管生产高级专家和高级管理专家，建立完善的符合ISO9002-94《质量体系-生产和安装的质量保证模式》标准的质量体系，严格按照API5L、ASTMA500、ASTMA513、ISO559、JIS G3466、GB3092和GB/TT3739等标准生产各种规格直缝电焊钢管。产品除外销外，尚顾及国内市场需求。 公司辟地400余亩，注册资金为7840万美元，工程总投资为亿美元。其中：一期投资为亿美元，主要生产○114-325mmERW钢管,年产量30万吨;二期投资额为800万美元,主要生产○219-610mmERW钢管，年产量50万吨。产品主要为石油、天然气输送管和水、煤气、化工物料、煤浆等中低压输送管道以及建筑结构、桥梁结构、高速公路护拦、集装箱用管等。 公司依托上海特有的优势，在上海这座世界着名的中国最大的城市，建立生产和技术开发基地。公司地理环境优异，地处上海南翼，毗邻上海石油化工股份有限公司，南临杭州弯金山嘴码头，北连黄浦江、沪杭高速公路和沪杭铁路，交通运输十分便捷。
公司本着"团结敬业，迈向二十一世纪，以高额投入，高科技装备，创一流产品、一流效益，服务于海内外用户"的宗旨。奉行"质量第一，信誉第一"的原则，向国内外客户提供最优质的服务。以人才、信息、质量、效率竭力满足钢管行业日新月异的发展需要。 公司将继续发扬"开拓、进取"的创业精神，在各行各业，各届朋友的热忱支持下取得更大的成就。 公司挚诚欢迎各类人才到公司施展才华，共展鸿图。 A公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册. 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定. 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者. 聘用关系 2, 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。
软件公司员工手册
广州***软件技术有限公司 员 工 手 册 V1.4
目录 第一章序言 (3) 一、公司简介 (4) 二、组织结构 (4) 三、研发部职责 (6) 第三章文化概要 (7) 第四章员工行为指南 (8) 一、基本准则 (8) 二、工作观念 (8) 三、工作纪律 (9) 四、工作礼仪 (10) 五、现场规定 (10) 第五章人事制度 (10) 一、员工招聘 (10) 二、试用与转正 (11) 三、辞退 (11) 四、劳动合同管理办法 (11) 五、奖惩规定 (11) 六、考勤制度 (11) 第六章福利、薪酬和考评制度 (12) 一、福利 (12) 二、薪酬 (13) 三、考评 (13) 四、升降级制度 (13) 五、考评结果反馈 (13)
第一章序言 当你打开这本手册，意味着在职业生涯里，你选择了***软件技术有限公司，也意味着在发展过程中，***软件技术有限公司选择了你，从此我们息息相关，从此我们兴衰与共。 请：认真地工作，快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节，以快乐的心情去感染身边的每一个同仁，同时感动我们的每一位客户，让客户感受到我们的产品与服务的魅力，更感受到你的个人能力与人格魅力。 请：专注本职工作，恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位，关心公司的产品，关心公司的发展，努力提升自己的管理水平和专业技能，掌握工作的全部深层技巧，通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长。 请：用心观察、经常总结，保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历，每个人都有自己的长处与不足，互相交流和学习有利于共同进步。学习和提高的机会无处不在的，只有对己扬长避短、对人取长补短，才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步。 请：注重团队精神，注重整体效果——我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现的事业，我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标。在这个团队里，每个人都至关重要；每个人也应以团队的整体利益为先、为重。在这个团队中，我们拒绝英雄主义，但我们期待英雄。 希望我们发扬主人翁的精神，共同建设好这个舞台；希望我们挥洒热情、发挥才能，在愉快的工作中得到锻炼与提高；希望我们不管时间长短，彼此珍惜在一起的时光；如果我们分开，愿我们同在的时光，成为你一生中最美好的回忆。
风电安装手册
风力发电机安全手册编号：FT000320-IT R00
目录 1．责任与义务 2．安全和防护设备 2．1 必备设备 2．2 用于特殊操作的设备2．2．1 用于紧急下降的设备2．2．2 其它特殊操作 3．基本安装注意事项 3．1 概述 3．2 对风力发电机的操作 3．3 在风力发电机附近逗留及活动3．4 访问控制单元和面板 3．5 访问变压器平台 4．安全设备 4．1 紧急停止 4．2 与电网断开 4．3 过速保护设备（VOG） 4．4 机械安全设备 4．4．1 啮合锁 4．4．2 活动元件的保护罩4．4．3 机舱顶的栏杆 4．4．4 机舱后门的栏杆 5．在风力发电机内部检查或工作6．对风力发电机的设备的操作6．1 使用绞盘 6．2 使用紧急下降器 7．风力发电机的固定 8．急救 9．应急计划 10．发生火灾时的应急措施11．发生事故时的措施
1．责任与义务 Gamesa Eólica将安全与健康方向的考虑放在首位并一以贯之，因此在我们生产的风力发电机的设计中体现了防护的需要。 设计是在决不损害人、动物或者财产的前提下进行的。因此，只要风力发电机的安装、维护和使用遵照Gamesa Eólica的设计，就不会出现这方向的问题。 经批准接触或使用风力发电机的人员在《工作场所安全与健康》方面有权得到有效保护。 同样，经批准在风力发电机中进行有关工作的人员必须遵守《工作场所的安全与健康以防工作场所事故》的有关法律及法规，在执行任务时必须正确地使用工作设备和所有防护性设备，在可能遇到的危险情况的出现必须及时报告。 经批准执行安装任务的人员必须已经接收了足够且合适的理论与实践方面的训练以正 确执行任务。 本文档介绍基本的预防，在接触风力发电机时在安全方面必须遵守的义务及程序。不同维护工作的具体安全措施将在有关这些操作的具体文档中介绍。 2．安全及防护设备 2．1必备设备 在对风力发电机进行任何检查或者维护工作之前，每个人至少应该理解如下设备的使用说明： ●安全设备 ●可调的系索 ●系索（1m和2m） ●安全头盔 ●安全手套 ●防护服 除了上面指出的设备外，每个维护或者检查小组必须具有如下物件： ●紧急下降设备 ●灭火器（在运输工具中有） ●移动电话 在任何时候，不管是在风力发电机内部还是在其外部，都应该使用安全头盔。 建议在上升设备中准备手电筒、安全眼镜和保护性耳塞，这取决于要完成的工作（是对正在运行的风力发电机的检查还是维护）。 操作者必须正确使用安全设备并在使用之前和之后都对安全设备进行检查。对安全设备
内控手册说明书
上市公司 《企业内部控制手册》 项目说明书 北京
一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。 为了进一步全面落实科学发展观，加强内部控制，公司各级管理部门从保护经济资源的安全完整出发，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为、控制经济活动，利用××内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、完整的、有效的、以财务控制为核心、以风险控制为导向的内部控制体系。 二、内部控制的组织形式 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，未来××组织形式中应包括（含建议成份）： （1）董事会 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 （2）审计委员会
审计委员会是董事会下设的专业委员会。内部控制建立与实施对审计委员会的人员构成、议事规则、报告机制等均有重要影响，要求审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。审计委员会在内部控制中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。 （3）监事会 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 （4）经理层 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括：贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对他们控制风险的措施及效果进行督导和核查等。 （5）内部控制部门 企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工