医院聘用人员管理制度.doc
医院聘用人员管理制度
第一章总则
第一条第一条为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条第二条适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
第三条第三条在院党委的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条第四条除遵照国家和军队的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第五条第五条院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第六条第六条人力资源部下设办公室(以下简称办公室)，由机关三处一部有关人员组成，其工作职责为：
(一)(一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
(二)(二)负责管理聘用人事档案资料。
(三)(三)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
(四)(四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
(五)(五)负责日常劳动纪律及考勤管理。
(六)(六)组织医院平时考核及年终考核工作。
(七)(七)组织医院人事培训工作。
(八)(八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
(九)(九)负责医院各项保险、福利制度的办理。
(十)(十)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
(十一)(十一)根据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(十二)(十二)负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第七条第七条部门主管的权限：提出部门人员需求计划；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第八条第八条在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。
第九条第九条院党委根据各部门所上报的人数，以及医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。
第十条第十条院党委所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。
第四章人员选聘
第十一条第十一条各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
(一)(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
(二)(二)从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。
(三)(三)到办公室领取《人员增补申请表》，依次报支部协理员、资源部领导、院首长审批。
第十二条第十二条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报院首长审批。
第十三条第十三条上述人员的申请获得批准后，由办公室招聘所需人员。
第十四条第十四条求职人员的应聘，应按以下程序进行：
(一)(一)报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。
(二)(二)考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘用科室组织面试，进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)(三)体检。由办公室统一组织拟聘人员在本
院进行体检。
(四)(四)录取。应聘人员考核、体检合格，经院
办公会研究后，由办公室负责统一发放《聘用人员录取
通知书》。
第十五条第十五条体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。
第五章人员报到
第十六条第十六条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到。
第十七条第十七条
(一)(一)应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一寄存在《保定市人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
(二)(二)如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；
(三)(三)应届硕士毕业生可在毕业前签订《就业意向书》，在毕业后再办理相关手续。
第十八条第十八条
(一)(一)报到当日，办公室应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签订《试用协议》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。
(二)(二)办理报到手续领取下列资料：
1、1、员工手册
2、2、员工资料卡（填写并上交）
第十九条第十九条新职员办理完报到手续后，即到相关科室报到，并安排工作；
第二十条第二十条办公室根据试用协议中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。
第六章试用
第二十一条第二十一条新聘人员一般有三个月的试用期。
(一)(一)新员工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
(二)(二)新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时解聘。
(三)(三)试用期间发给本人生活费，标准由院办公会确定。
第二十二条第二十二条试用期的考核
(一)(一)新职员在试用期满后，办公室将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二)(二)部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(三)(三)办公室根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
(四)(四)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十三条第二十三条正式聘用
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《人员正式聘用考核表》报请办公室主管审批。
第二十四条第二十四条提前结束试用期：
(一)(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《人员正式聘用考核表》报请办公室、院领导批准。
(二)(二)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向办公室提交《人员正式聘用考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十五条第二十五条考核结果的评定
(一)(一)考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
(二)(二)考核结果的评定标准：
1、考核结果75分以上的，按期转正；
2、考核结果60—74分的，延长试用期；
3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用；
延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。
第七章人员录用
第二十六条第二十六条正式聘用的新职员，由办公室发给《人员聘用合同》，由院领导与其签定《人员聘用合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十七条第二十七条《人员聘用合同》按医院经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。年中新进职员，转正后聘用合同签到医院经营年度终了。
第二十八条第二十八条办公室根据《人员聘用合同》，填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由办公室存档。
第八章人员培训
第二十九条第二十九条为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办各种培训，并鼓励员工参加各种专业知识培训。
第三十条第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。
(一)(一)岗前培训由办公室负责，内容为：集中学习军队条令、条例及行政管理规定，进行政治思想、医德医风教育及文明礼貌用语训练，提高基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；
(二)(二)业务培训：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；
(三)(三)科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、工
程)师专人负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；
(四)(四)聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请资源办审批后，可参加科室值班(医师可给予处方权)；
(五)(五)科室根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关专业科室轮转；
(六)(六)医院每年组织一次军事训练；
(七)(七)鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。
第三十二条第三十二条赔偿标准条款：聘用人员接受培训后如未按照医院服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向医院缴纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章第九章聘用人员管理第三十三条第三十三条聘用人员实行岗位管理
(一)(一)自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作；
(二)(二)保质保量的完成本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质；
(三)(三)积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳
动等集体活动；
(四)(四)医院每年对聘用人员进行一次综合考评，填写《聘用人员年度考评表》，由资源办存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。
第三十四条第三十四条聘用人员的行政管理
(一)(一)遵纪守法，认真执行各项条令条例和规章制度，热爱部队，热爱医院；
(二)(二)在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象；
(三)(三)严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；
(四)(四)爱护公物，自觉同不法行为作斗争；
(五)(五)实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和伤病员的监督。
(六)(六)聘用人员的奖惩与本院干部相同。
第三十五条第三十五条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。
第十章考勤、休假及请假
第三十六条第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行。
第三十七条第三十七条工作时间：实行每周五个半天工作日。
第三十八条第三十八条迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分
钟扣除1元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，医院有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5.5天，连续旷工3天者,医院有权予以劝退。
第三十九条第三十九条
(一)(一)上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主管
(二)(二)不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
第四十一条第四十一条假期管理：为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
(一) 节假日：国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。
(二) 工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请资源办批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可
享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由医院给予相应补助。
第四十二条第四十二条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报办公室批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,医院有权予以解聘（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,医院可予以无条件解聘。
第四十三条第四十三条病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由办公室批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章待遇
第四十四条第四十四条聘用人员享有与本院职工同等的政治待遇，党、团员参加所在支部的组织生活。工资待
遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资标准，按岗位、职级类别确定。与院方签订劳动合同者，按合同执行。
第四十五条第四十五条职员待遇按照《医院薪资方案》执行。
(一)(一)职员的工资由基本工资、职务工资、级别工资、奖金、福利等部分组成。
(二)(二)实行人事代表人员的基本工资由人才市场确定；签定合同的按照合同确定的执行。
(三)(三)职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每年考核一次。
(四)(四)工龄补助：在医院工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。
(五)(五)奖金：每月及年终奖金按照《医院绩效考核办法》中的“奖金核发”部分执行。
(六)(六)年度工作奖励：工作表现优秀者，在年终一次性发放相当于一个月基本工资的奖励。
第四十五条第四十五条
(一)(一)职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月28日发给（如遇节假日提前或顺延）。
(二)(二)新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章考核
第四十六条第四十六条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《医院人事考核办法》执行。
第十三章人员调动与晋升
第四十七条第四十七条医院可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在医院各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
(一)(一)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交办公室存档。
(二)(二)职员部门之间调动：是指职员在医院内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由办公室存档。
第四十八条第四十八条晋升制度:
(一)(一)晋升主要是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
(二)(二)晋升分四种：1、等级、职务同时升迁；2、等级上升、职务不变3、职务上升、等级不变4、与职务无关的资格晋升
(三)(三)每季度人事考核成绩一直为优秀者，再考察该职员以下因素：1、具备较高的职位技能2、有关工作经验
和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。
(四) (四) 职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库
选拔。
(五) (五) 晋升：分定期不定期
定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。（2）工龄工资：每在医院服务满一年，工龄工资增加xxx 元，五年后不再增加。
(六) (六) 晋升操作规程：
凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料
办公室根据该表中调整的内容填写《工资通知单》
，一式两份，一份交本人，一份由办公室存档。
第十四章 奖惩
第四十九条 第四十九条 医院对以下情形之一者，予
以记功授奖：
(一)(一)保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者；
(二)(二)业绩突出，为医院带来明显效益者；
(三)(三)对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者；
(四)(四)在某一方面表现突出，足为医院楷模者；
(五)(五)其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
第五十条第五十条医院对以下情况之一者，予以记过处罚：
(一)(一)利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者；
(二)(二)不遵守医德医风有关规定，给医院带来不良影响者；
(三)(三)医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
(四)(四)在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；
(五)(五)恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配合者；
(六)(六)怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象带来损害者；
(七)(七)玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者；
(八)(八)严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者；
(九)(九)窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；
(十)(十)触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。
第十五章离职与解聘
第五十一条第五十一条职员要求调离本医院，应提前十五天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第五十二条第五十二条医院根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。
第五十三条第五十三条聘用人员合同期满，经所在科室和医院批准后，填写《聘用人员辞职（退）审批表》，解除聘用合同关系。
第五十四条第五十四条有下列情况之一者，使用科室报请医院批准，可以解除或终止聘用合同：
(一)(一)不能履行聘用合同的；
(二)(二)在综合考评中连续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作的；
(三)(三)因患病或非公负伤等原因，连续2个月以上不能坚持正常工作，或一年内病事假累计超过3个月的；
(四)(四)任期内未修满继续医学教育规定最低学分的；
(五)(五)因本院不可抗拒的原因，不需继续聘用的；
(六)(六)符合解除或终止聘用合同其它条件的。
第五十五条第五十五条职员因违反了医院规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报办公室批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由办公室存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第五十六条第五十六条有下列情况之一者，聘用人员可提出解除或终止聘用合同：
（一）医院不能履行聘用合同的；
（二）经批准出国（境）定居、留学的；
（三）符合解除或终止合同其它事项的。
第五十七条第五十七条具备下列条件之一的，医院不得解除或终止聘用合同：
（一）聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由的；
（二）在孕期、产期或哺乳期的；
（三）符合国家有关法律法规或政策规定条件的
第五十八条第五十八条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向办公室领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开医院之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第五十九条第五十九条聘用人员无正当理由，不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同，给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。
第六十条第六十条医院无正当理由，解聘和辞退聘用人员的，应适当补偿其经济损失。
第六十一条第六十一条聘用合同解除后，聘用人员所享受的各种待遇即行停止。
第十六章福利
第六十二条第六十二条
(一)(一)保险：按医院现行的保险规定，人员可享受医院投保的个人医疗保险。
(二)(二)困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
(三)(三)过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、劳动节、建军节、国庆节等），医院将发放适当的过节费或物品。
(四)(四)工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报人力资源部批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。
(五)(五)住院慰问：员工住院期间，视具体情况办公室组织人员慰问。
第六十三条第六十三条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第六十四条第六十四条本制度解释权归人力资源部，自二〇〇四年十二月一日起执行
离职员工重新聘用管理制度
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医院各种工作规章制度管理规定
医院各种工作制度、治理规定 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和打算生育的技术工作。 第三条宽敞医院职工是办好医院的依靠力量，必须认真贯彻党的知识分子政策，充分发挥技术骨干的作用，鼓舞职工努力学习政治、钻研业务技术，培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想，坚持四项差不多原则，加强政治思想工作和医德教育，树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导要紧是政治思想领导。医院党组织的要紧工作是：贯彻执行党的路线、
方针、政策；发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的榜样作用；做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导；讨论和决定治理范围内的人事任免、奖惩工作；审议医院长远规划、年度打算、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作，副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责，贯彻执行党委的决议，工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作，尊重院长的意见，使院长有职有责有权。院长要同意党委的领导，重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制，科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主治理制度，扩大自主权，实行责任制，以加强医院治理，克服平均主义，调动积极性，促进医院的进展。 第六条医院依照减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术进展情况，设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销，须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室，并要有一定数量的观看床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室，要紧密配合，为急诊提
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【管理制度】医院管理制度 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
第一部分：医院行政管理制度 院长办公会议制度 一、院长办公会由院长主持，竖月的第一个周一下午4：00开始召开。 二、医院所有部门领导及大科室主任、护士长等参加会议，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加会议。 三、院长办公会主要内容：传达董事会及总院领导指示精神，由部门主任简要总结上月工作，代表医院布置下月工作要点，院长加以点评确定。 四、院办公室主任负责会议记录，并整理成纪要，由院长审定后印发至部门领导。 五、院长办公会研究决定工作，由部门主任负责组织相关科室实施，院长办公室负责督查落实情况，及时向院长汇报。 医院周会制度 一、医院周会由院长或院长委托有关职能部门主任主持，每周一上午10：00—12：00召开。 二、医院周会由各部门正副主任参加，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加。 三、周会主要内容：传达董事会及总院指示精神；总结本周工作；布置下周任务。 四、院办主任做记录，负责整理，必要时打印，呈院长审定后下发。 五、周会研究决定的工作，由各主管部门负责与相关科室组织实施。院办公室负责督查落实情况，并及时向院长汇报。
院管会会议制度 一、院管会会议由院管会召集人主持，原则上每周一上午8：30—10：00召开。 二、院管会会议由院管会成员参加，可根据会议内容，由召集人指定其他相关人员参加。 三、院管会会议主要内容：传达董事会及总院指示精神，总结本周主要工作，确定下周全院工作要点。 四、院办主任做记录，负责整理，呈院长审定后下发院管会成员。 医院总值班制度 一、院总值班在非办公时间代替院长行使职权，负责处理医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知、签收文件等。 二、现场解决值班期间发生的问题，遇重大问题无法解决时，要立即向分管院长汇报。 三、坚守岗位，手机随身携带，保证接听及时，做好值班记录，于次日上午在早会上交班，简要通报值班情况，做好交接工作（包括值班记录，手机、值班钥匙等值班用品）。 四、院总值班在保安陪同下,每班至少对全院进行巡视二次，重点是病房、急诊、全院电源、供氧中心、药库、医技科室重要设备、消防等，保障医院安全。检查值班人员在岗情况，跟进危急重症的救治，遇有问题，及时抽调人员组织解决。 五、总值班每晚23：00前值班地点以急诊科为主，无特殊情况不能离开急诊科。 六、总值班有权组织人员集中力量解决临时发生的问题，有权调用医院机动车辆。 七、院总值班表由院办负责排班打印，参加值班人员注意值班时间，按时接班。总值班
人员聘用管理制度
文件层阶: 三阶文件 文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14
1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招 募工作的有序进行，特制定本制度。 2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义： 3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。
4、权责： 4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制 管控，以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容： 5.1作业流程图：
5.2 提出招聘需求： 5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中 心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核 准后还需由总经理核准，再交人力资源课。
5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员 等）以需求部门之要求条件为准。 5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配 表并呈报总经理核准。 5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息： 5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以 便募集到相应的人员供选拔录用。 5.3.2 “内升制”： 5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制 定相关内部招聘公告。 5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。 5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事 办理。 内升制的原则： A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。 B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。 5.3.3 “外招制”： 5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘 等方式取得广泛的人才资源。 5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程 技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。 5.3.4 内部推荐： 5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进
医院收支业务管理制度
医院收支业务管理制度 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。 第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的 第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。 第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。 第二章单位预算管理 第七条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定 使用”的预算管理办法。 第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重 点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部，主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、科 学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。财政部门根据宏观经济政策 和预算管理的有关要求，对主管部门 (或举办单位)申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。 第十三条医院要严格执行批复的预算，经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准，医院要严格执行，并将预算逐 级分解，落实到具体的责任单位或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执 行情况与预算进行对比分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证 预算整体目标的顺利完成。 第十四条医院应按照规定调整预算，财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规 定程序提出调整预算建议，交由主管部门 (或举办单位)审核后报财政部门按规定程序调整预算。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。 第十五条年度终了，医院应按照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时编制决算。医院年度决算由主管部门(或举办单位)汇总报财政部门审 核批复。对财政部门批复调整的事项，医院应及时调整相关数据。
史上最全的医院全套管理制度及岗位职责
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！史上最全的医院全套管理制度及岗位职责 第一章门诊管理制度 门诊部工作制度 一、在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。 二、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务质量。 三、做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。 四、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时向院长汇报工作，提出改进工作措施。 五、健全和落实好本部门各项规章制度。 六、建立本部门大事记。 七、严守工作岗位。每日检查开诊情况。 八、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。 门诊工作制度 一、业务副院长分工领导门诊，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。
二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担任。要求门诊医师相对稳定，护士一般较长期固定。 三、对疑难病症两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。 四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例，每人每周一般不少于两个半天。 五、对患者要进行认真检查，按照省卫生厅规定格式记载门诊病历，门诊部定期检查，每月评分一次，上报院长，并送有关科室。 六、门诊检查科室所做各种检查结果，必须做到准确、及时。 七、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病情及病床使用情况，有计划地收容患者住院治疗。 八、做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。 九、门诊工作人员要做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排患者就诊。 十、门诊应保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育和优生学知识。 十一、门诊医师在保证疗效的前提下积极采用经济便宜的检查和治疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻患者的负担。 十二、对基层或外地转诊患者，要认真诊治。在转回原地治疗时，要提出书面诊治意见。
合同制聘用人员管理考核制度
合同制聘用人员管理考核制度 为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。 一、聘用人员按其岗位实行分类管理。 聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。 聘用人员根据有关规定参加社会保险，享有社会保险待遇。对聘用人员因公负伤、死亡及患病或非因公负伤、死亡的待遇，按国家和省、市现行有关规定执行。 二、聘用人员必须严格遵守本院规定的各项规章制度，认真履行职责，及时完成工作任务。 聘用人员的考勤和请销假按本院《考勤和请销假管理规定》执行。
聘用人员事假3天以内（含3天）的，扣除当日平均工资和当月绩效工资的30%；事假3天以上10天以内（含10天）的，扣除当日平均工资和年绩效工资的50%；事假在10天以上的，扣除当日平均工资，全年不享受绩效工资。 三、聘用人员实行考核制度。考核分为试用期考核、平时考核和年度考核。 （一）试用期考核在劳动合同规定的试用期满时进行，对新招聘人员的试用期工作表现和工作能力进行考察鉴定。试用期考核为不合格的，不予聘用。 （二）平时考核主要考核被考核人的出勤情况、完成工作的数量、质量和服务态度等情况，主要由被考核人所在部门的负责人进行，主管领导定期或不定期进行抽查。 （三）年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。 四、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。主要考核职业道德、职业能力和水平、工作作风和表现、工作业绩和遵守规章制度情况，重点考核工作业绩。 五、年度考核的基本程序：
聘用与解聘管理制度
恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 恒丰汇金投资人事管理文件 编码： 聘用与解聘管理制度页6共文件名 HH-RSZD-201401A 审核批准制定 批准日期审核日期制定日期 生效日期颁发数量颁发部门 有效日期分发单位 目的 1. 切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、 保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 适用围 2. 适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式
员工。 职责 3. 各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1 行政部报分管领导批准。 人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2 的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3 划。 招聘审批及任命权限：4. 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组 织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由
总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管 领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施； 具体管理与流程： 5. 招聘组织管理：5.1 计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1 用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。 计划外招聘：5.1.2 ，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》 个月前按程序审批后向人力行政部报备。1时间前 ，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用
医院行政管理制度
医院行政管理制度 一、医院领导工作制度 （一）值周院长工作制度 由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下： 1. 值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。 2. 值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。 3. 值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。 4. 由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。 5. 所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。 （二）医院领导经常深入科室调查研究制度 1. 医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。 2. 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。 3. 医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 （三）医院领导班子成员工作纪律 为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律。要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作。具体工作纪律如下： 1. 领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。
2. 工作中坚持民主集中制原则。要勇于开展批评和自我批评。反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体讨论解决。 3. 反对小帮派活动，反对阳奉阴违。不允许会上不说，会后乱说的不负责任的行为出现。 4. 对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。对于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决。不准私自散布不满情绪和言论，影响工作的进行。 5. 积极努力、认真负责的做好分管工作。各位院职领导要深入科室了解工作，认真督查落实工作，及时处理工作中存在的问题。各分管领导要定期或不定期的参加科室早会，并要有工作记录。 6. 值周院长要负责日常问题的处理，对疑难问题要及时沟通、协调，以求得问题的妥善解决。检查工作要深入实际，不能走马观花。要善于发现问题，主动解决问题，敢于承担工作责任。 7. 本着谁主管谁负责的原则，管理协调好各自分管科室的工作。要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有利、有据，公平、公正的处理解决好工作中存在的问题。 8. 抓好系统业务学习，提高科室的业务能力，抓好特色科室、特色品牌和特色名医的创建。每个系统每年要创建一个特色科室，一个特色品牌，一到三名特色名医。 9. 要识大体、顾大局，工作中要互相支持，互相协调，互相配合。工作要分工不分家，把各自分管的局部工作从全院整体的工作角度来抓好落实。 10. 全院工作要掌握一个标准，一个原则，一个目标和一个共同的任务。共同努力，互相帮助，齐抓共管，完成最终的工作目标。 （四）医院领导班子学习制度 加强领导班子学习制度，提升医院领导班子的管理水平，是当前医院管理中的一项重要途径。现结合实际，制订下列几项学习制度： 1. 领导班子成员应自觉地参加上级卫生部门、政府举行的各种政治学习，在学习中要做好会议记录、笔记。 2. 领导班子各个成员必须坚持参加定期的业务、政治学习，提高
聘用人员管理制度
聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定； （三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条聘用制人员岗位要求： （一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；
4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作 经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任 务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单， 监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表 等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任 务； 2、认真履行服务职能，严格遵守办公室日常办公制度； 3、认真履行后勤保障工作； 4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作； 5、承办领导和上级部门交办的其他工作。 第六条首次聘期满考核优秀的，在同等条件下，可优先 签订续聘合同，续聘合同要在聘用期满前1个月办理。 第七条聘用合同签订后，单位和聘用人员应全面履行合 同规定的各项义务，任何一方不得擅自变更合同内容。在 合同有效期内，签约双方可在协商一致的基础上对合同加 以变更或修改，双方未达成一致意见时，除法律、法规以外，双方必须按合同的规定履行义务。
从业人员聘用及管理制度
编号：SM-ZD-93862 从业人员聘用及管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
从业人员聘用及管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3 责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4 内容与要求 4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2 聘用人员条件 4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；
4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5 初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3 聘用程序 4.3.1 招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。并对应聘驾驶员进行
医院安全工作管理制度
医院安全工作管理制度 为保证医院正常工作秩序,保护患者身体健康,确保国家财产不受损失,杜绝或尽量减少安全事故的发生,遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则,根据本院实际情况制定本管理制度。 1、院长是医院安全工作的第一责任人医院安全工作由院长领导下的安全工作领导小组<<综合治理领导小组>>负责。各科室向领导小组负责,实行责任追究制。 2、医院每月要对职工进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化:每月科主任要有针对性的对科室人员进行安全教育。要对职工进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。院内外职工,患者出现重大伤亡事故一小时以内以书面形式报告东阿县卫计局及相关部门：患者出走、失踪要及时报告，不得隐瞒责任事故。 4、建立健全领导值班、职工值日值宿制度：加强医院管理，保证医院的工作秩序正常：负责医院安全保卫的值班人员要经常和派出所保持密切联系，争取派出所对学校安全工作的支持和帮助。 5、加强对职工的医德教育，树立敬业爱岗思想提高业务水平和质量，随时注意观察患者心理变化，防患于未然，不得呵斥和变相取笑精神病患者，不得将精神病患者赶出医院或病房。 6、外单位或部门手术或者会诊需请我单位人员的，未经东阿县卫计局批准、院委会同意，不得擅自离院参加。
7、医院要教育职工遵守医院规章制度按时到院、按时回家，防止意外事故发生。 8、医院要定期对病房进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报东阿县卫计局。 9、医院要经常检查院内围墙、厕所、栏杆、扶手、门窗、楼梯以及各种体育、户外活动、消防、基建等设施的安全情况对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除，确保职工和患者工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。 10、医院组织集体活动要将安全工作摆在第一位，要履行相关审批程序，要制定有针对性的安全应急预案。
最新医院感染监测全套管理制度
最新医院感染监测全套管理制度
（一）院感病例监测与报告制度 根据《医院感染监测规范》要求，医院必须对住院病人进行医 院感染病例监测，以及时掌握本院医院感染发病率、高发部位、高 发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供 科学依据。 1、常规监测与报告： （1）各科临床医生要认真学习《医院感染诊断标准》，及时发 现医院感染散发和爆发疫情。 （2）对医院感染散发病例，临床医生24小时内填写“医院感 染病例监测表”通过医院内部网（“院感”邮箱）上报到院感科。 （3）医院检验科细菌室指定专职人员负责院感细菌监测工作。 发现短期内在同类标本中多次检出同一种病原体，或在同一病区的 病例中多次检出同一种病原体，或检出特殊的、重要的、多重耐药 的病原体，应及时报告院感科负责人。 （4）院感科监测人员在医院内部网邮箱常规收集、保存院感病 例监测资料的基础上，及时发现并向科负责人报告院感病例的相关 信息。 （5）有院感暴发的迹象时，院感科指导及时进行有针对性的调 查分析和正确的处置工作。 2、暴发报告： （1）临床医生发现医院感染聚集性病例（同类病例3例或以上）时，应及时填写《（疑似）医院感染暴发报告表》（附表），并立 即电话报告院感科（电话：88667227，夜间或节假日报告总值）。 （2）检验科细菌室有关人员发现上述聚集性病例阳性结果，应 及时与临床医生联系，并电话报告院感科负责人。 （3）院感科初步核实以上状况后，立即报告主管院长，并组织 专家进行确认和处理。
3、暴发级别定义与报告程序： （1）一级暴发报告： 报告指标： A、5例以上疑似医院感染暴发； B、3例以上医院感染暴发。 报告程序： A、临床科室短时间内出现临床征候群相似、怀疑有共同感染源的感染病历，或怀疑有共同感染源或感染途径的感染现象，并于2小时内报告院感科负责人。 B、院感科组织调查并证实发生以上任一情形时，立即报告主管院长，并由临床医生填写《医院感染暴发报告表》（附表1），于12小时内由院感科上报卫生局和区疾控中心。 C、卫生局接到报告后，应在24小时内逐级上报，并组织感染控制、临床救治等方面专家到现场调查。 （2）、二级暴发报告： 报告指标： A、5例以上医院感染暴发病例； B、由医院感染暴发直接导致患者死亡； C、由医院感染暴发导致3人以上人身损害后果。 报告程序： A、同一级暴发； B、同上； C、同上。 （3）、三级暴发报告： 报告指标：
从业人员聘用及管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 从业人员聘用及管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
从业人员聘用及管理制度(通用版) 1目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4内容与要求 4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2聘用人员条件 4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；
4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3聘用程序 4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措
公司聘用管理制度
员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所
医院医疗工作管理制度汇编
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 医院医疗工作管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
一、门诊工作制度 1．业务副院长统一领导门诊工作，门诊各科室在各科主任管理下开展工作。 2．各科室参加门诊工作的医务人员的工作安排由各科室负责。 3．门诊工作人员应关心、体贴病员，态度和蔼、讲文明、有礼貌，耐心解答问题，对高热、危重、老龄病员应尽量提前按排就诊，使门诊成为医院文明窗口。 4．门诊医师对病员要认真检查，简明扼要、准确及时记载病历，治疗时处方、药品剂量、治疗单等要相符，不得有误，保证疗效、科学合理地用药，尽量减少药物滥用或给病人增加不必要的经济负担。 5．对疑难、重症病员不能确诊或病员再次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师会诊，以提高门诊就诊质量。 6．门诊各科室应相互协作，在坚持首诊负责制的前提下，认真履行必要的会诊制度，避免工作扯皮、推诿病员的事件发生。 7．门诊各医技科室的检查、报告，必须做到准确及时，换药室、治疗室、注射室、要严格操作规程，做好“三查七对”工作，尤其是换药等治疗、医师要加强对其检查指导，必要时亲自操作。
8．门诊各科与住院部及病房应加强联系，以便根据病房使用及病员情况，有计划的收容病员住院治疗。 9．加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。传染性疾病应同时做好疫情报告。 10．门诊应经常保持清洁整齐、安静，避免喧哗，杜绝吵闹，创造优美的就诊环境。加强候诊教育，宣传防病治病卫生科普知识。 二、肠道门诊工作制度 1．严格按照《传染病防治法》和省市疾控中心相关文件精神和要求开展肠道门诊工作，做好医疗、护理、环境卫生等各项消毒、登记工作。 2．实行首诊负责制，要求做到“逢泻必镜检”、“逢疑必菌检”，做好大便培养液的采集，不遗漏一个肠道传染病人，及时诊断，及时治疗，防止肠道传染病在内传播、流行。 3．检验室要按规定详细登记检验结果，怀疑重大传染病（如霍乱）时，要及时与送检医生沟通，以明确诊断。 4．门诊医生采集样本后通知防保科，防保科负责大便培养液的管理工作。 5．详细登记肠道门诊日志和传染病登记本，正确、及时填写传染病报告卡并报卡到防保科（凡镜检报告有红、白细胞均须报卡），及时上报上级单位。 6．门诊过程中如发现一段时间内腹泻病人突然增多或
聘用人员管理制度
敦煌市市场管理局管理局聘用人员管理制度 为进一步规范聘用人员管理，切实保障聘用人员合法权益，充分调动其积极性，根据《劳动法》和有关文件精神，结合我局工作实际，制定本制度。 一、聘用方式和待遇 1.招聘人员聘用期一般为三年一聘用，也可连续聘用。 2.聘用人员的待遇按聘用年限、岗位职责和贡献大小确定，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜的原则。 3.所有聘用人员按照单位和个人按比例共同交纳的方式交纳“三金”即：失业金、养老金、医保。 4.所有聘用人员的福利经局长办公会议研究决定。 5.正式人员调资时，聘用人员的工资可同步予以考虑。 二、范围和对象 本制度适用于本单位所有聘用人员的考核和薪资管理。 三、薪酬结构 1.聘用人员均实行一定期限的实习期。实习期限原则上为6个月，实习期间每月工资为700元。 2.聘用人员实习期满后，经考核合格予以正式聘用，月工资为800元，并办理养老、失业、医疗、工伤等社会保险（该费用不在工资中包括）。同时，正式聘用期月工资实行分期发放制，即每月发放工资总额的80%，剩余20%待年终考核工作无重大失误后予以补发。对于未满一年而中途离岗者，再不予以补发（考入其他单位的除外）。 3.工龄补贴标准：以进入单位工作当月起计算时间，以满三年为单位。具体标准为：工作满三年后，每两年调资一次，每次增资50元，工龄补贴上限为500元。同时，根据工作需要，对在单位苦、累、脏、险岗位和知识性、技能性等特殊岗位的聘用人员，经局办公会议研究，另行确定。
4、聘用人员的实物福利、年休假、探亲假、事假、病假、婚假等，参照敦煌市市场管理局请休假制度执行。 四、聘用人员职责 聘用人员参照《改进工作作风八项规定》执行。 五、聘用人员考核 1.聘用人员实行平时考核与年终考核相结合的方式，主管科所室队负责对聘用人员进行工作指导、培训、考核及日常管理，并对该同志半年履行职责和遵守规章制度情况进行综合评定。 2.办公室负责聘用人员总体日常考核、纪律监督。 3.所有聘用人员实行半年考核制度，每半年由分管科所室队负责人依据履行职责和遵守规章制度情况做出综合评价，交由办公室汇总后统一交主要领导审核签字，以此作为月工资发放的主要依据。完不成任务者，视其未完成工作量扣发一定数额的工资。 4.聘用人员每年病假累计20天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；每年事假累计10天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；超过20天以上的，当年最后一个月工资全部扣除。 六、聘用人员解聘 1.因身体健康原因无法履行岗位职责的。 2.利用工作之便谋取私利、吃拿卡要，违反规定、损害单位形象或造成重大影响的。 3.不服从单位领导或科所室队负责人工作安排的。 4.恣意制造内部矛盾，影响单位团结，不遵守单位各项规章制度及管理的。 5.月累计迟到（早退）7 次或不履行请假手续、当月累计旷工3天、连续旷工2 天者，或一年内病事假累计超过30天的。 6.在综合考评中连续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作的。
外籍人员聘用与管理制度
关于印发《公司外籍人员 聘用与管理制度（暂行）》的通知 公司有关单位： 为加强外籍人员在公司就业的管理，确保外籍人员在公司正常工作、生活等各项活动的顺利进行，使外籍人员能够发挥应有作用，给公司的发展增添新动力。根据国家有关法律法规的规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。现印发给你们，请准照执行。 附件：关于印发《公司外籍人员 聘用与管理制度（暂行）》的通知 二〇一三年十二月六日
附件 公司外籍人员 聘用与管理制度（暂行） 一、目的 为加强外籍人员在公司就业的管理，确保外籍人员在公司正常工作、生活及各项活动的顺利进行，根据有关法律法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司内部签定聘用协议的外籍人员。 三、制度内容 1、外籍人员指与公司签订聘用协议且依法获得《外国人就业证》、《外国专家证》、《外国常驻记者证》等就业证件和外国人居留证件，以及持有《外国人永久居留证》，在中国境内合法就业且无犯罪记录的非中国国籍人员。 2、外籍人员的招聘 2.1、公司根据业务发展需要，可聘用外籍人员，但在同等条件下一般聘用中国人员。 2.2、被聘用外籍人员应持有有效护照或能替代护照的其他国际旅行证件、《外国人就业证》、《外国人居留证》等。 2.3、公司一般不聘用未取得居留证件的外籍人员（即持F、L、 C、G字签证者）、在中国留学实习的外籍人员及持就业签证外籍人员
的随行家属。特殊情况，公司按照法律规定申领许可证书，应聘的外籍人员持许可证书到公安机关改变身份，并到相关部门办理就业证、居留证后予以聘用。 3、外籍人员的入职 3.1、外籍人员入职前需进行体检，确定不得携带任何传染性疾病。 3.2、外籍人员持体检报告、最高学历证明、有效护照或能替代护照的其他国际旅行证件、《外国人就业证》、《外国人居留证》等证件按规定时间到公司报到。 3.3、人力资源部审核证件，复印存档，并签订聘用协议、保密协议等。 3.4、公司拟聘用的外籍人员如果未办理工作许可证、外国专家证、居留许可证，必须积极配合联络员提交相关证明文件，由联络员负责办理相关证件。 4、外籍人员待遇 4.1、外籍人员的考核与薪酬待遇等按照聘用协议有关条款执行。 4.2、公司根据国家相关规定，为聘用的外籍人员办理社会保险。公司可根据情况为聘用的外籍人员购买一定的商业保险，具体险种和额度以聘用协议约定为准。 4.3、聘用的外籍人员应按中国相关法律规定履行纳税义务。 4.4、聘用的外籍人员如有出境情况须提报有关部门审批，并由联络员进行登记。