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企业财务管理部整套表格大全

现金盘点报告表（一）

核准：复核：盘点人：

现金盘点报告表

盘点人签章出纳员签章

银行存款余额调节表

帐号：年月日

主管：制表：

备用金明细表

主管制表

零用金明细表

主管制表

零用金报表清单

编号：

主管：填表：

支票票期统计表

出纳管理日报表

出纳日报表

总经理经理科长出纳

外币资金情况表

年月单位：元

年、月份应收款日程表

主管会计制表

预收预付款明细表

月份

审核填表

年、月份应收帐款明细表

编号：

主管会计制表

应收应付帐款月报表

应收帐款票据月报表

付款登记表

应收帐款票据分户明细卡

保证人：编号：帐号：负责人：信用限额：指定：背书人：

应收票据明细分类表到期日期：年月日

应收应付票据记录表

ISO质量管理体系标准表格

ISO质量管理体系标准表格ISO质量管理体系标准表格汇总目录: 一、质量记录清单二、不符合项报告三、内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）四、顾客财产问题通知单五、产品质量信息反馈单六、内部质量损失统计台帐七、收文处理情况登记表八、检验原始记录九、口头订单登记台帐十、设施（工、模、卡具）管理台帐十一、质量信息反馈统计台帐十二、原材料、外协外购件入库验收统计台帐十三、产品质量统计台帐十四、产品售后服务登记表十五、文件回收情况登记表十六、计量周期校准计划十七、计量器具报废申请单十八、零（台）件质量抽查记录十九、经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表二十、有限公司设备日常点检卡二十一、技术文件发放登记表二十二、年月生产物资计划单二十三、采购计划二十四、外协、外购件检验通知单二十五、生产计划二十六、年月份销售产值、销售产品产量指标计划表二十七、有限公司产品质量征求意见书二十八、年月份原材料购销存月报表二十九、文件发放登记表三十、产品报价单三十一、设备检修计划三十二、设施报废单三十三、模卡具技术状态记录三十四、培训审批单三十五、培训记录表三十六、管理评审通知单三十七、管理评审报告三十八、定单确认表三十九、合同更改通知单四十、设施验收单

四十一、设施管理台帐四十二、设计开发输入清单四十三、工艺设计开发鉴定报告四十四、废品通知单四十五、返修品通知单四十六、年度培训计划四十七、改进、预防、纠正措施报告四十八、职工培训档案卡四十九、生产设施配置申请单五十、合格供方名录五十一、供方业绩评定表五十二、内审首（末）次会议签到表五十三、不合格项分布表五十四、内审检查表五十五、特殊工种（工序）培训台帐五十六、技术资料（兰、底图）存档登记五十七、培训人员签到表五十八、产品出入库日报表五十九、进货统计台帐六十、设计开发计划书六十一、生产设施一览表六十二、厂领料单六十三、产品质量检查报告单六十四、收发清单六十五、三检卡六十六、文件销毁申请六十七、管理评审计划六十八、设备事故报告单六十九、产品要求评审表七十、偏差件回用申请单七十一、文件更改通知单七十二、审核日程安排七十三、供方评定记录表七十四、年度内审计划七十五、审核实施计划七十六、内校记录表七十七、产品出库单七十八、改进计划七十九、产品检验入库通知单八十、设计开发输出清单八十一、模具调整记录表八十二、改进、纠正和预防措施实施情况一览表八十三、不合格品报告八十四、顾客满意程度调查表

ISO9001_2015质量管理体系表格大全_参考

质量记录清单名称编号保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施报废单领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划ZG-4.1-01 ZG-4.1-02 ZG-4.1-03 ZG-4.1-04 ZG-4.1-05 ZG-4.2-01 ZG-5.2-01 ZG-5.4-01 ZG-5.4-02 ZG-5.4-03 RS-6.1-01 RS-6.1-02 RS-6.1-03 SC-6.2-01 SC-6.2-02 SC-6.2-03 SC-6.2-04 SC-6.2-05 SC-6.2-06 SC-6.2-07 SC-6.2-08 GY-6.2-01 YX-7.2-01 YX-7.2-02 KF-7.3-01 KF-7.3-02 KF-7.3-03 KF-7.3-04 KF-7.3-05 KF-7.3-06 KF-7.3-07 KF-7.3-08 KF-7.3-09 KF-7.3-10 KF-7.3-11 KF-7.3-12 KF-7.3-13 GY-7.4-01 GY-7.4-02 GY-7.4-03 GY-7.4-04 3 3 长期 3 3 长期 5 3 3 5 3 3 3 3 长期长期长期长期 3 3 3 3 5 5 长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 3 3 3

物业公司财务管理制度

物业管理公司财务管理制度 1. 基本任务管理处财务管理的基本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划的执行情况。 1．会计制度管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。执行公司统一规定的会计制度。 2．会计年度为了符合国内《会计法》要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历1 月1日起至12月31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。 3．记帐本位币管理处记帐以人民币为单位。 4．收入和费用的确认管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。 2. 公司内部财务管理的基本工作财务汇报流程 1. 财务汇报流程管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。 2. 财务汇报格式为统一口径、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。 3. 财务报告分类月报、季报和年报 4. 财务报告组成及内容

财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有：资产负债表；损益表；现金流量表; 其他报表（包括但不限于固定资产，应收账，应付账，收入明细账等）。财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。 5. 财务报告提交与审批时间季报应于每月5日以前、年报应于年度终了10日内，报公司总部物业经理审批。公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起3日内审完，并将财务报告返还各管理处。 6. 对外公布资料：按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。预算及审批预算流程 1.预算制度管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约；管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成；管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；财务预算需经地区总监审批后才能执行；预算编制禁止巧立名目，弄虚作假。 2.预算编制根据管理处业务范围及工作方式；管理处所在地区生活及工资水平；由管理处付薪的员工人数；管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等；租赁的房屋、设施等的数量及价格；其他 3.预算编制、审批及拨款流程前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据，然后财务部按总部统一规定之预算格式编制。管理处在前季度第三个月第一个星期，将预算报物业经理审批。物业经理收到各管理处预算，在10日内审批完成。审批完毕后，交地区总监最后审批，审批于5日内完成。审批后的财务预算，及时回复各管理处并通知公司总部（项目中心）财务部。公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等，及时为各管理处拨款。 4.预算与实际对比各管理处的财务报告，要有反映预算数与实际完成数对比资料；

物业公司财务管理制度

第一章总则 1、加强财务管理和经济核算，规范公司的理财行为，根据《会计法》、《企业财务通则》、《外商投资企业会计制度》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2、本制度适用于河南凯田物业服务有限公司 3、公司财务管理的主要职能是预测、决策、计划和控制。财务管理的基本任务是：做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，有效地利用企业资产，努力提高经济效益。 4、公司实行财务预算管理制度，每年元月25日前编制本年度的财务预算，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，须经总经理特批。 5、公司实行"一支笔"的财务签批制度，公司及其所属部门的第一负责人为公司和部门的财务签批人，第一负责制人因故不能签批时，可委托其它人代签。第二章财务机构和会计人员 1、根据公司营运的需要，公司设立财务部。公司财务部经理对财务管理全面负责，并组织实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管理制度。 2、公司财务部设立物管及财务管理与会计核算相关岗位。物管下设物管主任、固定资产管理、存货稽查、仓库保管、统计等岗位，全面负责集团的物资管理。公司财务部还应设立帐务管理、资金管理、计划管理、财务稽核、出纳等岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。 3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。对委派的财务负责人其考核工作、工资晋升、奖励与处罚、工作调动等由集团财务部管理。 4、财务人员应参与并拟定公司的财务预算生产经营计划、投资计划、考核和分析财务预算的执行情况。 5、财务人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。 6、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。第三章财务核算的一般原则 1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。 2、公司会计年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。

物业公司财务管理制度范本

物业公司财务管理制度范本物业公司财务管理制度范本提要：公司应根据开发经营情况，预测资金需要量，编制资金预算，进行资金成本的分析自物业公司财务管理制度范本第一章总则第一条为了规范XXXX物业公司（以下简称"公司"）的财务行为，有利于加强公司的财务管理和经济核算，提高公司的经济效益，依据《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《物业管理企业财务管理规定》以及公司章程的有关规定，特制定本制度。第二条财务管理是公司管理的中心环节，财务管理应充分利用价值形式参与公司管理，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，降低耗费，提高劳动生产率，实现投入与产出、速度与效益的最优化，使公司股东获得理想的收益。第三条公司应在办理工商登记之日起三十日内，向主管税务机关提交公司设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件，申办税务登记。公司发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应在依法办理变更登记之日起三十日内，向主管税务机

关提交变更文件的复制件，申办相应的变更登记。

第四条公司设置主管财务的副总经理。主管财务的副总经理在公司总经理领导下，负责公司财务的日常管理工作。第二章资金筹集第五条公司应根据开发经营情况，预测资金需要量，编制资金预算，进行资金成本的分析，以便于选择最佳筹资渠道，确定合理的资金结构。第六条公司筹资种类、筹资期限和筹资金额由公司财务部门提出方案，经公司总经理同意后报董事会批准实施。偿还期限在一年以内或者超过一年的一个营业周期内的借款是公司的流动负债，包括短期借款、预提费用、各种应付及预收款项；偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务是公司的长期负债，包括长期借款，长期应付款等。第七条公司流动负债的应计利息支出，计入财务费用。公司长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；生产经营期间的，计入财务费用；清算期间的，计入清算损益。其中，与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用以前，计入购建资产的价值。

物业财务工作总结与计划表

物业财务工作总结与计划表工作报表是工作中不可缺少的一部分。那么，财务工作总结怎么写呢?今天WTT小雅给大家为您整理了物业财务工作总结与计划表，希望对大家有所帮助。物业财务工作总结与计划表范文一时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 X、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

物业公司财务管理表格.doc

个人收集整理勿做商业用途物业公司财务管理表格一、催款通知单催款通知单

室业主 / 使用人：据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费 . 我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人民币元（详见下表），敬请贵用户收到本通知后两日内缴清欠款. 个人收集整理勿做商业用途房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元）总计我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章：日期：（见本书 317 页）二、最后催款通知单最后催款通知单室业主：我公司曾于月日给贵用户发出催缴到期应交管理费及其他费用地通知，但至今未收到贵用户地欠款 . 为此，现给贵用户发出最后催款通知，望能在月日前收到贵用户欠款（详见下表），否则，物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追缴地权利 . 个人收集整理勿做商业用途房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元）总计我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章：日期：（见本书 318 页）三、催款通知单签收记录表催款通知单签收记录表用天业欠号房使催款通知单最后催款通知单暂停服务通知单人数主费

金签签派金签签派金签签派收收收收送收送收送日日日额人人额人人额人人期期期审核：制表：（见本书 318 页）四、管理费用表管理费用表编制日期：单位：元（人民币）个人收集整理勿做商业用途序号项目本年计划本年实际上年实际 1 公司经费 2 工资 3 折旧 4 维修保养费 5 物料消耗 6 低值易耗品 7 劳动保护费 8 差旅费 9 交通费 10 保险费 11 工会经费 12 董事会费 13 顾问费 14 诉讼费 15 绿化费 16 其他 17 税金 18 员工培训费 19 坏账损失 20 合计审核：制表：个人收集整理勿做商业用途

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-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。物业公司财务管理制度（2006-6-27 13:18:00）公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。财务管理的任务是：（一）筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。（二）经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。（三）多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。（四）财务监督实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。公司财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。 (一)会计核算方法及凭证账册制度

物业公司财务管理表格

、催款通知单个人收集整理勿做商业用途物业公司财务管理表格催款通知单

室业主/使用人：据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费.我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人我公司开户银行： _____________________ 账号： ______________________________ 签发人：_____________________________________ 物业公司签章：_____________ 日期：________________________________________ （见本书317页）、最后催款通知单最后催款通知单 ________ 室________ 业主：我公司曾于 _月_日给贵用户发岀催缴到期应交管理费及其他费用地通知，但至今未收到贵用户地欠款.为此，现给贵用户发岀最后催款通知，望能在 _月_ 日前收到贵用户欠款（详见下表），否则, 物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追我公司开户银行： _____________________ 账号: _______________________________ 签发人：_____________________________________ 物业公司签章：_______________ 日期：__________________________________________ （见本书318页）三、催款通知单签收记录表

（见本书318页）四、管理费用表管理费用表编制日期：单位：元（人民币）个人收集整个人收集整理勿做商业用途

2021年物业公司财务管理个人总结汇报

物业公司财务管理个人总结汇报一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责（一）耐心细致地做好财务工作。自接手xxxx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxxx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费

已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，xxxx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经验和收获在xxxx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的

02物业公司财务管理表格

物业公司财务管理表格一、催款通知单 (2) 二、最后催款通知单 (3) 三、催款通知单签收记录表 (4) 四、管理费用表 (5) 五、管理费用预算分配表 (6) 六、管理费预收金备查簿 (7) 七、每月应收管理费明细表 (8) 八、管理费欠费统计分析表 (9) 九、管理费收缴情况表 (10) 十、每月应收电费明细表 (11) 十一、年度水费统计表 (12) 十二、发标领用登记表 (13) 十三、转账支票使用明细表 (14) 十四、公共设施维修费用月度统计表 (15) 十五、会计档案查阅登记簿 (16)

一、催款通知单催款通知单室业主 / 使用人：据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费。我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人民币元（详见下表），敬请贵用户收到本通知后两日内缴清欠款。房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元）总计我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章：日期：

二、最后催款通知单最后催款通知单室业主：我公司曾于月日给贵用户发出催缴到期应交管理费及其他费用的通知，但至今未收到贵用户的欠款。为此，现给贵用户发出最后催款通知，望能在月日前收到贵用户欠款（详见下表），否则，物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追缴的权利。房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元）总计我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章：日期：

三、催款通知单签收记录表催款通知单签收记录表业主房使用号人名称审核：催款通知单欠费金签签天收收数日额人期最后催款通知单派金签签收送收日人额人期暂停服务通知单派金签签派收送收送日人额人人期制表：

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度（2006-6-27 13:18:00）公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。财务管理的任务是：（一）筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。（二）经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。（三）多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。（四）财务监督实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。公司财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。（一）会计核算方法及凭证账册制度（1）公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主, 结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；

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