本量利论文感想

本量利论文感想
本量利论文感想

读《试论本量利分析法的缺陷性》有感本量利分析是成本、业务量、利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。80年代初,我国引进了本量利分析理论,它作为加强企业内部管理的一项有效措施,可以为企业的预测和决策提供十分有用的资料。借助于这种方法,企业可以预测只有销售多少数量的产品才能保本,或者预测在一定的销售量下能获得多少利润,或者要获得一定的利润,必须销售多少产品才行,以及未来扩大销售量,必须把产品的单价将为多少等。正是由于其主要两部分内容:盈亏平衡分析和实现目标利润分析,打破了传统会计对成本、业务量、利润三者之间关系的认识,开辟了一条崭新的分析本量利关系的思路。

该分析体系是建立在一些假定上的:(1)不同的产量水平下,固定成本始终不变;(2)单一的产品分析,或者为一稳定的产品销售组合;(3)成本和收入函数均为线性函数;(4)产量是唯一的独立变量等。也即假定企业处于一种确定的经营环境中,且成本、收入与业务量之间呈完全的线性关系。但是现实生活中,企业经营管理所处的环境变化无常,充满着不确定性。特别是经营管理人员进行决策时必须预测将来,要考虑各种因素的变化,不确定性当然是不可避免的。当客观环境的变化导致其理论基础与实际情况产生较大差异,特别是在应用该理论针对企业的特殊环境时,其应用效果就会大打折扣,而必须对其进行改进和完善,以适应变化了新环境,以免决策失误。因此可见,本量利分析方法不是万能的,具有一定的局限性。

传统的本量利分析以完全竞争市场为基本假定,即认定市场参与者的数量足够多从而市场是完全竞争的。企业的利润函数只依赖于自己的选择,而不依赖于“他人”的选择,即企业不管其规模大小,产量的多少对产品的市场价格没有影响,企业的利润只与企业的产量有关。在这种假定下企业面临着一个既定的市场环境,都是价格的接受者。但是,一方面在现实的经济生活中,买卖双方的人数常常是非常有限的,在有限人数下,市场不可能是完全竞争的;另一方面。在当代经济条件下,产品的价格往往是由几个企业集团的共同产量决定的,小企业只能是价格的被动接受者。在这种情况下,企业的利润不仅依赖于自己的选择,而且依赖于“他人”的选择,企业的最优选择是“他人”选择的函数。

本量利分析分析法以“产销平衡”作为基本假设值得商榷,推出设定“产销平衡”假设的原因在与使本量利分析与成本计算法无关,而事实上是难以做到的。由于产量的变动会影响生产成本的高低,而销量的变动则影响到收入的多少及销售成本的多少,因此,有了产销平衡假设,就可以使收入与成本相互配比,而不管其实生产成本还是销售成本。自然成本也就只需要考虑“销量”因素,而不需要“产量”因素。也就是说,只要产销平衡,存货计价不论是完全成本法,还是变动成本法,本量利分析的结果应是一致的。如果是产销不平衡,就有必要进行完全成本法下的本量利分析。

本量利分析法中成本习性理论也具有局限性,本量利分析所建立和使用的有关数学模型和图形,是以有关成本性态模型已经建立为条件的,即全部成本已经被区分为固定成本和变动成本两部分,变动成本随着产销数量的变化而作正比例变化,固定成本与产销数量无关,是固定不变的。但是在实际工作中,我们遇到的是问题是如何将总成本分成固定成本和变动成本。

本量利分析对成本与收入有线性关系的假定,基于这一假定,形象而生动地描绘了出了著名的盈亏平衡分析图,帮助企业找出保本点、保利点、盈亏区、亏损区,掀起了本量利分析的高潮。但是这种保本分析值得推敲。首先,成本线与收入线并不是直线而应当是曲线。因为在较长时间范围内,固定成本总额会呈阶梯状变化,变动成本往往受经营规模和生产效率的影响呈曲线变化,所以总成本不会是一条直线;而且,在市场经济条件下,单价不可能固定不变,销售收入也并非总是直线。

我们在实际应用本量利分析法时,要认清其局限性,不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须积极应用动态分析、风险分析和敏感性分析等技术,从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。

多品种本量利分析案例

多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业,位于镇政府所在地,自1994年营业以来,一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来,销售量占整个市场销量的70%,经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系,赢得了厂家的信任.2005年初,几个大的厂家派人找到商店的经理金辉,欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂,该厂的石棉瓦质量好,价位合理,近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第一玻璃厂,该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥厂,生产的鼎鹿水泥是优质水泥,每年都热销。他们均可以将货物送上门,待到销售完再交款,如果剩余,还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利,而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来,随着生活观念,消费意识的转变,人们都想将原有的草房,砖房重建成砖房,楼房,充分改善居住环境。据统计,过去的2年,本镇每年就有400余户兴建房舍,而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇,镇企业规划办决定在5年内,将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建,同时还要新建几家企业;再加上外镇的需要,预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米,而且它们的需求是成比例的,一般比例为5:2:1。 由于厂家送货,一是资源得以保证;二是节约运费降低成本,节省人力财力;三是树立企业形象,在巩固市场占有率70%的同时,预计可扩大市场占有率5%以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块,水泥14元/袋,玻璃8.5元/平米。行业平均加价率为9.3%。金辉商店市价低于平均价位以下,制定销售价为: 石棉瓦13元/块,水泥15.2元/袋,玻璃9.2元/平米。 如果将商店作为代卖点,由于厂家批量送货,还需租仓库两间,月租金750元,招临时工1名,月工资450元,每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后,核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元,他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润,之后作出决策。 二、问题提出 1.确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2.如果与厂家协作,年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法,由于在建筑过程中,石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的,且已知三种商品销量比例稳定,石棉瓦:水泥:玻璃=5:2:1,因此,可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品,具体分析如下: 首先,将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为: 5×13+2×15.2+1×9.2=104.6(元) 该联合产品的单位变动成本为: 5×12+2×14+1×8.5=96.5(元) 该联合产品的固定成本为: (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时,应实现的联合产品的销售量为:

管理会计学本量利分析案例(附答案)

本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员: 管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧; 艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧; 业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,北京市将获得每月10 000元的租金,另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]:

本量利分析

浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 (一)本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法,常常受主观因素的影响,因人而异,不同的总结者,常得出不同的结果,使结论具有随意性。而定量分析,是从数量方面对事物进行调查、计算和分析,采用数学的方法,揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化,进而确定事物的本质及其发展规律,从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分,有关的成本性态模型已经建立起来。 (2)相关范围及线性假定。假定在一定时期内,业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的,于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,成本与销售收入分别表现为一条直线。 (3)产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。

管理会计-本量利分析 案例

本—量—利分析报告 会计八班

张哲 1103034241 案例: 在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量为16 000升。 场地每周的固定成本是4 500元,而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。 分析

1.本案例目标:分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2.分析思路:通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系,在成本较低的情况下确定好销量,最终达到盈利的目的。 3.角色认识:首先要提出降低成本的方案,根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下,对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析,给企业提供合理的建议。 4.问题识别:企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的,产量的多少也是依据加油站的能力,站内设有商店,如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5.分析方法和过程: 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价

本量利分析案例分析

案例:渤海度假村是一个民营企业,包括客房部,一个商务中心,一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期8周。客房部有80个单人间和40个双人间,双人间收费是单人间的1.5倍。有关预测资料如下: 1.客房部单人间每日变动成本为26元,双人间每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 2.健身房住客每人每天收费4元,散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 3.餐厅平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献,固定成本25000元。 4.商务中心出租商务中心可以增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。固定成本10000元 5.预订情况散客每天为50人。营业高峰期客房部所有房间都被预定。在其余12周,双人间客满率为60%,单人间客满率为70%。 假定所有住客和散客都适用健身设施和在餐厅用餐,假定双人间每次均同时住两个人。 要求: 1.如果客房部确定的目标利润为300000元,那么每间单人间和双人间的收费各应为多少? 2.客房部达到保本点时,单人间和双人间的最低收费各应为多少? 3.如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?

先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本) 在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为: 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天), 假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为: 80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84 = 122,304 + 70,560 = 192,864 零星散客产生的边际成本为: 剩余双人房为40 * 40% = 16间, 可住32 人 还需要单人房50-32= 18 间 18*26*84 + 16*35*84 = 39,312 + 47,404 = 86,352 综上所述, 营业旺季总成本为: 194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096 1\ 当客房部利润目标为300,000 元时, 房价为: 设房价单人房为S (single), 双人房为 D (double), (1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000 (2) D = S * 1.5

管理会计论文本量利分析

管理会计 姓名:学号: 授课老师:

浅析企管之本量利分析 摘要 市场经济迅猛发展,众多企业为寻求最大利益,减少其成本费用,获得正确决策,企业不仅只关注利润问题,而求更具现实意义的现金流量出发,探求企业利益价值的最高。企业本量利分析是指用数学化的会计模型来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系的定量分析方法。本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。 关键词本量利分析企业管理公式详析现金流量 正文 现今企业在市场经济里意图取得飞速发展,从其成长过程探究,必须考虑其筹资方式,营运过程,盈利结果都做到步步为营,在为了寻求企业的稳定发展,占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题,为了提高企业自身的竞争能力,企业改进自身的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析涉及盈亏分界点,安全边际,安全边际率,经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。 第一部分本量利分析简述 一.本量利分析的内涵 本量利分析( CVP)分析是成本—业务量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 二.本量利分析的基本原理 1.盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售收人等于总成本。盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现,

称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态;另一种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。 基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。即盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售单价-单位成本),盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量。 边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。用公式表示为:盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献,盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率。 2.安全边际指标 安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。 三.本量利分析在企业中的应用 (一)在企业经营决策中的应用 本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响,以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响,以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。以下分别举例说明。 1.有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品,从事新业务方案时,由于方案是全新的,没有现成的历史数据可供利用,需要进行各种各样的预测。是否采纳新方案,将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。

MPACC管理会计本量利分析案例

M P A C C管理会计本量利分析 案例 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

案例一:本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]:

本量利分析在企业目标管理中的应用

本量利分析在企业目标管理中的应用 姓名:宋慧丽 学号:1015172011 专业:工商管理

摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立,面对国有企业普遍效益不佳和加入WTO的压力,企业越来越强烈的意识到目标管理工作的重要性和必要性。许多企业纷纷采取各种有助于加强管理的措施,这在客观上也大大加快了目标管理的的发展。本文主要对本量利分析方法进行多方面扩展,具体阐述该方法的技巧,进而得到一个可应用于预决策的模型,然后将本量利分析方法的思想引入企业目标管理来综合评估企业管理,同时寻找两者在理论上和实践上的共同之处,最后通过实践上的例子具体阐述了本量利分析方法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理三个方面的运用,并指出其实践意义。 关键词:本量利分析成本销售量目标管理 一、本量利分析方法 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法,又称量本利分析。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收进-总本钱 =销售收进-变动本钱-固定本钱 =单价×销售量-单位变动本钱×销售量-固定本钱 =(单价-单位变动本钱)×销售量-固定本钱 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)本钱性态分析的假定。假定本钱性态分析工作已经完成,全部本钱已经被

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企业的案例研究 摘要:在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 关键词:本量利分析法;销量;成本;利润 一、金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20000平方米,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6300kWA和一台8000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 二、金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。现作假设如下:固定成本:a;销售量:x;销售收入:px; 则这些变量之间的关系可由下式反映:总收入函数y=px、总成本函数y=a+bx、营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是:年销量:12 589.98t;销售单价:3 530元/t;制造费用:3 080 669.51元;管理费用:3 425 827.95元;营业费用:2 649 582.17元;财务费用:1 489 000元

2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。单位变动成本b=3333.89元;销售收入: px=12589.98×3530=44442629.4(元)营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =44442629.4-41973661.38-1984313.17=484654.85(元)总成本函数: y=a+bx=1984313.17+3333.89x总收入函数:y=px=3530x 三、金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02(元) 单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11(元) 营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85(元) 边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%=5.56% 变动成本率=变动成本/销售收入×100%=41973661.38/44442629.4=94.44% 边际贡献率+变动成本率=1 企业产品所提供的边际贡献,虽然不是企业的营业利润,但与企业营业利润的形成有着密切的关系。因为边际贡献首先用于补偿企业的固定成本,只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润,否则企业将出现亏损。即边际贡献反映的是产品销售对企业营业利润的贡献水平。从上式计算可以看出,销售12 589.98t电石可得到边际贡献2468968.02元,但这2468968.02元并非企业营业利润。企业取得的边际贡献还要用来补偿固定成本,补偿后余额484654.85元,形成利润。 另外,边际贡献率与变动成本率属于互补性质,变动成本率高的企业其边际贡献率低,创利能力小;反之,变动成本率低的企业其边际贡献率高,创利能力大。计算得

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本量利分析案例 案例(虚构): 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员: 管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧; 艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧; 业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,北京市将获得每月10 000元的租金,另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]: 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位:元

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管 理 会 计 浅析企管之本量利分析 摘 要 市场经济迅猛发展,众多企业为寻求最大利益,减少其成本费用,获得正确决策,企业不仅只关注利润问题,而求更具现实意义的现金流量出发,探求企业利益价值的最在规律性联系的定量分析方法。本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。 关键词 本量利分析 企业管理 公式详析 现金流量 正 文 现今企业在市场经济里意图取得飞速发展,从其成长过程探究,必须考虑其筹资方式,营运过程,盈利结果都做到步步为营,在为了寻求企业的稳定发展,占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题,为了提高企业自身的竞争能力,企业改进自身的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析涉及盈亏分界点,安全边际,安全边际率,经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。 第一部分 本量利分析简述 一.本量利分析的内涵 本量利分析( CVP )分析是成本—业务量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 二.本量利分析的基本原理 1.盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售 姓名: 学号: 授课老师:

收人等于总成本。盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现,称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态;另一种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。 基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。即盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售单价 -单位成本),盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量。 边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。用公式表示为:盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献,盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率。 2.安全边际指标 安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。三.本量利分析在企业中的应用 (一)在企业经营决策中的应用 本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响,以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响,以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。以下分别举例说明。 1.有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品,从事新业务方案时,由于方案是全新的,没有现成的历史数据可供利用,需要进行各种各样的预测。是否采纳新方案,将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。通过盈亏临界分析,企业可以预测有关变量的变化范围是否在允许的范围之内,从而对是否采取决策,以及决策的可能结果形成正确的判断。 2.有关变量变化对目标利润的影响决策企业必须综合分析各个变量变化对目标利润的影

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读《试论本量利分析法的缺陷性》有感本量利分析是成本、业务量、利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。80年代初,我国引进了本量利分析理论,它作为加强企业内部管理的一项有效措施,可以为企业的预测和决策提供十分有用的资料。借助于这种方法,企业可以预测只有销售多少数量的产品才能保本,或者预测在一定的销售量下能获得多少利润,或者要获得一定的利润,必须销售多少产品才行,以及未来扩大销售量,必须把产品的单价将为多少等。正是由于其主要两部分内容:盈亏平衡分析和实现目标利润分析,打破了传统会计对成本、业务量、利润三者之间关系的认识,开辟了一条崭新的分析本量利关系的思路。 该分析体系是建立在一些假定上的:(1)不同的产量水平下,固定成本始终不变;(2)单一的产品分析,或者为一稳定的产品销售组合;(3)成本和收入函数均为线性函数;(4)产量是唯一的独立变量等。也即假定企业处于一种确定的经营环境中,且成本、收入与业务量之间呈完全的线性关系。但是现实生活中,企业经营管理所处的环境变化无常,充满着不确定性。特别是经营管理人员进行决策时必须预测将来,要考虑各种因素的变化,不确定性当然是不可避免的。当客观环境的变化导致其理论基础与实际情况产生较大差异,特别是在应用该理论针对企业的特殊环境时,其应用效果就会大打折扣,而必须对其进行改进和完善,以适应变化了新环境,以免决策失误。因此可见,本量利分析方法不是万能的,具有一定的局限性。 传统的本量利分析以完全竞争市场为基本假定,即认定市场参与者的数量足够多从而市场是完全竞争的。企业的利润函数只依赖于自己的选择,而不依赖于“他人”的选择,即企业不管其规模大小,产量的多少对产品的市场价格没有影响,企业的利润只与企业的产量有关。在这种假定下企业面临着一个既定的市场环境,都是价格的接受者。但是,一方面在现实的经济生活中,买卖双方的人数常常是非常有限的,在有限人数下,市场不可能是完全竞争的;另一方面。在当代经济条件下,产品的价格往往是由几个企业集团的共同产量决定的,小企业只能是价格的被动接受者。在这种情况下,企业的利润不仅依赖于自己的选择,而且依赖于“他人”的选择,企业的最优选择是“他人”选择的函数。 本量利分析分析法以“产销平衡”作为基本假设值得商榷,推出设定“产销平衡”假设的原因在与使本量利分析与成本计算法无关,而事实上是难以做到的。由于产量的变动会影响生产成本的高低,而销量的变动则影响到收入的多少及销售成本的多少,因此,有了产销平衡假设,就可以使收入与成本相互配比,而不管其实生产成本还是销售成本。自然成本也就只需要考虑“销量”因素,而不需要“产量”因素。也就是说,只要产销平衡,存货计价不论是完全成本法,还是变动成本法,本量利分析的结果应是一致的。如果是产销不平衡,就有必要进行完全成本法下的本量利分析。

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案例:多产品经营本量利分析 饭店业是现代服务业的重要组成部分,一个地区高星级饭店的规模、数量往往成为该地区经济发展水平、改革开放程度的标志。在实际的经营活动中,高星级饭店大部分都是进行多产品经营的,通常提供的服务有客房、餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等项目,因此,有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。由于饭店不同产品的计量单位不同,在进行分析时首先要统一计量单位,这里采用销售额指标。有下列公式: 利润=边际贡献一固定成本 =销售收入*边际贡献率一固定成本 式中,边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据法等三种方法。 1.计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和,求得加权平均边际贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低,因此采用此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影响。例如,某饭店有客房、餐饮、商场三种产品,预计年销售额为2亿元,相应的预期利润为6 000万元,年固定成本分摊为8 600万元,每种产品的销售价格、变动成本和边际贡献如表3-12所示,销售额为2亿元的销售组合如表3-13所示。 表3-13中,每种产品的变动成本是基于表3 -12中的变动成本率计算的,利润总额为6 000万元,与预计的相同,整个饭店的变动成本率为2700,按计划销售额计算的加权平均边际贡献率为73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大,仍依上例,假设该饭店销售组合有所改变,如表3-14所示。

从表3-14可以看出,销售额仍然为20 000万元,但利润比预计减少了880万元((6 000-5 120),加权平均边际贡献率降至68. 600,降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献率较低的商场计划销售额增加了,而单位边际贡献率较高的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分析中,应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。 2.目标权重法。目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况下可能被较多运用:第一种情况,饭店为了控制各产品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况,在饭店的各产品销售额难以准确预测时。 3.历史数据法。历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为标准,以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三点:第一,历史数据越近价值越高;第二,各产品的销售量应比较稳定;第三,各产品的边际贡献率不应有大的变化,否则依据历史数据计算的综合边际贡献率有较大误差,应对计算结果进行必要的调整。 通过本量利分析技术,饭店可以比较分析现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间的差距,实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策,提高饭店的盈利水平。 讨论:通过本案例的分析,你认为: 1.利用本量利分析技术,饭店如何使现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间相互适应,以实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策,提高饭店的盈利水平? 2.对饭店多产品本量利分析技术的几种方法应如何看待?如何将其应用到企业的经营决策当中去?

本量利分析法应用于企业的案例研究

关键词:本量利分析法;销量;成本;利润在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000m2,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下: 固定成本:a;单位变动成本:b 销售量:x;单价:p 销售收入:px;利润:p 则这些变量之间的关系可由下式反映: 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx

营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a 该厂2007年的相关资料是: 年销量:12 589.98t 销售单价:3 530元/t 制造费用:3 080 669.51元 管理费用:3 425 827.95元 营业费用:2 649 582.17元 财务费用:1 489 000元 2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=3333.89(元) 销售收入:px=12589.98×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =484654.85(元) 总成本函数:y=a+bx =1984313.17+3333.89x 总收入函数:y=px=3530x 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献=边际贡献/销售量

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I f 会计 vManagerial Accounting > 管理 姓名: 学号 授课老师:

市场经济迅猛发展,众多企业为寻求最大利益,减少其成本费用,获得正确决策,企业不仅只关注利润问题,而求更具现实意义的现金流量出发,探求企业利益价值的最高。企业本量利分析是指用数学化的会计模型来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系的定量分析方法。本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应 用。 关键词本量利分析企业管理公式详析现金流量 现今企业在市场经济里意图取得飞速发展,从其成长过程探究,必须考虑其筹资方式,营运过程,盈利结果都做到步步为营,在为了寻求企业的稳定发展,占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题,为了提高企业自身的竞争能力,企业改进自身的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析涉及盈亏分界点,安全边际,安全边际率,经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。 一.本量利分析的内涵 本量利分析(CVP)分析是成本一业务量一利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 .本量利分析的基本原理 析企管之本量利分析

1. 盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量, 即在该业务量水平上,企业 的销售收人等于总成本。盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现, 称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态; 另一 种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达 到盈亏平衡状态。确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分 析图等方法。 基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量 和盈亏 平衡点销售额的一种方法。即盈亏平衡点销售量=固定成本/ (销售单价 -单位成本),盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量。 边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡 点的一 种方法。用公式表示为:盈亏平衡点销售量 =固定成本/单位边际贡献, 盈亏平衡点销售额二固定成本/边际贡献率。 2. 安全边际指标 安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。 安全边际可以用绝 对数和相对数两种形式来表现。安全边际二计划销售量-盈亏平衡点销售量或安 全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。 安全边际可以反映企业经营的安全程 度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时, 超出 部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因 (一)在企业经营决策中的应用 本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。一种主要是考虑有关变量变化对 盈亏临界点的影响,以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。 这类方案 包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。另一种主要分析有关变量变化对 目标利润的影响,以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水 平。这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。以下分别举 例说明。 1 ?有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品,从事 新业务方案时,由于方案是全新的,没有现成的历史数据可供利用,需要进行各 种各样的预测。是否采纳新方案,将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。 通过盈亏临界分析,企业可以预测有关变量的变化范围是否在允许的范围之内, 从而对是否采取决 策,以及决策的可能结果形成正确的判断。 此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多, __可 能性就越小,企业的经营也就越安全。 三.本量利分析在企业中的应用 安全边际就越大,说明企业发生亏损的

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