京东商城物流配送问题的调查报告

京东商城物流配送问题的调查报告
京东商城物流配送问题的调查报告

京东商城物流配送问题

的调查报告

Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

哈尔滨职业技术学院

毕业调研报告题目:对京东商城物流配送模式的调查

院部:专业:

指导教师:

班级:姓名:

毕业调研报告指导教师评语:

指导教师(签字):

年月日毕业答辩委员会评定意见:

评定成绩:

答辩委员会主任(签字):

年月日

一、调研题目:

对京东商城物流配送模式的调查

二、要求:

1.调研目的通过这次对京东商城物流配送模式及存在问题的深入调查,希望能够对京东商城物流配送现状及其先进管理经验进行全面的了解,同时,也为我国其他电子商务公司物流配送体系的发展提供经验借鉴。此外,结合京东商城物流配送过程中存在的各种问题,也为其完善和发展提供对策建议。

2.调研方法询问法、观察法、访谈法、实地调查法等方法。

3.调研进度安排

4.具体要求

(1)不得抄袭或照搬他人文章,如发现,按不及格处理;

(2)毕业调研报告中包括目录、正文、参考文献等内容;

(3)字数不少于6000字;

(4)毕业调研报告经指导教师同意后方可定稿。未按时提交提纲、初稿者,成绩降等;

(5)实习期间每个学生要认真填写实习日记,完成实习内容;

(6)毕业调研报告要有实习指导教师评语;

(7)社会实践鉴定表要有实践指导教师评语和实习单位盖章。

指导教师(签字):

年月日

摘要

随着全球互联网的普及和社会主义市场经济的快速发展,我国的电子商务也取得进一步的发展。当今社会互联网日益发展,我们实现了虚拟交易的可能,电子商务应运而生,传统的交易方式受到冲击。商流、资金流、物流、信息流是电子商务贸易中重要的四部分。作为目前国内最大的电子商务购物网站,京东商城自2004年1月1日多媒体网络正式上线,便一直坚持电子商务的发展之路。2011年三月,京东商城坐落于沈阳的东北分公司的成立,宣告京东以华北、华东、华南、西南、华中、东北、西北七大分公司为基础覆盖全国的销售网络正式形成。目前,京东商城已经成为国内最大的自营电子商务交易平台,而其独特的物流配送模式也成为国内其他电子商务企业效仿的对象。因此,深入研究京东商城的物流配送模式,对于我国当前国内电子商务物流整体的发展,具有重要意义。

关键词:京东商城电子商务物流配送优化

目录

1 2

3

4

一、绪论

(一)调研背景

随着全球互联网的普及和社会主义市场经济的快速发展,我国的电子商务也取得进一步的发展。当今社会互联网日益发展,我们实现了虚拟交易的可能,电子商务应运而生,传统的交易方式受到冲击。商流、资金流、物流、信息流是电子商务贸易中重要的四部分。作为目前国内最大的电子商务购物网站,京东商城自2004年1月1日多媒体网络正式上线,便一直坚持电子商务的发展之路。2011年三月,京东商城坐落于沈阳的东北分公司的成立,宣告京东以华北、华东、华南、西南、华中、东北、西北七大分公司为基础覆盖全国的销售网络正式形成。目前,京东商城已经成为国内最大的自营电子商务交易平台,而其独特的物流配送模式也成为国内其他电子商务企业效仿的对象。因此,深入研究京东商城的物流配送模式,对于我国当前国内电子商务物流整体的发展,具有重要意义。

(二)调研意义

作为国内目前最大的电子商务交易平台,京东商城在长期的发展中也一直坚持自身较为独特的自营物流配送模式与第三方物流配送模式相结合的物流配送模式,而这种双向结合的配送模式也保证了京东商城物流配送高效、便捷同时服务水平又较高的特点。深入研究分析京东商城的物流配送模式,并对其配送过程中的优势和不足的全面分析,不仅有助于京东商城今后物流配送战略的进一步发展,同时对于我国当前国内电子商务物流整体的发展,都具有重要意义。

(三)京东商城简介

京东商城是我国最大的自营式电商企业,成立于1988年6月,2004年初,京东商城开始进入电子商务领域,经过十几年的发展,京

东商城业绩颇丰,凭借着连续五年超过200%的增长率和庞大的企业规模(根据数据显示:至今为止京东商城的注册约有1500万人之高,活跃用户数量增长至9660万,网站拥有近1200家供应商,网站销售商品达到30余万种.日订单处理量超过12万单)已经成为中国B2C 市场最大的3c 网购专业平台。京东商城庞大的物流配送体系为消费者提供了“足不出户,坐享其成”的方便与快捷,因此吸引了更多的消费者。

大亮点,京东二季度交易总额达630人民币,同比增长107%,净收入达286人民币,同比增长64%,季度活跃用户达到3810万人,同比增长94%,完成订单量达1637亿订单量,同比增长126%。在2014年一年中,京东的仓库数量达到94个大型仓库,1808个配送站,715个自提点,并采用了最新技术和自动化的物流体系在上海打造了“亚洲一号”;自建的物流体系覆盖点增长至1780个,当日达和次日达覆盖区域高达111区县和622个区县,并拥有3800个商家和62061名正式员工。

二、京东商城物流配送模式分析

京东商城成立于1988年6月,并于2004年上线之后正式开展电子商务业务,经过十几年的发展,目前已经成为国内最大的3C网购网络平台。同时,京东商城先进、庞大的物流配送体系也为消费者提供了更加便捷的消费体验,尤其是其一日送达的物流配送口号深深吸引了消费者的关注。具体来讲,当前京东商城在物流配送体系的建设方面主要采取以下两种配送模式:

(一)自营物流配送模式

自营物流配送模式也是目前国内许多有实力的企业普遍采取的一种物流配送模式,但这种配送模式对企业各方面的要求也相对较高,一方面,这种模式要求企业创建自己的物流配送设施和体系,包括物流配送体系中的各项硬件设施、配送人员、管理机制都需要企业自己建设;另一方面,自营物流配送模式也使得企业必须自己负责物流配送过程中的各项问题,包括各类配送延迟、货物损坏等纠纷的解决。但同时,自营物流模式可以根据企业的人力物力仓储等资源合理调控交易时间,直接掌握客户动态,很大程度利用企业的资源保证货物的顺利送达,使得企业对物流配送环节的管理能力相对较高。自营物流是京东商城最具代表性的物流配送模式,同时也是近年来京东商城一直能够在物流配送效率、质量方面相比其他电商企业保持优势的重要原因。具体来讲,当前京东商城自营物流配送体系作业流程如下:

图1 自营物流配送模式

从上图也可以看出,在自营物流配送体系建设上,京东商城主要通过对各个配送区域建设完善的配送网络体系,包括各地的物流配送中心、配送站、自提点以及分散的物流配送团队实现主要城市区域的定点送达。同时,自营物流配送体系通常还与各个地区的经营商家、大型仓库保持一致,当客户在京东商城下单后,一般都会根据就近的原则由当地的商家或配送仓库进行配货,之后通过当地的配送团队进行货物送达,从而避免了货物由公司总部或其他地区进行远距离配送的时间成本,实现了京东商城配送一天送达的经营目标。

(二)第三方物流配送模式

第三方物流配送一般是与其他物流快递公司进行合作,通过第三方物流公司完善的物流配送体系实现货物的直接送达。相比自营物流配送模式,第三方物流模式采取物流业务外包的方式,是的企业无需花费大量资金建设物流配送各项基础设施以及管理体制,同时在合作物流企业的选择上也更加多样化,并使得企业可以更加专心的做好核心业务,因此,这种配送模式也被当前国内许多电商企业所采用,如淘宝、天猫等。目前,京东商城在自己业务规模迅速增长的情况下,也在自营配送模式的基础上,积极的开发了自身的第三方物流配送体系。具体来讲,当前京东商城的第三方物流配送模式主要流程如下:

合自营物流模式进行的一种补充选择,具体是因为当前京东商城业务数

量的快速增长,在自营物流配送体系无法全面覆盖所有市场的情况下进行的一种补充措施。具体来讲,一般包括两种形式,即首先由京东商城各地的配送中心、经营商家将货物运到当地的配送点,再有配送点与联系当地的物流配送企业进行订单转送;或者由京东商城各地的配送中心、经营商家直接联系第三方物流公司进行订单配送。但总体来看,当前京东商城仍然以自营物流配送方式为主,第三方物流配送只是作为自营物流配送的一种补充,在发展规模、发展层次等方面相比其他电商企业都相对较低。

三、京东商城物流配送体系的优点和不足

从前文的分析可以看出,当前京东商城在物流配送模式的建设上主要采取以自营物流配送模式为主、第三方物流配送模式作为补充的配送模式,相比国内其他电商企业,这种混合式的配送模式也有着自身的优势和不足,具体表现如下:

(一)京东商城物流配送体系的优点

京东商城这种两种配送模式结合、功能上互相补充的配送模式可以同时发挥自营配送模式和第三方物流配送模式的优点,保障京东商城整个物流配送体系的快速、高效运转。首先,自营物流配送模式为主的模式选择可以将公司整体的物流团队建设、物流配送管理等纳入京东商城整体的经营管理之中,实现对商城订单配送的全称跟踪和控制,并能够根据客户的需求反馈及时调整京东商城的经营建设和物流配送战略,使京东商城的物流配送服务水平相对较高;其次,自营配送模式也可以保证在特殊时期的物流配送稳定。例如在节假日期间,在许多快递公司斗殴选择放假的情况下,京东商城仍可以通过自己的自营物流配送体系保证在这期间商城订单配送的正常稳定;最后,采取第三方物流配送作为

补充的模式,也可以有效减少京东商城在一些偏远地区自营物流设施的建设投入,从而节省京东商城大量的物流成本投入,并可以借助第三方物流企业成熟的物流配送网络实现偏远地区的订单配送,从而使京东商城的市场范围进一步扩大,也促进了京东商城的快速发展。

(二)京东商城物流配送体系存在的问题

尽管京东商城在物流配送模式的建设上采取了两种配送模式结合、互相补充的物流配送模式,并充分利用两种配送模式的优点是的京东整体的物流配送体系建设较为完善,但当前仍然存在一些问题和不足,并影响了京东商城整体的发展。具体来讲,主要包括以下几点:

1.物流配送体系协调性差

目前,京东商城两种配送模式主次分明、分工协作的配送方式虽然有利于实现京东商城两种物流配送模式的合理运转,避免冲突和混乱的发生,但当前随着京东商城业务的不断发展壮大,以及各地加盟企业数量的逐渐增多,使得京东商城的物流配送体系显得较为混乱,不同的商家在接到客户订单后随意选择各种配送方式进行配送,使得目前京东购物后商品能够一日送达的比例不断减少,也影响了客户的整体评价。此外,当前京东商城并没有根据自营物流团队的特点开展返程物流业务,例如配送员可以直接接收客户的退订、退货等业务,也使得当前京东商城的自营物流配送体系只是负责简单的订单配送业务,物流配送资源没有充分利用,而客户在退货时必须要严格按照京东退货流程的做法也影响了客户对京东的整体评价。

2.物流配送服务水平较低

当前,京东商城物流配送过程中的整体服务水平较低也是当前影响京东整体发展的重要原因,具体来讲,一是京东商城的物流配送人员整体素质较低,使得在订单配送中这些配送人员在服务态度、服务意识以

及行为规范等方面都表现的较为松散,遇到客户的一些问题时也不能很好的解决;二是京东商城在物流配送中缺乏完善的监督管理机制,商家刷单、删评论、虚假宣传、订单拖延以及退货敷衍等现象经常发生,一些配送人员在配送货物时也会欺骗客户拒签会影响信用积分,而京东商城的评价系统维护权也由京东自己管控,导致客户对商家的评价很难真正发挥作用;三是在客户对货物不满而退货的情况下,由于对退货物流没有进行完善的物流跟踪,导致京东商城有时很难确定货物的具体位置,也进而造成退货的迟延。此外,由于采取由配送中心集中发货的形式,导致客户经常遇到断货或很久才发货的情况,例如在个别商品的大促销时期,货物配送迟延现象经常发生,甚至在投送时也会发生配送错误的情况。

3.缺乏专业的物流管理人才

无论是自营物流配送模式还是第三方物流配送模式,都需要专业的物流管理和运作人才负责对整个物流配送体系的运作管理,而京东商城目前专业的物流人才匮乏也影响了其整体物流配送水平的提高。具体来讲,在自营物流配送模式中,由于缺乏专业的物流管理人才,导致京东商城在配送中心的货位规划、物流信息加工以及商品拣选、库存控制等方面缺乏科学规划,经常导致许多地区出现货物短缺的情况,而商城整体的退货、售后等建设也存在不足;在第三方物流配送模式中,由于专业物流管理人才的匮乏,是的京东商城物流配送部门并没有对第三方物流公司进行有效的监督管理,对于具体的物流环节的各项管理知识缺乏深入的把握,也无法对第三方物流公司在物流配送中的各类问题全面监管,使得当前京东商城与第三方物流公司的合作也不够深入,经常发生第三方物流配送中的货物损坏、配送迟延等问题。

4.订单处理方式欠缺

一方面,配送迟延现象经常发生。京东商城自成立以来一直以“当天或次日送达”的送货速度赢得消费者的好评,但随着京东商城的快速发展,订单的增速远远超出京东商城的预期,经常由于物流跟不上导致订单配送迟延,货物配送出错现象也经常发生,这些都影响了客户的满意度,影响了京东商城的发展;另一方面,在自营物流模式下,为了配送方便,业务人员私自处理客户订单的现象也经常发生,例如在客户一个订单内有多件商品而部分商品缺货的时候,京东商城就会存在私拆订单的情况,将不同商品分开送达,期间有时也会相隔较长时间,这样的多次配送不仅造成物流成本的增加,也影响了京东物流的整体配送速度,使客户投诉率上升。但如果不拆分订单,又会造成客户的订单在仓库长期积压,不仅在管理上增加难度,也造成送货的迟延,影响客户满意度。而第三方物流配送模式在选择时商家一般都会简单的对比价格因素,加上对第三方物流企业缺乏有效的监督管理,也导致第三方物流配送时配送效率普遍较低,总之,自建物流模式下订单处理方式的不完善,以及对第三方物流企业监督管理机制的欠缺,也导致当前客户对京东商城的整体评价不断降低。

四、京东商城物流配送体系的完善对策

从前文的分析可以看出,由于实践中两种物流配送模式协调运作机制的不合理,以及京东商城在相关监督、协调机制方面的欠缺,也导致实践中各类问题的发生。基于前文的问题的分析,笔者认为京东商城在今后的发展中应主要从以下几个方面进行完善:

(一)建立高效的物流配送系统

当前,随着京东商城第三方物流配送模式的加入,以及两种模式之间协调配合的不合理,也导致京东商城当前整体的物流配送体系混乱,

并影响了京东商城的整体印象。因此,今后的发展中,京东商城在继续坚持两种配送模式共同实施的同时,也必须在自营物流与第三方物流之间合理的协调分工,逐步打造管理有序、协调发展的高水平物流配送系统。具体来讲,首先在物流配送模式的选用上,可以选择对京东商城配送中心到配送城市之间适用自营物流,而对具体的地方物流配送则可以发挥第三方物流成本较低、对当地更为熟悉等优势,采用第三方物流进行配送;其次,可以参考第三方物流企业增加京东物流的返程配送业务,例如对客户的一些退单、送货等业务可以在配货员配送环节中加入,合理开展京东物流的双向业务,从而提高物流的资源利用率;最后,在物流配送体系的构建上要注重自营物流与第三方物流的有效衔接,对哪种情况下适用第三方物流,哪种情况下适用自营物流要有一个系统的规划,以防止具体的物流配送中出现配送紊乱的现象。

(二)提高物流配送服务质量

首先,提高物流配送人员素质水平,例如在招聘环节提高学历门槛,病采取内部培训、约束惩罚机制等方式,督促各个配送人员都能始终树立客户至上的服务理念;其次,加强对经营商家的监督管理,严格查处、制止各类刷单、删评论、虚假宣传、退货敷衍等不良行为,提高客户对京东商家的整体信誉评价;最后,也要完善京东商城的退货机制以及退货物流,对于自营物流模式,可以采取由消费者直接投保运费险的方式,在商品遗失、损害情况下直接由京东商城进行赔偿;而对于第三方物流配送模式,则可以采取与第三方物流公司签订合同、明确责任形式即赔偿范围的途径,在发生快件损害情况下可以直接、高效的解决,尽量减少客户的损失,全面维护客户权益,并能够更好的维护京东品牌形象。

(三)重视专业物流管理人才的培养

专业的物流管理人才对于公司物流配送体系的发展和完善都具有重要的意义,尤其在知识经济发展的今天,京东商城也必须重视对专业物流管理人才的培养和引进机制。具体来讲,一方面可以通过公开社会招聘,提高公司的福利待遇水平等方式吸引更多物流专业人才的关注,同时在招聘考核环节严格把关,采取笔试、面试与试岗相结合的方式,争取在招聘环节提高公司招录人员的整体质量;其次,完善京东商城内部的人才培养机制,采取定期培训、学习锻炼以及轮岗制度等,对于有发展潜力的物流人才重点培养,并在人员提拔和任用上严格以能力作为第一标准,提升京东商城物流配送环节管理层的专业管理能力,同时也通过专业人才的管理加强对第三方物流公司的监督管理,防止在与第三方物流企业合作中的各类不规范现象发生,确保第三方物流公司在物流配送中的服务质量水平符合京东商城的要求。

(四)优化订单处理机制

由于京东商城在商品运营模式上主要采取自营模式,同时根据不同地区的配送中心、加盟商家实现在全国范围内的就近派送,这样虽然有利于客户订单的快速增加,但随着当前京东业务的快速增长以及客户订单量的逐渐增多,在出现客户同一订单购买多种商品,而同一区域相关商品不齐全等情况时,就会发生各类订单处理不当等现象,也损害了京东商城的整体信誉。因此,在今后的发展中,京东商城也必须严格管理和规范商城的订单处理和配送业务,对于客户的同一订单多个商品的情况,应当积极的与客户进行沟通根据客户的意向选择拆分订单或者延期配送等方式,以尽量照顾顾客的个人意向。此外,对于部分商家在配送物流选择上过于随意的现象,京东商城也应加强对各类商家物流配送方式的监督管理,通过统一的制度规范方式,明确商家在有能够选择自营物流配送模式时不得选用第三方物流,在不能选择自营物流配送时,也

必须将效率、服务放在第一位合理选择第三方物流公司,做到始终以客户满意为第一。

结论

总之,京东商城作为目前国内最大的电商平台之一,在自身的经营发展中物流配送模式建设上也有着自身较为独特和成功的策略,尤其是其两种配送模式互相结合、共同发展的模式,是的京东商城在物流配送的效率、质量等方面相比其他电商企业都具有明显优势。但同时,京东商城在物流配送体系的建设和发展中也存在许多问题,并最终影响了京东整体的快速发展。本文也主要通过对京东商城物流配送体系现状即问题的深入分析,并在结合实践的基础上为其完善和发展提供对策建议,同时也为国内其他电商企业的发展提供经验借鉴。

参考文献

1、李琪等.电子商务概论.人民邮电出版社,

2、樊瑶.电子商务环境下我国物流配送研究.华中科技大学,2013

3、汪立东.第三方物流的运作效率研究.西安交通大学,2014

4、李严锋.我国第三方物流市场发展分析.商业研究,2014(11)

5、冉宝松.物流施压京东商城.中国物流与采购,2014(10)

6、桂学文.电子商务物流.华中师范大学出版社,

7、周建军.B2C电子商务物流服务满意度研究.西南交通大学,2012

8、刁硕.京东商城物流配送模式调查.上海商学院学报,2015(5)

9、张慧.京东商城的物流配送问题研究.问题研究,2013(9)

10、钟晓燕.京东商城物流配送模式的演进评析.福建师范大学,2014

致谢

经过半年的忙碌,毕业论文工作已经接近了尾声。毕业论文的完成,同时也意味着大学生涯的结束。在写作论文的过程中,由于经验不足、知识匮乏,难免有许多疏漏和错误。本课题在选题及研究过程中得到了王老师的悉心指导。王老师多次询问研究进程,并为我指点迷津,帮助我开拓研究思路,精心点拨、热忱鼓励。王老师一丝不苟的作风,严谨求实的态度,踏踏实实的精神,不仅授我以文,而且教我做人。正是在王老师的支持下,我的论文才得以完稿。在此,对王老师表示衷心的感谢。

其次要感谢大学以来所有的任课老师,你们教给我的人生道理,教给我的知识能让我在今后的工作学习中受益颇丰。最后,向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢!

(完整版)京东商城物流模式分析研究

Xxxxxxxxxxxxxxx学校本科毕业设计(论文) 京东商城物流模式分析研究 系部名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 2016年6月

摘要 在现代电子商务活动中,物流配送是企业与客户之间的相互联系的纽带,它与企业的形象、利润及发展息息相关,现在电子商务的迅速发展,市场竞争也愈发激烈,随着消费者过于分散,分散的区域较广,所以越来越突出了物流配送在电子商务活动中重要性,电子商务中物流配送模式以及物流配送水平成为了制约电子商务企业发展的重要因素,该如何选择合适自己的物流配送模式成为了电子商务企业的首要任务。适合自己企业的电子商务物流配送模式,不仅能够降低企业物流配送的成本,还能够提高物流服务水平,从而提高企业自身竞争力。本文就是对京东商城为例,具体针对京东商城的物流配送模式以及对其物流配送的模式具体分析其优缺点,进而对京东商城物流配送提改进措施。 关键词:电子商务京东商城物流配送模式 Abstract In modern electronic commerce activity, the logistics distribution is ties of relationship between enterprises and customers, it and enterprise image, profit and development are closely related, now the rapid development of electronic commerce, market competition is increasingly fierce, with consumers are too dispersed, decentralized regional wide, so more and more prominent importance of logistics distribution in the electronic commerce, e-commerce logistics distribution mode and the logistics distribution level become the important

京东商城物流成本控制案例研究分析报告

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

京东物流分析

京东物流分析 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

京 东 物 流 系 统 分 析 姓名:李嘉乐 班级:电子商务1501

京东 物流中心背景:京东的物流体系,京东物流在成本控制领先于竞争对手 阿里巴巴的菜鸟网络:一方面,京东仓库的“圈地”成本很低,另一方面,无论京东还是阿里巴巴,大型物流仓库都会用以租售,但淘宝和天猫的大量小型商户是完全用不上如此规模的库存空间的,虽然京东也会遇到类似问题,但他们的自营业务能够直接使用这些空间。自建物流体系能够让京东为用户提供正品保证,并且合理匹配用户的收货时间——考虑到不少用户的工作时间,京东可以做到每天三个时间段送货上门,这是第三方物流难以实现的。 我们来看装卸搬运方面,京东快递的物流配送为整个物流配送体系提供了很大的方便,京东所推出的四种物流模式,为物流成本节省了一大部分经济资源,第一由京东全权负责采集和销售,第二种商品无需入库,直接由第三方卖家发货到消费者手里,为客户节约了时间成本,为公司节约了空间和资金成本,还有就是各地京东物流仓,直接可以提供发货,极大程度节约了时间、空间、资金成本,也就是说在京东的物流装卸搬运中,他的自营模式为他提供了很大的方便,节约了物流成本,极大加快了物流速度,这是现在阿里巴巴所不能做到的。 分自营物流配送模式 京东企业自营物流配送模式的优势在于可以使企业对供应链有较强的控制能力,容易与其它业务环节密切配合,可以使企业的供应链更好地保持协调、便捷与稳定。在京东企业自营物流配送中,京东企业内部供应链是企业内部各个职能部门之间组成的网络,每个职能部门组成一个利益共同体,有相同的目标,这将是企业与企业之间的供应链更容易协调。 京东快递的物流配送服务主要分为四种模式:一是FBP模式(由京东全权负责采购和销售);二是LBP模式(商品无需入库,用户下单后,由第三方卖家发货到京东分拣中心,京东开发票);三是SOPL(商品无须入库,用户下单后,第三方卖家发货到京东分拣中心,但由商家开发票);四是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)。

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在、等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最

京东物流分析报告

京东物流分析报告 院系管理系 专业工商管理 组员汪洋王潇王会祥 刘博臣喻友恒段鹏 指导老师李德奎 2014 -12-10

目录 京东介绍 京东商城运营模式 京东商城物流模式 京东商城物流配送 京东商城物流分析与总结 附录

京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和影响力的电子商务网站之一。自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(https://www.360docs.net/doc/866241935.html,)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,以快速可靠的方式送达消费者,并且提供灵活多样的支付方式。另外,京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。 京东提供13大类超过数千万SKUs的丰富商品,品类包括:计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品(如:手提包、手表与珠宝)、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品(如:国内机票、酒店预订等)。 京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。截至2014年9月30日,京东建立了118个仓库,总面积约为230万平方米。同时,还在全国1,855个行政区县拥有2,045个配送站和1,045个自提点、自提柜。京东专业的配送队伍能够为消费者提供一系列专业服务,如:211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达,GIS 包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务,保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。 京东是一家技术驱动的公司,从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。我们将继续增强公司的技术平台实力,以便更好地提升内部运营效率,同时为合作伙伴提供卓越服务。

京东物流案例分析

京东自建物流案例分析 一、京东简介 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。 目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。 京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。 相较于同类电子商务网站, 京东商城的特色在于商城提供正品行货、机打发票和售后服务的同时, 还推出了“价格保护”、“延保服务”等优质服务。京东商城凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势, 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

二、京东的物流配送体系 京东商城并没有像其他B2C企业那样完全将物流外包出去,而是创办了自己的物流体系。目前京东有两套物流配送体系:一套是自建的,另一套是和第三方合作。 (一)京东商城自营物流配送模式 自2007年8月开始, 京东商城先后赢得今日资本、DST和老虎基金等共计三轮融资, 金额高达15亿美金, 每一轮融资都给京东商城带来了蓬勃的发展动力。2009年初, 京东商城就斥巨资成立自己的物流公司开始分别在北京、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级物流中心,这些城市的顾客是京东商城的主要顾客。以华东物流中心——上海为例, 每日能正常处理2. 5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。目前, 京东商城正在筹建一个新的项目——亚洲一号, 即在上海嘉定购置260亩土地用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU( StockKeeping Unit , 库存量单位) , 目标是适应未来5到10年的发展。正是有了如此大规模的自营物流体系的支持, 京东商城才敢在2010年4月正式推出了“211限时送达”服务, 即指每天上午11点前下订单,下午送达; 晚上11点前下订单, 次日上午送达。(二)京东商城的外包物流配送体系 京东商城在自营配送到达不了和订单量相对较少的区域内, 选择与专业的快递公司合作, 这样使得京东商城不仅减少了物流成本

2018年京东物流分析报告

2018年京东物流分析 报告 2018年8月

目录 一、物流行业整体分析 (5) 1、社会物流总额不断上升,电商成为物流行业最直接驱动力 (5) 2、物流行业产业环节低效,仍有较大提升空间 (6) 3、国家释放政策红利,京东、菜鸟、顺丰有望成为受益者 (7) 二、京东PK顺丰 (8) 1、经营模式对比 (8) 2、业务布局对比 (8) 3、业务量及收入对比 (9) 4、净利润及估值对比 (10) 5、仓储能力对比 (11) 6、运输能力对比 (11) 7、配送能力对比 (12) 8、时效性对比 (12) 9、配送质量及公众满意度对比 (13) 三、京东PK菜鸟 (14) 1、经营模式对比 (14) 2、履约费用(仓储配送成本)对比 (15) 3、仓储模式及配送服务对比 (16) 4、仓储、分拣环节对比 (17) 5、配送环节对比 (18)

四、京东的差异化优势 (19) 1、联手腾讯,“社交+电商”模式获得稳定的流量支持 (19) 2、坚持自建物流,打造以物流服务为核心的电商竞争新优势 (20) 3、规模扩大后,京东自建物流平均成本有望逐步降低 (21) 4、独特的商业模式可以积极网罗并沉淀第三方卖家货款 (22) 五、京东模式的难点 (23) 1、京东自采自销与自建物流模式带来人员规模及人力成本的几何级增长 .. 23 2、京东在物流基础设施、地区覆盖范围方面仍有提升空间 (24) 3、难以切入阿里系超级订单池,非电商领域竞争激烈 (24)

京东、顺丰、菜鸟分别代表重构物流产业链的三大方向,面对巨大的市场蛋糕,三巨头之间的摩擦不断升级,从快递业的局部竞争演变为产业链上下游的全方位比拼。 物流是继电商、金融、云计算之后的又一个国家级的基础设施建设机会。我国物流行业仍存在成本高、产业环节低效等问题,《快递业“十三五”规划》提出,2020年要建立技术先进、服务优质、安全高效的快递体系,积极打造“快递航母”,形成3-4家年业务量超百亿件或年收入超千亿元的快递企业集团,京东、顺丰、菜鸟作为国内物流基础设施的积极参与者,有望享受物流行业大发展的政策红利。 京东通过“电商平台获客+自建仓储配送”的发展策略,在运输效率和用户体验方面和顺丰展开正面竞争。顺丰与京东均采取直营模式(快件揽收+快件中转+干线运输+快件派送),二者被视为直接的竞争对手,在业务布局领域也具有较高重合度。顺丰注重增强空中、地面运力,具有强大的运输网络和超高的配送能力,而京东则“以储代运”,通过大量前置仓库提前备货,将异地件转化成同城件,尽可能缩短消费者下单后的等待时间,保障了与顺丰媲美的高效率和用户体验。虽然京东的业务量与顺丰存在较大差距,但近四年营业收入复合增速达到64%,而顺丰仅有22%,京东正在努力追赶顺丰。 京东与唯品会、沃尔玛横向联合,已经成为天猫/淘宝之外的第二大超级订单池,和菜鸟一样具备强大的上下游掌控能力。菜鸟自成立以来的定位便是平台化,将电商物流各环节的企业拉入其搭建的物流仓储平台及物流信息平台,然后以大数据作为支撑,调控仓储、配

京东商城案例分析报告

京东商城案例分析报告 系部名称: 专业班级: 学生姓名: 学号:

摘要 04年成立,到现在京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2011年全年销售额210亿元,同比2010年增长了105%,市场份额占据BtoC的第一位置。从成立到现在不过八年时间,京东商城是如何取得如此大的成就其有什么秘诀 一、京东商城的基本情况 (一)简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额%。京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元(210亿元人民币),同比增长率为105%,连续12个季度蝉联行业头名。

360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 (二)价值网络 价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。 二、京东商城的商业模式 1.业务模式 (1)主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、

京东商城的物流模式分析

京东商城的物流模式分析 导语:京东快递于xx年开始建设自有物流体系,xx年斥巨资 成立物流公司,建立覆盖全国的物流配送体系。近几年,京东商城先后在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立六大物流中心,并在个别城市建立二级库房。 一、京东物流的配送模式 京东快递于xx年开始建设自有物流体系,xx年斥巨资成立物 流公司,建立覆盖全国的物流配送体系。近几年,京东商城先后在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立六大物流中心,并在个别城市建立二级库房。xx年建立的“华东物流仓储中心”现如今承担京 东商城一半以上的物流配送任务,成为京东商城目前最大的仓储中心。随着物流市场的不断壮大,京东商城应运推出“211限时达”的物流配送服务,使物流配送更加高效。 京东快递的物流配送服务分为四种模式: 1.FBP模式 FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。工作流程如图1。商家与京东商城确定合作后,商家在京东商城上传店铺信息和标价并进行备货,京东商城在消费者产生订单后从仓库进行调货、打印发票,同时进行货物的配送,京东结束交易后与商家进行结算。京东商城根据消费者订单进行货物配送和开具发票,商家查看库存信息及时进行补货。从而在配送过程中减少货物运输的成本,减少物流配送成本。

由于商家提前进行备货,京东商城能够第一时间进行货物配送,缩短配送时间,做到京东提出的“211限时达”服务。 2.LBP模式 LBP配送模式是一种无须提前备货的配送模式。工作流程如图2。商家与京东商城确定合作后,商家无须备货,只需在12小时内对订 单进行包装和发货,36小时内到达京东配送中心,由京东进行货物 的配送和发票的开具。京东商城与商家合作时,只提供配送和客服两项服务,减轻京东库存压力。运用LBP模式的优势在于,产生订单后,商家能够第一时间进行配货,发货相对方便。但是货物在配送时需经过京东仓库,所以运输速度有所下降,配送周期有所增加。同时,加大商家的配送运输成本,降低京东的配送效率。 3.SOPL模式 SOPL配送模式与LBP配送体系相似,在配送过程中无需提前备货,直接从商家库房发货。工作流程如图3。商家与京东商城确定合作后,商家无须备货,只需在12小时内对订单进行包装和发货,36 小时内到达京东配送中心,由京东进行货物的配送。与LBP模式不同的是,SOPL模式的发票开具环节是由商家完成的,京东在整个物流 过程中只发挥仅有的配送服务,其他的工作都由商家自己完成。SOPL 模式的运用,一定程度上减轻京东仓储的压力,减少物流配货过程中的配货成本。与LBP模式相同,订单的生成和发货从商家开始,会影响货物的发货速度和运输时间,降低配送效率,导致客户满意度下降。 4.SOP配送模式

京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的亿元增加%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

京东B2C商城物流配送模式的研究分析报告

京东B2C商城物流配送模式的研究分析报告 摘要

B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁,关乎着企业的形象、利润及发展。随着电子商务的发展,市场竞争的加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。选择适合自己的物流配送模式,能有效的降低企业成本,提升服务水平,增强企业的竞争力。本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式的结构和采用的两种物流配送模式的优缺点,对京东商城的物流配送提出改进措施。 关键词:B2C电子商务京东商城物流配送模式

目录 引言 (1) 第一章电子商务企业物流配送的概述 (2) 1.1电子商务企业物流配送的定义 (2) 1.2电子商务企业物流配送的特点 (3) 1.3电子商务企业通常的物流配送模式 (4) 第二章京东商城的物流配送现状 (7) 2.1自营配送模式 (9) 2.2第三方物流配送模式 (11) 第三章京东商城物流配送模式存在的问题 (13) 3.1投资过大,增加风险 (14) 3.2缺乏灵活性 (14) 3.3物流配送脱节用户投诉增多 (14) 3.4京东无法监控第三方物流 (15) 3.5不能保证配送服务的质量 (16) 第四章优化京东商城物流配送问题的策略 (16) 4.1专心做好自己擅长的商品品种 (17) 4.2对节假日的销售高峰期提早做好准备 (17) 4.3划分不同的收费标准 (17) 4.4继续建立和完善各地物流中心的建设 (18) 4.5不断学习创新物流配送模式 (18) 4.6强化监督第三方物流配送 (19) 总结 (19)

京东商城物流模式SWOT分析

京东商城的物流配送模式分析 一、京东商城自营物流SWOT 模型分析 二、京东商城外包物流SWOT 模型分析 10电商章伟翠 优势:1.节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。2.可以使企业掌握对物流的控制力。3.可以保持旺盛的竞争力。4。自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。 劣势:1.企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。2.企业配送效率低下,管理难于控制。3.初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。4.存储货物过多,难于管理等等。 机遇:1.网民群体扩张速度很快,网络覆盖的范围也越来越广泛。2.物流配送逐步发展完善。3.越来越多的投资人对自营物流感兴趣,可以帮助B2C 网站更好的对物流和仓储的投入与发展。 威胁:1.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。2.未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。 优势:1.归核优势。外包物流企业的专门化很高,物流作业高效,而且物流成本相对较低。2.业务优势。使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流服务,并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。3.服务优势,可以实现商品的快速交易,增加客户的满意度。 劣势:1.生产企业对物流的控制降低,从而影响效率。2.客户关系管理的风险,企业与客户的关系会减弱,客户信息泄露风险。3.连带经营风险。 机遇:1.第三方物流企业的发展壮大,物流技术现代化。2.仓储业飞速的发展,减少了流通环节,降低了物流费用。 威胁:1.我国的现代物流发展还不够完善,与国外物流现代化程度相差较大。2.我国整个第三方物流市场比较分散,专业化程度不高。3.我国物流的仓储、运输现代化还不够高。

京东自建物流案例解析分析

目录 目录 (1) 一京东简介 (2) 二京东的物流配送体系 (2) (一)京东商城自营物流配送模式 (2) (二)京东商城的外包物流配送体系 (3) (三)它的物流运作体系 (3) 三京东商城自建物流的原因 (4) (一)京东商城为什么要自建物流? (4) (二)京东商城自建物流的必要性 (4) 四京东商城自建物流的优势 (5) 五京东商城自建物流的劣势与局限 (6) (一)劣势: (6) (二)局限: (6) 六京东商城自建物流过程中存在的问题以及解决方案 (6) (一)资金问题 (7) (二)物流体系 (7) (三)信息流 (7) 七发展机遇 (8) 八总结 (8) 九京东商城自建物流的建议 (8)

一京东简介 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。 目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。 京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。 相较于同类电子商务网站, 京东商城的特色在于商城提供正品行货、机打发票和售后服务的同时, 还推出了“价格保护”、“延保服务”等优质服务。京东商城凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势, 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 二京东的物流配送体系 京东商城并没有像其他B2C企业那样完全将物流外包出去,而是创办了自己的物流体系。目前京东有两套物流配送体系:一套是自建的,另一套是和第三方合作。 (一)京东商城自营物流配送模式 自2007年8月开始, 京东商城先后赢得今日资本、DST和老虎基金等共计三轮融资, 金额高达15亿美金, 每一轮融资都给京东商城带来了蓬勃的发展动力。2009年初, 京东商城就斥巨资成立自己的物流公司开始分别在北京、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级物流中心,这些城市的顾客是京东商城的主要顾客。以华东物流中心——上海为例, 每日能正常处理2. 5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。目前, 京东商城正在筹建一个新的项目——亚洲一号, 即在上海嘉定购置260亩土地用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU( StockKeeping Unit , 库存量单位) , 目标是适应未来5到10年的发展。正是有了如此大规模的自营物流体系的支持, 京东商城才敢在2010年4月正式推出了“211限时送达”服务, 即指每天上午11点前下订单,下午送达; 晚上11点前下订单, 次日上午送达。

京东物流调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 京东物流调研报告 篇一:京东商城物流分析报告 京 东 商 城 物 流 分 析 一、京东商城的概况................................................. .. (3) 二、京东的供应链管理分析................................................. .. (3) 1、京东的信息

流................................................. (3) 2、京东的资金流................................................. (4) 3、京东的物流................................................. . (4) 1)自建物流体系................................................. . (4) 2)第三方物流体系................................................. (4) 3)设置校园代理................................................. . (4) 4、京东的采购环节................................................. .. (4) 5、京东的销售环节.................................................

京东物流配送模式的分析

关于京东商城物流配送模式的分析 姓名:孙佳佳 院系:外国语学院 学号:200903504218

关于京东商城物流配送模式的分析 摘要 在B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁,关乎着企业的形象、利润及发展。随着电子商务的发展,市场竞争的加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。选择适合自己的物流配送模式,能有效的降低企业成本,提升服务水平,增强企业的竞争力。本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式的结构,采用的两种物流配送模式的优缺点,结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势,分析京东商城的的物流配送模式及其在京东商城发展中的重要性。 1.物流配送概述 1.1物流配送内涵 物流配送是指按照顾客的要求,经过分货、拣选等货物配备工作,把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。物流配送从商品流通的经营方式看是一种商品流通方式,是一种现代的流通方式。物流配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化。 1.2物流配送模式分类 在B2C电子商务中,企业的物流配送模式主要有四种:企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。 1.2.1企业自营物流模式 企业自营物流是指企业自身经营物流业务,企业物流配送的每个环节都由企业自己来进行策划和管理,通过建立完备的配送系统来完成企业的配送任务。较典型的企业自营物流模式,就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的物流中心,来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。 1.2.2第三方物流模式 第三方物流随着物流业的发展而发展,为了适应电子商务的发展需求而采用的一种新的物流模式,是物流专业化的重要形式。“第三方”是区别于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二

京东商城分析报告

京东商城分析报告 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

京东商城分析报告 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。 相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间 作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。预计2007年360buy京东商城销售额将超过3亿元人民币,而在2008年北京奥运会到来之际,360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。

京东商城分析报告

京东商城分析报告 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。360buy京东商城秉承"以人为本”的服务理念,全 程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻 松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。 相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争 力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人 成绩。 360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在 3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全 国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间 作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。预计2007年360buy京东 商城销售额将超过3亿元人民币,而在2008年北京奥运会到来之际,360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。2007年,360buy京东商城迎来了第一笔风险投资,这无疑为360buy京东商城 的迅猛发展注入一支强心剂。伴随着360buy京东商城的超速发展,360buy京东商城将为合 作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。 在报告中我们将从目标客户、盈利模式、核心能力这三个方面分析京东商城的商业模式: 1)目标客户 京东商城旗下的用户包括有三大类型: 1.个人用户 2.企业用户 3.校园用户 个人用户,采取会员制度,包括有注册会员、铁牌会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、 钻石会员、双钻石会员七个等级,每一会员等级都有着不同的待遇,随着会员等级的升高,其 收到的待遇也增加,那些会员为了享受更多的待遇而不断提高自己的会员级别,京东商城以 这一点来吸引更多的顾客成为其新会员,而旧会员则给商城带来更多的消费金额。 企业会员,必须是能提供合法的营业执照及法人代表身份证的单位或公司,单次消费金额 在10000元(含)以上或年采购10万元以上客户,一旦成为商城的企业会员,即可在购物时享有专人提供一对一的全程服务,有全款全额增值税票等。 校园用户,是指全国大专院校在校学生以及学校教职工在京东网上商城注册的用户,成为 校园用户可以享受货到付款,同时可以体验京东网上商城校园代理送货上门服务。 其中,京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外,大部分为25~35岁的白领阶层,这 一类人不仅消费欲望强,而且消费能力也很好,一旦他们成为其忠实客户,可以给京东带来更多的经济效益。 现在,京东在线销售的产品包括家用电器、手机数码、电脑产品和日用百货等四大类,品 种超过十万种。每天有上千万人次的顾客登录,商城日订单量超过2.5万单。

京东物流发展研究报告

京东物流发展研究报告2020年3月

一、京东物流发展历程 2007 年京东获得第一笔融资后力排众议自建仓配一体的物流体系。 2010 年,京东在部分城市推出当日达(211 限时达)服务,成为电商物流配送服务标杆。 2011 年京东完成 C 轮融资,刘强东将融资的钱全部投入布局建设全国一级物流中心。 2013 年京东建成 1000 个配送站,并推出极速达服务。自建物流网络覆盖全国1000 个区县。 2014 年5 月京东在纳斯达克上市,而京东物流则是京东上市的重要卖点。首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营。2014 年下半年京东开始布局冷链物流,并在生鲜农产品上陆续展开业务。 2015 年 4 月,京东 O2O“京东到家”正式启动。 2016 年以品牌化运营的方式全面对社会开放。京东到家和达达合并,以打造众包物流平台。 2017 年4 月京东物流子集团成立,实现物流网络中国大陆行政区县全覆盖。 2018 年获中国物流行业最大单笔融资约25 亿美元;发布全球化战略,携手伙伴共建全球智能供应链基础网络(GSSC),10 月,京东物流正式上线面向个人客户的快递业务。至此,京东先后铺设了6 张物流网络:中小件、大件、冷链、跨境、B2B、众包,成为全球唯一拥有六大物流网的智能供应链企业 2019 年京东物流明确核心发展战略:体验为本,效率制胜。 2020 年京东物流核心战略升级为:体验为本,效率制胜,技术驱动。 图表1:京东物流发展历程 资料来源:公司官网,XXXX研究发展部

二、业务独立运营,升级核心战略 京东物流从成立之初起,以仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势,使得体验成为京东物流的核心竞争力。 京东物流从诞生起一直作为支持京东电商平台的物流业务部门存在,注重京东电商平台的用户体验是物流业务部门最重要的职能。 2016 年11 月23 日,京东集团推出“京东物流”的全新品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。 2017 年4 月京东物流子集团成立,京东物流开始拥有独立的经营权和决策权。京东在当年二季报中表示,由于物流板块已经由支持京东平台的业务部门转变成一个独立运营的业务子集团,为平台商家和其他第三方提供物流服务所产生的相关成本,也相应由履约费用重分类至营业成本。历史期间报表同样按此口径进行了重分类,2016 年全年重分类金额为 26 亿元人民币,2017 年第一季度重分类金额为 7 亿元人民币。 2018 年京东物流获中国物流行业最大单笔融资约25 亿美元,吸引了高瓴资本、红杉中国、招商局集团、腾讯、中国人寿等投资者。交易完成后,公司估值达到135 亿美元,京东持有京东物流81.4%股权。 短短3 年,京东物流的目标导向、发展战略、组织架构、业务重心等都发生了巨大变化。目标导向从成本中心向利润中心转变;发展战略从用户体验至上到2019 年的体验为本,效率制胜,再到2020 年的体验为本,效率制胜,技术驱动(技术作为底层驱动力成为京东京东物流核心发展战略的一部分);组织架构经历了从传统部门组织架构到中台战略的组织架构转型;业务重心从对内服务到兼顾对外服务,京东物流全方位的开放了自己的产品体系,同时也在开放过程中逐步完善自己的产品体系。 图表2:京东物流的时效产品演进时间表 资料来源:公司官网,XXXX研究发展部

相关文档
最新文档