阶段性节点目标责任书1
盘兴高速公路2016年通车任务
第1-1合同段阶段性节点目标责任书
为确保实现省交通运输厅下达的2016年通车目标任务，根据倒排工期计划，特制订阶段性节点目标责任书，由盘兴公司和各参建单位签订，以明确共同目标和各方责任。
一、阶段性节点目标
1、路基工程：
○12014年4月30日第一次路基交验段落：K17+100至白果大桥段路基、牛角河大桥至龙井特大桥段路基（含松桃南互通）
○22014年5月30日第二次路基交验段落: 甲子山隧道至K16+000段路基
○32014年6月30日第三次路基交验段落：松桃北互通、龙井特大桥至下苗寨大桥段路基，白果大桥至牛角河大桥段；
○4 2014年11月15日完成剩余路槽交验（1#、2#、3#、4#预制场分别预制完成后15天内交验路基，均不得超过11月15日）。
2、桥梁工程：
①1#预制场：（一般节点）猴子脑大桥、稿六村大桥、洞湾大桥、甲子山中桥。
猴子脑大桥基础及下构完成时间： 2014年4月20日
稿六村大桥基础及下构完成时间： 2014年6月30日
洞湾大桥基础及下构完成时间： 2014年8月30日
第一片T梁生产时间：2014年3月25日
桥梁架设贯通时间：右幅2014年8月30日，左幅2014年10月15日
②2#预制场（重要节点）：牛角河大桥、白果大桥、永红中桥、松桃南互通主线上跨桥
牛角河大桥基础及下构完成时间：左幅2014年5月30日，右幅2014年5月20日
白果大桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年6月30日
永红中桥基础及下构完成时间：左幅2014年5月20日，右幅2014年5月20日
松桃南互通主线上跨桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年6月30日
第一片T梁生产时间：2014年3月30日
桥梁架设贯通时间：左幅8月20日，右幅2014年9月20日
○3牛角河跨河便桥（重要节点）
便桥贯通时间：2014年1月30日
○43#预制场（关键节点）：龙井特大桥、岩脚大桥
龙井特大桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年7月30日
岩脚大桥基础及下构完成时间：左幅2014年8月30日，右幅2014年10月20日
第一片T梁生产时间：2014年3月5日
桥梁架设贯通时间：左幅2014年10月10日，右幅2014年11月5日
○54#预制场（关键节点）：榆树湾大桥、下苗寨大桥
榆树湾大桥基础及下构完成时间：右幅2014年5月30日，左幅2014年6月10日
下苗寨大桥基础及下构完成时间：右幅2014年9月30日，左幅2014年10月25日
第一片T梁生产时间：2014年5月15日
桥梁架设贯通时间：右幅2014年10月15日，左幅2014年11月5日
3、隧道工程：
①甲子山隧道：（重要节点）
贯通时间：左幅2014年5月30日，右幅2014年6月15日
二、质量、安全、环保、文明施工等方面的目标
1、质量目标：实现分项工程合格率100%，质量检验符合规范及设计的要求，杜绝重大质量事故，一般质量事故不超过二起，质量问题不超过10起（需整改的指令、工作指示、通用函）。
2、安全管理目标：严格执行有关安全生产的法律法规和规章制度，杜绝重大及以上伤亡事故发生，无安全生产责任事故。
3、文明施工目标：严格落实标准化管理，实现平安工地，标准化建设达到《松铜高速公路标准化实施细则》相关要求。
4、环境保护目标：符合国家相关法律、法规规定，群众无投诉。
5、廉政建设目标：各参建单位自觉遵守《廉政合同》，实现工程优质、干部优秀。
三、考核与奖罚
考核与奖罚方案严格按照《松铜高速公路2014年通车目标任务进度考核奖惩办法》及《质量安全综合考评办法》中的细则执行。
四、责任人
参建施工单位分公司经理、项目经理分别是两级责任单位的第一责任人。
五、本目标责任书一式陆份，建设单位、监理单位、责任分公司和施工标段各持一份。
建设单位：（签字、盖章）年月日
责任人：（签字、盖章）
监理单位：总监：驻地高监：中心试验室： . 年月日施工单位：分公司经理： . 项目经理： . 年月日
工期目标责任书
工期目标责任书 城投御园工程 为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订 的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的 实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总计划： 1、2012年8月20日前完成基础工程。 2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。 3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。 6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。 （二）任务： 根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执
行的，每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。 3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。 4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。 5、人员配置： ①从年月日开始作业人员不得少于人； ②从年月日开始作业人员不得少于人； ③从年月日开始作业人员不得少于人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。 7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行
(完整版)项目目标责任书
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
部门负责人安全目标责任书(新)
部门负责人安全目标责任书为确保学校正常教育教学秩序，明确各部门负责人的安全职责范围，并督促相关责任人履行各自的安全职责，特签订本安全责任书。 一、分管政教安全副校长 学校安全工作的具体责任人，负责协助校长做好分管工作中的安全工作，并对学校的安全工作具体安排指导。 1、制定全校安全管理工作年度计划并组织实施，全面了解和掌握学校安全工作的状况； 2、制定学校安全应急工作预案，根据事故、灾情，建议启动安全预警预案，指导师生开展应急技能演练； 3、负责大型活动和学生集体外出的审查与报告； 4、制定全校安全培训和教育内容，制定和落实学校安全工作责任制和事故责任追究制度，对学校安全工作进行检查考核，实行安全工作一票否决； 5、负责督促安全隐患和问题的整改，及时消除安全隐患； 6、负责“平安校园”创建活动的开展，做好市、区级“平安校园”的申报工作； 7、负责协调政府相关职能部门做好校园周边环境综合治理； 8、负责学校全体安全保卫人员履行职责的考核； 9、负责法制教育、禁毒教育工作；负责学校值周检查安排和安全日志填写的指导工作； 10、负责指导班主任工作的各项安全管理。 11、做好学校安全管理工作的信息、总结等材料上报和资料归档工作； 12、完成上级安排的其它安全工作任务。 校长签字：责任人签字： 二、分管教学副校长 分管教学的副校长是学校教学工作的安全责任人，主要职责有： 1、督促全校教师严格落实教学常规。特别是认真落实体育课、劳动课、实验（训）课等教学常规，防止学生意外伤害事故的发生； 2、对必须在校外进行的教学活动要认真审批，要有严密的安全措施，确保活动安全进行； 3、督促全校教师加强师德修养，关爱学生，不得体罚和变相体罚学生，切实减轻学生过重课业负担。要采取切实可行的措施，杜绝因体罚和心灵虐待造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展； 4、督促指导教师把学生安全作为教育教学的第一要事，摆在首位，认真落实各有关法规和上级文件对教育教学工作的安全规定，依法办事，依法执教； 5、完成上级交办的其它安全工作任务。 6、负责学生常规管理有关事件的调解工作； 校长签字：责任人签字：
工期目标责任状最新版
（乌审旗恒通写字楼项目） 弱电网络安防工程目标责任书 乌审旗远通房地产开发有限责任公司 2018年3月7日
责任书 为有效落实乌审旗恒通写字楼项目的目标管理责任，确保乌审旗恒通写字楼项目节点目标顺利实现，现与内蒙古鑫辉信息技术有限责任公司所任命的现场经理（姓名）签订本目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标： 1、2018年3月20日乌审旗恒通写字楼A区外网网络完成； 2、2018年3月31日乌审旗恒通写字楼B区外网网络完成； 3、2018年3月31日LED、LCD显示器全部安装完毕； 4、2018年4月10日安防设备全部安装完毕； 5、2018年4月20日全套系统调试完毕达到初步使用条件； 进度按节点完成，工程支付比例按合同约定审核，每滞后一条支付比例下调10%； （二）质量管理目标： 分项工程一次验收合格率100%，质量事故为零。 质量标准达不到要求，工程支付比例减少0%~10%； （三）安全管理目标： 重伤事故为零，火灾事故为零，不发生重大机械事故； 现场文明施工不达标，工程支付比例减少0%~3%； （四）任务： 根据上述工期目标计划，项目班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。
二、实施细则 1、施工作业不得以任何理由和借口拒绝建设单位安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。 2、因工期滞后或质量缺陷，造成项目部在使用方会议或监理例会中受到批评的，对责任劳务班组每次处罚1000元。 3、若遇建设单位原因导致材料进场不及时而影响工期目标的，需在施工过程中做好记录并让建设单位责任人签字，并在罚款时出具，建设单位将考虑该不可控因素降低罚款。 4、因进度滞后，导致其他分项工程无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任劳务班组承担。 5、因人员不足、进度滞后，迫使建设单位采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任方承担。 6、劳务班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，建设单位有权按照其完成的全部工程量总额的60%办理结算。 7、发生质量缺陷后，建设单位或监理公司通知发出后24小时内未及时修复、返工的，或修复、返工达不到质量要求的，建设单位直接委托第三方进行维修处理，维修费用由施工单位承担，另处罚劳务单位500元现金罚款。 8、因施工单位自身原因引起的安全事故或因劳务班组原因对其他单位人员造成的安全事故，施工单位自行承担所有责任，另处罚施工单位500元现金罚款。工程完工安全事故零发生率的，奖励劳务单位1000元现金。
团委各部门目标责任书
石嘴山联合学院团委文体部 岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行，保证团委顺利完成年度工作人物，特与院团委文体部签订目标责任书，要求如下： 1、在学院党委和团委书记的领导下，具体负责学校共青团的文化体育工作。 2、制定学期文娱、体育活动计划，并认真组织实施；要求每一活动有计划方案、有过程、有总结，并及时上报互动信息。 3、协助学生广播站做好文体宣传工作，并及时选拔优秀学生广播站播音员文体骨干，并进行教育与培养。 4、做好各项活动的协调管理工作；在重大节日期间能开展形式新颖，内容健康的校园文化活动。 5、配合学生处以实施素质教育为目标，密切学校教育与社区教育、家庭教育的联系，开展丰富多彩的德育活动，及志愿者服务活动。 6、协助教务处深入开展第二课堂活动，组织各种竞赛活动，组织管理学生社团，充分发挥社团的带动作用，丰富学生的课余生活，促进学生德、智、体全面发展。 7、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字： 部门责任人签字：
岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行，保证团委顺利完成年度工作人物，特与院团委宣传部签订目标责任书，要求如下： 1、在上级团委和学院团委书记的指导下，具体负责学院共青团团的宣传教育工作。 2、深入基层做好调查研究，及时了解、分析团员青年思想状况，提出宣传工作的意见，拟定学习教育计划，有针对性地开展团的思想教育工作。 3、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习时事政策、党团基础知识，学习教育理论和新课改的有关知识，并进行相应考核。 4、搞好宣传阵地建设，根据党的指示、团的决议做好宣传报道工作，宏扬正气。 5、及时向党团组织反映青年的意见和合理要求，维护青年合法利益。 6、组织指导、规范学生学习中心组工作，有效开展学习活动。 7、做好宣传学习等各项材料的收集管理工作。 8、做好学生心理咨询工作，定期开展心理咨询讲座。 9、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字： 部门责任人签字：
公司经营目标责任书1通用范本
内部编号：AN-QP-HT484 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 公司经营目标责任书1通用范本
公司经营目标责任书1通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 公司： 目标责任人： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和
部门与员工(安全目标责任书)
人资课《安全目标责任书》 责任人：颜华 为了进一步强化安全生产管理体系，明确人资课安全责任及有效控制和各类伤亡事故及突发事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实做到“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进”的理念观念，完善实质性工作任务，应做到以下‘五会’要求“安全规范要会、岗位职责要会、操作技能要会、应急预案要会、防范措施要会”。现根据公司方针目标、部门方针目标及本部门经理与公司签订的《安全目标责任书》的要求，本部门与安全责任个人签订以下安全目标管责任书： 一、考核标准和依据： 1.新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2.新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 3.人资课“责任指标”、“责任追究”及“考核与奖惩”办法。 二、考核程序： 由本部门对责任人在2013年度对安全生产目标完成情况，及总结材料报行政办、公司主管备案审查，由安全生产委员会会同其他部门组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标 1. 安全生产重大伤亡事故为零。 2. 重大交通事故为零。 3.环境污染事故为零。 4.顾客满意率95%以上。 5.职工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入职三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 责任人安全生产目标： 1.参加三级安全教育培训出勤率达到100%。 2.持证上岗及工作期间劳保防护用品使用率达到100%。 3.投入安全保险及自身保护率达到100%。 4.安全制度落实及使用率达到100%。 5.服从公司和本部门安排工作率达到100%。 6.自身人身工伤和自身交通事故为零。 四、责任追究：
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
1各部门目标责任书
小岛基地物业管理有限公司 二００七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 １、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 ２、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 ３、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 ４、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。 ５、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。 ６、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 ７、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案
工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限： 二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： １、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务59.20万元---67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。 ２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
公司各部门安全生产目标责任书
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
工程部经理安全生产目标责任书 一、工程部理部经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持； 5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况； 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查； 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90%。 5、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006 ㎡， 合同价款：￥元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限 （2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、 暴雨等自然条件下的影响），为5年 （3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年 （4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年 4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写） 5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写） 6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写） 7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写） 8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写） 9、交房率：达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。
目标责任书模板-
2017年工作目标责任协议书 甲方：xx区xx口腔诊所 乙方：xx，身份证号码： 为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6） 三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其中， 固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润 的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账
公司各部门安全目标责任书
财务部门安全目标责任书 为加强本项目部的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订《安全目标责任书》 一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、严格财经纪律，加强国有资产的管理和监督，确保国有资产的安全。 3、加强对库存商品、货款的管理，确保企业财物安全。 4、加强对会计凭证和报表的管理，杜绝因管理不善造成的损失。 5、加强财务人员的职业素质锻炼，杜绝财务人员违纪行为发生。 6、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、办公设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 1、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2、部门负责人向项目部缴纳安全押金200.00 元。 三、考核办法 项目安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终项目系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。 四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。 如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的安全抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。 六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。 单位负责人：责任部门负责人： 年月日
水电施工员安全目标责任书
编号：AQ-BH-01198 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 水电施工员安全目标责任书Letter of responsibility for safety objectives of hydropower construction workers
水电施工员安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 姓名 技术职称 现任职务 水电施工员 岗位证书 证书编号 安全 目标 1、111、本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。 2、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过2‰。 13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上
的生产性责任事故。 安 全 责 任 1．对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任； 2．坚决贯彻执行国家关于临时用电及安全使用各种机械和电、焊工安全操作的规程、规范； 3．临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上（包括50KW），应编制临时用电施工组织设计； 4．对本项目所有机械设备必须配备齐全可靠的安全防护和保险装置； 5．严禁用氧割、电焊烧割装过易燃易爆物的铁桶； 6．所有设备在作业前均要进行检查、试运转，确定能安全使用和运行后，方能组织作业； 7．每天要有值班电工或机修工巡检施工现场及时发现和解决用
公司与各部门(安全目标责任书)
安全目标责任书 人资课： 为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书： 一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序： 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究：
1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理：责任部门主要领导： 签字：签字： 2013年1月15日
目标责任书
内部资料注意保存 文件编号： 责任单位： 签订日期：
世纪投资控股集团有限公司 2015年度经营目标责任书 管理方：（以下简称“甲方”） 责任方：（以下简称“乙方”） 为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，对集团各单位（部门）实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）。 一、主要经营管理指标 电视、电话、宽带等工程建设产值，以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值（只计入安装部分产值）；代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。 注2：以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算，实际销售均价变化幅度超出±5%的，销售额和销售回款作相应调整；所列商铺对外出租使任务量减少的，视同减少部分已经完成。 注3：重大质量事故评判标准：由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不
到合格标准，凡具备下列条件之一即为重大质量事故：直接经济损失5万元及以上；严重影响使用功能或存在安全隐患；因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上；因质量问题被媒体曝光造成不良影响。 注4：重大安全事故评判标准：凡具备下列条件之一即为重大安全事故：1人以上死亡；造成10人以上（含10人）重伤；直接经济损失50万元及以上；因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。 二、主要工作责任目标 （一）项目开发建设主要节点及考核权重：项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准，旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。 （二）严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作，加强制度建设和工程资料管理，严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作，按甲方规定履行相关评审程序。 （三）接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划，计划调整须按规定履行审核审批手续。 （四）组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作，严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》（详见附件）。 （五）加强法律风险防范和维稳工作，主动化解矛盾，妥善处理纠纷，因自
施工员工期目标责任书
内蒙古***一期工程 工期目标责任书 甲方：内蒙古***房地产有限公司 乙方： 为确保内蒙古***一期工程实现合同总体进度目标：于2013年8月15日竣工，结合本工程的实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利，本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、低耗全面完成施工任务，经双方协商，并取得一致意见，特签订本责任书，以资共同遵守： 一、包保范围 1、本包保内容为***一期工程，工期为159天，自2013年3月10日至2013年8月15日，共计159公历日。在符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的前提下，全面完成小区内房屋、道路硬化及铺装并完成全部调试工作，达到交房条件。 （一）工期目标计划：详见后面附表——2013年工期总进度计划表注：结合现场实际情况，在原计划的基础上总工期顺延15天作为考核日期。即：2013年8月15日。
工期节点表 （二）、质量目标：符合施工验评标准；工程主体达到优质结构。（三）、安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故的发生。 二、奖罚措施 工程实行工期抵押制度：实行优奖劣罚，公平考核。施工员抵抻金额为1万元人民币。在相应工期节点完成的次日早9时30分建设单位将组织施工单位、监理单位对相应的楼号进行检查记录： 1、提前或按期完成所有工期节点并完成总工期目标甲方予以奖励乙方双倍抵押金即2万元人民币。 2、个别工期节点未按时完成，在之后的工期节点按上表要求完成，未完成工期节点小于节点总数的1/2并完成总工期目标，按抵押金额的1.8倍予以奖励；未完成工期节点大于节点总数的1/2并完成总工期按抵押金额的1.5倍予以奖励； 3、乙方在2013年8月15日前未按要求完成工期目标，乙方将被
目标责任书(模版)
目标任务书 （2016）年度 目标责任人： 签订时间：2016年4月1日注：此目标责任书做为年度考核依据。
根据2016年度的任务目标情况，以确保年度目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本目标任务和相应的激励政策，并明确责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标责任人： 二、目标年度销售任务：（万元）；目标年度回款率：%。 三、年度销售挑战任务：万元；目标年度挑战回款率：%。 四、年度目标分解表：单位（万元） 年度目标可根据历年各月实际销售情况进行分解，需按月完成当月月度目标，具体分解任务如下： 单位：万元 五、完成目标销售任务期限：2016年4月1日-2017年3月31日 六、奖励规定： 7.1完成年度目标任务（含税）：除按公司销售提成方案进行计提外，按每完成100万元任务10000股进行在职分红奖励。 7.2完成挑战目标任务奖励（含税）：完成挑战目标任务，除按公司销售提成方案进行计提外，挑战目标任务部分按每完成50万元任务10000股进行在职分红奖励。 7.3超额完成目标任务150%以上：除按挑战目标任务奖励（含税）外，额外奖励现金：万元或奖励等价实物：。
七、其他规定： 8.1完成年度目标任务80%至99.9%，按每完成100万元任务10000股进行在职分红奖励。 8.2完成年度目标任务60%至79.9%，按绩效考核制度D级计发，即月度绩效工资按50%计发。 8.3完成年度目标任务60%以下，全额扣除绩效工资并取消虚拟股在职分红奖励。 八、附则 9.1本责任书一式两份，公司与目标责任人各一份。 9.2目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受任何奖励。 9.3本责任书自签订之日起，公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，如期顺利完成目标责任。 授权人（签字）：目标责任人（签字）： 日期：年月日日期：年月日
安全责任书(各职能部门)
项目经理安全生产责任书 1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。 3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。 4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。 5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。 6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。 7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。
8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报324省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。 9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放在首位。 10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。 此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。 总公司经理（签字）：项目经理（签字）： 年月日 项目副经理安全责任书
工程目标责任书
彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司
项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方式及范围 1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。
2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外） 第三条：工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。 工程质量标准：合格。 第四条：履约保证金 公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条：工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。 第六条：工程结算依据： 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远