岗位说明书高级业务主管

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是：一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态，进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。二、岗位职责（一）计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。（二）信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。（三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。（四）对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理直接下级：团队业务员审核批准：业务负责总裁岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。岗位职责： 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系： 1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面

与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。任职资格： 1、为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 2、专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 4、工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

业务部门经理工作岗位职责 - 制度大全

业务部门经理工作岗位职责-制度大全业务部门经理工作岗位职责之相关制度和职责，1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金,加快资金的周转率。4、控制库存,实现动态... 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。 4、控制库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。 13、开拓新市场,增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。治安制度治疗制度法制办制度欢迎下载使用，分享让人快乐

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。

采购主管岗位说明书

采购主管职位说明书一、职位标识职位名称采购主管所属部门市场部职位编号职位类别主管职位定编1人直接上级采购经理直接下级采购专员二、职位使命构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成公司物料需求，提高资金周转率，降低滞销库粗，组内人员及跟其他部门有效的沟通，协助完成工作三、工作职责职责一职责描述：供应商管理。 1、建立供应商考核，评测体系，标准 2、月，季度，年度针对供应商的综合评估及选择 3、公司内部资料的报管和管理职责二职责描述：采购计划 1根据日常销售，针对单个物料的安全库存和最高库存的管理，合理安排进货时间 2制订部门的短、中、长期工作计划，协助财会进行审核及成本的控制。 3、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购职责三职责描述：合同管理 1、合同制作，审核，盖章 2、合同的存档管理职责四职责描述：价格体系管理 1建立并运行配套价格体系 2配套件标准价格与目标价格管理职责五职责描述：票证及支付管理。 1、供应商增值税专用发票的回收管理； 2、供应商汇款的审查和申报，月采购金额预算编制；职责六职责描述：采购物料管理与合格供应商买卖合同的签订和落实执行；对供应商的生产、供货进度进行动态管理；供应商供货质量、数量、价格、准时性等情况的评价及报告；

降本计划的制定和实施；职责七职责描述：库存管理 1、有效控制滞销库存，提高资金周转率 2、滞销库存处理，折价，返回厂家等方式职责八职责描述：协助标书授权，资料提供 1、制作标书前的，厂家产品报备，控标参数整理发送 2、制作标书的授权，检测报告整理 3、投标成本核算职责九职责描述：协助管理销售，销售助理，仓库，财务，人事部门的协助职责十职责描述：职责十一职责描述：职责十二职责描述：1、四、职位权限

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本一．基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二．岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置四．工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五．岗位职责工作内容 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对全体员工负连带法律责任。 4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5．对公司是否合法经营负法律责任。 6．对公司机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。六．任职要求性别不限年龄 30岁以上个性特征沉稳坚毅、公正无私学历与专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。应掌握的知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。公文处理具备较强的文字处理能力。篇三：1总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：副总经理岗位职责范本3094167018 图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇五：董事长、常务副总岗位职责范本篇一：董事长工作职责

岗位说明书采购主管岗位说明书

采购主管岗位说明书岗位职责制定采购计划，是采购的决策者审核采购需求决定合适的采购方式制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准分配，选择和维护潜在供应资源负责竞标的准备工作和申请工作对具有优势的投标进行评估负责供应商的调查和实地勘察利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品，对产品进行测试采购合约与订单的起草，签发以及管理根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范工作重点制定采购谈判的策略和方案并加以实施开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

参与跨功能小组或多功能小组的活动对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈处理供应商的问讯，异议及要求实施对小供应商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：开发采购在财务和整体作用方面的策略调整，控制及存储原物料建立库存量与及时供货策略解决库存矛盾处理废弃或过剩的设备与物料开发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定进行新产品和改良产品或服务之间的协调在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A68662 第2页/ 总2页常务副总经理岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

业务主管岗位职责

业务主管岗位职责（会计）一、负责我部对公业务、交换业务、帐户、现金、重要空白凭证等业务的管理，指导员工正确处理各项业务，确保各项工作顺利开展。二、负责在权限范围内对综合柜员超权限的业务进行授权处理。三、处理柜面客户纠纷，疏散柜面压力，对客户的查询、疑问给予答复。四、按规定对现金和重要空白凭证进行出入库，负责柜员的现金和重要空白凭证的领用和调拨，每天日终对柜员库存进行盘查大数，并双人锁箱。每月不少于四次对柜员的现金尾箱、空白重要凭证进行查库并登记《查库登记簿》。五、负责保管机构的重要空白凭证、未成把的残破现金、个人名章、营业用印章（包括交换专用章、业务专用章、结算专用章、营业部负责人名章）等。妥善保管柜员操作卡及密码，定期更换操作员密码。对新开户的单位帐户印鉴进验印系统进行印模的开户。六、负责审查各类提出票据的真实性并按人行规定进行同城票据复核，保管交换专用章，对提出的票据和计数单加盖交换专用章并与清算组做好交换票据的交接工作。负责勾对截留凭证并按时装订。七、根据帐户管理办法负责我部所有单位帐户的开销户、开销户资料的保管，录入帐户管理系统，并按规定向人行报送有关资料。八、负责勾对大额、小额、系统内资金汇划来帐凭证，保证客户回单的完整与齐全。九、负责清点柜员上缴的残损币，按照规定将成把的残损币上缴大库。

十、负责催收、统计每季回收的余额对帐单，抄例清单并按规定上缴会计结算部做好交接。十一、负责每日核对内部科目明细及余额（139、243、244、261、262、411、412、408、416），并做好记录。每日关注416科目有无透支，如透支应及时拆借。十二、每月底负责与清算核对416及602科目，保证核对无误后并登记对帐人。十三、及时、准确报送会计相关报表，并负责装订及保管。。十四、极参加行里各项活动，起模范带头作用。十五、加强自身金融理论、业务知识、业务技能的学习，提高综合业务素质。十六、做好领导交办的其他工作。

公司业务部副总经理岗位说明书

公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identif ication) 岗位名称（Position ）公司业务部副总经理岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部工作地点 (Location) 北京工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal) 总行机关各部门外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门主要工作职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。类别 (Sort) 编号（No.）概述 (Abstract) 描述(Description) 部门规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 2 组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3 制度体系建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。 5 集团客户授信协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。 6 大客户的开发与维护协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。 7 产品开发与推广协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客户经理管理协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。

业务主管岗位职责标准

业务主管岗位职责标准岗位名称业务主管岗位编号所在部门业务部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级销售工程师薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期主要职责描述：市场开发，项目进度监控，客户管理，部门管理，业务报表编制职责与工作任务：职责一职责表述：计划的制订与信息的收集反馈工作任务根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划收集和分析区域整体市场信息数据，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：市场的开发工作任务准确定位，找好切入点树立长期市场观念，做好阶段目标管理职责三职责表述：规范营销工作任务准确传递公司产品信息、企业文化与销售政策，规范价格体系把握好灵活性和规范性的协调尺度，建立完善的营销体系和管理模式负责协调合同履行，促进货款回收职责四职责表述：项目进度监控工作任务协调跟进项目进度，促进项目达成及时协助解决项目进展过程中遇到的重大难问题协调业务部和研发部有关项目执行问题职责五职责表述：客户管理工作任务建立客户管理档案，对客户进行定期维护协助、监督销售工程师的售后服务工作职责六职责表述：部门管理工作工作任务在公司规章制度的基础上制定和完善业务部门管理制度监督、协调下属的日常工作，对员工进行业务绩效考核配合协调部门内部沟通，以及公司内部门与部门之间的良好沟通加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作

职责七职责表述：业务报表编制工作任务做好业务统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、系统数据每月（季）度对销售额进行统计分析，与财务核对提成报表，建立合理的提成制度职责八职责表述：完成执行经理交办的其它工作任务工作标准： 1.计划全面详细，可行性高； 2.信息反馈及时准确； 3.目标有效分解，执行力强，效率高； 4.管理系统完善，各环节把控良好，形成文件； 5.货款催缴及时； 6.对客户意见及时反馈，合理意见及时解决； 7.服从工作安排，反应迅速。工作权限： 1.客户服务条款的建议权； 2.市场开发策略的建议权； 3.公司流程、制度规范的建议权； 3.代表公司权限内的权力行使。岗位责任： 1.对市场开发，目标达成负责； 2.对商业信息的安全负责； 3.对货款结算负责； 4.对部门内部的规范管理负责。工作关系：总经理计划部业务部研发部工程部

建筑工程公司总承包部合约商务部物资采购主管岗位说明书

一、岗位基本情况 1.岗位全称：合约商务部物资采购主管 2.所属部门：合约商务部 3.管理层次：次中级管理人员二、工作关系 1.直接上级：合约商务部经理； 2.直接下属：合约商务部物资采购助理； 3.协作关系：投标主管、合约主管、商务主管、项目主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员； 4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。三、岗位职责概述公司工程项目物资采购管理岗位，负责组织公司物资采购管理工作。 1.参与建立健全公司物资管理制度； 2.具体组织投标阶段的材料设备询价工作； 3.收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供应体系； 4.组织、开展物资采购工作； 5.指导合约商务部物资采购助理开展工作。四、岗位职责 1.参与建立健全公司物资管理制度； 1)协助项目主管编制物资管理制度，负责起草公司物资采购管理制度，理顺

物资采购流程； 2)拟订公司物资授权采购管理范围，提出由公司和项目经理部分级采购物资的名单，经批准后组织实施； 3)根据公司发展情况，负责组织对分级采购物资名单进行年度更新。 2.具体组织投标阶段的材料设备询价工作； 1)通过对招标书中有关材料要求的整理和研究，配合投标主管拟订报价所需材料、设备名称、数量及其材料技术要求，编制询价计划； 2)按照投标主管提供的询价计划，负责具体组织或参与设备、材料询价工作，及时进行市场询价，保证有关信息及时、准确地送交给投标主管； 3)按照要求组织或参与准备报价所选材料的产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行。 3.收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供应体系； 1)物资信息收集和整理； ——负责与政府相关部门、材料公司、物资企业、科研所或大专院校等建立长期固定联系，逐步建立公司物资信息收集渠道； ——负责对收集到的物资、材料和设备的信息进行整理和分析。 2)组织对物资供应商的评审工作； a.对于由公司采购物资的供应商； ——组织对物资供应商提供证明文件资料和样品进行评审，必要时还应到生产现场进行考察；

业务部门经理职责范本

岗位说明书系列业务部门经理职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87849 业务部门经理职责 Business Unit Manager Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、控制库存，实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、开拓新市场，增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

电话销售业务主管-专员-岗位职责说明书

销售主管岗位职责 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度 5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6:定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7:定期向主管领导提交工作计划和总结 8:负责销售资料的监控和准备 9:完成上级领导交办的临时性工作 10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排岗位工作说明书——销售主管

一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部直接上级：销售副总经理直接下级：销售专管二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。

三、工作职责与任务（一）信息沟通 1．负责把客户要求传递到公司相关部门； 2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通； 4．负责交货期沟通； 5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务

1．访问客户，听取客户意见； 2．向客户提供电路板加工技术服务； 3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划； 4．提供送货服务； 5．订单交付能力评价； 6．跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务； 7．客户满意度调查和评价。

采购主管岗位职责

采购主管岗位职责岗位：物流主管直接上级：经营科科长岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，岗位职责： 1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。 2. 每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。 3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。 4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。 5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。 6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。 7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料 8. 对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。 9. 做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。 10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。

业务主管岗位的主要职责简述

业务主管岗位的主要职责简述业务主管负责所辖区域月、季、年度整体销售目标及利润贡献目标的达成。以下是xx整理的业务主管岗位的主要职责简述。业务主管岗位的主要职责简述1 职责： 1、根据所辖产品线的销售目标任务，开发和维护终端市场，保证各项业绩指标的完成; 2、执行和监督公司的品项、价格、陈列、活动的规定标准; 3、市场促销活动谈判，跟进和实施各项活动的安排; 4、市场推广活动的方案策划和执行; 5、促销人员的沟通、管理和培训工作，帮助提升人员绩效; 6、支持公司、省区及区域相关活动的开展，提供有效的资源支持。岗位要求： 1、大专或以上学历，市场营销等相关专业优先; 2、1年以上乳品行业经验或熟悉当地孕婴童渠道优先; 3、掌握良好的产品销售与推广技巧，具备优秀的活动

策划和实施能力，具备一定的培训技能; 4、良好的沟通能力与人际交往技巧，客户与结果导向，积极主动; 5、责任心强，较好的团队协作精神，能承受一定的工作压力。业务主管岗位的主要职责简述2 职责： 1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户; 2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩; 3、维护老客户的业务，挖掘客户的***潜力; 4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系; 5、有能力管理下属，完善团队。任职资格： 1、20-28岁，大专及以上学历，性别不限，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;有行业工作经验者放低年龄要求 2、有销售经验、对销售工作有较高的热情者优先; 3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力; 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;

业务组经理岗位职责范本

岗位说明书系列业务组经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-40689业务组经理岗位职责 Business group manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。运维经理(业务组负责人)岗位职责: 1.负责带领应用运维团队，制定应用运维管理体系的标准、流程、规范及落地实施，拿结果; 2.负责线上应用服务系统的整体规划、架构设计及优化等工作，保障业务系统的高可用、性能、效率与成本控制等; 3.负责协调沟通，推进应用系统问题解决及优化; 4.参与设计和优化应用服务系统的监控报警系统、策略和实施; 5.建立应用系统灾备体系，进行重大事件/故障的复盘review，总结沉淀，分享经验。 6.负责处理系统方面日常变更、控制突发情况，对疑难问题进行分析并解决。任职要求:

1、计算机相关专业，5年以上应用运维工作经验，2年以上团队管理经验; 2、具备很强的危机意识，高度的工作热情和责任感，具有优秀的团队合作和沟通协调能力，有良好的服务意识; 能适应高强度的运维管理工作，统筹安排能力强，有运维体系化的理念; 3、有较强的数据化运维意识、运维规划、执行力、问题分析总结的能力，思维清晰有条理，善于沟通协调表达; 4、具有丰富的应用运维经验，有DevOps实践经验，能够实现对业务的持续集成，生产、测试、研发环境的搭建。业务应用的部署、升级、回滚、备份等。 5、熟悉TCP/IP协议、HTTP协议等，能通过各类方法迅速定位解决故障; 6、熟悉LVS、Nginx、HAProxy;Tomcat、MySQL、Redis、Zookeeper、hadoop、kafka、Jenkins、ELK等的维护与优化; 7、熟悉开源的常见监控工具如:Zabbix、open-falcon、nagios、cacti等;

业务经理岗位职责示范文本

业务经理岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

业务经理岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 、计划管理，负责制订年度、月度货运目标计划，并呈报分管经理。 2 、负责跟进目标计划的实施； 3 、负责车辆业务的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4 、负责监督所属部门的对于销售目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 5 、信息管理，负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。 6 、负责制订公司登记管理制度，并指导实施； 7 、负责制订竞争对手调查登记管理制度，并指导实施；

8 、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及资源进行整合； 9 、绩效管理，根据运输目标计划，制订周、月考核计划，并进行考核； 10 、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平； 11 、负责按计划完成每月款项回笼； 12 、负责加强完善合同并监督各类合约的签订、建档工作； 13 、参与或主持相关的工作会议； 15 、负责所属人员的考核考评工作的实施；请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

业务主管工作说明书

投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识： 1. 概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。 2. 工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作；（4）参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动；（5）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；（6）组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；（7）根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技管理规章制度，并组织对下属单位的执行情况进行监督控制；（8）组织公司科技立项的管理工作； 1 / 5

（9）全面负责公司科技立项的经费管理工作。三、额外职责要求（1）根据公司的具体情况，组织制定和完善公司相应的投资制度；（2）组织收集国内外相关科技发展信息，并进行总结分析，及时向有关领导提出建议，以供公司领导决策使用；（3）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 接受规划经营管理部经理的直接监督和指导； 2. 对项目投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导。（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在项目投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投资对象公司发生联系； 2. 内部联系：对内将会与公司总经理、规划发展委员会、公司投资活动相关职能部门以及公司下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理项目投资组业务主管五、工作流程及考核标准 2 / 5

业务经理岗位职责范本

业务经理岗位职责范本岗位名称：业务经理直接上级：总经理、副总经理下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机工作性质：公司商品的市场营销及售后服务管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的工作负责主要职责： 1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。 5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。 6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。 8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。 9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。 10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益 11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

业务经理岗位职责说明书

业务经理岗位职责： 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7: 定期向主管领导提交工作计划和总结 8: 负责销售资料的监控和准备 9: 完成上级领导交办的临时性工作 10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排岗位工作说明书——销售主管一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部直接上级：总经理直接下级：业务员二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通 1．负责把客户要求传递到公司相关部门； 2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案； 3．负责价格沟通； 4．负责交货期沟通； 5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务

1．访问客户，听取客户意见； 2．向客户提供塑胶加工技术服务； 3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划； 4．提供送货服务； 5．订单交付能力评价； 6．跟踪客户对塑胶要求的变化，提供最及时的服务； 7．客户满意度调查和评价。（三）处理客户反馈 1．负责客户反馈的内部传递； 2．跟踪问题的解决过程； 3．评价问题解决的满意程度； 4．将问题的解决结果回复客户； 5．客户反馈处理评价。（四）市场开发 1．收集不同领域对塑胶需求信息； 2．根据市场信息制定开发计划； 3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告； 4．了解塑胶行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商；5．走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。（五）监控货款 1．按规定开发票； 2．在规定的账期内收回货款； 3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理； 4．要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账； 5．对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。（六）指导和考核下属工作 1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核； 2．负责对新上岗销售专管业务培训。（七）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）信息沟通及时准确，失误率为零；（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；（三）客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉；（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；（五）没有呆账或死账发生；（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。