工程进度管理考核评分表

工程进度管理考核评分

表

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项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）此表一式二份，检查人、考核人各一份。

工程建设质量安全进度考核管理办法

二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3

天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录一、目的

二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

工程进度管理办法

工程进度管理办法（暂行）第一章总则第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。第二条为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。第二章工程进度管理的依据和职责第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx对工程进度管理的相关要求，xxxx工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。第四条进度管理职责（一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责

进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。（二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4号线建设公司处理。（三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。（四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。（五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。（六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进

工程资料检查评分表

工程资料检查评分表工程名称施工单位部位进度结构类型、面积序号检查项目扣分标准应得分实得分 1 管理资料1、开工报告手续不全扣2分； 2、有工程质量事故无事故调查处理资料扣2分； 3、未对与甲方或者管理公司的来往函件进行整理归档的，扣2-5分； 4、未对甲方或管理公司下发应回复函件进行回复的，每项扣2分； 5、未对监理公司下发的整改通知进行及时整改回复的，每项扣2分。 6、技术核定单未及时完成签批手续的，或未及时办理相关经济签证的，每项扣5-10分； 7、未对监理例会会议纪要进行收集整理的，扣2-5分； 8、项目部会议未进行记录的，每次扣2分； 9、工程质量检验评定资料未分类归档的，扣2-5分； 10、施工日志记录不详细、不认真一处扣2～5分； 11、施工日志漏填一次扣3分，日期不交圈扣2分； 15 2 施工物资资料 1、无产品出厂合格证、检测报告、厂家资质、无销售单位红章扣2～ 5分； 2、工程材料质量证明资料等未及时收集、记录、归档的，每项扣2-5 分； 3、监理签认见证不完善扣2分 15 3 施工试验1、无原材料进场检验记录扣2～5分； 2、试验报告数量不够扣2～5分； 3、试验报告手续不全及结论不清扣2～5分； 4、砼和砂浆抗压强度和统计评定记录不符合要求扣2～5分； 5、未建立试件取样试验登记台帐的，扣2-5分； 6、未落实现场试验取样人员或者负责人职责不清的，扣2-5分； 7、未及时送样试验或领取报告的，每项扣2分； 8、屋面防水渗漏、地下防水效果、地面蓄水试验检查记录漏一项扣 2分； 9、施工试验记录不齐全的一项扣5分； 15 4 施工记录1、施工记录漏一项扣3分； 2、施工记录签章不全一处扣2分； 3、隐蔽工程验收记录中，对隐蔽内容阐述不清的，每项扣1-5分; 15 5 施工测量记录 1、无示意图扣5分； 2、沉降观测次数少扣2分； 3、沉降观测记录无汇总结果扣2分； 4、水准点和观测点的数量及位置不符扣2～10分； 3、工程测量放线记录少一次扣2分； 4、无建筑物垂直度标高、全高测量记录扣3分； 10 6 过程验收资料 1、工程质量检验资料未满足施工进度的，每一检验批扣2分； 2、签注意见和签章不完善扣1分； 3、资料内容填写不真实、不规范或有明显错误，每项扣2—5分； 15 7 工施工技术资料 1、图纸会审记录有一单位无公章扣5分； 2、变更手续有一处不完善扣2分； 3、技术交底缺一项扣5分； 4、技术交底内容不全且无针对性扣2～5分扣2分； 5、技术交底签字手续不完善扣1分； 6、施工组织设计（专项方案）无审批、审核、编制及盖章扣5分； 15合计100检查人: 年月日

工程进度管理及考核办法(1)

工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标节点工期进度考核管理办法第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。第二章组织领导一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标

进度。二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。第四章管理人员奖励办法 1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；

书记（分管xx奖x万元）副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；其他班子成员按分管xx奖x万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。 4．其他节点例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元；例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终

工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法(讨论稿) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率 ★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2

★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2 ★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值分项主要指标构成比率/分值分配工程进度质量管理计划完成率实际工期/计划工期 95 % 96 % 97 % 98 % 99 % 10 0% 10 5% 11 0% 配分75 80 85 90 95 10 10 5 11 投资管理费用控制率目标实际费用差/ 目标费用 -15 % -10 % -5 % 0% 5% 10 % 15 % 20 % 配分60 70 80 90 10 10 5 11 11 5 一、目标管理(设定目标) 1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。 2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。 3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6% 以下。 4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。

7基坑工程检查评分表

神州长城科威特财政项目部基坑工程检查评分表受审单位：区域：审计月份：2015年月份序号检查项目扣分标准应得分数实得分数 1 保证项目施工方案基坑工程未编制专项施工方案，扣10分专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分超过一定规模条件的基坑工程专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分基坑周边环境或施工条件发生变化，专项施工方案未重新进行审核、审批，扣10分 10 2 基坑支护人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险未采取支护措施，扣10分自然放坡的坡率不符合专项施工方案和规范要求，扣10分基坑支护结构不符合设计要求，扣10分支护结构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施，扣10分 10 3 降排水基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降排水措施，扣10分基坑边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求，扣5分放坡开挖对坡顶、坡面、坡脚未采取降排水措施，扣5～10分基坑底四周未设排水沟和集水井或排除积水不及时，扣5～8分 10 4 基坑开挖支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方，扣10分未按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡，扣10分基坑开挖过程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩的有效措施，扣10分机械在软土场地作业，未采取铺设渣土、砂石等硬化措施，扣10分 10 5 坑边荷载基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求，扣10分施工机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求，扣10分10 6 安全防护开挖深度2m及以上的基坑周边未按规范要求设置防护栏杆或栏杆设置不符合规范要求，扣5～10分基坑内未设置供施工人员上下的专用梯道或梯道设置不符合规范要求，扣5～10分降水井口未设置防护盖板或围栏，扣10分 10 小计 7 一般项目基坑监测未按要求进行基坑工程监测，扣10分基坑监测项目不符合设计和规范要求，扣5～10分监测的时间间隔不符合监测方案要求或监测结果变化速率较大未加密观测次数，扣5～8分未按设计要求提交监测报告或监测报告内容不完整，扣5～8分 10 8 支撑拆除基坑支撑结构的拆除方式、拆除顺序不符合专项施工方案要求，扣5～ 10分机械拆除作业时，施工荷载大于支撑结构承载能力，扣10分人工拆除作业时，未按规定设置防护设施，扣8分采用非常规拆除方式不符合国家现行相关规范要求，扣10分 10 9 作业环境基坑内土方机械、施工人员的安全距离不符合规范要求，扣10分上下垂直作业未采取防护措施，扣5分在各种管线范围内挖土作业未设专人监护，扣5分作业区光线不良扣5分 10 10 应急预案未按要求编制基坑工程应急预案或应急预案内容不完整，扣5～10分应急组织机构不健全或应急物资、材料、工具机具储备不符合应急预案要求，扣2～6分 10 11 小计40 检查项目合计100 检查人签字: 陪审人签字: 检查日期: 年月日注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数； 2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评定表计零分．

施工质量、进度管理考核办法

施工质量、进度管理考核办法对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，项目业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予一定的经济处罚；同时，对承包人严重违约的，项目业主还将依据《建设工程施工合同》追究违约责任并进行相应的索赔。 1、承包人严重违约，有下列情形之一的，承包人应按合同工程结算总价的2%支付违约金并承担相应损失。 1.1 承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合同约定的材料，偷工减料，不执行项目业主和监理的整改指令。 1.2 承包人现场管理混乱，存在严重安全隐患、工程工期严重拖后，且严重不服从项目业主和监理的管理、协调。 1.3 承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工，项目业主有权提出中止合同，所造成的损失由承包人负责。 1.4承包人未经项目业主同意，单方面撤销或终止合同、或拒不执行合同条款及合同附件条款。 2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定的，按下述条款进行处罚。 2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定，受到惩罚或给项目业主造成不良影响的，由承包人承担全部责任，项目业主将追究由于承包人对项目业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。 2.2承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人

1000元～20000元罚金。 2.3在施工中有下列情形之一的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金： 1）承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。 2）不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。 3）不按现行施工质量验收规范和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。 4）承包人违反材料、隐蔽工程报验规定，未经检验或检验不合格擅自进入下道工序施工的。 5）施工机械、测量和试验仪器、试验室的质量合格资料、资质证书未按规定时间申报的。 6）承包人施工中相互不配合，不办理工序交接，阻碍、影响其他单位施工的。 7）承包人《混凝土浇筑申请》未经批准，擅自浇筑混凝土的。 8）承包人违反成品保护规定、破坏自身和他人工作成果或有影响结构安全行为的。 3、工程材料 3.1承包人违反材料管理规定，材料未经报验擅自使用的，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。 3.2 承包人使用不符合设计规定、擅自变更经认质认价程序确认的材料，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。 3.3 承包人使用的材料质量不合格的，除责令承包人整改外，项目业主处以承包人每次2000元～10000元罚金。 3.4承包人每次收到项目业主供应的材料、设备实物后三日内应将入库验收单提供给项目业主，否则项目业主处以承包人每次200元～500元罚金。 4、工程质量

工程管理评分表模板

注：工程管理类第三方考核标准： 85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差工程质量管理评分表项目名称考评时间被考核人：XXX 考核人：XXX 被考评项目评分序号分项评分细则分值项目 1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分； 2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量 1 10 3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理质量 4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系 5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。保证 1、未通过相应质量管理认证，扣2分；体系 2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质 2 10 3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理 4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。 1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；质量 2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10

巡查 3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。 1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量 4 14 2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改质量单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。管理 1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；质量 5 8 2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；索赔 3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。 1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；质量 6 20 2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；事故 3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。 1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分；进场 2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6 甲供验收 3、到货时间不符合合同要求，扣2分。材验 1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款收 8 4 2、付款节点不符合合同要求，扣2分。支付

工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法 1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。 2．范围本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级

网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进

行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。 4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励：104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，奖励承包单位1000-20000元。 5．工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核：见表1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对承包商处

项目考核管理办法.docx

项目考核激励办法第1 章总则第 1 条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2 条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第 3 条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2 章项目考核小组第 4 条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。第5 条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。 1．确定项目考核方式。 2．监督项目管理部的日常考核。 3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。 4．监督考核结果的应用情况。 5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。第 6 条第 3 章公司项目考核整体设计项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7 条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项细化考核项权重细化项目子项权重总进度80%项目进度20% 阶段性进度20% 性能功能质量50%项目质量30% 满足项目需求情况20%

质量规范化执行情况30% 预算执行情况80%项目成本30% 财务规范性执行情况20%重大责任事故10%———— 项目客户满意度10%———— 第8 条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。第4 章项目进度考核第9 条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。第10 条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。第 11 条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。项目实际执行天数- 项目计划执行天数延期率 100% 项目计划执行天数第12 条项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为 A，则： 1．当 -20%≤ P＜0 时， A=100+100×|P| ； 2．当 P=0 时， A=100； 3．当 0＜ P≤20%时， A=100- 100×|P| ×2； 4．当 P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。第 13 条项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第 14 条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

工程进度管理考核办法试行) (2)

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面： 1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；

资金需求计划等。 2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。 3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。

系统集成公司工程项目部考核管理办法

系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则 1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。 2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。 3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。 4．项目考核采取二级考核体制，即：（ 1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。（ 2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。第二章项目考核责任界定 5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。 6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（ 1）确定项目考核方式（ 2）监督项目管理部的日常考核；（ 3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（ 4）监督考核结果的使用；（ 5）处理项目考核过程中的各种投诉。 8．公司项目管理部的项目考核职责：（ 1）负责项目考核的整体协调；（ 2）负责项目目标及考核指标的拟订；（ 3）具体负责项目进度考核（ 4）具体负责项目客户满意度考核；（ 5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（ 6）具体组织落实考核结果的正确使用。 9．公司质量管理部的项目考核职责： (1)负责质量考核的组织、记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。

甲方工程项目进度管理控制考核办法

**********限公司工程进度考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理。第二章依据第四条考核依据（一）总承包施工合同及补充协议（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六）专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。 1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任； 2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。第六条施工计划报送要求

施工员绩效考核表

绩效评价要素表（工程部施工员用）

绩效评价维度评价指标权重 01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10工作业绩04 施工计划安排10（ 100/70% ）05 施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10 绩效评价维度评价指标权重 01业务知识30工作能力02 理解能力20 (100/20% ）03 执行能力30 04创新能力20 绩效评价维度评价指标权重 01协作性15 02纪律性10 工作态度03积极性15 04责任感20 （ 100/10% ） 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15

—工作业绩（ 100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 S 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 A 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 B 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各 C项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案D 的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6