车间原辅料、包材管理制度

车间原辅料、包材管理制度
车间原辅料、包材管理制度

1 目的:建立生产车间原辅料、包装材料管理规程,对原辅料、包装材料的领取、使用、存放等进行控制,避免产生污染、差错。

2 依据:《中华人民共和国食品安全法》、《保健食品生产许可审查细则》。

3 适用范围:适用于车间的原辅料、包装材料的管理。

4 内容

4.1 管理分工

4.1.1 车间材料员负责原辅料、包装材料的领料工作,中间站负责原辅料、包装材料的保管、发放工作。

4.1.2 车间各岗位是原辅料、包装材料的具体使用单位。

4.1.3 质量控制部现场QA人员负责对原辅料、包装材料的管理进行监督、检查。

4.2 管理要求

4.2.1 不合格的原辅料、包装材料不得用于生产中。车间所用的原辅料、包装材料必须有检验合格报告。

4.2.2 存放原辅料、包装材料的中间站必须设立库卡,并做到物、卡相一致。

4.2.3 存放的原辅料、包装材料必须有明确标识,防止因标识错误而发生错用、误用。4.2.4 中间站负责人应按《中间站管理制度》中的管理要求进行原辅料、包装材料中间站的管理。

4.3 车间领料

4.3.1 车间依据批生产指令,提前开具“领料单”(一式三份),经部门负责人审核签字后,交仓储部备料。

4.3.2 仓储部保管员按照生产部开具“领料单”进行备料、发料。通常各品种月份总发放量不得超过计划所需数量,确实因市场调控的影响,需要增加需料量,需要追加计划。

4.3.3 由车间材料员持“领料单”将物料送至生产车间。

4.3.4 车间中间站负责人根据“领料单”核对原辅料、包装材料的品名、规格、数量等,并目检外包装是否严密及标识是否明显、完整。

4.3.5 经核对无误后,中间站负责人及送料人均应在“领料单”上签字,以示接收物料。签字后的“领料单”一份车间留存,一份转仓储部,一份转财务科。

4.3.6 标签、说明书及印有与标签、说明书内容相同的包装材料(如小盒、中盒等),必须由车间到仓储部计数、限额领取。

4.4 存放

4.4.1 领回的原辅料、包装材料,进行外包装清理、消毒或清除外包,然后分别进入车间原辅料、包装材料中间站。

4.4.2 除去外包装的原辅料,应由中间站负责人在其内包装袋上贴上物料标签,明确标记:名称、批号、重量或数量及厂家。

4.4.3 进入中间站的原料、包装材料应按品种、规格、批号分别存放。存放区应清洁、干燥,不受污染。要求码放整齐,且相隔一定的距离,便于存取。存放时应注意固体、液体原料应分开存放。

4.4.4 中间站负责人应及时填写“库卡”,注明:收料日期、物料名称、批号(或编号)、收入数量。

4.4.5 对标签、说明书及印有与标签、说明书内容相同的包装材料应按品种、规格分类,设专柜或专库上锁存放,并做好相应的“标签领用销毁记录”。

4.4.6 对特殊物料(如危险品等)应设专库或专柜存放,并与其它原料严格分开,设专帐管理。

4.5 发放

4.5.1 中间站将备好的原辅料、包装材料按批发放至生产岗位。

4.5.2 岗位领料人员应核对品名、批号、重量或数量,无误后,在收发料记录上签字。4.5.3 中间站负责人同时做好发料记录,注明:发料日期、发往岗位、发出数量。并及时在“库卡”上进行结存。

4.6 使用

4.6.1 生产操作人员应将原辅料、包装材料的使用情况详细记录于批生产记录或批包装记录中。

4.6.2 对直接接触产品的内包装材料、容器必须达到卫生要求(必要时应进行清洗、干燥和灭菌),保证无毒、清洁,对于内包装材料要有合格的检验报告书方可使用。

4.6.3 对少量存放于岗位的剩余散装原辅料应及时密封,并由操作人员在容器或包装外注明启封日期、剩余数量及使用者,退回中间站。再次启封使用时,应核对。

4.6.4在使用过程中,如发现质量有异议,生产操作人员应停止使用,并立即报告车间,无法判别时可经质量控制部再行确认。如合格则可继续使用,否则应执行《不合格物料管

理制度》。

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:____-____;下午:____-____:晚上:____-____;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,无论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管

申请,得到批准方可离开; 7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5、生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6、车间人员下班时,要清理好自己的工作地面,做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任; 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆

辅料仓库管理制度

辅料仓库管理制度 目的:厉行节约,杜绝浪费,物尽其用,保证系统数据的及时、准确和完整。 第一:做好辅料分类、分批次存放,库内物品堆放整洁有序,有标识。 第二:不合格产品严禁入库,做好辅料出入库登记,做到系统数据准确,账、物、卡相符。 第三:做好仓库安全防护和环境卫生工作。 第四:在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。第五:对入库辅料核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,经主管签字后,库管员、财务室各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 第六:仓管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 1.未经厂长或部门主管批准的采购。 2.与合同计划或请购单不相符的采购辅料。 3.与要求不符合的辅料采购。 第七:辅料入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四定位"。 1.二齐:辅料摆放整齐、库容干净整齐。 2.三清:材料清、数量清、规格标识清。 3.四定位:按区、按排、按架、按位定位。 第八:库管员对常用或每日有变动的辅料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因,及时告知财务部,经同意方可进行系统数据的调整。. 第九:库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保系统报表数据的准确性和可靠性。 1.财务人员或系统管理员会不定期对辅料进行抽盘。 第十:仓库管理员凭领料人的领料单如实发放辅料,若领料单上无车间主任签字、字据不清或被涂改的,仓库管理员有权拒绝发放辅料。 1.胶皮手套和带胶手套以旧换新。 第十一:库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。 第十二;领料人员所需辅料无库存,仓库管理员应及时按要求填写请购单,经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产单,由部门主管签字同意后送生产部安排生产. 第十三:任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走辅料,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制止和纠正其行为。 第十四;由于生产计划更改引起领用的辅料剩余时,应及时退库并办理退库手续(退回辅料数字要求准确)。 1.车间当月底未用完的辅料,车间仓管应盘点其数量并报于车间主任和辅料仓管。 第十五:不合格辅料退库,仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。 厂长:物控主管:车间主任:系统管理员:辅料仓管: 制作人:日新隆盛 日期:2018年7月8日

设计部管理制度(1)

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月1号,向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加总经理组织例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1.工作时间内必须挂工作牌,否则每次罚款50元。 2.为了大家的安全,设计师外出应做好登记工作,违者罚款30元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,违者每次罚款30元。 5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款。 6.办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,包括画图,打印。 发现一次罚款50元,屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,一经发现开

【生产车间管理制度大全】生产车间管理制度

【实习报告】 生产车间管理制度是什么,有什么需要注意到的地方?下面是分享的生产实习报告。供大家参考! 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环

境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借

辅料仓库管理制度2017

一、目的:规公司辅料仓库作业的流程管理,特制定本制度。 二、适用围:适用于辅料仓库作业管理,包括收发货作业及仓储管理等事务。 三、职责及权限: 3.1 辅料仓库:负责辅料出、入库及日常保管;相关手续、报表等资料的办理及保管。 3.2 辅料使用部门:负责辅料要求的提出(如重量、规格、性能等),领料的实施,对辅料使用中发现的异常及时反馈。 3.3 辅料采购部:负责辅料采购信息的传递及入库单据的审核。 四、总则: 4.1 仓库布置 4.1.1平面布置:应依产品的体积、重量、类别划分储放区,来货区分物料使用频率合理规划放置,化学品类应先进先出原则。?大而重的产品尽量靠近出口,以方便进出。4.1.2 立体布置:在不影响搬运的前提下尽量考虑空间的使用, 如储物架,并将储物架编号。物料标示管理化 4.1.3 通道宽度应能保证产品进出无阻,通道上不能堆放物品。 4.1.4 仓库环境应能保持适当的温、湿度并通风、干燥,绝对不能漏雨或渗水。 4.2 仓库应严禁烟火,谨防盗窃,并保持良好的照明条件若需明火作业,应做好相应的 防护措施,并经过安全办与主管的审批,方可进行作业。 4.3 非仓库人员未经仓管员允许禁止进入仓库,特殊情况应在仓管员的陪同下方可入。 4.4 仓库及附近应配置相应消防设备,并于明显处标识“消防设备”,并禁止在此处放置杂物。 4.5 易燃易爆等危险性材料必须单独存放,并于明显处标识“严禁烟火”。 4.6 各项材料按分类放置的原则摆放整齐。 4.7 待入库的材料应先放置在暂放区,待检验合格后方可入库或发料。 4.8 未按规定办理领料手续的一律不予发料,发料以“先进先出”为原则;特殊情况下, 领料单位在领料后的次日上午下班之前将领料手续补办齐全。 4.9 当发生重大事故时,要在第一时间通知主管,并做出相应的补救措施。 五、程序容 5.1 辅料申购 5.1.1 仓库需备安全库存的材料,若达到极限库存(明细见《辅料安全库存表》),由仓 库人员自行申购补充。

辅料仓库管理制度流程2017

精心整理 一、目的:规范公司辅料仓库作业的流程管理,特制定本制度。 二、适用范围:适用于辅料仓库作业管理,包括收发货作业及仓储管理等事务。 三、职责及权限: 3.1辅料仓库:负责辅料出、入库及日常保管;相关手续、报表等资料的办理及保管。 3.2辅料使用部门:负责辅料要求的提出(如重量、规格、性能等),领料的实施,对辅料使用中发现的异常及时反馈。 3.3辅料采购部:负责辅料采购信息的传递及入库单据的审核。 4.14.1.14.1.24.1.34.1.4 4.24.3 4.4 4.54.64.74.8未按规定办理领料手续的一律不予发料,发料以“先进先出”为原则;特殊情况下,领料单位 在领料后的次日上午下班之前将领料手续补办齐全。 4.9当发生重大事故时,要在第一时间通知主管,并做出相应的补救措施。 五、程序内容 5.1辅料申购 5.1.1仓库内需备安全库存的材料,若达到极限库存(明细见《辅料安全库存表》),由仓库人员自 行申购补充。

5.1.2不需备库存的材料,由需求部门自行申购,由ERP申请,经过辅料仓库确认无库存后,将采 购申购单转至辅料采购办进行采购。 5.1.3辅料仓库根据辅料的使用周期,采购周期和公司生产淡旺季等情况,每季度修订一次《辅料 安全库存表》,并提报公司生产副总审核确认后报主管高层审批执行;各单位若需提报新辅料的安全库存时,须以书面形式报至辅料仓库确认,由辅料仓库统一修订《辅料安全库存表》。 5.1.4凡是有报备安全库存的辅料,若超过3个月都未使用,且又无特殊情况的,将由辅料仓库自 动取消安全库存资格。 5.1.5相关呆滞物料防范和处理。 1%/ 经 5.2入库 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3所有辅料送货一律先经辅料仓库确认,对于堆放在使用单位现场的物料;由使用单位和收 料人员依《辅料验收标准》共同确认数量、重量、质量无误后,辅料仓库方可办理入库手续;同时非供方自行卸货的,由使用单位负责卸货。若未办理入库手续已将辅料使用的单位,在未接到采购部经理的指示之前,辅料仓库一概不予补办该手续。 5.2.1.4客户辅料来料纳入辅料仓库管理范畴,由来料单位提供书面的客户来料入库申请单或工作 联系单(必须注明订单号、工程名称、寄存期限)交分管副总及以上审批确认后,交辅料仓库按实物清点数量办理入库手续,入库单价按0处理,入库类型为“客户来料入库”,

设计部规章管理制度

设计部规章管理制度目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细

一、设计部工作流程

二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源; 2、承揽客户专业咨询业务; 3、完成相关设计任务; 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作; 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 (一)设计主管1名,岗位职责要求: 1.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定,落实工作任务到本部门员工。 3.对部门员工的工作绩效进行评估,考核及客户成单率数据统计分析。(每季度) 4.对部门人员的培训,总结设计经验,提升设计品质和工作指导。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调部门人员之间的工作。 7.审核设计方案及图纸和预算。 6.督促设计师跟踪单元进程,以及施工现场技术交底问题。 7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。

(二)设计师4名,岗位职责要求: 1.接洽来访客户。 2.现场测量待装修房屋。 3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图,并制定相关预算。 4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。(两天一次回访跟踪) 7.主持施工中的设计变更。 8.维护客户关系。(每月回访) 9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 (三)设计师助理2名,岗位职责要求: 1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 4.立足本岗位工作,提出合理化建议。

2017年生产车间和现场管理制度

企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施

生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序,提高工作效率,保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令,对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰, 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或

使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产 品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等, 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质 量。 2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到 自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产 品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标 识明显、数量准确、处理及时。

食品工厂仓库管理制度

食品工厂 仓库管理制度流程

1来料检验及收货 2检验报告 3来料入库仓储流程图 二、原料、包材领用管理制度 1原材料出库领用 2材料领用单据 3原材料出库领用流程图 三、库内管理及生产耗材的核算1库内管理 2生产原、辅料损耗表 四、成品入库管理制度 1、成品入库管控 2、成品入库单 3、成品入库流程图 五、成品出库发货管理制度 1、成品出库管控 2、成品发货单 3、成品出库发货流程图 六、仓库盘点

目的:为规范原料和包材等入库作业管理,保证材料在正常生产过程中不影响产品的质量。 主要负责:仓库管理员(谢小田)、检验室(李志壮、倪晴雯) 职责:仓管员负责物料的收料、报检; 仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处置方式的确定 1、来料检验及收货 1.1原辅料送到公司后,由仓管员谢小田根据供方送货单,在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收,在确保上述内容符合要求时接受入库,并填妥《物料卡》,做标识待检。 1.2仓库人员谢小田填写《检验申请单》并当日及时通知到检验室进行原辅料检验,按《检验状态控制程序》协助检验室做好标识。 1.3对检验室检验的合格原辅材料进行开“物料验收单”。验收不合格的原辅料,分开堆放、做好标识,并通知采购部,不合格的产品通知销售部。 1.4 随时注意原辅料的有效期,做到有效期在前的先发料,超过有效期的严禁使用于食品生产。 1.5仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕, 1.6仓库管理员谢小田应对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得

随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。 1.7仓库管理员谢小田对已入库的原材料如实登记入《工厂进货明细表》 2检验报告 1.1检验申请单

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发

现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气,希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责:

生产车间管理制度大全71735

生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1.员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,不得穿拖鞋,一次罚款5元。 2.员工上班应做到不迟到、不早退,严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款5.00元,早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗着10元/次。 3.员工每天上班开早会,不得迟到,一次罚款5元。 4.员工在开早会时须站立端正,认真听领导讲话,不得做一些与早会无关的事项。 5.上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,吵嘴打架,私自离岗,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向领导请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),车间内禁止吸烟,吸烟要到公司指定的地方或大门外,不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志,玩手机,吃零食,睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条,不可代请假或事后请假,经相关领导批准,原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的,车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假,不假而归按旷工处理,每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭,注意节约用水用电,停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面,如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。 11. 服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2.积极参与“5S”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

原辅料仓库管理规定

东莞市鸿兴食品有限公司 仓库原辅料出入库作业管理规定 一、目的 通过对物料收/发/存等环节进行有效过程控制,以保证仓储物料的质量和数量。 二、使用范围 本规定适用于仓库原辅料出入库作业管理。 三、货物验收作业 3.1、供应商送货到厂后,仓管员应首先确认其是否携带有正确的《送货单》、《物 料检验报告》和《采购订单》,三者缺一不可。资料齐全方可进入指定卸货区域等候卸货。 3.2、糖浆、大豆油、白醋、三角豆等部份物料必须先通知品管抽样并初测合格后 方能进行卸货作业,其它物料允许在收货入库后,再通知品管部门进行抽样检验。 3.3、仓管员在收货过程中应注意,对待收物料进行逐箱清点、认真核对品名、规 格、数量及包装状态,凡是有包装变形破损、发霉、变质、泄露或标识不全的物料禁止收货。 3.4、包材类物料在收货时,仓管员应留意其采购订单以及货物包装上有没有标注 为“新版”或“变更版”的字样,收货新版包材时一定要及时通知品管进行抽样检验,同时应做好入库前的相关标示工作。 3.5、在签收物流公司配送的物料时,要确认物流单上的送货件数和实收件数是否 一致,如相同可以签收快寄单。若物流公司要签收送货单回单,则应同正常收货流程一样去进行收货作业。

3.6、对散装大众原料(桶装番茄膏、桶装车厘子、桶装黄瓜等)的收货,仓管员 应安排人员对其实际重量进行抽样称重检验,以免出现货物缺斤少两,有异常要及时报告上级主管。 3.7、对需要先过磅再收货的物料,仓管员应连同司机、保安一起整车进行称重后 才能进行卸货,卸货完毕后还需要对空车进行再次称重,以求得货物实际重量。番茄膏类物料过磅后还应再减去外包装及卡板的毛重后才能得出每桶货物的实际重量。 3.8、货物验收完成后,仓管员应在供应商的送货单上签名署日期,至少留下一联 送货单据连同检验报告、采购订单一起存档备用。 3.9、物料收货完成后,仓管员应及时根据送货单及采购订单在U8系统中进行入库 数据处理工作,做入库系统账时,应注意认真确认收货物品的料号、品名、数量及订单号,不得出现作账错误。 3.10、审核完成后把系统自动产生的相对应的编号记入送货单上以备查询,同时打 印电子入库单据并签名盖单,蓝色联作为送检单连同货物检验报告订在一起给品管,剩余三联连同送货单、采购订单一起交给采购。 四、货物入库及在库管理作业 4.1、验收完毕的物料要及时安排入库放置,做好《物料卡》的相关登记工作,物 料箱体上要标明到货月份或具体日期。 4.2、检中状态的物料要在相对应的物料卡上贴附“待检”标识,等收到品管部发 行的《物料放行通知单》后,仓管员要把“待检”标识更换成“合格”标识贴附在《物料卡》相应位置。 4.2、物料进仓后,要定点、定位进行存放。物料摆放时要按照先进先出的原则进 行(先进来的物料放在上面或外面)。

包材辅料仓库管理制度

包材/辅料仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。(二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位,,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 (三)物资的储存保管 7.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 8.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。 10.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 11.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放 12.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。 13.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。14.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。

设计公司管理规章制度

公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排,及领导保持一致把工作做好,不及领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评及自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条公司不主张上下班打考勤卡,但必须在规定的时间内完成工作任务。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,没有外出工作任务及特殊情况下,不得擅自外出。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。 五、安全保密 第十四条要随时随地地注意防火安全,发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放,办公室无人

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间 的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车 间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产 现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开 展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车 间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区 作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检 查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

食品公司仓储管理制度

仓储管理制度 1、目的:为加强仓库的管理工作,规范进出仓程序,提高管理水平,维护公司财产的安全、完整,特制定本制度。 2、原则:所有物资进出仓均须凭经有效审批的单据(如计划进货通知单、物资认购通知单、采购订单、领料单、产品提货单、出库单等)办理进出仓手续,无单据的物资仓库有权予以拒收或拒出。 3、适用范围:仓储管理工作。 4、具体规定: 4、1材料仓管理制度 4、1、1原、辅料进仓: ⑴收货准备:仓库根据行政部或工厂采购部门经有效审批确定的《计划进货通知单》或《采购订单》作好收货准备,安排仓储和搬运工人。 ⑵质量检验:原、辅材料到仓库后,仓管员根据《计划进货通知单》或《采购订单》的要求对原、辅料的外观和外包装进行检验,必要时,收取供应商的《送货单》和《出货检验报告》,通知工厂品管人员进行检验。经检验后,仓管员将合格的原、辅料移至规定区域储放,以绿色的方形标牌标识;经检验不合格的原、辅料,仓管员挂红色标牌,并通知采购部门作退货处理;待生产试用的原、辅料,仓库暂收挂蓝

色标牌。 ⑶数量核对: A.原、辅料必须凭采购部门的《计划进货通知单》或《采购订单》中计划数量收货。仓管员应认真清点数量,将《计划进货通知单》或《采购订单》、供应商《送货单》和实物相核对。允许收货数量正负差异不超出5%。对超出5%部分,原则上拒收,并及时通知采购部门或相关部门。 B.如果供应商对多送部分作为赠送处理的,仓库就多送部分开具以采购部门为客户名称的进仓单(注明供货单位),不作盘盈处理,会计作销售折让处理。 C.仓管员若抽检发现数量不符,则全批材料按抽检的平均实数来计算总数量。另外,因质量和其他原因需要扣罚的,应在备注栏说明扣罚原因、比例和原来实数,并登记辅助帐以作备查。 ⑷开单:经检验合格和数量无误的原、辅料开具专用进仓单或普通进仓单。进仓单为一式四联,仓管员每天把前一天的进仓单财务联连同相应的送货单和计划进货通知单交到财务部审核。 ⑸其他: A.仓管员收货时因质量或客户离开前没能出具检验报告或因单价未能确定等因素不能即时开进仓单的,填制《临时寄存单》,另行堆放并通知有关部门在三天内处理完毕,对在逾期内未能处理的,由仓库上报厂办,等候处理。 B.仓管员现场指挥工人文明装卸,进货堆垛完毕后,根据检验结果

设计师管理制度

设计师管理制度 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计师管理制度 设计主管管理制度 一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。 二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。 三、熟悉,了解每位设计师所负责的工作内容。 四、负责设计任务的下达,监督及跟销售部主管的沟通工作。 五、负责安排本部门的例会,解决部门内部问题。每周参加公 司领导会议,极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。 六、了解各个客户的VI,配色、及之前做过的各项物品,对于 设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒;在设计师遇到设计困难时,要主动给予帮助。 七、遇到交货时有关设计方面的问题时,设计主管要亲自查明 原因,反馈给负责销售的人员,并且提出处理方案。八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料, 定期整理电脑,把客户分类,处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。 九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户 盗用我们公司的设计。

设计师管理制度 一、服从部门主管的要求和管理; 二、负责完成主管分配的设计任务,保质保时保量; 三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通,真正了解 客户的意图和思路; 四、明确设计任务下达表中的各项要求; 五、设计经客户确认后,把确认消息反馈给负责销售人员;等待 销售下达下单通知,不得私自下单; 六、了解各类设计的后期制作方法,发出制作的文件,须标好制 作工艺,方法,尺寸,及一些特殊的后道。 七、保存好客户发来的各类资料; 八、完成主管下达的其他任务; 奖惩条例 设计主管及设计师每人按月领取工资,工资发放日为每月的15号。设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。 设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为:自主设计,无客户提供的任务资料参考,除排版,改图,改大小,改颜色,之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。 如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求,此损失由负责设计的设计师承担。

生产车间管理制度

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。

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