年度目标责任书

年度目标责任书 Prepared on 22 November 2020

年度目标责任书为促进广州雅盈投资管理有限公司（简称“公司”）年度经营目标的实现，广州雅丽思企业管理有限公司（简称“联盟总部”）结合公司内部调整的时期，协助公司与责任人协商一致签订2018年度目标责任书，确立双方的责权利并共同遵守。

一、目的

在共同完善雅丽思企业联盟（简称“联盟”）相关经营管理机制的基础上，充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘公司人力资源潜力。

健全联盟经营管理目标责任管理体系，加强联盟内部经理人的有效管理。

推动公司乃至联盟经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。

推动联盟经营管理模式转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、责任期

经公司董事会审议确定，2018年度继续聘任王斌先生为公司总经理。

三、联盟总部的权利和义务

按联盟相关规定及公司董事会的决议，履行相应的管理和服务职能。

确定责任人工资标准及绩效管理机制，进行月度薪酬核发及年度绩效管理。

有权对公司及其管理层经营管理过程进行检查和监督，并提出改进意

见。

有权在公司及其品牌的生产经营活动出现失控或重大失误，而责任人又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

有权对公司及其管理层的经营业绩进行定期的审计与考核。

四、责任人的权利和义务

遵守国家法律、法规，遵循联盟及公司管理规定，积极开展经营管理活动。

总经理任职期间，按“月薪+利润分成+激励奖”的绩效管理模式。

月薪总计（元）40000 = 20000/基本 + 15000/职务 + 5000/补贴；

利润分成 = 公司年销售利润× 6%（提成系数）；

激励奖：公司完成责任书款“责任目标”的基础上，以“净利润”指标（公司缴交企业所得税前利润）为基数，超过部分额外提取2%奖励给总经理；

责任人“利润分成”的RMB30万元作为“年度绩效风险金”，并按款以“责任目标”中各项责任指标及其考核权重，进行考核后根据结果兑现。

总经理本责任期的责任目标：

责任目标”各指标项的完成率是“年度绩效风险金”考核和兑现的依据，“完成率×权重”则为该项指标兑现的份额（简称“份额”）。其中：

“品牌年度销售额”和“公司净利润”各项指标完成率≥100%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；

“管理项目”各项指标完成率≥90%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；

除以上标准外指标完成率≥80%的，按“完成率×权重”兑现相应“份额”；

指标完成率在60-80%（包含在外）之间的，相应“份额”按50%兑现；

指标完成率＜60%的，相应的“份额”不予兑现；

分公司管理：7月1日前向董事会提交方案，并确立分公司投资管理机制；

事业合伙人：结合公司团队打造的目标（SBU：博生能2个+分公司5个），7月1日前向董事会提交方案并协助审议确定；

绩效管理：总结积分管理试行经验，完善并推广有效的绩效管理。

责任人目标基于市场因素的影响，按程序经公司董事会审批后可作修订。

五、风险管理事项约定

责任人责任指标的“综合完成率”（各项指标“完成率×权重”的累计值）＜60%的，按程序由公司董事会审议通过后，公司可即时与责任人解除聘任。

责任人如违反管理制度，公司将视其情节轻重按相关管理规定处罚。

责任人如有兼职（除兼职联盟工作外）或违反《员工保密协议》约定行为的，经公司董事会决策可对责任人即时免职。

六、本责任书相关内容由联盟总部管理中心负责解释、修订。

本责任书由联盟总部、公司董事会、责任人签署生效，具有同等法律约束力。

本责任书一式三份，联盟总部、公司董事会、责任人各持一份。

以下无正文，双方签署（签署日期：2018年3月20日）：

联盟总部：董事长：责任人：（盖章）（签字）（签字）