体育馆年度工作总结

场馆管理中心2013年度工作总结

2013年是不平凡的一年，本年度体育场馆管理中心根据学校和学院工作计划和安排，认真履行职责，确保学校各项工作顺利开展。现将本年度工作做一总结。

一、组织场馆管理中心职工认真学习，提高业务水平本年度组织场管理人员认真学习体育场馆各项管理规章制度，明确各自的分工与职责，责任到人，做好分管内的工作。组织学习体育场馆内各种体育器械的使用方法和注意事项，掌握体育设施的日常维护、保养等方面的知识，提高业务水平。派专人学习音响和灯光操作。组织学习消防安全知识，做好“三防”工作。始终把安全放在第一位。通过以上学习，加强了体育场馆的管理，提升了管理水平。

二、服务教学、训练和阳光体育，为大型体育活动提供后

勤保障

体育场馆中心工作人员牢固树立“服务第一”的意识，始终把服务教学、训练、群体活动等放在第一位。从日常工作做起，每天提前到岗，做好各项准备工作。上课期间器材保管员按时借、收体育器材。

场馆工作人员按时开、闭大门，按时开、关操场灯光，负责打扫环境卫生，为师生营造一个良好的健身活动场所。本年度，学校先后承办、举办了全国体育教师柔力球培训，暑期陕西体育教师柔力球培训班，陕西省柔力球比赛；校春季田径运动会，校职工运动会，校蓝球联赛，校足球联赛，校教工篮球赛，校广播体操比赛，校冬季越野赛等大型体育活动。

体育场馆管理中心积极做好后勤保障工作，做好赛前场地、器械等检查工作，发现问题及时与有关部门协调沟通解决。对比赛所用器材提前规整，分类摆放，以便比赛使用。配合相关部门布置赛场。比赛期间，要求所有工作人员提前到岗，做好赛前准备工作，并设专人发放器械。负责场地卫生的打扫，保证有一个良好的比赛环境。赛后，组织人员整理场地，搬运器械入库并摆放整齐。通过完成这些工作，确保了教学、比赛任务顺利完成。

三、协同各部门，做好体育场馆环境卫生、安全保卫工作运动场馆光靠我们一家来管理难度很大，为此学校领导专门召开了运动场馆管理协调办公会，会上明确了相关部门的职责。要求积极配合，共同管理好运动场地。

和后勤管理中心共同管理东西操场及球类场地环境卫生，每天由后勤管理中心派人负责打扫卫生，东西操场管理人员负责保洁。保证场地干净、整洁。

做好体育场馆的安全保卫工作。今年上半年，联合保卫处一起对体育场馆的安全消防设施进行了两次安全大检查，下半年进行了两次安全大检查，更换了所有场馆过期的灭火器，并按照保卫处提出的整改意见，及时进行了整改，并把整改措施和情况向保卫处作了汇报。

加强体育场馆开放期间的管理，每天晚上按时开关西操场和球类场地灯光，特别是晚上西操场和球类场地的管理。场馆管理中心派专人巡查，对不遵守运动场管理规定的外来人员及学生，进行劝阻，对不听劝阻的人员，交由保卫处和学生处处理。

四、积极参与体育场馆规划建设，提出合理化建议

本年度在修建体育馆乒乓球室时，我们向基建处和施工方提出了我们的具体要求，他们采纳了我们的建议，基本符合了教学和训练要求。

在西操场健身器械的安装时，我们和施工方一起规划了场地布局和器械的摆放，并对有可能存在安全隐患的地方向施工方提出，确保健身器械的安全使用。

针对球类场学生活动时没有休息的地方，我们向学校建议在场地四周安装摆放一些休息椅供学生在活动期间休息，现已落实到位。

对小球馆使用用途和场地进行规划。提出合理化建议，组织人员对小球馆进行丈量，设计羽毛球场地，并向基建处提供草图和相关数据，以便施工方进行施工。

五、拟写体育工作所需器材的购置报告，配合学校资产处

做好体育器材招标采购工作。

每学期根据教学、训练、比赛需要组织购置了足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球等体育器材，并按规定组织验收、上帐。保证了各项工作顺利开展。

开学初向实验与网络中心管理处递交了教育学院体育器材购置单，5月底参加由学校资产处组织的西安文理学院设施招投标会，配合学校资产处做好体育器材招标采购工作。

六、定期检查场地设备，进行维护、保养

学期开学前提前检查场地器材和设备，发现问题及时处理，确保新学期体育教学和课外活动顺利进行。要求体育场馆工作人员经常对场馆体育设备进行检查，发现问题及时处理，不能解决的及时上报。定期对体育器械进行维

护、保养。放假前对体育场馆及设备进行大检查，对损坏的器械进行维修，为下一学期正常教学提前做好准备。

随时检查场地和天然草皮使用情况，发现问题及时通告后勤管理中心和基建处派专人进行维修、养护。

七、做好体育场馆对外开放工作，提高学校知名度

这学年请专人对体育馆管理系统进行了升级，提高了体育馆对外开放的管理水平。

体育场馆利用假期和空闲时间向社会开放，为周边社区居民提供一个健身场所。开放期间体育馆管理人员工作认真，礼貌待人，服务热情，得到了社会人士的好评。体育场馆在服务社会的同时也提高了我校的知名度。

学校新近出台了学校后勤改革办法，体育场馆所有卫生打扫、保洁，天然草坪的养护等全部交由体育场馆管理中心负责，这给我们的工作和管理带来了新的挑战。根据学校的精神，我们正在着手制定新的管理办法和实施细则，进一步加强体育场馆的管理，把工作落实到实处。建立健全组织机构，分工明确，责任到人，奖罚分明。使体育场馆各项工作步入正轨。

以上是体育场馆管理中心本年度工作总结，工作中难免有失误之处，请大家谅解并及时指正，我们将虚心接受并认真改正。期待以后工作干得更好。篇二：体育馆年度总结体育馆站主变电所工程年度完成工程量

1、基坑垃圾土挖运及混凝土设备基础破除和砂石换填3月20日-4月15日

2、条形基础4月16日-5月10日

3、防水层及防水底板5月11日-5月30日

4、电缆夹层及变压器基础5月31日-6月14日

5、一层主体6月15日-6月30日

6、二层主体7月1日-7月25日

7、二次结构7月25日-8月31日

8、内外装饰9月1日-10月16日

9、水电安装9月25日-12月25日

10、电缆支架及槽钢安装9月25日-10月25日

11、内墙涂料10月26日-12月26日

室外工程

12、电缆隧道11月1日-11月20日

13、南侧围墙挡土墙12月1日-12月19日

本年度工作总结：

体育馆站主变电所工程在轨道公司领导的亲切关怀下，及中兴监理全过程监督协调下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已截止12月26日已完成了土建工程的90%工程量，在这里我们衷心地感谢各级领导！

1、履行合同情况

自开工已来我们对施工进行了周密的策划，并从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才施工计划科学周密，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

2、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，除了我们项目部各级质检人员严格把关外，监理也在现场严格监督质量，在各方共同努力下，严格保证了工程质量，杜绝了不合格工程的出现。

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

4、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

5、业主、监理工程师指令执行情况

严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。

6、扬长避短，摧人奋进

经过本年度齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，本年度我单位较好地履行了合同中的各项责任和义务，下年度将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，进一步完善各项制度，加强机构建设更好的履行合同中的各项责任和义务。篇三：体育中心2011年工作总结

体育中心2011年工作总结

2011年体育中心在局领导的正确领导下，在上级体育部门的关心支持下，以科学发展观统领我区体育事业的发展全局，坚持科教兴体、人才强体战略，坚持学校体育、社会体育全面、协调、可持续发展战略，紧紧围绕构建和谐社会这一大局，以“务实开拓、追求卓越”为工作要求，从体育本身的固有属性出发，把握大局、突出重点、聚焦亮点，在实践中努力提高体育工作的立意、丰富体育工作的内涵，扩大体育工作的影响，围绕全市体育工作会议和区委、区政府的工作要求，以体育强区为动力，以人为本、科学发展、率先发展，各项工作都取得了新的进步和发展。先后获得了“省体育工作先进单位”、“市体育工作先进单位”“市全民健身月优秀组织单位”等8项市级以上荣誉称号，现将2011年工作情况总结如下：

一、社会体育

（一、）树立争先创优意识，争取建成体育强区

创建体育强区是切实加强基层体育工作的有效手段，是我区实现体育强区的必然要求，是构建“和谐”的重要内容。年初，在全区体育工作会议上，结合市体育局的要求，提出了在全市率先建成体育强区的口号。区委、区政府对此项工作给予了高度的重视，专门成立了由副区长任组长的区建设濮阳市体育强区工作领导小组，为争创工作提供了强大的组织保障。使我区的体育工作跃上了新的台阶，走在了全市前列，保证了体育事业和我区经济社会发展的和谐步调。

（二、）以全民健身月为契机，群众体育蓬勃开展

体育服务网络的不断健全是我区群众体育蓬勃开展的根本保障。2011年，我区以全民健身月为契机，不断发挥社区文体站、单项体育协会的作用，培训社会体育指导员20名，开展活动项次多达30次，群体活动不断向社会各界延伸，极大地丰富了广大区民的业余文体生活。

1、优化基层组织，群体组织建设得到加强

全区乡办都建立了文体活动指导站，占总数的100%，社区居委会、村委会建立全民健身领导小组56个，也达到总数的100%。社会体育指导员分布到各个社区，同时充分发挥各

体育协会在组织全民健身活动中的积极作用，不断完善服务体系，为体育社会化打下坚实基础。

2、全民健身月成效显著。根据“全民健身与我同行”这一主题，自2009年8月8日起，xx区把每年的8月定为全民健身月。全民健身月活动充分体现了工作起步早、时间跨度大、参与覆盖广、宣传更全面、形式更创新、成效更显著等特点。教体局加强了对活动月的指导和服务力度，指定局领导下基层指导工作挂钩服务。每年的8月，全区各乡办、街道、社区全民健身月活动全面拉开，各有关单位积极主动组织群众开展全民健身工作，争优争先。各单项协会充分发

挥自身优势，广泛开展群众喜闻乐见的健身活动。老年体协的健身球操、太极拳协会的展示表演，门球协会的场地和队伍建设、围棋协会、体育舞蹈协会的培训工作等都显示出华龙区群众体育的良好基础。从时尚健身的万人健步走到具有社区气息健身操，从机关趣味运动会到团队展示，从足球、篮球比赛到中学生“三人制”篮球赛，各类活动吸引的参与者超过了1万人，为提升群众生活质量，增强全民体质，提高城乡居民健身意识，起到了良好的示范作用和宣传效果。全民健身月期间，我们以“我健身，我快乐”等为全民健身月活动口号，大力宣传以“全民健身大家来，幸福伴着你、我、他”为主题的全民健身活动内容。利用广播、电视等多种新闻媒体进一步营造全民健身的浓厚氛围，多层次、多角度地宣传全民健身，让更多的人了解全民健身，参与全民健身，并真正从中受益。

3、社区体育活动深入人心。在去年社区体育设施“一场两台”健身工程建成的基础上，为进一步延伸群体工作触角，使社区、社区体育设施有人抓、有人管、有人用，真正将全民健身运动开展到全区城乡的每一个角落。2011年，健身球、健身操、健身秧歌、太极拳、太极扇、太极剑在内的健身项目得到了快速发展，各式各类表演活动在公园、在社区在村头随处可见。这些活动不仅提高了我区全民健身运动水平，扩大了体育人口面，培养了广大社区居民科学健身的意识，

而且为充分利用社区体育设施，培养社区社会体育指导员，发现体育人才，促进我区社区建设起到了积极作用。

（三、）充分发挥体育设施作用，体育服务水平再上台阶以社区体育资源整合为突破口，积极推进学校体育场地向社区开放，进一步从制度上规范和促进学校体育场地向社会开放工作，目前我区36所中小学校的体育场地以不同形式、不同程度向社会开放，达到应开放学校总数的100%。使学校体育场地发挥多元功能和最大效益，有效缓解广大人民群众日益增长的体育健身需求和体育场地设施供给不足的矛盾。

（四、）以加强教练员队伍建设为抓手，提升教练员队伍的整体素质

1、优中选优，充实师资。在全区体育教师中选拔优秀教师充实教练员队伍，保证了训练水平，有效提高了训练成绩。

2、加强培训，拓展视野。全年组织教练员10人次参加s市局举办的培训、45人次参加区级培训。拓展了教练员工作视野，给教练员在业务上“充电”，使教练员在政治素养、职业道德、执教能力和综合素质等方面得到全面提高。

3、实施“全民健身与重要赛事”相结合，硕果累累

竞技体育是体育运动的重要组成部分，是体育事业发展水平的重要标志，2011年组织了“五一”全区职工篮球赛、乒乓球赛、区中小学生田径运动会、区职工健身长跑活动、“元宵杯”老年门球赛等活动。在元宵节举行的农民趣味会上我们取得了团体第一的好成绩，在2011年11月上旬在市第三届职工运动会上，xx区代表团获团体总分第二名，其中广播操、太极拳、跳绳、乒乓球项目均获团体第一名。通过竞赛活动的开展，我们锻炼了队伍，鼓舞了士气，为区赢得了荣誉。

二、学校体育

1、做好了高中体育会考和初中体育加试工作，做到了3个公开：考试时间地点公开、考务员工作岗位公开、考务办公室监督电话公开。做好考务员上岗前的培训工作，保证每一名考务员能熟练掌握考试规则和要求；并在每个考试项目地点设置提示牌，提示牌的内容为本项目的技术动作要领和考生需要注意的事项；为考生提供了一个公开、公正、公平的考试环境，赢得了社会和家长机考生的信赖。于4月18日——20日在高中组织了本年度初中毕业生升学体育考试，区8所中学的1800余名学生参加本次考试，成绩满分为30分，考生的平均成绩为28分。2011年11月份精心组织了高中三年级应届毕业生体育考试工作，区学生体育达标率均为97％。

2、组织好各项竞赛活动，逐步提高竞技水平。组织了区中小学田径运动会，在此基础上每所学校还开展了丰富多彩的小型比赛。5月底在市第十三届中学生“晨光”体育比赛篇四：黄石体育馆2011年工作总结

2011年黄石体育馆工作总结和2012年工作思路

一、2011工作总结

2011年是黄石体育馆正式命名开馆的第一年，也是黄石体育馆不断开拓进取、勇于创新、稳定发展的一年。一年来，黄石体育馆在市体育局的关心支持下，在市体育发展中心领导班子的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，宣传贯彻《体育法》、《全民健身条例》、《公共文化体育设施条例》、《群众性文化体育活动治安管理条例》，认真落实《黄石市体育发展中心黄石体育馆目标管理责任书》，场馆管理、全民健身、体育产业和精神文明建设协调发展，取得了显著成绩，全年接待活动人次6万以上，获得了场馆运营社会效益与经济效益的双丰收。总的来说，黄石体育馆主要做了以下几方面的工作：

（一）、切实做好黄石体育馆工程接收工作，加强场馆管理，为体育馆的长远发展奠定好基础。

按照市政府对体育馆收尾、移交工作的要求，配合市体育局做好体育馆工程的移交接收工作，并负责体育馆（不含游泳馆）的管理工作。按照市体育局《黄石体育馆设置与运营管理方案》，以实现场馆专业化、公司化为目标，对基础服务性工作和设备保障性工作实施了服务外包管理，进一步完善了安全保卫服务管理工作，进一步推进了保洁服务外包试用工作；与“双良节能系统股份有限公司技术服务公司”签定了正式托管服务合同，成立了“黄石体育馆机电工程项目部”，

加强了对场馆中央空调系统、给排水系统、配电系统、消防弱电系统、蒸汽系统、电梯、景观设施等设备运行、维护、维修工作。签订用水、用汽正式合同，切实保障了体育馆用能稳定。实施了能耗管理工作，突出控制运营成本，成立了节能减排办公室，完善了相关制度与措施，本年度黄石体育馆被评为黄石市节能示范先进单位。建立了消防工作制度，成立了黄石体育馆消防安全委员会、保安消防队、志愿者消防队等专门机构。完成了体育馆全年亮化及重大节日氛围布置工作。实施了体育馆问题隐患排查工作，督促、配合市代建公司、工程施工方对体育馆工程问题进行了整改工作。对场馆进行了联通公司信号覆盖。完善了场馆功能设施，配备了篮球、羽毛球等器材设施，健全了场馆体育功能。

黄石体育馆积极开展治庸问责、优化发展环境工作，把治庸问责工作作为一个系统长效工程，精心规划，深入推行每周工作报表督办制度，全面提高干部员工素质，改进工作作风、优化服务质量、提高工作效率。开展体育馆制度建设工作，完善、修订《黄石体育馆工作制度、职责、程序与标准汇编（试行）》，逐步落实相关制度，规范员工工作着装、证件佩戴、文明用语等行为。完成了重大节日值班工作。严格执行了预算计划管理制度。开展了服务质量控制工作，全年质量投诉零起。

（二）以提高市民身体素质和生活质量为目标，大力开展全民健身工作。

按照市体育局将黄石体育馆建设成为我市全民健身主阵地，构建

成黄石全民健身公共服务体系中重要组成部分的工作方针，黄石体育馆坚持公益性运营，以满足广大市民健身需求为宗旨，充分发挥场馆设施的社会服务功能，大力实施惠民便民利民举措，在羽毛球健身项目上，实施低收费和重要节假日免费、对学生、伤残人、老年人等特殊人群实施优惠的政策，配套完善各项设施，引进“黄石电信天翼客户俱乐部”，自7月开放以来，接待人次超过2万。体育馆主办了“黄石体育馆秋季以球会友”活动，举办了“黄石供电公司第三届‘黄供风采’职工文化体育节”、“民盟黄石市委首届羽毛球比赛”、“市直机关职工篮球、羽毛球赛”等运动会，为我市人民开展全民健身活动做了大量的工作。

（三）积极探索场馆运营，发展相关产业，支持场馆可持续性发展。

以将黄石体育馆打造成以体育活动为主，集大型体育赛事、文艺演出、体育专业培训、健身休闲、商务贸易为一体的体育文化商务中心为目标，2011年开馆以来，先后举办了“黄石体育馆开馆仪式暨2011年中国羽毛球俱乐部超级联赛（黄石赛区）比赛”、“2011年‘稻花香’杯中美欧国际男篮对抗赛”、“第七届城市运动会体操预赛暨2011年全国青年体操锦标赛”等重大体育比赛。举行了“黄石红星美凯龙首届万人团购会”、“黄石市纪念中国共产党成立90周年大会暨矿冶之都红歌行总决赛”、“李姗姗新书读者见面会”、“法制与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览”等商业文化活动。充分发挥体育馆商业载体作用，为商家和消费者搭建优质消费平台，

在外广场成功举办了“东楚晚报第十、十一届车展”、“黄石电视台第三、四届汽车嘉年华”四次车展与“黄石电视台第四届春季房交会暨高档家装建材展销会”，在引导汽车房产消费理念、传播汽车住房文化、助推汽车房产消费热潮等方面起到了积极的推动作用。开发体育馆无形资产，走市场化运作的新路子，与专业广告策划公司合作，发挥黄石体育馆作为我市地标性建筑的名片作用，拓展广告市场，取得了良好的经济效益。

场馆试运营期间，对羽毛球健身项目经营进行了策划宣传工作，实施了新闻媒体宣传、向市民发放体验卷、设置114服务热线等营销手段，开展了羽毛球时段卡、全民健身卡等促销活动，建设了消费卡务系统，极大地促进了场馆开放的经济效益。

此外，对体育馆整体招商工作进行了媒体宣传，写字楼、商铺招租工作稳步推进，黄石体育馆招商手册也制作完成。

截止到10月31日，黄石体育馆实现营业收入124万元（含游泳馆），已完成了本年度营业收入80万元以上的经济任务。

根据已签订的合同，体育馆还将于本年度11月、12月举行“邓丽君金曲典藏之夜全国巡回演唱会”“2011第20届亚洲攀岩锦标赛”、

与“温暖冬日?激情黄石晚会”。

（四）加强对外宣传工作，圆满完成接待任务。

超额完成工作信息报送任务，上级部门采用超过3条，其中《黄石体育馆试运行工作取得阶段性成果》被湖北省体育局《湖北体育工作》所采用，进一步增强了黄石体育馆在全省场馆中的影响力。确立

了《黄石体育馆简报》编发制度，并编发了两期简报，加强了体育馆与上级单位及兄弟科室之间的信息交流。

体育馆接待了九江市人大体育局参观团、省委巡视工作组、省委宣传部参观团、省文化系统参观团、孝感市文体局参观团，并圆满完成了相关任务。

总结一年的工作，我们在全面建设现代化公益性场馆的征程上迈出了坚实的第一步。这些成绩的取得，充分体现了市体育局、市体育发展中心的正确领导，凝聚着全馆员工的心血与汗水，得益于社会各界与兄弟单位的通力合作。我们也清醒地认识到，在体育馆进一步的发展中仍然存在着一些突出矛盾与问题。引进社会力量发展体育馆的步幅不大。场馆基本运

营成本高，体育基础设施比较薄弱。体育产业运作水平不高。管理体系与制度还有待健全，服务工作标准化程度底。在专业人才、公务交通、工作条件、外聘员工等方面还存在着一些困难与问题。对于这些问题，我们将高度重视，采取更加有效的措施，认真加以解决。

二、2012工作思路

（一）贯彻落实《体育法》、《全民健身条例》、《公共文化体育设施条例》，完成《黄石市体育发展中心2012年黄石体育馆目标管理责任书》的任务。

（二）履行好场馆管理职责，不断完善和提高体育健身设施建设管理与服务水平，充分满足人民群众不断增长的健身需求。篇五：体育馆指挥部2011年度工作总结体育馆片区项目指挥部

2011年度工作总结及2012年工作计划

根据市、区党委、政府关于打造昭通中心城市体育馆片区的要求，2010年11月，昭阳区成立体育馆片区项目改造指挥部，负责对该片区改造范围摸底调查、定位打造。指挥部依据对改造区域的认真调研，确定以体育场馆、绿化广场为中心，辐射周边市建行、农行小区、金象、顺和园、南菜园片区，打造以金融为主，集商务办公、景观娱乐、休闲购物等多种资源为一体的城市综合体——昭阳中心城市广场，展示区域中心城市发展的魅力，引领整个区域的发展导向。现将一年来的工作总结如下：

一、按市、区改造要求定位，高起点实施片区规划指挥部成立后，及时组织人员展开入户调查，着手片区改造概念性规划设计。同时，分片多次召开片区动迁大会，3月份制定和发放了《昭阳区体育馆片区改造建设项目房屋征收安臵补偿实施方案》。4月初，片区概念性规划设计完成。按照区委、区政府对体育馆片区改造建设的严格要求，指挥部从高标准、高要求出发，聘请了美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司实施体育馆片区概念性规划设计，并反复听取各方意见，不断完善规划设计方案。2011年4月10日，

体育馆片区概念性规划设计完成。4月11日，区委、区政府召开专题办公会议评审片区概念性规划设计，会议认为体育馆指挥部工作开展扎实，片区规划设计具有大城市风格，有实力、有超前性，设计理念非常好（见第一次规划设计图）。同时，会议认为南菜园片区情况复杂，矛盾太多，要稳步推进。2011年4月27日，指挥部召开第二次南菜园片项目改造征询意见大会，会议传达了区委、区政府专题办公会会议精神，群众反映强烈，绝大部分群众不愿拆迁改造。5月6日，指挥部邀请区委、区政府主要领导出席，召开市建行、农行小区改造座谈会。座谈会上小区住户强烈反对拆迁改造。尽管会后指挥部反复入户动员，意见均未达成统一。为此，南菜园片区、市建行、农行小区改造项目暂时搁臵，片区改造红线重新划定，片区概念性规划重新调整设计。

二、紧扣金融主题，二次实施片区规划

第一次概念性规划设计在评审中得到高度肯定，但因地块红线的更改而夭折。指挥部根据变更红线重新与美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司对接，围绕打造金融中心，及时进行片区新规划。

第二次规划设计以体育场馆地块、绿化广场、顺和园地块为范围，构筑昭通中心城市金融中心（见第二次规划设计图）。指挥部组织人员与金融系统各单位接洽，反复商谈共同打造金融中心。但相关金融部门都不愿意合作。其原因，

一是没有资金，二是上报上级主管部门批准难。同时，在片区改造范围内夹杂了很多居民房，其住户的征收要价太高，安臵赔偿无法达成共识，致使在体育馆片区打造金融中心的设想难以兑现。片区楼盘的商务办公模式建筑无人买单，不符合实际需求。为此，从群众、开发商、政府三者的综合利益出发，从整个片区改造的科学性、可操作性出发，指挥部与规划设计方反复研讨、论证可行的方案，决定在满足各方要求的前提下，再次调整规划设计方案，以商务和居住为一体，开发改造片区，提升城市形象。

三、完成规划设计，发布招商公告

经过反复研讨、汇报，多次调整修改，7月初，片区概念性规划方案最终敲定。第三次

规划设计立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，为日后进一步发展预留潜力，又符合

现实，把科学性与可操作性紧密地结合起来。

2011年7月1日，以第三次概念性规划设计方案为基础，区政府在昭通信息港、城市空

间两家网站上，面向全国发布了《云南省昭通市昭阳区人民政府关于体育馆片区改造项目的

招商公告》。

四、草拟出台片区项目建设招商协议

为快速推进城市建设，在修改完成概念性规划设计方案和与商家反复洽谈的基础上，2011

年11月15日，体育馆片区项目改造指挥部代区政府草拟《招商协议书》。协议书明

确了商家在获得片区原绿化广场地块、原体育馆地块、沿海楼路地块三个项目开发建设

资格的同时，必须按片区规划设计，出资建设昭阳大道840米下穿通道、新增绿化广场、新

体育馆、昭阳大道和海楼路监控设施建设、民族中学至珠海大道九龙护鼎周边部分临街房屋

立面装饰工程建设、原体育馆地块垃圾中转站等公共设施。

目前，商家已经进入，意向性洽谈具体合作事宜。体育馆片区提升改造工程正按程序进

入实际施工阶段。

五、下步工作计划

1、确定招商方式，启动项目建设。

体育馆片区项目建设工程资金匮乏，工期紧、工程量大，为切实推进中心城市建设，需

采取招商的方式进行，投资方必须完成捆绑的公益性建设项目，方可获得片区开发建设资格。

为快速启动片区项目建设工作，需按程序报请市区确定招商方式。

2、采取边建边协调的方法，加快金融中心建设步伐。《昭通市金融办关于驻昭金融机

构入驻昭通金融中心意愿调查情况报告》（昭金办〔2011〕75号），对驻昭23家金融机构进

行意愿调查，拟购营业、办公用房的仅8家，共拟购营业、办公用房面积18100 m。愿意租

用营业、办公用房的11家，拟租用营业、办公用房面积3480 m。但金融机构均是口头意愿，

没有实质性入驻保障措施。而且所需用房22 面积与金融中心实际建筑面积157269m相差甚远。由于入驻金融中心的金融机构及其购

臵用房面积都无法确定，片区楼房户型结构设计无法开展，建设进度受阻。为加快中心城市

改造建设步伐，采取边启动体育馆片区建设，边与金融机构对接协调的办法，推进片区改造

建设。

3、2012年指挥部拟启动的建设项目为：昭阳大道840米下穿通道、新体育馆建设（臵

换工作）、体育馆地块招拍挂。力争在4月份完成各项准备工作，进入实际施工阶段。