2014年商场内购会方案

2014年****内购会方案

一、内购会时间：11月15-11月16日。

二、内购会地点：*******

三、内购会参加人员：公司全体工作人员及亲友、VIP顾客

四、内购会目的：

1.提高内衣广场的人流量，增加商户的零售额。

2.以最原始，但最可信的宣传方式，对商场进行有效的宣传。

3.借着双十一等传统促销旺季，以超低的价格吸引零售顾客惠顾，提升我商场在内衣行业中的影响力。

4.以公司内购会的方式，充分把握住员工及两边商户亲朋好友的消费市场，防止资源外流。

五、内购会前期准备工作：

1.联系内衣商户，统计参加商户人数，审核商户参加折扣，审核商户产品品项,凡是参加本次活动的商户其产品折扣价必须以5折为最高上限，且必须包含其店面内所有陈列产品。

2.统计公司及饰品广场参加本次活动的总人数。

3.统计公司员工及两边商户共计邀请人数数量。

4.统一设计印刷精美别致的邀请函，并发放给参加人员，做好登记及记录工作。

六、人员安排及职责：

(1).总指挥：

职责：人员的安排、关系的疏通、工作的调配、政策的审批、进度的

把控、突发事件的及时协调处理。

(2). 总策划：

职责：活动方案的制定及申报、工作内容的安排，人员具体工作的分工、宣传物料的核对及制作张贴、活动组织及宣传、现场的布置。

七、活动宣传安排：

1.微信品台的宣传:活动前一周开始在微信公众平台进行活动公告的投放，每天一次，要求公司全体员工及两边商场参加活动的商户进行转发，以此扩大宣传力度。

2.活动公告海报的张贴：活动开始前一周，将活动海报张贴到位，具体位置为，内衣商场，东门、南门、北门各一张，必要时可在南门及北门放置拱门或彩漂。

3.商场内广播宣传：提前一到两周在商场进行广播公告，每天保持两到三次。

4.邀请函的发放宣传：邀请函按统计数量进行分配发放，登记各部门发放数量，指定直接管理主管，管理主管分配至各部门主管，各部门主管负责在邀请函上对认购人进行个人信息登记并核对数量，上报给总指挥。

5.内部员工动员宣传：内部动员会对公司工作人员进行活动内容及政策的宣传讲解，发起总动员，要求全体员工参与、配合，做好内购会信息的发布宣导、积极发放邀请函。

八、活动执行细则：

活动前期准备工作：各部门间的沟通协调是否到位，直接影响到

活动的宣传及活动效果、执行力和员工的积极性，此乃至关重要的一点，望公司各部门积极配合，各负其责使活动顺利进行。员工及参加的商户需及时将内购邀请函送达亲友。

九、活动信息内容及要求：

1.活动内容：亲双十一神马的都是浮云，2014年11月15日—11月16日，隆重启动华邦品牌内衣广场冬季内购会，享受最优惠的折扣、给您最温暖的体验、来这里我们将融化您身边的冰雪，给您及家人最全面的呵护！（内容可根据实际情况进行调整）

2.统一宣传口径：为答谢华邦全体同仁，一年来的辛勤工作及各位商户的大力配合及支持，华邦品牌内衣广场特联合****等商户为大家举行一场盛大的年终感恩回馈活动-华邦内购会，本次活动优惠力度惊人，凭内购邀请函既可享受内购会超低折扣商品。

3.必须凭邀请函在指定的时间、指定店铺内进行购买、过期无效。

4. 邀请函需印制路线图及乘车线路、咨询电话等，指引顾客顺利到达我商场。

5.本次活动的最终解释权归我商场所有。

十、本次活动所需物品：

1.邀请函若干。（统计完毕后按数量制作）

2.宣传海报。（商场南门、东门、北门各一张）

3.参加商户店门口所需标示。

4.必要时在南门和北门放置拱门或彩漂。