综掘一队交接班台账

综掘一队工作面交接班表

日期：班次：交班人签字：接班人签字：生产任务：当班割煤米；巷道总尺米至米。

1、交接班时工作面煤溜机尾以内是否有浮煤□是□否

2、交接班时风筒距离工作面的范围内是否能够加接一节风筒□是□否

3、交接班时煤溜上以及煤溜两侧是否有浮货□是□否

4、交接班时工作面是否按照要求起底角到位□是□否

5、交接班时有无详细交待清楚工作面顶帮安全情况□有□无

6、交接班时工具、材料有无乱扔乱丢现象□有□无

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。第9条带领全班人员参加班前、班后会。第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在

生产中的问题。第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；

煤矿各队组交接班管理制度

南风井各队组交接班管理制度由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一：南风井各队组交接班时间采煤队组交接班管理制度 1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。 3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。 4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。 5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。 6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。 7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。 8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。

安全隐患排查记录表

安全隐患排查记录表工程名称：冠城华府商住楼二期工程排查项目：安全管理 1 排查日期： 2013年 8月 20日排查项目存在隐患或问题安全生产责任落实情况1.是否明确了项目部负责人、安全管理人员安全生产责任 / 2.是否明确项目部负责人、各部门安全生产责任并定期考核 / 3.是否按规定配足够的专职安全管理人员/ 4.是否制定了各工种安全技术操作规程 / 目标管理1.是否制定了安全管理目标/ 2.是否进行安全责任目标分解/ 3.是否制定了责任目标考核规定/ 4.是否有考核记录和结论/ 安全投入1.是否严格执行了建立安全防护、文明施工措施费管理制度 / 2.在施工组织设计中有否安全投入计划/ 3.是否有安全措施费的使用情况/ 4.是否按国家规定标准提取安全生产费用/ 起重机1.现场起重机构是否按规定办理了备案、告知、登记手续 /

械管理2.是否具有起重机械安装、拆卸工程专项施工方案 / 3.是否建立了起重机械安全技术档案/排查人：韩状项目负责人：陈教仁安全隐患排查记录表工程名称：冠城华府商住楼二期工程排查项目：安全管理 2 排查日期： 2013年 9 月 21 日排查项目存在隐患或问题施工组织设计1.是否有施工组织设计和安全专项方案/ 2.是否按规定对施工组织设计和安全专项方案进行审批 / 3.危险性较大的分部分项是否编制了专项施工方案 / 安全技1.是否制定了安全技术交底制度/ /

术交底2.是否全面正确对各分部分项进行安全技术交底且有资料安全检查1.是否建立了项目部等各级生产检查制度/ 2.是否对日常工程项目进行安全生产检查/ 3.是否建立了本项目安全生产专项整治自查台账 / 4.是否对检查出的隐患按整改责任人、整改资金，按时整改等“五落实”原则进行整改 / 重大隐患治理1.建立工程项目重大隐患台账/ 2.对排查的重大隐患按规定上报/ 3.针对台帐中记录制定的重大隐患整改方案/ 4.按照整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案“五落实”要求进行整改 / 安全教育1.制定安全教育培训制度/ 2.建立安全教育培训档案 /排查人：韩状项目负责人：陈教仁

综采队工人培训考试题含答案

综采队考试题姓名：成绩：一、选择题（2*5=10′） 1、要做到“安全第一”就必须（ B ） A.将高危作业统统取消 B.实行“安全优先”原则 C.矿领导带班作业就安全 2、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过（ B ）。 A、20oC； B、26oC； C、28oC。 3、安全带的正确挂扣方法是( B )。 A.低挂高用 B.高挂低用 C.平挂平用 4、采掘工作面回风巷中瓦斯浓度超过（ A ）时，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。 A.1.0% B.1.5% C.0.75% 5、井下出现骨折伤员，应如何处理（ B ）。 A 直接搬运到地面救治 B.先固定，后搬运到地面救治 C.在现场救治二、填空题（1*46=46′） 1、凡在煤矿工作期间休班时要提前1天填写休班条，注明事由及休班时间，然后经本组/队、本工区领导批准后方可休班，按时上岗后到单位销假。无休班手续休班的，休班期间视为旷工。 2、旷工每人每天予以罚款100元。对年度内连续旷工15天或累计旷工30天者予以解除劳动合同。 3、职工上班迟到或早退30分钟以内罚款20元，超过30分钟视为旷工，按旷工有关规定处理。 4、我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。 5、职工上岗前必须经过安全培训并取得有效的安全资格证件，做到持证上岗。各岗位人员必须熟练掌握本岗位安全知识、自救常识、岗位特点、设备性能、岗位操作技能等，自觉做到按章作业、精心操作。 6、严禁酒后上岗或班中饮酒，一经发现予以罚款200元/人次，并停班学习7天，本单位三班作检讨；给予单位负责人、当班值班干部和共同饮酒人员各罚款100元/人次。

综采队交接班管理制度3篇

综采队交接班管理制度篇1 1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。 2、交班时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患，并转交设备传递单。如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。 3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。 4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队总值班井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款50元,工长罚款100元。 5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。 6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。

综采队交接班管理制度篇2 1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。 2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。 3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。 4.交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。 5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。 6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。综采队交接班管理制度篇3 一、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度; 二、各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：

综采队岗位责任制

综采队岗位责任制-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

综采队各工种岗位责任制综采队

队长岗位责任制一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。

安全副队长岗位责任制一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。八、经常跟班现场管理、定时组织召开全队安全例会。

交接班记录表

交接班记录一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。

班汇报及现场交接班制度

班汇报及现场交接班管理制度为了更好的协调指挥生产，及时了解现场生产动态，特制定本制度。综采队、综掘队、安检员、瓦检员、探放水队、皮带队、机电队、准备队，每班汇报不少于3次（班前、班中、班后），上一班的班后汇报和下一班的班前汇报，必须使用同一部电话，现场交接班。首先由“交班人员”进行班末电话汇报当班安全生产及遗留问题（隐患）情况，完毕后，不挂电话由“接班人员”进行确认接班，确认余留问题及隐患已交接清楚后，上一班作业人员方可下班。各队组及特殊工种当月第一次少汇报或未现场交接班，罚款50元，第二次100元，第三次200元，以此翻倍处罚。调度员记录不清、有瞒报现象的，一次罚款50元。当班班组长、跟班队长、安检员、瓦检员下班时必须与工人同下同上，不得在工人之前下班，每发现一次罚款100元。综采队、综掘队每班班末（前）交接班汇报，必须由班组长、跟班队长同时在场进行汇报，汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称（回采工作面、二采区运输、回风掘进面）→交班的班组长、跟班队长人员确认→详细汇报当班安全情况、生产任务完成情况及遗留问题（隐患）→接班的班组长、跟班队长人员信息确认→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→接班人员汇报当班人数、生产任务等。安检员、瓦检员每班班末（前）交接班汇报：汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称（回采工作面、二采区运输、回风掘进面）→交班的安检员、瓦检员人员信息确认→详细汇报当班安全情况、瓦斯检测情况及遗留问题（隐患）→接班的安检员、瓦检员人员确认→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→交班人员与工人同下班。探放水队每班班末（前）交接班汇报：汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称→交班的班组长人员信息确认→详细汇报当班探水位置、角度、米数、存在问题（隐患）等情况→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→接班人员汇报当班人数、任务等。皮带队每班班末（前）交接班汇报顺序为：队组名称→交班的班组长人员确认→详细汇报当班安全情况、各部设备运行情况及遗留问题（隐患）等→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）→接班人员汇报当班人数、当班任务等。班中遇设备故障或其他突发情况及时汇报。

张集矿采煤口现场交接班制度实施细则

张集矿采煤口“现场交接班”实施细则为加强采煤口现场安全管理，提高班组职工安全质量标准化意识，同时进一步规范和落实现场交接班制度，促进口内安全生产工作健康、有序开展，结合我口实际，特制定本实施细则。一组织机构及职责划分采煤口成立现场交接班工作领导小组：组长：张继兵副组长：冯正尧、董现忠成员单位：生产技术一科、综采一、二、三队、综采准备一、二队组长负责口内现场交接班制度的指导工作；副组长根据职责划分分别负责中央区、北区综采队伍的现场交接班具体工作安排。生产技术一科负责采煤口现场交接班制度日常监督检查工作，并对各区队存在问题进行通报；同时督促各综采队完善区队现场交接班制度。各综采队负责落实采煤口制定现场交接班制度，并制定本单位现场交接班考核办法。二现场交接班方式及内容 1．现场交接班分四个层级进行，包括岗位工种、各茬带拨人员（茬长）、班长、跟班队长，具体如下： 1）生产班：皮带司机、乳化泵司机、控制台司机、皮带尾机工、下端头茬长、各茬支架工、采煤机组（包括司机、伸收护帮板和伸伸缩梁人员）茬长、上端头茬长及其他作业（如端头卧底等）带拨人员、副班长、班长。

2）机电班：皮带机检修工、乳化泵检修工、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工、支架检修工、采煤机检修工及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。 3）准备班：绞车司机、打运茬长、改棚茬长及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。 4）现场跟班队长。 2．班组岗位工种及茬长交接班方式及内容 1）早班生产班与夜班生产班同岗位之间进行交接，即按照上述交接班人员划分的岗位工种、茬长及班长进行点对点交接。 2）中班机电班与早班生产班重点交接系统设备状况，具体方式为皮带检修工与皮带机司机和皮带尾机工、乳化泵检修工与乳化泵司机、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工与皮带尾机工和端头支架工、支架检修工与支架工、采煤机检修工与煤机司机、班长与班长之间进行现场交接。机电班与生产班进行交接时，机电各检修工种可以指定茬长与生产班岗位工种进行交接。中班准备班与早班生产班重点交接端头挑改棚支护情况，由中班准备班改棚茬长与早班生产班端头茬长进行现场交接。中班准备班与早班准备班重点交接两巷支护状况、打运设备及安全设施完好情况，由绞车司机、打运茬长、改棚茬长及班长之间进行点对点交接。 3）夜班生产班主要与中班机电班交接设备状况及相关责任范围内的质量标准化情况；与中班准备班交接端头支护情况和及相关责任

综采队管理规定汇编

综采队管理规定汇编 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制 1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。 2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。 3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。 4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。 5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。 6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。

7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。 8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。 9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。 10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。 11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。 12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。 13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。 14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。经常深入井下生产现场，认真检查各工作地点的安全情况、规程措施执行情况和安全制度的落实情况，发现安全隐患，立即组织整改，对重大安全问题必须边处理边向矿汇报。 15、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作。在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。 16、按时完成公司交给的各项临时任务。（二）支部书记岗位责任制

综采队人员配备情况修改

综采队人员配备情况总人数142人（正式工:131人，劳务工:11人；男工:141人，女工：1人）一、队干（7人）正职1人、工会主席1人、副职5人二、技术员：（4人）平地值班、迎检及临时性的工作安排 1、采煤技术员规程措施（贯彻、学习、考试）、规程复审（贯彻学习及考试）、井下数据收集与整理分析、工作面台账完善、完善各类制度、素描探煤为过构造提供参考、技术例会、月底总结及计划 2、机电技术员机电设备记录台账整理、机电标志牌、机电规章制度、机电措施、设备检修及外修、材料计划、机电报表及计划（日检、旬检、隐患排查）、总结及计划 3、政工技术员持证台账、人员统计、上报培训名单初陪及复审、月底停产培训计划的编写及考试资料的整理、每月填写全员培训档案、职教例会、团支部例会、修旧利废、碰头会台账、工资分配记录、三会一课记录、民主生活会、党员隐患排查台账整理、厂务公开 4、安全技术员井下安全设施统计及排查、隐患排查台账及隐患排查卡整理、班组隐患排查台账整理、三个一的资料与整理、工作面设施的监督检查、工伤的统计与上报及事故编写、矿压监测记录、风险预控管理体系、二五学习会三、核算员：（1人）四、验收员：（4人）（含班长1名，每班1人） ①严格执行现场交接班制度。②生产过程中及时检查工程质量。③验收员按队规定填写验收记录④严格执行现场交接班制度五、生产班（每班28人；共计84人） 1、班组长：3人，1人负责风巷，1人负责采面，1人负责机巷工作任务：①负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理。 ②精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点，易出现问题的环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任

交接班记录表.doc

交接班记录一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三 . 交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。（ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。

班前班后交接班制度

班前、班后会制度和交接班制度一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违反要进行处罚。

六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字七：交接班制度及流程 1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。 2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。 3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。 4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。 6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。

综采队管理制度汇编

第一部分：安全生产责任制

（一）队长安全生产责任制 1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。 2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。 3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。 4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队X围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。 5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。

6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。 7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。 8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。 9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。 10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。 11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。 12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。 13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。 14、熟练掌握工作面回采X围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。经常深入井下生产现场，认真检查各工作地点的安全情况、规程措施执行情况和安全制度的落实情况，发现安全隐患，立即组织整改，对重大安全问题必须边处理边向矿汇报。 15、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作。在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。 16、按时完成公司交给的各项临时任务。

综采队各工种岗位责任制

综采队各工种岗位责任制队长岗位责任制一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。二、二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。五、负责主持召开班子会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。安全副队长岗位责任制一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。七、及时掌握工作面的水、火瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定斯组织召开区队安全例会。生产副队长岗位责任制一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。四、负责职工范围内规章、制度的组织落实。五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。六、严格执行区队跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。机电副队长岗位责任制一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。二、负责设备检修的制度和落实。

安全隐患排查记录表范本(doc 4页)

20 14 .0 7. 15 崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒二号库库房内设置办公室、堆放未按照库房五距标准堆放，库内安全出口门上锁、耐火等级不足一、二级，未设置室内消火栓、喷淋和报警系统。仓储物流中心移除库房内设置办公室，甲、乙类仓库内不应设置办公室、休息室等用房。当必须与厂房贴邻建造时，其耐火极限不应低于二级，应采用耐火极限不低于3.00的不燃烧体防爆墙隔开，并应设置独立的安全出口。仓库堆放货物应按照仓库“五距要求”堆放。安全出口严禁锁闭，封堵、甲、乙仓库应采用不燃烧体或难燃烧体、其耐火极限不低于0.5h。垛与垛的间距不少于100cm; 垛与墙的间距不少于 50cm; 垛与梁的间距不少于30cm; 垛与柱的间距不少于30cm; 垛与照明灯水平间距不少于50cm，在库内设置室内消火栓、喷淋和报警系统。限一个月时间进行整改 20 14 .0 7. 15 崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒 2号库甲、乙仓库房顶耐火等级不够，提高耐火等级。仓储物流中心甲、乙仓库房顶耐火等级不够，提高耐火等级。限一个月时间进行整改 20 14 .0 7.崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒一号库室内设置办公室、库内安仓储物流中心甲、乙类仓库内不应设置办公室、休息室等用房。当必须与厂房贴邻建造时，其耐火极限不应低于二级，应采用耐火极限不低于3.00的不燃烧体防爆墙隔开，并应设置独立的安全出口。安全出口严禁锁闭，封堵。室内栓阀门已现场立即整改，仓库堆放货物应按照仓库“五距”堆放。垛与垛的间距不少于100cm; 垛与墙的限一个月时间进行

综采队各项规章制度

综采一队管理制度

综采一队管理制度综采队为规范管理，搞好安全生产，提高干部、职工业务技术水平及素质，制定并完善各项规章制度，如在生产过程中与本制度不相符的规定及时修订。综采一队管理组织机构一、队管理组织机构党支部书记：肖纪民队长：卜自伟副队长：张海涛、王付国、郭西平、周向阳技术员：梁晓雨、张艳雷团支部书记：周伟锋二、生产班组织机构检修班：、李松果、王岩生产一班：李晓雷、刘喜良生产二班：赵朝阳、周运锋生产三班：刘世克、吴朝阳

干部管理制度一、值班制度 1、值班人员资格：书记、队长、工会主席、副队长、技术员、 2、值班职责任务： ①、负责召开检修班及3个小班班前会，安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学组织生产和检修工作； ②、按时参加矿一般性会议和信息例会，准确填写当天记录和各类表格台帐，并做好井下汇报记录及生产情况记录； ③、负责当天井上、下突发事件的处理； ④、负责当天事故的追查处理，并提出事故处理意见； ⑤、负责处理井下生产中的一切事务。 3、值班守岗规定：值班人员必须吃住在队，不准脱岗、空岗，严禁喝酒和做一些与值班无关的工作，如有急事必须向调度室请假（时间不超过一小时），经调度室同意后方可离开，回来后向调度室销假。 4、交接班时间：每天交接班时间为早晨7：30。 5、交接班注意事项： ①、交班人员必须向接班人员汇报当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。 ②、接班人员必须向交班人员询问清楚当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。 6、替班规定：不能按时值班者必须提前一天向书记、队长请假，以便及时安排其他人员代替。 7、周六、周日书记队长值班规定：周六、周日由书记或队长值班，如有特殊情况者，必须写请假条（事情原因）经矿有关领导批准，并报组干科备案，方可离开，回来后找矿领导销假。 8、值班记录填写： ①、值班人员必须认真填写汇报记录； ②、值班人员必须认真填写三班班前会所安排的工作； ③、值班人员必须认真填写当天事故隐患排查汇报记录。 9、约束机制： ①、值班人员在值班期间违反上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处理； ②、每一次处理问题失误或人为拖延时间罚款100元，严重者直至给予纪律和行政处分；

采煤工作面交接班制度

金沙县岚头镇红兴煤矿采煤工作面交接班制度针对现在我矿采煤工作面目前存在的问题，经矿委研究决定特制定如下管理制度：一、跟班安全员、队长、班长必须在现场交接班；做到上不清下不接的原则。二、工作面卸压支柱必须当班更换运出采面，如不及时更换按50元/颗进行处罚。三、工作面坏支柱必须当班运到回风巷并做好记号，如不按规定做处罚50元/颗。四、工作面密集支柱、戗柱、丛柱不按规定打齐或正规支柱不支护的，提前回出支柱的，处罚50元/颗；坏支柱和坏铰接顶梁还继续使用处罚50元/可。五、工作面柱距大于1米的或顶梁不垂直煤壁，顶梁上没有背好木板的处罚50元/颗。六、工作面放炮高度、宽度不够的地方扣除产量的50%。七、工作面丢失支柱、顶梁按支柱、顶梁实际单价进行赔偿。八、接班安全员、队长对下一班进行全面检查，有不符合的地方当班整改，整改不完的扣除工程量给下班，下班必须处理完成；现场不交接的，在哪班发现哪班负责处理完成。九、工作面装好药未放的炮必须交接清楚炮眼的个数和装药情况。十、工作面当班该缩刮板机槽未缩的，扣该班产量20%给下一班。十一、超前支护没有打够20米的，处罚50元/米。十二、工作面“四对八梁”支护不到位，差一对处罚200元。十三、防倒钢丝绳未上的发现一根处罚50元。（打正排支柱时不超过十根。十四、安全出口不够高度和宽度的处罚200元/班。十五、放炮后不及时挂铰接顶梁的处罚50元/颗。十六、交接班不按规定留支护槽板和回柱的扣当班产量50%给下一班。十七、留顶、底煤扣去采高外，处罚100元/处。十八、支柱迎山有力，不出现连续3根以上迎山角度过大或退山，发现一处处罚100元。十九、贴帮柱、铰接顶梁未打齐的一根处罚50元。二十、铰接顶梁铰接率小于90%的处罚200元。二十一、值班矿长对下一班存在的问题要有处理。以上规定除对班组进行处罚外，跟班安全员、队长、班长一样负有责任，处罚也跟规定一样。二0一二年六月十一日

交接班制度完新

兴陶煤矿综采队交接班制度

编制单位：综采队编制时间：2009年7月1日为了加强交接班验收管理，圆满完成矿下达的生产任务，特制定本制度：一、总则： 1、交接班时间严格按规定时间执行，（早班7：00、中班15：00、夜班23：00）为正点交接班，最晚时间分别为（早班7：40、中班15：20、夜班23：20），每晚30分钟罚当班班长15分。注：特殊原因除外、提前通知。 2、交接班地点必须在所在岗点，在接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开本岗位，否则当天工分割掉。 3、班前（后）会不得无故不参加、迟到，否则罚10分。 4、不得无故迟下井、早升井，迟下罚10分，早升当天工分割掉。 5、班前会安排的工作任务必须完成，没有完成须说明原因，否则一次罚工长15分。

6、每班交接班，两班工长必须认真交接班，将存在的问题交待清楚，并及时汇报生产、安全情况及存在问题。否则罚工长10分。 7、现场所有工作以交接牌为准，无牌无工。给牌之后发现的问题都视为本班问题，责任自负，严格按照标准处罚。对于出现不易暴露的重大机电设备问题，则追究具体责任； 8、交班人员必须将本班设备运行情况、存在问题必须向接班人员交代清楚，如由接班发现按影响时间的双倍扣交班。 9、丢失交接牌罚20分，遗忘交接班牌罚10分。 10、工作面各岗点范围内，必须杜绝木枇、铁丝、塑料袋等各类杂物，保持文明生产动态达标，否则发现一处（块），扣岗点人员5分。 11、工作面严禁杂物上货流系统，否则发现一次罚责任者5分，找不出责任者罚小班30分。 12、工作面各岗点配置的公用工具，必须放到固定地点或指定地点，不得乱放、乱扔（除因处理事故仍需使用外），否则一件扣岗点工10分；丢失罚20分，损坏以旧换新。 13、个人工具区队发放后，下井必须携带齐全（丢失由个人负责），发现一次不携带罚10分。区队按工具磨损进行周期更换发放。 14、所有备用和待回收的物料、配件等，不得随意乱摆、乱放，必须分类归整，码放整齐。否则一处罚小班50分。同时备用物料、配件在码放之前，必须把表面浮煤清理干净。 15、工作面不得有配件、损件，哪班用（换），哪班拿出放好。否则一处罚小班20分。 16、交班必须保证工作面的工程质量（三直、两平、两畅通、一净），