组织部机构编制工作总结【可编辑版】

组织部机构编制工作总结

组织部机构编制工作总结

创新机构编制管理方式，不断优化结构盘活存量，严格控制财政供养人员规模

1．推进体制创新，资源配置效益不断提高。一是合理调整机构设置。区社会治安综合治理委员会办公室更名为区社会管理综合治理委员会办公室；区总商会（工商联）更名为区工商业联合会，以社会组织的形式在民政部门登记；在撤销文印中心的基础上，成立区发展研究中心；通过划转人员方式快速组建派驻街道的会计核算队伍，顺利完成省、市、区有关街道财务管理体制改革的工作部署。二是编制资源进一步向民生重点领域倾斜。不断加大对教育、就业等民计民生重点领域的编制支持力度，成立了公共就业促进中心、建筑工程监管中心、教育科学研究中心、现代教育中心等单位，增设了学前教育科、市容景观科等内设机构，进一步凝聚了公共服务合力，有效促进罗湖各项事业良性发展。三是稳步推进事业单位分类改革。积极整合职能相近的事业单位，撤销职责弱化的事业单位。同时，认真做好人员成建制划转、分流与安置工作，确保改革的稳定与成效。四是扎实推进行政执法体系建设。制定了《XX区行政执法体系建设工作实施方案》，着力构建“权责一致、行为规范、监督有效、保障有力”的行政执法体制。在区住建局试点实行了部门内综合行政执法，执法效能有效提高。积极推进行政执法重心下移，进一步加强了街道行政执法力量。

推行规模总控，财政供养人员管理模式日益完善。一是建立了科学的用人规模测算模型。借鉴零基预算法，实行以单位现有工作总量为基础的人员使用量核算方法，通过实地核查，综合考量单位职责任务和运行方式，对工作总量进行整体测算，提炼影响用人规模的主要因素，从而核定人员使用总规模，构建了“零基编制模型”。同时，建立了人员规模和经费支出双约束机制，通过人力配备与经费保障相互联动，实现减员增效。二是严格控制财政供养人员总量。引入“人员使用总规模”管理理念，将临聘人员纳入财政供养人员总盘子，严控财政供养人员增量。在增加机关事业单位雇员编制的同时，大幅消化临聘人员存量，全年共计消化临聘人员30名。核定了21家机关事业单位的用人总规模，临聘人员额度核减比例达19%。另外，将临聘人员管理纳入行政监察系统，实现了从额度申请到人员招聘置换的全程监督，杜绝了超额用人及擅自增加临聘人员现象。三是多途径解决用人需求。进一步加大政府购买服务力度，后勤服务、园林绿化等可由社会组织承接的事项，鼓励单位通过购买服务或劳务派遣方式解决，进一步消化已有聘用人员，做到财政资金“养事不养人”。

3．加强监督检查，机构编制管理不断规范。一是日常监督管理工作扎实开展。依托机构编制实名制系统，全面加强对机关事业单位机构编制信息的监督管理，全年共办理人员出入编业务1052人次。同时对实名制系统人员与原纸质编制册进行信息校核，及时补充完善相关材料。二是顺利通过省、市机构编制实地抽查及考核评估。根据中央、省、市编办关于开展机构编制核查工作的要求，扎实做好迎检准备工作，积极督促各单位根据核查内容开展自查，并联合多部门对21家区属单位进行了实地核查，并进行全面整改，共更新人员编制信息

350多条、补充出入编电子存档材料280多份，顺利通过了省核查小组对我区的实地抽查和考核评估。三是妥善处理历史遗留问题。全面调查核实人员编制历史问题，努力还原历史原貌，积极营造和谐的编制管理氛围。进一步清理街道事业编制人员占用公务员编制情况，逐步消除混岗混编现象。妥善处置了一起“吃空饷”编制投诉事项，及时澄清事实，获得省、市编办的高度肯定。

4．切实履行职能，事业单位登记管理不断规范。一是积极探索监督管理方式创新。在全区确定了86家事业单位试点开展事业单位法人年度报告公开工作，公开比率达66%，有效加强了对事业单位的监督管理。印发了《XX区事业单位信用建设工作方案》，事业单位信用体系建设工作稳步推进。此外，积极推动政务和公益中文域名注册工作，全区提交域名注册单位数达141个。二是切实履行登记管理职能。为全区128家事业单位换发了新证书，确保全区事业单位登记相关信息的准确和规范。通过督促各单位自查、协调主管部门进行信息比对等方式，全面完成了事业单位法人双重身份清理规范工作。三是不断提升登记管理服务水平。积极配合推进区行政审批制度改革，全面梳理更新事业单位法人登记、注销、年度报告报送等业务的办理流程。将事业单位法人登记办理纳入罗湖网上办事大厅，统一办理“入口”，并通过简化材料、减少审批环节、缩短办理时限等举措，进一步提升了工作效率和服务水平。

附送：

组织部科员干部综合科科长先进事迹材料

组织部科员干部综合科科长先进事迹材料

15年来，他始终牢记自己作为一名组工干部的职责使命，凭着对组织工作的热爱、忠诚与执着，严实要求，默默无闻，以坚定的信念、扎实的作风、优秀的业绩和良好的口碑，树立了组工干部的良好形象。

坚守信念，坚持原则

周牧同志在XX县委组织部工作时间最长，可谓是部里的一名“老兵”。他十五年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于组织工作。人们常说“组工干部是管干部的干部，管党员的党员，管人才的人才”，但他始终认为，组工干部更是一种责任，一种使命，一种坚守。在组织部门工作，没有真才实学不行，不懂业务更不行。15年来，他坚持认真学习政策理论，潜心钻研干部工作业务知识，注重学习成果的实际应用，不管在哪个岗位，他都坚持把学习放在首位，注重提高把握政策、运用政策和处理复杂问题的能力。通过自己不懈的坚持和努力，他从最初的“门外汉”变成如今的“政策通”、“活字典”。部里同志有难题找他已成习惯，他也乐于帮助同志们。正是由于勤奋好学，组工业务都熟记于心，干部考核考察过程、换届选举程序有他在绝对没问题。在干部和介绍情况时，能够排除干扰，敢讲真话，坚持标准，严格把关。无论是对基层班子的考核，还是干部的提拔、调整、交流，他都能严格按照《干部任用条例》规定，依法办事，严格按照程序和要求，认真考核，公正处事，坚决抵制用人上的不正之风。特别是在领导干部个人重大事项报告、干部“三龄二历一身份”审核等敏感问题上，不管是老领导老上级，还是亲朋好友，他都能严格按照政策、原则和程序办事，做到一视同

仁、不徇私情。日常工作中，他注重总结经验，改进工作方法，对全县各部门的科级干部基本情况如数家珍，对干部人事工作政策烂熟于胸。他除自己注重学习、严格要求外，对新同志总是毫无保留地给予传帮带，帮助同志较快熟悉情况、进入角色。

求实创新，敢于担当

他常说“组织工作是求真务实的，这就要求我们在工作程序上严格规范，但也要在方式方法上敢闯新路”。就这样，凭着这股“闯劲”，变化开始了。

201X年XX县被省委组织部确定为“科学规范和有效监督县委书记用人行为调研试点单位”。这项工作是一项系统工程，任务重、内容新、要求高、政策性强，他带领相关科室工作人员，结合青阳实际并借鉴其他地区成功经验，制定了切合实际的工作方案，精心安排每一步骤、每一环节的工作，试点工作取得了较好成效。在此基础上，201X年XX县再次被省委确定为“县委权力公开透明运行”试点县，为进一步规范公开选人用人权，他坚持“边调研、边实践、边总结、边规范”，经反复修改、征求各方意见，于201X年制定出台了《XX县竞争性选拔科级干部暂行办法》、《XX县差额选任科级领导干部办法》、《XX县选拔任用科级领导干部初始动议和提名暂行办法》、《XX县新提拔科级领导干部财产申报办法》、《中共XX县委常委会讨论决定干部任免投票表决办法》、《XX县干部选拔任用工作全程记实暂行办法》等6个规范性制度。这些制度的制定出台从根本上规避了超职数配备干部、临时动议干部、突击提拔干部、频繁调整干部现象的发生，保持了干部队伍的相对稳定性和延续性，使常委会、全委会

及投票表决干部任免工作更加细化、更加科学、更具操作性，进一步扩大了干部选拔任用工作中的民主。

有了政策的依据，多年来一直受到困扰的年轻干部选拔任用难题就可以迎刃而解了。201X年，XX县结合县委权力公开透明运行试点工作，举行了大规模竞争性选拔干部工作。由于报名人数多，他和干部科工作人员连续5天，往返于人社局、编办，泡在干部档案室，对每一名报考人员的资格条件进行认真核查，不放过每一个可疑问题，通过他的审核把关，参加考试的人员没有一个因为资格条件不合格出现问题的。连续3个月，他主持召开了3场发布会、9场协调会，参加了10 次考务会，从考点到办公室的脚步更是数不胜数。考试当天，由于天气炎热，忙于考务的他累得中暑。

为切实解决干部考核工作中存在的随机性、流于形式、经常性缺失等问题，把干部考准考实，201X年起，周牧同志主持起草了《乡镇领导干部“积分制”绩效考核管理意见》和《县直机关领导干部“积分制”绩效考核管理意见》，首次在全县科级领导干部中实施“积分制”绩效考核管理,通过一年的实践，这一有力有效的举措,客观公正地评价了干部,让一大批好干部脱颖而出，更有效激发了干部干事创业的活力。

十几年来，他和同事们一起先后负责起草了干部管理和考核评价等方面的多项制度,优化完善了干部选任机制，有力推动了全县领导班子和干部队伍建设。曾被市委组织部评为全市“创新型”优秀组工干部。

作风严谨，乐于奉献

为了精益求精，他经常放弃个人的休息时间，加班加点。尤其是在每年的科级干部年度考核、干部调整和班子换届等工作中，与同志们一起工作到深夜更是常有的事。分管干部工作以来，无论是对领导班子的考核，还是干部的提拔、调整、交流，都能严格按照规定和程序办事，做到对己清正、对人公正、唯才是举、任人唯贤。他是一个作风严谨的人，他每做一样工作都认真负责、严谨细致，经他审核的材料、提供的有关干部工作基础数据和材料，从没有出过一次差错。考察评价干部更是坚持公正客观、实事求是，从不想当然，不主观臆断，坚持细致听、认真记、主动问，对每个细节都不放过，确保了解到的情况详细真实可靠。

他没有架子，与党员干部打成一片，他们有什么想法、工作中有什么困扰、生活中有什么困难，都喜欢找他倾诉，所以他总能在第一时间了解干部的思想工作动态。他还把深入普通群众作为工作内容之一，把他们的事情当成自己的事对待。在周牧的走访笔记里，随处可见他与普通党员干部群众的聊天记录，其中有群众反映的问题，也有他的工作体会，细细看来，密密麻麻的字里排列着许许多多普通人的名字。他时常跟部里的同事说：人家都说组工干部是管干部的干部，但是我们不能因为别人对自己高看一眼，就自认为了不起。我们要更加注重增强服务意识，以真心打动人，以真情感动人，当“娘家人”，做基层干部的贴心人、知心人。

严以律己，淡泊名利

为人处事中，他从来不人云亦云，不明哲保身，自觉保守工作秘密，不跑风漏气，不做组织纪律不允许做的事。在干部考察中，严格遵守干部工作纪律和干部选拔任用程序，不论是否熟人都守口如瓶，

为此，他赢得了全县干部群众的信赖和尊重。他是一个廉洁奉公的人，能抵得住各种诱惑。他从不拿党性原则做交易，既不收影响公务的红包礼金，也不向组织伸手。除了日常的公务活动和正常的亲友来往外，他从不参与吃请。他常说，拿人的手短、吃人的嘴软，在别人以种种理由请他吃饭时，他一般都以加班或家中有事为由婉言谢绝。他不但严格要求自己，也严格要求家人。他从未利用或借助副部长的权力给任何亲戚朋友提供一点不该有的帮助,哪怕是自己的妻子。他的妻子以前在县黄梅戏剧团工作，201X年由于体制改革下岗在家，以他的面子，帮妻子谋份体面的工作很容易，但他宁愿妻子去开服装店也没跟任何人打招呼，后来恰逢县文化馆招人，他妻子凭借自己扎实的专业功底考到文化馆工作。

十五年来，看着身边的同志们走了一茬又一茬，他从未向组织提过要求。大家总是问他想过提拔离开组织部到更高的岗位工作吗?他总是说：“不想提拔当然不是真话，但工作不是为了当官，组工干部身处特殊岗位，更应理解组织难处，更应讲党性、讲组织原则。”他就是这样把组织工作看得重如山，把个人名利得失看得淡如水。

日复一日，年复一年，一路走来，他始终如一地坚守着自己的岗位，用青春和汗水，用真诚和激情，诠释着一名组工干部良好的人格素质和对党的事业的无比忠诚，展示了一名新时期优秀组工干部的良好形象。