市政工程道路改造施工组织设计(技术标)

第一章施工方案与技术措施

第一节编制依据

1、xxx车站路工程施工招标文件；

2、本工程施工图纸

3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）

4、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）

5、《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）

6、《城市道路设计规范》（CJJ 37-2012）

7、《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）

8、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ 50-2001）

9、《市政工程施工及验收技术规范》；

10、《市政工程施工手册》；

11、本公司质量体系文件；

12、安全生产和文明施工的有关法规、规章、规定、制度。

第二节工程概况

一、工程内容

xxx车站路，南起xx路，北至xx路，全长1157.387米；设计道路红线宽18m，其中车道宽10.0米，人行道宽4.0米*2。现状路面结构形式为水泥砼结构，路面部分破损；人行道铺装为砼彩板，部分人行道未进行铺装，为水泥砼面层；改造内容：拆除原有砼路面，铺沥青砼路面；人行道全面铺装改造；雨污分流改造；弱电入地改造；自来水、天燃气管道敷设。工期要求：150天（日历日），质量要求：合格工程。保修要求：按国务院[2000]年第279号令进行保修。

第三节施工部署及施工计划安排

一、施工安排的基本原则

（一）按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。

（二）依据现场查看地形地貌。

（三）根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。

（四）依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。

（五）考虑现场具体情况对施工的影响。

二、现场平面布置

临时设施、材料库房、机修房、机械停放点、钢筋房、木工房等生产用房设置于人民路与车站路连接处人民路上，具体根据现

场实际情况及工程进度调整。因场地限制，现场不设置砂、石堆场及搅拌站；混凝土采购商品混凝土，办公室租用民房。

（一）场地平整

按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。以满足测量布点及施工要求。

（二）施工临时用水

临时办公区生产区用水同业主协商后从自来水管网接出支线，并单设水表用水。

（三）施工临时用电

本工程施工现场用电考虑在当地电网接入，另外在现场备用一台15KW 发电机，确保24小时施工现场不间断供电。

本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。

工程开工前，及时向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请。（四）施工围挡

围挡材料均使用特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合文明施工的要求和规定。

施工围挡要定期清洗、维护，确保挡板表面清洁、美观。

（五）临时道路

临时道路采用原有道路，施工时合理安排确保有半副路面可以通行施工车辆。施工时应尽量减小由于施工车辆给其他单位交通带来

的影响，施工期间应做好交通导行工作。注意减噪、不扰其他施工单位正常生活、施工。

三、项目部组成

我公司决定把本工程做为公司的重点工程，计划组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围或社会上招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，并认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。

（一）项目部主要组成人员

项目经理和项目部成员选派具有相应资质和类似工程施工经验的人员担任。

（二）项目经理部组织机构

项目经理部拟选派具有资质、有能力的人员担任本工程项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、劳动经济部、技术质量部、综合办公室和试验中心，施工组织机构框图见《施工组织机构框图》。

项目部施工组织机构框图 项目经理

项目技术负责人 项目副经理 设备物资部 道

路

施

工项目总经济师 工程计划部 技术质量部 经营合同部 综合办公室

人行道施雨污水管线

强弱电管

线土石方施道路工程 土石方工程

管线工程

（三）施工划分

道路、人行道施工队:负责人行道、道路工程施工

土方开挖施工队：负责拆除旧路面，沟槽开挖、土石方工程施工

雨污水、专业管线施工队:负责管线安装工程施工

本工程主体施工流程原则上为：

第一阶段：拆除旧路面、土石方、管线施工

第二阶段：路面施工

第三阶段：道路附属物、人行道施工

（四）施工任务划分和组织安排

计划选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），动态进行工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工网络图进度图，确保施工工期关键控制点的完成，从而保证总体工期目标的实现。

（五）工期目标

我公司将严格按照业主要求的工期完成本工程，总工期150日历天。（六）总体计划

本工程施工共分为三个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。

施工准备阶段：主要完成施工临设搭建，基本实现三通一平，技术准备，实验室筹建，职工岗前培训及教育等。

主体构筑物施工阶段：主要完成主体工程的施工。

清理交验阶段：主要完成构筑物的清理工作。

（七）具体施工计划

为确保工程施工按时完成，必须制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。经认真研究，工程进度具体施工计划见“施工进度计划图”。

第四节施工方案与技术措施

一、施工准备

施工图纸技术交底及图纸会审

（一）、施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应收集施工区域内地下障碍物、管网等资料，并请设计单位作详细的设计技术交底。

项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。组织有关人员熟悉总平面布置图、施工组织设计。

（二）图纸、规范、标准、图集等

由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。

由各专业技术负责人按照图纸设计提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报项目经理部，由项目经理部统一提供，由经理部按照公司颁发的文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制。

工程轴线控制网测量定位必须按《工程测量规范》进行，当设计部门对工程主要结构、关键部位有特殊精度要求时，以设计规定为准。加强现场内控制桩和控制点的保护，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。所有桩点均明确标识、防止