教育教学评估细则及绩效考核方案

教育教学评估细则及绩效考核方案
教育教学评估细则及绩效考核方案

份子地学校前勤教师考核方案

份子地学校

2017年9月

份子地学校前勤教师考核方案

一、考核意义

为进一步规学校管理,实施科学化、精细化、化管理,真正做到以人为本,充分调动广大教师工作的积极性、主动性,努力创建、和谐、高效的工作氛围,全面推进学校的发展进程,学校将进一步加大考核评价力度,以事业发展和质量提高为目标,以目标化、制度化、系列化评价细则为标准,充分发挥考核评价的激励导向作用,对教师的政治思想、职业道德、教育教学能力、工作绩效、教学常规等进行全面的考核评价。

学校成立考核领导小组,依据考核细则,公正公平的对考评对象的工作进行全面考核评价,达到鼓励先进,推动后进,共同提高为目的。全体教师要以勤奋进取,不断改进工作方法,提高工作能力和水平,努力提升教育教学质量。为使我校教育教学工作能够公开、公平、公正进行考核,特制定古城学校教育教学绩效工资考核细则。

二、考核工作的原则

1、公开的原则;

2、公平公正的原则;

3、引领导向的原则;

4、表彰激励的原则;

三、考核工作的要求

学校务必重视考核工作,各校各部门认真做好各项日常考核的详细记录,力求真实、客观、公正。

四、考核办法

1、每学期进行一次统一考核,考核领导小组对平时检查情况进行量化考核评价,得出教师学期考核成绩。

2、考核时按系列分成部门、班主任、科任教师(按统测类科和非统测累科目分类)进行评价。

3、每学期考核基础分为100分,考核结果可能超过100分。

4、每学期按六个月计算上拨绩效工资总额。

教师所得绩效工资=

教师总分数

教师半年绩效工资总额×教师个人所得分值=个人绩效工资。

五、具体考核细则

(一)职业道德(10分)

评价标准依据《巴彦淖尔市中小学教师工作绩效综合评价细则》职业道德评价要求。

1、政治学习(3分)

积极参加政治学习,认真做好政治学习笔记,每学期15次,字数5000字,每少一次扣1分,直至扣完为止。

2、工作态度(2分)

工作积极性高,听从领导指挥,服从领导安排,学校安排的除自身工作外的其它中心工作,要无条件服从,积极配合,若无故推托,一次性扣2分,若完成情况不理想酌情扣分。

3、依法执教(5分)

(1)专心从教,不举办有偿补课。违犯本规定扣5分。

(2)尊重学生人格,不得讽刺、挖苦、歧视学生,不得体罚学生、变相体罚学生,造成较坏影响的扣5分。

(3)违反规定要求,启发、诱导学生购买教辅资料、不执行收费标准、乱收费的扣5分。

(4)不得挤占别的学科的学习与活动时间,进行所教学科的教学,不得提前下课,发现一次扣0.5分。

(5)不得带酒上课,不准在校饮酒,不得在教室抽烟,上课期间不准接打,发现一次扣1分。

(6)着装不得体,举止不文明,不修边幅有损教师形象,违反教师职业道德规要求,有一次扣0.5分。

(7)在校工作时间不得看电视、玩游戏、打扑克、下象棋、赌

博、聚众闲聊等与教学无关的活动,发现一次扣1分。

(8)自由主义严重,个人言行影响他人工作秩序,造成同志间矛盾,影响团结,有失形象,一次扣1分。散发消极言论,讽刺、打击先进,一次扣1分。

(9)因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响每人每次扣2分。

以上考核扣完分值,可扣负分。

(二)业务能力(10分)

评价标准:

岗位专业知识及基本功扎实、过硬,工作中具有不断创新能力;主动获取新知识、新信息,不断完善知识结构,具有掌握运用现代化教学手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力,善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教科研能力。

评分操作:有下列情形者扣分

1、不按时限制定工作计划,或虽制定但任务不明确,重点不突出,措施不具体,进度不合理,扣1分。

2、不积极参加各项教研活动,每缺1次扣0.5分。

3、所任课堂学生纪律差,教师维持无效,以致形成乱堂的教师,每发现一次扣0.5分。

4、要充分利用现有的现代化教学设施设备、图书、实验器材,提高教学效率。语、数、外、科学课程制作课件或采用多媒体教学至少10节,少一节扣0.5分。

5、教师学期累计听课不少于20节,每少一节扣0.5分。每听一次按教导主任签字为准。

6、每周的业务学习不按时参加,不做笔记,有一次扣1分。每学期每位任课教师业务学习不少于15篇5000字,每少一篇扣0.5分。

(三)工作负荷与出勤(20分)

评价标准:

按质按量按时完成本职、兼职或学校临时指派的工作任务,全学期请事假和病假不超过学校规定。

1、工作负荷(10)分

高年级(5—6)语文1.4课时,中年级语文(3-4)1.3课时,低年级(1—2)语文1.2课时,高年级数学(5—6)1.3课时,中年级数学(3—4)1.2课时,低年级数学(1—2)1.1课时,英语(3—6)1.3课时,科学1课时,校本、手工、写字、研学、音、体、美、品生、品社、心理为0.9课时,其它各科按0.8课时计算,部门工作人员折合课时,教导主任10课时,政教主任6课时,总务主任6课时,教研组长3课时,图书管理人员、实验室管理人员6课时,其它库室管理员3课时,信息员3课时,网络教师为专职教师并负责信息技术课,每节课按0.8课时计算。网络管理、多功能教室管理、班班通管理及维修、电子档案管理每周共计10课时。

说明:在平均课时2课时之不加分,不减分,2课时以外(含2课时)超1课时加1分,少1课时减1分。

2、出勤(10分)

(1)旷工一天扣5分。

(2)旷课、漏课一节扣2分。

(3)迟到、早退一次扣0.5分。(迟到、早退超一节课时间扣2分,可累计计分。)

(4)超事假、病假一天扣0.5分。(国家规定假日除外)

(5)婚假(本人)、丧假(直系亲属)学校根据具体情况酌情处理(不计入考勤)。

(6)请产假,常病假按上级文件规定执行。

每学期允许教师请假3天,请假期间自行找人替课,外出公差教师与教务处协商调课,但必须由分校校长批准。如有特殊事假,超出3天,由总校校长来批准。而且,三天以外的假期,每天扣0.5分(折合现金15元),婚丧嫁娶允许请假7天(指本人或儿女的婚嫁、本人双方父母的丧事),如非正式教师有上述情况,就按以上同等条件的

一半扣除,这些由总校校长批准。

病假分为一般病假和特殊病假,一般病假,3天以向分校校长请假,3天以外向总校校长请假,超出3天的一般病假,超一天扣0.5分(折合现金15元)。特殊病假,持医院住院诊断证明和医嘱,向总校校长请假,出院后修养2周,两周之后,仍不能按时上班,超一天扣0.5分。产假为3个月,三个月以外,按一般事假规定执行。事病假期间,自己所承担的工作均由自己找人代替(特殊病假和产假除外)。以上扣分计入绩效考核容的出勤一项中,学期末或学年末统一兑现。

(四)教学常规(20分)

1、教学计划(2分)

评估标准:

学情分析准确、具体,教材分析紧扣课程标准,知识、能力、发展体系的层次要求及重点把握准确,教学进度安排得当,教学策略清晰科学,措施具体,针对性强。

评分操作:

下列及类似情形,一项扣0.5分,扣至0分止。

(1)计划体式混乱,要素残缺,思路不清;

(2)学情了解不够,把握不准,分析不正确;大纲(课标)教材未吃透,重点、难点把握不准;

(3)策略不明或不当,措施不具体,无针对性;

(4)教学进度不明或不合理。

2、备课(4分)

评估标准:

提前认真备课,不上无准备,无教案的课,备课充分,教案规适用,每课时教案要有明确、合理、完整的教学目标;课时重点、难点清楚明确,有具体的教学容,教案后有一定的板书设计,勤于撰写教学反思,教学预设能够根据教材和学生资源而定,有连贯而清晰的教学步骤和教学策略,能体现新课程改革的要求,能积极启发学生,切

实培养学生的探究能力等,有合适精当的练习。

评分操作:

学校根据教学常规检查的实际情况酌情扣分。

(1)不提前备课,无教案上课少一课时扣1分。

(2)备课不充分或敷衍了事,应付检查,导致教学任务不能完成有一次,扣1分。

(3)没有教学反思,每少一次扣0.5分。

(4)教学预设不能根据教材和学生的资源而定,教学步骤过于简洁,步骤间有脱节现象有一次,扣1分。

3、上课(4分)

评估标准:

密切关注学情变化,及时进行必要有效的教学调整,体现课堂调控的灵活性;引导学生主动学习,讲练有机结合,体现主体与主导的统一;按时上下课,不迟到、不拖课;课前充分准备,上课精神饱满,不坐着讲课;准时到班,铃响前进教室,中途不得随意离开,不随意调课。

评分操作:

根据教学常规检查的实际情况,每项酌情扣0.5—2分,扣到0为止。

(1)无教学目标或教学目标没有及时展示扣0.5分。

(2)以讲为主,注入式明显,学生学习被动扣0.5分。

(3)课堂秩序混乱、失控,学生各行其是,教师主导作用缺失扣0.5分。

(4)按要求上好所开设课程,演示实验达100%,分组实验达95%,各类课程缺一课时扣1分,实验缺一次扣1分。

(5)不守课堂制制度,上课迟到,下课拖堂,中途离班或坐着讲课扣0.5分。

(6)板书不够整洁、科学合理扣0.5分。

(7)不采用普通话教学扣0.5分。

4、作业设计与批改(4分)

评估标准

作业要精心设计,适时适量,讲求效率,批改及时、准确;批改态度认真,字迹、格式规,符合教导处对批改作业方面的要求。

评分操作:

(1)作业布置随意,时紧时松,不能根据学生的实际情况或个性差异层次布置作业扣1分。

(2)不设计、不精选,训练价值低扣0.5分。

(3)作业超量,影响学生的身心健康扣0.5分。

(4)批改不及时,经常延期发回扣0.5分。

(5)批改不认真,忽视作业错误,没有督促学生及时更正错误扣0.5分。

(6)字迹潦草或格式不规扣1分。

(7)作业本不整洁,乱涂乱画,破损卷折扣0.5分。

5、集体备课(3分)

评估标准:

每学期组织八次集体备课活动(间周一次)由分校教务主任和教研组长组织安排。集体备课组成员全员参与集体备课,并坚持全过程。备课组组长组织到位,并对集体备课过程中做出恰当的专业引领。主备课人备课充分,组其他成员每人都进行充分预备。集体备课研究容科学合理,主要问题突出,并形成一定的解决问题策略。集体备课过程记录要较为全面、具体。

评分操作:

教导处按时检查,发现违规的一项扣0.5—1分,扣完该项成绩为止。

(1)有迟到、早退现象的,每人每次扣0.5分。

(2)有缺席的,请事假的扣0.5分。

(3)组织或引领某一方面做不到位的扣0.5分。

教师绩效考核方案

花戛中学教师绩效考核方案 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的绩效分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励本校教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进本校教育事业持续健康快速发展。 二、考核范围:全校教职工。 三、考核领导小组和考核时间: 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。 考核领导小组: 组长:邓雷 副组长:程贵平、张尧。 成员:彭德顶、梅德雄、岑杰、梅勇、杨志、刘晓琼、梁海、孙连芬。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 3、坚持定量和定性考核相结合的原则。 五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计100分,其中师德10分,出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。 (一)师德(10分)。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。 1、理论学习(2分) ①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。 ②无故缺席一次扣0.2分。 ③早退、迟到一次扣0.1分。 ④笔记不全者视情况扣0.2分。 2、职业道德(8分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。有如下情况者扣分或加分: ①言行违背规范,打架、污辱他人人格等现象,每次扣1分。 ②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣1分。 ③因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响,每人

实验小学教师绩效考核方案

.. . 濉溪县实验小学教师绩效考核方案 【修改稿】 为了全面贯彻落实《濉溪县义务教育学校奖励性绩效工资实施方案》,加大廉洁文化进校园力度,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教学质量。真正落实多劳多得,优绩优酬的激励机制。根据县教育局相关文件要求,结合我校教育实际。特制定本方案。 一、指导思想: 以党的十八大文献精神为指针,践行科学发展观,以构建和谐校园,提高全校教育教学质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教育教学质量),“二抓牢”(抓牢过程落实,抓牢绩效挂钩),“三强化”(强化目标管理、强化责任意识、强化创先争优)的工作思路,坚持实事的原则,各项工作考核公平、公正与公开,推行绩效挂钩,实行优绩优酬。确保我校教育事业健康、高效快速发展。 二、实施围与对象: 适用于本校在编在岗工作人员,从教代会通过之日起实施本方案。 三、考核容: (一)教师绩效考核的容主要是:教师履行《教育法》《义务教育法》《教师法》等法律法规规定的教师法定职责以及完成学校规定的岗位职责工作任务和工作实绩,包括师德和教育教学、或从事班主任工作等实绩。 1、师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规》的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生以及县委县政府新颁布的作风整顿“十个禁止”执行情况。 2、教育教学主要考核教师从事教育教学效果、教育教学研究能力、教师专业发展水平的情况。

(1)德育工作主要考核教师结合所教学科特点寓德于教、履行全员育人职责、参与班级活动和主动关爱学生的情况。考核指标主要包括学生身心健康、行为习惯的养成、班纪学风、潜能生的转化和巩固率情况等。 (2)教学工作重点考核教学工作量、教学过程、教学效果。 教学工作量主要考核教师承担教学任务的基本工作量和组织课外实践活动、参与教学管理等的工作量。班主任工作按一定的标准给予班主任津贴,并参照教育部制定的《中小学班主任工作管理规定》参与绩效工资分配。 教学过程主要考核教师的教学准备和教学实际情况。重点包括教师备课及课前准备、课堂教学实践、作业设计和批改、辅导学生、学生学习成效评价和组织课外实践活动等教学常规工作的落实情况。 教学效果考核主要以完成规定的教学目标、学生达到的基本教育质量为依据,考核指标包括学生学习方法、学生文化课成绩、指导学生发展兴趣和学科特长所取得的成绩、学生对教师教学满意度等 (3)教育教学研究工作重点考核教师参与教研活动、参与开发校本课程、进行课堂教学改革和教后反思及对学生成长过程行为和教育方式的研究等情况。 (4)教师专业发展重点考核教师拓展专业知识、提高教育教学能力的情况,主要包括教师参加专业知识与技能培训,自主学习和更新教育新理念、新知识等。其中,要将县教育局组织的教师业务知识考试的成绩作为重要容纳入考核。 3、班主任工作重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展的情况。 (二)学校副校长、其他管理人员、教学辅助人员和工勤人员绩效考核的主要容是:履行有关法律法规的法定职责,以及完

绩效考核培训

《绩效管理与绩效面谈》培训教材

绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Q&A

绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 1.绩效考核的意义 ①何谓绩效 所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现,也是一种工作的成 果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏,正显示其在该职务上对 企业的价值高低。 ②何谓考核 所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。这些 指针涵盖利润、市场、客户、业务、服务、人力资源、金额、成 长、管理及社会责任等企业经营之一切条件。 ③绩效管理的意义 绩效管理的目的不在于考核部属,而是透过一种有系统的方式以 取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现,以及工 作进度状况,藉由「评估」与「回馈」来提升部属工作表现,并 进而发掘部属未来发展的潜力,以协助部属开拓更宽广的生涯发 展空间,也希望经此方式,把企业经营的更好。 2.绩效与人员管理 3.实施绩效管理的功能

论功行赏-奖惩与调薪依据 解决问题-工作成果检讨与辅导改善 意见沟通-提供互相沟通、回馈与建言的机会 前程规划-员工潜能与发展评估 人力发展-派职升迁与培训需求 激励士气-创造提振士气的机会 4.传统考核与绩效管理之比较 比较项目传统考核绩效管理 目的奖惩绩效改善 重点过去表现将来表现 考量点整体结果细节过程 结果选拔干才培育干才 对象以人为主以事为主 (与其它人比较)(目标与衡量基准)主管角色审判长教练 行为差异控制监督咨询协助 执行方式回忆与记录立即回馈 部属反应被动抵制主动合作

学校教学辅助人员绩效考核方案

Xx中学教辅岗位人员绩效考核方案 为推进普通学校绩效工资制度顺利实施,科学有效地实施教师绩效考核,能更好地体现教师的工作实绩和贡献,充分发挥激励性与约束性,不断规范办学行为。现结合本校实际,特制定我校教师绩效考核实施方案。 一、指导思想 1、为了加强学校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、爱生、敬业的精神,有利于调动教职工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。 3、进一步体现多劳多得,优质优酬,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。 二、考核原则 实施绩效考核工作坚持“尊重规律、以人为本;以德为先,注重实绩;体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效分配原则。 三、考核对象 教务员,实验员,图书管理员。 四、考核小组名单 组长: 副组长: 组员: 五、考核项目与分值 考核基础分为100分,加分或扣分在此基础上加或减。 (一)师德方面(15分) 考核负责部门:政教处 1、基本要求:教育思想端正,能按时参加政治学习,职业思想稳定,有事业心和责任感。遵纪守法,团结协作,为人师表,模范遵守《中小学职业道德规范》。 2、减分:有下列情形之一者,均被扣分,直至扣完此项得分。 1)对无故不参加学校政治学习、不写读书笔记、心得体会每少

一次各扣0.2分; 2)参与赌博者一次扣5分,若在社会上造成恶劣影响的,师德分为零分。 3)搬弄是非,吵闹打架,影响安定团结的,每次扣5分,情节恶劣的扣10分。 4)对领导合理安排的工作,讨价还价,拒不接受的,扣3分。 5)参与校外纠纷,影响教师形象且造成不良影响的扣4分。 6)体罚或变相体罚学生造成不良影响的,每次扣3分。 7)上班期间饮酒影响工作的,每次扣5分。 8)课堂上吸烟的,每次扣1分。 9)在学生面前有不文明言行的,每次扣2分。 10)从事有偿家教的扣5分。 考核办法: 由政教处出台考核具体办法。 (二)履行岗位职责方面(60分) 考核负责部门:教务处 1、教务员 (1)教务员实行坐班制,办公期间工作力求做到规范高效,对上班时间不能坚守岗位,擅自离岗,每次扣2分。 (2)教务员不能及时为教学工作提供服务保障的,每次扣5分。 (3)对各部门安排的工作无故拒绝,故意推委、应付的,分别扣2分。 (4)安排的份内工作没有按时完成,造成不良影响的,每次扣2分。 (5)认真完成学校规定的听课任务,每缺一节,扣0.5分。 (6)工作中用不文明语言对待同事、学生和家长,影响不好的,每次扣2分。 2、实验员 (1)没有教学仪器总帐的,扣2分。 (2)没有教学仪器分类帐,扣2分。 (3)没有危险品、消耗品记录帐,扣2分。 (4)没有实验工作计划的,扣2分。 (5)没有演示实验记录台帐的,扣2分。 (6)没有学生分组实验状况和记录的,扣2分。 (7)实验室仪器、药品摆放不规范的,扣2分。 (8)实验室清洁卫生状况不好的,扣2分。

实验室绩效考核细则

实验室和实验教学考核细则 一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者,每次考核3分。 2、报出化验报告错误一次考核1分。化验结果不合格没有报出一次考核1分 3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。 4、原始记录数据作假一次考核3分。 5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析,每次考核分2分,造成严重后果者扣考核5分。 6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。 7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整,样品标识、及样品大小粒度是否符合标准,不符合者有权退回重取,否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析,否则一律不予分析,私自分析者一次考核5分。 8、接送样品时,送样人、接样人必须认真填写记录,双方签字确认,没有认真填写或没有签字的,每次考核送样人、接样人各1分 9、报告单发放时,发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认,特殊情况要注明原因,否则一次考核发报告人1分。 10、分析报告不得代写、代签名或漏签名,否则发现一次考核责任人2分。 11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放,否则发现一次扣考核0.5分。 12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据,违者一次扣班长2分。 13、报告检验员与审核员不得为同一人,发现一次扣考核5分。 二、仪器设备 1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫,以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。 2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录,维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。 3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作,禁止带病工作,以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。 4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净,认真填写使用记录,执行不好者每次考核0.5分。 5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分,出现严重后果视情节轻重考核5—10分。 6、损坏仪器设备,按损坏程度不同考核5—20分,严重者按比例进行赔偿。 7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报,隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。 8、各类物品要分类定置摆放,并要标识清楚,执行不好者一次考核0.5分。 9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划,如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。 10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作,发现一次考核5分。 11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查,确保运行环境符合要求后,方可进行分析,违者每次考核分1分 12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器,使用时必须由师傅在旁监督,未按规定执行者每次考核2分,师傅扣1分。

小学教师绩效考核细则.doc

明德小学教师绩效考核细则(修订) 根据《榆阳区义务教育学校教职工绩效考核办法》、《芹河乡义务教育学校教职工绩效考核办法》,结合学校教育教学常规管理制度,制订本细则。 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。 2、奖勤罚懒,充分调动教师的工作积极性。 3、考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效薪水的主要依据。 4、促进学校健康和可持续发展。 二、考核对象、时间和权限 1、全校所有公派教师,不包括代课教师。 2、考核以学期为周期,按照考核细则,每学期末核算每位教师的考核成绩。 3、支教教师、离职培训的教师、确因有病或其他特殊原因不能上班,按照相关部门的规定进行考核。 三、考核内容及量化标准 (一)、考勤(10分) 病假3天扣1分,事假1天扣1分,旷工1天扣3分,本项得分扣完为止,不计负分。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。 (二)、工作量(30分) 1、学科教学工作量,周学科教学节数×系数为学科工作量。学科工作量系数:语数英系数是1.2,其它为1。 2、管理量折合成学科工作量,教导主任每周记10个工作量,副校长、总务主任每周记8个工作量,教研组长每周2个工作量;少先队大队辅导员每周2个工作量;电教管理员每周2个工作量;图书、仪器管理每周各2个工作量;阅览室管理每周3个工作量;报刊杂志收发每周2个工作量;保管每周3个工作量;学校花草树木管理每周2个工作。 3、教师替课量。教师请假一周以内,由校长批准,教导处零时安排每替一节课计0.5个工作量;教师请假一周以上一个月以下,由教管中心批准的,学校安排相应教师替课,每课时记1个工作量;教师请假1个月以上,替课教师记相应的课程工作量。教师的替课量期末算周平均替课量。 4、教师的课时工作量=周学科课程工作量+周管理工作量+周平均替课工作量。 5、教师的工作量=考核人数×30÷全校教师工作总量×教师课时工作量。 (三)、教育教学过程(30分) 1、备课(6分),要求教师对所任学科备写相应的教案,具体要求按照《芹河乡教师队伍及教育教学工作管理细则》关于对备课的规定进行,学校采取平时审签登记和期末综合检查的方式进行,期末检查每缺一课时扣0.1分,备写简单,教学环节不全,字迹潦草,封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.1分,无教案和使用旧教案者本项不得分。(以学校各科教案审签登记表和教案检查量化考评表量办法为依据) 2、课堂教学(6分),对教师的课堂教学根据《芹河乡教师队伍及教育教学工作管理细则》关于课堂教学的要求进行量化评定,并定期抽查教师的上课情况,在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣0.1分,旷课一节扣0.5分,无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者,发现一次扣0.1分,扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。 3、作业批改及辅导(8分) 按照《芹河乡教师队伍及教育教学工作管理细则》关于对作业的要求进行检查,采取平时抽查和期末检查相结合进行,检查或抽查中作业量达不到学校要求的标准,每少一次作业扣0.1分,作业批改不及时,每落一次扣0.1分,作业批改粗糙,发现明显错误遗漏的,发现一处扣0.01分,无作业批改纪录者扣1分,作业批改不按学校要求,作业普遍书写潦草,封面不整洁,有家长反映,经学校调查核实,有明显问题者扣1分。(以作业检查情况反馈表为依据) 教师必须将培优补差纳入到教育教学过程之中并做好过程性资料的积累,要求每学期要有完整的培优补差计划、细致的记录、效果的分析及总结,计划、总结每项各占0,5分,记录占1分,期末组织检查,量化分数。 4、教研活动(6分) 积极参加学校组织的政治、业务学习、积极参加各种教研活动,完成学校安排的听课任务。学科教学计划、政治学习、业务学习笔记、培训笔记、试卷分析、听课记录各占1分,每项质量不高、数量不足扣0.1,每缺一次培训或教研活动扣0.01分,按照学校的要求教师每学期听课不少于20节,每缺一次听课记录扣0.05分。 5、远程教育培训及资源运用(2分) 积极参加学校的远程教育相关培训,充分利用现代远程教育设备和资源,服务课堂教学,精心筛选远程教育资源和课件上好多媒体课,教导处采取平时抽查和期中、期末汇总检查电教室上课情况和登记情况及教师个人资源包的建设情况,要求每位教师电教室上课每学期不少于10节,课件贮存不少于15件(期末刻盘存档)且与上课内容相符,没缺1节扣0.05分,没缺一个课件扣0.05分,50岁以上的教师该项记满分。 6、安全管理职责履行情况(2分) 教师要认真履行自己的岗位职责,做好学校安排的各种工作任务并积极做好学生的安全教育和安全防范,在本学期内,在教师的管理职责和时间区限内不出现任何安全事故者该项得满分,如出现安全问题,除承担相应的责任外,本项不得分。 (四)、教育教学业绩(25分) 1、教师职业道德(5分) 要求教师严格遵守《中小学教师职业道德规范》,有违反教师道德规范并造成一定的影响者本项不得分;无特殊原因拒绝或未完成学校统一安排的工作任务,每次扣0.5分,扣完为止。 2、工作任务完成情况(10分),完成了学期初确定的学科教学相应的各项任务,此项得满分。期末检查按各科教学进度表检查,未完成学科教学任务者,按教学进度表扣出相应分数。(除学校统一组织的考试评价外,其它学科由科任教师负责评价,期末上交评价结果,未评价和不及时上交者扣1分;实验教学要求有实验教学进度表、实验教学总计划、实验药品通知单、实验纪录、学生实验报告单,检查时每缺一项扣0.2分,每项不及时者扣0.1分) 2、教学成绩(10分),按近三年各科成绩情况确定各年级各学科及格率和均分标准。及格率和均分都达到标准者此项的满分,不达标者,及格率每降5个百分点扣1分,均分每降3分扣1分;按照相应的标准扣分。无统一检测成绩的课任教师,教学成绩根据工作态度和工作任务的完成情况由考核组民主评断确定。 (五)、学生(家长)评价(5分) 由学校制定评价表格发放到教师所带学生和家长对教师的师德师风、教育教学水平和能力、教学管理等方面进行民主评价。 四、班主任津贴分配办法: 按照学校班级管理量化细则对班主任一学期的工作进行量化评定,确定等次报教管中心兑现津贴。 五、本学期考核组成员 组长:张志红 副组长:庄鹏飞高宏伟

小学教师绩效考核方案

小学教师绩效考核方案一、考核指标: 一级指标二 级 指 标 三级指标 考核标 准 考核 单位 备 注 教师职业道德(12 分)依法 治教 (4 分) 自觉遵守、履行法律法规和规章制度,不向学生传播 有害身心健康的言论、观点、思想;抵制、制止有害 于学生的行为或者其他侵犯学生合法权益的行为;尊 重、保护学生的受教育权,不得劝迫学生辍学;尊重 学生的人格尊严,不得对学生实施体罚、变相体罚或 其他有侮辱学生的行为。 违反一项 (一次) 扣1-4分, 扣完为止 (下同)。 结合《学生 问卷》 校长室 结 合 师 生 测 评爱岗 敬业 (2 分) 热爱学校,关心集体,认真履行岗位职责,服从工作 安排;自觉维护学校形象,不做有损学校形象和利益 的事,没有给学校造成损失,没有因失职导致学生身 心受到伤害。 违反扣 1-2分 校长室 廉洁 从教 (2 分) 自觉抵制社会不良风气的影响,不向学生或家长索要 钱物,不利用职责之便谋取私利,不搞有偿家教;努 力减轻学生经济负担,不向学生乱收费,不向学生推 销各种报刊、学习资料和学习用品等。 违反一次 扣1-2分 校长室 结 合 师 生 测 评团结 协作 (2 分) 团结关心同志,尊重他人,维护其他教师在学生中的 威信,不做有损于团结的事;谦虚谨慎,互帮互学, 善于合作,建立和谐的人际关系。 造成不良 影响扣 0.5-2分 校长室 为人 师表 (2 分) 尊重、理解家长,平等对待每一位家长,不指责、训 斥家长,不给家长布置作业,无有效投诉;宣传普及 科学知识,积极同封建迷信和邪教活动做斗争,不参 与此类活动;语言、举止文明、健康,仪表端正,服 饰整洁,合乎教师礼仪规范。 违反扣 0.5-2分 校长室 结 合 师 生 测 评 一级二 级 三级指标考核标准 考 核 备 注

某大学实验室绩效考核办法

大学实验室绩效考核办法 第一条为进一步加强我校实验室内涵建设,优化实验室资源配置,提升实验室建设质量和实验室效益,根据《高等学校实验室工作规程》(1992年国家教委令第20号),结合学校实际,特制订本办法第二条本办法考核范围为实验中心、实验中心下属二级实验室。按自然年度考核,具体考核时间为每学年的第一学期期末。 第三条考核原则 (一)分类管理原则。根据实验室工作内容和服务对象的不同,将学校实验室分为教学实验室、学科实验室、大学生创新实验室、公共平台等类别对实 验室进行分类考核。 (二)指标导向原则。考核指标科学合理,能实事求是反映实验中心和二级实验室的客观实际,反映实验室实验教学、科学研究和社会服务情况,引导 实验室加强管理,提高效益。 (三)动态监测原则。建立反映实验室绩效的实验室基本状态数据常态监测库,实施平时常规检查与年终实验室考核相结合的绩效考核机制。 第四条考核组织 (一)学院层面:各学院成立实验室绩效考核工作组,负责其归属实验室的绩效自评工作。实验室绩效考核工作组一般由5人组成,分管院长任组长, 实验室主任和有关专职教师任成员。

(二)学校层面:由分管副校长领导,实验室与设备管理处组织若干个考核专家组具体实施。考核小组由5人以上成员组成,设组长1名,成员由校实验室工作委员会成员、教务处、科技处、实验室与设备管理处和有关专业教师 等相关人员组成。 第五条考核内容与记分办法 (一)实验中心所属二级实验室绩效考核采用记分制,满分为100分。教学实验室绩效考核的内容包括:资产管理(30分)、实验室综合管理(30分)、实验教学与管理(28分)、教学成果(12分)等四大部分。(见附表1:嘉兴 学院教学实验室绩效考核记分表) 学科实验室绩效考核的内容包括:资产管理(20分)、实验室综合管理(20分)、研究与技术成果(45分)、人才培养(15分)等四大部分。 大学生创新实验室绩效考核的内容包括:资产管理(12分)、实验室综合管理(18分)、大学生创新活动和成果(70分)等三大部分。 公共平台实验室绩效考核的内容包括资产管理(30分)、实验室综合管理(30分)、服务效果与效益(40分)等三大部分。 (二)二级实验室的绩效考核成绩按照加权平均计算后形成实验中心考核 成绩,计算公式为:∑各二级实验室考核得分/二级实验室个数。 (三)实验室安全及环境卫生管理、仪器设备完好率、大型仪器设备管理

XX培训学校校长绩效考核方案最新版

2015年XX培训学校校长绩效考核方案 一、目的: 为统一目标,以结果为导向,并结合学校实际情况,经过充分酝酿,基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策,形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案 二、适用范围: 本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。 一旦学校学员发生学员安全事故,造成学校遭受损失,即视为季度考核不合格,将不予发放当季任何绩效奖金。 三、校长任务: 1、2015年校长任务根据《考核任务书》 2、学校将基于“学校2012年9——12月份预算任务”,依据本方案及附件一的规 定,根据校长实际完成任务情况,考核、计算、发放相应的绩效奖金。 四、薪资构成及绩效考核: (一)中心校长的薪资结构: 1、基本工资:月度基本工资为8000元。 2、绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效 奖金总额 (二)校长的绩效考核项目: 1、绩效奖金(包括:月度绩效奖金、季度绩效奖金)。

(1)月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系 数。 ●招生现金收入对应考核系数: (2)季度(9—11月份)绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核 项目完成率对应系数 ●各考核项目完成率对应系数: ●招生人数完成率对应考核系数表: 结课班升学率完成率对应考核系数: 五、工资核算周期和发放时间:

(一)基本工资:按自然月核算,次月15日发放。 (二)月度绩效奖金:按本方案考核并核算,每个自然月(每月1日至30/31日)为 一个考核周期,于次月15日发放。 (三)季度绩效奖金:按本方案考核并核算,上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的 基本工资一同发放,即次月15日。 六、关于退费的核算: 所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均 为扣减退费后的净值。

教师绩效考评方案.doc

任课教师绩效考核方案 一、考核目的 客观了解教师的业绩、能力、素质;为教师提供客观真实的反馈。鼓励教师认真履行职责,努力完成教学、科研等各项任务,不断提高教学质量,为合理安排教师的工作和教师任职资格评审提供依据。 二、考核原则 1、尊重规律,以人为本 2、以德为先,注重实绩 3、激励先进、促进发展 4、客观公正、简便易行 三、考核内容 对教师教学全过程进行考核,着重于考核教师的职业道德、教学水平、教学实绩、教学创新能力等。 1、职业道德:主要考核教师在执行党和国家的教育方针,遵循教育教学规律,为人师表,工作态度等方面的表现 2、工作过程:主要考核教师在备课、授课、指导、考试中的表现。 3、教学业绩:主要考核教师教学工作的数量和质量,以工作量,考试通过率等为主要指标。 4、教学创新:主要考核教师对教材、教学方法的创新,科研和学校管理制度的创新 四、考核办法:

绩效考评采取平时与定期相结合,定性与定量考评相结合,多主体评价相结合的方法,力图全面反应教师的业绩和贡献。程序如下: 1、教师自评:任课教师按照岗位职责和考核内容的要求进行个人总结和评价,填写教师自评表格。(10%) 2、学员评价:由每期学员对任课教师进行评价。(30%) 3、民主互评:在全校教职工中进行民主测评。(10%) 4、综合评定:由人力资源部门为主的绩效考核小组,按照绩效考核的规定,结合教师自我评价和民主测评的情况,进行测评。(50%) 5、最终结果由学员评价、民主互评、综合评定按一定比例计算得出。 6、公示:教师综合评定等次在学校内进行不少于5个工作日的公示,教师对考核结果有异议的,可以向考核小组提出申诉。 7、备案 五、考核周期 1、周期考核:包括短期考核(周期为每期学员的学习时间)、长期考核(季度考核、年度考核) 2、专项考核:包括晋升考核、奖惩考核、职称评定考核等 六、考核评定结果及运用 1、周期考核结果的等级分为4档,A为优秀,B良好,C合格,D不合格 2、职称评定和奖励: 需要评选先进或优秀教师时,以相应年度内的考核总分排序为主要依据 连续三年获得优秀者,优先享有深造、进修、晋升职称等待遇 3、岗位聘任和津贴报酬: 年度考核是定岗、定级、科研资助的依据 学校根据短期考核发放绩效津贴 本方案实行动态管理,根据学校的发展和具体情况的变化,进行及时修改并公布。

江阴市实验小学教职工奖励性绩效考核与分配实施方案

江阴市英桥国际学校 义务制阶段教职工奖励性绩效工资考核与分配实施方案 (讨论稿) 根据江阴市教育局2012年关于《江阴市义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资考核与分配指导意见》的精神,为进一步做好本校教职工奖励性绩效工资工作,结合本校情况,制定如下实施方案。 一、指导思想 以建和谐校园,办人民满意学校为目标,以加强教师队伍建设为核心,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价和绩效工资分配制度。 二、基本原则 坚持按劳分配、优绩优酬、学校自主、科学合理、民主决策、公正公平的原则,考核与分配方案全过程阳光操作,经学校教代会讨论通过,在校内公示后实行,确保全校教职工的知情权、参与权和监督权。 三、考核对象 本校按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员。 四、考核内容 学校对教师的奖励性绩效工资从德、勤、量、绩等方面进行,主要分为津贴、奖励与质量三部分。津贴包括班主任津贴和管理岗位津贴;奖励包括名优骨干教师奖、荣誉奖、教改辅导奖、考勤奖、安全奖和后勤奖;质量包括师德考核、工作量考核、教育教学工作考核和年度(学期)考核。 五、考核方法 奖励性绩效工资总额,扣除津贴与奖励部分,剩余总量为质量考核,分四个项目:师德考核、工作量考核、教育教学工作考核和年度(学期)考核。其中,年度(学期)考核部分占剩余总量的30%,工作量考核和教育教学工作考核各占剩余总量的35%。 六、考核标准 (一)津贴 1.班主任津贴:班主任津贴每年按十个月发放,班主任津贴为小学300元/月,初中400元/月,副班主任津贴为班主任津贴的1/3。按实际在岗工作时间发放,超过半个月的以1个月计,不足半个月的以半个月计。班主任考核奖标准为每月小学150元,初中200元。副班主任考核奖标准为班主任考核奖标准的1/3。 2.管理岗位津贴:以班主任津贴(含考核奖)为基数,年级组长0.6、备课组长0.4元、教研组长0.6,十个月计算。中层副职、中层正职、副校级的标准分别为基数的1.3、1.4、1.6倍,十个月计算。兼任多个管理职务的人员原则上按最高职务津贴标准计发,不重复计算(兼任班主任的除外)。

中小学绩效考核方案

**区***镇中小学教师 绩效考核和奖励性绩效工资发放实施方案 为推进我镇教育系统绩效工资制度的顺利实施,建立科学规范的绩效考核评价机制,充分发挥广大教师教书育人的积极性,根据商政教发(2009)346号《..区教育系统教职工绩效考核和奖励性绩效工资发放指导意见(试行)》及商政教体发(2012)74号《关于转发<关于事业单位绩效工资执行中有关具体问题的处理意见>的通知》文件精神,结合本镇实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以义务教育学校教师绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制。充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教师爱岗敬业,扎实工作,积极主动地完成各项工作任务,推动教育事业持续健康发展。 二、基本原则 1、坚持尊重规律、以人为本原则。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、坚持以德为先、注重实绩原则。在考核内容中,把师德放在首位,注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、坚持激励先进、促进发展原则。鼓励教师全身心投入到教书育人工作中,促使教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、坚持合理公正、简便易行原则。绩效工资分配坚持实事求是、公开民主、程序规范、科学合理、讲求实效,力戒繁琐、厚此薄彼。 5、坚持不劳不得、多劳多得、优绩优筹原则。绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配。

6、坚持向一线教师、做出突出贡献的教师、班主任和边远学校教师倾斜的原则。 三、组织领导 1、考核领导小组: 组长:范菲菲 成员:李丽丽罗新民何建军马玉吹 初中和九年制初中部分别成立学校考核领导小组,负责本校教师的绩效考核。小学各校及九年制小学部成立本校考核领导小组,协助中心校考核。 2、领导小组职责: ⑴、检查督促,定期检查与不定期抽查相结合、学校检查与上级检查相结合,促使广大教师顺利完成本职工作任务。 ⑵、做好检查记录,建立相应档案,为量化积分提供翔实依据。 ⑶、严格考核程序,若在考核中发现徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等情况者,将从严处理。 四、绩效考核 ㈠、考核对象:全镇中小学正式教职工。 ㈡、考核办法:采用量化积分的办法,对管理人员和教职工分别实施考核;初中和小学分别考核。 ㈢、考核内容:教职工履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学、班主任工作等方面,全面考核教师的德、能、勤、绩、廉。 1、师德:主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。规定:教职工不得以任何理由、

教学人员绩效考核办法

迁西职教中心 教学人员绩效考核办法 为了深化教育人事制度改革,推进我校绩效工资的顺利实施,根据《迁西县事业单位绩效工资实施办法(暂行)》,结合我校教育教学工作实际,特制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论和党的十九大精神为指导,深入贯彻科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进教育科学发展为目标,以充分调动教师工作积极性、主动性和创造性为切入点,以工作绩效为核心,着力构建符合教育教学规律、教师职业、职业教育特点的标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度,激励广大教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校持续、健康、快速发展。 二、考核原则 (一)育人为本。把“育人为本”思想作为衡量教师绩效的重要内容和标准。 (二)注重实效。将学校管理和学生培养的实际业绩作为衡量教师履岗尽责的重要依据。 (三)有效激励。将“多劳多得,优绩优酬”作为收入分配、激励先进的重要导向、重点向班主任、教学业绩显著的一线教师和有突出贡献的教职工倾斜。 (四)客观公正。在实施过程中做到科学合理、民主公开、程序规范。 三、绩效考核:(共计100分)

(一)出勤(满分15分) 教师工作全勤此项满分为15分,病事假、迟到、早退等在此基础上减分,本项得分扣完为止,不计负分。婚、丧、嫁、娶、产等假期按有关规定执行。 1、病假(以县级以上医院证明为准)3天扣1分,事假1天扣1分。 2、迟到、早退每次减0.1分。 3、旷工1天扣3分。 (二)工作量(满分30分) 此项分数按下列工式计算: 工作量分=加分实减分数/此项最高分×10+20 1、加分项: (1)教师每上一节课加1分(早、晚自习、补课等有薪筹的课不计算在内)学期优质课评比优秀者,系数为1.2,其它系数为1。此项用下列公式计算: 分数=实得分×系数 (2)教师每书写一个完整合格教案加1分(数量不得超过应写教案数)。学期优秀教案评比优秀者,系数为1.2,其它系数为1。此项用下列公式计算: 分数=实得分×系数 (3)根据任教课时数按时布置作业并及时批改的(晚自习学生练字、随记批改按一次作业计),每次加1分,学期优秀作业评比中优秀者,系数为1.2,其它系数为1。此项用下列公式计算: 分数=实得分×系数

实验教学绩效考核方案

仁怀市学孔小学2013 —2014 学年度 实验教学绩效考核方案 一、指导思想:实验教学是教师教学工作“六认真”之一,为了加强学校教育教学管理,切实提高教育教学质量,保证充分利用实验室现有资源,开齐开足教师演示和学生分组实验,使实验室充分为我校的教育教学工作服务。对照学孔小学教师绩效考核相关规定,特制定本方案: 二、考核对象:学孔小学科学任课教师(即实验教师)。 三、实验教师要求: 1、实验教师必须按课程标准和教材要求,制定好实验教学计划,认真完成演示和分组实验任务。 2、严格执行实验准备制度。教师要按照课程标准和教材要求精心设计实验步骤和方法,并写入教案,学生实验应有单独教案,重难点实验应提前预作,确保实验效果。每次实验前,教师应填写实验通知单,教师演示实验通知单提前一天,学生分组实验通知单提前一周送交实验室,实验室管理人员按通知单进行准备。 3、严格执行实验记录制度,每次实验后,教师应如实填写演示实验登记表,重难点实验还应填写实验记录表。凡学校开展有关实验教学、教研等方面的活动应有详细记录。学期结束,各班科进行实验教学总结。 4、坚持实验考核制度。平时要注重学生实验操作技能考查,期中、期末考试应有实验内容,并认真填写学生实验操作考查记录、学生实验操

作考查评价表、科学素质检测登记表。 5、科学教师要积极创新、自制教具和改进实验装置,每学期至少有 1 件自制教具用于教学,并在实验室管理员处作好自制教具登记 6、各科学教师应有计划地开放实验室,开展课外科技活动,指导学生自己设计实验,并积极利用实验室为发展当地经济服务。 7、各科学教师应根据平时的教学经验积极撰写实验教学经验(或科技)论文,并组织本班学生写小论文、小制作、小发明;每学期每个科学教师至少有 1 篇论文、指导本班学生做 2 个小制作(小发明)或写 2 篇小论文。 8、学生实验报告册必须全批全改,学校定期抽查,期末每班收5 册存档。 四、考核内容及分值(总分30 分): 1、必做实验:(要求开出率达95% 以上)(15 分)。教师演示实验:开出率达95%以上,实验表册填写完整计 5 分;开出率在80%—95%,实验表册填写完整计 3.5 分;开出率在60% —80% ,实验表册填写完整计 2 分;开出率低于60%直接不得分; 学生分组实验:开出率达95% 以上,实验表册填写完整计 10 分;开出率在80% —95% ,实验表册填写完整计7.5 分;开出率在60% —80% ,实验表册填写完整计 5 分;开出率低于60% 直接不得分;

最新小学绩效考核方案

齐庄小学绩效工资考核方案和分配办法 为深化教育人事制度改革,提高教师队伍素质,促进教育事业科学发展,根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》精神和《义务教育学校绩效工资实施细则》,结合我学区实际,现就小学教师绩效考核工作提出如下实施意见。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,以提高教师的工作积极性为目的,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进大靖基础教育事业持续健康快速发展。 二、基本原则: 1、以人为本,科学评价。遵循教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性和长期性。 2、以德为先,注重实绩。把全面贯彻教育方针、全面提升教育质量和师德师风建设放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和工作业绩。 3、激励先进,促进发展。科学、准确评价教师的工作业绩,鼓励教师全身心教书育人,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、客观公正,科学合理。结合各学校实际,努力做到实事求是、民主公开、科学规范、讲求实效、科学合理、公正公平、程序规范、简便易行。 三、考核范围 所有完全小学及教学点所有在编在岗人员,以学校为单位考核。 四、绩效工资构成及发放办法 根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%,随基础工资每月发放。奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%。奖励性绩效工资每半年进行一次考核发放。 五、绩效考核的基本原则 (一)绩效考核工作先由各学校领导小组按规定的程序,采取定量与定性相结合,过程性评价和结果性评价相结合的方法进行考核,全校教师无异议后,提交学区考核领导小组进行复核和审核。 (二)坚持公平公正、公开透明,充分发扬民主,增强绩效考核工作

XX教学线教师绩效考核方案

“三味教育中心”教学线教师绩效考核方案(3月试 行) 一、指导思想: 高举党的十七大伟大旗帜,以邓小平建设中国特色社会主义理论为指导,以教师职业道德规范为规则,以创建优秀教师群体、以创建一流教育培训中心为目标,客观、科学、公正、全面地评价教师工作,调动教师工作积极性,促进本教育中心教师、家长、学生四者同步和谐发展。 二、建立教师工作绩效评价的基本构想: 1、教师工作绩效包括德、能、勤、绩等各个方面。评价教师工作绩效应整体评价,体现全面性;但德、能、勤、绩是互相渗透、互相联系的,不可能截然分开,因此,评价标准不可能将各种具体因素全部单列。 2、教师工作绩效评价要付诸实施必须考虑其操作性。通过评价要让教师看到自己的成绩和不足,不断实现自我完善,因此,评价表会尽量做到量化。 3、教师工作绩效评价方案将力求全面、科学、公正、客观评价教师工作,既注重终结性(工作效果)评价,更注重过程(工作态度、负责精神)评价,坚持看进步、看发展、看提高、看主流。 4、为了促进教师独特教学风格的形成和发展,评价方案考虑了动态性原则,有的项目由本教育中心根据学期教学的客观实际增设,有的可以参考教师本人实际情况考核。 三、绩效考核组织机构 教育中心设绩效考核委员会,其中,校长室负责学校绩效考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定,教务处全程参与考核过程,日常事务由教育中心行政人事专干负责。教育中心绩效考核委

员具体组织机构如下: 主任:刘春燕 副主任: 成员:教务处相关人员、各班主任、教育中心行政人事专干 主任全面领导教育中心绩效考核工作,副主任负责协调相关工作,各班班主任协助,教育中心行政人事专干在主任、副主任的指导下具体实施相关工作。 四、评价方案操作办法: 1、评价方案所涉及的内容一律采用计分评价,最后结合总分以高到低定出等级。评定等级为一等、二等、三等、四等、五等。其中,一等占总参评人数的5%、二等占总参评人数15%、三等占总参评人数的60%、四等占总参评人数的15%,五等占总参评人数的5%。 2、评价方案所涉及的内容为四大项,不设总分上限。绩效评价采用教师自评、主管部门考评、学生评价三部分相结合的办法,取各部分平均值计入最后分值,每月进行一次。 3、全体教师工资的10%参与称职评价,第一等级、第二等级的教师获得相应绩效奖励(平均奖励),同时第一等级的教师还将考虑晋级上一档工资,连续两次评为第一等级或连续三次评为第二等级者,晋级上一档工资,表现特别优秀者,中心另外奖励。对于连续两次评为第五等级或连续三次评为第四等级的,直接降级,连续三次评为第五等级连续或四次评为第四等级的者,中心予以辞退。 四、其他事宜: 本方案自试行之日起正式实施,日后将不断修订。试行期间未尽事宜由中心集体讨论后决定,解释权属校长室。 三味教育中心 二OO八年三月五日 附件一、教师绩效考核细则

实验室绩效考核细则37730

` 实验室和实验教学考核细则 一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者,每次考核3分。 2、报出化验报告错误一次考核1分。化验结果不合格没有报出一次考核1分 3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。 4、原始记录数据作假一次考核3分。 5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析,每次考核分2分,造成严重后果者扣考核5分。 6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。 《 7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整,样品标识、及样品大小粒度是否符合标准,不符合者有权退回重取,否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析,否则一律不予分析,私自分析者一次考核5分。 8、接送样品时,送样人、接样人必须认真填写记录,双方签字确认,没有认真填写或没有签字的,每次考核送样人、接样人各1分 9、报告单发放时,发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认,特殊情况要注明原因,否则一次考核发报告人1分。 10、分析报告不得代写、代签名或漏签名,否则发现一次考核责任人2分。 11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放,否则发现一次扣考核分。 12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据,违者一次扣班长2分。 13、报告检验员与审核员不得为同一人,发现一次扣考核5分。 二、仪器设备 《 1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫,以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核分。 2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录,维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。 3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作,禁止带病工作,以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。 4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净,认真填写使用记录,执行不好者每次考核分。 5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分,出现严重后果视情节轻重考核5—10分。 6、损坏仪器设备,按损坏程度不同考核5—20分,严重者按比例进行赔偿。 7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报,隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。 8、各类物品要分类定置摆放,并要标识清楚,执行不好者一次考核分。 … 9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划,如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。

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